人力資源管理制度總則附6個(gè)實(shí)用表格模板

1、人力資源管理制度總則第一條 設(shè)立目的：為有效配置企業(yè)人力資源，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，特建立本制度。第二條 適用范圍：本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有企業(yè)正式員工和試用期員工。第三條 管理目標(biāo)：以作業(yè)管理為基礎(chǔ)，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的員工隊(duì)伍，為公司的高速增長(zhǎng)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四條 設(shè)立原則：（1） “以人為本”的人才觀：我們一貫堅(jiān)信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的資本。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。（2）“公正、公平、公開(kāi)”的“三公”準(zhǔn)則。公正是指我們對(duì)員工工作表現(xiàn)做出公正的評(píng)價(jià)；“效益優(yōu)先，兼顧公

2、平”是我們堅(jiān)持不渝的信條。我們鼓勵(lì)員工在承諾責(zé)任的基礎(chǔ)上展開(kāi)良性競(jìng)爭(zhēng)；公開(kāi)是實(shí)現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正，在保守商業(yè)機(jī)密和尊重員工的前提下，有選擇性的部分公開(kāi)制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果，以確保制度得以有效執(zhí)行。第五條 人力資源管理制度細(xì)分：內(nèi)容包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制度、員工考勤及假期管理制度、勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度、員工離職管理制度。第六條 本制度中，除特殊注明之外，“總部”是指大家企業(yè)，“權(quán)屬公司”是指衛(wèi)輝市種豬場(chǎng)、河南大家牧業(yè)、白河標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖園區(qū)有限公司，這次機(jī)構(gòu)調(diào)整中均作為“分場(chǎng)”。第一部分 員工招聘及聘用制度

3、第一章 總則第七條 為配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度第八條 本制度適用于大家企業(yè)一切招聘活動(dòng)。第九條 企管部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。第十條 企管部決定對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第二章 招聘范圍第十一條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)聘，公司在應(yīng)聘員工中選拔人員的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無(wú)法滿(mǎn)足需要時(shí)，公司從社會(huì)選拔人員的過(guò)程。第十二條 招聘范圍原則上以招聘在本市常住的人才為主，特殊崗位可面向省內(nèi)外公開(kāi)選聘。第十三條

4、 招聘渠道主要有人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專(zhuān)院校的需求見(jiàn)面會(huì)及內(nèi)部員工介紹招聘等。第三章 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)第十四條 公司的招聘遵循雙重考察原則，即除飼養(yǎng)員以外的所有招聘都需經(jīng)過(guò)用人部門(mén)和企管部的雙重考察，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由企管部發(fā)錄用通知。飼養(yǎng)員的招聘由各分場(chǎng)自行組織，報(bào)企管部存檔備案即可。第十五條 所有的應(yīng)聘者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，具有崗位必需的工作能力和經(jīng)驗(yàn)，特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)聘者可以適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。第四章 招聘計(jì)劃制定程序第十六條 每年12月份企管部根據(jù)公司下個(gè)年度的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是企管部招聘的依據(jù)

5、，企管部根據(jù)人力資源規(guī)劃制定計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃。第十七條 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)人員需求申請(qǐng)表，反映部門(mén)缺員情況、增人要求和理由，由企管部審議后制定計(jì)劃外人員需求計(jì)劃，并提交總經(jīng)理審批后實(shí)施。第十八條 計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃與計(jì)劃外的招聘計(jì)劃可合并組成招聘計(jì)劃。第五章 招聘組織程序第十九條 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。第二十條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：（1） 企管部根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。（2） 應(yīng)聘員工填寫(xiě)內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表。（3） 應(yīng)聘員工同當(dāng)前崗位直接上級(jí)做正式的溝通，并經(jīng)當(dāng)前崗位的直接上級(jí)、跨級(jí)上級(jí)簽批內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表后，

6、將內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表提交企管部。（4） 企管部接到內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表后同應(yīng)聘員工面談，并在內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見(jiàn)。（5） 企管部安排應(yīng)聘員工和總經(jīng)理面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。（6） 企管部將員工的錄用信息通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門(mén)負(fù)責(zé)人。（7） 應(yīng)聘員工被錄用后，薪資應(yīng)根據(jù)崗位重新核定。（8） 企管部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。（9） 企管部在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。如應(yīng)聘未成功，由企管部將結(jié)果通知應(yīng)聘員工。第二十一條 公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)、升降適用第十四條內(nèi)部招聘的程序，可根據(jù)具體情況進(jìn)行步驟方面的增刪、變動(dòng)。第二十二條 外部招聘按

7、下列步驟進(jìn)行：（1） 企管部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)表）后進(jìn)行初步的篩選。初選合格人員由企管部通知參加初次面試，初次面試由企管部主持，面試完畢，企管部應(yīng)填寫(xiě)面試記錄表。（2） 企管部通知初試合格人員參加復(fù)試，安排用人單位領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理對(duì)初試合格人員進(jìn)行復(fù)試，并填寫(xiě)面試記錄表，并根據(jù)崗位任職資格確定被錄用的人員。（3） 員工在試用期期間的薪酬由總經(jīng)理確定。飼養(yǎng)員的試用薪酬由分場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)確定，但不得高于在崗員工的薪酬。（4） 企管部向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，確定報(bào)到時(shí)間，并通知用人單位。（5） 新入職員工應(yīng)向企管部報(bào)到，并作為起薪日。第六章 招聘費(fèi)用管理第二十三條

8、企管部在每年末根據(jù)公司人力資源需求制定招聘預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排在次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)部核對(duì)后予以報(bào)銷(xiāo)。第七章 附表第二十四條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下。（1） 內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表（2） 應(yīng)聘申請(qǐng)表（3） 年度人員需求申請(qǐng)表（4） 計(jì)劃外人員需求申請(qǐng)表（5） 面試記錄表附表一企業(yè)人員需求申請(qǐng)表匯總部門(mén)： 申請(qǐng)日期：申請(qǐng)部門(mén)崗位年初崗位定編年末崗位定編崗位定編調(diào)整原因年初在崗人數(shù)預(yù)計(jì)離職/轉(zhuǎn)崗人數(shù)需招聘人員企管部審核意見(jiàn)： 簽字：年 月 日總經(jīng)理審批意見(jiàn)： 簽字：年 月 日附表二企業(yè)應(yīng)聘登記表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月職稱(chēng)婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址應(yīng)聘崗位何時(shí)可入職期望薪

9、資其它學(xué)歷就讀學(xué)校專(zhuān)業(yè)起止時(shí)間工作經(jīng)歷就職公司職務(wù)離職原因起止時(shí)間技能外語(yǔ)水平：電腦水平：其他技能：性格其他事項(xiàng)聲明：本人承諾以上內(nèi)容屬實(shí)，否則愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 簽字：附表三企業(yè)內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月職稱(chēng)婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址當(dāng)前崗位應(yīng)聘崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間學(xué)歷就讀學(xué)校專(zhuān)業(yè)起止時(shí)間工作經(jīng)歷就職公司(包括本公司)職務(wù)離職原因起止時(shí)間本人意愿 簽字： 年 月 日原工作部門(mén)意見(jiàn) 簽字： 年 月 日受聘部門(mén)意見(jiàn) 簽字： 年 月 日企管部意見(jiàn) 簽字： 年 月 日總經(jīng)理審批意見(jiàn) 簽字： 年 月 日附表五企業(yè)面試記錄表應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘崗位面試編號(hào)初選意見(jiàn)企管部填寫(xiě)： 簽字：

10、年 月 日合格 不合格 初試意見(jiàn)企管部填寫(xiě)： 簽字：年 月 日合格 不合格 復(fù)試意見(jiàn)應(yīng)聘崗位直接上級(jí)填寫(xiě)： 簽字：年 月 日合格 不合格 總經(jīng)理意見(jiàn) 簽字：年 月 日合格 不合格 第二部分 試用期員工管理制度第八章 總則第一條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解企業(yè)文化，明確在新員工試用期間企管部、新員工所在部門(mén)和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。第二條 所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過(guò)新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為1個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為10天。第九章 試用期管理程序第三條 總部管理層（不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行

11、：（1） 外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂服務(wù)自愿書(shū)；（2） 新員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；（3） 在員工入職一個(gè)月后，由企管部和所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分別與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；（4） 新員工在試用期滿(mǎn)的前一周，應(yīng)填寫(xiě)試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表中個(gè)人總結(jié)部分，所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫(xiě)試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表中試用人員工作評(píng)價(jià)、崗位建議部分；（5） 所在部門(mén)向企管部提交試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由企管部進(jìn)行審核，企管部可在必要時(shí)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通；（6） 企管部填寫(xiě)試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，呈交總經(jīng)理審批；（7） 如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，企管部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通

12、知，抄送員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由企管部安排根據(jù)批示安排延期試用、換崗或辦理離職手續(xù)，對(duì)于內(nèi)部招聘新員工，企管部可建議返回原部門(mén)工作。第四條 總部管理層新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行： （1） 外聘新員工入職當(dāng)日由企管部為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)簽訂勞動(dòng)合同；（2） 總經(jīng)理（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；（3） 在新員工入職一個(gè)月后，由總經(jīng)理（或其授權(quán)人）與新員工談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；（4） 新員工在試用期滿(mǎn)的前一周，應(yīng)填寫(xiě)試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表中個(gè)人總結(jié)部分，交企管部審核，由總

13、經(jīng)理同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，審批試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，并確定新員工的崗位適合程度；（5） 如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，企管部向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由企管部根據(jù)批示安排延長(zhǎng)試用期、換崗或辦理離職手續(xù)。第五條 試用期的員工由企管部及所在部門(mén)共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考察?？偛抗芾韺有聠T工由總經(jīng)理安排培訓(xùn)、考察。第六條 在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。第七條 試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱(chēng)及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供企管部進(jìn)行審核，并留電子掃描件，復(fù)印件由企管部存檔。如果新員工提供的資料存

14、在虛假、誤導(dǎo)等問(wèn)題，企管部須向總經(jīng)理報(bào)告，解除勞動(dòng)關(guān)系。第八條 試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度及勞動(dòng)紀(jì)律。第十章 附表第九條 有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。（1） 試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（2） 試用期員工轉(zhuǎn)正通知書(shū)附表一企業(yè)試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月職稱(chēng)當(dāng)前崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間個(gè)人評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)： 簽字： 日期：試用部門(mén)意見(jiàn)工作評(píng)價(jià)：崗位意見(jiàn)： 簽字： 日期：企管部審核意見(jiàn) 簽字： 日期：總經(jīng)理審批意見(jiàn) 簽字： 日期：附表二企業(yè)試用期員工轉(zhuǎn)正通知書(shū) ：你已通過(guò)公司的試用期考察，自 年 月 日起，你已成為公司正式員工，現(xiàn)通知如下：1. 崗位： ；2. 薪酬： 元

15、，其中 元為基本工資， 元為考核工資；3. 其他事項(xiàng)：企業(yè)企管部 年 月 日第三部分 員工考勤及假期管理制度第十一章 總則第一條 為規(guī)范公司考勤及休假事宜，特制定本制度第十二章 考勤管理第二條 公司全體員工必須遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退。第三條 工作時(shí)間：依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，生產(chǎn)一線管理人員和員工星期六、星期天為正常工作日，非生產(chǎn)部門(mén)每周可休息一天。第四條 工作時(shí)間離開(kāi)崗位半小時(shí)以上者，需向直接上級(jí)請(qǐng)假。 第五條 各部門(mén)每月3日前將本部門(mén)考勤情況報(bào)企管部。企管部負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)工作，并須于每月5日前（遇節(jié)假日順延）審核上月考勤情況，報(bào)總經(jīng)理審批后送財(cái)物資源部。第六條 財(cái)物資源部根據(jù)總經(jīng)理審批的考勤匯總情況，于每月16日前（遇節(jié)假日順延）造出工資表報(bào)總經(jīng)理審批。第七條 企管部負(fù)責(zé)考勤的日常監(jiān)督，財(cái)物資源部負(fù)責(zé)工資按時(shí)發(fā)放。第十三章 假期管