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文檔簡(jiǎn)介

1、在全市工會(huì)組織工作會(huì)議上的講話材料同志們:今天的會(huì)議,主要是傳達(dá)貫徹省總組織工作會(huì)議精神,安排部署今年的全市工會(huì)組織工作。剛才,敦富同志對(duì)今年的組織工作進(jìn)行了全面部署,并與各縣市區(qū)簽訂了組建工作目標(biāo)責(zé)任書,希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面,我就工會(huì)組織工作及今年的主要任務(wù)講幾點(diǎn)意見。一、充分認(rèn)識(shí)工會(huì)組織工作的地位和作用工會(huì)組織工作是工會(huì)工作的重要組成部分,是工會(huì)自身建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。各級(jí)工會(huì)組織作用的發(fā)揮離不開工會(huì)組織工作,工會(huì)組織工作好壞,直接關(guān)系著工會(huì)工作的成敗。(一)工會(huì)組織工作是工會(huì)的基礎(chǔ)性工作。工會(huì)開展工作,首先要抓好組織建設(shè),發(fā)展會(huì)員,建立工會(huì)組織,最大限度地把廣大職工吸收到工會(huì)組織中

2、來,這是工會(huì)組織存在的基本條件,是工會(huì)開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。(二)工會(huì)組織工作為工會(huì)發(fā)揮作用提供組織保證。工人階級(jí)要實(shí)現(xiàn)自己的利益、完成所肩負(fù)的歷史使命,在改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中更好地發(fā)揮作用,必須依靠組織的力量。工會(huì)組織工作抓工會(huì)組建、健全組織機(jī)構(gòu)、建立組織制度、培養(yǎng)選拔干部,正是為工會(huì)發(fā)揮作用提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。(三)工會(huì)組織工作為工會(huì)履行職責(zé)提供人才支撐。任何組織,沒有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,是不可能完成任務(wù)的。工會(huì)組織作為會(huì)員和職工利益的代表者和維護(hù)者,要全面履行各項(xiàng)社會(huì)職能,必須建立堅(jiān)持主動(dòng)、依法、科學(xué)維權(quán)的堅(jiān)強(qiáng)有力的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子,建設(shè)一支具備工會(huì)相關(guān)專業(yè)知識(shí),善于協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和處理復(fù)雜問

3、題的工會(huì)干部隊(duì)伍。工會(huì)組織工作選拔培養(yǎng)干部,開展工會(huì)干部教育培訓(xùn),正是為工會(huì)做好各項(xiàng)工作提供智力支持和人才支撐。因此,各級(jí)工會(huì)要充分認(rèn)識(shí)工會(huì)組織工作的地位和作用,把組織工作抓好抓實(shí)。二、集中精力,扎實(shí)抓好今年工會(huì)組織建設(shè)的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作(一)穩(wěn)步推進(jìn)“雙措并舉,二次覆蓋”工作?!半p措并舉,二次覆蓋”是近年來全國(guó)各地工會(huì)建立區(qū)域性、行業(yè)性基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)、面向社會(huì)招聘職業(yè)化工會(huì)工作者經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),是基層工會(huì)組織建設(shè)理論與實(shí)踐的最新成果,也是全總、省總重點(diǎn)部署開展的一項(xiàng)重要工作?!半p措并舉”是指根據(jù)區(qū)域或行業(yè)特點(diǎn),將區(qū)域內(nèi)或同行業(yè)的小企業(yè)工會(huì)組織起來,組建成區(qū)域性、行業(yè)性基層工會(huì)聯(lián)合會(huì),同時(shí),通過社會(huì)化

4、公開招聘等方式,建設(shè)一支不拿企業(yè)工資的職業(yè)化工會(huì)干部隊(duì)伍;“二次覆蓋”是指所屬企業(yè)工會(huì)對(duì)本企業(yè)會(huì)員和職工覆蓋的同時(shí),組建工會(huì)聯(lián)合會(huì),實(shí)現(xiàn)對(duì)所聯(lián)合企業(yè)工會(huì)和職工的再次覆蓋,從而有效破解單個(gè)小型非公企業(yè)工會(huì)組建難、職工入會(huì)難、企業(yè)工會(huì)作用發(fā)揮難的問題。組建工會(huì)聯(lián)合會(huì),實(shí)現(xiàn)“二次覆蓋”后,即使某個(gè)基層工會(huì)因企業(yè)停產(chǎn)、關(guān)閉等原因而不復(fù)存在時(shí),職工依然可以依托所在基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)尋求幫助和維權(quán)。因此,實(shí)施“雙措并舉,二次覆蓋”既是破解小型非公企業(yè)工會(huì)組建難的需要,也是破解小型非公企業(yè)工會(huì)維權(quán)難的需要。各地工會(huì)必須充分認(rèn)識(shí)做好這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性。關(guān)于“雙措并舉,二次覆蓋”的具體工作方法和要求,市總已經(jīng)

5、發(fā)文(*工辦發(fā)*號(hào))進(jìn)行了安排,在去年*月份市總召開的動(dòng)員大會(huì)上我也進(jìn)行了部署。各縣市區(qū)工會(huì)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加大資金投入,確保完成新建區(qū)域性行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)*家,選聘職業(yè)化工會(huì)工作人員*-*名的工作任務(wù)。(二)扎實(shí)開展“樹千家示范工會(huì)”活動(dòng)?!皹淝Ъ沂痉豆?huì)”活動(dòng),是我們?cè)趯?duì)全市基層工會(huì)工作情況進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,在市總?cè)龑梦宕稳〝U(kuò)大)會(huì)議上就提出來了的,在今年的市總?cè)瘯?huì)上又進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。近年來,我市基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)工作取得了較大進(jìn)展。但是從總體上看,基層工會(huì)工作還比較薄弱,就如剛才敦富同志總結(jié)的,還存在著組織不健全、工作不規(guī)范、作用發(fā)揮不明顯等諸多問題。我們開展“樹千

6、家示范工會(huì)”活動(dòng),目的是要解決以上實(shí)際問題,增強(qiáng)基層工會(huì)活力,全面提高我市基層工會(huì)工作水平?;顒?dòng)中,我們要把握以下幾點(diǎn)。1、建示范工會(huì),首先要健全工會(huì)組織。要適應(yīng)用工形式的變化,最廣泛地把不同就業(yè)方式的職工組織到工會(huì)中來,特別要突出解決農(nóng)民工和勞務(wù)派遣工的入會(huì)問題。要針對(duì)基層工會(huì)組織不健全的實(shí)際,督促基層工會(huì)建立工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì),建立工會(huì)獨(dú)立的經(jīng)費(fèi)帳號(hào),確?;鶎庸?huì)獨(dú)立地使用工會(huì)經(jīng)費(fèi),保障基層工會(huì)合法地位。2、建示范工會(huì),關(guān)鍵是要搞好規(guī)范化建設(shè)。要按照標(biāo)準(zhǔn),對(duì)那些有名無實(shí)的工會(huì)組織進(jìn)行規(guī)范,做到有牌子、有印章、有主席、有辦公場(chǎng)所、有制度、有活動(dòng)、有檔案資料,實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織建立起來

7、后“有工會(huì)、像工會(huì)、是工會(huì)”的起碼要求。同時(shí),要幫助基層工會(huì)建立會(huì)員代表大會(huì)制度、會(huì)務(wù)公開制度、會(huì)員評(píng)家制度等工會(huì)組織制度和工作制度,使基層工會(huì)“建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來”。3、建示范工會(huì),根本是要發(fā)揮工會(huì)的作用。建示范工會(huì),我們的根本目的是讓工會(huì)有效發(fā)揮作用,建設(shè)“有為工會(huì)”。因此,我們要指導(dǎo)基層工會(huì)圍繞服務(wù)單位發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益,堅(jiān)持建會(huì)與建制相結(jié)合,完善基層工會(huì)工作機(jī)制,重點(diǎn)加強(qiáng)勞動(dòng)合同、平等協(xié)商和集體合同、職代會(huì)、勞動(dòng)法律監(jiān)督、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等制度建設(shè),全面履行各項(xiàng)職能。4、建示范工會(huì),重要的是加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)的指導(dǎo)服務(wù)。要把“樹千家示范工會(huì)”活動(dòng)擺上各級(jí)工會(huì)的重要議事日程,實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自

8、抓規(guī)劃、親自抓部署、親自抓調(diào)研、親自解決問題,分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)制度,建立健全工作機(jī)構(gòu),形成共同服務(wù)基層的格局。要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),實(shí)行工作重心下移,把主要工作精力、資金投向基層工會(huì)。要加強(qiáng)調(diào)查研究,堅(jiān)持分類指導(dǎo),加強(qiáng)示范引導(dǎo),努力為基層工會(huì)解決實(shí)際問題,推動(dòng)基層工會(huì)工作上臺(tái)階,出亮點(diǎn),成典型。(三)繼續(xù)推行工會(huì)主席協(xié)議管理試點(diǎn)?;鶎庸?huì)能否認(rèn)真履行職責(zé),很大程度上取決于工會(huì)主席作用的發(fā)揮。然而在實(shí)際工作中,特別是在非公有制企業(yè),工會(huì)主席因“拿著老板的工資”,工作起來“看老板臉色”,維權(quán)難以到位。針對(duì)這種情況,省總于*年在全省開展了工會(huì)主席選配管理試點(diǎn)工作。我市按照省總的要求,拿出了具體的實(shí)施方案,

9、并在*年以市委名義印發(fā)。在這項(xiàng)工作中,我們充分考慮非公企業(yè)工會(huì)主席的配備、職權(quán)及權(quán)益保障等方面存在的問題,在全國(guó)率先實(shí)行了工會(huì)主席協(xié)議管理模式,得到了省總和全總的充分肯定。工會(huì)主席協(xié)議管理,就是由上級(jí)工會(huì)與非公企業(yè)老板就本企業(yè)工會(huì)主席職級(jí)待遇、職責(zé)任務(wù)、任免程序等內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商,并簽訂協(xié)議,以維護(hù)非公企業(yè)工會(huì)主席的合法權(quán)益,為企業(yè)工會(huì)營(yíng)造良好環(huán)境和條件。近兩年,各地工會(huì)克服困難,積極推行,取得了一定成績(jī),但要真正把這項(xiàng)工作打造成我們*州工會(huì)工作的品牌,還需要進(jìn)一步努力。一是協(xié)議要進(jìn)一步規(guī)范。協(xié)議要抓住關(guān)鍵問題,要把落實(shí)工會(huì)主席的專職身份和同級(jí)黨政副職待遇,工會(huì)主席任期未滿時(shí)不能隨意調(diào)動(dòng)其工作,要

10、為工會(huì)提供獨(dú)立的辦公場(chǎng)所和職工活動(dòng)室,要按時(shí)足額撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi),保證工會(huì)活動(dòng)的正常開展等內(nèi)容寫進(jìn)協(xié)議,防止避重就輕。二是力度要進(jìn)一步加大。推進(jìn)這項(xiàng)工作,需要我們有較強(qiáng)的工會(huì)專業(yè)知識(shí)和社會(huì)活動(dòng)能力,敢于跟企業(yè)老板打交道,敢于提出工會(huì)的主張。這有一定的難度,但我們要克服困難,確保完成市總下達(dá)的工作任務(wù),并進(jìn)一步加大工作力度,積極擴(kuò)大試點(diǎn),將近年通過直選、符合條件的非公企業(yè)工會(huì)主席逐步納入?yún)f(xié)議管理范圍。三是經(jīng)驗(yàn)要進(jìn)一步總結(jié)。工作需要總結(jié),總結(jié)才能出經(jīng)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)得到推廣并取得成效,才能成為品牌。要進(jìn)行廣泛深入地調(diào)研,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加大工作力度,適當(dāng)時(shí)候還可組織理論研討,力爭(zhēng)使我們的協(xié)議管理模式成為*州工會(huì)

11、工作的新品牌。三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全面完成今年的組織工作任務(wù)工會(huì)組織工作,事關(guān)工會(huì)工作全局。全市各級(jí)工會(huì)必須高度重視,要把它作為“一把手”工程,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,扎實(shí)有效地加以推進(jìn)。一要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全市各級(jí)工會(huì)要站在全局和戰(zhàn)略的高度,把加強(qiáng)工會(huì)組織工作列入重要議事日程。主要領(lǐng)導(dǎo)特別是各縣市區(qū)總工會(huì)常務(wù)副主席和各產(chǎn)業(yè)工會(huì)主席,要切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)。要制定規(guī)劃、分步實(shí)施,扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效,及時(shí)研究解決存在的問題,形成各級(jí)工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、各部門齊抓共管、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。二要明確目標(biāo)責(zé)任,健全工作機(jī)制。要認(rèn)真落實(shí)組建工作目標(biāo)責(zé)任制,明確工作目標(biāo),采取有效措施,落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。要建立完善組建工作定期通報(bào)督辦制度和目標(biāo)責(zé)任考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,按照目標(biāo)責(zé)任書的要求,組織專項(xiàng)考核,嚴(yán)格

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