第08章綜合生產(chǎn)計(jì)劃ppt課件

1、第八章第八章 綜合消費(fèi)方案綜合消費(fèi)方案本章目的1了解消費(fèi)方案的層次，掌握消費(fèi)方案的構(gòu)成。2了解影響綜合消費(fèi)方案的要素，掌握綜合消費(fèi)方案的編制方法。掌握消費(fèi)才干的根本概念和度量方法。3掌握備貨型、訂貨型消費(fèi)企業(yè)年度消費(fèi)方案的制定方法。綜合消費(fèi)方案綜合消費(fèi)方案( (消費(fèi)方案大綱消費(fèi)方案大綱) ) 定義:根據(jù)企業(yè)所擁有的消費(fèi)才干和需求預(yù)測，對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動力程度、庫存投資所作的決策大致性描畫。綜合消費(fèi)方案是聯(lián)絡(luò)長期與短期方案的橋梁。綜合方案關(guān)注的對象是一組類似的產(chǎn)品。 產(chǎn)品：以系列為單位時(shí)間跨度：年、幾年時(shí)間單位：月、雙月、季人員：分組，及加班以及聘用等 電視機(jī)廠的方

2、案人員為了編制綜合消費(fèi)方案，不會關(guān)懷電視機(jī)的詳細(xì)型號是27英寸電視機(jī)、29英寸還是34英寸電視機(jī)，他們關(guān)注的是將一切型號產(chǎn)品混在一同的某一種單一產(chǎn)品。 麥當(dāng)勞和肯德基快餐店的方案制定者，并不關(guān)懷需求是怎樣細(xì)分到本人所提供的各種快餐類型，他們只關(guān)注全面的需求情況和他們想要提供的全面消費(fèi)才干。第一節(jié)第一節(jié) 方案管理的普通概念方案管理的普通概念一、企業(yè)方案的層次和職能方案之間的關(guān)系一、企業(yè)方案的層次和職能方案之間的關(guān)系二、消費(fèi)方案的層次與方案目的體系二、消費(fèi)方案的層次與方案目的體系三、制定方案的普通步驟及滾動式方案三、制定方案的普通步驟及滾動式方案四、消費(fèi)才干四、消費(fèi)才干方案管理：按照方案來管理企業(yè)

3、的消費(fèi)運(yùn)營活動。方案管理：按照方案來管理企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營活動。 包括：包括： 編制方案編制方案 執(zhí)行方案執(zhí)行方案 檢測方案檢測方案 改良措施改良措施不同的方案層次的方案內(nèi)容也存在很大差別不同的方案層次的方案內(nèi)容也存在很大差別 一一 企業(yè)方案的層次和職能方案之間的關(guān)系企業(yè)方案的層次和職能方案之間的關(guān)系一方案的層次一方案的層次產(chǎn)品開展方向，消費(fèi)開展規(guī)模，技術(shù)開展程度現(xiàn)有資源條件下確定產(chǎn)品種類，產(chǎn)量，員工，廢品庫存等消費(fèi)進(jìn)度控制人員班次安排質(zhì)量控制戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層作業(yè)層時(shí)間性時(shí)間性運(yùn)營預(yù)測企業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品和市場方案資源方案財(cái)務(wù)方案產(chǎn)品需求預(yù)測綜合消費(fèi)方案綜合消費(fèi)方案粗才干需求方案主消費(fèi)方案才

4、干需求方案物料需求方案物料供應(yīng)方案消費(fèi)作業(yè)方案最終裝配方案長期方案長期方案中期方案中期方案短期方案短期方案企業(yè)消費(fèi)方案體系企業(yè)消費(fèi)方案體系消費(fèi)方案大綱二企業(yè)各種方案之間的關(guān)系二企業(yè)各種方案之間的關(guān)系市場需求預(yù)測用戶訂貨企業(yè)長久開展規(guī)劃綜合消費(fèi)方案科學(xué)研討方案銷售方案消費(fèi)方案品種質(zhì)量計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃職工福利計(jì)劃職工培訓(xùn)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃勞動工資計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備更新改造計(jì)劃基本建設(shè)計(jì)劃本錢方案財(cái)務(wù)方案消費(fèi)技術(shù)預(yù)備方案技術(shù)發(fā)展計(jì)劃二二 消費(fèi)方案的層次與方案目的體系消費(fèi)方案的層次與方案目的體系一消費(fèi)方案的層次一消費(fèi)方案的層次消費(fèi)方案是一種戰(zhàn)術(shù)方案，包括：消費(fèi)方案是一種戰(zhàn)術(shù)方案，包括

5、：1、綜合消費(fèi)方案：以假定產(chǎn)品為方案對象。、綜合消費(fèi)方案：以假定產(chǎn)品為方案對象。2、產(chǎn)品產(chǎn)出方案：以詳細(xì)產(chǎn)品為方案對象。、產(chǎn)品產(chǎn)出方案：以詳細(xì)產(chǎn)品為方案對象。3、消費(fèi)作業(yè)方案：是產(chǎn)品產(chǎn)出方案的執(zhí)行方、消費(fèi)作業(yè)方案：是產(chǎn)品產(chǎn)出方案的執(zhí)行方案。案。 (廠級、車間級廠級、車間級計(jì)劃層執(zhí)行層操作層計(jì)劃形式及種類綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃對象產(chǎn)品（假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品）零件（自制件、外購件、外協(xié)件）毛坯、原材料工序編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期成品庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、庫存加工線路、加工時(shí)間、在制品庫存計(jì)劃編制部門經(jīng)營計(jì)劃處（科）生產(chǎn)處（科）車間計(jì)劃科（組）計(jì)劃

6、期1年1月-1季雙日、周、旬計(jì)劃的時(shí)間單位季或月旬、周、日工作日、小時(shí)、分計(jì)劃的空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法線性規(guī)劃、盈虧平衡分析等MRP各種作業(yè)排序方法消費(fèi)方案的層次及特征消費(fèi)方案的層次及特征 消費(fèi)方案的主要目的有種類、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期。1、種類目的：企業(yè)在方案期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號、規(guī)格和種類數(shù)，它涉及“消費(fèi)什么的決策。2、產(chǎn)量目的：是企業(yè)在方案期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量，它涉及“消費(fèi)多少的決策。3、質(zhì)量目的：企業(yè)在方案期內(nèi)產(chǎn)質(zhì)量量應(yīng)到達(dá)的程度，它涉及“應(yīng)到達(dá)的程度如一等品率、廢品率、返修率等。二消費(fèi)方案目的體系二消費(fèi)方案目的體系總總產(chǎn)產(chǎn)值值商商品品產(chǎn)

7、產(chǎn)值值凈凈產(chǎn)產(chǎn)值值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值三種產(chǎn)值對照表三種產(chǎn)值對照表4、產(chǎn)值目的：用貨幣表示的產(chǎn)量目的。詳細(xì)又分為總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種。5、出產(chǎn)期：是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。三三 制定方案的普通步驟及滾動式方案制定方案的普通步驟及滾動式方案一制定方案的普通步驟一制定方案的普通步驟確定目的評價(jià)當(dāng)前條件預(yù)測未來環(huán)境與條件確定方案方案實(shí)施方案評價(jià)結(jié)果1 調(diào)查研討、搜集資料，確定目的 需求分析與預(yù)測 上級下達(dá)的方案義務(wù)、有關(guān)目的。

8、用戶的直接訂貨。2 資源分析、才干分析3 市場需求預(yù)測及環(huán)境條件的變化。4 統(tǒng)籌安排，初步提出方案目的 內(nèi)容：種類的選擇和搭配；產(chǎn)量目的的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車 間的選擇等。5 評價(jià)結(jié)果1 1 滾動方案的特點(diǎn)滾動方案的特點(diǎn) 將整個(gè)方案分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行方案，將整個(gè)方案分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行方案，后幾個(gè)階段為預(yù)定方案。執(zhí)行方案詳細(xì)詳細(xì)，要求按方后幾個(gè)階段為預(yù)定方案。執(zhí)行方案詳細(xì)詳細(xì)，要求按方案完成；預(yù)定方案比較粗略，允許調(diào)整。案完成；預(yù)定方案比較粗略，允許調(diào)整。 經(jīng)過一段時(shí)間，方案向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定方經(jīng)過一段時(shí)間，方案向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定方案中的第一階段

9、經(jīng)調(diào)整修正后變?yōu)閳?zhí)行方案，而預(yù)定方案中的第一階段經(jīng)調(diào)整修正后變?yōu)閳?zhí)行方案，而預(yù)定方案也向后延一個(gè)階段。案也向后延一個(gè)階段。2 2 滾動期和方案期滾動期和方案期 1 1滾動期：修訂方案的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行方滾動期：修訂方案的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行方案的方案期限。年度方案普通以一季為一個(gè)滾動期；五案的方案期限。年度方案普通以一季為一個(gè)滾動期；五年或五年以上方案以一年為一個(gè)滾動期。年或五年以上方案以一年為一個(gè)滾動期。 2 2方案期：滾動方案所包括的時(shí)間長度。方案期：滾動方案所包括的時(shí)間長度。二滾動式方案的編制方法二滾動式方案的編制方法二滾動式方案的編制方法二滾動式方案的編制方法滾動式方案方法

10、的優(yōu)點(diǎn)滾動式方案方法的優(yōu)點(diǎn)1使方案的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合使方案的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合2方案的延續(xù)性強(qiáng)，為組織平衡消費(fèi)發(fā)明了良好的條件，使方案的延續(xù)性強(qiáng)，為組織平衡消費(fèi)發(fā)明了良好的條件，使兩相鄰年度的方案相銜接；兩相鄰年度的方案相銜接； 長期方案與中短期方案以及年度方案內(nèi)的季、月度方案相銜長期方案與中短期方案以及年度方案內(nèi)的季、月度方案相銜接。接。四四 消費(fèi)才干消費(fèi)才干 消費(fèi)才干：是指企業(yè)的設(shè)備，在一定時(shí)期消費(fèi)才干：是指企業(yè)的設(shè)備，在一定時(shí)期( (年、季、月年、季、月) )內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能消費(fèi)一定種類內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能消費(fèi)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。產(chǎn)品的最

11、大數(shù)量。 對于流程式消費(fèi)，消費(fèi)才干是一個(gè)準(zhǔn)確而明晰的概念對于流程式消費(fèi)，消費(fèi)才干是一個(gè)準(zhǔn)確而明晰的概念 對于加工裝配式消費(fèi)，消費(fèi)才干那么是一個(gè)模糊的概對于加工裝配式消費(fèi)，消費(fèi)才干那么是一個(gè)模糊的概念念 大量消費(fèi)，種類單一，可用詳細(xì)產(chǎn)品數(shù)表示大量消費(fèi)，種類單一，可用詳細(xì)產(chǎn)品數(shù)表示 大批消費(fèi)，種類數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示大批消費(fèi)，種類數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示 多種類、中小批量消費(fèi)，以假定產(chǎn)品的產(chǎn)量來表示多種類、中小批量消費(fèi)，以假定產(chǎn)品的產(chǎn)量來表示 消費(fèi)才干有設(shè)計(jì)才干、查定才干和現(xiàn)實(shí)才干之分。消費(fèi)才干有設(shè)計(jì)才干、查定才干和現(xiàn)實(shí)才干之分。 設(shè)計(jì)才干：建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該到達(dá)的最大年產(chǎn)量設(shè)計(jì)才干：建廠或擴(kuò)建

12、后應(yīng)該到達(dá)的最大年產(chǎn)量 查定才干：原設(shè)計(jì)才干已不能反映實(shí)踐情況，重新調(diào)查定才干：原設(shè)計(jì)才干已不能反映實(shí)踐情況，重新調(diào)查核實(shí)的消費(fèi)才干查核實(shí)的消費(fèi)才干 現(xiàn)實(shí)才干：方案年度實(shí)踐可到達(dá)的消費(fèi)才干，是編制現(xiàn)實(shí)才干：方案年度實(shí)踐可到達(dá)的消費(fèi)才干，是編制消費(fèi)方案的根據(jù)消費(fèi)方案的根據(jù)一代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品一代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品1 1、代表產(chǎn)品的計(jì)算、代表產(chǎn)品的計(jì)算例：設(shè)有例：設(shè)有A A、B B、C C、D D四種產(chǎn)品，其方案年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單四種產(chǎn)品，其方案年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時(shí)定額如下表位產(chǎn)品臺時(shí)定額如下表 所示，現(xiàn)以所示，現(xiàn)以C C為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品的方案年產(chǎn)量折算成為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品的方案年產(chǎn)量

13、折算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量：代表產(chǎn)品的產(chǎn)量：A：50*20/40=25臺 B：100*30/40=75臺C：125*80/40=125臺 D： 25*80/40=50臺275300合計(jì)508025D12540125C7530100B252050A折換成單位產(chǎn)品C的產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時(shí)定額方案年產(chǎn)量產(chǎn)品代表產(chǎn)品的計(jì)算代表產(chǎn)品的計(jì)算以假定產(chǎn)品計(jì)算消費(fèi)才干的方法以假定產(chǎn)品計(jì)算消費(fèi)才干的方法步驟：首先，計(jì)算假定產(chǎn)品在步驟：首先，計(jì)算假定產(chǎn)品在j j機(jī)床上的臺時(shí)定機(jī)床上的臺時(shí)定額額tpjtpj：Ni-Ni-為詳細(xì)產(chǎn)品的年方案產(chǎn)量。為詳細(xì)產(chǎn)品的年方案產(chǎn)量。tij-tij-為為i i產(chǎn)品在產(chǎn)品在j j機(jī)床加工的單位臺

14、時(shí)定額。機(jī)床加工的單位臺時(shí)定額。N-N-為各種產(chǎn)品年產(chǎn)量總和。為各種產(chǎn)品年產(chǎn)量總和。然后，將各產(chǎn)品的方案產(chǎn)量折合成假定產(chǎn)品的產(chǎn)然后，將各產(chǎn)品的方案產(chǎn)量折合成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量。量。tntijiipjN一代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品一代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品的計(jì)算假定產(chǎn)品的計(jì)算2 2、假定產(chǎn)品的計(jì)算、假定產(chǎn)品的計(jì)算例：設(shè)有例：設(shè)有A A、B B、C C、D D四種產(chǎn)品，其方案年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單四種產(chǎn)品，其方案年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時(shí)位產(chǎn)品臺時(shí) 定額如下表所示，計(jì)算假定產(chǎn)品的產(chǎn)量。定額如下表所示，計(jì)算假定產(chǎn)品的產(chǎn)量。產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時(shí)定額折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量A50502027B10

15、01003082C12512540136D25258055合計(jì)300300300300假定產(chǎn)品在假定產(chǎn)品在j j機(jī)床上加工的臺時(shí)定額機(jī)床上加工的臺時(shí)定額=nitij/N=nitij/N=(50=(50* *20+10020+100* *30+12530+125* *40+2540+25* *80)/300=36.67(80)/300=36.67(臺時(shí)臺時(shí)A A：5050* *20/36.67=27 B:10020/36.67=27 B:100* *30/36.67=82 30/36.67=82 C:125C:125* *40/36.67= D:2540/36.67= D:25* *80/36.

16、67=55 2780/36.67=55 2782825555300300二消費(fèi)才干與消費(fèi)義務(wù)負(fù)荷的平衡二消費(fèi)才干與消費(fèi)義務(wù)負(fù)荷的平衡 主要包括三方面的內(nèi)容： -將消費(fèi)義務(wù)與消費(fèi)才干進(jìn)展比較； -按比較的結(jié)果采取措施； -計(jì)算消費(fèi)才干利用目的。 比較消費(fèi)義務(wù)與消費(fèi)才干有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺時(shí)數(shù)。后者用的較多。 對于單種類消費(fèi)企業(yè)，可用詳細(xì)產(chǎn)品數(shù)進(jìn)展設(shè)備比較，取最小的設(shè)備消費(fèi)才干臺數(shù)將其與方案年產(chǎn)量比較。單一種類消費(fèi)條件下單一種類消費(fèi)條件下設(shè)備消費(fèi)才干設(shè)備消費(fèi)才干= =設(shè)備數(shù)量臺設(shè)備數(shù)量臺單位設(shè)備有效單位設(shè)備有效工時(shí)工時(shí)/ /單位產(chǎn)品臺單位產(chǎn)品臺 時(shí)定額臺、件時(shí)定額臺、件有效工時(shí)有效工時(shí)= =

17、全年任務(wù)天數(shù)全年任務(wù)天數(shù)每天任務(wù)小時(shí)數(shù)每天任務(wù)小時(shí)數(shù)1-1-設(shè)備停修率設(shè)備停修率多種類消費(fèi)條件下多種類消費(fèi)條件下 可用代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品，但計(jì)算比較復(fù)可用代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品，但計(jì)算比較復(fù)雜，不如用臺時(shí)數(shù)計(jì)算方便：雜，不如用臺時(shí)數(shù)計(jì)算方便：J J設(shè)備消費(fèi)義務(wù)設(shè)備消費(fèi)義務(wù)=nitij(1+ri)=nitij(1+ri)其中其中riri為為i i產(chǎn)品補(bǔ)廢臺時(shí)損失系數(shù)，由統(tǒng)計(jì)確產(chǎn)品補(bǔ)廢臺時(shí)損失系數(shù)，由統(tǒng)計(jì)確定。定。二消費(fèi)才干與消費(fèi)義務(wù)負(fù)荷的平衡二消費(fèi)才干與消費(fèi)義務(wù)負(fù)荷的平衡市場需求是起伏和動搖的，企業(yè)消費(fèi)才干相對穩(wěn)定 如何制定綜合方案 市場需求與消費(fèi)才干之間如何平衡？第二節(jié)第二節(jié) 綜合方案戰(zhàn)略綜合方案

18、戰(zhàn)略最小的本錢最大的滿足需求一一 影響需求的戰(zhàn)略影響需求的戰(zhàn)略一一) )直接影響需求的戰(zhàn)略直接影響需求的戰(zhàn)略 - -力圖經(jīng)過調(diào)理需求方式，影響需求。力圖經(jīng)過調(diào)理需求方式，影響需求。 - -廣告、促銷、調(diào)整價(jià)錢，刺激淡廣告、促銷、調(diào)整價(jià)錢，刺激淡季需求。季需求。二暫緩交貨戰(zhàn)略二暫緩交貨戰(zhàn)略 - -經(jīng)常呵斥時(shí)機(jī)的喪失。經(jīng)常呵斥時(shí)機(jī)的喪失。1改動庫存程度2改動消費(fèi)率準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)3改動工人數(shù)量4混合戰(zhàn)略二二 處置非均勻需求的戰(zhàn)略處置非均勻需求的戰(zhàn)略庫存添加庫存減少需求時(shí)間一改動庫存程度一改動庫存程度 在方案期內(nèi)堅(jiān)持消費(fèi)速率和人員程度在方案期內(nèi)堅(jiān)持消費(fèi)速率和人員程度不變，運(yùn)用調(diào)理庫存或部分開工來順應(yīng)需不變，

19、運(yùn)用調(diào)理庫存或部分開工來順應(yīng)需求。求。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 將內(nèi)部消費(fèi)與外部需求隔開，將內(nèi)部消費(fèi)與外部需求隔開， 維持內(nèi)部消費(fèi)的平衡；維持內(nèi)部消費(fèi)的平衡；利于充分利用設(shè)備和人力；利于充分利用設(shè)備和人力；利于產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定；利于產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定；利于消費(fèi)管理；利于消費(fèi)管理；缺陷：缺陷： 庫存量大，資金占用多。庫存量大，資金占用多。二改動消費(fèi)速率二改動消費(fèi)速率 在方案時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)理消費(fèi)速率或以在方案時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)理消費(fèi)速率或以順應(yīng)需求，需求多少就消費(fèi)多少。順應(yīng)需求，需求多少就消費(fèi)多少。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 市場順應(yīng)性好；市場順應(yīng)性好；庫存費(fèi)用較低。庫存費(fèi)用較低。 缺陷：缺陷：消費(fèi)不平衡；消費(fèi)不平衡； 不利于產(chǎn)質(zhì)量量的

20、穩(wěn)定；不利于產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定；要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力。要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力。三改動工人數(shù)量三改動工人數(shù)量 經(jīng)過改動人員數(shù)量、加班加點(diǎn)、安排休經(jīng)過改動人員數(shù)量、加班加點(diǎn)、安排休假、方式來對應(yīng)市場需求。假、方式來對應(yīng)市場需求。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 可及時(shí)順應(yīng)市場需求的變化，效力業(yè)多用?？杉皶r(shí)順應(yīng)市場需求的變化，效力業(yè)多用。 缺陷：缺陷： 不利于產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定；不利于產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定；要經(jīng)常調(diào)配人力。要經(jīng)常調(diào)配人力。三三 反復(fù)實(shí)驗(yàn)法試錯(cuò)法反復(fù)實(shí)驗(yàn)法試錯(cuò)法1 1 僅改動工人數(shù)量僅改動工人數(shù)量假定隨時(shí)可以雇到工人假定隨時(shí)可以雇到工人2 2 僅改動庫存程度僅改動庫存程度允許暫緩交貨允許暫緩交貨3 3 混合戰(zhàn)略混合戰(zhàn)略

21、例：某公司將預(yù)測的市場需求轉(zhuǎn)化為消費(fèi)需求，例：某公司將預(yù)測的市場需求轉(zhuǎn)化為消費(fèi)需求，如表如表1 1所示。該產(chǎn)品每件需加工所示。該產(chǎn)品每件需加工2020小時(shí)，工人每天小時(shí)，工人每天任務(wù)任務(wù)8 8小時(shí)。招收工人需廣告費(fèi)、考試費(fèi)和培育費(fèi)，小時(shí)。招收工人需廣告費(fèi)、考試費(fèi)和培育費(fèi)，折合雇一個(gè)工人需折合雇一個(gè)工人需300300元，裁減一個(gè)工人需付解雇元，裁減一個(gè)工人需付解雇費(fèi)費(fèi)200200元。假設(shè)消費(fèi)中無廢品和返工。元。假設(shè)消費(fèi)中無廢品和返工。 為了應(yīng)付需求動搖，有為了應(yīng)付需求動搖，有10001000件產(chǎn)品作為平安件產(chǎn)品作為平安庫存。單位維持庫存費(fèi)為庫存。單位維持庫存費(fèi)為6 6元元/ /件件. .月。設(shè)每

22、年的需月。設(shè)每年的需求類型一樣。因此在方案年度開場時(shí)的工人數(shù)等求類型一樣。因此在方案年度開場時(shí)的工人數(shù)等于方案年度終了時(shí)的工人數(shù)。相應(yīng)地，庫存量也于方案年度終了時(shí)的工人數(shù)。相應(yīng)地，庫存量也近似相等。近似相等。 現(xiàn)比較以下不同的戰(zhàn)略下的費(fèi)用：現(xiàn)比較以下不同的戰(zhàn)略下的費(fèi)用：表表8-4 8-4 預(yù)測的需求量預(yù)測的需求量維持1000件平安庫存需1000*6*12=72000元，那么總費(fèi)用1280072000=200000元。表85 僅改動工人工人數(shù)量的戰(zhàn)略隨時(shí)可雇到工人 (1) 月 份 (2) 估計(jì)消費(fèi) 月需求量(件) (3) 所需生 產(chǎn)時(shí)間 20 (2) (4) 月生產(chǎn)天數(shù) (5) 每人每月消費(fèi)小時(shí)

23、 8 (4) (6) 需工 人數(shù) (3) (5) (7) 月初 添加工人 數(shù) (8) 月初裁減工人 數(shù) (9) 變卦費(fèi) 300 (7)或200 (8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1,600 1,400 1,200 1,000 1,500 2,000 2,500 2,500 3,000 3,000 2,500 2,000 32,000 28,000 24,000 20,000 30,000 40,000 50,000 50,000 60,000 60,000 50,000 40,000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 1

24、76 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 256 7,400 6,200 4,600 3,400 13,200 22,500 18,000 4,500 18,600 0 9,200 20,400 128000 256252天內(nèi)消費(fèi)24200件，那么平均每個(gè)任務(wù)日消費(fèi)96.03件，需96.03*20=1920.63小時(shí)，每天需工人1920.63/8=240.08人，取241人，那么每天平均消費(fèi)241

25、*8/20=96.4件。 4月初需消費(fèi)1600件，每天需消費(fèi)76.19件。設(shè)前一段采用80件/天的消費(fèi)率，那么每天需求80*20/8=200個(gè)工人。消費(fèi)到8月底，累計(jì)109天消費(fèi)了109*80=8720件。 在余下的252-109=143天內(nèi)，要消費(fèi)24200-8720=15480件，平均每天15480/143=108.25件，需108.25*20/8=270.6人，取271人。每天可消費(fèi)271*8/20=108.4件。低均勻消費(fèi)率高均勻消費(fèi)率添加工人數(shù)量 在本例中，經(jīng)過比較，混合戰(zhàn)略費(fèi)用最低。顯然，混合戰(zhàn)略還有多種方案，需求不斷反復(fù)實(shí)在本例中，經(jīng)過比較，混合戰(zhàn)略費(fèi)用最低。顯然，混合戰(zhàn)略還有多

26、種方案，需求不斷反復(fù)實(shí)驗(yàn)，盡量改善所采取的戰(zhàn)略，減少消費(fèi)的總費(fèi)用。驗(yàn)，盡量改善所采取的戰(zhàn)略，減少消費(fèi)的總費(fèi)用。 比較結(jié)果如下：1 僅改動工人數(shù)量 2000002 僅改動庫存程度 2092533 混合戰(zhàn)略 179275 第三節(jié)第三節(jié)MTSMTS備貨企業(yè)年度消費(fèi)方案的制備貨企業(yè)年度消費(fèi)方案的制定定一、種類與產(chǎn)量確實(shí)定一、種類與產(chǎn)量確實(shí)定一種類確實(shí)定一種類確實(shí)定收入利潤順序法：確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制收入利潤順序法：確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收產(chǎn)品的收 入和利潤順。入和利潤順。象限法：根據(jù)產(chǎn)品的市場占有率和銷售增長率來對產(chǎn)品象限法：根據(jù)產(chǎn)品的市場占有率和銷售增長率來對產(chǎn)品進(jìn)展評價(jià)

27、進(jìn)展評價(jià) 的方法。的方法。47856132利 潤87654321銷售收入HGFEDCBA產(chǎn)品代號銷售收入和利潤次序表1處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該 消費(fèi)；2處在右上角的產(chǎn)品需作 進(jìn)一步分析；思索產(chǎn) 品壽命周期3對角線上的產(chǎn)品，屬于 正常產(chǎn)品；4對角線下方的產(chǎn)品，利 潤比正常的高，思索增 加銷量；5對角線上方的產(chǎn)品，利 潤比正常的少，需思索 售價(jià)和本錢。繪制收入、利潤次序圖繪制收入、利潤次序圖 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序8 7 6 5 4 3 2 1利潤順序在第一象限，常見的效力時(shí)間可以預(yù)測長短，采用固定價(jià)錢戰(zhàn)略。在第二象限，效力時(shí)間可預(yù)測，但價(jià)錢可以采用變

28、動價(jià)錢戰(zhàn)略。在第三象限，效力時(shí)間難以預(yù)測，但采用的固定價(jià)錢戰(zhàn)略。在第四象限，效力時(shí)間難以預(yù)測，價(jià)錢也是變動的。價(jià)格價(jià)格固定固定可變動可變動服服務(wù)務(wù)時(shí)時(shí)間間可預(yù)測可預(yù)測第一象限：第一象限：電影電影運(yùn)動場運(yùn)動場會議中心會議中心第二象限：第二象限：賓館賓館航空線航空線旅游路線旅游路線不可預(yù)不可預(yù)測測第三象限：第三象限：餐館餐館高爾夫球高爾夫球場場網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商提供商第四象限：第四象限：持續(xù)的醫(yī)持續(xù)的醫(yī)院服務(wù)院服務(wù)象限象限二產(chǎn)量確實(shí)定二產(chǎn)量確實(shí)定 1 1 、資源約束分析線性規(guī)劃、資源約束分析線性規(guī)劃 2 2 、確定保本點(diǎn)產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)分析、確定保本點(diǎn)產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)分析 3 3 、邊沿奉獻(xiàn)分析、

29、邊沿奉獻(xiàn)分析 二、產(chǎn)品出產(chǎn)方案的編制二、產(chǎn)品出產(chǎn)方案的編制一大量大批消費(fèi)企業(yè)出產(chǎn)方案編制一大量大批消費(fèi)企業(yè)出產(chǎn)方案編制 受季節(jié)影響不大，市場需求穩(wěn)定的產(chǎn)品，有三種方式受季節(jié)影響不大，市場需求穩(wěn)定的產(chǎn)品，有三種方式分配產(chǎn)量：分配產(chǎn)量： 均勻分配均勻分配 均勻遞增分配均勻遞增分配 拋物線遞增分配拋物線遞增分配種類種類 產(chǎn)量產(chǎn)量 時(shí)間時(shí)間(消費(fèi)消費(fèi) 1首先思索合同產(chǎn)品，保證交貨期和適當(dāng)?shù)膸齑妫?2對于產(chǎn)量較大的經(jīng)常消費(fèi)的產(chǎn)品，采用“細(xì)水長流 的方式均勻的消費(fèi)； 3集中安排產(chǎn)量較小的產(chǎn)品；要作經(jīng)濟(jì)分析 4同一系列不同產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量不大時(shí)，可安排在同一 時(shí)期消費(fèi)；二成批消費(fèi)企業(yè)二成批消費(fèi)企業(yè)第四節(jié)第四節(jié)M

30、TOMTO訂貨企業(yè)年度消費(fèi)方案的制定訂貨企業(yè)年度消費(fèi)方案的制定 單件小批消費(fèi)是典型的訂貨消費(fèi)， 其創(chuàng)新性和獨(dú)特性的緣由:1 公用設(shè)備是以單件小批消費(fèi)方式制造的。2 產(chǎn)品在研發(fā)試制階段，只能以單價(jià)小批消費(fèi)。3 單件小批消費(fèi)方式制造的產(chǎn)品大多為消費(fèi)資料。單件小批消費(fèi)企業(yè)的消費(fèi)方案大綱是指點(diǎn)性的，產(chǎn)品產(chǎn)出方案是按定單作出的一一 接受定貨決策接受定貨決策訂單處置報(bào)價(jià)系統(tǒng)比較價(jià)錢接受訂貨期回絕PcP？接受訂貨DcD ？ 協(xié)商產(chǎn)品優(yōu)化組合交貨期報(bào)價(jià)系統(tǒng)產(chǎn)品出產(chǎn)方案P最小P最大 ？D最小D最大 ？ YYNNYY接不接接不接?接什么接什么?接多少接多少?何時(shí)交何時(shí)交?一種類確實(shí)定一種類確實(shí)定 01型整數(shù)規(guī)劃型

31、整數(shù)規(guī)劃 例：已接到例：已接到A、B、C三種訂貨，其加三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤如表，才干工時(shí)為工時(shí)間和可獲利潤如表，才干工時(shí)為40單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？二二 種類、價(jià)錢與交貨期確實(shí)定種類、價(jià)錢與交貨期確實(shí)定產(chǎn)品 A B C加工時(shí)間利 潤 12 8 25 10 13 25數(shù)學(xué)模型為：一種按利潤/加工時(shí)間的值從大到小陳列的啟發(fā)式算法：A：10/12=0.83 B：13/8=1.63 C；25/25=1 得到優(yōu)選順序?yàn)椋築CA。0-1型整數(shù)規(guī)劃問題的普通方式為： Max pixi滿足 tijxi cj xi 0或1； i1,2,m; j1,2,n. 式中，pi 產(chǎn)品i的單位利潤； tij 單位產(chǎn)品i對資源j的需求量, ci j種資源可供量。Max10,4025812251310或滿足：xCxBxAxCxBxAxCxBxA 1 1 本錢導(dǎo)向法本錢導(dǎo)向法 以產(chǎn)品本錢作為定價(jià)的根本根據(jù)，加上適以產(chǎn)品本錢作為定價(jià)的根本根據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫤蛻?yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)錢的一種定當(dāng)?shù)睦麧櫤蛻?yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)錢的一種定價(jià)方法。價(jià)方法。 2 2 市場導(dǎo)向法市場導(dǎo)向法 按市場行情定價(jià)，然后再推算出本錢應(yīng)控按市場行情定價(jià)，然后再推算出本錢應(yīng)控制的范圍的一種方法。制的范圍的一種方法。 三交貨期確實(shí)定三交貨期確實(shí)定 二價(jià)錢確實(shí)