采購總監(jiān)助理上半年工作總結(jié)

1、采購總監(jiān)助理上半年工作總結(jié)采購總監(jiān)助理上半年工作總結(jié)（一）時間總是在悄無聲息中流逝，201上半年即將結(jié)束。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨 練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！回顧201x上半年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn) 我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多， 能和公司一起成長，我感到很自豪！一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司L5年了，從商務(wù)助理到采購助理，現(xiàn)在兼行政專員。剛剛 接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說下行政專員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包 含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識等方面。行政專員：

2、主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于行政工作，尤其重要。 如果溝通不及時、不準(zhǔn)確，會嚴(yán)重影響匚作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤。建立良好的 人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的 同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動工作進(jìn)度。工作如果是一成不變的， 就會沒有生機(jī)，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在 日常工作中，通過對細(xì)節(jié)的觀察，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動、充滿樂趣，也在潛 移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會群體中，沒有人能獨白生存，在公司也一樣, 沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的

3、不僅僅針對自己，同樣適用于 任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍, 使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的 工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大， 我感到很榮幸和自豪！一、在201x年采購助理工作總結(jié)：1 .工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的 溝通。充分發(fā)揮閔位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任 務(wù)，保證貨如期出貨，滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。2 .與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生

4、產(chǎn)。3 .以最低的價格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。4 .由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。5 .下單跟單正確率達(dá)99%o二、不足方面上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率0.1船但未構(gòu)成訂單延誤。（現(xiàn)在已經(jīng)改正沒有出現(xiàn) 此問題）；三、紀(jì)律方面、思想方面1 .本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴(yán)格要求自己，無特別重要事 情從未請假；2 .積極參加各種培訓(xùn)，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析白己，提高自身 素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢采購總監(jiān)助理上半年工作總結(jié)（二）我是采購部總監(jiān)助理，在201x年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部 正式成立，6月

5、11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事 會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé) 酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責(zé)如下:一、采購制度建設(shè)1 .組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施；2 .負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；3 .根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。二、采購工作管理1 .參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；2 .指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核；3 .抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作；4 .參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。三、

6、部門內(nèi)部事務(wù)管理1 .處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；2 .負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作；3 .負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等；4 .負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議；5 .主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職：采購制度建設(shè)工作：根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購 流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪 供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。 建立了切實有效的詢價機(jī)制，每月6、16、26日是我們對餐

7、飲部的原材料詢價的時間，以 采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍 始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的 定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量 合格情況進(jìn)行登記，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商，在這一點上雖然時間不長，但是效 果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件 物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。采購工作管理方面與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部 門人員進(jìn)行了工作

8、分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實， 逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目 工作、計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量, 在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都 會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化, 合理安排使用資金。在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時 請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。臨時采購方面也做出

9、了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程 走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。部門內(nèi)部事務(wù)管理方面處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及 時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公 室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車 上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任 意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的 奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格白律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到 一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓 滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完 成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定 距離，主要表現(xiàn)在：流程制度，落實不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象；管理措施不夠細(xì)致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。今年的努力方向：不斷探索和