關(guān)于跨國公司組織結(jié)構(gòu)與海外子公司戰(zhàn)略績效關(guān)系研究

1、.關(guān)于跨國公司組織構(gòu)造與海外子公司戰(zhàn)略績效關(guān)系研究 _單位: _郵碼: _ 論文摘要：通過定義海外子公司的當(dāng)?shù)鼗潭扰c資源在跨國公司組織內(nèi)的橫向流量兩個(gè)維度，建立跨國公司組織構(gòu)造演進(jìn)模型。并利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)跨國公司組織構(gòu)造與海外子公司戰(zhàn)略績效關(guān)系的相關(guān)假設(shè)進(jìn)展實(shí)證檢驗(yàn)。結(jié)果說明，網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)造并不能導(dǎo)致海外子公司獲得最優(yōu)的戰(zhàn)略績效。 論文關(guān)鍵詞：跨國公司；組織構(gòu)造；海外子公司；戰(zhàn)略績效 1文獻(xiàn)綜述 20世紀(jì)70年代，事業(yè)部制組織構(gòu)造M型組織構(gòu)造出現(xiàn)。Williamson1975認(rèn)為M型組織構(gòu)造的公司總部類似于資本市場(chǎng)的投資者，它具有比外部資本市場(chǎng)更多的優(yōu)點(diǎn)。Armour和Teece1978等考察了

2、美國和英國跨國公司的經(jīng)營業(yè)績，證明了M型組織構(gòu)造的優(yōu)越性。但是，Cable和Dirheimer1983等對(duì)德國與日本的公司進(jìn)展實(shí)證檢驗(yàn)，卻沒有得出M型組織構(gòu)造會(huì)提升公司長遠(yuǎn)績效的結(jié)論。網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)造出現(xiàn)后，學(xué)術(shù)界對(duì)跨國公司組織構(gòu)造與績效之間關(guān)系的研究更加深人和全面。Mohammed和vjctor1991認(rèn)為不同戰(zhàn)略與公司構(gòu)造的組合將會(huì)產(chǎn)生不同的績效。Malnight1996指出，網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)造將為跨國公司獲得長遠(yuǎn)的優(yōu)良績效提供更大幫助。 目前的研究未將跨國公司組織構(gòu)造與海外子公司績效關(guān)系納入進(jìn)來。本文將對(duì)跨國公司組織構(gòu)造與海外子公司戰(zhàn)略績效之間的關(guān)系做初步討論。 2研究假設(shè) 跨國公司全球事業(yè)部型組

3、織構(gòu)造，通過給與海外子公司更多的經(jīng)營與決策權(quán)限，打破了傳統(tǒng)職能式組織構(gòu)造協(xié)調(diào)本錢高、資源配置不靈敏的局限，使得海外子公司具有更明確的經(jīng)營目的，對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏性進(jìn)步。這將有效提升跨國公司海外子公司的戰(zhàn)略價(jià)值與經(jīng)營績效。因此，本文提出如下研究假設(shè)： 假設(shè)1：相對(duì)于職能式組織構(gòu)造而言，采用全球事業(yè)部制組織構(gòu)造的跨國公司海外子公司的戰(zhàn)略績效更高。網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)造的跨國公司更加尊重海外子公司的才能和作用，更能適應(yīng)跨國經(jīng)營所面臨的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭環(huán)境。首先，跨國公司可以通過網(wǎng)絡(luò)組織中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立獨(dú)特的外部關(guān)系，從而獲得網(wǎng)絡(luò)化布局的優(yōu)勢(shì)；其次，子公司的日常經(jīng)營管理完全由自己掌控，這種分散控制機(jī)制可以減少

4、對(duì)母公司的資源依賴，顯著改進(jìn)本錢、質(zhì)量等關(guān)鍵績效。同時(shí)，各子公司在知識(shí)共享的根底上，改變由母公司統(tǒng)一調(diào)配的形式，可以有效降低交易本錢；最后，網(wǎng)絡(luò)化形式的跨國公司可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)渠道，將某一節(jié)點(diǎn)創(chuàng)造的知識(shí)應(yīng)用于組織中的其它節(jié)點(diǎn)，從而獲得協(xié)同效應(yīng)。另外，網(wǎng)絡(luò)形式賦予海外子公司高度的自主權(quán)，可以加強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭才能。這些優(yōu)點(diǎn)必將大大提升跨國公司的整體績效，這種提升是以海外子公司戰(zhàn)略價(jià)值與經(jīng)營績效的提升為根底的。因此，本文提出如下研究假設(shè)： 假設(shè)2：相對(duì)于全球事業(yè)部制組織構(gòu)造，采用網(wǎng)絡(luò)型組織構(gòu)造的跨國公司海外子公司的戰(zhàn)略績效更高。 3研究方法 本文采用構(gòu)造化問卷調(diào)查的方法。被調(diào)查對(duì)象滿足：母公司控制

5、權(quán)屬于我國境內(nèi)資本；至少有一家以上的海外子公司。調(diào)查工作從2020年1月至2020年1月，發(fā)放問卷200份，收回有效問卷106份。 本文涉及兩個(gè)研究變量，自變量為跨國公司組織構(gòu)造，因變量為跨國公司子公司戰(zhàn)略績效。跨國公司組織構(gòu)造的改變主要是為了適應(yīng)環(huán)境變化及相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，表達(dá)在海外子公司當(dāng)?shù)鼗?jīng)營才能、適應(yīng)才能與戰(zhàn)略決策才能的不斷提升；和跨國公司內(nèi)部資源配置方式的轉(zhuǎn)變，即內(nèi)部資源流動(dòng)性的提升。本文通過海外子公司的當(dāng)?shù)鼗潭扰c資源在跨國公司組織內(nèi)部的橫向流量這兩個(gè)維度來界定跨國公司的三種組織構(gòu)造。當(dāng)?shù)鼗潭群唾Y源的橫向流量都低的屬于職能式組織構(gòu)造；當(dāng)?shù)鼗潭雀?，但資源的橫向流量低的是事業(yè)部型組

6、織構(gòu)造；當(dāng)?shù)鼗潭群唾Y源的橫向流量都高的是網(wǎng)絡(luò)型組織構(gòu)造。 假設(shè)跨國公司海外子公司的當(dāng)?shù)鼗潭群艿停敲凑f明海外子公司的自身經(jīng)營才能很弱，資源在組織內(nèi)部的橫向流量也不會(huì)很高。實(shí)際調(diào)查結(jié)果說明這種判斷是正確的。所以，資源在跨國公司組織內(nèi)部的橫向流動(dòng)以海外子公司較高的當(dāng)?shù)鼗潭葹榍疤?，跨國公司假設(shè)希望通過公司內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)的方式進(jìn)步資源配置的效率，必須首先進(jìn)步海外子公司的當(dāng)?shù)鼗瘺Q策與經(jīng)營才能。 本文界定的自變量，包括海外子公司之間的交流和資源共享程度X1、海外子公司之間的資源依賴程度X2、母公司對(duì)海外子公司的資源依賴程度X3、海外子公司高層管理人員來自東道國的比例X4、海外子公司高管層擁有當(dāng)?shù)鼗?jīng)營

7、知識(shí)X5、海外子公司適應(yīng)當(dāng)?shù)鼗某潭萖6；所界定l的因變量為母公司對(duì)所選海外子公司經(jīng)營狀況的評(píng)價(jià)y細(xì)分為3個(gè)子變量。所有因素的測(cè)量數(shù)據(jù)均來自于調(diào)查問卷，所有問題采用5級(jí)評(píng)分法量表考察。 對(duì)7個(gè)變量的總體情況進(jìn)展分析后發(fā)現(xiàn)，X1和x2的標(biāo)準(zhǔn)差較高，說明我國跨國公司在對(duì)海外子公司之間的組織關(guān)系與資源調(diào)配方式的選擇方面，表現(xiàn)出較大的差異性。另外，X4和X5的標(biāo)準(zhǔn)差也很高，說明海外子公司的當(dāng)?shù)鼗潭却嬖诤艽蟛町?，反映出我國跨國公司?duì)海外子公司的戰(zhàn)略定位存在很大差異。 4實(shí)證檢驗(yàn) 本文用三個(gè)子變量來衡量跨國公司海外子公司的戰(zhàn)略績效y。SPSS的信度一致性檢驗(yàn)中的Alpha值為07882，標(biāo)準(zhǔn)Alpha值

8、為07871，說明調(diào)查可信度很高。對(duì)三個(gè)子變量的相關(guān)性進(jìn)展檢驗(yàn)，如表2。 由于樣本容量只有106個(gè)，按照三種組織形式分類后，兩個(gè)類別容量缺乏3O，因此采用非參數(shù)的MannWhitneyU檢驗(yàn)和Kolmogorov-Smirnov檢驗(yàn)。 41對(duì)假設(shè)1的非參數(shù)檢驗(yàn) 對(duì)假設(shè)1的檢驗(yàn)結(jié)果如表3和表4所示。 兩個(gè)檢驗(yàn)的P值均大于005，說明跨國公司全球事業(yè)部制組織構(gòu)造與職能制組織構(gòu)造不能導(dǎo)致具有顯著性差異的子公司戰(zhàn)略績效，假設(shè)1不成立。 42對(duì)假設(shè)2的非參數(shù)檢驗(yàn) 對(duì)假設(shè)2所做的MannWhitneyU檢驗(yàn)和KolmogorovSmirnov檢驗(yàn)，P值分別為0335和0944，大于005，說明跨國公司網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)造與職能制組織構(gòu)造不能導(dǎo)致具有顯著差異的子公司戰(zhàn)略績效，假設(shè)2不成立。 5結(jié)論 本文的實(shí)證檢驗(yàn)并未發(fā)現(xiàn)跨國公司組織構(gòu)造的不同會(huì)引起海外子公司戰(zhàn)略績效的顯著