工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)24

1、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)（工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)（PMIS）解決方案解決方案二零一四年四月二零一四年四月1業(yè)務(wù)背景產(chǎn)品概述產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)實(shí)際應(yīng)用13 43 23 52實(shí)施方案3 3工程項(xiàng)目管理背景3 工程項(xiàng)目管理具有分散的性質(zhì)、點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性強(qiáng)，同時(shí)大部分公司都是集團(tuán)化運(yùn)作，分子公司和項(xiàng)目部往往是在遠(yuǎn)離集團(tuán)總部的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。在傳統(tǒng)的管理模式下，各項(xiàng)目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，項(xiàng)目中的種種風(fēng)險(xiǎn)也不能有效的得到控制，重要信息不能及時(shí)傳到集團(tuán)總部。 基建過程是一個(gè)漫長(zhǎng)、復(fù)雜而又特殊的時(shí)期，工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接關(guān)系到生產(chǎn)期的生產(chǎn)效益。由于施工周期長(zhǎng)，參與單位眾多（業(yè)主，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單

2、位、施工單位以及設(shè)備供應(yīng)廠家等），投入項(xiàng)目資金量大，事務(wù)繁多，業(yè)主與各參建單位在此期間必然產(chǎn)生大量的信息。工程項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)4工程項(xiàng)目解決方案5 如何能正確的、及時(shí)的掌握和運(yùn)用這些信息？一個(gè)很重要的方法和手段，就是依靠先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)將各種信息整合、處理和加工，構(gòu)建出工程項(xiàng)目信息管理平臺(tái),同時(shí)滿足工程項(xiàng)目管理高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化和透明化的管理要求，融入工程項(xiàng)目管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，將工程建設(shè)管理繁多的信息集中化、透明化，給工程管理的決策者提供必要的、豐富的決策信息，給工程項(xiàng)目的管理者提供一個(gè)良好的管理信息的平臺(tái)。 針對(duì)以上兩類情況，我公司主要有兩類針對(duì)性的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)：以集團(tuán)管控思想

3、為主體的多項(xiàng)目管理系統(tǒng)；以項(xiàng)目全過程管理為主體的單項(xiàng)目管理系統(tǒng)。工程項(xiàng)目解決方案v 單項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。面向最終管理單元的項(xiàng)目全程管理，以項(xiàng)目全生命周期為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前期跟蹤、項(xiàng)目立項(xiàng)、投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目竣工的全過程的管理，實(shí)現(xiàn)精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。v 集團(tuán)式工程項(xiàng)目管控平臺(tái)。主要是以單項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以集團(tuán)管控為核心思想，通過建立多級(jí)管控平臺(tái)，對(duì)資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行管控。 集團(tuán)管理注重企業(yè)的服務(wù)與管理職能，旨在為項(xiàng)目正常運(yùn)行提供資金、人力、資產(chǎn)、知識(shí)、信息溝通等方面的支持。6工程項(xiàng)目信息化建設(shè)目標(biāo)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及建設(shè)目標(biāo)：設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及建設(shè)目標(biāo)： 運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代信息技術(shù)，建立以

4、項(xiàng)目全生命周期管理為主線、以數(shù)據(jù)集中和服務(wù)分級(jí)為基礎(chǔ)、以工程項(xiàng)目管理為核心、實(shí)現(xiàn)各級(jí)項(xiàng)目管理信息高度融合、關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)全過程實(shí)時(shí)管控、公司信息實(shí)時(shí)穿透及系統(tǒng)內(nèi)信息實(shí)時(shí)共享。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以數(shù)據(jù)集中、服務(wù)分級(jí)為基礎(chǔ)以工程項(xiàng)目管理為核心Text in here以項(xiàng)目全生命周期為主線Text in here實(shí)時(shí)穿透查詢、共享系統(tǒng)內(nèi)信息實(shí)時(shí)管控關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)高度融合各級(jí)項(xiàng)目管理信息7業(yè)務(wù)背景產(chǎn)品概述產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)實(shí)際應(yīng)用13 43 23 58實(shí)施方案3 3工程項(xiàng)目解決方案（一）v 單項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。面向最終管理單元的項(xiàng)目全程管理，以項(xiàng)單項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。面向最終管理單元的項(xiàng)目全程管理，以項(xiàng)目全生命

5、周期為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前期跟蹤、項(xiàng)目立項(xiàng)、投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)目全生命周期為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前期跟蹤、項(xiàng)目立項(xiàng)、投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目竣工的全過程的管理，施、項(xiàng)目竣工的全過程的管理，實(shí)現(xiàn)精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求實(shí)現(xiàn)精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。9單項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介10三條關(guān)鍵數(shù)據(jù)主線（一）11v關(guān)鍵數(shù)據(jù)主線關(guān)鍵數(shù)據(jù)主線統(tǒng)計(jì)、分析主線統(tǒng)計(jì)、分析主線對(duì)于合同、資金、進(jìn)度及物資材料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢分析；整合信息，提供決策支持，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目整體情況三條關(guān)鍵數(shù)據(jù)主線（二）12v關(guān)鍵數(shù)據(jù)主線關(guān)鍵數(shù)據(jù)主線合同為核心合同為核心 基建MIS系統(tǒng)是以合同為核心設(shè)計(jì)，并通過合同執(zhí)行情況對(duì)概算執(zhí)行、資金應(yīng)用、工程進(jìn)度、物資設(shè)備等內(nèi)容

6、進(jìn)行跟蹤管控。三條關(guān)鍵數(shù)據(jù)主線（二）13v關(guān)鍵數(shù)據(jù)主線關(guān)鍵數(shù)據(jù)主線資產(chǎn)、費(fèi)用主線資產(chǎn)、費(fèi)用主線 以基建MIS過程管理信息為基礎(chǔ)，通過財(cái)務(wù)稽核、形成固定資產(chǎn)、其他費(fèi)用分?jǐn)偟纫幌盗胁僮魃煽⒐Q算報(bào)表。三條關(guān)鍵數(shù)據(jù)主線（二）14v關(guān)鍵數(shù)據(jù)主線關(guān)鍵數(shù)據(jù)主線工程、資料工程、資料 以工程全過程資料為基礎(chǔ)，以檔案管理要求為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程各階段、各部門、各類資料文檔進(jìn)行整理歸檔，并形成電子檔案，方便后續(xù)歷史數(shù)據(jù)核查、統(tǒng)計(jì)分析等。三條關(guān)鍵數(shù)據(jù)主線（三）15v關(guān)鍵數(shù)據(jù)主線關(guān)鍵數(shù)據(jù)主線過渡生產(chǎn)過渡生產(chǎn)MIS 過渡的必要性主要體現(xiàn)在以下三方面：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、硬件的持續(xù)利用、管理經(jīng)驗(yàn)的積累。過渡的內(nèi)容主要包括三方面：信息（

7、設(shè)備臺(tái)帳、檔案、資產(chǎn)）、硬件、應(yīng)用軟件延用數(shù)據(jù)流圖16核心業(yè)務(wù)功能介紹17項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收建設(shè)施工建設(shè)施工項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招標(biāo)招標(biāo)施工施工調(diào)試調(diào)試考核、驗(yàn)考核、驗(yàn)收移交收移交后評(píng)價(jià)后評(píng)價(jià)前期管理前期管理概算管理概算管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理合同管理合同管理物資管理物資管理進(jìn)度管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理安全管理安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理資料檔案管理資料檔案管理竣工決算管理竣工決算管理設(shè)備管理設(shè)備管理項(xiàng)目綜合信息管理項(xiàng)目綜合信息管理核心業(yè)務(wù)功能介紹18功能模塊功能模塊功能點(diǎn)功能點(diǎn)功能概述功能概述項(xiàng)目綜合項(xiàng)目綜合信息管理信息管理項(xiàng)目基本信

8、息包括項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目類型，項(xiàng)目開、完工日期、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地址等內(nèi)容。項(xiàng)目參與單位項(xiàng)目參與單位名稱，地址、資質(zhì)、電話、負(fù)責(zé)人等參與單位基本信息。項(xiàng)目資金來源項(xiàng)目資金來源單位名稱、融資方名稱、地址、資質(zhì)、金額等基本信息。項(xiàng)目大事記記錄項(xiàng)目各階段的大事記包括重要工程圖片。項(xiàng)目會(huì)議管理對(duì)于重點(diǎn)會(huì)議通知、紀(jì)要發(fā)布進(jìn)行管理查詢項(xiàng)目綜合信息查詢對(duì)整個(gè)基建項(xiàng)目關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總展現(xiàn)，便于快速、直觀的了解項(xiàng)目概況。特點(diǎn)特點(diǎn)建立項(xiàng)目綜合信息展現(xiàn)平臺(tái)，從整體到關(guān)鍵項(xiàng)目數(shù)據(jù)的綜合展現(xiàn)。核心業(yè)務(wù)功能介紹19前期管理前期管理前期文件管理包括項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目類型，項(xiàng)目開工、完工日期、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地址等內(nèi)容。前期進(jìn)度管理項(xiàng)目

9、參與單位名稱，地址、資質(zhì)、電話、負(fù)責(zé)人等參與單位基本信息。特點(diǎn)特點(diǎn)建立前期文件庫，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目前期立項(xiàng)審批進(jìn)度，積累項(xiàng)目立項(xiàng)資料，形成經(jīng)驗(yàn)庫。核心業(yè)務(wù)功能介紹20功能模塊功能模塊功能點(diǎn)功能點(diǎn)功能概述功能概述招投標(biāo)管招投標(biāo)管理理標(biāo)段管理對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)段劃分、招標(biāo)委員會(huì)等進(jìn)行信息管理。招標(biāo)活動(dòng)管理招標(biāo)基本信息、投標(biāo)單位、中標(biāo)單位及中標(biāo)價(jià)、評(píng)標(biāo)委員會(huì)、評(píng)標(biāo)專家，招標(biāo)文檔（招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)規(guī)則、評(píng)標(biāo)意見）等內(nèi)容。評(píng)標(biāo)管理管理評(píng)標(biāo)數(shù)據(jù)，包括評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法、開標(biāo)記錄、評(píng)標(biāo)記錄和評(píng)標(biāo)單等信息。中標(biāo)管理根據(jù)評(píng)標(biāo)單的信息，生成評(píng)標(biāo)匯總表，根據(jù)定標(biāo)的結(jié)果，生成廠家的中標(biāo)通知。特點(diǎn)特點(diǎn)招投標(biāo)全過程管理、實(shí)時(shí)進(jìn)度控制。中

10、標(biāo)單位合同簽訂、執(zhí)行情況跟蹤。核心業(yè)務(wù)功能介紹21功能模塊功能模塊功能點(diǎn)功能點(diǎn)功能概述功能概述合同管理合同管理合同基本信息實(shí)現(xiàn)合同登記、會(huì)簽、分?jǐn)?、變更、違約、索賠、付款、結(jié)算等業(yè)務(wù)功能。乙方單位信息合同乙方單位詳細(xì)信息維護(hù)。合同動(dòng)態(tài)臺(tái)帳合同數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)查詢。合同付款臺(tái)帳合同付款信息查詢統(tǒng)計(jì)履約保函臺(tái)帳履約保函信息查詢合同信息查詢合同全業(yè)務(wù)信息查詢特點(diǎn)特點(diǎn)工程項(xiàng)目以合同為業(yè)務(wù)控制核心，對(duì)合同從招標(biāo)到結(jié)算進(jìn)行全過程管控。核心業(yè)務(wù)功能介紹22功能模塊功能模塊功能點(diǎn)功能點(diǎn)功能概述功能概述計(jì)劃與投計(jì)劃與投資管理資管理概算管理初設(shè)概算、批準(zhǔn)概算、執(zhí)行概算信息管理合同概算管理實(shí)現(xiàn)合同金額與概算金額對(duì)照，動(dòng)態(tài)

11、監(jiān)控概算超概情況。投資完成管理實(shí)現(xiàn)合同工程量與概算、合同付款對(duì)照，及時(shí)掌控合同投資完成情況。資金計(jì)劃管理建立企業(yè)的年、季、月資金計(jì)劃，并對(duì)資金到位情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)整資金計(jì)劃。概算動(dòng)態(tài)臺(tái)帳概算數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)查詢。特點(diǎn)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)概算項(xiàng)目數(shù)據(jù)全面歸集和比較。對(duì)超概情況進(jìn)行預(yù)估、監(jiān)控。核心業(yè)務(wù)功能介紹23核心業(yè)務(wù)功能介紹24功能模塊功能模塊功能點(diǎn)功能點(diǎn)功能概述功能概述物資管理物資管理物資基礎(chǔ)信息管理對(duì)物資倉庫信息、物資編碼、供應(yīng)商進(jìn)行管理。采購管理對(duì)物資的需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、采購合同進(jìn)行管理。物資入庫管理對(duì)到貨的物資進(jìn)行登記、開箱檢驗(yàn)、入庫確認(rèn)。物資出庫管理對(duì)需要領(lǐng)用的物資分為計(jì)劃內(nèi)出庫和計(jì)劃外出庫進(jìn)行

12、管理。倉儲(chǔ)管理包含物資庫存、月末結(jié)轉(zhuǎn)、平衡檢查、可用庫存調(diào)整等功能。查詢統(tǒng)計(jì)對(duì)物資的各種單據(jù)、計(jì)劃、庫存等信息進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，便于掌握各單位的物資消耗情況。特點(diǎn)特點(diǎn)降低采購成本、保障物資供應(yīng)、保證采購質(zhì)量、合理使用、降低材料消耗。核心業(yè)務(wù)功能介紹25核心業(yè)務(wù)功能介紹26功能模塊功能模塊功能點(diǎn)功能點(diǎn)功能概述功能概述設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備基礎(chǔ)信息管理用于維護(hù)所有設(shè)備相關(guān)基本信息及廠家信息。設(shè)備到貨對(duì)已經(jīng)到廠的設(shè)備進(jìn)行信息登記。設(shè)備開箱/驗(yàn)收對(duì)已到貨的設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收，檢查到貨設(shè)備的情況，判斷是否符合到貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備入/出庫對(duì)通過到貨驗(yàn)收的設(shè)備進(jìn)行入庫管理。對(duì)通過領(lǐng)用的設(shè)備進(jìn)行出庫管理。設(shè)備退庫對(duì)出庫

13、后剩余設(shè)備進(jìn)行退庫管理。設(shè)備安裝用于維護(hù)已安裝設(shè)備的編碼、安裝位置、安裝單位、安裝情況等信息。設(shè)備催交用于登記設(shè)備延誤情況和預(yù)計(jì)交貨期等信息。核心業(yè)務(wù)功能介紹27功能模塊功能模塊功能點(diǎn)功能點(diǎn)功能概述功能概述設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備臺(tái)帳對(duì)設(shè)備的各種單據(jù)、計(jì)劃、庫存等信息進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，便于掌握設(shè)備的到貨、驗(yàn)收、入庫、出庫、安裝等情況。主體設(shè)備管理以最終形成設(shè)備資產(chǎn)為目標(biāo)，對(duì)于重大設(shè)備信息及價(jià)值進(jìn)行管理特點(diǎn)特點(diǎn)設(shè)備從到貨直到安裝的全過程管理，提高設(shè)備按時(shí)交貨率，對(duì)過程中的主體設(shè)備進(jìn)行管控，為竣工決算提供準(zhǔn)確的過程數(shù)據(jù)。核心業(yè)務(wù)功能介紹28核心業(yè)務(wù)功能介紹29功能模塊功能模塊功能點(diǎn)功能點(diǎn)功能概述功能概述工

14、程施工工程施工管理管理工程單據(jù)管理對(duì)施工過程中需要使用的單據(jù)進(jìn)行管理，規(guī)范單據(jù)審批流程，提高辦公效率。工程質(zhì)量管理對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目的建立、維護(hù)，并且與驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)，提供質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表的錄入、審核匯總和質(zhì)量扣罰管理功能，提高質(zhì)量管理水平。工程圖紙管理圖紙清冊(cè)、設(shè)計(jì)、到貨、發(fā)布等全過程管理工程進(jìn)度管理主要是公司對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度控制，要求各項(xiàng)目實(shí)時(shí)或定期上報(bào)各工程的實(shí)際進(jìn)度，包括里程碑計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度。支持P6、Project等主流進(jìn)度文件的導(dǎo)入。支持不同標(biāo)段項(xiàng)目進(jìn)度分別錄入更新，集中查詢?？蓪?shí)現(xiàn)工程進(jìn)度情況與工程量完成、合同執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比。特點(diǎn)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的實(shí)時(shí)跟蹤檢驗(yàn)、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)

15、度進(jìn)行匯總展示、工程單據(jù)流轉(zhuǎn)的全面跟蹤管理，并將過程資料入庫歸檔。核心業(yè)務(wù)功能介紹30功能模塊功能模塊功能點(diǎn)功能點(diǎn)功能概述功能概述人員與機(jī)人員與機(jī)械管理械管理人員管理對(duì)施工單位人員資質(zhì)、體檢、培訓(xùn)、進(jìn)退場(chǎng)信息進(jìn)行管理，同時(shí)監(jiān)理與業(yè)主進(jìn)行審核監(jiān)督機(jī)械管理對(duì)施工單位機(jī)械基本信息、進(jìn)退場(chǎng)信息進(jìn)行管理，同時(shí)監(jiān)理與業(yè)主進(jìn)行審核監(jiān)督人員機(jī)械統(tǒng)計(jì)查詢統(tǒng)計(jì)各施工單位人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、離場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)總?cè)藬?shù)、離場(chǎng)總?cè)藬?shù)和每天實(shí)際工作總?cè)藬?shù)，使公司總部及項(xiàng)目部管理人員可以動(dòng)態(tài)的、準(zhǔn)確的了解各施工單位人員的基本信息特點(diǎn)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械的資質(zhì)審查、進(jìn)退場(chǎng)管理及綜合統(tǒng)計(jì)查詢，實(shí)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械動(dòng)態(tài)信息核心業(yè)務(wù)功

16、能介紹31核心業(yè)務(wù)功能介紹32核心業(yè)務(wù)功能介紹33核心業(yè)務(wù)功能介紹34功能模塊功能模塊功能點(diǎn)功能點(diǎn)功能概述功能概述安全管理安全管理安全標(biāo)準(zhǔn)管理安全工作規(guī)程、法規(guī)，安全分類編碼標(biāo)準(zhǔn)，安全統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。安全策劃年度安全工作計(jì)劃，安全組織結(jié)構(gòu)，安全人員。安全控制及記錄安全活動(dòng)記錄，安全工器具管理，安全文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲，安全培訓(xùn)，安全監(jiān)察，安全施工管理，安全事故管理。危險(xiǎn)源管理實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源的預(yù)測(cè)、評(píng)估、應(yīng)對(duì)，核查與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；便于現(xiàn)場(chǎng)對(duì)危險(xiǎn)源的管理與實(shí)時(shí)控制。安全檢查與整改實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源與隱患檢查與整改全過程跟蹤記錄特點(diǎn)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了工程安全法規(guī)、培訓(xùn)、安全文明等的管理，并對(duì)危險(xiǎn)源與隱患整改工作進(jìn)行

17、全面跟蹤管理，利于實(shí)時(shí)掌控工程整體安全情況，保證工程安全有序進(jìn)行。核心業(yè)務(wù)功能介紹35核心業(yè)務(wù)功能介紹36功能模塊功能模塊功能點(diǎn)功能點(diǎn)功能概述功能概述資料檔案資料檔案管理管理部門資料管理各部門資料信息管理，包括了系統(tǒng)其他模塊移交的資料資料入庫管理實(shí)現(xiàn)對(duì)資料的審核與入庫，包括了系統(tǒng)其他模塊移交資料資料分類及查詢實(shí)現(xiàn)資料的分類維護(hù)及資料查詢資料借閱、銷毀實(shí)現(xiàn)資料借閱的記錄，過期及遺失資料的銷毀管理檔案組、拆卷對(duì)入庫資料進(jìn)行組拆卷，并根據(jù)檔案規(guī)范打印卷內(nèi)目錄、脊背等檔案分類及查詢實(shí)現(xiàn)檔案的分類維護(hù)及資料查詢檔案借閱、銷毀實(shí)現(xiàn)檔案借閱的記錄，過期及遺失檔案的銷毀管理特點(diǎn)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了MIS系統(tǒng)中全系統(tǒng)電子

18、資料檔案全過程管理，方便查詢、打印、導(dǎo)出。核心業(yè)務(wù)功能介紹37核心業(yè)務(wù)功能介紹38功能模塊功能模塊功能點(diǎn)功能點(diǎn)功能概述功能概述竣工決算竣工決算管理管理工程基本信息管理實(shí)現(xiàn)了工程基本信息、參數(shù)維護(hù)管理財(cái)務(wù)稽核管理實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員對(duì)施工類、設(shè)備類、材料類、其他類合同投資完成詳細(xì)信息的核查，保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性竣工決算概算管理實(shí)現(xiàn)竣工決算標(biāo)準(zhǔn)概算概算值與實(shí)際值的取值，并將概算值與實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比；財(cái)務(wù)憑證管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)科目維護(hù)、憑證管理、憑證詳細(xì)信息查詢資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)形成過程的管理，包括土建資產(chǎn)、設(shè)備資產(chǎn)、庫存與生產(chǎn)辦公資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等信息的管理費(fèi)用分?jǐn)偣芾韺?shí)現(xiàn)了各類其他費(fèi)用、待攤費(fèi)用的分?jǐn)偣芾砦赐旯?/p>

19、工程管理實(shí)現(xiàn)了工程收尾階段未完工工程信息的管理竣工決算報(bào)表實(shí)現(xiàn)了竣工決算報(bào)表展示及打印特點(diǎn)特點(diǎn)細(xì)化決算工作，將竣工決算的工作細(xì)化后，貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程中；實(shí)時(shí)報(bào)表展示，用戶可以實(shí)時(shí)的對(duì)工程整體情況進(jìn)行了解，明確當(dāng)前階段的各項(xiàng)工作完成情況及投資預(yù)算情況，及時(shí)調(diào)整管理策略，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。核心業(yè)務(wù)功能介紹39單項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)截圖40單項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)帶來的效益41工程項(xiàng)目解決方案（二）v 集團(tuán)式工程項(xiàng)目管控平臺(tái)。主要是以單項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以集團(tuán)管控集團(tuán)式工程項(xiàng)目管控平臺(tái)。主要是以單項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以集團(tuán)管控為核心思想，通過建立多級(jí)管控平臺(tái)，對(duì)資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)為核心思想，通

20、過建立多級(jí)管控平臺(tái)，對(duì)資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行管控。行管控。 集團(tuán)管理注重企業(yè)的服務(wù)與管理職能，旨在為項(xiàng)目正常運(yùn)集團(tuán)管理注重企業(yè)的服務(wù)與管理職能，旨在為項(xiàng)目正常運(yùn)行提供資金、人力、資產(chǎn)、知識(shí)、信息溝通等方面的支持。行提供資金、人力、資產(chǎn)、知識(shí)、信息溝通等方面的支持。42管理目標(biāo)1 .滿足新的管理要求：將集團(tuán)公司最新的管理思想、模式、流程集成到系統(tǒng)中；2 .高效協(xié)同，提高集團(tuán)公司整體工作效率，降低管理和溝通成本；3 .資源共享：文檔、資料齊全，快速、及時(shí)、有效的溝通，實(shí)現(xiàn)信息、知識(shí)的共享、傳遞和繼承；4 .風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及監(jiān)控：根據(jù)系統(tǒng)收集的信息和已經(jīng)建立的指標(biāo)模型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；5 .逐步實(shí)現(xiàn)輔助

21、決策支持：系統(tǒng)不斷積累沉淀各工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過邏輯處理后成為信息，這些信息經(jīng)過分析后成為企業(yè)的知識(shí)，是集團(tuán)公司的寶貴財(cái)富和重要資產(chǎn)，為決策提供輔助的支持；6 .與下屬項(xiàng)目基建MIS無縫銜接，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、唯一、一致，減少了集團(tuán)公司與下屬項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作量，部分降低了整體建設(shè)成本，規(guī)避了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。43多層次管理4444 將集團(tuán)分為三個(gè)大的管理層面：項(xiàng)目單位是基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)操作和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，公司管理層是部門級(jí)及二級(jí)單位業(yè)務(wù)管理，最上則是企業(yè)高層管理和戰(zhàn)略決策層，每個(gè)層面所關(guān)注的范圍和需要的信息及應(yīng)用方式是不同的。全生命周期管理4545總體設(shè)計(jì)示意圖46竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段建設(shè)施工階段建設(shè)

22、施工階段設(shè)計(jì)招標(biāo)階段設(shè)計(jì)招標(biāo)階段前期策劃階段前期策劃階段公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)公司管理公司管理部門部門項(xiàng)目單位項(xiàng)目單位(1N)(1N)決策支持層決策支持層公司管理層公司管理層項(xiàng)目事務(wù)層項(xiàng)目事務(wù)層可研決策可研決策批復(fù)進(jìn)度監(jiān)控批復(fù)進(jìn)度監(jiān)控設(shè)計(jì)及招標(biāo)決策設(shè)計(jì)及招標(biāo)決策信息查詢及監(jiān)控信息查詢及監(jiān)控業(yè)務(wù)審批業(yè)務(wù)審批信息查詢信息查詢預(yù)警與監(jiān)控預(yù)警與監(jiān)控決策支持決策支持前期管理前期管理合同管理合同管理進(jìn)度管控進(jìn)度管控招標(biāo)管理招標(biāo)管理項(xiàng)目管控項(xiàng)目管控造價(jià)管理造價(jià)管理檔案管控檔案管控合同管理合同管理監(jiān)控查詢監(jiān)控查詢進(jìn)度管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理安環(huán)管理安環(huán)管理進(jìn)度監(jiān)控與決策進(jìn)度監(jiān)控與決策資金監(jiān)控決策資金監(jiān)控決策質(zhì)量

23、監(jiān)控決策質(zhì)量監(jiān)控決策安全監(jiān)控決策安全監(jiān)控決策信息監(jiān)控與決策信息監(jiān)控與決策各項(xiàng)報(bào)告的準(zhǔn)備與報(bào)審各項(xiàng)報(bào)告的準(zhǔn)備與報(bào)審具體工作執(zhí)行具體工作執(zhí)行竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收管管理理溝通管理溝通管理資料管理資料管理設(shè)備管理設(shè)備管理竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收概預(yù)算概預(yù)算各項(xiàng)報(bào)告的準(zhǔn)備與報(bào)審各項(xiàng)報(bào)告的準(zhǔn)備與報(bào)審設(shè)計(jì)進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度度招投標(biāo)招投標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖47功能清單48 工程項(xiàng)目管控平臺(tái)主要包含：工程數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析展現(xiàn)平臺(tái)、多級(jí)流程管控平臺(tái)、多級(jí)溝通平臺(tái)、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)庫、系統(tǒng)接口、系統(tǒng)管理等主要的平臺(tái)系統(tǒng)，其中工程數(shù)據(jù)平臺(tái)又由項(xiàng)目群綜合信息管理、項(xiàng)目批文管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目概算管理、項(xiàng)目投資管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、

24、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目竣工決算管理、項(xiàng)目綜合報(bào)表管理等子系統(tǒng)組成。多層級(jí)首頁49 包括：關(guān)鍵指標(biāo)顯示、信息欄目、用戶登錄、用戶個(gè)性化定制等幾項(xiàng)內(nèi)容，主要通過一個(gè)首頁的形式向用戶展現(xiàn)工程信息平臺(tái)中的數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容。其中，關(guān)鍵指標(biāo)顯示將智能分析平臺(tái)中的某些關(guān)鍵指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行展示；信息欄目直接獲取工程數(shù)據(jù)平臺(tái)中的信息發(fā)布內(nèi)容進(jìn)行展示，同時(shí)可以點(diǎn)擊查看該信息的詳細(xì)內(nèi)容；用戶登錄提供用戶登錄接口，用戶通過登錄根據(jù)不同的權(quán)限可以查看不同的信息內(nèi)容；用戶個(gè)性化定制則是針對(duì)山西國際電力集團(tuán)工程信息管理平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)行個(gè)性化定制工作。工程數(shù)據(jù)平臺(tái)50 工程數(shù)據(jù)平臺(tái)是整個(gè)集團(tuán)管控平臺(tái)的基石，集團(tuán)管控平臺(tái)系統(tǒng)中

25、的數(shù)據(jù)分析展現(xiàn)平臺(tái)、多級(jí)流程管控平臺(tái)、多級(jí)溝通平臺(tái)、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)庫、系統(tǒng)接口、系統(tǒng)管理等子系統(tǒng)均與工程數(shù)據(jù)平臺(tái)有著緊密聯(lián)系。 工程數(shù)據(jù)平臺(tái)主要用于匯總各三級(jí)公司及其項(xiàng)目單位系統(tǒng)中的工程數(shù)據(jù)，通過列表和圖形化等形式匯總展現(xiàn)給集團(tuán)本部及二級(jí)公司相關(guān)人員，便于集團(tuán)本部及二級(jí)公司相關(guān)人員直觀的了解各二級(jí)公司具體項(xiàng)目的詳細(xì)工程數(shù)據(jù)，跟蹤工程進(jìn)展情況，并對(duì)工程進(jìn)展中存在的問題進(jìn)行管控。工程數(shù)據(jù)平臺(tái)51項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期階段階段項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行階段階段項(xiàng)目竣工項(xiàng)目竣工階段階段項(xiàng)目后評(píng)估項(xiàng)目后評(píng)估階段階段項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目質(zhì)量和安全管

26、理項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理項(xiàng)目物資管理項(xiàng)目物資管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目信息和文檔管理項(xiàng)目信息和文檔管理項(xiàng)目后評(píng)估管理項(xiàng)目后評(píng)估管理項(xiàng)目過程管理項(xiàng)目過程管理項(xiàng)目竣工管理項(xiàng)目竣工管理 工程數(shù)據(jù)平臺(tái)以項(xiàng)目管理全生命周期流程模型為依據(jù)，針對(duì)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)出項(xiàng)目階段管控示意圖，實(shí)時(shí)的顯示項(xiàng)目各階段完成情況。工程數(shù)據(jù)平臺(tái)-功能簡(jiǎn)介52序號(hào)序號(hào)模塊名稱模塊名稱實(shí)現(xiàn)功能實(shí)現(xiàn)功能1項(xiàng)目群綜合信息項(xiàng)目群綜合信息 管理管理集團(tuán)公司、二級(jí)公司、基建單位可層層穿透查詢各自權(quán)限范圍內(nèi)的各項(xiàng)目的基本情況。通過基本情況可穿透查詢到各項(xiàng)目的資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)信息。集團(tuán)公司可按照不同的產(chǎn)業(yè)、不同的階段、不同的

27、性質(zhì)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)信息包括建設(shè)規(guī)模、資金規(guī)模、資金組成等。2項(xiàng)目批文管理項(xiàng)目批文管理集團(tuán)公司、二級(jí)公司、基建單位可穿透查詢各項(xiàng)目的項(xiàng)目批文，清晰的了解各項(xiàng)目的項(xiàng)目批文情況。項(xiàng)目批文包括設(shè)計(jì)文件、支持性文件、核準(zhǔn)文件等。對(duì)于需集團(tuán)公司、二級(jí)公司審批的各類項(xiàng)目批文，相關(guān)人員可直接在管控平臺(tái)中直接處理。3項(xiàng)目招投標(biāo)管理項(xiàng)目招投標(biāo)管理集團(tuán)公司、二級(jí)公司能穿透查詢各項(xiàng)目各標(biāo)段的招投標(biāo)情況。集團(tuán)公司、二級(jí)公司可對(duì)重點(diǎn)標(biāo)段的招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于有問題的招標(biāo)項(xiàng)目，可以直接中斷系統(tǒng)中的流程。對(duì)于需集團(tuán)公司審批的招投標(biāo)文件，集團(tuán)公司、二級(jí)公司可直接在管控平臺(tái)中處理。4項(xiàng)目概算管理項(xiàng)目概算管理集團(tuán)公司、二級(jí)公司

28、能按不同的分類匯總所有項(xiàng)目的執(zhí)行概算數(shù)據(jù)、概算執(zhí)行情況。集團(tuán)公司、二級(jí)公司能穿透查詢各項(xiàng)目的概算執(zhí)行情況、對(duì)應(yīng)的合同情況等。對(duì)于基建單位概算執(zhí)行存在問題的，系統(tǒng)給出明顯預(yù)警，集團(tuán)公司、二級(jí)公司可給予相關(guān)的批示，并下達(dá)到各基建單位。工程數(shù)據(jù)平臺(tái)-功能簡(jiǎn)介53序號(hào)序號(hào)模塊名稱模塊名稱實(shí)現(xiàn)功能實(shí)現(xiàn)功能5項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理集團(tuán)公司、二級(jí)公司能按不同的分類匯總所有項(xiàng)目的合同簽訂情況、合同執(zhí)行情況等。集團(tuán)公司、二級(jí)公司能穿透查詢各項(xiàng)目的合同執(zhí)行情況，對(duì)于重大合同可進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于存在合同變更、合同違約情況的合同給予預(yù)警，對(duì)于存在合同付款金額超出合同概算分?jǐn)偨痤~的合同給予提示。集團(tuán)公司、二級(jí)公司可對(duì)

29、具體的合同執(zhí)行給予相關(guān)的批示，并下達(dá)到各基建單位。對(duì)于需集團(tuán)公司、二級(jí)公司審核的重大合同付款，相關(guān)人員可直接在信息管控平臺(tái)中完成，并反饋給基建單位。6項(xiàng)目投資管理項(xiàng)目投資管理集團(tuán)公司可對(duì)各二級(jí)公司月度資金計(jì)劃進(jìn)行審核，并下達(dá)給各二級(jí)公司進(jìn)行執(zhí)行。集團(tuán)公司可穿透查詢到各基建單位的月度資金計(jì)劃，監(jiān)控二級(jí)公司對(duì)于基建單位資金計(jì)劃的審批情況。集團(tuán)公司可按不同的分類匯總各二級(jí)公司、各基建單位的資金計(jì)劃，給集團(tuán)公司資金管理輔以支持。集團(tuán)公司可對(duì)各二級(jí)公司年度投資計(jì)劃進(jìn)行審核，并下達(dá)給各二級(jí)公司進(jìn)行執(zhí)行。二級(jí)公司每月向集團(tuán)公司上報(bào)月度資金計(jì)劃，集團(tuán)公司審核下達(dá)后執(zhí)行。集團(tuán)公司、二級(jí)公司能穿透查詢各項(xiàng)目的投資

30、完成數(shù)據(jù)，對(duì)于投資完成與計(jì)劃進(jìn)度存在比較大差異的項(xiàng)目給出相關(guān)建議和意見，下達(dá)到基建單位。集團(tuán)公司、二級(jí)公司可匯總各產(chǎn)業(yè)、各項(xiàng)目的投資完成數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌安排后續(xù)的資金計(jì)劃。工程數(shù)據(jù)平臺(tái)-功能簡(jiǎn)介54序號(hào)序號(hào)模塊名稱模塊名稱實(shí)現(xiàn)功能實(shí)現(xiàn)功能7項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理集團(tuán)公司、二級(jí)公司能穿透查詢各項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)于重點(diǎn)標(biāo)段工程可進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。集團(tuán)公司、二級(jí)公司可通過計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，合理控制。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比超出一定范圍的，系統(tǒng)給出明顯的預(yù)警，集團(tuán)公司、二級(jí)公司可給予相關(guān)的批示，并下達(dá)給基建單位。對(duì)于需集團(tuán)公司、二級(jí)公司審核的進(jìn)度文件，相關(guān)人員可直接在信息管控平

31、臺(tái)中完成，并反饋給基建單位。8項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理集團(tuán)公司、二級(jí)公司能穿透查詢各項(xiàng)目的質(zhì)量情況，包括質(zhì)量月報(bào)、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)信息等，監(jiān)控各項(xiàng)目的質(zhì)量問題。對(duì)于需集團(tuán)公司、二級(jí)公司審核的質(zhì)量文件，集團(tuán)公司可直接在信息管控平臺(tái)中完成，并反饋給基建單位。9項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目安全管理集團(tuán)公司、二級(jí)公司能穿透查詢各項(xiàng)目的安全情況，包括安全月報(bào)、安全事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)、安全培訓(xùn)情況等，監(jiān)控各項(xiàng)目的安全問題。對(duì)于需集團(tuán)公司、二級(jí)公司審核的安全文件，可直接在信息管控平臺(tái)中完成，并反饋給基建單位。工程數(shù)據(jù)平臺(tái)-功能簡(jiǎn)介55序號(hào)序號(hào)模塊名稱模塊名稱實(shí)現(xiàn)功能實(shí)現(xiàn)功能10項(xiàng)目竣工決算管理項(xiàng)目竣工決算管理集團(tuán)公司、二級(jí)公司能

32、按不同的分類匯總所有項(xiàng)目的概算金額、決算金額等，并能穿透查詢各項(xiàng)目的最終的竣工決算數(shù)據(jù)，系統(tǒng)能直觀的預(yù)警決算金額與概算金額偏差比較大的項(xiàng)目。集團(tuán)公司、二級(jí)公司能直接調(diào)用各項(xiàng)目最終竣工據(jù)算的報(bào)表，并能直接打印。對(duì)于需集團(tuán)公司、二級(jí)公司審核的竣工決算文件，可直接在信息管控平臺(tái)中完成，并反饋給基建單位。可直接從基建單位已部署的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中提取各種竣工決算數(shù)據(jù)及表樣。包括概算與實(shí)際對(duì)比表、資產(chǎn)總表、房屋及建筑物固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、安裝設(shè)備固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、不需要安裝設(shè)備固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、遞延和無形資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表等。11項(xiàng)目綜合報(bào)表管理項(xiàng)目綜合報(bào)表管理根據(jù)集團(tuán)公司、各二級(jí)公司提供的報(bào)表格式，編制報(bào)表，自動(dòng)生成

33、報(bào)表。工程數(shù)據(jù)平臺(tái)-系統(tǒng)截圖56數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析平臺(tái)57提供基于FLASH的圖形組件，支持柱狀圖、折線圖、組合圖、餅狀圖、儀表盤、雷達(dá)圖等豐富的圖形種類。提供類似于Excel的報(bào)表工具，支持對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)報(bào)表的展現(xiàn)和打印。圖形和報(bào)表均支持通過靈活的配置，來滿足集團(tuán)公司對(duì)數(shù)據(jù)展現(xiàn)的各種需要。提供了一些典型的數(shù)據(jù)分析方法，支持在系統(tǒng)中存在大量歷史數(shù)據(jù)的前提下，結(jié)合圖形和報(bào)表組件對(duì)集團(tuán)公司專注的數(shù)據(jù)展開分析，從而滿足集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目的管控、分析、決策需要。 數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析平臺(tái)中的數(shù)據(jù)來源于工程數(shù)據(jù)平臺(tái)，包括：關(guān)鍵指標(biāo)分析、圖形展現(xiàn)分析、交叉分析（多維分析）、關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警展現(xiàn)等模塊組成。數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析平臺(tái)-關(guān)

34、鍵指標(biāo)分析58序號(hào)序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1項(xiàng)目前期策項(xiàng)目前期策劃階段劃階段項(xiàng)目比例項(xiàng)目比例用來展示不同項(xiàng)目在不同年限發(fā)生的數(shù)量上的比例，以便集團(tuán)用戶綜合把握每年所需上項(xiàng)目的情況，并對(duì)來年的項(xiàng)目建設(shè)有一個(gè)宏觀的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)，通過對(duì)于項(xiàng)目類型管理取數(shù)2前期批文辦理前期批文辦理情況情況使用圖形宏觀展示單個(gè)項(xiàng)目或整體項(xiàng)目的前期批文辦理情況，可給集團(tuán)用戶提供直觀的前期批文辦理情況重要批文辦理進(jìn)度數(shù)據(jù)來自項(xiàng)目批文管理3項(xiàng)目設(shè)計(jì)招項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)階段標(biāo)階段項(xiàng)目概算比例項(xiàng)目概算比例通過概算類型、版本顯示各項(xiàng)概算計(jì)劃之間的對(duì)比情況數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)，通過概算數(shù)據(jù)獲取4招投標(biāo)比例招

35、投標(biāo)比例使用圖形宏觀展示單個(gè)項(xiàng)目或整體項(xiàng)目的招投標(biāo)工作情況數(shù)據(jù)來自設(shè)備到貨計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃劃通過項(xiàng)目里程碑計(jì)劃顯示各里程碑點(diǎn)所需執(zhí)行的工作任務(wù)、到貨等信息。數(shù)據(jù)來自項(xiàng)目里程碑計(jì)劃5數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析平臺(tái)-關(guān)鍵指標(biāo)分析59序號(hào)序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源6項(xiàng)目建設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)施工階段工階段項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行分析分析用來展示不同項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)時(shí)進(jìn)度情況，讓業(yè)主詳細(xì)了解項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)比情況數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理取數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行分析分析用來對(duì)項(xiàng)目的概算、合同、投資計(jì)劃、投資完成執(zhí)行情況的展示，讓業(yè)主能清晰了解費(fèi)用執(zhí)行的情況數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)

36、概算管理、合同管理、投資計(jì)劃、投資完成7安全、質(zhì)量執(zhí)安全、質(zhì)量執(zhí)行分析行分析用來展示項(xiàng)目安全和質(zhì)量方面的信息，對(duì)安全、質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)警管控?cái)?shù)據(jù)來自系統(tǒng)的安全管理、質(zhì)量管理89項(xiàng)目竣工項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收收管理管理項(xiàng)目結(jié)算費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)算費(fèi)用完成情況完成情況用來顯示基于概算項(xiàng)目的不同項(xiàng)目結(jié)算完成情況數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)，通過對(duì)概算執(zhí)行情況的取數(shù)獲得項(xiàng)目竣工決算項(xiàng)目竣工決算報(bào)表報(bào)表顯示各項(xiàng)目的竣工決算報(bào)表，如資產(chǎn)報(bào)表等來自各單位上報(bào)的竣工決算報(bào)表10達(dá)標(biāo)投產(chǎn)綜合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)綜合顯示顯示用來顯示各項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的指標(biāo)完成情況來自各單位上報(bào)的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)數(shù)據(jù)11數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析平臺(tái)-關(guān)鍵指標(biāo)分析60序號(hào)序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)名稱

37、指標(biāo)名稱說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源12項(xiàng)目后評(píng)估項(xiàng)目后評(píng)估項(xiàng)目后評(píng)估綜項(xiàng)目后評(píng)估綜合展示合展示根據(jù)設(shè)置的項(xiàng)目后評(píng)估指標(biāo)展示集團(tuán)用戶下屬項(xiàng)目的指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)來自所設(shè)置的項(xiàng)目后評(píng)估指標(biāo)和項(xiàng)目后評(píng)估數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析平臺(tái)-圖形分析展現(xiàn)61 根據(jù)所提取的關(guān)鍵指標(biāo)，以及關(guān)鍵指標(biāo)所確定的具體含義，決定使用餅圖、柱狀圖、折線圖等形式進(jìn)行展現(xiàn)，給用戶以直觀的顯示，從而使得用戶在短時(shí)間內(nèi)掌握項(xiàng)目宏觀進(jìn)展情況。圖表類型圖表類型適用指標(biāo)類型適用指標(biāo)類型示意圖示意圖 備注備注餅圖比例類型的KPI指標(biāo)適用與如項(xiàng)目比例、概算比例等柱狀圖儀表盤對(duì)比類型（含預(yù)警類型）的KPI指標(biāo)如概算執(zhí)行情況、到貨對(duì)比等數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析平臺(tái)-圖形

38、分析展現(xiàn)62圖表類型圖表類型適用指標(biāo)類型適用指標(biāo)類型示意圖示意圖 備注備注餅圖比例類型的KPI指標(biāo)適用與如項(xiàng)目比例、概算比例等柱狀圖儀表盤對(duì)比類型（含預(yù)警類型）的KPI指標(biāo)如概算執(zhí)行情況、到貨對(duì)比等數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析平臺(tái)-多維度分析展現(xiàn)63 根據(jù)所提取的關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合關(guān)鍵指標(biāo)的類型和關(guān)注點(diǎn)，采取交叉分析和多維分析的方式對(duì)某個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行多維度的分析，以便給用戶提供更加準(zhǔn)確的決策信息。數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析平臺(tái)-關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警展現(xiàn)64 根據(jù)所提取的關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合在項(xiàng)目過程中的情況，設(shè)置對(duì)于項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警提醒。多級(jí)流程展現(xiàn)平臺(tái)65 基于業(yè)務(wù)流程管理的思想，提供企業(yè)級(jí)的業(yè)務(wù)審批流和工作流，來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司

39、、二級(jí)公司、項(xiàng)目單位間業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)。 提供基于可視化圖形配置的流程引擎，實(shí)現(xiàn)流程的分支、聚合、會(huì)簽、回退等功能。 可通過手機(jī)短信、頁面提醒等手段，實(shí)現(xiàn)待辦事項(xiàng)的智能提醒。 可以通過流程查詢實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)情況的監(jiān)控。多級(jí)溝通平臺(tái)66 為集團(tuán)公司、各二級(jí)公司與各項(xiàng)目提供一個(gè)項(xiàng)目信息溝通平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)上下貫通。包括：各項(xiàng)目工程簡(jiǎn)報(bào)、各項(xiàng)目周月報(bào)、各項(xiàng)目變更信息、通知通告、其他信息的上傳和下達(dá)等。項(xiàng)目工程簡(jiǎn)報(bào)：展現(xiàn)項(xiàng)目工程簡(jiǎn)報(bào)，各項(xiàng)目上傳工程簡(jiǎn)報(bào)。項(xiàng)目周、月報(bào)：展現(xiàn)項(xiàng)目周、月報(bào)，各項(xiàng)目上傳周、月報(bào)，包括進(jìn)度、費(fèi)用、安全、質(zhì)量等情況。項(xiàng)目變更信息：項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用等信息發(fā)生變更時(shí)，各項(xiàng)目上傳變更說明。通知通告

40、：集團(tuán)公司可向各二級(jí)公司、各項(xiàng)目下達(dá)相關(guān)通知通告。其他信息上傳和下達(dá)：對(duì)于項(xiàng)目管控過程中，存在的臨時(shí)需要上傳和下達(dá)的內(nèi)容，可實(shí)現(xiàn)上下貫通。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)庫67 集團(tuán)公司建立統(tǒng)一的概算項(xiàng)目體系、質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目體系、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄模板、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核題目、168試運(yùn)行性能指標(biāo)、安全考核體系等標(biāo)準(zhǔn)庫。供各項(xiàng)目單位下載，要求各項(xiàng)目嚴(yán)格按照各種標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行。系統(tǒng)接口68 可實(shí)現(xiàn)與各在建項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行銜接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享。是工程數(shù)據(jù)管控平臺(tái)的主要數(shù)據(jù)來源。 可實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口工作，提取各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 可實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)人力資源系統(tǒng)的接口工作，提起人員基本信息。 可實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)門戶系統(tǒng)的接口工作。系統(tǒng)

41、管理69 嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司、具體項(xiàng)目進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的維護(hù)，實(shí)現(xiàn)管控平臺(tái)的多層級(jí)應(yīng)用。 將某一類型的人、具有相同特征人組合一起，形成各種角色。通過對(duì)角色授予權(quán)限，能快速使一類人具有相同的權(quán)限，來簡(jiǎn)化對(duì)用戶授予權(quán)限的繁瑣性、耗時(shí)性。 對(duì)系統(tǒng)新用戶進(jìn)行授權(quán)維護(hù)，包括新增用戶名、密碼、用戶基本信息、用戶所屬組織結(jié)構(gòu)等。 可將用戶定義為不同的角色，便宜權(quán)限分配。 可針對(duì)角色進(jìn)行權(quán)限分配，使該角色下的用戶具備應(yīng)用的權(quán)限。 可針對(duì)具體的人員進(jìn)行權(quán)限分配。 可對(duì)各二級(jí)公司項(xiàng)目基本屬性進(jìn)行維護(hù)，并建立各二級(jí)公司的項(xiàng)目庫信息。集團(tuán)式工程項(xiàng)目管控平臺(tái)帶來的效益70業(yè)務(wù)背景產(chǎn)品概述產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)實(shí)際應(yīng)用1

42、3 43 23 571實(shí)施方案3 3系統(tǒng)推廣思路原始模型多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)程序完善成型管理經(jīng)驗(yàn)提煉交付產(chǎn)品基于現(xiàn)有管理制度形成新的管理制度完善程序?qū)崿F(xiàn)驗(yàn)收未來模型業(yè)務(wù)調(diào)研、需求分析差異化開發(fā)、客戶化定制演示產(chǎn)品（DEMO）機(jī)制保障：最大化滿足客戶需求的基礎(chǔ)上快速部署機(jī)制保障：最大化滿足客戶需求的基礎(chǔ)上快速部署72實(shí)施方法優(yōu)勢(shì)73工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已由需求驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)咨詢驅(qū)動(dòng)。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已由需求驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)咨詢驅(qū)動(dòng)。系統(tǒng)功能推廣步驟74 在項(xiàng)目不同階段，項(xiàng)目存在著工作內(nèi)容的偏重；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程中將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展及階段重點(diǎn)來推進(jìn)系統(tǒng)功能的使用。一般分以下幾個(gè)階段進(jìn)行功能試用推廣：風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵成功

43、因素項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括以下各方面：資源保障組織保障實(shí)施方法風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)決心與支持力度員工準(zhǔn)備度團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持業(yè)務(wù)部門的投入與協(xié)作，用戶的全職參與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)-流程梳理與軟件實(shí)施的結(jié)合有效的項(xiàng)目管理，規(guī)避常見問題，保證實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量和成果的可實(shí)施性。注重變革管理，做到充分的理念與技能培訓(xùn)重視上線后的管理資深專家團(tuán)隊(duì)和專職的咨詢服務(wù)顧問,創(chuàng)造“雙贏”的合作模式75項(xiàng)目實(shí)施管理工作我們已形成一套成熟的項(xiàng)目管理方法，確保項(xiàng)目實(shí)施工作的有效開展。項(xiàng)目管理減少事務(wù)性工作壓力保持項(xiàng)目管理簡(jiǎn)捷化直接性項(xiàng)目建設(shè)工作順利實(shí)施76項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要任務(wù)是制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來識(shí)別、

44、分類、排序、評(píng)估從而降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。n華中科技的風(fēng)險(xiǎn)管理方法始于項(xiàng)目規(guī)劃階段，風(fēng)險(xiǎn)管理旨在減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并且盡可能減少影響n華中科技項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法不僅強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目人員的全員參與，而且強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程n整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)5個(gè)步驟。項(xiàng)目管理辦公室PMO負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全程管理和控制項(xiàng)目管理辦公室（PMO）項(xiàng)目管理（PM）實(shí)施小組風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和程序風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 明確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法 明確風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，識(shí)別并發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)可能 風(fēng)險(xiǎn)間的聯(lián)系及其與項(xiàng)目的關(guān)系 量化風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 制定規(guī)避措施 采取規(guī)避措施風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào) 形成風(fēng)險(xiǎn)清單及狀況表 定期

45、跟蹤并匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)情況項(xiàng)目管理辦公室（PMO）項(xiàng)目管理（PM）實(shí)施小組風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和程序風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和程序風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 明確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法 明確風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，識(shí)別并發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 明確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法 明確風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，識(shí)別并發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)可能 風(fēng)險(xiǎn)間的聯(lián)系及其與項(xiàng)目的關(guān)系 量化風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)可能 風(fēng)險(xiǎn)間的聯(lián)系及其與項(xiàng)目的關(guān)系 量化風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 制定規(guī)避措施 采取規(guī)避措施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 制定規(guī)避措施 采取規(guī)避措施風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào) 形成風(fēng)險(xiǎn)清單及狀況表 定期跟蹤并匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)情況風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào) 形成風(fēng)險(xiǎn)清單及狀況表 定期跟蹤并匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)情況77項(xiàng)目質(zhì)量管理 本項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要任務(wù)是建立并執(zhí)行質(zhì)

46、量保障流程，確保能夠滿足項(xiàng)目要求。華中科技質(zhì)量管理PDCA模型n華中科技PDCA模型確定了質(zhì)量管理中的五個(gè)關(guān)鍵部分：期望、計(jì)劃、執(zhí)行、檢驗(yàn)和修改n項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃明確了關(guān)鍵過程和最終結(jié)果的評(píng)估程序和衡量標(biāo)準(zhǔn)n通過一系列的質(zhì)量保障活動(dòng)，執(zhí)行質(zhì)量控制計(jì)劃n通過質(zhì)量檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)、建立和測(cè)試各個(gè)階段中出現(xiàn)的錯(cuò)誤n確定和實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量修改計(jì)劃78項(xiàng)目問題管理n從本質(zhì)來說，一個(gè)問題可能是跨功能的和/或存在于特定領(lǐng)域的。n對(duì)于記錄問題的原則是：“如果有懷疑，就要提出問題。” 項(xiàng)目問題解決方法 華中科技使用一套成熟的方法來盡可能減小沖突，并定期地、有組織地解決問題。如果懸而不決，問題會(huì)阻礙或阻止項(xiàng)目的進(jìn)行。79

47、項(xiàng)目溝通管理n充分利用團(tuán)隊(duì)會(huì)議、培訓(xùn)、電子郵件等多種方式實(shí)現(xiàn)有效的雙向交流n注重信息保密n在局域網(wǎng)絡(luò)中設(shè)置項(xiàng)目組內(nèi)共享的文件分類目錄n對(duì)項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件或從集團(tuán)公司獲得的文件或數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中管理n通過存取權(quán)限設(shè)置實(shí)現(xiàn)信息使用者對(duì)文件的訪問管理n所有項(xiàng)目工作保持高透明度項(xiàng)目溝通原則80項(xiàng)目溝通管理對(duì)外溝通機(jī)制內(nèi)部溝通機(jī)制項(xiàng)目信息整合項(xiàng)目信息反饋項(xiàng)目信息發(fā)布項(xiàng)目溝通與決策機(jī)制項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)議n 報(bào)告項(xiàng)目階段性工作進(jìn)度與成果展示n 討論并決定重要未決議題每周項(xiàng)目工作會(huì)議n 報(bào)告項(xiàng)目現(xiàn)狀與未來進(jìn)程n 討論各小組相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)程n 項(xiàng)目未決議題的澄清與解決n 項(xiàng)目文件服務(wù)器 項(xiàng)目管理文檔 項(xiàng)目計(jì)劃 交付品

48、樣本 交付品 知識(shí)共享n 公司內(nèi)部網(wǎng)頁 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 定期項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào) 咨詢項(xiàng)目介紹專區(qū) 問題反饋及討論專區(qū)n 項(xiàng)目溝通會(huì)議 信息收集與整理 問題討論與協(xié)調(diào) 工作方法與成果介紹 意見溝通與反饋 項(xiàng)目成員達(dá)成共識(shí)n 項(xiàng)目小組信息分享 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 會(huì)議紀(jì)要 項(xiàng)目資料存檔 項(xiàng)目成果存檔 項(xiàng)目意見交流81系統(tǒng)后期保障 工程項(xiàng)目管控平臺(tái)是一個(gè)龐大的信息管理系統(tǒng)，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段中，后期運(yùn)維同樣很重要，它是整個(gè)系統(tǒng)長(zhǎng)期有效運(yùn)行的有力保障。我們將從以下幾個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目管控平臺(tái)的正常運(yùn)行提供保障：人員培訓(xùn)資料移交技術(shù)支持運(yùn)行后保障定期巡檢82業(yè)務(wù)背景產(chǎn)品概述產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)實(shí)際應(yīng)用13 43 23 583實(shí)施方案

49、3 3案例對(duì)比對(duì)比內(nèi)容對(duì)比內(nèi)容工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)P6ERP管理思想通過建立多級(jí)平臺(tái)系統(tǒng)，以集團(tuán)管控、項(xiàng)目全過程管理為核心思想，并積極配合建設(shè)基建生產(chǎn)一體化以工程項(xiàng)目全過程管理為核心思想以集團(tuán)管控為核心思想核心思路以概預(yù)算為基礎(chǔ)、合同管理為核心、以項(xiàng)目進(jìn)度管理、竣工決算為目標(biāo)以工程進(jìn)度為核心以計(jì)劃管理為核心面向?qū)ο蠼M建多級(jí)平臺(tái)，可以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為雙核心，并以項(xiàng)目單位為基礎(chǔ)，相關(guān)合作單位為輔助以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為核心，以施工監(jiān)理人員為基礎(chǔ)以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為核心，以項(xiàng)目單位人員為基礎(chǔ)功能優(yōu)勢(shì)功能全面，同時(shí)可根據(jù)用戶要求定制開發(fā)個(gè)性化功能功能基本固定，二次開發(fā)投入較大功能基本固定，二次開發(fā)投入較

50、大84工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)特點(diǎn)完善全面的系統(tǒng)功能。系統(tǒng)涵蓋了整個(gè)工程建設(shè)從計(jì)劃到竣工驗(yàn)收之間各管理環(huán)節(jié)和功能。在整個(gè)工程建設(shè)過程中，系統(tǒng)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收集各種信息和數(shù)據(jù)，加快信息的縱向和橫向流動(dòng)，為領(lǐng)導(dǎo)和各部門及參建單位準(zhǔn)確及時(shí)的提供工程建設(shè)管理信息。 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理,通過項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，有利于加強(qiáng)投資控制，使工程概算處于受控狀態(tài); 并能有效地控制資金，降低財(cái)務(wù)成本,加大對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)控力度;同時(shí)保證工程質(zhì)量和施工安全。有利于統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享，系統(tǒng)將計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、工程等業(yè)務(wù)模塊整合到同一信息平臺(tái)，加強(qiáng)了各模塊之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，徹底克服信息孤島現(xiàn)象。85工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)特點(diǎn)為領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)決策提供依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)可實(shí)時(shí)查閱不同項(xiàng)目的投資完成情況、合同執(zhí)行情況、設(shè)備到貨情況、工程進(jìn)度等情況，有利于高層領(lǐng)導(dǎo)在多項(xiàng)目同時(shí)管理和監(jiān)督及資源調(diào)配等工作提供決策支持，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益。提供集成、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運(yùn)行和協(xié)作環(huán)境，強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，使各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)在業(yè)務(wù)層面上集