精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)考試試題

1、學(xué)習(xí)課程：精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)單選題1.看板總體上分為三大類，下面哪類不在此列（ ）    回答：正確 1. A  傳送看板 2. B  工序看版 3. C  生產(chǎn)看板 4. D  臨時(shí)看板 2.下面關(guān)于品質(zhì)管理和設(shè)備維護(hù)的評(píng)論不正確的是（）    回答：正確 1. A  JIT認(rèn)為：不良是可以避免的，過(guò)多的檢驗(yàn)工序是多余的 2. B  設(shè)備應(yīng)該全部定期大修，定時(shí)更換 3. C  JIT生產(chǎn)的品質(zhì)管理強(qiáng)調(diào)的是事前預(yù)防不良品的發(fā)生。具體是從操作者、機(jī)器、工具、材料和生產(chǎn)過(guò)程等各方面保證不

2、出現(xiàn)不良品 4. D  按照反映設(shè)備劣化的參數(shù)決定修理周期 3.下面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)看法不可取的是（ ）    回答：正確 1. A  在JIT生產(chǎn)方式中，浪費(fèi)的含義與社會(huì)上通常所說(shuō)的浪費(fèi)有所區(qū)別。 2. B  JIT生產(chǎn)方式所講的浪費(fèi)不僅僅是指不增加價(jià)值的活動(dòng)，還包括所用資源超過(guò)"絕對(duì)最少”界限的活動(dòng)。 3. C  對(duì)于JIT來(lái)講，凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必須的最少量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。 4. D  各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象在很多實(shí)行5活動(dòng)的企業(yè)中普遍存在，為了杜絕工廠中的浪費(fèi)現(xiàn)象，這就需

3、要推行JIT等較為先進(jìn)的管理方法。 4.下面有關(guān)工廠中的一些浪費(fèi)的看法不正確的是（ ）    回答：正確 1. A  制造過(guò)多或過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，不但沒(méi)有好處，還隱藏了由于等待所帶來(lái)的浪費(fèi)，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。 2. B  制造過(guò)多或過(guò)早，會(huì)帶來(lái)龐大的庫(kù)存量，利息負(fù)擔(dān)增加，不可避免地增加了貶值的風(fēng)險(xiǎn)。 3. C  有些企業(yè)由于生產(chǎn)能力比較強(qiáng)大，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，這也是可取的。 4. D  由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待，被稱

4、為等待的浪費(fèi)。 5.下面對(duì)企業(yè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象所表現(xiàn)出來(lái)的危害闡述不正確的是（ ）    回答：正確 1. A  成員儀容不整，有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險(xiǎn)，不易識(shí)別 2. B  通道不暢，半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無(wú)效作業(yè) 3. C  物品隨意擺放，易混料，尋找費(fèi)時(shí)間，易成呆料 4. D  設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì) 6.下面有關(guān)JIT生產(chǎn)方式和浪費(fèi)闡述不正確的是（ ）    回答：正確 1. A  傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，工廠里的浪費(fèi)是不可避免的。 2. B  從JIT的角度看來(lái)，

5、浪費(fèi)都是可以避免的，否則就不能稱其為浪費(fèi)。 3. C  很多浪費(fèi)問(wèn)題都是由于員工的不良習(xí)慣造成的，為此，企業(yè)首先要通過(guò)培訓(xùn)和宣導(dǎo)等方式，來(lái)給員工"洗腦”，從而代替原有的舊觀念和舊方法。 4. D  數(shù)據(jù)表明，一個(gè)人的習(xí)慣只要重復(fù)3次就可以改變。因此，企業(yè)的管理層應(yīng)該快速而果斷地規(guī)范員工的行為，并要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，使之成為員工的習(xí)慣。 7.在工廠中，由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牡却睦速M(fèi)的主要原因有很多，下面的原因中相對(duì)不是主要的是（ ）    回答：正確 1. A  生產(chǎn)線的品種切換 2.

6、B  時(shí)常因缺料而使機(jī)器閑置 3. C  機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生障礙 4. D  設(shè)備不夠先進(jìn) 8.看板的形式并不局限于記載有各種信息的某種卡片形式，在實(shí)際的JIT生產(chǎn)方式中，還有很多種代替看板發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)求的目視化方法，下面哪一項(xiàng)不易被采用（ ）    回答：正確 1. A  地面空格標(biāo)識(shí) 2. B  空容器 3. C  信號(hào)標(biāo)志 4. D  MRP 9.下面針對(duì)JIT生產(chǎn)方式的特點(diǎn)等的描述不正確的是（ ）    回答：正確 1. A  JIT生產(chǎn)方式采用的是推動(dòng)式的控制系統(tǒng)，生產(chǎn)

7、計(jì)劃部門只需要把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到最后一道工序，最后一道工序?qū)ζ渖嫌喂ば蛱岢鏊栉锪系囊?2. B  JIT是一個(gè)不斷改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企業(yè)不斷的持續(xù)改善才能達(dá)到目標(biāo)。 3. C  JIT生產(chǎn)方式要做到用一半的人員和生產(chǎn)周期、一半的場(chǎng)地和產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間、一半的投資和少得多的庫(kù)存，生產(chǎn)出品質(zhì)更高、品種更為豐富的產(chǎn)品 4. D  JIT生產(chǎn)方式的好處就在于真正實(shí)現(xiàn)了信息流與物流的結(jié)合，而且在整個(gè)過(guò)程中不會(huì)產(chǎn)生多余的中間產(chǎn)品，也不會(huì)出現(xiàn)等待、拖延等浪費(fèi) 10.有關(guān)看板的闡述不正確的是（ ）    回答：錯(cuò)誤 1. A 

8、; 工序內(nèi)看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物，即與產(chǎn)品一起移動(dòng)。 2. B  外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板基本相同?；厥找院蟀锤鲄f(xié)作廠家分開，等各協(xié)作廠家來(lái)送貨時(shí)由他們帶回去，成為該廠下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。 3. C  工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時(shí)所使用的看板 4. D  JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從第一道工序通過(guò)信息流向下一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板 11.下面對(duì)JIT生產(chǎn)方式中采用的"一個(gè)流”生產(chǎn)的要點(diǎn)陳述不正確的是（ ）    回答：正確 1. A  &q

9、uot;一個(gè)流”生產(chǎn)的第一要點(diǎn)就是要使產(chǎn)品生產(chǎn)的各道工序做到幾乎同步進(jìn)行，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單件生產(chǎn)、單件流動(dòng)。 2. B  "一個(gè)流”生產(chǎn)要求放棄按設(shè)備類型排列的布局，而是按照加工順序來(lái)排列生產(chǎn)設(shè)備，避免孤島設(shè)備現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能使設(shè)備的布置流水線化，真正做到只有"一個(gè)流”。 3. C  "一個(gè)流”生產(chǎn)還要求各道工序嚴(yán)格按照一定的產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)，不必考慮不同工序的設(shè)備生產(chǎn)效率和時(shí)間的差異。 4. D  要求作業(yè)人員不能坐著工作，而應(yīng)該采用站立走動(dòng)的作業(yè)方式，從而提高工作效率 12.在工廠中，對(duì)搬運(yùn)的浪費(fèi)理解不正確的是（ ）  

10、60; 回答：正確 1. A  從JIT的角度來(lái)看，搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作，而不產(chǎn)生價(jià)值的工作都屬于浪費(fèi)。 2. B  搬運(yùn)的浪費(fèi)具體表現(xiàn)為放置、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費(fèi) 3. C  利用傳送帶或機(jī)器搬運(yùn)的方式來(lái)減少人工搬運(yùn)，可以減少搬運(yùn)的浪費(fèi) 4. D  搬運(yùn)的浪費(fèi)，帶來(lái)物品移動(dòng)所需空間的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)和人力工具的占用等不良后果。 13.下面對(duì)JIT和看板管理的理解不正確的是（ ）    回答：錯(cuò)誤 1. A  看板方式也可以說(shuō)是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn) 2. B  JIT生產(chǎn)方式就是看板方式 3.

11、 C  JIT生產(chǎn)方式說(shuō)到底是一種生產(chǎn)管理理念 4. D  看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用 14.下面有關(guān)柔性生產(chǎn)方式的含義表述不正確的是（ ）    回答：正確 1. A  柔性生產(chǎn)方式適用于品種很多、批量很小、交貨期嚴(yán)格的訂單生產(chǎn) 2. B  柔性生產(chǎn)方式的含義主要包括兩個(gè)方面：生產(chǎn)量的柔性和時(shí)間的柔性 3. C  一般說(shuō)來(lái)，柔性生產(chǎn)的柔性應(yīng)該正比于銷售量的自由變化幅度，反比于能夠?qū)崿F(xiàn)銷售量自由變化的幅度所需對(duì)應(yīng)的時(shí)間 4. D  JIT將工廠設(shè)計(jì)為柔性化的工廠，它的生產(chǎn)量完全可以根據(jù)銷售量自由變化的幅度做出調(diào)整，一般說(shuō)來(lái)，生產(chǎn)量的柔性越大越好，同時(shí)這一點(diǎn)也較易實(shí)現(xiàn)。 15.下面關(guān)于"看板管理"的闡述不正確的是（ ）    回答：錯(cuò)誤 1. A  JIT又采用了看板管理工具，看板猶如巧