2014年度賈村鎮(zhèn)(橋鎮(zhèn)片)高標準基本田輸電項目技術(shù)標

1、.陳倉區(qū)2014年度賈村鎮(zhèn)（橋鎮(zhèn)片）高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目技術(shù)標標 段 號： 23標段 投 標 人： （蓋章）法定代表人或授權(quán)委托代理人： （簽字）日 期： 2016年1 月3日 1.項目經(jīng)理部組成2.施工現(xiàn)場部部署3.勞動力安排計劃4.主要機械設(shè)備配置計劃5.施工方案6.施工進度計劃及措施7.施工技術(shù)保證措施8.施工質(zhì)量保證措施9.施工安全保證措施10.施工工期保證措施11.文明施工措施及環(huán)境保護措施12.項目驗收后的質(zhì)量保證措施第一章 編制依據(jù)1、高標準基本農(nóng)田建設(shè)標準TD/T 1033-20122、土地整治項目工程量計算規(guī)則TD/T 1039-20133、土地整治項目工程質(zhì)量檢驗與評定規(guī)

2、程TD/T 1041-20134、10KV級以下架空配電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)范（DL/T5220-2005)5架空送電線路施工及驗收規(guī)范（GBJ233-906、 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB50168-2006)7、 環(huán)形鋼筋混凝土電桿（GB4623-2006)8、 低壓配電設(shè)計規(guī)范（GB50054-2011)9、 寶雞市陳倉區(qū)賈村鎮(zhèn)（橋鎮(zhèn)片）高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計報告10、 陳倉區(qū)2014年度賈村鎮(zhèn)（橋鎮(zhèn)片）高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目招標文件及施工圖第2章 工程概況 本工程為陳倉區(qū)2014年度賈村鎮(zhèn)（橋鎮(zhèn)片）高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目中的23標段，涉及北灣村、馬冢村、咀頭村、橋鎮(zhèn)村

3、、南灣村、龍尾村、新華村、鄭家山村等8個行政村，主要內(nèi)容為輸配電工程。工期為365日歷天。第3章 項目經(jīng)理部組成本工程若由我單位中標，我們將組建“陳倉區(qū)2014年度賈村鎮(zhèn)（橋鎮(zhèn)片）高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目23標段項目經(jīng)理部”按照項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理全權(quán)代表我單位履行合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，使業(yè)主和監(jiān)理對工程滿意。項目經(jīng)理部下設(shè)安全質(zhì)量科、計劃財務(wù)科、施工技術(shù)科、物質(zhì)設(shè)備科、綜合辦公室五個業(yè)務(wù)科室，下轄測量施工隊、專業(yè)架線施工隊，管線施工隊，電氣安裝施工隊，共4個施工隊，以項目安全、質(zhì)量、工期、效益四項指標為導(dǎo)向，以精干高效、一專多能的組織機構(gòu)人員為指揮核心，以統(tǒng)籌兼顧、快

4、速運作、平行流水交叉作業(yè)為手段，強化組織管理職能，全面履行合同。一、項目經(jīng)理職責(zé) 1、全面主持項目日常工作，對項目的合同執(zhí)行、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康負全責(zé)。 2、組織編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案，并督促落實。 3、組織編制項目各項管理制度。 4、組織項目材料供應(yīng)商的選擇。 5、處理項目重大緊急事件，并及時向主管部門報告。 6、負責(zé)項目質(zhì)量、安全、工期目標的管理監(jiān)督工作。二、項目副經(jīng)理職責(zé) 1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責(zé)項目施工進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全的組織、控制和管理工作。 2、具體負責(zé)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、各類技術(shù)施工方案和安全文明施工組織

5、管理方面的編制和落實工作。 3、負責(zé)總體和階段進度計劃的編制、分類、協(xié)調(diào)和落實工作。 4、負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 5、主持項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)、各部門之間關(guān)系和存在的問題。三、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé) 1、對項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境負全面管理責(zé)任，對項目經(jīng)理負責(zé)。 2、組織相關(guān)部門和人員參加圖紙會審、與技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面問題的會議。 3、主持施工組織設(shè)計編寫，組織各類施工技術(shù)方案的編制并負責(zé)審核。 4、參與項目質(zhì)量策劃并督促施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實。 5、組織新技術(shù)、新工藝、新材料在本工程的推廣和使用。 6、負責(zé)對竣工圖、竣工資料

6、、技術(shù)總結(jié)的組織和審核。四、工程管理部 1、協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責(zé)整個項目的總進度計劃、階段進度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實。編制詳細的月、周作業(yè)計劃。 2、協(xié)助項目總工程師工作，負責(zé)項目施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計的編制。 3、組織召開內(nèi)部施工協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控。 4、具體負責(zé)現(xiàn)場總平面的布置方案及調(diào)整方案，負責(zé)總平面的管理，負責(zé)主要施工機械的平衡和調(diào)度；協(xié)助項目副經(jīng)理聯(lián)系后方施工資源的支持和配合。 5、負責(zé)工程管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用。負責(zé)設(shè)計變更、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、技術(shù)交底和所有施工技術(shù)資料的管理。 6、負責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)。 7、負責(zé)工

7、程合同管理和預(yù)決算工作。五、質(zhì)量安全部 1、協(xié)助項目總工程師工作，負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理工作。 2、參與編制項目質(zhì)量計劃，并負責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理。 3、負責(zé)分部、分項工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作。 4、負責(zé)質(zhì)量事故的報告、調(diào)查、處理和整改工作。 5、負責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分類工作。 7、協(xié)助項目總工程師工作，負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作。 8、編制安全文明施工管理方案，負責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理，消除隱患。 9、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。一旦出現(xiàn)事故，負責(zé)安全事故的報告和處理、整改工作。六、材料設(shè)備部 1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責(zé)項目物資的采購和

8、供應(yīng)工作。 2、負責(zé)項目物資采購、招標和對供應(yīng)商的評價選擇工作。 3、負責(zé)項目物資采購、入庫、保管、領(lǐng)用、統(tǒng)計等各項日常管理。 4、及時為質(zhì)量安全部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料材質(zhì)證明。 5、配合財務(wù)部門作好有關(guān)材料的決算工作。 6、負責(zé)設(shè)備、材料的發(fā)放、開箱檢驗、驗收、保管等工作。 7、負責(zé)施工機械、工機具調(diào)配。七、綜合辦公室 1、負責(zé)來文接收、傳達和下發(fā)內(nèi)部文件的打印、發(fā)放，及項目部廢棄物收集處理。 2、負責(zé)職工隊伍的管理工作，做好勞動力調(diào)配，為項目部提供合格人員。 3、負責(zé)消防安全管理及生活基地的節(jié)能降耗。第四章 施工現(xiàn)場部部署第五章 勞動力安排計劃 本工程將抽調(diào)精干施工力量

9、30人投入本工程施工，其中包括材料采購，運輸，電氣施工組，另外，外請部分臨時工負責(zé)蓋板搬運工工作和混凝土打鑿。（附表）施工力量投入表人員類別人數(shù)（人）工程管理人員5技術(shù)工人5立桿4放線10電纜敷設(shè)人員4其他2合計30第六章 主要機械設(shè)備配置計劃 根據(jù)工程基本量和合同所要求的工期，合理安排調(diào)配施工機具。投入本工程的施工機械設(shè)備如下表：施工機械設(shè)備安排表序號機械設(shè)備名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量備注1汽車臺32吊車12T臺13小型挖掘機臺44電焊機臺25斷線鉗把46壓線鉗把47機動絞磨臺18煤氣瓶瓶49熱風(fēng)槍把410電腦臺111沖擊鉆臺412鋼絲繩米40013鋼絲套套114高壓驗電器GSSB-10KV臺1

10、15接地電阻測量儀ZG298-2臺116兆歐表2500V,交直流兩用，電動臺117兆歐表1000V,2500M臺118凱氏雙臂電橋QJ-44,0.2級臺119惠氏雙臂電橋QJ-24，0.5級臺120氧化鋅避雷器檢測儀MOA-30KV臺1第7章 施工方案1、 施工程序 施工準備-施工測量-10KV高壓線架設(shè)-變壓器安裝-低壓配電安裝-清理現(xiàn)場-竣工驗收2、 施工準備施工前應(yīng)核對原規(guī)劃設(shè)計與工程區(qū)域位置、地形是否相符，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計部門協(xié)商，提出合理修改方案。編制施工進度計劃，擬定各項施工順序和技術(shù)要求：編制勞動力、工種、材料、設(shè)備、工程進度計劃，制定質(zhì)量檢查方法和安全措施。對于原材料進行檢驗

11、復(fù)試并報送監(jiān)理批準。三、施工測量 根據(jù)建設(shè)方提供的工程區(qū)邊界紅線緯度坐標及水準點，經(jīng)往返測定并簽證后作為引測控治網(wǎng)的起始依據(jù)，并分別引測到各分部工程作為分部工程控制網(wǎng)，并做好定位樁。4、 高壓線（10KV)架設(shè) 1、水泥電桿基坑施工（1）基坑施工前的定位應(yīng)符合下列規(guī)定：a.直線桿：順線路方向位移不應(yīng)超過設(shè)計檔距的5%；垂直線路方向不應(yīng)超過50毫米；b.轉(zhuǎn)角桿：位移不應(yīng)超過50毫米。（2）基坑底使用底盤時，坑底表面應(yīng)保持水平，底盤安裝尺寸誤差應(yīng)符合下列規(guī)定：a.雙桿兩底盤中心的根開誤差不應(yīng)超過30毫米；b.雙桿的兩桿坑探度高差不應(yīng)超過20毫米。 c.電桿組立后，回填土?xí)r應(yīng)將土塊打碎，每回填500

12、毫米應(yīng)夯實一次。 d.回填土后的電桿坑應(yīng)有防沉土臺，其培設(shè)高度應(yīng)超出地面300毫米。瀝青路面或砌有水泥花磚的路面不留防沉土臺。2、電桿組立施工（1）電桿起立前頂端應(yīng)封堵良好。（2）電桿立好后，應(yīng)符合下列規(guī)定：a.直線桿的橫向位移不應(yīng)大于50毫米；電桿的傾斜不應(yīng)使桿稍的位移大于關(guān)個桿梢；b.轉(zhuǎn)角桿應(yīng)向外角予偏，緊線后不應(yīng)向內(nèi)角傾斜，向外角的傾斜不應(yīng)使桿梢位移大于一個桿梢；c.終端桿應(yīng)向拉線側(cè)予偏，緊線后不應(yīng)向拉線反方向傾斜，向拉線側(cè)傾斜不應(yīng)使桿梢位移大于一個桿梢。(3）線路橫擔(dān)的安裝：直線桿單橫擔(dān)應(yīng)裝于受電側(cè)；90度轉(zhuǎn)角桿及終端桿當(dāng)采用單橫擔(dān)時，應(yīng)裝于拉線側(cè)。a.橫擔(dān)安裝應(yīng)平整，安裝偏差不應(yīng)超過

13、下列規(guī)定數(shù)值：b.橫擔(dān)端部上下歪斜：20毫米；磺擔(dān)端部左右扭斜：20毫米。(4)導(dǎo)線為水平排列時，上層橫擔(dān)距桿頂距離不宜小于200毫米。(5)以螺栓連接的構(gòu)件應(yīng)符合下列規(guī)定：a.螺桿應(yīng)與構(gòu)件面垂直，螺頭平面與構(gòu)件間不應(yīng)有空隙；b.螺栓緊好后，螺桿絲扣露出的長度：單螺母不應(yīng)少于2扣；雙螺母可平扣。c.必須加墊圈者，每端墊圈不應(yīng)超過2個。4、導(dǎo)線架設(shè)導(dǎo)線在展放過程中，應(yīng)防止發(fā)生導(dǎo)線磨傷、斷股、扭、彎等現(xiàn)象。導(dǎo)線損傷有下列情況之一者，應(yīng)據(jù)斷重接：（1）同一截面內(nèi)，損壞面積超過導(dǎo)線的導(dǎo)電部分截面積17%；（2）鋼芯鋁絞線的鋼芯斷一般；（3）導(dǎo)線出燈籠，直徑超過1.5倍導(dǎo)線直徑而又無法修復(fù)；（4）金鉤破

14、股已形成無法修復(fù)的永久變形。導(dǎo)線截面損壞不超過導(dǎo)電部分截面積17%時，可敷線補修，敷線長度應(yīng)超出缺陷部分，兩端各纏繞長度不于100毫米。鋁絞線磨損的截面在導(dǎo)電部分截面積的6%以內(nèi)，損壞深度在單股線直徑的1/3之內(nèi)，應(yīng)用同金屬的單股線在損壞部分纏繞，纏繞長度應(yīng)超出損壞部分兩端各30毫米。導(dǎo)線磨損的截面，在導(dǎo)電部分截面積的5%以內(nèi)，可不作處理。導(dǎo)線連接前應(yīng)清 除 表面污垢，清除長度應(yīng)為連接部分的二倍，連接部分線股不應(yīng)有纏繞不良、斷股、松股等缺陷。5.電桿上的電氣設(shè)備安裝桿上電氣設(shè)備的安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）安裝牢固，水平傾斜不應(yīng)大于臺架根開的1/100；（2）一、二次引線應(yīng)排列整齊、綁扎牢固；（

15、3）高壓計量套管壓線螺栓等部件應(yīng)齊全，且安裝牢固；油枕油位正常，外殼干凈；（4）設(shè)備外殼應(yīng)可靠接地；接地電阻值應(yīng)符合規(guī)定。跌落式熔斷器的安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）各部分零件完整、安裝牢固；（2）轉(zhuǎn)軸光滑靈活、鑄件不應(yīng)有裂紋、砂眼；（3）瓷件良好；熔絲管不應(yīng)有吸潮膨脹或彎曲現(xiàn)象；（4）熔斷器安裝牢固、排列整齊、高低一致，熔管軸線與地面的垂線夾角為1530度；（5）動作靈活可靠、接觸緊密，合熔絲管時上觸頭應(yīng)有一定的壓縮行程；（6）上下引線應(yīng)壓緊、與線路導(dǎo)線的連接應(yīng)緊密可靠。五、變壓器安裝： 1、運輸變壓器進場后,最好能直接運送到變壓器室前，組織汽車吊接卸車并按要求對變壓器作表觀檢查。 如需作二次搬

16、運,則裝車前應(yīng)檢查其型號規(guī)格是否與設(shè)計相符，產(chǎn)品出廠合格證明，產(chǎn)品技術(shù)文件應(yīng)齊全，設(shè)備上應(yīng)有銘牌標識；所有附件應(yīng)齊全，絕緣應(yīng)完好無損壞現(xiàn)象。檢查無誤后，方可裝車出庫。 變壓器運輸前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件，在變壓器室前用道木搭設(shè)一個臨時平臺，其高度與變壓器基礎(chǔ)上面齊平。裝卸變壓器時，吊索必須掛在整體起吊的吊耳上，吊索與鉛垂線夾角不宜30，起吊過程中應(yīng)保持變壓器水平上下，變壓器在汽車上應(yīng)捆綁固定，以防運輸過程中不應(yīng)有的沖擊和振動，運輸傾斜角15，整個運輸過程都必須聽從起重工的指揮。變壓器運到現(xiàn)場后，應(yīng)核對變壓器高、低壓安裝位置，無誤后，方可卸車至臨時平臺上，再將變壓器移動到位。 2、就位 變壓器就位前應(yīng)

17、檢查基礎(chǔ)尺寸。根據(jù)變壓器低壓出線的中心線與低壓母線側(cè)中心線相符的原則，確定變壓器安裝位置。變壓器在施工全過程中，應(yīng)加強對設(shè)備本體的防護，以免絕緣受潮或受損。3、注油 在確認變壓器和有關(guān)管路系統(tǒng)的密封性能良好的情況下，連接好注油管路及濾油機具；打開變壓器與冷卻器之間的閥門；開啟注油系統(tǒng)，注油速度要平衡每小時2-5t；注油高度:至少注到上鐵軛上面；打開套管升高座等放氣塞，至到油溢出為止，擰緊放氣塞密封好，并檢查所有密封面；補加油:注油完畢后，將氣體繼電器兩端蝶閥打開，同時打開儲油柜的放氣嘴，從變壓器底部注油，注油至稍高于正常油面后，關(guān)閉底部閥門，停下濾油機，取下聯(lián)接管注滿油后，靜置24小時，檢查其

18、是否有滲漏油現(xiàn)象，并再次放出氣體繼電器內(nèi)的氣體，待油溢出時關(guān)閉塞子，然后打開套管，冷卻器、聯(lián)管等上部的放氣塞和儲油柜中隔膜上的排氣嘴進行排氣，待油溢出時關(guān)閉塞子，根據(jù)最后的油溫和油面曲線調(diào)整油面，取變壓器油樣，并做試驗；注油后應(yīng)隨時檢查變壓器整體密封情況。第八章 施工進度計劃及措施一、施工進度計劃二、施工進度措施1、抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，實施工程管理。2、嚴格按照施工進度計劃實施工程，用網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)、組織施工。以保證計劃目標最大限度地實現(xiàn)。3、為保證施工不因施工聯(lián)系渠道工作而受阻，指定專人與項目法人保持聯(lián)系，及時向項目法人及監(jiān)理工程師匯報施工渠道

19、上出現(xiàn)的問題。同時教育職工與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，取得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С趾屠斫狻?、組織地方勞動力進行工地運輸和基坑的開挖，加快開挖的進度。基坑的開挖采用分散作業(yè)的施工措施。5、細化材料供應(yīng)計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進度要求。對施工單位自供的部分材料，選派有經(jīng)驗的人員作為駐廠代表。對材料認真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品及時與廠家聯(lián)系處理。6、集中力量攻克難點，保證關(guān)鍵目標的實現(xiàn)，同時靈活調(diào)動施工力量，以保證總體施工目標的實現(xiàn)。7、積極與設(shè)計代表聯(lián)系，盡早解決施工中出現(xiàn)的問題。8、技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。9、加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)

20、境，發(fā)揮工會的作用，組織職工文娛活動，為職工提供良好的住宿條件，提高職工的精神面貌。第9章 施工技術(shù)保證措施 一、為保證本工程的工期，在本工程范圍內(nèi)，挑選最優(yōu)秀的施工管理人員組成該項目工程的施工管理核心，挑選技術(shù)過硬的技工擔(dān)任各工序施工任務(wù)。 我公司將該工程列為重點工程，為了確保按期交工，現(xiàn)場由計劃科編制施工進度控制計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃圖，按照計劃圖對工程的工期進行控制，對于不能按時完工的工序，要找出原因，在下步施工中預(yù)以修正，以保證工期。 二、本公司將抽調(diào)技術(shù)經(jīng)濟力量雄厚的施工隊伍全力保證優(yōu)先安排人力、物力，以確保本工程能夠按照施工控制計劃進行施工，確保按照投標工期提前竣工。 三、項目技術(shù)負責(zé)人將

21、所有的施工工序加以分解，確定合理的施工工序，合理安排所需要的材料、人員和施工時間，做到流水施工，均衡生產(chǎn)，加快施工進度。 四、推動全面管理，采用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，公司每十天召開一次施工調(diào)度會，每月考核工程形象進度，對于施工拖拉的班組，進行批評教育；對于進度較快，能夠按時完成計劃任務(wù)的進行表揚和獎勵，以提高工程進度。 五、合理劃分施工段，采用平行流水及穿插作業(yè)施工，合理安排勞力，組織兩班工作制，條件具備時應(yīng)安排晝夜施工。 六、精心組織，科學(xué)管理，加強現(xiàn)場的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，超前預(yù)測并及時解決施工中所發(fā)生的一切問題。 七、每月度由項目經(jīng)理帶隊，并由職能部門監(jiān)督檢查機構(gòu)對工程進度全面考核

22、，做到日計劃保旬計劃，旬計劃保月計劃，月計劃?？傮w進度計劃。 八、準備充足的施工預(yù)備資金，以防建設(shè)單位資金不到位時，停工等料，拖延工期。 第十章 施工質(zhì)量保證措施一、強化質(zhì)量意識，認真貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工程貫穿到施工生產(chǎn)的全過程，在施工隊伍選配、機構(gòu)設(shè)備、施工方案、管理制度等方面都要緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織施工生產(chǎn)。 二、強化以各級第一管理者為首的質(zhì)量保證體系，配備強有力的管理人員，做到各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、現(xiàn)場指揮、作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確，考核獎罰及時，充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。三、加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程

23、師意見，形成“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。四、選調(diào)精干的管理人員及施工隊伍，強化職工質(zhì)量教育，對參加施工的全體人員進行技術(shù)考核和教育培訓(xùn)，實行持證上崗制度。積極組織職工參加本單位和業(yè)主舉行的勞動競賽，經(jīng)常練兵，爭取獲全線勞動競賽第一名。五、健全內(nèi)部檢查制度，質(zhì)檢工程師由上一級檢查機構(gòu)派駐，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。將現(xiàn)場自檢工程師“一次檢查合格率”作為考查指標，提高工程檢查的嚴肅性，確保工程質(zhì)量。六、完善激勵機制和約束手段，采取定期評比，獎優(yōu)罰劣，實行質(zhì)量一票否決制度，運用經(jīng)濟桿杠作用，促進工程質(zhì)量不斷提高。七、加強工序質(zhì)量控制

24、，嚴格按IS09002質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準和檢查標準。對工序標準的執(zhí)行情況做出記錄，使各工序銜接有序。八、編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計，制定施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。九、強化計量工作，嚴把計量關(guān)，對所有采用的計算設(shè)備按規(guī)定定期進行標定，合格后方準投入使用。十、實行施工員登記制度。工程開工后每個施工工點派駐一個以上的經(jīng)監(jiān)理工程師登記的施工員進行現(xiàn)場施工管理，做好詳細的施工記錄。堅持施工員持證上崗，不得擅自離開施工工點。十一、在不降低工程技術(shù)標準、使用功能和工程質(zhì)量的前提 下，提出節(jié)約投資的合理化

25、建議。十二、加強施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)復(fù)核制，采取有效的技術(shù)管理手段提高工程質(zhì)量。第十一章 施工安全保證措施一、開工前，項目部必須采取必要措施，保證職工的身體健康和安全，與公司保健站或當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，在施工前后，對施工人員作全面身體檢查，尤其是高空作業(yè)人員，在整個施工其間，配備必須的藥品及設(shè)備、醫(yī)務(wù)人員等。二、進場的所有工器具、設(shè)備都必須經(jīng)過試驗、檢修和維護、保養(yǎng)。重點檢查抱桿、拉線、牽引重要工器具；對張力加強線的導(dǎo)引繩、牽引繩都必須全部經(jīng)試驗合格。三、各工序和特殊作業(yè)以及重要跨越施工作業(yè)必須編制施工方案和安全技術(shù)措施，并經(jīng)項目總工批準，報監(jiān)理部門。施工前認真進行技術(shù)交底；施工時嚴格按施工方

26、案的技術(shù)措施施工，保障施工安全。四、加強班組建設(shè)和管理，班組實行安全日活動制度的站班會制度。每周不少于一次的安全學(xué)習(xí)和活動：安全日做到有內(nèi)容、有目的、有記錄；隊長應(yīng)會同安全員每周對施工作業(yè)場所、工具房等作一次全面檢查。每天開工前站班會上，宣讀工作票，講解當(dāng)天工作安全注意事項和要求，檢查施工人員裝備情況。五、加強民工、臨時工的安全教育和管理工作，必須將民工、臨時工納入公司管理范圍，必須參加技術(shù)交底、安全學(xué)習(xí)和考試，參加安全日活動和班會。六、按規(guī)定在施工現(xiàn)場、工具房、材料站、生活匹等地配置合格的消防器材和懸掛警告牌。在施工現(xiàn)場實行懸掛施工牌制度，在施工牌上寫上主要的安全措施，插上彩旗、標語，增加安

27、全氣氛。七、做好工器具設(shè)備、安全用品和用具的檢查試驗工作，并做好記錄，保存試驗資料。導(dǎo)引繩、牽引繩必須人武部經(jīng)拉力試驗合格后方可使用。八、每月將工程安全管理情況及其項目法人及監(jiān)理部門提出要求的安全資料向項目法人及監(jiān)理部門匯報。每月向項目法人及監(jiān)理部門遞交電力建設(shè)職工傷亡事故月報表一份，安全檢查紀要一份，安全檢查記錄復(fù)印件一份，其它若有要求的，也按要求提供。九、嚴格遵守與項目法人簽訂的施工合同，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。按安全施工合同的要示納入施工安全目標，貫徹落實到每一個施工人員。第十二章 施工工期保證措施 一、抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，實施工程管理。 二、嚴格按照施工進度計劃實施工程，用網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)、組織施工。以保證計劃目標最大限度地實現(xiàn)。 三、為保證施工不因施工聯(lián)系渠道工作而受阻，指定專人與項目法人保持聯(lián)系，及時向項目法人及監(jiān)理工程師匯報施工渠道上出現(xiàn)的問題。同時教育職工與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，取得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С趾屠斫?。四、細化材料供?yīng)計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進度要求。對施工單位自供的部分材料，選派有經(jīng)驗的人員作為駐廠代表。對材料認真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品及時與廠家聯(lián)系處理。五、集中力量攻克難點，保證關(guān)鍵目標的實現(xiàn)，同時靈活調(diào)動施工力量，以保證總體施工目標的實現(xiàn)。六、積極與設(shè)計代表聯(lián)系，盡早解決施工中出現(xiàn)的問題。七、技術(shù)