企劃部考核評(píng)分表(月度)

1、企劃部各崗位績效考核表企劃部長考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位任 務(wù) 績 效序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1策劃方案35%策劃方案一次通過舉要求達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得 35分策劃方案一次通過率低于90 %得10分2企業(yè)形象推進(jìn)計(jì) 劃25%企業(yè)形象推進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得 25 分企業(yè)形象推進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行率低于85 %得10分3市場旦傳方某25%一定周期內(nèi)市場 旦傳方策要求提 交個(gè)按目標(biāo)要求完成得 25分市場宣傳方案提交數(shù)低于2個(gè)得10分4質(zhì)量體系推行工 作15%質(zhì)量體系推行工 作按計(jì)劃完成率 在以上按目標(biāo)要求完成得15 分質(zhì)量體系推行工作按計(jì) 劃完成率低于

2、75 %得0 分加權(quán)合計(jì)品 行 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問后何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作宿關(guān) 行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求 意見5級(jí)：單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2領(lǐng)導(dǎo)力50%1 .任命員工合理2 .能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào) 協(xié)調(diào)性3 .對(duì)員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀 評(píng)價(jià)4 .掌握崗位精確工作技術(shù)及全 面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好 效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5 .影響力大，員工自愿追隨并付 出貝獻(xiàn)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分=業(yè)績考核得分X

3、 80%+并考核得分X 20%=考 核人簽字：年月日文案策劃考核評(píng)分表（月度）姓名崗位任 務(wù) 績 效序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1策劃方案40%策劃方案一次通過 舉要求達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得40分策劃方案一次通過率低于70 %得0分2客戶、市場信息收集30%客戶、市場信息收 集完整、準(zhǔn)確、真 實(shí)功效按目標(biāo)要求完成得30分任項(xiàng)未滿足扣10分3內(nèi)部信息整理30%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成 內(nèi)部信息的整理、 準(zhǔn)確、無缺失按目標(biāo)要求完成得30分任項(xiàng)未滿足扣10分加權(quán)合計(jì)品 行 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1團(tuán)隊(duì)精神50%1 .大方傳播必要信息助于別人成 長或工作2

4、.與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔 閡，總能讓每一位員工參與會(huì)議的 討論（目標(biāo)，決策）3 .總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán) 準(zhǔn)確4 .親自或協(xié)同解決沖突并有好效 果5 .所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良 好1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分年 月考核期間:2創(chuàng)新50%1 .對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2 .勤用腦3 .創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4 .要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5 .有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案 設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%+甘考核得分X 20%=考核人簽字：年 月日項(xiàng)目策劃考核評(píng)分表（月度）姓名崗位任 務(wù)

5、 績 效序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1策劃方案30%策劃方案一次通過舉要求達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得30分策劃方案一次通過率低于70 %得10分2策劃資料20%策劃資料保存完 整、無丟失、目 錄清晰彳變十查找按目標(biāo)要求完成得20分任意一項(xiàng)未滿足扣5分3創(chuàng)意計(jì)劃20%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完 成創(chuàng)意計(jì)劃按目標(biāo)要求完成得20分延期完成得5分未完成得0分4市場調(diào)研報(bào)告30%市場調(diào)研報(bào)告完成率要求達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得30分市場調(diào)研報(bào)告完成率彳氐于70 %得10分加權(quán)合計(jì)品 行 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1團(tuán)隊(duì)精神50%1 .大方傳播必要信息助于別人成長 或工作2 .與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡， 總能讓每,位貝工參與會(huì)議的討論（目標(biāo)，決策）3 .總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn) 確4 .親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5 .所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分年 月考核期間:2創(chuàng)新50%1 .對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2 .勤用腦3 .創(chuàng)造力有合能力+想象力4 .要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5 .有小設(shè)想，奇想