財務管理基礎練習題及答案

1、財務成本管理基礎練習題 一， 單項選擇題：1，企業(yè)發(fā)行債券，在名義利率相同的情況下,對其比較有利的復利計息期是（）。  A一年 B半年 C一季 D一月 2，某投資方案的年營業(yè)收入為100萬元，年營業(yè)支出為60萬元(不包括所得稅)，其中折舊為10萬元，所得稅率為40，該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量為（）。  A 42萬元 B 56萬元 C 34萬元 D 28萬元 3，對于長期投資決策而言，下列各種說法中不正確的是（）。  A按收付實現(xiàn)制計算的現(xiàn)金流量比按權責發(fā)生制計算的凈收益更加可靠  B利用凈現(xiàn)值不能揭示某投資方案可能達到的實際報酬率&#

2、160; C分別利用凈現(xiàn)值、內含報酬率、投資回收期、現(xiàn)值指數(shù)法進行項目評價時，結果可能不一致。 D投資回收期和會計收益率法都沒有考慮回收期滿以后的現(xiàn)金流量狀況 4，某企業(yè)編制“生產預算”，預計第一季度期初存貨為120件；預計銷售量第一季度為1500件，第二季度1600件；預計年末存貨150件。該企業(yè)存貨量通常按下期銷售量的10比例安排期末存貨，則“生產預算”中第一季度的預計生產量為（）。  A 1540件 B 1460件  C 810件 D 1530件  5，下列公式中不正確的是（）。  A利潤=安全邊際×邊際貢獻率 B 安

3、全邊際率十盈虧臨界點作業(yè)率= l  C安全邊際率十邊際貢獻率=1 D 正常銷售量一盈虧臨界點銷售量=安全邊際6，敏感系數(shù)所具有的性質是（）。  A敏感系數(shù)為正數(shù)，參量值與目標值發(fā)生同向變化  B只有敏感系數(shù)大于1的參量才是敏感因素  C敏感系數(shù)為負數(shù)，參量值與目標值發(fā)生同向變化  D只有敏感系數(shù)小于1的參量才是敏感因素 7，降低保本點的辦法是（）。  A降低銷售量 B減少固定成本 C降低售價 D提高預計利潤  8，企業(yè)全面預算的出發(fā)點及各種預算的基礎是（）。  A生產預算 B銷售預算 C現(xiàn)金預算

4、 D直接人工預算  9，A方案在三年內每年年初付款500元，B方案在三年內每年年未付款500元，若貼現(xiàn)率為10，則兩個方案第三年年末時的終值相差（）。  A 105  B 165.5  C 665.5  D 505  10，下列關于經營杠桿系數(shù)的說法，正確的是（）。  A在產銷量的相關范圍內，提高固定成本總額，能降低企業(yè)的經營風險  B在相關范圍內、產銷量上升，經營風險加大  C在相關范圍內，經營杠桿系數(shù)與產銷量成反向變動   D對于某一特定企業(yè)而言，經營杠桿系數(shù)是固定的，不隨產銷量的

5、變動而變動  11某投資方案的年營業(yè)收入為100萬元，年營業(yè)支出為60萬元，其中折舊為10萬元，其余為付現(xiàn)營運成本。所得稅率為40，該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量為（）。   A 42萬元 B 56萬元 C 34萬元 D 28萬元 12 下列各種說法中不正確的是（）。  A按收付實現(xiàn)制計算的現(xiàn)金流量比按權責發(fā)生制計算的凈收益更加可靠 B利用凈現(xiàn)值不能揭示某投資方案可能達到的實際報酬率  C分別利用凈現(xiàn)值、內含報酬率、現(xiàn)值指數(shù)法進行項目評價時，結果可能不一致。 D投資回收期和會計收益率法都沒有考慮回收期滿以后的

6、現(xiàn)金流量狀況 13下列公式中不正確的是（）。  A利潤=安全邊際×邊際貢獻率 B安全邊際率十保本點作業(yè)率= l  C安全邊際率十邊際貢獻率=1 D正常銷售量一保本點銷售量=安全邊際 14既對成本負責，又對收入、利潤和投資負責的單位或部門，一般稱為（）。  A責任中心 B 投資中心 C 利潤中心 D 成本中心 15.下列表述中不正確的是（）。  A凈現(xiàn)值是未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額  B當凈現(xiàn)值為零時，說明此時的貼現(xiàn)率為內含報酬率   C當凈現(xiàn)值

7、大于零時，現(xiàn)值指數(shù)小于1   D當凈現(xiàn)值大于零時，說明該投資方案可行二， 判斷分析題：先判斷正誤，再說明理由：1，甲、乙兩人比賽射擊，每人射十次。甲每次都在9環(huán)以上，乙射中靶心的比率在90%，所以，甲乙兩人射擊成績一樣優(yōu)秀。2，某公司1998年計劃產銷甲產品1萬件，計劃單位成本8元，計劃固定成本總額3萬元，計劃實現(xiàn)利潤1萬元；1998年實際實現(xiàn)產銷量12000件（未突破相關范圍），單位成本和售價未變，實現(xiàn)利潤12000元。于是廠長認為計劃完成情況很好。 3，通常利潤中心被看成是一個可以用利潤衡量其業(yè)績的組織單位。因此，凡是可以計算出利潤的單位都是利潤中心。4.在其他條件不變

8、的情況下，固定成本越大，經營杠桿系數(shù)就越小，所以，在產銷量的相關范圍內，降低固定成本，可以使利潤提高，但無法降低企業(yè)的經營風險。5， 成本中心只對成本負責。成本又可以分為可控成本和不可控成本，兩者都屬于成本中心的責任范圍之內。6，管理會計中，為決策需要，將成本分成各種不同類型。屬于相關成本的是歷史成本、共同成本、可延緩成本、機會成本、重置成本等類型，屬于無關成本的有不可避免成本、沉入成本等。 三， 計算分析題1，某企業(yè)生產和銷售甲、乙兩種產品，產品的單價分別為2元和10元，邊際貢獻率分別為20和10，全年固定成本為45000元。 要求： （1）假設全年甲、乙兩種產

9、品分別銷售 50000件和 30000件，計算下列指標：加權平均邊際貢獻率；企業(yè)保本點銷售量；安全邊際額；預計利潤額。  （2）如果增加廣告費5000元，可使甲產品銷售量增加至60000件，而乙產品銷售量減少到20000件，其他條件不變。試計算此時的保本點，并說明采用這一廣告措施是否合算。 2， ABC公司有三個業(yè)務類似的投資中心，使用相同的預算進行控制，其1999年的有關資料如下： 單位：萬元項目預算數(shù)實際數(shù)A部門B部門C部門銷售收入200180210200營業(yè)利潤18192018營業(yè)資產10090100100在年終進行業(yè)績評價時，董事會對三個部門的評

10、價發(fā)生分歧：有人認為C部門全面完成預算，業(yè)績最佳；有人認為B部門銷售收入和營業(yè)利潤均超過預算，并且利潤最大，應是最好的；還有人認為A部門利潤超過預算并節(jié)省了資金，是最好的。假設該公司資本成本是16，請你結合自己所學過的知識，對三個部門的業(yè)績進行分析評價并排出優(yōu)先次序。3，乙公司只生產一種產品，單價50元，單位變動成本30元，固定成本元，1995年銷量為10000件，1996年銷量為15000件，1997年目標利潤為元。要求：（1）計算該產品的經營杠桿系數(shù)；并說明經營杠桿系數(shù)與產量變動之間的關系；（2）計算1997年實現(xiàn)目標利潤的銷售變動率是多少？ 4，某廠全年需要甲零件18萬個，生產

11、甲的設備日產量100個，每天要領用60個，每次調整準備成本800元；單位零件的變動生產成本是5元/個，全年的單位甲零件儲存成本5元，請計算該廠甲零件的最優(yōu)生產批量、批數(shù)和最優(yōu)總成本。5，假設某公司產銷X、Y、Z三種產品，今年的收益情況如下： 單位：元XYZ總計銷售收入7200040000銷售成本550004800025000銷售毛利45000240001500084000營業(yè)及管理費用40000220002000082000利潤（損失）50002000（5000）2000其中，銷售成本中的變動成本占80%，營業(yè)及管理費用中的固定部分占90%。X的銷量為1000件，Y產品的數(shù)量為1200件，Z產

12、品為2500件。要求：1）Z產品是否應停產？2）如果X、Y產品只能保持現(xiàn)有市場銷量，Z產品不受限，其他條件不變，在所得稅稅率為33%的情況下，明年的稅后凈利潤要達到5000元，應怎樣決策？四， 案例分析1，A公司是一家生產銷售醫(yī)療器械的公司，生產甲產品用于幫助癱瘓病人。當公司的正常月產銷量為3000件時，單位成本費用如下表1：表1 甲產品的單位成本費用表 單位：元單位制造成本 直接材料550 直接人工（計件工資）825 變動制造費用420 固定制造費用660單位制造成本小計2455單位營業(yè)費用 變動營業(yè)費用275 固定營業(yè)費用770單位營業(yè)費用小計1045單位成本合計3500正常銷售單價為43

13、50元，產銷平衡，忽略所得稅和未在表中提及的成本。問題：公司有機會進軍國際市場，這樣公司既可利用閑置生產能力（假設正常3000件未使生產能力飽和）而不影響國內市場，又可開拓國際市場。公司為了進入國際市場，找到一個銷售機會，以低于國內價格銷售1000件產品，裝運費用為每件410元，為獲得此機會發(fā)生的額外成本總額為22000元。請問：公司銷售這1000產品的最低定價應為多少？2，A公司生產小型電動產品，其較新的系列產品之一是火花牌電動牙刷，銷售比預計的要好（每只售價50元）。由于銷售狀況實在太好，最近公司不得不拒絕了一位客戶的一筆大額訂單，因為工廠的規(guī)模已經全線擴張了。有關部門的生產能力已經達到目

14、前的年飽和產量40000只，全年成本資料如下：項目金額（單位：元）直接人工15/只直接材料5元/只其他變動成本5元/只固定成本該公司一直對研究制造一種全新型號的電動牙刷進行大量投資，大約三年后就可以以較低的價格提供一種同樣好的產品；但是這可能需要一種新的生產工藝。公司還一直在花錢進行促銷和開拓市場以便利用其明顯的潛力擴大市場?？偨浝硪呀浛吹饺N可能方案供他選擇：1、繼續(xù)保持目前的生產態(tài)勢，維持緊張生產。2、通過實行兩班制來增加生產。招聘額外勞動力不會有問題，一天可以有兩個8小時的班組來取代目前1個8小時工作日。工會堅持工人工資要有所提高，平均每只牙刷的直接人工成本可能要增加20%。希望工時增加

15、一倍可以提高產量50%。3、在附近的空地上建一個新廠，這樣至少能夠擴大生產能力50%；但是這種冒險的做法將使固定成本每年增加元，而新廠的總變動成本則平均為18元。要求：1、假如你是總經理，應該怎么辦？2、在方案選擇時，你應考慮哪些因素？3、你還考慮到那些其他可能的方法？答案一， ACDACABBB D B B B C二， 1，錯，二者衡量風險的結果不一樣，無法同比。2，錯，計劃固定成本=3萬，由于銷售量上升導致單位固定成本下降，因而會帶來額外的利潤為：（3萬÷1萬件-3萬÷12000件）×12000件=6000；所以計劃完成不好。3，錯，利潤中心是根據(jù)企業(yè)自身的實

16、際需要而設立，不必把所有能計算出利潤的內部單位都作為利潤中心。4，錯誤，因為固定成本的降低可以降低企業(yè)的經營風險。 5，錯誤，因為不可控成本不屬于成本中心的責任范圍。6，錯誤，歷史成本和共同成本屬于無關成本。 三， 1，（1）甲銷售比重=（50000×2）÷（50000×2+30000×10）=25%乙銷售比重=（30000×10）÷（50000×2+30000×10）=75%加權邊際貢獻率=25%×20%+75%×10%=1/8S保本=45000÷1/8=甲S保本=×25%

17、=90000 乙S保本=×75%=甲X保本=90000÷2=45000 乙X保本=÷10=27000甲安全邊際額=10萬-9萬=1萬 乙安全邊際額=30萬=30000利潤=10萬×20%+30萬×10%-45000=5000（2）固定成本=45000+5000=50000甲銷售比重=（60000×2）÷（50000×2+20000×10）=37。5%乙銷售比重=（20000×10）÷（50000×2+20000×10）=67。5%加權邊際貢獻率=37。5%×

18、;20%+67。5%×10%=13。75%S保本=50000÷13。75=。372，預算標準ROI=18/100=18%ROIA=19/90=21。1%，ROIB=20/100=20%，ROIC=18/100=18%因為ROIA>ROIB>ROIC，又因為這是責任中心進行業(yè)績評價，所以A部門實現(xiàn)預算最佳3，（1）95年利潤=（5030）×10000=50000D=（50000+）÷50000=496年利潤=（5030）×15000=D=（+）÷=2所以，當銷量上升，D下降；即D與銷量成反比。（2）利潤變化率=（18萬-15萬）÷15萬=20%D=（18萬+15萬）÷18萬=11/6銷售變動率=利潤變動率/D=20%/11/6=10。91%4，最優(yōu)生產批量=2××800/5×（1-60/100）=12000N=÷12000=15C=5×+15×800+5×（12000/100×（