小米多元化戰(zhàn)略分析及實(shí)施效果

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上小米多元化戰(zhàn)略分析及實(shí)施效果步入“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代，小米的核心業(yè)務(wù)仍然依托于 MIUI 系統(tǒng)和小米手機(jī)，其他單品并不構(gòu)成突出的收入來源。 2014 年開始在雷軍的帶領(lǐng)下，小米啟動(dòng)了“生態(tài)鏈”戰(zhàn)略，展開了“擴(kuò)張、產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)、用戶”的 E-EPIC 商業(yè)模式，即用當(dāng)前相關(guān)業(yè)務(wù)擴(kuò)張（Expansion）為手段，以產(chǎn)品（Product）為基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)（Internet）發(fā)展的大趨勢為背景，不斷深化以用戶（ Customer） 為核心，逐步完成小米的“生態(tài)鏈?zhǔn)吩姟?。該?zhàn)略計(jì)劃以投資入股 100 家企業(yè)為擴(kuò)張目標(biāo)，企圖將小米本身的硬件、供應(yīng)鏈、品牌優(yōu)勢與將并入企業(yè)自身的科技優(yōu)勢

2、結(jié)合，打造更多小米品牌下的相關(guān)產(chǎn)品。 通過不斷搜尋相關(guān)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，并仍以高性價(jià)比為賣點(diǎn)，使研發(fā)出的產(chǎn)品在同類市場中獲得成功。如與大多市售手環(huán)相比便宜許多的小米手環(huán)等。小米在其他相關(guān)業(yè)務(wù)市場上較為成熟的涉足，進(jìn)一步擴(kuò)大了用戶流量。 隨著產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的多樣化，小米又開始進(jìn)軍智能家居行業(yè)。從目前境況看，小米智能家居這條大產(chǎn)業(yè)鏈還未成熟，面對強(qiáng)勁的對手，還需投入更多資金與精力。此外，小米還涉足了時(shí)下炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。2012年雷軍創(chuàng)設(shè)私募機(jī)構(gòu)順為基金；2014 年小米發(fā)行 10 億美元債券，被29 家銀行搶空；今年 9 月份，小米正式上線旗下互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“活期寶”但從短期來看，其并不具備互聯(lián)網(wǎng)金融方面的優(yōu)勢。小米從2011年誕生，到2015年達(dá)到市場頂峰，然后從市場頂峰滑出前五名，這種戲劇性的翻轉(zhuǎn)速度讓人應(yīng)接不暇。雷軍也在2016年表示：“不再公布手機(jī)銷量數(shù)據(jù)?！蓖饨鐚⑿∶资謾C(jī)銷量大幅下滑歸結(jié)為線下渠道和海外市場失守。而在我看來，小米手機(jī)恰