道路拓寬改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 目 錄第一章 工程概況1第二章 委托監(jiān)理的范圍1第三章 監(jiān)理工作根據(jù)1第四章 監(jiān)理目的及控制措施1第五章 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2第六章 監(jiān)理主要任務(wù)及指導(dǎo)思想6第七章 工程施工階段監(jiān)理工作制度6第八章 工程監(jiān)理工作程序11第九章 “三控制、二理、一協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容23第一章 工程概況建立：常熟城經(jīng)營(yíng)工程名稱：環(huán)城西路道路工程甸新路書院街建立地點(diǎn)：甸新路起點(diǎn)終點(diǎn)書院街約1.15KM建立規(guī)模：環(huán)城西路拓寬改造道路、橋梁、擋墻及配套線工程道路全長(zhǎng)1100米、寬16-20米(其中瀝青砼快車道寬12-15米、兩側(cè)人行道寬3-5米)橋梁3座、單跨跨度為13米擋墻長(zhǎng)約1030米500米擋墻加高。工程造價(jià)： 15

2、56.50萬元人民幣質(zhì)量目的：合格符合 ?工程施工質(zhì)量驗(yàn)收? 工 ：360 日歷天工程參建各方：建立：常熟城經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)：常熟政工程設(shè)計(jì)院有限責(zé)任監(jiān)理：常熟大通政建立監(jiān)理施工：常熟鑫達(dá)政路橋工程第二章 委托監(jiān)理的范圍監(jiān)理工作范圍：施工全過程監(jiān)理。第三章 監(jiān)理工作根據(jù)1、 建立方面的相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地規(guī)及規(guī)章。2、 有關(guān)建筑設(shè)計(jì)、施工、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收工程建立強(qiáng)迫性。3、 城建規(guī)劃批準(zhǔn)書、基建前有關(guān)、施工容許證。4、 工程建立的勘察、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)等資料。5、 工程設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、材料設(shè)備購貨合同及其他有關(guān)合同。6、 現(xiàn)行建立工程概定額及相應(yīng)執(zhí)行

3、。7、 業(yè)主與監(jiān)理簽訂的委托監(jiān)理合同。8、 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么。 第四章 監(jiān)理目的及控制措施本一貫以“顧客至上為宗旨以“每位員工做每件事都要預(yù)防為主；每個(gè)工程每項(xiàng)效勞都讓顧客滿意為方針以進(jìn)步“工程合格率、“顧客滿意率為首要工作目的。從成立至今我在“工程合格率95顧客滿意率95的根底上始終堅(jiān)持穩(wěn)定地向著這一目的邁進(jìn)。要到達(dá)這一目的必須從質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明各方面進(jìn)展詳細(xì)規(guī)劃、監(jiān)控、落實(shí)。1、質(zhì)量控制目的以施工中標(biāo)質(zhì)量承諾為根據(jù)進(jìn)展控制。按相應(yīng)及合同要求進(jìn)展質(zhì)量控制工程質(zhì)量到達(dá)業(yè)主要求的質(zhì)量合格并滿足備案要求爭(zhēng)取獲得優(yōu)質(zhì)工程。催促施工嚴(yán)格按施工技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收和設(shè)計(jì)的規(guī)定組織施工：以化的和程序完善

4、施工的質(zhì)量保證體系；按、的有關(guān)規(guī)定工程監(jiān)理部認(rèn)真做好對(duì)施工自檢資料的簽認(rèn)和監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作；要重視事前控制防止質(zhì)量通病及時(shí)消除質(zhì)量事故隱患確保工程到達(dá)質(zhì)量目的。2、 進(jìn)度控制目的按施工合同確定的工嚴(yán)格控制。確保建立的要求工。監(jiān)理將以建立方與施工簽訂的合同工為監(jiān)理進(jìn)度控制目的監(jiān)視施工制定詳細(xì)的施工方案并不斷根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況分析施工安排的合理性查找影響進(jìn)度的主要因素并能提出合理的解決。在保證質(zhì)量的前提下確保按或提早實(shí)現(xiàn)。3、 控制目的監(jiān)理將以業(yè)主要求的本工程的控制在設(shè)計(jì)概算要求內(nèi)為監(jiān)理控制目的根據(jù)工程量、經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的質(zhì)量合格資料、技術(shù)及“計(jì)量支付條款和設(shè)計(jì)圖紙施工中按質(zhì)按量按進(jìn)度核定施工的

5、施工工程量以及付款要求確保業(yè)主的付款額不超過施工承包合同所規(guī)定的限額。及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)展工程量的計(jì)量和的審核嚴(yán)把變更、簽證關(guān)加強(qiáng)審核并報(bào)業(yè)主認(rèn)定確保目的的實(shí)現(xiàn)。4、 平安、文明施工目的加強(qiáng)平安、文明施工的監(jiān)視確保無重大平安事故按照法律、法規(guī)和工程建立強(qiáng)迫性對(duì)施工執(zhí)行平安消費(fèi)的法律、法規(guī)和工程建立強(qiáng)迫性及落施行工平安技術(shù)措施等情況進(jìn)展監(jiān)理對(duì)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)平安施工方案進(jìn)展審核、確認(rèn)并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查和檢查催促施工落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任和平安消費(fèi)技術(shù)措施。對(duì)易發(fā)事故的危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工平安技術(shù)措施實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控保障工程質(zhì)量和平安施工。第五章 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理范圍及工程情況經(jīng)研究委

6、派專業(yè)理根底扎實(shí)、施工理經(jīng)歷豐富、屢次完成大型工程工程監(jiān)理工作、具有同類工程監(jiān)理經(jīng)歷的監(jiān)理人員組成工程監(jiān)理部完成工程的監(jiān)理工作。工程總監(jiān)理工程師由 章宇同志 擔(dān)任。根據(jù)本工程特點(diǎn)本工程監(jiān)理部不設(shè)總監(jiān)代表。監(jiān)理部人員、現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)及證書編詳細(xì)如下：總 監(jiān) 理 工 程 師：章 宇 證蘇建工蘇監(jiān)工第05016； 政 專 業(yè) 監(jiān)理工程師：姚利剛 證蘇建工蘇監(jiān)工第0600917； 政 專 業(yè) 監(jiān)理工程師：肖云開 證蘇建工蘇監(jiān)工第320015；現(xiàn) 場(chǎng) 政 監(jiān) 理 員 ：陸 峰 證蘇建工監(jiān)員蘇第0801116；現(xiàn) 場(chǎng) 政 監(jiān) 理 員 ：羅 敏 證蘇建工監(jiān)員蘇第59009；本工程監(jiān)理部的監(jiān)理人員數(shù)量滿足工程監(jiān)理的

7、需要按工程專業(yè)裝備監(jiān)理人員各專業(yè)構(gòu)造齊全專業(yè)對(duì)口年齡適當(dāng)并具有同類工程的監(jiān)理資歷。監(jiān)理人員均持有監(jiān)理資格上崗證。監(jiān)理人員均有良好的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。工程監(jiān)理部在總監(jiān)指導(dǎo)下開展監(jiān)理業(yè)務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行主持工程監(jiān)理部日常監(jiān)理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后嚴(yán)格根據(jù)制訂的人員崗位責(zé)任制結(jié)合實(shí)際條件做到明確分工各司其職。各專業(yè)監(jiān)理人員按工程進(jìn)展情況及時(shí)安排進(jìn)退場(chǎng)。1、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)工程建立規(guī)模的詳細(xì)情況本工程現(xiàn)場(chǎng)工程工程監(jiān)理部按專業(yè)職能分解的監(jiān)理組織形式如下：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖：2、 工程監(jiān)理部各級(jí)崗位責(zé)任制4.1. 總監(jiān)理工程師 工程總監(jiān)理工程師是派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人

8、行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限并指導(dǎo)工程監(jiān)理部的工作對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)向負(fù)責(zé)其應(yīng)履行的職責(zé)是：4.1.1. 確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。4.1.2. 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細(xì)那么并負(fù)責(zé)理工程監(jiān)理部的日常工作。4.1.3. 審查分包的資質(zhì)并提出審查。4.1.4. 檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員調(diào)配對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。4.1.5. 主持監(jiān)理工作會(huì)議簽發(fā)工程監(jiān)理部的和指。4.1.6. 審定承包提交的開工、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案。4.1.7. 審核簽署承包的申請(qǐng)、支付證書和開工結(jié)算。4.1.8. 審查和處理工程變更。4.1.9. 主持或參與

9、工程質(zhì)量事故的調(diào)查。4.1.10. 調(diào)解建立與承包的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延。4.1.11. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結(jié)。4.1.12. 審核簽認(rèn)分部工程和工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料審查承包的開工申請(qǐng)組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查參與工程工程的開工驗(yàn)收。4.1.13. 主持整理工程工程的監(jiān)理資料。4.2. 總監(jiān)代表本工程不設(shè)置總監(jiān)代表4.2.1. 配合總監(jiān)理工程師做好總監(jiān)的日常工作。4.2.2. 在總監(jiān)的受權(quán)范圍內(nèi)行使總監(jiān)理工程師的職權(quán)。4.2.3. 不包括以下工作：4.2.3.1. 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細(xì)那么。4.2.3.2.

10、 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停、工程款支付證書、工程開工報(bào)驗(yàn)單。4.2.3.3. 審核簽認(rèn)開工結(jié)算。4.2.3.4. 調(diào)解建立與承包的合同爭(zhēng)議、處理索賠審批工程延。4.2.3.5. 根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)展監(jiān)理人員的調(diào)配調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.3. 專業(yè)監(jiān)理工程師4.3.1. 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細(xì)那么。4.3.2. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)施行。4.3.3. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建議。4.3.4. 審查承包提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更并向總監(jiān)理工程師提出。4.3.5. 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收

11、。4.3.6. 定向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和。4.3.7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記。4.3.8. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報(bào)。4.3.9. 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)合格時(shí)予以簽認(rèn)。4.3.10. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.4. 監(jiān)理員4.4.1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。4.4.2. 檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況并做好檢查記錄

12、。4.4.3. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.4.4. 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)對(duì)承包的工藝過程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄。4.4.5. 擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。4.4.6. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.5. 工程質(zhì)量檢測(cè)見證員4.5.1. 進(jìn)展規(guī)定的抽檢試驗(yàn)。4.5.2. 負(fù)責(zé)已完工程的計(jì)量。4.5.3. 準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料。4.5.4. 詳細(xì)填寫監(jiān)理日記提供施工情況。4.6. 合同、資料理員4.6.1. 做好合同理工作。4.6.2. 及時(shí)處理和資料如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)解決。4.6

13、.3. 參加工程例會(huì)整理睬議紀(jì)要并給有關(guān)監(jiān)理人員和有關(guān)各方。4.6.4. 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部工作所使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和理負(fù)責(zé)各參建之間電子信箱的通信聯(lián)絡(luò)工作。4.6.5. 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部的、資料、圖書的收發(fā)、保、借閱、傳遞等工作。4.6.6. 對(duì)來自業(yè)主和承包商的、資料及時(shí)傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理。4.6.7. 收發(fā)、借閱、傳遞、資料必須進(jìn)展登記完備手續(xù)。4.6.8. 理工程監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品保工程檢測(cè)工具。4.6.9. 協(xié)助工程總監(jiān)理工程師進(jìn)展考勤。4.6.10. 完成總監(jiān)交辦的其它工作。3、 監(jiān)理工程部人員工作的根本原那么5.1. 強(qiáng)調(diào)整體效益原那么監(jiān)理工程師雖然經(jīng)業(yè)主委托和受權(quán)

14、開展工作的但這并不意味著只是圍繞工程開展工作而是著眼于工程的整體效益不但對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)而且對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)理工作的有效性要到達(dá)工程質(zhì)量、進(jìn)度、的有機(jī)結(jié)合和整體優(yōu)化。因此監(jiān)理的每項(xiàng)工作都是在考慮工程的整體根底上而進(jìn)展的它包括從工程前開場(chǎng)至工程整體運(yùn)行的綜合效益從而到達(dá)工程微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一。5.2. 嚴(yán)格監(jiān)理、立場(chǎng)公正原那么監(jiān)理工程師的各項(xiàng)監(jiān)理工作一方面堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事嚴(yán)格監(jiān)理要求；另一方面立場(chǎng)公正地處理各方面的事務(wù)。因此監(jiān)理工程師需通過熱情周到的效勞嚴(yán)、細(xì)致、科學(xué)地開展工作使工程的各相關(guān)要緊張有序、團(tuán)結(jié)合作共同為實(shí)現(xiàn)工程總體目的而工作并努力創(chuàng)造和諧的工作氣氛。5.3. 預(yù)防為主的原那么不是質(zhì)

15、量控制、進(jìn)度控制、或控制時(shí)間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制上。為此監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作的重要性對(duì)工程建立中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和并制訂相應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度、的預(yù)控措施將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)間內(nèi)做到“事前有情況變了有對(duì)策變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理進(jìn)步監(jiān)理的工作效率。5.4. 協(xié)調(diào)為主的原那么參與工程建立的各方容易受本身思想和利益的限制與監(jiān)理的要求難免存在不一致。因此監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時(shí)事先曉之以理以獲得互相理解和認(rèn)識(shí)一致的良好效果即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時(shí)也需以說服協(xié)調(diào)的才能奏效。說服協(xié)調(diào)的是監(jiān)理工作的根本也是監(jiān)理藝術(shù)的一種表達(dá)。

16、5.5. 總監(jiān)負(fù)責(zé)制的原那么總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理全面負(fù)責(zé)和指導(dǎo)工程工程的建立監(jiān)理工作包括組建工程監(jiān)理部主持制定監(jiān)理規(guī)劃組織監(jiān)理活動(dòng)施行等。對(duì)監(jiān)理活動(dòng)的效果對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)向監(jiān)理負(fù)責(zé)。這種組織制度與措施施行的重點(diǎn)是健全工程監(jiān)理部組織完善監(jiān)理的運(yùn)行制度并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。第六章 監(jiān)理主要任務(wù)及指導(dǎo)思想監(jiān)理主要任務(wù)就是根據(jù)建立委托按照施工合同監(jiān)視承包商按設(shè)計(jì)、施工圖紙、規(guī)程進(jìn)展施工。使建立工作有序地進(jìn)展最終形成合格的具有完好使用功能的建立工程。監(jiān)理的指導(dǎo)思想是以工程建立工程目的理、進(jìn)度和質(zhì)量目的為中心通過工程目的規(guī)劃與動(dòng)態(tài)的目的控制更好地實(shí)現(xiàn)工程目的

17、以進(jìn)步建立程度和效益。第七章 工程施工階段監(jiān)理工作制度1、 施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度工程圖紙審閱執(zhí)行制度1.1. 監(jiān)理工程師及施工技術(shù)人員必須認(rèn)真審核圖紙作好記錄由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)給相關(guān)并在開工前會(huì)同業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)召開施工圖紙會(huì)審會(huì)議。1.2. 監(jiān)理工程師要催促、協(xié)助設(shè)計(jì)向施工進(jìn)展施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量、技術(shù)措施并根據(jù)討的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工執(zhí)行。2、 開工審批制度工程開工申請(qǐng)審批由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)凡工程開工及停工、復(fù)工均應(yīng)遵照開工審批流程。3、 材料、構(gòu)配件及設(shè)備的檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)制度3.1. 材料、構(gòu)配件及設(shè)備訂貨前承包商應(yīng)提供消費(fèi)廠家的合格證書及試驗(yàn)

18、必要時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)考察經(jīng)監(jiān)理工程師同意前方可簽訂進(jìn)貨合同。3.2. 分部工程施工前監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)。對(duì)有疑問或極其重要的材料、構(gòu)配件在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下進(jìn)展抽檢或復(fù)檢。3.3. 監(jiān)理工程師要檢查各種進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的儲(chǔ)存、堆放、保及防護(hù)措施。4、 混凝土及砂漿試塊理制度4.1. 混凝土、砂漿留置試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、檢測(cè)應(yīng)分別遵守有關(guān)的規(guī)定。4.2. 兩塊試驗(yàn)應(yīng)實(shí)行見證取樣和送檢制度即兩塊的取樣、制作由施工的專人操作并在監(jiān)理見證員的監(jiān)視下進(jìn)展取樣制作完畢后應(yīng)由監(jiān)理的見證員進(jìn)展封樣并送至檢測(cè)中心。4.3. 混凝土及砂漿養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)強(qiáng)度是監(jiān)理驗(yàn)收鋼筋混凝土和砌筑工

19、程質(zhì)量的主要根據(jù)未見養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)強(qiáng)度監(jiān)理不簽認(rèn)質(zhì)量等級(jí)。4.4. 監(jiān)理向業(yè)主報(bào)“混凝土及砂漿強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表。5、 工程質(zhì)量監(jiān)理制度5.1. 監(jiān)理工程師在檢查工作現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單或單及時(shí)施工進(jìn)展改正并記入監(jiān)理日志。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“工程暫停指明質(zhì)量缺陷的部位及整改限糾正。必要時(shí)可向承包商發(fā)出“監(jiān)理工程師備忘錄。5.2. 旁站監(jiān)理人員參加施工對(duì)分項(xiàng)工程和工序的質(zhì)量驗(yàn)收；監(jiān)理工程師參加施工對(duì)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。如檢查不合格或檢查報(bào)驗(yàn)單所填內(nèi)容與實(shí)際不符監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證并將記入監(jiān)理日志內(nèi)待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證方可繼續(xù)下道工序施工。5.3. 特殊設(shè)計(jì)或與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽

20、工程在施工的同時(shí)還應(yīng)設(shè)計(jì)與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。經(jīng)檢查合格后又長(zhǎng)停工的隱蔽工程在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證以防意外。5.4. 發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的問題或已形成隱患的問題應(yīng)由監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單 認(rèn)定“核驗(yàn)未通過整改后再報(bào)并報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師發(fā)出“監(jiān)理工程師單施工。施工應(yīng)按要求及時(shí)做出整改克制缺陷后監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)按工程事故處理程序圖進(jìn)展處理。經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格的分部項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程發(fā)給?分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收記錄?或?開工證書?。5.5. 總監(jiān)理工程師在施工自評(píng)自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認(rèn)驗(yàn)收。所簽認(rèn)的分部項(xiàng)工程及部工序的質(zhì)量為評(píng)定工程開

21、工質(zhì)量的根據(jù)。5.6. 總監(jiān)理工程師逐月填寫“監(jiān)理月報(bào)。6、 工程暫停施工及復(fù)工理制度6.1. 為了保證工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)下述情況之一者監(jiān)理工程師有權(quán)指施工立即停工整改：6.1.1. 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)展下一工序作業(yè)者；6.1.2. 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施或采取措施而效果不好；6.1.3. 擅自采用未經(jīng)容許或批準(zhǔn)的材料；6.1.4. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；6.1.5. 工程轉(zhuǎn)包；6.1.6. 擅自讓未經(jīng)同意的分包進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；6.1.7. 沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；6.1.8. 其他嚴(yán)重情況。6.2. 監(jiān)理部下達(dá)的工程暫停施工指須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。6.3. 總監(jiān)理工程師

22、批準(zhǔn)工程暫停施工指兩小時(shí)之內(nèi)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主并將送達(dá)業(yè)主。6.4. 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按相應(yīng)程序處理后由施工提出復(fù)工申請(qǐng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。7、 隱蔽工程檢查制度7.1. 隱蔽工程隱蔽以前施工應(yīng)根據(jù)?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一?進(jìn)展自檢并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。7.2. 施工應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前提出方案報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師應(yīng)排出方案施工進(jìn)展隱藏工程檢查。重點(diǎn)部位或重要工程應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)共同檢查簽認(rèn)。7.3. 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程施工不能進(jìn)展下道工序。8、 施工進(jìn)度監(jiān)視及制度8.1. 總監(jiān)理工程度師要審查施工編制的施工組織設(shè)計(jì)使其重點(diǎn)突出各工序進(jìn)度親銜接。8.2. 由于以下原因?qū)?/p>

23、致工程拖承包有權(quán)提出延長(zhǎng)工的申請(qǐng)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定批準(zhǔn)工程延時(shí)間。.監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指而導(dǎo)致工程量增加。.合同中所涉及的任何可能造成工程延的原因如延交付圖紙、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。.異常惡劣的氣候條件。.由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等。.除承包自身以外的其他任何原因。8.3. 監(jiān)視施工嚴(yán)格按照合同規(guī)定的方案進(jìn)度組織施行監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建立各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與方案的比照和形象進(jìn)度情況。9、 施工方案理制度9.1. 施工根據(jù)承包合同及工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)展協(xié)商編制施工總進(jìn)度方案及月施工方案必要時(shí)編制旬施工方案并將

24、施工方案報(bào)送監(jiān)理。9.2. 監(jiān)理協(xié)助施工排除落實(shí)消費(fèi)方案中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量問題。9.3. 監(jiān)理定召開消費(fèi)協(xié)調(diào)會(huì)針對(duì)施工情況制訂必要措施并催促施行。10、 監(jiān)視制度10.1. 監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立即催促施工報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段概算資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握變動(dòng)情況。10.2. 對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大的工程監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建立以便控制。11、 工程款支付簽審制度 11.1. 監(jiān)理核驗(yàn)、量測(cè)的已完合格工程量是建立用作支付施工工程款的根據(jù)。11.2. 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。11.3. 施工每月將“月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式三份連同“月工程量申報(bào)表

25、報(bào)監(jiān)理工程師。11.4. 監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)核對(duì)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書和現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)簽認(rèn)量與統(tǒng)計(jì)表有差異的工程。11.5. 由多個(gè)工序組合一個(gè)分項(xiàng)工程的工程量的簽認(rèn)原那么經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)收的工序的工程量。11.6. 對(duì)其它跨月施工或暫不能評(píng)定質(zhì)量等級(jí)工序的工程量的簽認(rèn)。11.7. 監(jiān)理質(zhì)監(jiān)工程師及進(jìn)度控制工程師根據(jù)已核定的工程量及質(zhì)量目的要求和進(jìn)度目的要求對(duì)工程款支付分別簽署質(zhì)檢及進(jìn)度報(bào)總監(jiān)簽批后報(bào)業(yè)主付款。12、 變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)由提議提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)展變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)填寫變更設(shè)計(jì)單。監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指單。13、

26、 索賠簽審制度在施工階段當(dāng)施工提出索賠時(shí)。專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真、仔細(xì)地審查施工所提出的索賠并根據(jù)原有的合同、技術(shù)資料如施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工日記等剔除不合理的索賠要求。14、 工程開工初驗(yàn)制度14.1. 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織施工及各有關(guān)方面對(duì)開工工程進(jìn)展初驗(yàn)。14.2. 總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)的條件是：14.2.1. 工程到達(dá)開工并完成合同工程；14.2.2. 施工開工后自評(píng)完成并達(dá)合格；14.2.3. 質(zhì)監(jiān)資料齊全各方面簽證完備；14.2.4. 監(jiān)理提出開工初驗(yàn)。15、 工程開工驗(yàn)收制度15.1. 開工驗(yàn)收的根據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)包括變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、施工有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收以及合同及協(xié)議等。15.2. 施工

27、按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收是申請(qǐng)開工驗(yàn)收的必要條件開工不齊全不正確明晰不能驗(yàn)收交接。15.3. 施工應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部開工及繪制的開工圖提供監(jiān)理部一份審查確認(rèn)完好后報(bào)建立并分發(fā)有關(guān)接收、使用保。交接開工內(nèi)容如下：15.3.1. 全部設(shè)計(jì)一份包括變更設(shè)計(jì)；15.3.2. 全部開工圖表及按照理段的行政區(qū)劃編制以便接收存檔使用；15.3.3. 各項(xiàng)工程施工記錄一份；15.3.4. 工程監(jiān)理總結(jié)；15.3.5. 主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。16、 工程保修階段監(jiān)理制度16.1. 在工程開工驗(yàn)收的同時(shí)施工應(yīng)向建立發(fā)送?建筑安裝工程保修證書?。16.2. 在于保修內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題影響使用建立可以用口頭或

28、書面方式施工或有關(guān)保修部門說明情況要求派人前往檢查修理。施工和有關(guān)保修部門必須盡快派人前往檢查并會(huì)同建立和監(jiān)理共同鑒定提出修理方案并盡快組織人力、物力進(jìn)展修理.16.3. 返修完畢后要在保修證書的“保修記錄欄內(nèi)做好記錄并經(jīng)施工和監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字。17、 監(jiān)理日志和會(huì)議制度17.1. 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志特是涉及設(shè)計(jì)、施工和需要返工、改正的事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)作出記錄。17.2. 在必要時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)并簽發(fā)。17.3. 監(jiān)理部定召開監(jiān)理例會(huì)檢查本階段監(jiān)理工作溝通情況商討難點(diǎn)問題布置下階段監(jiān)理工作方案總結(jié)經(jīng)歷不斷進(jìn)步監(jiān)理業(yè)務(wù)程度。18、 工程監(jiān)理月

29、報(bào)制度18.1. 監(jiān)理每月26日之前將工程監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建立。18.2. 工程監(jiān)理月報(bào)的為上月25日到本月25日。18.3. 監(jiān)理按化的工程監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建立。18.4. 監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。18.5. 監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工監(jiān)理合同確定。19、 監(jiān)理理制度19.1. 監(jiān)理建立工程監(jiān)理；19.2. 監(jiān)理包括以下方面：19.2.1. 工程一覽表；19.2.2. 施工向監(jiān)理提出的報(bào)審表、報(bào)驗(yàn)表、申請(qǐng)表、單；19.2.3. 監(jiān)理向施工發(fā)出的、認(rèn)證書、指、；19.2.4. 工程質(zhì)量問題和事故臺(tái)帳；19.2.5. 工程計(jì)量臺(tái)帳；19.2.6. 分部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳；19.2.7. 砂漿、混凝土試

30、塊臺(tái)帳及其它原材料復(fù)試臺(tái)帳；19.2.8. 監(jiān)理抽查原材料試驗(yàn)及混凝土、砂漿試塊臺(tái)帳；19.2.9. 監(jiān)理日記；19.2.10. 監(jiān)理工程照片包括質(zhì)量事故照片、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等方面監(jiān)理工程照片以施工次序裝入相冊(cè)每張附有簡(jiǎn)要說明相冊(cè)編底片裝袋保存。19.2.11. 各類；19.2.12. 會(huì)議記錄。第八章 工程監(jiān)理工作程序1、 施工圖紙會(huì)審程序施工圖紙會(huì)審程序圖設(shè)計(jì)施工監(jiān)理審核變更或洽商設(shè)計(jì)交底問題匯總專業(yè)人員審圖2、 開工審批程序開工審批流程圖施工與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)1、 施工組織設(shè)計(jì)2、 機(jī)械型及數(shù)量3、 材料到場(chǎng)情況4、 各項(xiàng)材料試驗(yàn)5、 承包商及員的資質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師總監(jiān)3、 訂貨審批

31、程序如下： 否 附：1、 材料構(gòu)件報(bào)驗(yàn)單2、 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單3、 材料構(gòu)件質(zhì)保單4、設(shè)備出廠質(zhì)保單5、進(jìn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)單施 工 單 位 訂 貨設(shè)計(jì)必要時(shí)進(jìn)展考察業(yè) 主施工提出訂貨申請(qǐng) 投 入 使 用監(jiān)理工程師核驗(yàn)材料構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查 否 訂貨審批流程圖 訂貨審批流程圖4、 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽審程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量簽審圖不同意報(bào)送同意簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單“施工進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單施工在指定部位上使用對(duì)影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)展抽檢或復(fù)檢檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況監(jiān)理工程師施工填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單、“施工進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單5、 工程事故處理程序圖：工程事故

32、處理程序圖事故調(diào)查發(fā)生質(zhì)量事故原因不清發(fā)出復(fù)工監(jiān)已停工未停工正常施工不處理發(fā)出?質(zhì)量單?監(jiān)必要時(shí)一般事故每月匯總上報(bào)在5日內(nèi)上報(bào)倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)提出?質(zhì)量事故處理?監(jiān)補(bǔ)充調(diào)查提出新方案上報(bào)主部門施工申報(bào)附：事故單自檢并申請(qǐng)驗(yàn)收施施行處理方案施檢查、驗(yàn)收監(jiān)研究確定處理方案組織審查?質(zhì)量缺陷調(diào)查?監(jiān)研究、制訂處理方案事故原因分析提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查?施發(fā)出停工監(jiān)暫停施工6、 施工組織設(shè)計(jì)審查程序 否 否 施工組織設(shè)計(jì)審查程序圖 主指導(dǎo)審批監(jiān)理審批技術(shù)是否可行質(zhì)量能否保證認(rèn)可編制方案7、 工程延的審批程序工程延審批程序圖臨時(shí)延否具有持續(xù)性承包最終詳細(xì)監(jiān)理工程師審批延是監(jiān)理調(diào)查核實(shí)承包詳細(xì)承包提出

33、意向工程延發(fā)生工程款支付簽審程序圖提出支付申請(qǐng)施工業(yè)主付款同意總監(jiān)會(huì)同施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確認(rèn)控制工程師進(jìn)度計(jì)量控制工程師質(zhì)量控制工程師副總監(jiān)或總監(jiān)辦附：1. 工程計(jì)量表2. 質(zhì)量、進(jìn)度檢驗(yàn)認(rèn)可書3. 計(jì)量計(jì)算表8、 工程款支付簽審程序如下：設(shè)計(jì)變更控制程序圖 設(shè)計(jì) 提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理審核 委托設(shè)計(jì) 提出變更設(shè)計(jì)建立審批發(fā)出建立工程指單 監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理工程師指單承包施行設(shè)計(jì)變更承包提交計(jì)量申請(qǐng)表監(jiān)理審定建立審批付款 施工 提出設(shè)計(jì)變更 建立 提出設(shè)計(jì)變更9、 設(shè)計(jì)變更控制程序圖10、 索賠簽審程序圖索賠簽審程序圖報(bào)送是是是是否否否業(yè)主業(yè)主參與否調(diào)解或仲裁索賠生效雙方達(dá)成一致后簽認(rèn)起草索賠并簽注一致？承受索

34、賠并進(jìn)展會(huì)談判索賠的計(jì)算正確？索賠的根據(jù)完好有效？索賠的理由成立？總監(jiān)或副總監(jiān)主持審核施工提出索賠專業(yè)監(jiān)理工程師參加11、 工序交接檢驗(yàn)程序12、 工程開工驗(yàn)收程序如下：工程開工驗(yàn)收程序圖 施工土建工程開工、設(shè)備完成試車調(diào)試不合格合格不合格合格工程交接支付工程款處理工程索賠審核結(jié)算書使用、保修簽署工程驗(yàn)收證書質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量認(rèn)證工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)施工提交工程技術(shù)資料含開工圖、質(zhì)量簽證、工程結(jié)算資料無質(zhì)量問題有質(zhì)量問題可保修階段監(jiān)理程序圖責(zé)任完畢時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助業(yè)主與施工終止合同手續(xù)維修工程質(zhì)量檢查鑒定質(zhì)量責(zé)任方定對(duì)工程回訪13、 保修階段監(jiān)理程序如下：14、 協(xié)

35、調(diào)簽發(fā)程序協(xié)調(diào)簽發(fā)程序可總監(jiān)簽章、行文外發(fā)需修改征求業(yè)主及有關(guān)方面并簽字監(jiān)理工程師或總監(jiān)核定擬定文稿指定人員作好會(huì)議記錄監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)第九章 “三控制、二理、一協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容1、 施工階段的質(zhì)量控制工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、控制既對(duì)立又統(tǒng)一為“三控制的重中之重所以監(jiān)理人員必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)即：方案Plan、施行Do、檢查eck、處理Action把經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)過程的質(zhì)量理和控制有機(jī)地聯(lián)絡(luò)起來運(yùn)用數(shù)據(jù)資料的定量分析和知識(shí)資料的定性分析進(jìn)展質(zhì)量理施行有效控制。按設(shè)計(jì)要求有關(guān)技術(shù)對(duì)施工方按事前、事中、事后進(jìn)展嚴(yán)格質(zhì)量控制。1.1. 質(zhì)量的事前

36、控制1.1.1. 確定工程質(zhì)量明確質(zhì)量要求；建立本工程的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。1.1.2. 審查施工隊(duì)伍的資質(zhì)施工人員的上崗證、專業(yè)證書。1.1.3. 施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收。1.1.4. 檢查承包方開工準(zhǔn)備情況如人員到場(chǎng)、材料試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)等簽署開工。1.1.5. 審核所有進(jìn)入工地的設(shè)備、原材料、成品、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；對(duì)重要設(shè)備、原材料、制品進(jìn)展嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)和控制。1.1.6. 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)如：設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察、有關(guān)、規(guī)程、技術(shù)、為工程特殊要求指出的質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收等。審核承包商制定的對(duì)成品保護(hù)的措施、。1.1.7. 審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)保證施工質(zhì)量是

37、否有可靠的技術(shù)和組織措施。1.1.8. 查驗(yàn)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械相應(yīng)的技術(shù)合格證；檢查施工中使用的計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證并在使用前進(jìn)展校驗(yàn)或校正。1.1.9. 協(xié)助承包商建立并完善質(zhì)量保證工作體系。包括健全施工工程經(jīng)理部理體系職能和崗位責(zé)任制；按ISO9001.2000質(zhì)量體系作業(yè)進(jìn)展工程的全方位理體制；建立工程質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序；做出詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)方案及本工程材料試驗(yàn)方案；制定詳細(xì)的施工方案。1.1.10. 對(duì)承包商試驗(yàn)室的資質(zhì)進(jìn)展考核；審核承包商材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的或方案。1.1.11. 檢查承包商質(zhì)量報(bào)表質(zhì)量事故的制度等。1.1.12. 主動(dòng)和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)絡(luò)匯報(bào)對(duì)本

38、工程開展監(jiān)理的詳細(xì)爭(zhēng)獲得到支持和幫助；1.2. 質(zhì)量的事中控制1.2.1. 施工工藝過程質(zhì)量控制根據(jù)工程詳細(xì)情況確定質(zhì)量控制要點(diǎn)詳細(xì)見監(jiān)理細(xì)那么。針對(duì)工程詳細(xì)情況有關(guān)分項(xiàng)、分部、工程的施工階段質(zhì)量控制工作程序見圖一：控制手段：觀察：以“目視、“目測(cè)進(jìn)展的檢查監(jiān)視。現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站：現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及量測(cè)等方式進(jìn)展的檢查監(jiān)視。量測(cè)：用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器、量表進(jìn)展的檢查監(jiān)視。測(cè)量：借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)展的檢查。試驗(yàn)：通過試件、取樣進(jìn)展的試驗(yàn)檢查或通水、通電、通氣進(jìn)展的試驗(yàn)等。1.2.2. 施工場(chǎng)地測(cè)量檢查檢查承包商測(cè)設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)平面控制網(wǎng)和高程控制點(diǎn)的正確性和根據(jù)；檢查建筑物、根底的定位放線。

39、對(duì)測(cè)設(shè)的標(biāo)樁要經(jīng)常驗(yàn)查并注意保護(hù)不受擾動(dòng)。1.2.3. 工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序施工的原那么。上道工序完成后先由承包商自檢、專職檢認(rèn)為合格后再監(jiān)理方到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方可進(jìn)展下道工序。1.2.4. 隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。在隱蔽前先由承包商自驗(yàn)合格、認(rèn)可后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收單報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收然后進(jìn)展工程隱蔽。1.2.5. 工程變更、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定和處理應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)展。1.2.6. 工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。1.2

40、.7. 行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)下達(dá)停工指為了保證工程質(zhì)量出現(xiàn)下述情況之一者監(jiān)理工程師有權(quán)指施工立即停工整改：1.2.7.1. 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)展下道工序作業(yè)者；1.2.7.2. 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；1.2.7.3. 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；1.2.7.4. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；1.2.7.5. 擅自將工程轉(zhuǎn)包1.2.7.6. 擅自讓未經(jīng)同意的分包進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；1.2.7.7. 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工已出現(xiàn)質(zhì)量下降病癥者；1.2.7.8. 其他。1.2.8. 嚴(yán)格工程開工和復(fù)工審批制度凡工程開工及停工后工程復(fù)工均應(yīng)按開工申請(qǐng)程序。1.2

41、.9. 質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證只能由工程總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面原始憑證上簽字最后由工程總監(jiān)審核簽字前方有效。1.2.10. 行使好質(zhì)量否決權(quán)為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證。施工工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證這既是質(zhì)量控制的需要也是控制的需要。以便樹立監(jiān)理的核心地位。1.2.11. 建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。1.2.12. 組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)并建立紀(jì)要的簽發(fā)理程序。1.2.13.

42、定向總監(jiān)、建立有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每月向總監(jiān)及建立工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時(shí)提出。1.3. 質(zhì)量的事后控制1.3.1. 單項(xiàng)工程開工驗(yàn)收凡單項(xiàng)工程完工后施工自驗(yàn)合格提出驗(yàn)收申請(qǐng)表經(jīng)監(jiān)理審查符合條件然后按規(guī)定程序開工驗(yàn)收。1.3.2. 審核開工圖及其他技術(shù)資料1.3.3. 整理工程技術(shù)資料并編目建檔2、 施工階段的進(jìn)度控制針對(duì)本工程任務(wù)相對(duì)較重采取建立方、施工、監(jiān)理工程部三級(jí)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制措施。建立方及時(shí)提供工要求以便及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度。施工要裝備足夠的施工機(jī)械限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)步勞動(dòng)效率加快施工進(jìn)度；采用網(wǎng)絡(luò)法施工提出關(guān)鍵線路穿插立體作業(yè)減少其實(shí)際占

43、用天數(shù)。監(jiān)理工程部將根據(jù)建立方要求和施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況協(xié)調(diào)施工調(diào)整施工組織的線路催促施工充分利用時(shí)間加快施工進(jìn)度隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度并與形象進(jìn)度進(jìn)展比較保證工程工。2.1. 進(jìn)度的事前控制2.1.1. 編制工程施行總進(jìn)度方案工程施行總進(jìn)度方案為對(duì)工程施行起控制作用的工目的是確定施工承包合同工條款的根據(jù)是審核施工提交的施工方案的根據(jù)也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源方案是否協(xié)調(diào)的根據(jù)。2.1.2. 審核施工提交的施工進(jìn)度方案主要審核是否符合總工控制目的的要求；審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。2.1.3. 審核施工提交的施工方案主要審核保證工充分利用時(shí)間的技

44、術(shù)組織措施的可行性、合理性。2.1.4. 審核施工提交的施工總平面圖主持審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。2.1.5. 制定由建立供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)編制有關(guān)材料、設(shè)備部的采供方案。2.2. 進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)展進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量為向施工支付進(jìn)度款手續(xù)提供進(jìn)度方面的根據(jù)。其工作內(nèi)容有：2.2.1. 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間小時(shí)、分。2.2.2. 工程進(jìn)度的檢

45、查審核施工每月提交的工程進(jìn)度。審核的要點(diǎn)是：2.2.2.1. 方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；2.2.2.2. 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。2.2.3. 按合同要求及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量驗(yàn)收。2.2.4. 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工的重要根據(jù)。2.2.5. 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)理實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目的。2.2.6. 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證。2.2.7. 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。2.2.8. 定向總監(jiān)

46、、建立有關(guān)工程進(jìn)度情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月一次。2.3. 進(jìn)度的事后控制當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)在分析原因的根底上采取以下措施：2.3.1. 制定保證總工不打破的對(duì)策措施：2.3.1.1. 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇、實(shí)行平行流水立體穿插作業(yè)等；2.3.1.2. 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；2.3.1.3. 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、進(jìn)步計(jì)件單價(jià)、進(jìn)步獎(jiǎng)金程度等；2.3.1.4. 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、施行強(qiáng)有力調(diào)度等。2.3.2. 制定總工打破后的補(bǔ)救措施。2.3.3. 調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供應(yīng)方案等在新的條

47、件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2.3.4. 施工階段進(jìn)度控制的工作流程見圖二：3、 施工階段的控制控制的原那么：1、 確保合同工程不超出；2、 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和洽商；3、 嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)；4、 嚴(yán)格核算政策調(diào)價(jià)工程；3.1 事前控制事前控制的目的是進(jìn)展工程風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策盡量減少施工提出索賠的可能。3.1.1. 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書分析合同價(jià)的構(gòu)成因素明確工程費(fèi)用最容易打破的部和環(huán)節(jié)從而明確控制的重點(diǎn)。3.1.2. 工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的因制定防范對(duì)策減少向建立索賠的發(fā)生。3.1.3. 按合同規(guī)定的條件按提交施工現(xiàn)場(chǎng)使其能如開工、正常施工、連續(xù)施工不要違約造成索賠條件。3

48、.1.4. 根據(jù)合同要求按、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由建立負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)不要違約造成索賠條件。3.1.5. 根據(jù)合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料不要違約造成索賠條件。3.2 事中控制 按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)施工提出的問題及配合要求。主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重應(yīng)盡力減少變更如確有必要事前應(yīng)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析并商請(qǐng)建立批準(zhǔn)同意。 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證由工程總監(jiān)理工程師最后審核簽字前方有效。按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完合格工程計(jì)量進(jìn)展驗(yàn)方不要造

49、成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就成認(rèn)其完成量的被動(dòng)場(chǎng)面。 按合同規(guī)定及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款不要造成違約被處以罰款的條件。 完善價(jià)格信息制度及時(shí)掌握調(diào)價(jià)的范圍和幅度。 檢查、監(jiān)視施工執(zhí)行合同情況使其全面履約。 定向總監(jiān)、建立工程動(dòng)態(tài)情況。 定、不定地進(jìn)展工程費(fèi)用超支分析并提出控制工程費(fèi)用打破的方案和措施。3.3 事后控制 審核施工提交的工程結(jié)算書。 公正地處理施工提出的索賠事宜。施工階段控制的工作程序見圖三：4、 施工階段的合同與信息理及資料理措施 本工程將會(huì)由于圖紙變更、材料價(jià)格變更、建立方對(duì)施工環(huán)境有特殊要求等原因?qū)е沦M(fèi)用、工等大量的索賠針對(duì)這種情況總監(jiān)理工程師將會(huì)做好充分的準(zhǔn)備嚴(yán)格按照索賠審批程序操作執(zhí)

50、行ISO9001：2000質(zhì)量體系中的?合同評(píng)審程序?并按公布的?合同法?處理好此類問題?？刂剖墙⒈O(jiān)理的主要手段信息是控制的根底。監(jiān)理工程師首先應(yīng)掌握有關(guān)三大目的的方案值還應(yīng)理解三大目的的執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師必須充分掌握、分析處理這兩方面的信息以便施行最優(yōu)控制進(jìn)展合理決策妥善協(xié)調(diào)工程建立各有關(guān)之間的關(guān)系。信息理過程就是對(duì)信息搜集、加工處理、傳遞、輸出、存儲(chǔ)等。4.1. 根據(jù)施工承包合同、監(jiān)理合同的要求監(jiān)理班子進(jìn)駐工地后由總監(jiān)組織承包商進(jìn)展監(jiān)理交底工作明確監(jiān)理目的工作步驟和本卷須知請(qǐng)承包商在施工過程中加強(qiáng)親配合。4.2. 根據(jù)合同法對(duì)各類合同進(jìn)展跟蹤理檢查合同執(zhí)行情況主持合同條款變更、索賠和合

51、同糾紛調(diào)解等事宜。4.3. 注意信息來源、時(shí)間、提供者、承受者并做好搜集、整理、保存工作。4.4. 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序?江蘇建立工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表?涵蓋了?監(jiān)理?規(guī)定的內(nèi)容。在工程施工階段監(jiān)理中使用?江蘇建立工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表?表式如下：江蘇建立工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表 A類表：承包用表A1 工程開工報(bào)審表A2.1 工程進(jìn)度方案報(bào)審表A2.2 延長(zhǎng)工報(bào)審表A3.1 施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表A3.2 材料構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單A3.3 工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單通用A3.4 分包資格報(bào)審表A3.5 施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單A3.6 混凝土澆筑報(bào)審表A4.1 工程計(jì)量報(bào)審單A4.2 工程費(fèi)

52、用索賠報(bào)審表A4.3 工程付款報(bào)審表A5 監(jiān)理工程師回復(fù)單 類A6 工程復(fù)工報(bào)審表A7 工程開工報(bào)驗(yàn)單A8 承包通用報(bào)審表A9 工程變更單B類表：監(jiān)理用表B1 工程暫停B 2 監(jiān)理工程師單 類B 3 監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單B 4 監(jiān)理工程師備忘錄B 5 監(jiān)理月報(bào)B 6 _ B 7 監(jiān)理日記 B 8 工程付款支付證書B 9 工程質(zhì)量評(píng)估B 10 監(jiān)理工作總結(jié)B 11 旁站監(jiān)理記錄表B 12 監(jiān)理規(guī)劃B 13 監(jiān)理施行細(xì)那么C類表： 建立用表C1 建立工程單C2 建立工程聯(lián)絡(luò)單4.5. 按參建三方的現(xiàn)場(chǎng)理層次堅(jiān)持召開每日碰頭會(huì)每周一次例會(huì)和每月一次總結(jié)會(huì)做好會(huì)議記錄向建立提供工作進(jìn)度、質(zhì)量、平安、資金等

53、情況報(bào)表以便及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。4.6. 工程開工驗(yàn)收后由總監(jiān)負(fù)責(zé)作書面總結(jié)和搜集、整理所有施工技術(shù)資料交建立歸檔并嚴(yán)格審查開工資料的質(zhì)量。4.7. 工程開工后在保修內(nèi)做好工程質(zhì)量回訪工作對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)催促責(zé)任進(jìn)展維修。4.8. ?建立工程監(jiān)理?中規(guī)定的監(jiān)理資料：4.8.1 施工合同及委托監(jiān)理合同4.8.2 勘察設(shè)計(jì)4.8.3 監(jiān)理規(guī)劃4.8.4 監(jiān)理施行細(xì)那么4.8.5 分包資格報(bào)審表4.8.6 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審4.8.7 施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表4.8.8 工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停4.8.9 測(cè)量核驗(yàn)資料4.8.10 工程進(jìn)度方案4.8.11 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明4.8.12 檢查實(shí)驗(yàn)資料4.8.13 工程變更資料4.8.14 隱蔽工程驗(yàn)收資料4.8.15 工程計(jì)量單和工程款支付證書4.8.16 監(jiān)理工程師單4.8.17 監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單4.8.18 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單4.8.194.8.20 來往件4.8.21 監(jiān)理日記4.8.22 監(jiān)理月報(bào)4.8.23 質(zhì)量缺陷與事故處理4.8.24 分部工程、工程等驗(yàn)收資料4.8.25 索賠資料4.8.26 開工結(jié)算審核書4.8.27