倉庫6S管理學習

1、倉庫6S管理學習前言 參觀先進倉庫的整齊有序，對比出我們的臟、亂、差！ 更重要的是倉庫每次領(lǐng)導參觀時就要停下手頭的工作，利用半天或一天的時間去“大掃除”，這樣的狀態(tài)真的合理嗎？ 我們應(yīng)該如何去改善這些問題，如何避免重復這樣的行為?目錄u 6S管理的起源u 6S管理的含義u 6S管理的目的u 6個S之間的關(guān)系u 6S管理如何應(yīng)用落實6S管理的起源6S管理的起源早在1955年日本就提出了“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的宣傳口號。當時他們只推行了前兩個S，即“整理、整頓”，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了后面的3S，也即清掃、清潔、素養(yǎng)，形成了今天的5S管理

2、活動，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。隨著日本的5S管理的著作逐漸問世，對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S管理的熱潮。二戰(zhàn)后許多日本企業(yè)導入5S管理活動使得產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升，豐田汽車公司正是5S管理的有效推行，奠定了精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。隨著管理的要求及水準的提升，后來有些企業(yè)又增加了其他S，如：安全（safety）成為6S管理。6S管理的含義整理整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整

3、齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。安全安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：

4、建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。6S管理的目的定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他 一切都不放置。目的：騰出空間，防止誤用1、整理2、整頓定義：整頓現(xiàn)場次序，將必須品置于任何人都能立即取到和放回的位置。 目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。6S管理的目的定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)的錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。目的：清除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮。3、清掃定義：也稱規(guī)范，將前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化。目的：形成制度和慣例，維持前三個S的成果。4、清潔6S管理的目的定義：建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員

5、素養(yǎng)。目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范。5、素養(yǎng)定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)范作業(yè)。目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟損失。6、安全6個S之間的關(guān)系4S清潔2S整頓1S整理3S清掃6S安全5S素養(yǎng)針對物針對人操作現(xiàn)場、庫區(qū)、工具擺放等操作行為、安全意識6S管理如何應(yīng)用落實1、有庫存與無庫存區(qū)分2、正品與殘品區(qū)分3、使用工具區(qū)分4、使用耗材區(qū)分6S管理如何應(yīng)用落實1、儲位建立3、儲位標簽設(shè)立5、區(qū)域標識設(shè)立4、定位線2、一儲一位6、倉庫平面布局圖制作7、通道保持通暢6S管理如何應(yīng)用落實每周定期進行大掃除1分配個人衛(wèi)生區(qū)域位置2倉庫死角清掃(操作臺下方、墻角、貨架底等)3規(guī)范清潔標準4消除臟亂來源56S管理如何應(yīng)用落實1、定期擦拭設(shè)備工具3、倉庫地面每日清掃4、倉庫垃圾每日清倒2、操作區(qū)桌面每日清洗5、庫容庫貌時刻保持6S管理如何應(yīng)用落實1、設(shè)立倉庫6S自檢表2、定期舉辦倉庫6S訓練3、每周周會公布缺失，定期改善4、管理人員的個人影響力5、建立倉庫標準作業(yè)流程6S管理如何應(yīng)用落實1、重物下放2、滅火器使用3、倉庫嚴禁煙火