MRPII原理講解PPT大全

1、MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程主講人主講人 陳啟申陳啟申1 物料清單2 計(jì)劃編制3 能力計(jì)劃4 物料管理5 產(chǎn)品成本6 車(chē)間控制CHEN.001MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程制造數(shù)據(jù) 管理物料需求 計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn) 計(jì)劃銷(xiāo)售管理采 購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳MRP II 軟件基本模塊配置軟件基本模塊配置高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS系統(tǒng)管理固定資產(chǎn)CHEN.002MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程主講人主講人 陳啟申陳啟申1 物料清單物料清單重點(diǎn)： 數(shù)據(jù)要求 物料分類(lèi) 物料編碼 物料主文件 物料清單編制 虛擬件 模塊化物料清單 CHEN.003M

2、RP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程 維維 護(hù)護(hù) 正正 確確 的的 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 對(duì)數(shù)據(jù)的要求: 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 合理、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整 錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的代價(jià): 假話(huà)進(jìn)、廢話(huà)出 失敗的主要原因之一 最關(guān)鍵的數(shù)據(jù): 物料清單 庫(kù)存記錄 工藝路線(xiàn) 提前期CHEN.004MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程 管管 理理 信信 息息 類(lèi)類(lèi) 型型 靜態(tài)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù) (固定信息固定信息) 生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始前發(fā)生的數(shù)據(jù) (物料清單、工作中心、工藝路線(xiàn)) 定期維護(hù) 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) (流動(dòng)信息流動(dòng)信息) 生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù) (需求信息、庫(kù)存信息、完工統(tǒng)計(jì)) 時(shí)刻維護(hù) 中間數(shù)據(jù)中間數(shù)據(jù) (中間信息中間信息) 系統(tǒng)綜合輸入的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，

3、運(yùn)算生成的各種報(bào)表 善于分析運(yùn)用，改進(jìn)管理，增加效益CHEN.005MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程字段編碼類(lèi)型字段編碼類(lèi)型1. 字符型字符型 由字母、數(shù)字、符號(hào)組成 表達(dá)形式：n, A 表示字符型表示位數(shù)或：A n2. 整數(shù)型整數(shù)型3. 實(shí)數(shù)型實(shí)數(shù)型 數(shù)字，有小數(shù) 表達(dá)形式：n1 , n2表示小數(shù)位數(shù)表示數(shù)字總位數(shù)，或整數(shù)位數(shù)或：R n 數(shù)字，無(wú)小數(shù) 表達(dá)形式：n , 0 或：I n表示小數(shù)為零表示整數(shù)位數(shù)CHEN.006MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 相互關(guān)系相互關(guān)系 與與 設(shè)置順序設(shè)置順序靜 態(tài)信 息 工藝路線(xiàn) / 提前期 成本/利潤(rùn)中心 倉(cāng) 庫(kù) 貨 位 庫(kù) 存 信 息 需

4、 求 信 息運(yùn) 行供應(yīng)商 / 客戶(hù)信息車(chē)間 / 部門(mén)工作日歷中間信息工作中心 會(huì)計(jì)科目 物料分類(lèi)/類(lèi)型 物料號(hào) 物料主文件 物料清單 動(dòng)態(tài)信息CHEN.007MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單 物物 料料 分分 類(lèi)類(lèi) 作用： 物料查詢(xún)、控制、報(bào)告 舉例： 產(chǎn)品： 發(fā)動(dòng)機(jī)類(lèi) 變速箱類(lèi) 毛坯： 鍛坯 鑄坯 鋼材： 板材 材質(zhì)、規(guī)格 型鋼 材質(zhì)、規(guī)格 會(huì)計(jì)科目： 收入 成本 應(yīng)計(jì)債權(quán)、債務(wù) 設(shè)置：物料、供應(yīng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)共同商定 CHEN.008MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單 物物 料料 類(lèi)類(lèi) 型型 作用： 說(shuō)明庫(kù)存物料的形成 (來(lái)源) 自制件產(chǎn)品在制品 外購(gòu)件原材料 配套

5、件 說(shuō)明 MRP 處理方法 虛擬件 特征件/可選件 消耗件 非庫(kù)存件 會(huì)計(jì)科目： 總帳科目（庫(kù)存值估價(jià)） 設(shè)置：計(jì)劃、生產(chǎn)，財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)共同商定 MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.009物物 料料 編編 碼碼 作用作用 識(shí)別物料 條形碼管理 要求要求 唯一性(不二義性) 有利于條形碼應(yīng)用 字段長(zhǎng)度符合軟件要求 字段類(lèi)型一般 (1520，A) 方便企業(yè)各部門(mén)使用 設(shè)置設(shè)置 所有有關(guān)部門(mén)參加，共同制定 無(wú)遺漏MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.010物物 料料 編編 碼碼MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.011 傳統(tǒng)習(xí)慣傳統(tǒng)習(xí)慣XXXX

6、XXXXXX 產(chǎn)品 組件 零件 版次號(hào) MRP 系統(tǒng)系統(tǒng)3 4 5 _ 1 9 7產(chǎn)品 _ 零部件9 C 1 3 9 7 0 7 7 2 N 8 0 0 L產(chǎn)品碼品種外徑壁厚鋼號(hào)螺紋碼冰箱：鋼管：7位15位12-20 位物物 料料 編編 碼碼MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.012 有含義 分類(lèi)號(hào)序列號(hào)；例：102_234 產(chǎn)品號(hào)部件號(hào)零件號(hào)版次號(hào)；例：201-012-097-A 無(wú)含義 大序列 例: 0070254 注意 集團(tuán)各分公司統(tǒng)一規(guī)劃 不同引進(jìn)圖紙來(lái)源無(wú)矛盾 通用件統(tǒng)一 國(guó)標(biāo)代碼MRP 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料主文件的基本內(nèi)容物料主文件的基本內(nèi)容 (1) 與設(shè)計(jì)管理

7、有關(guān)的數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)管理有關(guān)的數(shù)據(jù) 物料號(hào) 物料名稱(chēng) 圖號(hào) / 配方號(hào) 重量 體積 版次 生效日期、失效日期 成組碼 工藝路線(xiàn)碼MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.013PDM系統(tǒng)轉(zhuǎn)來(lái)* 與物料管理有關(guān)的數(shù)據(jù)與物料管理有關(guān)的數(shù)據(jù) 物料分類(lèi) 計(jì)量單位 (庫(kù)存、采購(gòu)、銷(xiāo)售)、換算系數(shù) 安全庫(kù)存量 批量、定貨策略 (批量規(guī)則) 有效保存期、最大庫(kù)存量 ABC 分類(lèi)碼、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)頻率 缺省倉(cāng)庫(kù)、貨位 采購(gòu)員碼、采購(gòu)提前期 供應(yīng)商碼 批號(hào)控制與跟蹤 庫(kù)存信息 (現(xiàn)有量等)MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.014物料主文件的基本內(nèi)容物料主文件的基本內(nèi)容 (2)* 與計(jì)劃

8、管理有關(guān)的數(shù)據(jù)與計(jì)劃管理有關(guān)的數(shù)據(jù) 物料類(lèi)型(包括自制/外購(gòu)） 提前期、計(jì)劃期 時(shí)界日期 需求碼 計(jì)劃員碼 產(chǎn)出率 (日產(chǎn)率) 安全提前期MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.015物料主文件的基本內(nèi)容物料主文件的基本內(nèi)容 (3)* 與銷(xiāo)售管理有關(guān)的數(shù)據(jù)與銷(xiāo)售管理有關(guān)的數(shù)據(jù) 價(jià)目表標(biāo)價(jià) 折扣系數(shù) 銷(xiāo)售員碼 傭金碼 關(guān)鍵客戶(hù) 促銷(xiāo)有關(guān)參數(shù)MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.016物料主文件的基本內(nèi)容物料主文件的基本內(nèi)容 (4)* 與產(chǎn)品成本有關(guān)的數(shù)據(jù)與產(chǎn)品成本有關(guān)的數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本 會(huì)計(jì)科目 與質(zhì)量管理有關(guān)的數(shù)據(jù)與質(zhì)量管理有關(guān)的數(shù)據(jù) 批號(hào) 復(fù)驗(yàn)間隔天

9、數(shù) 最長(zhǎng)保存天數(shù) 成品率MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.017物料主文件的基本內(nèi)容物料主文件的基本內(nèi)容 (5)*11100件2.0A11110 2.0O0123結(jié)構(gòu)層次11200B件 4.0C11300件 4.011210P 4.012000件 1.0N10000件 1.0X11000件 2.0MD11400 8.05E12100 1.03412產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 由由 眾多眾多 單層物料單單層物料單 組成組成件件件件MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.018 建建 立立 物物 料料 清清 單單 的的 步步 驟驟MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物

10、料清單CHEN.019N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)從底層向上逐層建立 建建 立立 物物 料料 清清 單單 的的 步步 驟驟XM(2) N(1)A(!) B(2) C(2) D(4) M母件物料號(hào)：M 順 序 子件物料號(hào) 數(shù) 量 1 A 1 2 B 2 3 C 2 4 D 4其他信息由物料主文件提供其他信息由物料主文件提供(如：物料名稱(chēng)、成品率等)母件物料號(hào)：X順 序 子件物料號(hào) 數(shù) 量1 M 2 N 21注：M又是 X 的子件 從低層母件從低層母件 M 開(kāi)始，建立單層開(kāi)始，建立單層 BOM 最后最后建立頂層母件建立頂層母件 X 的單層的單層 BOMMRP II 基礎(chǔ)課程基

11、礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.020生產(chǎn)流水線(xiàn)生產(chǎn)流水線(xiàn) BOM 與工序組合與工序組合工序工序 10工序工序 20工序工序 30工序工序 60工序工序 90在制品在制品貨位貨位 10在制品在制品貨位貨位 20在制品在制品貨位貨位 30在制品在制品貨位貨位60在制品在制品貨位貨位 90XXABCFP倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集反 沖MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.021聚 酯精對(duì)苯二甲酸氫 氣石 腦 油乙 醇醋 酸對(duì)二甲苯鄰二甲苯苯滌綸短纖維 B聚酯薄膜 D滌綸長(zhǎng)絲 C( 聯(lián)產(chǎn)品) ( 物料平衡 A+B+C+D=100% ) (芳烴裝置)( PTA 裝置)A (聚酯 裝置

12、) 出廠產(chǎn)品批流程連續(xù)流程包裝材料石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)流程石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)流程ERP概念和原理概念和原理(p136)倒錐（倒錐（V）型）型 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)CHEN.022ERP概念和原理概念和原理不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型 V型 X型 T型機(jī)電產(chǎn)品 化工產(chǎn)品 按定單選擇裝配 冶金材料NCHEN.023物 料 號(hào)：10000 計(jì)量單位： 件件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱(chēng)： X 分 類(lèi) 碼： 08 提前期： 2 累計(jì)提前期：28物料清單物料清單(BOM)基本內(nèi)容基本內(nèi)容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次物料號(hào)110001110011

13、1101120011210120001210013000 A C O D P B R E計(jì)量單位 件 件 件 件kg 件 件 件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類(lèi)型生效日期失效日期物料名稱(chēng)成品率 累計(jì)提前期ABC 碼 M M B M B M B B200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015

14、.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCCMRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.024建立物料清單其余信息來(lái)自物料主文件 . . 3 11210/1 P1 kg 0.5 B 20000101 99999999 1.00 15.0 C23設(shè)計(jì)更改通知或物料主文件 注明注明：更改人、審批人、更改原因、 影響范圍（相關(guān)部件、成本等） 更改日期、更改方式 更改更改方式方式： 立即替換 (質(zhì)量安全) 用完現(xiàn)有量后替換 (成本原因) 臨時(shí)替代（生效 / 失效日期） 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 更更 改改 通通 知知MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.025（

15、PDM系統(tǒng)提供系統(tǒng)提供)孔板弧板設(shè)計(jì)：吊耳組件實(shí)際裝配：1. 直接焊“弧板”2. 再焊“孔板”不存在不存在“吊耳組件吊耳組件”虛虛 擬擬 件件油罐體 虛虛 擬擬 件件 舉舉 例例MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.026 虛虛 擬擬 件件MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.027設(shè)計(jì)圖紙 實(shí)際制造過(guò)程 在實(shí)際裝配時(shí)并不出現(xiàn)的組裝件 設(shè)計(jì) BOM 上出現(xiàn) 通常是非庫(kù)存物料 若定為庫(kù)存物料，批量規(guī)則為按需定量 通常為無(wú)提前期的制造件 一組通用的成套零件 X PA BXA B虛擬件虛虛 擬擬 件件 的的 應(yīng)應(yīng) 用用 有部分相同零件的多種產(chǎn)品 (X、Y、Z) ：

16、A B C D E F G Q R XA B C D E F G U V ZA B C D E F G S T Y 用虛擬件表示相同部分 (簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存事務(wù)) ：A B C D E F G P 簡(jiǎn)化后：XP Q RZP U VYP S T MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.028電 子 掛 鐘機(jī) 芯花紋 1花紋 2花紋 2花紋 1紅黑電 池特征件與可選件特征件與可選件鐘 盤(pán)指 針盤(pán) 面秒 針 短 針 長(zhǎng) 針鐘 框塑 料(紅)塑 料(白)塑 料(金)金 屬(壓花）金 屬(平)木 雕(鷹)木 雕(屋)木 雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可

17、選其一）MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.029電 子 掛 鐘字型 2鐘 框塑 料 木 雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī) 芯鐘 盤(pán)黑色金色字型 1字型 1 字型 2指 針花紋 1花紋 2長(zhǎng) 針花紋 2花紋 1 短 針 秒 針紅 黑電 池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3) (0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金 屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號(hào)內(nèi)為預(yù)測(cè)百分比(0.5)模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模

18、塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.030 模塊化物料清單模塊化物料清單100 20 30 20 30 50 50 50 50 50 50 10 10 30 30 10 10 50物料名稱(chēng)： 電子掛鐘物 料 號(hào)： 10000層次 物料號(hào) 物料名稱(chēng)選項(xiàng)號(hào) 選擇件 數(shù)量 預(yù)測(cè) % 實(shí)際需求11.2.2.211機(jī)芯鐘盤(pán) 長(zhǎng)針 短針 秒針鐘框電池(通用件) 1 2 3 4 1 2 1 2 1 2 1 2 3 4 5 6(可選件)黑色、字型 1黑色、字型 2金色、字型 1金色、字型 2花紋 1花紋 2花紋 1花紋 2花紋 1花紋 2塑料、紅色塑料、白色金屬、凸紋金屬、平紋

19、木雕、鷹木雕、屋111111111111111112根據(jù)銷(xiāo)售定貨1100012000/112000/212000/312000/412100/112100/212200/112200/212300/112300/213000/113000/213000/313000/413000/513000/614000MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.031物料清單的表現(xiàn)類(lèi)型物料清單的表現(xiàn)類(lèi)型 單層物料清單單層物料清單 縮排式物料清單縮排式物料清單 匯總的物料清單匯總的物料清單 模塊式物料清單模塊式物料清單 反查用物料清單反查用物料清單 成本物料清單成本物料清單MRP II 基礎(chǔ)課程

20、基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.032匯總物料清單匯總物料清單（通用件匯總）（通用件匯總）XB(1)K(1)CP(3)LMDM(2)B(4)K(4)AJHPHPMRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.033物料號(hào) 數(shù)量 A 1 B 5 C 1 D 1 H 2 P 5 L 1 M 3出廠商品出廠商品說(shuō)明書(shū)說(shuō)明書(shū)包裝箱包裝箱成成 品品沖壓件沖壓件軸軸殼體殼體注塑件注塑件鋼鋼 板板沖沖 模模圓圓 鋼鋼鑄鑄 坯坯塑塑 料料注塑模注塑模廢廢 鋼鋼電電 能能砂砂木木 模模產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括一切計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括一切計(jì)劃對(duì)象11 /10000MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHE

21、N.034物物 料料 定定 義義 定義定義 為了產(chǎn)品銷(xiāo)售出廠，需要： 列入計(jì)劃的列入計(jì)劃的 控制庫(kù)存的控制庫(kù)存的 一切一切物物的統(tǒng)稱(chēng)的統(tǒng)稱(chēng) 控制成本的控制成本的 舉例舉例 原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說(shuō)明書(shū) 工藝裝備、工具 能源 CHEN.035MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單物料清單與零件明細(xì)表的區(qū)別物料清單與零件明細(xì)表的區(qū)別物料清單物料清單零件明細(xì)表零件明細(xì)表 順序順序繪圖方便、不嚴(yán)格實(shí)際加工裝配順序和層次 內(nèi)容內(nèi)容限圖紙上表達(dá)的零件與產(chǎn)品有關(guān)的一切物料 零件編碼零件編碼有時(shí)不嚴(yán)格必須編碼、唯一性 材

22、料定額材料定額不表示包含在采購(gòu)件的用量中MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.036CAD / PDM / ERP 關(guān)系關(guān)系 文檔管理 工作流程管理 項(xiàng)目管理 組織資源管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 物料主文件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（E-BOM M-BOM） 零件族 （GT） 產(chǎn)品配置 設(shè)計(jì)更改通知 集成信息 CAPP CAM MRP II / ERP PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）CADERPMRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.037物料清單溝通企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)物料清單溝通企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù) 計(jì)劃：計(jì)劃： 編制計(jì)劃的依據(jù) 物料：物料： 配套、發(fā)料的依據(jù) 生產(chǎn)：生產(chǎn)： 跟蹤

23、加工過(guò)程的依據(jù) 反查物料從屬關(guān)系、追溯任務(wù)來(lái)源 銷(xiāo)售：銷(xiāo)售： 報(bào)價(jià)的依據(jù) 供應(yīng)：供應(yīng)： 采購(gòu)、外協(xié)的依據(jù) 成本：成本： 計(jì)算成本的依據(jù) 設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化(三化)參考 工藝：工藝：編制工藝路線(xiàn)參考 系統(tǒng)：系統(tǒng)： “讀出/識(shí)別”產(chǎn)品MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料清單物料清單CHEN.038BOM 的確準(zhǔn)度的確準(zhǔn)度 計(jì)算方法計(jì)算方法正確的單層BOM數(shù)量 檢查的全部單層BOM數(shù)量準(zhǔn)確度 (%) = 100 差錯(cuò)類(lèi)型差錯(cuò)類(lèi)型 結(jié)構(gòu)出錯(cuò) 物料出錯(cuò) 數(shù)量、計(jì)量單位不對(duì) 檢查方法檢查方法 車(chē)間主任、工人、技術(shù)人員參加 拆卸檢查產(chǎn)品或部件 控制組裝 控制發(fā)料MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)

24、課程物料清單物料清單CHEN.039MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程CHEN.040MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程主講人主講人 陳啟申陳啟申2 計(jì)劃編制計(jì)劃編制重點(diǎn)： 計(jì)劃三要素 提前期 MRP II 計(jì)劃層次 需求計(jì)算 CHEN.041MRP II 計(jì)劃的時(shí)間三要素計(jì)劃的時(shí)間三要素1. 計(jì)劃期計(jì)劃期 (跨度跨度) 時(shí)間是連續(xù)、無(wú)限延綿的 看多遠(yuǎn)？總提前期 預(yù)見(jiàn)性2. 時(shí)段時(shí)段 分多細(xì)？計(jì)劃的精度 (日、周、旬、月、季、年) 區(qū)別優(yōu)先級(jí)3. 時(shí)界時(shí)界 控制計(jì)劃的穩(wěn)定性 預(yù)測(cè)量合同量的取舍 需求時(shí)界總裝提前期 計(jì)劃時(shí)界累計(jì)提前期MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制計(jì)劃編制CHEN.042時(shí)段劃分

25、與需求量顯示時(shí)段劃分與需求量顯示原始原始數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000季度季度計(jì)劃計(jì)劃 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度月度計(jì)劃計(jì)劃 周月周月滾動(dòng)計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 122000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000

26、1000 10001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000 后三個(gè)季度：月計(jì)劃第一季度：周計(jì)劃M(mǎn)RP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制計(jì)劃編制CHEN.043用戶(hù)定義時(shí)段長(zhǎng)度用戶(hù)定義時(shí)段長(zhǎng)度 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 31 28 31 30 31 30

27、31 31 30 31303190919292 時(shí)段長(zhǎng)代碼：A 開(kāi) 始日 期： 2000/01/01 第一年：月計(jì)劃， 第二年：季計(jì)劃 設(shè)置 顯示時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長(zhǎng)度 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 季 季 季 季 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7303030 時(shí)段長(zhǎng)代碼：B 開(kāi) 始日 期

28、： 2000/01/01 前 3 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長(zhǎng)度 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 月 月 月 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 30 30 30 90 90 90 時(shí)段長(zhǎng)代碼：C 開(kāi) 始日 期： 2000/01/01 第一 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃，后九月：季計(jì)劃時(shí)段 1 2 3 4

29、 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長(zhǎng)度 周 周 周 周 月 月 月 季 季 季 MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制計(jì)劃編制CHEN.044 時(shí)時(shí) 區(qū)區(qū) 與與 時(shí)時(shí) 界界 需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí) 區(qū)123時(shí) 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨 度總裝提前期累計(jì)提前期 (加工/采購(gòu))累計(jì)提前期以外合 同 合同與預(yù)測(cè)取舍 二者之大值 二者之和預(yù) 測(cè)定單狀況下下 達(dá)達(dá)下 達(dá) 及 確確 認(rèn)認(rèn)計(jì)計(jì) 劃劃計(jì)劃變動(dòng) 難易難、代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改 人工干預(yù) 改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更改計(jì)劃變動(dòng) 審批權(quán)廠 長(zhǎng)主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員臨時(shí)需求 臨時(shí)需

30、求小于 可供銷(xiāo)售量臨時(shí)需求小于可供銷(xiāo)售量 通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃員無(wú)限制需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)起點(diǎn)僅合同僅預(yù)測(cè)MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制計(jì)劃編制CHEN.045MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制計(jì)劃編制定 單 類(lèi) 型 類(lèi) 型 計(jì)劃定單 確認(rèn)定單下達(dá)定單輸入系統(tǒng)人工MRP展開(kāi)不可添加非展開(kāi)件更改系統(tǒng)人工運(yùn)行MPS后 提示措施確認(rèn)、下達(dá)提前期不足催前、推后確認(rèn)、下達(dá)取消、提前期不足確確 認(rèn)認(rèn) 定定 單單 修訂內(nèi)容：修訂內(nèi)容： 更改標(biāo)準(zhǔn)提前期 更改標(biāo)準(zhǔn)批量 更改定單交貨數(shù)量 更改定單交貨日期 替代 BOM 替代工藝路線(xiàn) 確認(rèn)定單允許恢復(fù)為計(jì)劃定單狀態(tài)確認(rèn)定單允許恢復(fù)為計(jì)劃定單狀態(tài) 作用作用 修訂

31、計(jì)劃定單后確認(rèn)，以正確表達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃CHEN.046MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制計(jì)劃編制 提提 前前 期期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)采購(gòu)加工加工加工加工裝配裝配發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)交貨期交貨期接收訂單接收訂單 定定 義：義： 自交貨自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期完工日起倒推生產(chǎn)周期測(cè)試測(cè)試總總 提提 前前 期期累累 計(jì)計(jì) 提提 前前 期期加加 工工 提提 前前 期期CHEN.047MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制計(jì)劃編制加工加工完工日期完工日期開(kāi)始日期開(kāi)始日期加工提前期加工提前期 的的 五種時(shí)間類(lèi)型五種時(shí)間類(lèi)型排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)

32、間加工時(shí)間加加 工工 提提 前前 期期CHEN.048增值作業(yè)增值作業(yè)MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制計(jì)劃編制非增值作業(yè)非增值作業(yè)CHEN.049影響提前期各類(lèi)時(shí)間的因素影響提前期各類(lèi)時(shí)間的因素排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間時(shí)間類(lèi)型時(shí)間類(lèi)型影影 響響 因因 素素批量 優(yōu)先級(jí) 能力 拖欠量 (計(jì)劃）批量 工裝設(shè)計(jì)批量 工裝設(shè)計(jì) 設(shè)備性能與能力批量 搬運(yùn)手段批量 搬運(yùn)手段 車(chē)間布置 MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制計(jì)劃編制CHEN.050批量與提前期的關(guān)系批量與提前期的關(guān)系MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制計(jì)劃編制加工提前期加工提前期 平行順序作業(yè)（本例：傳送批量 生產(chǎn)批

33、量） 依次作業(yè) （傳送批量生產(chǎn)批量）12工作中心（機(jī)床） MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷(xiāo)售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線(xiàn)客戶(hù)信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層經(jīng)營(yíng)規(guī)劃12345MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制計(jì)劃編制4個(gè)計(jì)劃層次個(gè)計(jì)劃層次1個(gè)執(zhí)行層次個(gè)執(zhí)行層次CHEN.051 CHEN.052MRP II 計(jì)劃與控制層次計(jì)劃與控制層次 最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購(gòu)件 工 序1

34、 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 劃2 銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃3 主生產(chǎn)計(jì)劃( MPS )4 物料需求計(jì)劃 ( MRP )5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC )決決策策層層計(jì)計(jì)劃劃層層執(zhí)執(zhí)行行層層工作量工作量層層 次次計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃期計(jì)劃期3=7年1-3 年3=18 周3-18 周日復(fù)核期復(fù)核期年月周=季日-周時(shí)-日時(shí)段時(shí)段年月周-季日=周日能力能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP )投入/產(chǎn)出 控制小大MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制計(jì)劃編制CHEN.053MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制計(jì)劃編制 銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 與與 運(yùn)運(yùn) 作作 計(jì)計(jì) 劃劃 銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 規(guī)規(guī) 劃劃 ( 三種產(chǎn)品系列

35、A、B、C)123456789101112 產(chǎn)品系列合計(jì)A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計(jì)414141413838383834343434452月銷(xiāo)售收入 (￥000) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 規(guī)規(guī) 劃劃 (以產(chǎn)品系列 B 舉例) 123456789101112 產(chǎn)品系列 B合計(jì)￥(000)銷(xiāo)售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫(kù)存規(guī)劃臺(tái)臺(tái)90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50)190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 20

36、70￥(000)臺(tái)200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 212010019 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206周 轉(zhuǎn) 次 數(shù)2.4 2.4 2.6 2.9 3.4 2.6 2.9 2.0 2.5 2.9 4.1 4.120 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212CHEN.054MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制計(jì)劃編制銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃 作用作用 聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 針對(duì)產(chǎn)品系列的綜合計(jì)劃 特點(diǎn)特點(diǎn) 基于制約因素，平衡需求與供應(yīng)（能力） 計(jì)劃

37、的協(xié)調(diào)層次：銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、工程、生產(chǎn)、采購(gòu) 控制庫(kù)存 / 拖欠 控制新產(chǎn)品投入 根據(jù)市場(chǎng)變化（CRM)，逐月修訂CHEN.055MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需需 求求供供 應(yīng)應(yīng) 承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃 需需 求求 計(jì)計(jì) 算算 物 料 號(hào)： 10000 物料名稱(chēng)： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫(kù)存量： 8安全庫(kù)存量： 5批 量：10 時(shí) 段 毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量當(dāng)期6

38、/106/176/247/017/087/15712888810101010101010576613 2 5610(10)(10)(10)注：1 在計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)，假定計(jì)劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計(jì)劃接收量 2 凈需求考慮了補(bǔ)充安全庫(kù)存量CHEN.001MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制計(jì)劃編制CHEN.056MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制計(jì)劃編制CHEN.057MRP II計(jì)劃編制計(jì)劃編制 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 報(bào)表物 料 號(hào)： 100000 物料名稱(chēng)： X 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃

39、時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14CHEN.058MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制計(jì)劃編制MPS (MRP) 豎式報(bào)表措施 加工單號(hào) 供給量 下達(dá)日期 到期日期

40、毛需求 需用日期 需求追溯下達(dá) 40094 10 2000/01/28 2000/02/03 18 12 8 3 2 7 62000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同 123合同 134預(yù)測(cè)合同 141合同 156合同 1674010540123計(jì)劃計(jì)劃 10 2000/02/03 2000/02/10 10 2000/02/17 2000/02/24 10 2000/03/03 2000/03/10 20 2000/03/17 2000/03/24確認(rèn)措施（例外信息）：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期不足

41、，補(bǔ)安全庫(kù)存 等 供供 應(yīng)應(yīng)需需 求求物 料 號(hào)：物 料名 稱(chēng)：提 前 期：現(xiàn)有庫(kù)存量：計(jì)劃日期：計(jì) 劃 員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界： X1000002000/01/31CS381 周8安全庫(kù)存量：批 量：批量增量： 51010庫(kù)存結(jié)余 6 8 13 610安全庫(kù)存CHEN.0591 檢查系統(tǒng)參數(shù)檢查系統(tǒng)參數(shù) 時(shí)段設(shè)置 計(jì)劃接收量包括計(jì)劃產(chǎn)出量？ 安全庫(kù)存量 批量規(guī)則 (基本、增量) 需求時(shí)界 需求碼設(shè)定2 確定毛需求原則確定毛需求原則3 確認(rèn)定單確認(rèn)定單4 系統(tǒng)運(yùn)行輸出系統(tǒng)運(yùn)行輸出 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 計(jì)劃產(chǎn)出量及計(jì)劃投入量 可供銷(xiāo)售量MPS 運(yùn)行順序運(yùn)行順序MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制計(jì)劃編

42、制001CHEN.039物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開(kāi))XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫(kù)存量1010101010101010 510101010101010 51010

43、101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃40MRP II 計(jì)劃編制計(jì)劃編制CHEN.060CHEN.061MRP II 計(jì)劃編制計(jì)劃編制多個(gè)產(chǎn)品多個(gè)產(chǎn)品MRP運(yùn)算運(yùn)算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計(jì)劃接收量庫(kù)存量 (前)庫(kù)存量 (后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量毛需求計(jì)劃接收量庫(kù)存量 (前)庫(kù)存量 (后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量MPS 計(jì)劃產(chǎn)出量MPS 計(jì)劃投入量MPS 計(jì)劃產(chǎn)出量MPS 計(jì)劃投入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫(kù)存低層碼物料號(hào)111112222

44、0000000000XXYCA504051015當(dāng)期110 5- 0 5 5201035- 35- 0 0101010101010101020202020202020202345678 5 51515 5- 02025- 020201025- 010 5 5 535353050555550555560 5-45155050 5-454045-55 55045-5545-5545-55 時(shí) 段2/03 2/10 2/17 2/24 3/03 3/10 3/17 3/24 總裝計(jì)劃總裝計(jì)劃 ( ( MPS / FAS ) )車(chē)身組裝計(jì)劃車(chē)身組裝計(jì)劃 （MRP） 批量 = 按需沖壓計(jì)劃沖壓計(jì)劃（MR

45、P）X 成品率 90%Y 成品率 95%提前期 = 1批量 = 按需原材料采購(gòu)計(jì)劃原材料采購(gòu)計(jì)劃 （MRP） 現(xiàn)有量 = 3600訂貨批量=10000 提前期 = 15天 四周第二周 5000 5000三周400040005000500050005000產(chǎn)品產(chǎn)品AXAX第一周產(chǎn)品產(chǎn)品AYAY第一周 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 50005000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 三周 四周40004000產(chǎn)品產(chǎn)品AYAY第二周 一一 二二 三三 四四 五五 一

46、一 二二 三三 四四 五五產(chǎn)品產(chǎn)品AXAX 四周三周第一周第二周 一一 二二 三三 四四 五五 一一 二二 三三 四四? ? 五五Y Y：產(chǎn)出量產(chǎn)出量投入量投入量投入量投入量X X：產(chǎn)出量產(chǎn)出量 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 40004000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 330

47、0330010501050 42004200 5250525011001100三周 四周第一周第二周 一一 二二 三三 四四 五五 一一 二二 三三 四四 五五43504350 4200420084508450 42504250 1000010000 1050 1050 1050 1050 1100 1050 1050 1050 1050 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 需求量需求量預(yù)計(jì)庫(kù)存量預(yù)計(jì)庫(kù)存量 采購(gòu)量采購(gòu)量 2550 1500 450 9400 8300 2550 1500 450 9400 8300 72

48、00 6100 5000 3900 2800 7200 6100 5000 3900 2800 1000010000流水生產(chǎn)逐層展開(kāi)流水生產(chǎn)逐層展開(kāi)CHEN.062MRP II 計(jì)劃編制計(jì)劃編制CHEN.063MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制計(jì)劃編制流水生產(chǎn)環(huán)境下運(yùn)行流水生產(chǎn)環(huán)境下運(yùn)行 MRP MPS 有限能力順排計(jì)劃 均衡產(chǎn)量MRP 扁平 BOM 日產(chǎn)計(jì)劃 RCCP 平衡生產(chǎn)線(xiàn) 日產(chǎn)能力CRP （可以不做）I/O 產(chǎn)出 均衡 看板車(chē)間作業(yè)車(chē)間作業(yè) 日產(chǎn)計(jì)劃 看板 反沖采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)作業(yè) 合作伙伴 看板 EDI產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本 反沖CHEN.064MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制計(jì)劃

49、編制計(jì)計(jì) 劃劃 修修 訂訂 全重排法全重排法所有物料的計(jì)劃全部重新制定 耗時(shí) 全面 凈改變法凈改變法僅針對(duì)上次計(jì)劃編制后有更改的物料 快速 可能忽視全局 選用根據(jù)選用根據(jù) 變動(dòng)大小 計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度 建議每周末重排一次MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程CHEN.001MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程CHEN.065MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程主講人主講人 陳啟申陳啟申3 能力計(jì)劃能力計(jì)劃重點(diǎn)： 工作中心 工藝路線(xiàn) 能力計(jì)算 潛在客戶(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行

50、能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線(xiàn)可行？預(yù) 測(cè)合 同可行？粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）資源清單 閉環(huán)閉環(huán) MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖 自上而下的可行計(jì)劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實(shí)時(shí)應(yīng)變實(shí)時(shí)應(yīng)變 約束理論：重點(diǎn)在瓶頸工序約束理論：重點(diǎn)在瓶頸工序 APS技術(shù)：技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)行同步運(yùn)行庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置 CHEN.066MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃能力計(jì)劃CRP 能力計(jì)算能力計(jì)算 CHEN.067工工 作作 中中 心心 (Work Center) 作作 用用 能力計(jì)劃能力計(jì)劃 加工成本加工成

51、本 任務(wù)分配任務(wù)分配 數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集 設(shè)設(shè) 定定 滿(mǎn)足四項(xiàng)作用滿(mǎn)足四項(xiàng)作用 功能及費(fèi)率相同功能及費(fèi)率相同 與工序?qū)?yīng)與工序?qū)?yīng) 舉例：舉例： 一臺(tái)或多臺(tái)同型號(hào)設(shè)備 裝配線(xiàn) / 生產(chǎn)線(xiàn) 成組單元 班組 (人員) MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃能力計(jì)劃CRP 能力計(jì)算能力計(jì)算CHEN.068工作中心的利用率和效率工作中心的利用率和效率 利用率：利用率： 利用率 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)計(jì)劃工作小時(shí)數(shù) 利用率是統(tǒng)計(jì)平均值，通常 100% 效率：效率： 由于設(shè)備檢修或故障、缺料、缺勤等原因造成的停工 說(shuō)明實(shí)際消耗工時(shí)/臺(tái)時(shí) 與 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/臺(tái)時(shí)的差別 效率 完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) 工

52、人技術(shù)水平、定額準(zhǔn)確程度不同， 、 100%MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃能力計(jì)劃M(mǎn)RP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃能力計(jì)劃CHEN.069工工 作作 中中 心心 參參 數(shù)數(shù) 及及 編編 碼碼 數(shù) 據(jù) 能力班次小時(shí)班利用率效率 工作中心生產(chǎn)日歷 成本：工時(shí)/臺(tái)時(shí)費(fèi)率、間接費(fèi)率 排隊(duì)時(shí)間 編 碼 車(chē) 間/部門(mén) 工 作 中 心（分類(lèi)、位置、序號(hào)、固定資產(chǎn) ）CRP 能力計(jì)算能力計(jì)算 CHEN.070 關(guān)關(guān) 鍵鍵 工工 作作 中中 心心 經(jīng)常滿(mǎn)負(fù)荷的設(shè)備，經(jīng)常加班加點(diǎn) 需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨時(shí)招聘 工藝獨(dú)特的專(zhuān)用設(shè)備，不能替代或分包 設(shè)備昂貴且不可能及時(shí)增添 受成本或生產(chǎn)周期

53、限制，不允許替代MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃能力計(jì)劃瓶瓶 頸頸 工工 序序CRP 能力計(jì)算能力計(jì)算 CHEN.071工藝路線(xiàn)報(bào)表基本內(nèi)容工藝路線(xiàn)報(bào)表基本內(nèi)容工序工序名稱(chēng)編號(hào) 下料 車(chē)削熱處理 磨削 電鍍 檢驗(yàn)010010203006010020529000108015 鋸床 車(chē)床 電爐 磨床 (外協(xié)) 質(zhì)檢名稱(chēng) 工作中心準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (小時(shí)) 加工機(jī)器0.51.01.21.0 - -0.251.25 -2.00 - 0.10 - -5.00 - - -102030405060傳送時(shí)間(天)工人數(shù)準(zhǔn)備 加工1121-1111-1 1.0 1.0 1.0 1.010.0 -排隊(duì)時(shí)間(天)

54、 1.0 1.0 2.0 3.0 - 1.0外協(xié)費(fèi)(元)200.00物 料 號(hào)：11100物料名稱(chēng)： C其他說(shuō)明： 有效期 替代工藝路線(xiàn) 工具編號(hào)及名稱(chēng) (參考用) 有關(guān)注釋 (工時(shí))(臺(tái)時(shí))生效日期：921014失效日期：960430MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃能力計(jì)劃CRP 能力計(jì)算能力計(jì)算 CHEN.072工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn) 與與 提前期提前期物 料 號(hào)：11000物料名稱(chēng)： C數(shù)量：1010 下料20 車(chē)削30 熱處理40 磨削50 電鍍60 檢驗(yàn)外協(xié) 10 天開(kāi)始日期 加工提前期 完成日期1+ 1.25 X 101.2 + 51 + 2.0 X 10QQQQQMMMMMM準(zhǔn)備

55、 加工時(shí)間Q M 排隊(duì)時(shí)間傳送時(shí)間MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃能力計(jì)劃M(mǎn)RP 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程CHEN.073物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）與與 能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系的關(guān)系物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃： 對(duì)象：物料物料物料1物料2物料3 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃：對(duì)象：工作中心工作中心工藝路線(xiàn)1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線(xiàn)2工序10工序20工藝路線(xiàn)3工序10工序40工作中心3工序30工序20MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃能力計(jì)劃 CHEN.074能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 邏輯流程圖邏輯流程圖加工任務(wù)加工任務(wù)計(jì)劃/確認(rèn)

56、/下達(dá)定單工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃工作中心工作中心 能力能力需用需用能力能力可用可用能力能力需用需用負(fù)荷負(fù)荷1. 多少負(fù)荷？2. 需用能力？3. 可用能力？4. 平衡負(fù)荷/能力。平衡負(fù)荷MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃能力計(jì)劃工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段(日期）未結(jié)定單計(jì)劃定單102173定單號(hào) CHEN.075有限順排計(jì)劃有限順排計(jì)劃 不限負(fù)荷排進(jìn)度不限負(fù)荷排進(jìn)度 有限順排進(jìn)度有限順排進(jìn)度工作中心可用能力( 星期 )交交貨貨期期超負(fù)荷超負(fù)荷 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 工作中心可用能力( 星期 )交貨期 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四

57、 五 六 日 一 脫期！脫期！MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃能力計(jì)劃 CHEN.076調(diào)整的能力后順排進(jìn)度調(diào)整的能力后順排進(jìn)度MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃能力計(jì)劃 有限順排進(jìn)度有限順排進(jìn)度工作中心可用能力交貨期工作中心可用能力( 星期 )交貨期 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 修改工作日歷，周末及個(gè)別日期加班修改工作日歷，周末及個(gè)別日期加班 調(diào)整能力后順排進(jìn)度調(diào)整能力后順排進(jìn)度( 星期 ) 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 脫期！脫期！按期交貨！按期交貨！ CHEN.077約束理論約束理論 鼓鼓-緩沖緩沖-繩計(jì)劃方法繩計(jì)劃方法

58、MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃能力計(jì)劃瓶頸瓶頸總裝總裝非瓶頸緩沖緩沖：安全提前期（D-B-R方法）非瓶頸非瓶頸非瓶頸鼓點(diǎn)鼓點(diǎn)：瓶頸通過(guò)能力繩繩：節(jié)拍CHEN.078MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程主講人主講人 陳啟申陳啟申4 物料管理物料管理重點(diǎn)：作用與意義庫(kù)存管理控制、批量、安全庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)采購(gòu)管理降低采購(gòu)成本CHEN.001MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料管理物料管理CHEN.079 物物 料料 管管 理理 對(duì)物料信息的監(jiān)控對(duì)物料信息的監(jiān)控 計(jì)劃及執(zhí)行信息 物料流動(dòng)信息 庫(kù)存監(jiān)控信息 對(duì)物料的系統(tǒng)管理對(duì)物料的系統(tǒng)管理 供需鏈上物料流動(dòng)全過(guò)程有關(guān)業(yè)務(wù) 平衡

59、供需：數(shù)量、時(shí)間 美國(guó)企業(yè)物料經(jīng)理設(shè)置美國(guó)企業(yè)物料經(jīng)理設(shè)置 1967 MRP 初期： 3% 企業(yè)設(shè)物料經(jīng)理 1979 MRP II ： 50% 企業(yè)設(shè)物料經(jīng)理CHEN.001MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料管理物料管理CHEN.080 物物 流流 與與 企企 業(yè)業(yè) 效效 益益 企業(yè)效益企業(yè)效益 物流速度（生產(chǎn)率）物流速度（生產(chǎn)率） 物流量物流量 （銷(xiāo)售量）（銷(xiāo)售量） 保證物流暢通保證物流暢通 = 體現(xiàn)企業(yè)效益 現(xiàn)代管理觀念：現(xiàn)代管理觀念： J IT (準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)) ： 強(qiáng)調(diào)對(duì)物流的控制 TOC（約束理論）：重要的是平衡物料流動(dòng)， 不是平衡能力 供需鏈管理：物流優(yōu)化，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)CHEN.00

60、1MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料管理物料管理CHEN.081物料管理具體內(nèi)容物料管理具體內(nèi)容 物料計(jì)劃 庫(kù)存控制 采購(gòu)管理 廠外協(xié)作 內(nèi)外倉(cāng)庫(kù) 廠內(nèi)搬運(yùn) 運(yùn)輸配送 利廢環(huán)境 庫(kù)存控制庫(kù)存控制 采購(gòu)管理采購(gòu)管理CHEN.001MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料管理物料管理CHEN.082庫(kù)存是昂貴的庫(kù)存是昂貴的 占用空間、庫(kù)房場(chǎng)地 支付租金 支付保管費(fèi) 支付保險(xiǎn)費(fèi) 支付稅金 支付利息 搬運(yùn)費(fèi)用 有過(guò)時(shí)廢棄損失風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)會(huì)成本、損失收益CHEN.001MRP II 基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)課程物料管理物料管理CHEN.083 庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)自行消失庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)自行消失合理庫(kù)存失控庫(kù)存計(jì)計(jì)劃