人力資源施工質(zhì)量保證措施

1、陽谷紅星花園AK1#樓質(zhì)量保證措施施工單位：金秋建設(shè)集團有限公司編制人：編制日期：一、施工保證措施(一)施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制點及措施(1)工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良(2)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制點及措施建立質(zhì)量責(zé)任制，并依此確定項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人的職責(zé)，并設(shè)專職質(zhì)檢員。制定質(zhì)量計劃：根據(jù)工程合同的要求，按照“施工驗收規(guī)范”、“質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)”在施工組織設(shè)計中制定工程質(zhì)量計劃，對施工過程進行重點控制。3）本工程質(zhì)量管理體系（組織機構(gòu)）組成如下圖所示:4）現(xiàn)場質(zhì)量管理班子主要管理人員職責(zé)本工程項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理班子由項目部經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施

2、工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、等組成，現(xiàn)場質(zhì)量管理班子主要管理人員職責(zé)如下：1項目經(jīng)理：項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，全面負責(zé)履行施工合同，是項目質(zhì)量的第一負責(zé)人。負責(zé)組織項目管理部全體人員、保證企業(yè)質(zhì)量體系在本項目中的有效運行；協(xié)調(diào)各項質(zhì)量活動；組織項目質(zhì)量計劃的編制，確保質(zhì)量體系進行時資源的落實；保證項目質(zhì)量達到企業(yè)規(guī)定的目標(biāo)2技術(shù)負責(zé)人：全面負責(zé)項目技術(shù)工作，組織圖紙會審，組織編制施工組織設(shè)計，審定現(xiàn)場質(zhì)量，安全措施，以及對設(shè)計變更等的交底工作。3施工員：落實項目經(jīng)理布置的質(zhì)量職能，有效地對施工過程的質(zhì)量進行控制，按公司質(zhì)量文件的有關(guān)規(guī)定來組織指揮生產(chǎn)。4技術(shù)員：協(xié)助項目經(jīng)理進行項目質(zhì)

3、量管理，參加質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制，做好設(shè)計變更和技術(shù)核定工作，負責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負責(zé)隱蔽工程驗收的自檢和申請工作等。督促施工員、質(zhì)量員及時做好自檢和復(fù)檢工作，負責(zé)工程質(zhì)量資料的積累和匯總工作。5質(zhì)檢員：組織各項質(zhì)量活動，參與施工過程的質(zhì)量管理工作，在授權(quán)范圍內(nèi)對產(chǎn)品進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。采取各種措施，確保項目質(zhì)量達到規(guī)定的要求。6材料員：負責(zé)落實項目的材料質(zhì)量管理工作，執(zhí)行物資采購，顧客提供產(chǎn)品、物資的檢驗和試驗等文件的有效規(guī)定。7資料員：負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行公司有關(guān)文件的規(guī)定，保證項目技術(shù)質(zhì)量資料的完整性和有效性。（3）質(zhì)量控制

4、點及措施由分部分項工程質(zhì)量計劃和觀感質(zhì)量評定計劃組成。詳見下表:分部分項工程質(zhì)量實施計劃表分部匚程分項工程名稱質(zhì)量等級序號名稱質(zhì)里:等級基礎(chǔ)工程優(yōu)良12345挖槽模板X程鋼筋工程碎工程砌體優(yōu)良主體工程優(yōu)良12345模板X程鋼筋工程碎工程砌體輕質(zhì)隔墻優(yōu)良裝飾裝修（優(yōu)良）樓地向，程優(yōu)良123W8地面塊料樓地面優(yōu)良門、窗，程合格12門安裝由女裝合格優(yōu)良123456抹灰工程涂料X程工程飾回，程吊頂工程細木工程優(yōu)良屋回工程優(yōu)良12345屋同找平屋間防水水落管保護層保溫層優(yōu)良（二）質(zhì)量保證措施(1)質(zhì)量管理措施工作流程施工圖紙會審首先由項目總工組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進行預(yù)審，然后會同建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單

5、位的有關(guān)人員進行圖紙會審。圖紙會審記錄必須“四方”簽字、蓋章方能生效。施工技術(shù)處、預(yù)算處、項目總工各存放一份圖紙會審記錄，并且根據(jù)會審內(nèi)容及圖紙進行施工。2編制施工組織設(shè)計根據(jù)公司技術(shù)管理辦法編寫施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計或施工方案審定后，報業(yè)主審批后，付諸實施。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工地負責(zé)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。按照有關(guān)建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定的要求，建臨時設(shè)施，繪制“八板二圖”，達到施工所需條件并做好“四通一平”工作。2按照建筑總平面圖定位放線，設(shè)置永久性標(biāo)志。3建立健全項目部、勞務(wù)分承包方的崗位責(zé)任制，明確職責(zé)。所有施工、質(zhì)量、安全人員必須經(jīng)過培訓(xùn)。操作人員需持證上崗。分項作業(yè)設(shè)計和技術(shù)交底1項目

6、技術(shù)負責(zé)人，編寫分項工程技術(shù)交底，簽發(fā)給班組，班組嚴(yán)格按技術(shù)要求作業(yè)、施工，做好施工日志的填寫和存放。技術(shù)交底的編寫依據(jù)為圖紙、規(guī)范、規(guī)程、有關(guān)文件及施工組織設(shè)計。季節(jié)施工措施公司冬、雨期施工技術(shù)措施由施工技術(shù)處負責(zé)編寫，報總工程師審批。發(fā)至各項目部及有關(guān)處室，作為公司所有工程冬、雨期施工的指導(dǎo)性意見。2項目部根據(jù)公司冬、雨期施工措施中指導(dǎo)性意見，聯(lián)系本工程的實際情況，編制雨期施工措施報公司施工技術(shù)處。新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的采用采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，如無相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程及操作手冊，施工前應(yīng)由總工程師或總工辦組織有關(guān)人員編制工藝流程、操作規(guī)程，作為操作依據(jù)。2采用新工藝、

7、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的過程中，項目總工必須深入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格監(jiān)督它的操作程序。施工中如出現(xiàn)問題應(yīng)會同總工程師及有關(guān)人員共同研究，采取相應(yīng)措施，并執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序、不合格品的控制程序、糾正和預(yù)防措施控制程序。施工過程中應(yīng)做好現(xiàn)場記錄。3新材料使用，應(yīng)按照檢驗工作程序、試驗工作程序執(zhí)行。隱蔽工程驗收1由項目技術(shù)負責(zé)人組織、主持分部、分項工程的隱蔽驗收工作，填寫隱驗記錄，業(yè)主、監(jiān)理驗收簽字后即可轉(zhuǎn)入下道工序的施工。2單位工程的基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)完成后，需經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位驗收合格后，填寫基礎(chǔ)或主體報驗單，并簽字蓋章，報質(zhì)量監(jiān)督站驗收合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。3工程項目“三檢

8、”制度工程施工過程中每個分部、分項都必須實行“三檢”制度，即自檢、交接檢，并認真做好記錄。質(zhì)量通病的防治1項目技術(shù)負責(zé)人在組織編寫施工組織設(shè)計時，針對本工程可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的防治措施。2應(yīng)重點向施工班組做質(zhì)量通病的部位和防治方法的技術(shù)交底。施工班組應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，消除質(zhì)量通病。各級質(zhì)量檢查員，應(yīng)對質(zhì)量通病的部位重點檢查，檢查不合格的按不合格品的控制程序執(zhí)行。成品和半成品保護成品和半成品的保護執(zhí)行搬運和貯存控制程序、防護和交付控制程序。(2)質(zhì)量管理制度為爭取該工程達到優(yōu)良工程，施工中要對全部施工工序?qū)嵭匈|(zhì)量跟蹤檢查。對鋼筋焊接、機械連接、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、回填土、模板支

9、撐系統(tǒng)等分項工程的全部施工過程采用質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，制定對策，立即進行整改，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。堅持例會制度1必須參加上級及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開的質(zhì)量方面的會議，并做好記錄。2每周召開一次質(zhì)量問題分析會，對工程自檢、交接檢中發(fā)生的質(zhì)量疑難問題及質(zhì)量通病有的放矢的拿出糾正及預(yù)防措施。3加強質(zhì)量檢查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對施工過程中新出現(xiàn)的分項工程，進行質(zhì)量檢查方法、手段和評定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的學(xué)習(xí)。堅持樣板制度和操作人員掛牌制度。每個分項工程施工前，經(jīng)自檢并報質(zhì)量監(jiān)督部門檢查驗收認可后，方準(zhǔn)大面積施工。實行質(zhì)量崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責(zé)。班組保證分項工程質(zhì)量，操作者保證操作面和工序

10、質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度?；A(chǔ)及主體分部工程在“三檢”和專業(yè)檢查基礎(chǔ)上，報請質(zhì)量監(jiān)督站核驗同意后，方可進行后續(xù)分部工程的施工。三檢制度如下：1自檢驗收制度實行施工過程中的工序全方位、全數(shù)量自行檢查驗收，并按實際發(fā)生的情況做好真實有效的記錄。試驗情況及資料同步進行。自檢記錄與試驗臺帳每天報到質(zhì)量檢查小組。（質(zhì)檢員隨進度隨時監(jiān)督檢查）2實行對分項專職質(zhì)檢員驗收制度質(zhì)量小組接到自檢報表后，及時組織專職質(zhì)檢人員進行驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達整改通知單，限時整改完畢。二次復(fù)驗仍不符要求的要給予罰款處理。3交接驗收制度實行對工序、分項（特別是不同工種）交接驗收制度。分項交接必須有專職

11、質(zhì)檢員和施工負責(zé)人及涉及有關(guān)技術(shù)人員及資料員參加，現(xiàn)場評定質(zhì)量等級，做好交接檢記錄。實行質(zhì)量否決權(quán)，堅決貫徹集團公司質(zhì)量獎懲規(guī)定，實行重獎重罰C認真審閱和熟悉圖紙，對各分部分項工程進行技術(shù)交底，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及聊城市質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定進行施工，并定期召開技術(shù)管理和質(zhì)量考評會議，總結(jié)經(jīng)驗、力爭多出優(yōu)良產(chǎn)品。加強對職工的教育和學(xué)習(xí)，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)各種規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各分部分項工程做到精心施工，并加強中間驗收，自我評定，消滅質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。加強技術(shù)復(fù)核工作，完善復(fù)核制度，對測量定位、放線、軸線、標(biāo)高、柱梁板的模板截面尺寸、門窗洞口尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件、排水管道、坡度標(biāo)高

12、及其它尺寸，均必須進行細部的技術(shù)復(fù)核，以免發(fā)生差錯。加強硅及砂漿的配合比計量管理，任何材料不得隨意增減，按規(guī)定做好試塊并及時試壓。加強隱蔽工程驗收工作，對隱蔽工程驗收必須在自檢符合要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)場施工員、質(zhì)量員會同甲方現(xiàn)場負責(zé)人及監(jiān)理共同驗收合格并簽證以后，方可進行下道工序施工?；A(chǔ)工程全部完成后回填土前及主體結(jié)構(gòu)完成后,均須由質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位進行中間驗收，并做好質(zhì)量核定簽證工作。M加強對原材料、成品、半成品的質(zhì)量控制和管理工作，所有建筑材料均須有質(zhì)量保證單或出廠合格證，按規(guī)定必須進行復(fù)試的材料，必須進行復(fù)試，合格以后才能使用于本工程上，杜絕劣質(zhì)材料進入現(xiàn)場。C2水電等設(shè)備安裝工程必須和土

13、建密切配合，凡是土建圖上標(biāo)明的預(yù)埋件、預(yù)留孔，應(yīng)先在土建施工中由安裝工配合預(yù)埋好、預(yù)留好。如在墻體或樓板上打洞，首先應(yīng)征得土建施工員同意方可進行。1施工前，在設(shè)計交底時，要認真、仔細、負責(zé)，施工人員要弄清楚設(shè)計意圖，徹底明白圖紙要求，尤其是設(shè)備同土建相交叉的部位，不明白的地方一定要向設(shè)計了解清楚，決不能等到施工中發(fā)現(xiàn)問題時才提出。2施工人員對整個工程的設(shè)備，尤其是特殊設(shè)備要有一定了解和認識，對其功能、尺寸、工作方式、運輸過程以及相配套部件都要有一定了解。對照相關(guān)圖紙檢查在設(shè)備運輸路線上是否有不能滿足的部位，如：門洞、過道等，不適合的部位要提前標(biāo)注出來。加強責(zé)任意識，工作認真負責(zé)、相互之間勤協(xié)調(diào)

14、多幫助，使土建和安裝協(xié)調(diào)配合。在整個施工過程中，加強技術(shù)資料管理工作，實事求是，及時正確做好各項技術(shù)資料，工程竣工驗收時匯總整理，裝訂成冊，連同繪制好的竣工圖一式二份，一份存檔，一份交建設(shè)單位備案。材料、設(shè)備管理1為確保本工程材料的連續(xù)供應(yīng)及質(zhì)量，現(xiàn)場成立工程材料供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，其他分項負責(zé)人為小組成員。2對于甲方供材，由材料領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)配合甲方進行材料的選擇、提料、定貨、質(zhì)量檢查、復(fù)試等工作。根據(jù)本工程特點，實行材料設(shè)備等物資保證優(yōu)先供。保證工程建設(shè)正常進行。3對自供材必須符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進場前所有原材料，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同對生產(chǎn)廠家進行資質(zhì)審查，審查

15、通過后方可進行訂貨。4材料的檢測、試驗工作實行簽證封樣制度?，F(xiàn)場設(shè)專職試驗員，負責(zé)原材料的進場前檢查、驗收與進場后取樣、送檢等復(fù)試工作。材料進場必須出示出廠合格證和技術(shù)檢驗報告，使用前必須依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范要求進行復(fù)試，復(fù)試合格后方可用于工程。5現(xiàn)場材料員根據(jù)施工進度及早提出材料計劃，積極組織按進度計劃提前進場。(三)材料、設(shè)備供應(yīng)及質(zhì)量保證措施為確保本工程材料的連續(xù)供應(yīng)及質(zhì)量，組織成立現(xiàn)場材料供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，其他分項負責(zé)人為小組成員。由材料領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)材料的選擇、提料、定貨、質(zhì)量檢查、復(fù)試等工作。本工程所用材料必須符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進場前所有原材料，均由建設(shè)單位、監(jiān)理

16、單位及施工單位共同對生產(chǎn)廠家進行資質(zhì)審查，審查通過后方可進行訂貨。材料的檢測、試驗工作實行簽證封樣制度。現(xiàn)場設(shè)專職試驗員，負責(zé)原材料的進場前檢查、驗收與進場后取樣、送檢等復(fù)試工作。材料進場必須出示出廠合格證和技術(shù)檢驗報告，使用前必須依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范要求進行復(fù)試，復(fù)試合格后方可用于工程。對建設(shè)單位供應(yīng)的材料，現(xiàn)場材料員要根據(jù)施工進度及早提出材料計劃，對由建設(shè)單位供應(yīng)的材料，應(yīng)提前排出計劃，及時與建設(shè)單位保持聯(lián)絡(luò)，積極協(xié)助建設(shè)單位組織材料按進度計劃進場，以保證工程的順利進行。(1)材料計劃管理措施編制工程主要物資需用量總計劃根據(jù)施工圖施工組織設(shè)計編制該工程所需的主要材料設(shè)備用量總計劃，分階段列出所需材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，報業(yè)主批準(zhǔn)。編制主要材料月度供應(yīng)計劃根據(jù)工程實際進度及進度計劃，提前編制月度材料供應(yīng)及進場計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。(2)材料進場組織措施由業(yè)主供應(yīng)的材料、物資設(shè)備，項目部根據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹撇牧嫌媱?包括名稱、種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求及進場時間要求，由業(yè)主組織進場后現(xiàn)場交接驗收，如業(yè)主材料供應(yīng)不及時，我方根據(jù)實際情況在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，確保工程施工正常進行。我方負責(zé)采購的材料、物資，按照公司材料采購工作程序進行控制