企業(yè)各崗位職責(zé)企業(yè)章程公司制度匯總

1、崗位職責(zé)及任職要求（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)：1 .確定并批準(zhǔn)發(fā)布衛(wèi)生質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并確保其得到實(shí)現(xiàn)；2 .批準(zhǔn)質(zhì)量體系文件的發(fā)布實(shí)施，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；3 .主持年度管理評(píng)審工作，定期對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審，確保其適宜、充分和有效；4 .為保證生產(chǎn)安全、衛(wèi)生的產(chǎn)品，配備充分的資源。（包括人員、資金、設(shè)備、設(shè)施等）；5 .了解并協(xié)調(diào)各部門之間的相互關(guān)系，定期組織召開質(zhì)量體系小組會(huì)議需要隨時(shí)組織召開，進(jìn)行內(nèi)部溝通、協(xié)商與交流；6 .負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和完善；7 .任命質(zhì)量體系內(nèi)審小組長(zhǎng)/管理者代表；8 .向全體員工宣傳以顧客為中心并確保顧客的要求得到確定和滿足；9 .根據(jù)各部門提交的材料對(duì)公司

2、體系運(yùn)行情況進(jìn)行改進(jìn)；10 .貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)的有關(guān)政策。（二）管理者代表崗位職責(zé)：1 .確保質(zhì)量體系的過程得到建立和保持；2 .向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求；3 .在整個(gè)體系內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成；4 .與有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)；5 .代表總經(jīng)理實(shí)施企業(yè)一切管理職責(zé)；6 .對(duì)員工的培訓(xùn)情況定期向總經(jīng)理匯報(bào).7,定期實(shí)施內(nèi)審計(jì)劃、提高全廠職工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)和加強(qiáng)職工的責(zé)任心；8 .落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督管理生產(chǎn)過程，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的關(guān)系。9 .監(jiān)督管理生產(chǎn)車間的衛(wèi)生環(huán)境。（三）辦公室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1 .質(zhì)量體系文件的組織、起草、修改、解釋和日常使用的管理工作;2

3、.協(xié)助質(zhì)量體系管理者代表做好質(zhì)量體系體系運(yùn)行的日常工作:3 .監(jiān)督檢查各項(xiàng)職責(zé)的執(zhí)行情況；4 .5 .負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部文件、資料檔案的管理；6 .負(fù)責(zé)制定公司的本年度計(jì)劃，根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn);7 .負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的管理工作；8 .負(fù)責(zé)本公司合同的歸檔工作；9 .糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督和檢查工作；10 .負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)督和檢查工作；11 .負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系審核的組織工作；12 .代理財(cái)務(wù)部對(duì)每日現(xiàn)金開銷的支出；13 .對(duì)公司各類數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和處理，并保存記錄.任職要求：1 .文化程度：初中以上（含初中）；2 .年齡：18周歲以上（含18周歲）；3 .工作經(jīng)歷：從事本崗位職責(zé)2年以上。（四）

4、內(nèi)審員崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定完成質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、三級(jí)文件、操作規(guī)范和規(guī)程等的編寫，識(shí)別產(chǎn)品工藝的全過程，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)并制定相關(guān)監(jiān)控、糾偏、驗(yàn)證措施；2 .對(duì)質(zhì)量體系的建立、實(shí)施、保持好客改進(jìn)，規(guī)劃、監(jiān)督、考核公司體系及其相關(guān)前提條件的有關(guān)工作；3 .負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)各崗位人員的培訓(xùn)；4 .負(fù)責(zé)對(duì)體系實(shí)施內(nèi)部審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督整改，并向管理層匯報(bào)審核結(jié)果，確保體系有效運(yùn)行。（五）技質(zhì)科科長(zhǎng)/檢驗(yàn)員崗位職責(zé)：1 .負(fù)責(zé)按抽樣計(jì)劃對(duì)原料、半成品、成品抽樣檢測(cè)；負(fù)責(zé)填寫檢驗(yàn)報(bào)告并保存；2 .每天班前對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行全面打掃，使環(huán)境和工作臺(tái)保持清潔；3 .按照操作規(guī)程使用各種儀器和設(shè)備，并按要求維護(hù)和

5、保養(yǎng)；4 .定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備外出檢定；5 .負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理部各種表單的整理和保存；6 .管理好實(shí)驗(yàn)室的工作。（六）各崗位操作工崗位職責(zé)：1 .做好每日運(yùn)行工作，嚴(yán)格要求各職能部門的清潔衛(wèi)生狀況；2 .車間內(nèi)設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)環(huán)境出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)匯報(bào)廠長(zhǎng)，立即解決；3 .嚴(yán)格要求實(shí)驗(yàn)室對(duì)供應(yīng)商提供的檢驗(yàn)報(bào)審核。目標(biāo)要準(zhǔn)確、對(duì)原輔材料檢驗(yàn)，沒有檢驗(yàn)報(bào)告的原輔材料不得進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；4 .車間所有設(shè)備設(shè)施的完好率必須達(dá)到98%;5 .做好預(yù)防，防止出現(xiàn)不良狀況，保證質(zhì)量目標(biāo)；6 .及時(shí)掌握車間一線生產(chǎn)職工的身體健康狀況；7 .要認(rèn)真對(duì)待車間生產(chǎn)工人提出的有關(guān)質(zhì)量和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的意見；8 .每日向總經(jīng)理匯

6、報(bào)成品出庫量、原輔料進(jìn)貨量、退貨量。（七）生產(chǎn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)：1 .制定和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督管理生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組問關(guān)系；2 .監(jiān)督管理生產(chǎn)車間的衛(wèi)生工作；3 .生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作；4 .確定本公司使用的各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5 .對(duì)生產(chǎn)過程中質(zhì)量事故的處理及糾正；6 .按工藝要求組織各車間生產(chǎn)監(jiān)督車間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃；7 .組織車間的全面生產(chǎn)，時(shí)生產(chǎn)技術(shù)不斷提高，合理安排操作人員，搞好均衡生產(chǎn)8 .保證生產(chǎn)車間的操作人員能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)程生產(chǎn)加工，對(duì)自己的崗位工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；9 .保持生產(chǎn)車間內(nèi)部環(huán)境和工具、設(shè)備的衛(wèi)生，做到不定時(shí)的清理；10 .負(fù)責(zé)員工上崗前操作的培訓(xùn)；11 .保

7、證車間做到不定時(shí)的清理。（八）包裝/檢驗(yàn)員崗位職責(zé)：1 .配合做好生產(chǎn)、包裝材料的檢驗(yàn)、檢查；2 .驗(yàn)收包裝物的數(shù)量、質(zhì)量及不合格率情況；做到出入庫準(zhǔn)確，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)；3 .負(fù)責(zé)車間所有工作；（九）供銷科科長(zhǎng)崗位職責(zé)：1 .負(fù)責(zé)銷售部工作的管理;2 ,負(fù)責(zé)合同評(píng)審的管理；3 .依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、制定銷售方案和銷售策略;4 .產(chǎn)品服務(wù)工作的管理和控制；5 .組織領(lǐng)導(dǎo)開展市場(chǎng)調(diào)查工作。倉庫管理制度一、搞好倉庫管理是加強(qiáng)物資管理工作的基礎(chǔ)，倉庫管理的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)，運(yùn)用一套科學(xué)的管理方法，認(rèn)真做好物資的收發(fā)、保管以達(dá)到更好的為生產(chǎn)服務(wù)的目的.二、為提高倉庫的管理水平，實(shí)行

8、管理科學(xué)化，要求做到“四化”“三清”“三一致”“四號(hào)定位”的管理辦法（即保管科學(xué)化、擺放五五化、倉庫整潔化、保養(yǎng)經(jīng)?；?、材料清、規(guī)格清、數(shù)量清、賬、卡、物相一致,）房貨架號(hào)、貨位統(tǒng)一編號(hào)）.三、凡進(jìn)廠物資都要進(jìn)行驗(yàn)收，凡沒有經(jīng)過驗(yàn)收的物資，一律不得辦理入庫手續(xù)，驗(yàn)收入庫的物資要把住“三關(guān)”（數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)填寫關(guān)）發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決、改正.四、積極維護(hù)保養(yǎng)各類庫存物資，做好通風(fēng)，涂漆、涂油、密封等防護(hù)措施。五、嚴(yán)格遵守領(lǐng)發(fā)料制度，沒有領(lǐng)料單，一律不發(fā)料，做到發(fā)放有記錄，出庫有憑證.六、一切非倉庫人員不得隨便出入，庫房安全由保管員負(fù)責(zé)，庫房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火。七、倉庫要定期清查盤點(diǎn)，實(shí)行月巡檢季檢查

9、年盤點(diǎn)的制度。八、由于計(jì)劃項(xiàng)目變更領(lǐng)出的物資沒有改變?cè)螤?，可以辦理退庫手續(xù)，退庫物資經(jīng)檢驗(yàn)復(fù)查合格后，入原發(fā)出庫并登記入帳.成品庫房管理制度1 .寫發(fā)貨單、合格證、材質(zhì)單、規(guī)格、數(shù)量、日期等準(zhǔn)確無誤.2 .準(zhǔn)確計(jì)算并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)每批材料所出產(chǎn)品的成品率，每半個(gè)月報(bào)一次庫存材料、成品數(shù)，每一個(gè)月核實(shí)一次發(fā)貨、工地簽單數(shù)量是否準(zhǔn)確，及時(shí)處理帳目。3。按工件定額、單價(jià)，準(zhǔn)確地給職工記帳，劃記日工，加班工.4。工具庫的保管員要保持庫內(nèi)各種工具擺放整齊，取用方便，同時(shí)搞好庫內(nèi)清潔衛(wèi)生。5。無批示不私自外借物品，廠內(nèi)職工借用的各種工具帳目清楚，去向明了。臨時(shí)使用的手續(xù)齊全，用完及時(shí)收回.6。按規(guī)定發(fā)放工具

10、、卡具、刀具等，按月上報(bào)損壞丟失情況，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)急需物品。7.購進(jìn)物資及時(shí)記帳、清帳，記入發(fā)出數(shù)量，單價(jià)準(zhǔn)確關(guān)于車輛和駕駛員的管理辦法為加強(qiáng)車輛管理、提高辦事效率，特別定本辦法：一、關(guān)于車輛管理。1.廠內(nèi)及辦事處各車，嚴(yán)禁非指定人員駕駛，私駕車輛每次罰款200元；被批準(zhǔn)用車人員，嚴(yán)禁用公車辦私事，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元.2 .被批準(zhǔn)用車人員，對(duì)其他順路的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)人員應(yīng)無條件允許搭乘，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的順路業(yè)務(wù)應(yīng)無條件完成。3 .建立車用消費(fèi)卡片，用車人員及司機(jī)應(yīng)實(shí)事求是，認(rèn)真填寫,不得弄虛作假。4 .建立車容車況不定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)車輛外觀、內(nèi)飾及機(jī)件狀況嚴(yán)重臟、舌L、差、負(fù)責(zé)人及司機(jī)每人罰款

11、50元,再犯加倍。二、關(guān)于駕駛員：1 .認(rèn)真遵守交通法規(guī)，服從交警指揮，照章操作，無特殊情況因司機(jī)違章而導(dǎo)致的吊扣證照、罰款等費(fèi)用由本人承擔(dān).2 .保持車輛整潔，隨時(shí)清洗、擦拭車輛，做到內(nèi)飾和外觀清潔、衛(wèi)生、整齊明亮。3 .嚴(yán)格按規(guī)定保養(yǎng)和維護(hù)車輛，出車前必須檢查輪胎、機(jī)油、燃油和冷卻水。交車時(shí)講明車況發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)匯報(bào)、消除、如屬人為原因或疏于檢查造成的車輛損壞，由當(dāng)班司機(jī)賠償。4 .服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不經(jīng)批準(zhǔn)不得私自動(dòng)車，不準(zhǔn)私自駕車回家，不準(zhǔn)私搭乘客。5 .發(fā)生交通事故，應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)，司機(jī)出現(xiàn)傷殘，按交通事故處理辦法和保險(xiǎn)公司有關(guān)規(guī)定解決，工廠不再另行補(bǔ)償。6 .司機(jī)同志需全面掌握車輛

12、和道路狀況，專心駕駛，全年無責(zé)任事故，工廠將予以獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生事故且負(fù)主要責(zé)任的，工廠將從司機(jī)工資中扣除部分損失，直至解雇。7 .司機(jī)之間要講究職業(yè)道德、互幫互學(xué)，以大局為重，團(tuán)結(jié)一致干工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)性工作要全力以赴做好，對(duì)修車、加油及過橋費(fèi)等要實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。企業(yè)章程一.招聘制度1 .根據(jù)工廠發(fā)展需要，隨時(shí)向社會(huì)招聘工廠所需的，具備應(yīng)聘條件的職員.2 .初中文化以上，年齡在8-45周歲之間，身高在1。60米以上，五官端正，身體健康。二。職工培訓(xùn)制度1。應(yīng)聘職工，進(jìn)廠以后應(yīng)接受培訓(xùn)。主要內(nèi)容：規(guī)章制度，文明生產(chǎn)，生產(chǎn)知識(shí)技能等.2。新進(jìn)職工試用3個(gè)月。不合格

13、者，解除勞務(wù)合同。3 .管理人員規(guī)范1 .管理人員必須具備干部風(fēng)范，帶頭執(zhí)行職工守則。舍己為公、舍己為人。不以權(quán)謀私，廉潔奉公，一視同仁。善于做好職工思想工作，不打擊報(bào)復(fù)。2 .認(rèn)真接受完成長(zhǎng)里安排的工作.有吃苦耐勞的精神。下傳領(lǐng)導(dǎo)旨意，上報(bào)基層情況.接受職工監(jiān)督，傾聽群眾意見.4 .工作制度1 .全廠職工日工作8.5小時(shí)，上班提前十分鐘到崗準(zhǔn)備，下班前十分鐘搞設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生。遲到、早退、提前清理衛(wèi)生，每次罰款拾兀。2。全廠職工月出勤28天為全勤。28天工作日內(nèi)請(qǐng)假經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。3。事假要填寫請(qǐng)假條。被人代假，電話請(qǐng)假無效。無請(qǐng)假視同曠工。28天工作日內(nèi)事假原則上不批準(zhǔn)。4。工廠組織加班

14、，無論任何人都要服從管理，一小時(shí)內(nèi)不記報(bào)酬。安排加班不到崗的，免去一天工資。5 .病假要出示證明，否則無效。6 .工傷假需工廠指定醫(yī)院治療，工傷假，一月內(nèi)每天發(fā)5元生活費(fèi)。5 .工資制度1 .工廠對(duì)新老職工一律押發(fā)一月工資，每月10-15號(hào)發(fā)工資.2。對(duì)解雇，辭職的員工，按合同協(xié)議結(jié)算。3。工廠不對(duì)任何人提前支付工職。4 .工廠因特殊情況推發(fā)工資，事先通知職工.5 .工廠對(duì)生產(chǎn)人員實(shí)行記件制度，日工姿制度.六。質(zhì)量管理制度1。加工前要認(rèn)真熟悉、分析圖紙，各道工序嚴(yán)格按圖紙加工，按圖檢驗(yàn)。2。質(zhì)檢員對(duì)不合格產(chǎn)品直接記入工本，對(duì)超出規(guī)定的廢品件，工廠收回購進(jìn)材料的成本費(fèi)；對(duì)廢品率超標(biāo)嚴(yán)重的，在責(zé)任

15、人工資中扣除2倍材料成本費(fèi)。3。錐螺紋、直螺紋、車內(nèi)孔，銃螺紋的合格率要達(dá)到99%,其它工序的合格率要達(dá)到100%4 .對(duì)漏檢工件流轉(zhuǎn)下道工序或裝箱出廠的，視后果酌情扣發(fā)質(zhì)檢員和裝箱人員的工資.5 .對(duì)未經(jīng)質(zhì)檢私自轉(zhuǎn)入下道工序的工件，一律視為廢品，從責(zé)任人工資中扣除材料費(fèi)。7 .庫房管理制度1 .寫發(fā)貨單、合格證、材質(zhì)單、規(guī)格、數(shù)量、日期等準(zhǔn)確無誤。2 .準(zhǔn)確計(jì)算并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)每批材料所出產(chǎn)品的成品率，每半個(gè)月報(bào)一次庫存材料、成品數(shù)，每一個(gè)月核實(shí)一次發(fā)貨、工地簽單數(shù)量是否準(zhǔn)確，及時(shí)處理帳目.3 .按工件定額、單價(jià)，準(zhǔn)確地給職工記帳，劃記日工，加班工時(shí)。4 .工具庫的保管員要保持庫內(nèi)各種工具擺放整

16、齊，取用方便，同時(shí)搞好庫內(nèi)清潔衛(wèi)生。5。無批示不私自外借物品，廠內(nèi)職工借用的各種工具帳目清楚，去向明了。臨時(shí)使用的手續(xù)齊全，用完及時(shí)收回。6 .按規(guī)定發(fā)放工具、卡具、刀具等，按月上報(bào)損壞丟失情況，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)急需物品。7 .購進(jìn)物資及時(shí)記帳、清帳，記入發(fā)出數(shù)量，單價(jià)準(zhǔn)確。8 .領(lǐng)交料制度1 .各道工序班前領(lǐng)料，班后交料，必須按領(lǐng)料數(shù)交回半成品、成品或廢品。丟失材料、半成品、成品按廢品等同扣材料費(fèi)。2。白班領(lǐng)交料提前十分鐘開始，夜班提前半小時(shí)開始，下班后不再收、發(fā)料。3。凡因操作者未按規(guī)定時(shí)間領(lǐng)料，造成空班的按曠工處理，未按時(shí)交料造成丟失的，按價(jià)賠償材料款。4。凡不按時(shí)領(lǐng)交料，記工員除不予登記數(shù)

17、量以外，有權(quán)拒絕收回所加工的產(chǎn)品對(duì)未按時(shí)領(lǐng)料而又影響工作。所耽誤的工作時(shí)間，按曠工處理。九。懲罰范圍1。廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙、喝酒。2。工作時(shí)間禁止閑聊，喧嘩。3.人走要關(guān)機(jī)，閉燈，關(guān)水龍頭.十。解雇開除1.對(duì)不遵守紀(jì)律的職工，工廠有權(quán)解雇.2。對(duì)打架，斗歐的職工，工廠有權(quán)解雇.3。盜竊工廠及他人財(cái)務(wù)的，工廠有權(quán)解雇。技術(shù)檔案管理制度技術(shù)檔案管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的一切技術(shù)文件及技術(shù)活動(dòng)均應(yīng)進(jìn)入檔案保存和管理，為使此項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，特制定本管理制度：一。技術(shù)檔案存檔項(xiàng)目1。產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙。2。產(chǎn)品加工的工藝文件（工藝卡片，工藝過程卡片）3.產(chǎn)品生產(chǎn)所用的綜合明細(xì)表（含材料用量，刀具，量

18、具等）。4.產(chǎn)品生產(chǎn)工序檢查記錄，抽檢記錄，入庫產(chǎn)品終檢入庫時(shí)的檢驗(yàn)記錄。5。進(jìn)廠材料的化學(xué)成分及機(jī)械性能的復(fù)檢、抽檢記錄。6.重要的技術(shù)活動(dòng)記錄：產(chǎn)品開發(fā)記錄，新產(chǎn)品的試生產(chǎn)及新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定，推廣等技術(shù)資料。7。外來圖紙、資料及企業(yè)必備各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).8.產(chǎn)品質(zhì)量異議處理及產(chǎn)品改進(jìn)等有關(guān)文件、資料二.技術(shù)檔案的存入1。進(jìn)入技術(shù)檔案，管理的技術(shù)文件必須具備文件的齊全、完整要求。2 .進(jìn)入技術(shù)檔案的技術(shù)文件和資料，檔案管理部門和管理人員應(yīng)做入檔的各項(xiàng)登記手續(xù)工作：入檔資料、名稱、數(shù)量、批準(zhǔn)人和經(jīng)辦人的登記記錄。3 .技術(shù)檔案應(yīng)分項(xiàng)管理，按照文件的資料類別、屬性，分別造冊(cè)，建立目錄

19、，以備調(diào)取和查閱.4 .進(jìn)入檔案管理的各項(xiàng)文件、資料必須妥善保管，不得發(fā)生毒變、鼠咬、蟲蛀等現(xiàn)象。三。技術(shù)檔案的提出和借閱1。技術(shù)檔案必須經(jīng)技術(shù)部門主要負(fù)責(zé)人或企業(yè)法人批準(zhǔn)，方可提出和借閱.2.技術(shù)檔案借閱時(shí)間必須執(zhí)行批準(zhǔn)的期限3。提出和借閱的經(jīng)辦人及檔案管理人員必須履行提出及借閱的必備交接手續(xù)的簽字工作，不得在不履行手續(xù)的情況下無據(jù)提出和借閱。四.技術(shù)檔案的移交和驗(yàn)收當(dāng)更換技術(shù)檔案管理人員時(shí)，應(yīng)做好檔案移交和驗(yàn)收工作1.交接人應(yīng)按檔案目錄逐項(xiàng)清點(diǎn)，使交接數(shù)量準(zhǔn)確無誤。2。交接人應(yīng)在交接清單上簽字，完善交接過渡的手續(xù)工作。庫房工具管理制度凡是從庫房借用領(lǐng)取各種工具、用具材料必須簽字、登記，用完

20、之后整理齊全、擦凈交回庫房，否則罰款或按丟失處理。上夜班的同志七點(diǎn)以前必須把所用的工具、用具材料領(lǐng)齊，否則不予領(lǐng)取.遇有特殊情況特殊處理.或請(qǐng)示代班領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，增強(qiáng)統(tǒng)收統(tǒng)支觀念，是搞企業(yè)財(cái)務(wù)工作的根本保證，是符合財(cái)務(wù)制度的根本要求，為此制定本校財(cái)務(wù)管理制度，本制度分收費(fèi)、開支（報(bào)銷卜審計(jì)出納、供不應(yīng)求職責(zé)四大部分。一、收費(fèi)：1、收費(fèi)部門：企業(yè)的一切項(xiàng)目的收費(fèi)由后勤部門執(zhí)行，或由后勤部門委托相關(guān)部門進(jìn)行收費(fèi)，收后立即與后勤部門結(jié)清，其他任何部門和個(gè)人不得以任何名目，任何形式進(jìn)行收費(fèi)。2、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)定的標(biāo)

21、準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，不得超標(biāo)或多收其它費(fèi)用。3、收費(fèi)憑據(jù)：一切收費(fèi)均使用財(cái)政發(fā)票或加蓋企業(yè)收費(fèi)章的發(fā)票不能以其他發(fā)票開據(jù)進(jìn)行收費(fèi)或只收費(fèi)不開發(fā)票，否則按貪污進(jìn)行處理.4、其他各部門若辦理有關(guān)手續(xù)需收費(fèi)的，應(yīng)先到總務(wù)處交費(fèi)，后憑收據(jù)予辦理，并將收據(jù)收管好，以便必要時(shí)查帳核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)未收費(fèi)或自行收費(fèi)而辦理手續(xù)，按貪污處理.二、開支（報(bào)銷）：1、出差等各種開支報(bào)銷嚴(yán)格按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，發(fā)票由各分管領(lǐng)導(dǎo)簽實(shí)，最后由分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，若超標(biāo)部分自行負(fù)責(zé)。2、購買財(cái)產(chǎn)的報(bào)銷，憑請(qǐng)購單和發(fā)票經(jīng)保管員或使用該財(cái)產(chǎn)的處、室管理人員在發(fā)票上簽實(shí)，后由分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批3、接待開支的報(bào)銷手續(xù)按接待的規(guī)定進(jìn)行。4、向其他企

22、業(yè)預(yù)借款項(xiàng)，需經(jīng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，一般情況下，一周內(nèi)結(jié)清所借款項(xiàng)。5、企業(yè)的其他開支，均應(yīng)先報(bào)管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，方可開支并予報(bào)銷，否則，一切自支。三、審計(jì)：企業(yè)的收費(fèi)，開支均接受上級(jí)計(jì)財(cái)、物委、財(cái)政局、審計(jì)局的檢查審計(jì)，必要時(shí)，企業(yè)可組織人員對(duì)帳目進(jìn)行稽查。四、會(huì)計(jì)、出納的職責(zé)：會(huì)計(jì)、出納均應(yīng)有高度的責(zé)任感，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按財(cái)務(wù)制度辦事，嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)關(guān)，不符合規(guī)定的，堅(jiān)決不予報(bào)銷，及時(shí)做好各種收費(fèi)、報(bào)銷、追收款項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)、工改、工資發(fā)放、補(bǔ)貼發(fā)放、保險(xiǎn)、住房公積金、帳目結(jié)算等各項(xiàng)工作和上報(bào)有關(guān)材料，做到帳、錢天天對(duì)，逐月結(jié)清，盡力盡責(zé)搞好財(cái)務(wù)工作，若發(fā)現(xiàn)由于財(cái)務(wù)人員失職而造成的一切后果，由

23、財(cái)務(wù)人員自行負(fù)責(zé)。領(lǐng)交料制度制定嚴(yán)格的領(lǐng)交料制度，建立合理、連貫的工作秩序，對(duì)于提高工作效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料浪費(fèi)，意義重大.1、各道工序班前領(lǐng)料，班后交料，必須按領(lǐng)料數(shù)交回半成品、成品或廢品。丟失材料、半成品、成品按廢品等同扣材料費(fèi)。2、白班領(lǐng)交料提前十分鐘開始，夜班提前半小時(shí)開始，下班后不再收、發(fā)料。3、凡因操作者未按規(guī)定時(shí)間領(lǐng)料，造成空班的按曠工處理，未按時(shí)交料造成丟失的，按價(jià)賠償材料款。4、凡不按時(shí)領(lǐng)交料，記工員除不予登記數(shù)量以外，有權(quán)拒絕收回所加工的產(chǎn)品.對(duì)未按時(shí)領(lǐng)料而又影響工作.所耽誤的工作時(shí)間，按曠工處理。企業(yè)章程一、招聘制度1、根據(jù)工廠發(fā)展需要，隨時(shí)向社會(huì)招聘工廠所需的，

24、具備應(yīng)聘條件的職員。2、初中文化以上，年齡在845周歲之間，身高在1.60米以上，五官端正,身體健康.二、職工培訓(xùn)制度1.應(yīng)聘職工，進(jìn)廠以后應(yīng)接受培訓(xùn)。主要內(nèi)容：規(guī)章制度，文明生產(chǎn)，生產(chǎn)知識(shí)技能等。2。新進(jìn)職工試用3個(gè)月。不合格者，解除勞務(wù)合同。三、管理人員規(guī)范1、管理人員必須具備干部風(fēng)范，帶頭執(zhí)行職工守則.舍己為公、舍己為人。不以權(quán)謀私，廉潔奉公，一視同仁。善于做好職工思想工作，不打擊報(bào)復(fù)。2、認(rèn)真接受完成長(zhǎng)里安排的工作。有吃苦耐勞的精神。下傳領(lǐng)導(dǎo)旨意，上報(bào)基層情況。接受職工監(jiān)督，傾聽群眾意見。四、工作制度1、全廠職工日工作8。5小時(shí)，上班提前十分鐘到崗準(zhǔn)備，下班前十分鐘搞設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生

25、。遲到、早退、提前清理衛(wèi)生，每次罰款拾元。2、全廠職工月出勤28天為全勤.28天工作日內(nèi)請(qǐng)假經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。3、事假要填寫請(qǐng)假條。被人代假，電話請(qǐng)假無效。無請(qǐng)假視同曠工。28天工作日內(nèi)事假原則上不批準(zhǔn).4、工廠組織加班，無論任何人都要服從管理，一小時(shí)內(nèi)不記報(bào)酬.安排加班不到崗的，免去一天工資。5、病假要出示證明，否則無效。6、工傷假需工廠指定醫(yī)院治療，工傷假，一月內(nèi)每天發(fā)5元生活費(fèi)。五、工資制度1、工廠對(duì)新老職工一律押發(fā)一月工資，每月10-15號(hào)發(fā)工資。2、對(duì)解雇，辭職的員工，按合同協(xié)議結(jié)算.3、工廠不對(duì)任何人提前支付工職.4、工廠因特殊情況推發(fā)工資，事先通知職工。5、工廠對(duì)生產(chǎn)人員實(shí)行記件制

26、度，日工姿制度。六、質(zhì)量管理制度1、加工前要認(rèn)真熟悉、分析圖紙，各道工序嚴(yán)格按圖紙加工，按圖檢驗(yàn)。2、質(zhì)檢員對(duì)不合格產(chǎn)品直接記入工本，對(duì)超出規(guī)定的廢品件，工廠收回購進(jìn)材料的成本費(fèi)；對(duì)廢品率超標(biāo)嚴(yán)重的，在責(zé)任人工資中扣除2倍材料成本費(fèi).3、錐螺紋、直螺紋、車內(nèi)孔，銃螺紋的合格率要達(dá)到99%,其它工序的合格率要達(dá)到100%.4、對(duì)漏檢工件流轉(zhuǎn)下道工序或裝箱出廠的，視后果酌情扣發(fā)質(zhì)檢員和裝箱人員的工資。5、對(duì)未經(jīng)質(zhì)檢私自轉(zhuǎn)入下道工序的工件，一律視為廢品，從責(zé)任人工資中扣除材料費(fèi)。七、庫房管理制度1 .寫發(fā)貨單、合格證、材質(zhì)單、規(guī)格、數(shù)量、日期等準(zhǔn)確無誤。2 .準(zhǔn)確計(jì)算并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)每批材料所出產(chǎn)品的成

27、品率，每半個(gè)月報(bào)一次庫存材料、成品數(shù)，每一個(gè)月核實(shí)一次發(fā)貨、工地簽單數(shù)量是否準(zhǔn)確，及時(shí)處理帳目。3。按工件定額、單價(jià)，準(zhǔn)確地給職工記帳，劃記日工，加班工時(shí)。4。工具庫的保管員要保持庫內(nèi)各種工具擺放整齊，取用方便，同時(shí)搞好庫內(nèi)清潔衛(wèi)生。5 .無批示不私自外借物品，廠內(nèi)職工借用的各種工具帳目清楚，去向明了。臨時(shí)使用的手續(xù)齊全，用完及時(shí)收回.6 .按規(guī)定發(fā)放工具、卡具、刀具等，按月上報(bào)損壞丟失情況，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)急需物品。7。購進(jìn)物資及時(shí)記帳、清帳，記入發(fā)出數(shù)量，單價(jià)準(zhǔn)確。八、領(lǐng)、交料制度1、各道工序班前領(lǐng)料，班后交料，必須按領(lǐng)料數(shù)交回半成品、成品或廢品。丟失材料、半成品、成品按廢品等同扣材料費(fèi)。2、

28、白班領(lǐng)交料提前十分鐘開始，夜班提前半小時(shí)開始，下班后不再收、發(fā)料.3、凡因操作者未按規(guī)定時(shí)間領(lǐng)料，造成空班的按曠工處理，未按時(shí)交料造成丟失的,按價(jià)賠償材料款.4、凡不按時(shí)領(lǐng)交料，記工員除不予登記數(shù)量以外，有權(quán)拒絕收回所加工的產(chǎn)品。對(duì)未按時(shí)領(lǐng)料而又影響工作。所耽誤的工作時(shí)間，按曠工處理。九、懲罰范圍1、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙、喝酒.2、工作時(shí)間禁止閑聊，喧嘩.3、人走要關(guān)機(jī)，閉燈，關(guān)水龍頭.十、解雇開除1、對(duì)不遵守紀(jì)律的職工，工廠有權(quán)解雇。2、對(duì)打架，斗歐的職工，工廠有權(quán)解雇.3、盜竊工廠及他人財(cái)務(wù)的，工廠有權(quán)解雇設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度1目的確保生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施在生產(chǎn)期間能夠穩(wěn)定、安全地運(yùn)轉(zhuǎn)，確保能生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。確保發(fā)生故障的生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)維修，如：零部件松動(dòng)、脫落、軸承、軸封的損壞、潤(rùn)滑油泄漏、監(jiān)控裝置失靈等。2適用范圍適用于所有設(shè)備設(shè)施的日常檢查、維護(hù)及保養(yǎng)的操作。3職責(zé)由生產(chǎn)科設(shè)備維修班人員按照本制度的規(guī)定定期對(duì)設(shè)備檢查、