組織管理的6個基本問題

1、.本資料由弗布克原創(chuàng)，歸屬弗布克，不可用于任何商業(yè)用途，僅可用于個人學習、交流等非商業(yè)性用途！組織管理的6個基本問題1部門化在組織管理中，對實現組織目標所必需的職能和活動進行分組的過程被稱為部門化。部門是組織設計直接結果，是主管人員為完成規(guī)定的任務有權管理的一個特殊的領域，是同類職位的集合。部門化有5種常見的類型。2管理幅度與管理層次組織設計時必須著重考慮組織運行中的有效性，即管理層次與管理幅度的問題。管理層次與管理幅度和組織規(guī)模密切相關。管理幅度管理層次組織規(guī)模一名管理者能直接、有效地管理下級的人數n 在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織規(guī)模成正比；n 在組織規(guī)模給定的條件下，管理層次與管

2、理幅度成反比。組織內部從最高一級管理組織到最低一級管理組織的組織等級當組織規(guī)模一定時，管理幅度越寬，層次越少，其管理組織結構的形式呈扁平型。相反，管理幅度越窄，管理層次就越多，其管理組織結構的形式呈高層型。3集權與分權集權與分權是指職權在不同管理層之間的分配與授予。職權與組織中的一定職位有關，而與占據這個職位的人無關。決定集權與分權的關鍵在于所集中或分散權力的類型與大小。職權的集中和分散是一種趨向性，是一種相對的狀態(tài)。既不存在絕對的分權，也不存在絕對的集權。u集權有利于組織實現統(tǒng)一指揮、協(xié)調工作和更為有效的控制；但另一方面，會加重上層領導者的負擔，從而影響決策質量，并且，不利于調動下級的積極性

3、。u而分權的優(yōu)缺點則正與集權相反。u應根據組織目標與環(huán)境、條件的需要正確決定集權與分權程度?，F代管理中總的趨勢是加強職權分權化。規(guī)模小，集權；規(guī)模大，分布廣，分權。4直線與參謀直線職權和參謀職權是組織進行縱向權力的向下分散過程中形成的兩種職權。5分工與協(xié)調專業(yè)化分工是傳統(tǒng)組織設計的一條基本原則。專業(yè)化分工可以有效利用不同員工的技能，產生更高的生產率。但是，勞動分工并非越細越好。工作專業(yè)化生產率低低高高專業(yè)化經濟影響人性非經濟影響在某一點上，由工作專業(yè)化產生的人性不經濟(無聊、疲勞、壓力、低生產率、劣質品、曠工、高離職流動率等)表現出來，會超過專業(yè)化的經濟優(yōu)勢。過分分工容易帶來問題，因此必須采取措施加以協(xié)調與控制。6正式組織與非正式組織非正式組織是伴隨著正式組織的運轉而形成。任何組織，不論規(guī)模多大，都可能有非正式組織存在。正式組織與非正式組織的成員是交叉混合的，非正式組織的存在必然要對正式組織的活動產生影響。因此，管理者應該發(fā)揮非正式組織的積極作用，抑制其消極作用，使其與正式組織相配合。非正式組織A非正式組織B非正式組織C正式組織經過組織設計