1ZZ01050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

1、1ZZ01050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)對項(xiàng)目管理規(guī)劃

2、作了如下的術(shù)語解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。1ZZ01051項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：1 項(xiàng)目概述；2 .項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；3 項(xiàng)目管理的組織；4 項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；5 投資控制的方法和手段；6 進(jìn)度控制的方法和手段；7 質(zhì)量控制的方法和手段；8 安全健康與環(huán)境管理的策略；9 信息管理的方法和手段；10 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分

3、析；11 設(shè)計(jì)過程的管理；12 施工過程的管理；13 價(jià)值工程的應(yīng)用；14 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。舉行迎接香港回歸慶典的香港會展中心在建設(shè)開始時(shí)，于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容如下：1 項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)；2 委托的咨詢（顧問）公司；3 項(xiàng)目管理班子的組織；4 .合同的策略；5 設(shè)計(jì)管理；6 投資管理；7 進(jìn)度管理；8 招

4、標(biāo)和發(fā)包的工作程序；9 有關(guān)的政府部門；10 .工程報(bào)告系統(tǒng)；11 質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制；12 竣工驗(yàn)收事務(wù)；13 項(xiàng)目進(jìn)展工作程序；14 風(fēng)險(xiǎn)管理；15 .信息管理；16 .價(jià)值工程；17 安全；18 環(huán)境管理；19 .不可預(yù)見事件管理。二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262006）對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定（一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容為充分發(fā)揮價(jià)值工程對工程建設(shè)增值的作用，在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)應(yīng)重視價(jià)值工程的應(yīng)用。“價(jià)

5、值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)”，其中價(jià)值是研究對象的功能與費(fèi)用（成本）的比值，即：V=F/C式中V價(jià)值；F功能；C費(fèi)用。唯一購買聯(lián)系QQ:36973858請認(rèn)準(zhǔn)，否則就會購買到二手三手課件，以免耽誤學(xué)習(xí)哦!1ZZ01052項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262006）規(guī)定：“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”；“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262008）對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)和編

6、制工作程序作了如下規(guī)定。一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制（一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：1 可行性研究報(bào)告；2 設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；3 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；4 相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制（一）編制依據(jù)（二）編制程序精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有練習(xí)1. 按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃分為()。A. 項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B. 項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C. 項(xiàng)目管理

7、規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D. 項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃答案：C2. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T503262006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。A. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人C. 項(xiàng)目經(jīng)理D. 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C1Z101060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z101061施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1工程概況(1) 本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；(2) 本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；(3) 施工力量，勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；(4) 施工環(huán)境及施工條件等。2 施工部署

8、及施工方案(1) 根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2) 對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最佳方案。3 施工進(jìn)度計(jì)劃(1)施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求；（2）使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。4.施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它

9、把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。5 .主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價(jià)。二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計(jì)；（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。（一）施工組織，總設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場、一個(gè)道路工程（包括橋梁）一個(gè)居住小區(qū)等）而編制的。

10、它是對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；2 施工部署及其核心工程的施工方案；3 全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4 施工總進(jìn)度計(jì)劃；5 .各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6 全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；7 .主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)練習(xí)：1 對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（）A施工總平面圖B施工組織總設(shè)計(jì)c施工部署及施工方案D.施工圖設(shè)計(jì)文件答案：B（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的,在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)

11、下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1 工程概況及施工特點(diǎn)分析；2 施工方案的選擇；3 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；5 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6 單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；7 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的

12、利用程度等）。練習(xí)：1單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。A工程概況及施工特點(diǎn)分析B施工方案的選擇；C施工總進(jìn)度計(jì)劃D各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)答案：ABDE（三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（也稱為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部（分項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)）是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1 工程概況及施工特點(diǎn)