電大企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題小抄)

1、一、單項(xiàng)選擇題1 .生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和 退出壁壘的組合是（A ）A.進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 B.進(jìn)入壁壘低，退出 壁壘低C.進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高 D.進(jìn)入壁壘高，退出 壁壘低2 .美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（D ）A.經(jīng)營戰(zhàn)略B經(jīng)營哲學(xué) C.社會責(zé)任D.企業(yè)愿景3 .西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并 提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉， 請問這種建議有什么問題？（ A ）A.建議的措施方案

2、與企業(yè)目標(biāo)不一致。B.建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C.建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。D.建議的 措施口 J一能會降低商場的利潤。4 .肯德基快餐店自1981年進(jìn)入北京市場以來， 不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（A ）A.市場開發(fā)戰(zhàn)略 B .產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C.多元化戰(zhàn)略D市場滲透戰(zhàn)略5 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B ）A.嬰兒服裝B.青少年奶粉C；.孕婦裝D.鮮奶6 .戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu) 勢屬于（C ）A.技術(shù)優(yōu)勢B.成

3、本優(yōu)勢 C.資源優(yōu)勢D.品牌優(yōu)勢7 .差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的（B ）A.差異性B.獨(dú)特性 C.使用性D.信譽(yù)性8 .長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資 方式是（A ）A.債券B.優(yōu)先股C.銀行借款D.普通股9 .動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用 現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)彳f中產(chǎn)生的（B ）的效果。A.有形資源 B. 無形資源C.物質(zhì)資源D.資金資源10 .所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏 離了（ A）或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.戰(zhàn)略重點(diǎn)C.戰(zhàn)略控制范圍 D. 企業(yè)使命 一、單項(xiàng)選擇題1 .企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ）。A.綱領(lǐng)性 B .風(fēng)險(xiǎn)性C.全局性D.挑

4、戰(zhàn)性2 .在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相 比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（B ）。A.競爭戰(zhàn)略B .競爭優(yōu)勢C .核心能力D.無形資源3 .勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu) 成是（C ）。A.公司戰(zhàn)略一競爭戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略 B .公司戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 C .競爭戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略 D .公司 戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略4 .柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個 領(lǐng)域（C ）。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機(jī) C、信息記錄 D、攝影產(chǎn)品5 .福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬 考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？ （ A

5、 ）A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B 、發(fā)展汽車發(fā)動機(jī)產(chǎn)品G購并汽車配套企業(yè)D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6 . TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次 屬于（A ）A.公司戰(zhàn)略B .競爭戰(zhàn)略C .職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略7 .北京市自1998年起，對機(jī)動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化 器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。A,經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B .社會文化環(huán)境C .技術(shù)環(huán)境D.政治法律環(huán)境8 .目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有 檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就 餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（B ）因素影響 的表現(xiàn)。A.政治法律環(huán)境B .經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C

6、.社會文化環(huán)境 D .技術(shù)環(huán)境9 .在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是 （C ）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B .轉(zhuǎn)換成本C .產(chǎn)品差異D.資本需求10 . 一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是 （A ）。A.高利潤高風(fēng)險(xiǎn) B,穩(wěn)定的高利潤C(jī).低利潤高風(fēng)險(xiǎn) D .穩(wěn)定的低利潤11 .生物制藥具有高成長性行業(yè)， 其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（A ）。A*進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 B .進(jìn)入壁壘低，退 出壁壘低C*進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高 D *進(jìn)入壁壘高，退 出壁壘低12 .你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（D ）A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B 、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D 、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高13

7、. 北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最 主要競爭又e手是（a ）A,北京百盛購物中心B .北京天外天批發(fā)市場C.石家莊市某百貨商場D.國外的商業(yè)機(jī)構(gòu)14 .中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策， 如增加存款準(zhǔn)備金，提局存貸款利率，這屬于宏觀環(huán) 境因素中的（B ）因素。A.政治法律環(huán)境B .經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C .社會文化環(huán)境 D .技術(shù)環(huán)境15 .石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討 價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（B ）。A.交易量 B .產(chǎn)業(yè)集中度C .轉(zhuǎn)換成本D.賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度16 .甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主 要的宏觀影響因素是（A ）。A.政治法律因素 B .經(jīng)濟(jì)

8、因素 C .人文社會因素D.科技因素17 . 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素 的是（D ）。A,某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng) .旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游D .國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯18 . 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（B ）。A.價(jià)格B .規(guī)模經(jīng)濟(jì)C .轉(zhuǎn)換成本D .差異化19 .價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ）A.競爭優(yōu)勢一經(jīng)營資源一價(jià)值活動B *價(jià)值活動一經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢C.經(jīng)營資源一價(jià)值活動一競爭優(yōu)勢D .經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢一價(jià)值活動20.未來展望由未來（D ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目 標(biāo)的生動描述組成。A* 510 B , 10

9、15 C , 520 D *10 3021、美國電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（A ）。A.滿足顧客的某種需求B .表明企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)C.易于為整個企業(yè)所理解D .比較寬泛且有一定冒險(xiǎn)精神22、“ X X公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（A ）。A,企業(yè)生存目的B .企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)C .企業(yè)形象 D .企業(yè)核心價(jià)值觀23、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽 車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（D ）A.經(jīng)營戰(zhàn)略B .經(jīng)營哲學(xué)C.社會責(zé)任D .企業(yè)愿景24、如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，

10、你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（D ）A.為顧客提供最大的價(jià)值。B .生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。C.以顧客行走舒適為己任。D .提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25、西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子 太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請問 這種建議有什么問題？ （ A ）A.建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B.建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C.建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。D.建議的措施可能會降低商場的利潤。26、美國電話電報(bào)公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生

11、產(chǎn)電話?！边@一表述屬于 （A ）。A.企業(yè)使命B. 企業(yè)愿景C.企業(yè)目標(biāo)D*企業(yè)價(jià)值觀27、海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C ）。A、不斷創(chuàng)新B 、占據(jù)全球家電 30 %的份額G創(chuàng)中國的世界名牌 D 、真誠到永遠(yuǎn)28、“東方不亮西方亮”是用來比喻（C ）。A. 一體化戰(zhàn)略B .戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C .多元化戰(zhàn)略 D .全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實(shí)施的戰(zhàn) 略是（B ）。A.橫向一體化戰(zhàn)略B .縱向一體化戰(zhàn)略G多元化戰(zhàn)略.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略30、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于A

12、.市場開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D .市場滲透戰(zhàn)略31、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（BA.同心多元化G集團(tuán)多元化 32、TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于A.成長型戰(zhàn)略 B .穩(wěn)定型戰(zhàn)略 略 D .以上都不是33、若MP*品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會劇增,生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（C ）戰(zhàn)略。A前向一體化 B 、后向一體化 C 、橫向一體 化 D、混合一體化 34、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ）A.嬰兒服裝B .青少年奶粉 C .孕婦裝D.鮮奶35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源

13、果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B ）。A*同心多元化 B .水平多元化 C .集團(tuán)多元化D.不相關(guān)多元化36、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ A ）。A. 橫向一體化B . 縱向一體化C.相關(guān)多元化D *混合一體化37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A ）。A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B . 一體化戰(zhàn)略C .差異化戰(zhàn)略 D .多元化戰(zhàn)略38、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效

14、益支持的戰(zhàn)略類型是（A ）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B ,差異化戰(zhàn)略 C .重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D .以上都不是39、教小100頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立 信公司采取（B ）。A*全面的收縮戰(zhàn)略 B *主動的收縮戰(zhàn)略C *被動的收縮戰(zhàn)略 D .徹底的清算戰(zhàn)略40、波士頓矩陣特別適用于（D ）A,單業(yè)務(wù)公司 B .超大型公司 C . 一體化的經(jīng)營 公司D *多元化公司41、教小235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合 于用什么方法選擇？ （ D ）A,波士頓矩陣 B .通用電器公司矩陣 C . SWOT 析法D .以上都不行42、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本 低于競爭對手的成本，甚至在同行

15、業(yè)中最低的成本， 從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A ）。A,低成本戰(zhàn)略 B .營銷戰(zhàn)略 C .競爭優(yōu)勢戰(zhàn) 略 D .差異化戰(zhàn)略43、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價(jià)值的（B ）。A.差異性 B ,獨(dú)特性 C ,使用性 D .信 譽(yù)性44、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B ） 產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一 種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品 B .競爭對手產(chǎn)品C .本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品45、百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了 一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ）。A*差異集中化B *低成本集中化C .成本路線戰(zhàn)略

16、D .差異化戰(zhàn)略46、1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初 只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu) 勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ B ）。A.服務(wù)差異化戰(zhàn)略B .產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.人事差異化戰(zhàn)略D .形象差異化戰(zhàn)略47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。A.多元化戰(zhàn)略B ,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C .差異化戰(zhàn)略 D .集中化戰(zhàn)略（A ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。（1）美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是A.戰(zhàn)略目標(biāo) B .戰(zhàn)略重點(diǎn).戰(zhàn)略控制范圍汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、 利潤最多的公司”，這個口D.企業(yè)使命號表明了該公司的（ B

17、A,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B ,差異化戰(zhàn)略C .低成本59、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（集中化 D ,差異集中化A.戰(zhàn)略實(shí)施 B .戰(zhàn)略失效49、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的,在地理位置上D.戰(zhàn)略方案C.社會責(zé)任D.企業(yè)愿景相對集中的若干個企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些企業(yè)迅速從A.企業(yè)集團(tuán)B .企業(yè)集群C高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開（2）如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)D.虛擬經(jīng)營50、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是A.提前性變革 B .反應(yīng)性變革 C .危機(jī)性變表述為（卓越人社區(qū)-全國c/ t） P% : 9 l（ W; CD .隨機(jī)應(yīng)變式的變

18、革A.個別品牌B .家庭品牌 C .多品牌 D .品A.為顧客提供最大的價(jià)值。B.生產(chǎn)為大眾消牌延伸1.單項(xiàng)選擇題費(fèi)需求的腳上用品。51、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌（1）甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主服裝，該市場成功后,雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場,要的宏觀影響因素是（G以顧客行走舒適為己任D.提供制造足以這一品牌策略就是（A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.人文社會因素D.科可以和汽車比美的鞋子。A.家庭品牌B技因素（3）西單商場的目標(biāo)市場定位是:大眾化的精品店。D.多品牌有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子52、長期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式的有（

19、）。太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高（2）對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng) .旅游景點(diǎn)居民收入水平逐名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請問A.債券 B .優(yōu)先股C .銀行借款 D .普通年提高G國家允許國人出境旅游 D.國內(nèi)居民用于這種建議有什么問題？ （ A）旅游的消費(fèi)支出增長明顯！ % n/ i! O! ?7 b53、長期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式（3）對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（）。A.建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。A.價(jià)格B .規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.轉(zhuǎn)換成本D.庫存成本最A(yù).債券C .銀行借款 D .普通大的電大資料交

20、流社區(qū) 9 % k. r% |, % d; SB.建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。（4）原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們54、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（）。A.交易量建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。得成功,50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品B.產(chǎn)業(yè)集中度 C.轉(zhuǎn)換成本D.賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程牌戰(zhàn)略是度 4 A+ R6 8 Ff& R# " xD.建議的措施可能會降低商場的利潤O（5）對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對D.多品牌手是（）。A*中國聯(lián)通B .中國電信C.中國（4）美國電話電報(bào)公司對外宣稱，

21、本公司“提供信55、戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要網(wǎng)通D.中國鐵通電大專科形考作業(yè)答案|電大本科息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬考慮如何（A形考作業(yè)答案|07年電大作業(yè)答案|電大形考作業(yè)答于(! Z$ 人"y5 E9 B+ v2 jA.實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略B .讓其他管理人員一起共同實(shí)案|免費(fèi)電大歷屆試題答案|免費(fèi)電大復(fù)習(xí)資料4 A4施戰(zhàn)略C.與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略D.制訂一個最佳戰(zhàn)略。e0 I1 d* k) z8 O$ 2 （6）你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（）A.產(chǎn)品C. 企業(yè)目標(biāo)D.企56、在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理高度標(biāo)準(zhǔn)化B .規(guī)模經(jīng)濟(jì)

22、不太明顯C.產(chǎn)品技術(shù)更新業(yè)價(jià)值觀者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（D比較緩慢D.行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高（7）迪斯尼A.指揮型 B .文化型 C .合作型 D .增長公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針罚?）肯德基快餐店自斷地發(fā)展加盟連鎖店,1987年進(jìn)入北京市場以來， 不占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（）。57、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了 （ C）A.政A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B .組織的結(jié)構(gòu)服治法律因素B .經(jīng)濟(jì)因素C.社會文化因素D,技術(shù)A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略從于組織戰(zhàn)略C .組織戰(zhàn)略與組

23、織結(jié)構(gòu)并列因素答案C.多元化戰(zhàn)略D .市場滲透戰(zhàn)略D.產(chǎn)生共同愿景58、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了1.單項(xiàng)選擇題（6）某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙A.政治法律因素D)。刷生產(chǎn)，這屬于。&g,x#g4T6w9A(y0s-N 'B. 經(jīng)濟(jì)因A .市 場 滲 透 戰(zhàn)素C.人文社會因素D.科技因素I$U略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略A*同心多元化B* 水平多元2.對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素C .產(chǎn) 品 開 發(fā) 戰(zhàn)化C*集團(tuán)多元化D*一體化的有（D ）。國內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū)，提略D.多元化戰(zhàn)略供學(xué)習(xí)資料下載，交流，電大就業(yè)指導(dǎo)等。3 ,企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以

24、表現(xiàn)在（ABC（7） TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于。*i;Q6M4z7A#y.x4d#uD）方面。A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大答案，A.銷售協(xié)同效A.成長型戰(zhàn)略B,穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮國內(nèi)較大的電大學(xué)生專業(yè)交流論壇應(yīng)B.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)型戰(zhàn)略D.專注戰(zhàn)略“8K$n*A&a9m:J9zB.旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提C.投資協(xié)同效高應(yīng)D.管理協(xié)同效應(yīng)（8）若MP4品得到消費(fèi)者認(rèn)同， 預(yù)計(jì)需求會劇增，C.國家允許國人出境旅游電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大4.下列要素中，不屬于安索夫企業(yè)戰(zhàn)略管理要素的生產(chǎn)mp4勺廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（）戰(zhàn)略。答案，國內(nèi)較大的電大學(xué)生專業(yè)交流論壇有（D）。T&

25、#39;m0s-m,SD.國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明A .產(chǎn) 品 與 市 場 領(lǐng)A.前向一體化B.后向一體化C.橫向顯域B.成長方一體化D,混合一體化P"A向3.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：C.競爭優(yōu)（9） 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)（B ）。國內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū)，提供學(xué)勢營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（卓習(xí)資料下載，交流，電大就業(yè)指導(dǎo)等。D.核心能力|uutvu.Com; |! u )6D2c5M5z6i4J(Q3l3l5.由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一A.價(jià)格電大答案，電視大學(xué)教學(xué)，電大交種企業(yè)成長戰(zhàn)略稱為（A）。A* 嬰兒服裝B*

26、 青少年奶流:h:p8x）y:h0X7d2gB.規(guī)模經(jīng)濟(jì) C.轉(zhuǎn)換成本 D.A.市場滲透戰(zhàn)粉C孕婦裝D.鮮奶庫存成本 略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略4.原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)一、單項(xiàng)選擇題（每小題 2分，共20分）討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（A ）。略D.多元化戰(zhàn)略A.交易量電大答案，電視大學(xué)教學(xué)，電大交6.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是一種由（C）和1 .一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，流:Q*P'g'J%oB.產(chǎn)業(yè)集中度*O I*b V)Y.MC.轉(zhuǎn)換成（）組成的企業(yè)成長戰(zhàn)略。你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是本電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)， 電大答案，國內(nèi)較大的電大學(xué)A

27、,現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域現(xiàn)有市場領(lǐng)域B.現(xiàn)生專業(yè)交流論壇9V0M/l/g6（x7'D.賣方產(chǎn)品標(biāo)有產(chǎn)品領(lǐng)域新市場領(lǐng)域A . 嬰兒服裝卓越人社區(qū)準(zhǔn)化程度C.新產(chǎn)品領(lǐng)域現(xiàn)有市場領(lǐng)域D.新-J|uutvu.Com8 Q5 ' L, u2 f3 k!5.對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對產(chǎn)品領(lǐng)域新市場領(lǐng)域U, a! f: gB .青少年奶粉孕婦裝最大的電大資料交手是（A ）。7. 一般又說，一個現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略的三個層流社區(qū)+ k" G! y! yp9 mD.鮮奶A.中國聯(lián)通B.中國電信電大答案， 電視大學(xué)教學(xué)，次是（ABC）。電大交流）M.&_2o2A82;d&qu

28、ot;DC.中國網(wǎng)通 D.A.公司戰(zhàn)略B .競答案：B中國鐵通國內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū)，提供學(xué)習(xí)資料爭（事業(yè)部）戰(zhàn)略下載，交流，電大就業(yè)指導(dǎo)等。 /'+n+M）G1.7KC.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)2.市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個層次？A .公品戰(zhàn)略司戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D,控制戰(zhàn)略答案：第一部分基本知識8.企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最Cl ,企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有（AB高行動綱領(lǐng)是（A）。D)。A.公司戰(zhàn)略B .競爭（事一、單項(xiàng)選擇題（共 5道試題，共100分。）A.高層次業(yè)部）戰(zhàn)略1.甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主性B.整體性C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)要的宏觀影

29、響因素是（A ）。：:：星魂社區(qū)； 國C.競爭略內(nèi)著名電大交流社區(qū)-Z8N8N;E5-N性D.動態(tài)性9 .下列戰(zhàn)略中屬于競爭戰(zhàn)略的是2 ,企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（ABC(C)。A.營銷戰(zhàn)A.新產(chǎn)品投入A有形資產(chǎn)B.無形資略B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略期B,快速成長期產(chǎn)B.低成本戰(zhàn)C.增長緩慢C.速動資產(chǎn)D .固略D .研究與開發(fā)戰(zhàn)略時D.行業(yè)重組期定資產(chǎn)10.戰(zhàn)略管理過程包括（ABC）。17.市場競爭中此起彼伏的價(jià)格大戰(zhàn)是由于行業(yè)的25 .企業(yè)經(jīng)營資源中的無形資源包括（AA.戰(zhàn)略分(CD)。C)。析B,戰(zhàn)略制定A .產(chǎn) 品 單 件 成 本A.技術(shù)資C.戰(zhàn)略實(shí)高B .變動成本高源B,組織資源施D.戰(zhàn)略控制C.固定

30、成本C.商11.外部環(huán)境分析的主要目的在于找出企業(yè)所面對的高D.庫存成譽(yù)D .人力(B)。本局資源A,優(yōu)勢與劣勢B.機(jī)18.進(jìn)入壁壘高而退出壁壘低的行業(yè)類型屬于26 .價(jià)值鏈的輔助活動包括（ABC會與威脅(C)。D)。C.優(yōu)勢與機(jī)A.局利潤局風(fēng)險(xiǎn)B *低A.采會D .劣勢與威脅利潤低風(fēng)險(xiǎn)購12.企業(yè)內(nèi)部的各種環(huán)境因素一般可分為以下幾類：C,穩(wěn)定的高利潤D,穩(wěn)B.研究開發(fā)(B C)。定的低利潤C(jī).人力資源管A.企業(yè)形19 .進(jìn)入威脅的大小主要取決于（A理D,企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)象B,企業(yè)的戰(zhàn)略D)。構(gòu)能力A . 進(jìn) 入壁壘 的 高27、戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)是（C）C.企件資源條低B.退出壁壘的高低A、

31、戰(zhàn)略目標(biāo)B、企業(yè)遠(yuǎn)景C、企業(yè)使命件D.企業(yè)文化與利益相C , 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭程D、經(jīng)營哲學(xué)關(guān)者的期望度D.現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度28 . 戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（A13* 企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在20.與其他相似企業(yè)乃至整個行業(yè)的財(cái)務(wù)比率作橫向C)。(C)。比較，要從什么角度看財(cái)務(wù)報(bào)表。（B）A.市場目標(biāo)B.競爭目標(biāo)C .利潤目A.德A*動態(tài)B*靜態(tài)C*歷標(biāo)D.發(fā)展目標(biāo)國B史D.現(xiàn)狀29 .戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有（B C,日本21.分析安全性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定時期D)。C.美內(nèi)的（D）。A.全面性原國DA .獲利能力B .生產(chǎn)經(jīng)營能力C.抗則B .關(guān)鍵性原則.英國風(fēng)險(xiǎn)能力D *償債能力C.平衡性

32、原14.規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為行業(yè)進(jìn)入壁壘主要影響因素的行業(yè)22.在分析企業(yè)的財(cái)務(wù)能力時， 應(yīng)用的流動性指標(biāo)有則D .權(quán)變性原則是（ACD）。(A C D)。30 .安索夫認(rèn)為，產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是A.鋼鐵A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)（A）組成的。業(yè)B.保健品率B,速動比率A . 現(xiàn)有市場與現(xiàn) 有產(chǎn)C.汽車制造C .固 定 資 產(chǎn) 周轉(zhuǎn)品B.現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)D *造船業(yè)率D .流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率品與新市場15.在下列行業(yè)中進(jìn)入壁壘以產(chǎn)品差異優(yōu)勢為主的是23.運(yùn)用雷達(dá)圖進(jìn)行分析時， 當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線以C .新 市 場 與 現(xiàn) 有 產(chǎn)(B)。內(nèi)時，說明該指標(biāo)（A）。品D*新A.鋼鐵A.低于同行業(yè)水平B.高于市場與新產(chǎn)品業(yè)B.保健品同行業(yè)

33、水平31 .由相關(guān)市場與全新產(chǎn)品組成產(chǎn)生的戰(zhàn)略是C.汽車制造C處于極差狀態(tài)D.較(C)。業(yè)D *造船業(yè)為理想A.市場滲透B ,市16.在產(chǎn)業(yè)的生命周期中競爭相對激烈的時期是24 *戰(zhàn)略資源的耐久性強(qiáng)調(diào)的是公司的場發(fā)展(C)。(B)。C.產(chǎn)品發(fā)明D.產(chǎn)品革新C應(yīng)付費(fèi)用D.應(yīng)收帳款47.作為創(chuàng)建企業(yè)核心能力主要活動的技術(shù)創(chuàng)新的特32 .實(shí)行多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)有：（ABC40.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ACD）。征有（A B C D）。D)。A.盈利與風(fēng)險(xiǎn)B.政府政策A,不確定性B.時滯性A.分散企業(yè)資源B .加C經(jīng)營規(guī)模D.產(chǎn)業(yè)C復(fù)雜性D.累積性大管理難度性質(zhì)48.對核心能力整合的基本方式有（ABC

34、.提高運(yùn)作費(fèi)用D.加劇人才缺口41.具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（A）。D）。A*技術(shù)復(fù)合B*技33.企業(yè)并購的整合包括（ ACD）。A.戰(zhàn)略整A.問號類B .明星類術(shù)融合C*技術(shù)組合D.技合B .資產(chǎn)整合C.業(yè)務(wù)整C金牛類D,瘦狗類術(shù)的功能性配合49.戰(zhàn)略控制著眼于企業(yè)發(fā)展與內(nèi)外環(huán)境條件的適應(yīng)合D.文化整合42 .專業(yè)化的經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（B）。性，通常有哪幾種類型？ （ABCD）A.避免型控制B.跟蹤型34.差異化的基本途徑有（ABCD）。A*產(chǎn)品B*人A,集中化戰(zhàn)略B .差異化戰(zhàn)略控制C.開關(guān)型控制D.后饋型事C*形象D*服C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D. “夾在中間

35、”戰(zhàn)略控制50.戰(zhàn)略控制與作業(yè)控制有很大的不同， 具體來說,兩務(wù)35.集中化戰(zhàn)略可以分為（ABD）。43.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ABCD）。者的區(qū)別體現(xiàn)在（ABCD）。A*執(zhí)行主體不同B.開放A*產(chǎn)品線集中化B.地區(qū)集中化A.發(fā)展戰(zhàn)略B,有重點(diǎn)程度不同C.控制目標(biāo)不同D.控制C低占有率集中化D.顧客集中化地發(fā)展戰(zhàn)略C.調(diào)整戰(zhàn)目的不同51 . 一般而言常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（ABC36.新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（AB CD）。略D,退出戰(zhàn)略D）。A.常規(guī)戰(zhàn)略變化B .有A,策略不確定性B,組織不確定性44.如果企業(yè)處于 swot巨陣的第n象限，那么宜采用戰(zhàn)略是（B ）。限的戰(zhàn)略變化C徹底

36、的戰(zhàn)略變化D.企C技術(shù)不確定性D.經(jīng)濟(jì)不確定性A.發(fā)展型戰(zhàn)略B,先穩(wěn)定業(yè)轉(zhuǎn)向52. 一般講戰(zhàn)略變革時機(jī)有（ABD）。37.企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演”不同的角色，即后發(fā)展戰(zhàn)略A.提前性變(AB CD)。C.緊縮戰(zhàn)革B.反應(yīng)性A.市場挑戰(zhàn)者B*市場補(bǔ)缺者略D *多元化戰(zhàn)略變革C.回饋性變C.市場領(lǐng)導(dǎo)45*企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的不同表現(xiàn)在（A B革D.危機(jī)性者D.市場追隨者38.美國B& G公司于二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉這種品CD）。A . 對企業(yè)發(fā)展的觀念不同B.工作重點(diǎn)不同變革+ 單選 +牌戰(zhàn)略是（D）。A,多族品牌B.家C . 知 識 結(jié) 構(gòu)

37、要 求 不同D.素質(zhì)不同1、福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬庭品牌46.企業(yè)核心能力的創(chuàng)建的基本方式有（A考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些可C個別品牌D,多D)。以作為可以考慮的發(fā)展方向？ （ A） A發(fā)展建筑玻璃品牌39.短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式A.創(chuàng)新B.模仿產(chǎn)品2、公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（B） B公司戰(zhàn)略一一（ABC）。A.商業(yè)信用B .銀行信用C.改革D.整合競爭戰(zhàn)略3、TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A） A公司戰(zhàn)略4、企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ D） D產(chǎn) 品與市場領(lǐng)域5、某輕型企業(yè)公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備 開

38、發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題 中屬于戰(zhàn)略層面的是（A）是否有必要進(jìn)入載重汽車 市場6、過去長期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠 ”，這 一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是 C（） C:戰(zhàn)略 計(jì)劃階段7、過去的情況，必將延續(xù)到將來"這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是 B長期計(jì)劃階段8、石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（A）交易量9、對于中國移動通信公司來說，最主要的競爭對手是（）A中國聯(lián)通10、生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（A）進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高。11、對于旅游企業(yè)來說，下面因素中屬于宏觀因素的 是（D）國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯。12、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手 是（A）復(fù)興商業(yè)城13、目前大中城市餐飲業(yè)中， 消費(fèi)者越來越傾向于有 檔次、有品味的餐館，物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐 的首要選擇。這時宏觀環(huán)境中（B經(jīng)濟(jì)因素）影響的。14、對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（B規(guī)模經(jīng)濟(jì)）15、戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪煙卷廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪煙卷廠所具有