創(chuàng)新合理化建議管理辦法

1、*創(chuàng)新、合理化建議管理辦法1、目的：為充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)新意識，發(fā)掘員工的潛在能力，調(diào)動其工作積極性，鼓勵員工以主人翁的心態(tài)全面參與公司管理，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，促進公司各項工作的改進，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本管理辦法。2、適用范圍：適用于公司全體員工。3、受理范圍：3.1 針對本公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍、具有建設性、具體可行的改善方法。如:序號類別經(jīng)馬項目（可延伸補充）3.1.1優(yōu)化管理現(xiàn)代先進管理方法、工具的創(chuàng)新和應用組織治理、部門協(xié)調(diào)的改進建議3.1.2創(chuàng)新技術經(jīng)論證的新技術、新材料的引進、推廣工藝、設備、技術的改進行業(yè)標準更新、品質(zhì)提升改進3.1.3控制成本節(jié)約能源

2、的措施優(yōu)化資源配置、節(jié)約物料、廢物利用、減少各種消耗的建議操作工序、銜接流程的改進3.1.4開拓市場健全產(chǎn)品結構、優(yōu)化交付機制、提升品牌價值的建議拓寬渠道網(wǎng)絡、完善銷售體系的建議有利于提高公司的敏捷反應，在市場競爭中增強實力的建議3.1.5促進內(nèi)部協(xié)調(diào)企業(yè)精神文明、企業(yè)文化和職業(yè)道德建設方面的建議解決困難、維護穩(wěn)定、豐富生活、提高凝聚力的建議提升企業(yè)社會形象的建議3.1.6多方共同發(fā)展強化服務、優(yōu)化客戶關系、促進契合度促進順暢溝通、包容文化差異、培養(yǎng)高效執(zhí)行、積極上進的氛圍提升認同、激發(fā)動能、提供機遇、知識有效傳承的建議3.1.7防范風險預防法律、財務、產(chǎn)品、運營、信息等方面的風險，消除隱憂設

3、施保養(yǎng)維護、安全生產(chǎn)、健康生活、勞動保護的改進3.1.8其他其他任何有利于改善公司現(xiàn)狀、促進發(fā)展的建議（含個人工作改進方法的類比推廣等）3.2 建議內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當?shù)慕ㄗh不予受理：3.2.1 內(nèi)容浮夸無實質(zhì)問題描述的，如“管理不善、鋪張浪費”等；3.2.2 已被采納正在改善的或被評定保留，或已提交的重復建議；3.3.3 建議書內(nèi)容僅提出問題，且無具體的改進或改革實施辦法.3.3.4 計劃已經(jīng)安排或正在進行的；3.3.5 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；3.3.6 攻擊團體（或個人）的，或者針對個人私生活的；3.3.7 違反國家有關法令的（如知識產(chǎn)權等）。4、中報與評審4.1 申報：

4、4.1.1、 所有的創(chuàng)新、合理化建議需用書面形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的創(chuàng)新、合理化建議申報表；員工可以通過署名、匿名、聯(lián)名三種方式來提交合理化建議；4.1.2、 建議的提出可以是個人，也可以是多人或一個班組、部門；4.1.3、 填寫建議申報表時，請最好分按建議事由、原有缺失、改進意見或辦法、預期效果四個部分寫，且必須注明其真實姓名。建議事由：簡要說明建議改進的具體事項；原有缺失：詳細說明在建議案提出之前，原有情形之未盡妥善處以及應予改革意見；改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法程序步驟等項；預期效果：應詳細說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率簡化作業(yè)增加銷售創(chuàng)造

5、利潤或節(jié)省開支等項目，必要時另加書面或圖表說明；4.2 評審：4.2.1、 公司成立創(chuàng)新、合理化建議評審小組，由總經(jīng)理趙總擔任組長，副總經(jīng)理李總擔任副組長，各部門主管擔任小組成員，負責對提案進行評審及獎勵核定工作，由辦公室文員兼職專員，負責對提案進行收集、整理、登記、送審及歸檔工作。4.2.2、 評審流程：小組專員負責對員工提出的建議提案進行收集、整理、登記，并及時傳送給評審小組副組長，由其組織開展評審工作，商討并指定提案涉及到的對應部門實施評估工作；評估部門應及時展開實施并填寫評估意見，若建議不可取，請詳述理由；評審小組填寫處理意見及獎勵方案，并送組長審批后實施；小組專員對已結案的提案歸檔保

6、管。5、獎勵細則:5.1、 評審結果及處理措施5.1.1、一般性意見:評審意見參考標準等級獎金額（元）1、米用新工藝、新材料、新技術等方面的技術革新，降低損耗，提高勞動生產(chǎn)率；2、推動操作的機械化、電子化、自動化；3、設備的小改小革小發(fā)明，實施后切實有效；4、拓寬巾場渠道網(wǎng)絡，優(yōu)化客戶關系，強化服務；5、工作流程、管理方法等的改進；6、為企業(yè)獲得榮譽、對企業(yè)文化起促進作用。A300-500B200-300C100-200D50-100E10-505.1.2、 分階段實施性項目或重大技術改革項目：具體獎勵標準，由評審小組組長與副組長直接商議決定。5.2、 同一內(nèi)容的建議以先提者為準；建議如屬于聯(lián)名提出，獎金由參與人員平均分配。6、附則:本辦法自發(fā)布之日起開始實施*2010年12月17日*創(chuàng)新、合理化建議申報表編號:中報人部門崗位建議主題建議類型口優(yōu)化管理口革新技術控制成本口開拓市場口促進內(nèi)部協(xié)調(diào)多方共同發(fā)展口防范風險其他（建議