質量目標管理責任書[新].doc

1、質量目標管理責任書*苑項目部 質量目標管理 責 任 書 20XX年3月13日 *苑項目部 質量目標管理責任書 項目名稱： *地20XX-WG-75號地塊 建設單位： *市隆福房地產開發(fā)有限公司 施工單位： *建筑安裝工程有限公司 一、 樹立質量目標 1、 單位工程一次交驗合格率100%，竣工驗收質量評定為優(yōu)良。 2、 無質量事故發(fā)生。 3、 業(yè)主滿意度大于85%。 4、 外觀質量得分高于85%。 5、 進場材料檢驗、試驗達100%，使用合格品材料達100%。 6、 質量評定資料規(guī)范齊全，與工程進度同步進行。 二、 項目管理應遵循的程序 1、 明確項目質量目標。 2、 編制項目質量計劃。 3、

2、實施項目質量計劃。 4、 監(jiān)督檢查項目質量計劃的執(zhí)行情況。 5、 收集、分析p 、反饋質量信息并制定預防和改進措施。 6、 嚴格實行“三檢制”。 三、 主要措施 1、 建立健全質量保證體系，明確各級人員崗位責任，加強工序和過程質量控制。 2、 全面貫徹執(zhí)行國家、部門及地方性強制性標準及有關的施工驗收規(guī)范，通過ISO9000體系的強制性的標準化管理，有效的保證工程質量穩(wěn)定、受控并不斷提高。 3、 總包方對施工人員進行質量教育和技術培訓，定期考核施工人員的勞動技能，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程。 4、 總包單位應按照法律規(guī)定和發(fā)包人的要求，對材料、工程設備以及工程的所有部位及其施工工藝進行全過程的質

3、量檢查和檢驗，并作詳細記錄，編制工程質量報表，報送監(jiān)理人審查。此外，總包單位還應按照法律規(guī)定和建設單位要求，進行施工現場曲陽實驗、工程復核測量和設備性能檢測，提供試驗樣品、提交實驗報告和測量成果以及其他工作。 5、 工程質量保證措施，貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是“標準化”。 6、 對工程質量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和檢測，變事后補助為事前控制。 7、 測量儀器、測量工具施工前應進行校驗。施工全過程應嚴格控制好垂直偏差和標高尺寸。 8、 工程文件資料的完成是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。 四、 質量

4、責任 1、 項目部工程總經理為第一質量負責人，建立工程施工質量保證、技術、檢驗體系，明確各級人員的職責和工作內容，做到分工明確，各負其責。 2、 工程部管理人員要明確崗位質量責任，落實本崗位職責范圍內的質量管理職責。 3、 各管理人員要明確崗位質量責任，落實本崗位職責范圍內的質量管理職責。 4、 工程部要嚴格落實施工組織規(guī)劃、施工組織設計、專項方案等技術文件的審核。 工程總 吳謝龍 景觀工程師：莊學緯 土建工程師：馬永青 水電工程師：劉江 景觀監(jiān)理工程師 水電監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 景觀單位質量負責人 各分包質量負責人 總包土建質量負責人 總包單位水電負責人 五、 考核 1、 因質量事故被政府部門通報或責令停工，視情節(jié)嚴重情況進行相關處罰。 2、 違反集團質量管理制度，按照2000元/條或更換質量負責人。 3、 事故出現后，出現“遲報”、“嚴重遲報”、“瞞報”，項目質量保證體系第一責任人（總包項目經理）須引咎辭職。 4、 質量事故對集團品牌造成嚴重損害，項目質量管理體系第一責任人（總包項目經理）須引咎辭職。 5、 發(fā)生重大及特別重大、較大、一般事故，