園長自我評價

1、園長自我評價【篇一：園長入職自我介紹】園長入職自我介紹各位領導、各位老師：大家好！經過近兩周的考察反思，我對幼兒園園長工作由開始的茫然到鎮(zhèn)靜又由鎮(zhèn)靜到思考，最后到決定挑起這副擔子和大家一起共創(chuàng)蒙幼美好明天。說心里話對我來說確實是一件很不容易的事情。經這段時間的了解和考察，我發(fā)現(xiàn)了我們園的老師都有過和孩子們在一起的歡樂，有過挑燈夜戰(zhàn)的刻苦，有過成功的喜悅，有過拼搏的酸甜，有過奮進的苦辣。辛勤的汗水最后換來了累累的碩果，我們的老師都得到了鍛煉和提高。工作還是那末有熱情、有干勁，也都非常敬業(yè)，聽到這些更加使我增添了干好園長工作的信心和勇氣。決定了！和大家一起在這片神圣的土地上耕耘和付出。決不辜負局黨

2、委和政府黨組的信任，不辜負所有關注蒙幼發(fā)展的熱心人士囑托，不辜負給我園大力支持的所有孩子家長的希望。要對得起自己良心，對得起那些天真、活潑、可愛的孩子們，因為他們是祖國未來、是民族的希望。所以我們要對祖國的未來和民族的希望負責做好各項工作。為了便于工作上的了解和溝通首先做一下自我介紹一、自我介紹我1956年出生，蒙古族，中學高級教師，大專學歷，19歲高中畢業(yè)參加教育工作，23歲調入前郭縣第二中學（現(xiàn)松原二中），工作7年后，到30歲調到前郭縣蒙中，一直在蒙中工作了22年。先后擔任過班主任、數學教師、數學組組長、年級組組長、政教主任、工會主席、初中業(yè)務校長、高中業(yè)務校長、支部專職書記等職務。任職年

3、限：中層領導3年，校級領導17年。任職期間工作如何我就不說了，如果有成績的話，也只能說明過去，而且大家最關注的不是我的過去而是我的現(xiàn)在和將來。下面我就談談我的思路和想法。二、工作思路和想法（一）我心目中的園長。匕個好園長就是一所好幼兒園”。特別是起點很高的國辦園園長，對于整個松原學區(qū)的幼教工作起著舉足輕重的作用。俗話說：榜樣的力量是無窮的工園長的表率作用十分重要。要求教師做到的，自己要先做到；要求教師不做的，自己堅決不做。理想的幼兒園是一個溫馨的家園、美麗的花園，要作為這樣幼兒園的園長，首先自己應該有較高的綜合素質和組織管理能力，用崇高的人格魅力來影響全體教工。要具備：1、一顆對教育事業(yè)的忠心

4、，一種愛崗敬業(yè)的奉獻精神。有了這一條，才能帶出一支好隊伍，帶出一個好園風，才能在工作中有所創(chuàng)造，有所成就，有所發(fā)展。3、一棵對幼兒園的愛心。就是要愛幼兒園，愛事業(yè)、愛教師、愛幼兒，把他們當作自己的親屬和朋友。4、一棵對工作的清心。俗話說：公生明，廉生威。這就是說公正處理事情就會明白，廉潔自律就會有威信。5、還要有一顆平常心。有一種榮辱不驚的胸懷，豁達大度的境界，不斤斤計較，在榮譽面前不輕狂，在失敗面前不灰心，以自己的人格來教育教師，感染教師，影響教師。（二）我的辦園目標1、三年內在省級示范園基礎上，打造成熔鑄本色、凝聚特色、風貌出色的省一流幼兒園。（力爭進入十強）2、拓展生源，提高入園率，促進

5、辦園效益。（創(chuàng)造條件）（三）我的工作原則是工作上總攬不包攬；決策上果斷不武斷；工作作風上集中不集權。（四）我的工作策略是（用人原則）任人唯賢，權力下放（倒出更多的經歷謀劃發(fā)展）。班子成員各司其職，放下包袱，真抓實干，重人之德，用人之才，頌人之功，容人之短，記人之恩。做事要光明磊落，坦蕩無私。用人原則是：不聽別人怎么說，也不管多大官跟我說，永遠堅持我的觀點：行則用不行決不講究用，要用人品能力都第一的人。好的推薦提拔，不行的還原淘汰。不拘一格降人才?？慈耸紫瓤慈似?，請大家放心，我決不能讓又臭又硬又蠻又野連小學生都不如的甚至連潑婦都不如的人逞能，在這么好的省級示范園興風作浪，一條魚腥一鍋湯。所以我考

6、察用人要做到：人品要可靠，思維要超前，業(yè)務要過硬，工作有創(chuàng)新。（五）常規(guī)工作任務：安全，服務，和-諧，創(chuàng)特色。幾天來我越來越感受到常規(guī)工作的細節(jié)決定成敗”深刻含義。幼兒園每個人的工作，必須注重細節(jié)，安全、服務的每一個細節(jié)，都涉及幼兒園的興衰、成敗。（六）工作管理思路。1、隊伍建設。辦一流的幼兒園需要一流的教師隊伍，名園要有名師支撐。我認為園長應有以人為本”的現(xiàn)代管理思想，要掌握好了解人、說服人、關心人、使用人的本領。形成適合幼兒園管理特點的用人機制（定編定崗分流富余人員）、競爭機制（優(yōu)勝劣汰）、激勵機制（獎罰機制）、約束機制（每個人都受園里的總體約束）等，把制度管理和彈性管理有機結合，為廣大教

7、師創(chuàng)設一個有利于他們施展才華的環(huán)境，用各種方式、各種手段從根本上調動教師的熱情、干勁和工作積極性，一句話：工作論英雄，工作都干好了，啥都有了，待遇也就上去了，給你錢你還罵領導嘛，不會吧！積極性的調動方式很多。但目的就一個：變要我干為我要干。爭先恐后干工作。還要重視教師的培養(yǎng)，通過繼教學習、在職進修、校本培訓、參觀學習等手段，不斷促進教師提高業(yè)務水平，采取請進來，走出去的方式，讓教師獲取新信息，通過給教師壓擔子、鋪路子、給法子等措施，使教師迅速成長起來。2、辦園效益。質量是辦園的生命線（而這個質量服務和特色的質量），這是幼兒園一切工作的出發(fā)點和歸宿，更是提高幼兒入園率的基本保障。改革開放把教育推

8、上了市場經濟的舞臺，每個園長都應該明確：幼兒教育不屬于義務教育。如果說經費困難和幼兒園創(chuàng)收是我們這個處于社會主義初級階段，那種窮國辦大教育的特有國情的話，那么，這種情況還將延續(xù)相當長一段時間。我們要想辦法創(chuàng)造條件?，F(xiàn)在，公立和私立幼兒園的競爭已經十分嚴峻，作為園長必須從根本上改變傳統(tǒng)的關門辦學、等、靠、要思想，樹立強烈的經濟意識、效率意識，求真務實，善于化緣，善于用好明天的錢、別人的錢，有了錢，就可以出效益，有了經濟效益，才能促進發(fā)展，才能競爭出活力，競爭出效益。應此，要想方設法，多渠道籌措資金，極力改善辦園條件，積極探索辦特色班、寄宿制幼兒園的新路子，努力做到辦園條件人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)

9、我新。3、拓展幼兒生源。要提高與私立幼兒園的競爭力，除了提高辦園質量外，形象和宣傳從某種意義來說顯得更為重要，對于這一點，我的思路是：內治和外援。所謂內治，就是帶領教師苦干實干，上好每一節(jié)課，帶好每一個孩子，練好每一個節(jié)目，繪好每一張畫，搞好每一次活動，清理好每一地段的衛(wèi)生，拿多一些的獎狀。練好了內功，這就為爭取外援打好了基礎。看你好了，工作干上去了，從領導要錢就好要了，有了贊揚，大款的贊助就有希望。所以我們每逢五一節(jié)六一節(jié)國慶元旦等重大節(jié)日，排好一臺精彩文藝節(jié)目以向社會展示幼兒園的教育教學質量，贏得廣泛的信賴。同時還舉辦繪畫、珠心算、手工展、開放課等，請家長及姐妹單位來園參觀指導，成立家長會

10、，聘請園外輔導員等增強辦園透明度。當然，每學年開學之前的大力宣傳及動員工作和家長開放日活動對于提高辦園知名度和拓展生源也是十分有效的?！酒河變簣@園長個人總結】幼兒園園長個人總結幼兒園園長個人總結（一）在重溫童年美好，再品職業(yè)幸?！钡膬和?jié)主題郊游活動后，我們帶著快樂的心情開始了六月份的工作。六月的工作正如六月的天氣，大多舒適、平和。偶有的激情似火、忙忙碌碌又讓每一個人都感受艱辛，亦收獲喜悅。全國第二個學前教育宣傳月的宣傳任務，園長從局里接過。三期電視專題節(jié)目學習篇、習慣篇、健康篇的設計、組織到人員落實、場景展現(xiàn)都一股腦的落到了我們的身上。劉園長撰稿布景，園長、老師、孩子、家長，幼兒園的每一

11、個人都做到了全程參與，全員出鏡。雖有節(jié)目準備和組織過程的辛勤與汗水，但活動后，我們收獲了教師與孩子們一同成長的經驗和記者對我們的至高評價。6月4日，6月13日兩天的全天節(jié)目錄制，宣傳的是學前教育的先進理念，惠及的是千家萬戶的孩子，而展示的是我們幼兒園人的最美形象。6月22日，在進修校組織召開的防止和糾正幼兒園小學化經驗交流會”上，教師們放棄周六上午休息日，全心全意的組織孩子們的半日活動。區(qū)域活動展示、陳征老師策劃主持的教師經驗分享、園長的經驗介紹，從理念到行為都做到有觀點，有層次，有高度，又一次為全縣幼兒教育領導和同行送去了一份學期教育的美味大餐。所有的同行用心品著、細心感受著也由衷的敬佩著。

12、6月19日，我園承接了職教學校幼師班的18名學生來園實習工作任務。辦園條件艱苦，環(huán)境緊張是現(xiàn)實困境。但對事業(yè)執(zhí)著的我們面對外界的需求時總是表現(xiàn)出一種氣度和擔當。設計承接工作方案、組織召開承接實習生見面會；落實十天實習日里每一天的幫帶活動；撰寫實習鑒定；籌備實習匯報會；為實習生每人贈送實習筆記和發(fā)放小禮物；裝檔案；采集學生們實習過程中的一個又一個精彩瞬間、組織開展專題講座、園本教研、抓緊孩子離園后的時間在園排練?十天時間，每一天，每一刻，我們都緊鑼密鼓的為學生們做著許多許多。也許她們有感受有收獲，也許她們此時還不能深刻理解，但我們卻在兌現(xiàn)著我們的諾言認真做好每一天，小事全當大事做?！背薪訉嵙暽?/p>

13、作過程中也彰顯著我們的敬業(yè)精神和做事品格。盡管對外的工作始終令我們忙碌奔波，但我們也不耽誤園內計劃中的工作。6月6日，賈平組織召開法制教育活動創(chuàng)建工作會議”；6月28日，園長帶黨員同志走進建新社區(qū)幫扶貧困戶，為特困家庭送上扶貧資金三千元；6月24日，劉巍為實習生講座帶著精神和夢想走進幼兒教育；6月25日，竇志娟為實習生講座一日活動中的有效指導；6月28日，陳征為全園教師和實習生講座教師如何走進幼兒心里；幼兒園的班級網站觀摩評比、禮儀文明班級評比都按計劃不折不扣的進行。尤其是班級網站的觀摩評比，6月18日，教育局組織全縣幼兒園園長進行了案例分析比賽。從竇志娟老師的參賽和三位園領導做評委的經歷，引

14、發(fā)我們的更高的目標和更深刻思考我們必須繼續(xù)提升，要用教育家的視角和高度來要求自己、開展研究。我們要學習，要真正的如專家那樣，有高度，有見解，有水準。思想觀念和行動上都要與眾不同，展現(xiàn)我們團隊的專業(yè)。乙直被模仿從未被超越”不是我們永遠的目標，我們的目標應該是始終在引領，永遠都獨到?！北緦儆?月份工作內容的大班離園活動，我們提早計劃，提前進行。拍畢業(yè)照、訂紀念冊、設計準備離園會上的各項活動，組織幼兒有計劃地排練、，收集精致作業(yè)作品，填寫離園紀念冊。令我們?yōu)樽约汉炔实氖?，這次，我們又創(chuàng)造了屬于幼兒園自己的特色一一幼兒離園證的精制作。巧妙構思、電腦制作。正反兩面近三百余張的照片紙艱難的從非專用打印機中

15、扭捏地走過。疲憊的不只是機器，還有始終在旁執(zhí)著堅守的鐵竹老師。辦公室里，音樂科教師研究著離園會的主持和節(jié)目特色；美術科老師探討著孩子們的作業(yè)作品怎樣更有特色；屋里屋外區(qū)域活動、集體教育活動、戶外游戲活動有序進行；樹蔭下，院落里，操場上總能看到剛剛離開班級又開始離園節(jié)目排練的六月，園長個人也一如既往的努力在做。6月4日、6月6日兩次去新樓工地查看，與開發(fā)方洽談走廊開窗確保明亮一事；督促胡澤加大監(jiān)工力度；六月，我的文那天，我們孩子樣的過節(jié)、開拍了、老公的紅t恤、我和孩子的故事五分別發(fā)表在網易博客和幼兒園網站的園長博客；全縣園長案例分析比賽中做專家點評，全縣防止和糾正小學化經驗交流會”上做題為堅持正

16、確的辦園理念讓教育適宜幼兒讓家長適應教育的專題經驗介紹；制定實習生工作方案，撰寫見面會和匯報會上的講話，每一天，都在忙碌中不斷超越和提升。先后被推薦省學前教育講師團成員；被推薦為市中級職稱評委和省高級職稱評委。6月，我園教師陳征、邱明英雙雙當選市級骨干教師；竇志娟、胡鐵竹和陳征被教育局報送為遠程教育參培學員；劉巍被報推為2013國培骨干教師參培學員。6月，我們出色完成了計劃中的工作，也超越著完成了計劃外的工作。收獲了成功亦期盼著7月半月后的圓滿收口。全省幼兒園半日活動比賽，大班離園會，學期總結，教職工考核，評優(yōu)評模？期待做完這些，我們即將開始的假日生活。幼兒園園長個人總結（二）本次來渭南參加民

17、辦幼兒園園長研修班培訓，機會難得，雖然學習時間短暫，但講課老師精彩的講解、先進的理念、科學的管理模式以及所參觀幼兒園在硬件建設、師資配置方面，深深震撼了我，使我開闊了視野，同時與同行們相互交流、相互探討、相互學習，讓我看到自己教學管理存在的不足，我將以這次學習為契機，不斷加強和改進，使幼兒教育再上新臺階、新水平。一、樹立先進的教育教學理念。目前，渭南市幼兒教育現(xiàn)狀為全市共800所幼兒園，公辦幼兒園17所，僅占2%?？梢钥闯鲇變簣@以民辦幼兒園為主，公辦幼兒園并存，但近年來，國家不斷加大資金投入，大力支持公辦幼兒園，公辦幼兒園強勢介入，這種情況下民辦幼兒園要發(fā)展，要壯大，就必須在創(chuàng)新和特色上下功夫

18、，優(yōu)質和特色才是民辦幼兒園的賣點，要注重幼兒園品牌、宣傳、包裝和裝飾。二、建設先進優(yōu)質的園舍設施。先進優(yōu)質的園舍設施設備，是幼兒園發(fā)展的堅實保障。一是幼兒園環(huán)境幽雅、布局合理、戶外活動符合要求，便于幼兒進行游戲活動，就配備活動室、休息室，擴大幼兒的活動空間。二是教學器材完備,玩具、教具、活動設施齊全，最大限度為幼兒提供一個寬松、愉快的學習生活環(huán)境。三、加強對教師隊伍的業(yè)務培訓。注重教師專業(yè)成長，制定繼續(xù)教育、教師發(fā)展工程實施方案，對教師培訓目標、考核制度明確要求。建立骨干教師培養(yǎng)制度，教學能手和學科帶頭人，遵循全面指導、重點培養(yǎng)的原則，形成教師隊伍成長梯隊，促進和激勵教師的不斷進步和發(fā)展。為優(yōu)

19、秀教師搭建展示自我的平臺，為全體教師的專業(yè)化發(fā)展導向引航。四、注重幼兒園日?？茖W管理。應用于各行各業(yè)，以改善安全及品質，提升效率及形象為特點的五常法管理法，是幼兒園科學管理的理想選擇。具體講就是要常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。組織學習用具、文件的存放，去除無用物品。將物品歸類放置，有序整理。對環(huán)境、器材等進行定期清潔。經常性的檢查、監(jiān)督各項制度的落實情況。使老師養(yǎng)成自覺遵守紀律，自我約束的習慣。另外，注重教學環(huán)境的創(chuàng)設。根據不同年齡的幼兒、要盡量符合年齡特征和發(fā)展需要。要為幼兒提供充足的活動時間和空間，園長應定期進行抽查。五、建立健全各項規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，幼兒園要制定各種制度

20、來規(guī)范教職工的行為，促進教學工作的順利進行。明確教職工職責，夯實各自任務，嚴格按照規(guī)章制度辦事，獎罰分明，以獎為主、以罰為副、獎罰結合，采取相互打分，相互考評的形式，就存在問題及時指出，以便改進和糾正。同時與教師、門衛(wèi)、司機分別簽訂責任書，進一步明確職責,夯實責任，使各項工作有章可循。及時與教職工溝通，了解他們在工作中、生活中存在問題和困難，盡可能給予幫助。這樣才能增強教職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保教學任務的圓滿完成。六、及時與家長進行溝通交流。幼兒園、家長、老師是幼兒教育的金三角，要充分利用家長資源，重視幼兒園、老師與家長的溝通交流，保持經常性聯(lián)系，通過聯(lián)系單、家長會、戶外活動、親子活動、家長

21、開放日等方式，與家長加強對幼兒的教育管理。及時征求幼兒家長提出的意見和建議，認真分析、研究，不斷改進和完善，進一步促進幼兒園發(fā)展。通過這次培訓、參觀活動，使我了解了幼兒教育和辦園中存在的不足，也找到了下一步工作的方向。我將以此為契機，在今后的工作實踐中，在辦園理念、硬件建設、科學管理等方面不斷加強和改進，使自己的工作水平得到提高，為幼兒教育事業(yè)做出新的更大的成績。幼兒園園長個人總結（三）*年*月服從上級黨委領導的安排，來到了*幼兒園工作，成為一名青年園長。，面對新的環(huán)境，新的員工及外界的壓力，我曾迷茫、困惑猶豫過，面對條件差、師資緊、教師積極性不高等種種情況，我深知，幼兒園要生存，要發(fā)展，教師

22、是關鍵，作為園長的我，應該怎么辦？回顧自己的經歷，我從新教師成長為一名具有教學經驗的青年教師。我發(fā)現(xiàn)，自己對幼兒教育事業(yè)始終保持著巨大的熱情，這熱情來源于所在的幼兒園為我提供的發(fā)展空間，這熱情來源于自己在教育教學中獲得的點滴進步與成功，這份成功，激勵著我不斷去追求自己的人生價值。我想，我有這樣的需要，青年教師們也會有這樣的需要。因此我確認我的工作責任是：，以人為本，創(chuàng)造一個尊重、合作、創(chuàng)新、發(fā)展的工作環(huán)境，使教師體驗到自己存在的價值，感受到自己的創(chuàng)造性工作帶來的喜悅，增強教師的責任感和使命感。一、以人為本，培養(yǎng)全體教職員工的民主意識。1、樹立正確的民主管理意識。首先，幼兒園里的每一個人都應有強

23、烈的歸屬感、責任感和榮譽感，如果幼兒園不存在了，那還有什么管理可言。其次，每個人都有被關愛、被認可、求發(fā)展的需要。管理者是這樣，被管理者也是這樣。第三，要有贊賞意識。每個人都要學會賞識同事、賞識領導、賞識幼兒園、賞識自己，賞識能使一個人看到自己努力的價值，因而就有了前進的動力。第四，要有正確的批評與自我批評意識和方法。批評的目的是讓人接受。正確的批評應該是在肯定成績的基礎上、與人為善的態(tài)度、就事論事提出的。第五，要有管理適應性意識。2、營造和諧的民主管理氛圍。首先，要有信息溝通氛圍，管理者之間要信息溝通，領導與教師之間信息溝通，教師與教師之間信息也要溝通。其次，要有人際交往的氛圍。多開展各類競

24、賽活動和全園娛樂活動，來展示自我。第三，要有一個發(fā)展的氛圍。無論是園長還是教師，都要不斷的學習、不斷發(fā)展。要允許每一個人冒尖、允許失敗、允許表現(xiàn)、鼓勵學習。3、建立健全的民主管理制度。健全的民主管理制度要有民主管理的機構及機構的會議制度。如：教職工大會、家長委員會、教代會；要有民主的決策制度，每一項重大的決策都提交大家討論，以保證決策順利進行；要有公示制度，幼兒園的計劃、總結、工資、各類政策要及時想大家公布，讓教師們做到心中有數，幼兒園的工作就能做到有條不紊；還要有領導評價與員工自我評價相結合的制度、自我管理制度、自我教育制度等等。二、公平、公正，為教師的差異和差異尋找空間每一個個體都存在著差

25、異，教師也不然。作為管理者，要承認差異,以寬容平和的心態(tài)看待差異，尋找個體差異，幫助教師找到個體的目標，獲得有差異的發(fā)展。在幼兒園，要通過各種途徑展示教師所長，讓教師們感到，我在某方面長于別人也是幼兒園的財富，這就建立了自信；我在某方面短于別人，是群體發(fā)展的障礙，要時刻保持清醒。園長應尊重不同差異的教師，要善于尋找教師身上的閃光點，多看到他們的長處。多看長處能使其特點得到發(fā)揚，并在發(fā)揚中自然抑制某些弱點。當教師自己的長處能被別人看到，并受到尊重和愛護時，又極有利于增強自信心。有了自尊、自愛、自重，在此基礎上才會煥發(fā)出自強不息，發(fā)奮向上的精神。因此，園長不良好的人際關系，營造一種和睦、寬松的工作

26、環(huán)境，使教師在輕松愉快、無拘無束的狀態(tài)下投入工作。這樣其主體性的發(fā)揮，便有了一個良好的人文基礎。三、激發(fā)教工學習力，創(chuàng)建學習型團隊1、打破局限思考。大部分教師學習力不強的主要原因，是教師囿于自己工作或職責范圍之內，認為只要勤勤懇懇地把自己應該做的做好了，就是合格的組織一員了，所以對學習缺乏動力。作為領導要營造氣氛，創(chuàng)造條件，要求每個教職工不僅要盡職盡責，更要鼓勵大家成為發(fā)動機；不僅要獨善其身，更要引導大家著眼于未來，使大家從未來的發(fā)展、幼兒園的發(fā)展以及自己的發(fā)展中看到學習的重要性，使學習成為每個人的自覺行為。2、推動自我超越。自我超越是個人成長的學習修煉。作為領導，要讓每個成員認識到底什么對我

27、們最重要。這里的重要除了個人價值外，還有幼兒園的價值，即明確幼兒園的發(fā)展目標，并使之了解具體的內涵和意義，然后盡可能融合這兩種價值。同時，要讓每個人隨時了解目前的真實情況，即了解已經取得的成果和距離，了解在實現(xiàn)目標的過程中，知道自己身在何處。在目標與現(xiàn)實的差距中，讓大家看到危機、挑戰(zhàn)、自己的無知與不足，也讓大家體驗到只要努力希望一定能實現(xiàn)，于是永不停止學習就成為每個人的自覺行為。米取多種方式，強化行為動機四、采取扎實措施，努力提高教學水平和能力。抓機遇，樹典型，激發(fā)教師實踐自身價值的自信心，增強積極向上，勇于競爭的意識。素質教育的深入實施，對教師的要求越來越高，積極投身教育改革，提高教學水平和

28、能力既是幼兒園發(fā)展的需要，也是自身發(fā)展的需要，教師應該清醒地認識到這一點。走出去，請進來工增強教師投身教學工作的自覺性。采取多種手段，幫助他們得到提高：一是請進來”。請教研室的老師來園隨堂聽課，幫助年青教師找問題、提建議。請教育專家來校作講座，幫助教師進一步轉變觀念，獲取新的教育信息。二是走出去”。每年總是花相當大的經費讓他們外出學習、聽課，拓寬了教師的視野，開闊了教師的眼界。三是搭臺子”。為教師創(chuàng)造機會，積極爭取塊內教學研究活動在我【篇三：【幼兒園園長的自我介紹】園長自我介紹】如果你是一名剛應聘的園長，如何向別人介紹自己呢！如果還沒想好怎么說，那么可以看看下面內容作為參考，首先閱讀以下園長自

29、我介紹這篇文章吧！園長入職自我介紹范文各位領導、各位老師：大家好！經過近兩周的考察反思，我對幼兒園園長工作由開始的茫然到鎮(zhèn)靜又由鎮(zhèn)靜到思考，最后到決定挑起這副擔子和大家一起共創(chuàng)蒙幼美好明天。說心里話對我來說確實是一件很不容易的事情。經這段時間的了解和考察，我發(fā)現(xiàn)了我們園的老師都有過和孩子們在一起的歡樂，有過挑燈夜戰(zhàn)的刻苦，有過成功的喜悅，有過拼搏的酸甜，有過奮進的苦辣。辛勤的汗水最后換來了累累的碩果，我們的老師都得到了鍛煉和提高。工作還是那末有熱情、有干勁，也都非常敬業(yè)，聽到這些更加使我增添了干好園長工作的信心和勇氣。決定了！和大家一起在這片神圣的土地上耕耘和付出。決不辜負局黨委和政府黨組的信

30、任，不辜負所有關注蒙幼發(fā)展的熱心人士囑托，不辜負給我園大力支持的所有孩子家長的希望。要對得起自己良心，對得起那些天真、活潑、可愛的孩子們，因為他們是祖國未來、是民族的希望。所以我們要對祖國的未來和民族的希望負責做好各項工作。為了便于工作上的了解和溝通首先做一下自我介紹一、自我介紹我1956年出生，蒙古族，中學高級教師，大專學歷，19歲高中畢業(yè)參加教育工作，23歲調入前郭縣第二中學（現(xiàn)松原二中），工作7年后，到30歲調到前郭縣蒙中，一直在蒙中工作了22年。先后擔任過班主任、數學教師、數學組組長、年級組組長、政教主任、工會主席、初中業(yè)務校長、高中業(yè)務校長、支部專職書記等職務。任職年限：中層領導3年

31、，校級領導17年。任職期間工作如何我就不說了，如果有成績的話，也只能說明過去，而且大家最關注的不是我的過去而是我的現(xiàn)在和將來。下面我就談談我的思路和想法。二、工作思路和想法（一）我心目中的園長。一個好園長就是一所好幼兒園。特別是起點很高的國辦園園長，對于整個松原學區(qū)的幼教工作起著舉足輕重的作用。俗話說：榜樣的力量是無窮的，園長的表率作用十分重要。要求教師做到的，自己要先做到;要求教師不做的，自己堅決不做。理想的幼兒園是一個溫馨的家園、美麗的花園，要作為這樣幼兒園的園長，首先自己應該有較高的綜合素質和組織管理能力，用崇高的人格魅力來影響全體教工。要具備：1、一顆對教育事業(yè)的忠心，一種愛崗敬業(yè)的奉

32、獻精神。有了這一條，才能帶出一支好隊伍，帶出一個好園風，才能在工作中有所創(chuàng)造，有所成就，有所發(fā)展。2、一顆對教師們的真心。管人要管心，管心要知心，知心要關心，關心要真心。有人說教師的工作最難做，但我認為教師的工作又最容易做，只要相信教師，尊重教師，理解教師，真心真意地為教師著想，為他們排憂解難，教師同樣會理解和支持我們的工作。3、一棵對幼兒園的愛心。就是要愛幼兒園，愛事業(yè)、愛教師、愛幼兒，把他們當作自己的親屬和朋友。4、一棵對工作的清心。俗話說：公生明，廉生威。這就是說公正處理事情就會明白，廉潔自律就會有威信。5、還要有一顆平常心。有一種榮辱不驚的胸懷，豁達大度的境界，不斤斤計較，在榮譽面前不

33、輕狂，在失敗面前不灰心，以自己的人格來教育教師，感染教師，影響教師。（二）我的辦園目標1、三年內在省級示范園基礎上，打造成熔鑄本色、凝聚特色、風貌出色的省一流幼兒園。（力爭進入十強）2、拓展生源，提高入園率，促進辦園效益。（創(chuàng)造條件）（三）我的工作原則是工作上總攬不包攬；決策上果斷不武斷；工作作風上集中不集權。（四）我的工作策略是（用人原則）任人唯賢，權力下放（倒出更多的經歷謀劃發(fā)展）。班子成員各司其職，放下包袱，真抓實干，重人之德，用人之才，頌人之功，容人之短，記人之恩。做事要光明磊落，坦蕩無私。用人原則是：不聽別人怎么說，也不管多大官跟我說，永遠堅持我的觀點：行則用不行決不講究用，要用人品

34、能力都第一的人。好的推薦提拔，不行的還原淘汰。不拘一格降人才?？慈耸紫瓤慈似罚埓蠹曳判?，我決不能讓又臭又硬又蠻又野連小學生都不如的甚至連潑婦都不如的人逞能，在這么好的省級示范園興風作浪，一條魚腥一鍋湯。所以我考察用人要做到：人品要可靠，思維要超前，業(yè)務要過硬，工作有創(chuàng)新。（五）常規(guī)工作任務：安全，服務，和-諧，創(chuàng)特色。幾天來我越來越感受到常規(guī)工作的細節(jié)決定成敗深刻含義。幼兒園每個人的工作，必須注重細節(jié)，安全、服務的每一個細節(jié)，都涉及幼兒園的興衰、成敗。（六）工作管理思路。1、隊伍建設。辦一流的幼兒園需要一流的教師隊伍，名園要有名師支撐。我認為園長應有以人為本的現(xiàn)代管理思想，要掌握好了解人、說

35、服人、關心人、使用人的本領。形成適合幼兒園管理特點的用人機制（定編定崗分流富余人員卜競爭機制（優(yōu)勝劣汰卜激勵機制（獎罰機制卜約束機制（每個人都受園里的總體約束）等，把制度管理和彈性管理有機結合，為廣大教師創(chuàng)設一個有利于他們施展才華的環(huán)境，用各種方式、各種手段從根本上調動教師的熱情、干勁和工作積極性，一句話：工作論英雄，工作都干好了，啥都有了，待遇也就上去了，給你錢你還罵領導嘛，不會吧！積極性的調動方式很多。但目的就一個：變要我干為我要干。爭先恐后干工作。還要重視教師的培養(yǎng)，通過繼教學習、在職進修、校本培訓、參觀學習等手段，不斷促進教師提高業(yè)務水平，采取請進來，走出去的方式，讓教師獲取新信息，通

36、過給教師壓擔子、鋪路子、給法子等措施，使教師迅速成長起來。2、辦園效益。質量是辦園的生命線（而這個質量服務和特色的質量），這是幼兒園一切工作的出發(fā)點和歸宿，更是提高幼兒入園率的基本保障。改革開放把教育推上了市場經濟的舞臺，每個園長都應該明確：幼兒教育不屬于義務教育。如果說經費困難和幼兒園創(chuàng)收是我們這個處于社會主義初級階段，那種窮國辦大教育的特有國情的話，那么，這種情況還將延續(xù)相當長一段時間。我們要想辦法創(chuàng)造條件?，F(xiàn)在，公立和私立幼兒園的競爭已經十分嚴峻，作為園長必須從根本上改變傳統(tǒng)的關門辦學、等、靠、要思想，樹立強烈的經濟意識、效率意識，求真務實，善于化緣，善于用好明天的錢、別人的錢，有了錢，就可以出效益，有了經濟效益，才能促進發(fā)展，才能競爭出活力，競爭出效益。應此，要想方設法，多渠道籌措資金，極力改善辦園條件，積極探索辦特色班、寄宿制幼兒園的新路子，努力做到辦園條件人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新。3、拓展幼兒生源。要提高與私立幼兒園的競爭力，除了提高辦園質量外，形象和宣傳從某種意義來說顯得更為重