8、勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備和材料

1、第八章勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備和材料擬投入計(jì)劃廳P生產(chǎn)能力分析原則1人員配置(1)選擇綜合素質(zhì)高、具E富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，代表我公司法人全面履約。(2)選擇與我公司長(zhǎng)期合作、勞動(dòng)力充足、配合我公司具E富工程經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍，合理組織和安排，保證勞務(wù)人員全身心投入本工程。2材料物資(1)為本工程施工準(zhǔn)備資金專用賬戶，確保?？顚Ｓ?，保證工程材料及時(shí)、充足進(jìn)場(chǎng)，并制定科學(xué)合理的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。(2)主要材料全部采用工廠化加工，現(xiàn)場(chǎng)拼裝的方法，施工放線完成后，依據(jù)深化設(shè)計(jì)圖紙，確定加工尺寸。(3)所有后場(chǎng)加工材料的運(yùn)輸必須包裝，并且編號(hào)安排，現(xiàn)場(chǎng)配備鏟車運(yùn)輸，根據(jù)事先確定好的材料編號(hào)，就

2、近放置在施工位置最近的區(qū)域，提高二次搬用效率。3機(jī)械設(shè)備(1)裝飾裝修施工機(jī)械設(shè)備本著高效、實(shí)用的原則做最充足配置。(2)項(xiàng)目設(shè)立施工機(jī)械動(dòng)力設(shè)備保障工作小組，確保施工過程中機(jī)械設(shè)備能正常、穩(wěn)定運(yùn)行。4方法技術(shù)(1)施工方法必須具有實(shí)用性、科學(xué)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性，各分項(xiàng)工程施工方案的選擇必須重點(diǎn)以確保工期、質(zhì)量、安全、節(jié)能減排目標(biāo)為基礎(chǔ)。(2)深化設(shè)計(jì)必須精確，根據(jù)深化設(shè)計(jì)定制的材料加工尺寸必須精細(xì)，主要裝飾材料加工不允許有正誤差,以免造成施工累計(jì)誤差后，不能滿足設(shè)計(jì)要求。5環(huán)境保護(hù)(1)環(huán)保施工專項(xiàng)管理：從水體污染控制、揚(yáng)塵控制、固體廢棄物控制、噪聲污染控制、大氣污染控制、光污染控制等方面管

3、理，并制作專項(xiàng)目控制方案；(2)施工現(xiàn)場(chǎng)“建筑垃圾”的整治處置；(3)采用“四新”技術(shù)及后場(chǎng)加工廠的方式對(duì)環(huán)境污染進(jìn)行控制。“人、料、機(jī)、法、環(huán)”是全面施工生產(chǎn)能力組成的必要因素F面就著重對(duì)“人”“機(jī)”“料”經(jīng)行論述：1、勞動(dòng)力投入和組織計(jì)劃1.1 勞動(dòng)力保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)

4、量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，

5、防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。我公司在施工力量方面主要以本公司長(zhǎng)期合作的施工作為力量主體，外部勞務(wù)僅作為輔助施工力量，儲(chǔ)備充足的后備力量，并做好節(jié)假日工人的后勤安排和保障工作，確保整個(gè)工程在節(jié)假日期間正常施工。施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求?？傊?，通過科學(xué)的勞動(dòng)力管理措施，將本項(xiàng)目的工作目標(biāo)通過工人的勞動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。1.2 勞

6、動(dòng)力選擇及劃分勞動(dòng)力是施工過程中的實(shí)際操作者，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的直接保證者。參與本工程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項(xiàng)大型裝飾工程施工，質(zhì)量過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富，與項(xiàng)目部合作協(xié)調(diào)，自身紀(jì)律嚴(yán)明，服從指揮。勞動(dòng)力劃分為三類：第一類為專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、油工、泥工等，以有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建；第三類為非技術(shù)工種，為后勤人員和一些施工勞務(wù)人員。進(jìn)場(chǎng)人員均具有一定素質(zhì)。本公司所投入施工人員均保證本崗工作經(jīng)驗(yàn)為3年以上，30%農(nóng)崗工作經(jīng)驗(yàn)為5年以上，10肺崗工作經(jīng)驗(yàn)為8年以上。1.3 勞動(dòng)力組成及來源工

7、程勞動(dòng)力全系我公司在冊(cè)職工，工人人數(shù)將隨時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)整，按照施工的實(shí)際情況，施工工期與工程質(zhì)量、施工工藝和工序要求，我公司對(duì)勞動(dòng)力安排作了周詳?shù)挠?jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作量與施工圖紙，我們將整個(gè)工程劃分為三個(gè)施工段，每個(gè)施工段分設(shè)木工、油工、泥工、電焊工、吊頂工、普工、安裝工、金屬工班等作業(yè)班組進(jìn)行施工，重要施工班組作以下要求：1、本工程委派的石材專業(yè)施工班組都是具有數(shù)十年石材施工經(jīng)驗(yàn)的工人，將負(fù)責(zé)安裝墻面石材、墻面石專、地石專、地面石材等分項(xiàng)工作，確保達(dá)到最佳效果，并一次性通過驗(yàn)收。2、木工班組本公司擁有大批知名的經(jīng)驗(yàn)豐富的木工，本工程將挑選一部分精英參與本項(xiàng)目施工，均擁有多年的高級(jí)裝飾

8、經(jīng)驗(yàn)。3、油工班組油工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的工人，施工中將實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。1.4 勞動(dòng)力來源保證措施本公司目前總部待命施工隊(duì)十余個(gè)，擁有施工人員500人以上，可在本工程開工報(bào)告后三天內(nèi)立即調(diào)派進(jìn)場(chǎng)。另因我公司目前在建工程中，部分工程已至竣工階段。在本工程達(dá)施工高峰期時(shí)可根據(jù)工程進(jìn)度需要隨時(shí)調(diào)派，確保人員完全滿足工程進(jìn)度需要。1.5 勞動(dòng)力管理保證措施1、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提

9、高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。(1)充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。(2)正確對(duì)待定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。(3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。(4)建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。(6)編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施(1)開展科學(xué)研究促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開

10、展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。(2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。(3)改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高(4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、技術(shù)、方法。1.6 勞動(dòng)力部署在勞動(dòng)力的安排方面，既要保證工程的滿額配備，又不能出現(xiàn)勞動(dòng)力窩工的現(xiàn)象。施工人員數(shù)量的動(dòng)態(tài)變化情況，勞動(dòng)力的安排是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，勞動(dòng)力將要隨著工期，天氣，等其他施工環(huán)境變化而變化，根據(jù)情況合理調(diào)配勞動(dòng)力是保證工期和質(zhì)量必要條件

11、。在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。在需要大量搶工時(shí)，我公司多儲(chǔ)備30沸務(wù)人員，保證48小時(shí)到位，不會(huì)影響安裝進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。1.7 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況30天60天90天120天放線工141062架子工10570木工20353020電焊工51174泥瓦工2030157油漆工6253020石材工12

12、303512水電工22151215安裝工4101412普工15202010成保員2443總計(jì)1301951801052、施工機(jī)械使用計(jì)劃和保證措施2.1 機(jī)械設(shè)備配置說明根據(jù)本工程施工內(nèi)容和要求，在施工準(zhǔn)備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對(duì)本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全、先進(jìn)的施工機(jī)械，同時(shí)在本次裝修中所采用的施工機(jī)械將設(shè)專人管理，在施工中能及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，確保使用正常。為確保工程質(zhì)量、裝飾效果，保證施工工期和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，我公司將保證施工現(xiàn)場(chǎng)充足的施工機(jī)械外，對(duì)工程相配套的石材、門、木線條、鋁板加工等均由本公司加工廠實(shí)行工廠化生產(chǎn)，利于控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)影響，縮短

13、現(xiàn)場(chǎng)制作施工時(shí)間，并進(jìn)一步保證質(zhì)量、工期和控制工程造價(jià)。2.2 機(jī)械設(shè)備配備原則1、設(shè)備的選擇：1）充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求。2）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動(dòng)機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。3）充分保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的使用價(jià)值，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速裝備結(jié)構(gòu)。4）加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。現(xiàn)場(chǎng)安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，對(duì)每個(gè)班組每天提交的機(jī)具進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，將機(jī)具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)

14、場(chǎng)機(jī)具設(shè)備完好，對(duì)有故障的壞、損機(jī)具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進(jìn)行裝配維修，對(duì)不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備滿足施工的需要，而不是形同虛設(shè)。5）人、機(jī)結(jié)合的原則。再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也需要人來進(jìn)行操作，專用機(jī)具必須配備經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，一般機(jī)具的使用者應(yīng)在使用前進(jìn)行培訓(xùn)，確保他能夠正確地使用。止匕外，項(xiàng)目部在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，還綜合考慮下列因素：技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠地運(yùn)行；便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理；行動(dòng)安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能；經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)

15、備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達(dá)到最低費(fèi)用；適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件并且具有多功能；其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。2、設(shè)備機(jī)具的管理機(jī)具設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機(jī)械設(shè)備；合理使用機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，適時(shí)進(jìn)行檢查和修理直至報(bào)廢?？傊?，將對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的全過程進(jìn)行完善的管理。1）機(jī)械設(shè)備的使用和管理。機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命保證安全生產(chǎn)。2）機(jī)械設(shè)備的正確選擇。不同的施工對(duì)象

16、，其機(jī)構(gòu)形式、工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、施工方案以及工期進(jìn)度的要求都各不相同，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)、數(shù)量也各有不同的要求。機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)，就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的主要依據(jù)，在擬訂施工方案時(shí)將綜合考慮工程環(huán)境，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的可能性，并要顧及不同的機(jī)械設(shè)備的配套使用問題，使各種設(shè)備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。使用范圍必須來格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備應(yīng)考慮以下因素：機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，即它在單位時(shí)間內(nèi)完成工程量的多少。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而造成各方面工作過于

17、緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，影響工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備適應(yīng)施工要求的可能性要強(qiáng)，可選用輕便的多功能的機(jī)械設(shè)備，以及加心改裝就可以適用工程需要的設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)要盡量減少，可用單位工程量耗能指標(biāo)進(jìn)行比較選擇。機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響應(yīng)盡量減少。噪音的排廢等都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)格控制，采取相應(yīng)的措施。機(jī)械設(shè)備維修的難易程度。選擇機(jī)械設(shè)備除性應(yīng)滿足工程需要之外，其維修、保養(yǎng)、檢修的難易程度也是一個(gè)重要的方面：合理組合使用機(jī)械設(shè)備：采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，不僅要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，

18、有效地發(fā)揮整組作用。因此，在機(jī)械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，必須有嚴(yán)密的計(jì)劃，合理的安排，要做到機(jī)械設(shè)備的合理組合使用，必須做好人、機(jī)固定崗位責(zé)任制度，對(duì)各種機(jī)械應(yīng)按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責(zé)任制，配備專職機(jī)化組人員使用并各負(fù)其責(zé)，把降低能源消耗，愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。建立班組機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。由于施工現(xiàn)場(chǎng)各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調(diào)換，或因其班組某種機(jī)具遺失、損壞，將其他班組同種機(jī)具拿來頂替，你拿我，我拿你，實(shí)際上就是遺失、壞損一臺(tái)而造成整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的惡性循環(huán)，從而使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具管理混亂，有必要在機(jī)具發(fā)放時(shí)，各班組建立機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)

19、各種機(jī)具的設(shè)備名稱、規(guī)格、機(jī)身編號(hào)，一一登記造冊(cè)，由各班組負(fù)責(zé)各自的機(jī)具使用，機(jī)具專職維修人員要做到及時(shí)回收，妥善保管、清洗、維修和保養(yǎng)，避免損失，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長(zhǎng)使用時(shí)間，對(duì)已造成損壞的機(jī)具由班組長(zhǎng)交回倉庫，維修或報(bào)廢注銷，對(duì)易耗的機(jī)具配件(如云石切割片、沖擊鉆頭、合金鋸片、拋光片等等)必須堅(jiān)持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕浪費(fèi)。2.3 機(jī)械設(shè)備管理制度1、機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。2、機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人

20、員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。3、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。4、機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。2.4 機(jī)械設(shè)備的保障措施(1)工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對(duì)易損配件和工具要有足夠存貨。(2)倉庫配維修技師和保管員數(shù)名。(3)對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。(4)應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購進(jìn)。2.5 機(jī)械設(shè)備調(diào)配計(jì)劃機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)

21、順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。2.6 保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施1）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊(duì)（組）間和各施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。2）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場(chǎng)。3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。4）合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。2.7 機(jī)械管理制度

22、1、建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員。2、建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。4、嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。2.8 技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針結(jié)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。我公司在本裝

23、飾工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力機(jī)具。2）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3）優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的配套的機(jī)械設(shè)備。4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不財(cái)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5）另外，在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，我公司綜合考慮了以下因素：a.技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。b.使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持

24、其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。c.便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。d.運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具對(duì)施工安全的保障性能。e.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。f.適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性g.其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。2.9施工機(jī)械設(shè)備及試驗(yàn)、檢測(cè)器具投入計(jì)劃表擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注自有租賃1電焊機(jī)BX5012上海201238.6良好墻、地面自有2電焊機(jī)專用箱人安12上海2013良好臨時(shí)用電自有3三級(jí)電閘箱15

25、浙江2012良好臨時(shí)用電自有4移動(dòng)式配電箱25國產(chǎn)2014/良好臨電自有5手推車10青島2014良好水平運(yùn)輸自有6沖擊鉆XGSB13RE21德國20121.3良好墻、頂面自有7型材切割機(jī)2414NB15日本20133.0良好墻、頂面自有8切割機(jī)4100NH20日本20130.2良好墻、地面自有9手提切割機(jī)XGMS3425德國20140.8良好墻、頂面自有10氣焊設(shè)備QY364遼寧20122.2良好墻、頂面自有11小型鋼材切割機(jī)14英寸10浙江20121.45良好型材切割自有12空氣壓縮機(jī)HYA-12012北京20112.5良好涂料施工自有13噴漆槍/20浙江2012良好涂料施工自有14鋁合金梯

26、SN-26北京2013良好輔助工具自有15干粉滅火器MFZL535北京2013良好消防自有16消防水泵IS50-32-2502上海2014/良好臨水自有16普通水泵6PW1上海2012/良好臨水自有17沖擊電鉆PSB42025德國20140.42良好龍骨安裝自有18手電鉆PBM35030德國20130.35良好墻、頂面自有擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注自有租賃1鋁合金靠尺2000-3WD12中國201420現(xiàn)場(chǎng)檢查自有2聲級(jí)計(jì)HST9203中國201340噪聲監(jiān)測(cè)自有3水準(zhǔn)儀AL2222中國201310現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量自有4甲醛測(cè)定儀

27、PPM33英國20128現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)自有5經(jīng)緯儀MR2062中國201330現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量自有6含水率檢測(cè)儀14中國20126現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)自有7已檢定鋼尺50m6國產(chǎn)201220現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)自有8已檢定鋼尺30m12國產(chǎn)201430現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)自有9盒尺5m16國產(chǎn)201440現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)自有10角尺700*1000*6520國產(chǎn)201430質(zhì)里檢驗(yàn)自有11楔形塞尺A型15國產(chǎn)201330質(zhì)里檢驗(yàn)自有12水平尺500mm20國產(chǎn)201325質(zhì)里檢驗(yàn)自有13游標(biāo)卡尺三豐527-41312日本201410質(zhì)里檢驗(yàn)自有14磅秤TCS型2國產(chǎn)201230試驗(yàn)自有15全站儀索佳SET21101國產(chǎn)201215現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量自有16塔尺

28、（帶水準(zhǔn)器）5m10國產(chǎn)201430現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量自有17磁力線墜1.0kg6國產(chǎn)201330現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量自有18紅外線標(biāo)線儀12國產(chǎn)201215現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量自有3、擬投入的主要物資計(jì)劃和保證措施工程中所需的材料品種多，需要在工廠定做的成品、半成品多，應(yīng)保證按計(jì)劃供應(yīng)。物資供應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過程舉足輕重，直接影響工程工期、質(zhì)量和成本。3.1 采購計(jì)劃作業(yè)流程供貨商選擇其他供貨高業(yè)主、設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師審核3.2 材料采購模式及組織方案1、材料采購模式(1)本工程進(jìn)口材料的采購，需要提前制定計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃采購材料，確保不因材料進(jìn)度而影響工期(2)嚴(yán)格參照室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購(3)本

29、工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，中標(biāo)后必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求送樣，與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。(4)對(duì)所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測(cè)報(bào)告，隨時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行預(yù)檢和過程抽檢。(5)采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。建設(shè)單位成為相關(guān)技術(shù)說明的問題。(6)為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投

30、入使用，不合格材料決不使用在工程上。(7)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。(8)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。(9)所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。(10)工序作業(yè)前，Xt材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。二、材料組織方案(1)及時(shí)準(zhǔn)確地?cái)M定供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)

31、主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作。(2)時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，針對(duì)此項(xiàng)工作的落實(shí)，我司將對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。（3）做好材料供應(yīng)及保管工作，設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房或堆場(chǎng)，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、回收，建立專職倉管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。（4）材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：

32、項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。2）加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收5）做好材料的保管、領(lǐng)用工作是

33、保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。3.3 原材料、半成品材料的控制原材料在采購前，要根據(jù)加工訂貨計(jì)劃的要求考察，確定廠商，并經(jīng)甲方、監(jiān)理確認(rèn)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要做到三證齊全：“生產(chǎn)許可證”、“合格證”、“準(zhǔn)用證”。進(jìn)場(chǎng)的材料檢查驗(yàn)收必須嚴(yán)格，驗(yàn)收時(shí)有關(guān)的質(zhì)檢員、材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，重要材料，主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、親自驗(yàn)收。不合格產(chǎn)品絕對(duì)不能用在工程中。水泥、防水材料及工程中使用的新型材料，均要做復(fù)試檢驗(yàn)。并要

34、經(jīng)甲方、監(jiān)理當(dāng)場(chǎng)鑒證取樣。確保材料試驗(yàn)的真實(shí)性。加強(qiáng)材料管理，項(xiàng)目經(jīng)理部專門指定一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)材料的選購進(jìn)貨工作。我們對(duì)工程所有的材料采用以下步驟：一是先由經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料的副經(jīng)理及負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師先對(duì)材料廠家進(jìn)行考察。做到貨比三家。二是將考察好的廠家報(bào)甲方、監(jiān)理公司再進(jìn)行考察。這樣做使生產(chǎn)廠家在質(zhì)量技術(shù)上有了保證，在生產(chǎn)能力供貨時(shí)間上都能滿足施工需要。對(duì)售后服務(wù)有了保障。加強(qiáng)與甲方、設(shè)計(jì)的配合：做好甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方的協(xié)調(diào)、配合對(duì)工程質(zhì)量的好與壞至關(guān)重要。我方積極主動(dòng)地與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理搞好配合協(xié)作。技術(shù)難題多與設(shè)計(jì)監(jiān)理探討，設(shè)計(jì)、監(jiān)理還決定不了的問題請(qǐng)示專家，技術(shù)難題不解決，決不遷就

35、。加強(qiáng)與各配合廠方的協(xié)調(diào)：本工程施工的項(xiàng)目多、環(huán)節(jié)多，有些項(xiàng)目需要時(shí)間長(zhǎng)，施工難度大。各單位在進(jìn)行操作時(shí)，相互交叉矛盾多。給我們總承包方增加了很多工作量和技術(shù)質(zhì)量的管理難度。我們針對(duì)這些問題和矛盾，必須做好以下幾點(diǎn)才能保證合格工程的落實(shí)。對(duì)所有參加的外協(xié)單位，統(tǒng)一納入我們承包單位的管理。統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。配合單位的一切資質(zhì)手續(xù)、材料審驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)、施工操作工藝由我們統(tǒng)一向監(jiān)理公司上報(bào)。施工中的施工質(zhì)量，必須雙方共同檢查驗(yàn)收、填報(bào)質(zhì)量評(píng)定表。有隱檢項(xiàng)目的填寫隱檢表有見證取樣材料，須由甲方、監(jiān)理、總承包方、配合方四方鑒證，確保材料萬無一，失。完善一切技術(shù)資料的管理、技術(shù)資料的整理必須符合國家相關(guān)文件

36、及有關(guān)市建委、市質(zhì)檢總站下發(fā)的有關(guān)文件要求。我們將加強(qiáng)管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按我們公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的承諾。3.4 主要材料供應(yīng)保證措施(1)編制主要材料、半成品及設(shè)備需用計(jì)劃及采購計(jì)劃通過編制本工程的施工圖預(yù)算，對(duì)工程施工所用工程材料、半成品及設(shè)備總量進(jìn)行匯總，使用部門根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料使用總計(jì)劃、月計(jì)劃，并于每月定期向材供部提交下月各種材料需用計(jì)劃，確定現(xiàn)場(chǎng)所需各種材料的最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)于采購周期較長(zhǎng)的物資，需提前提交需用計(jì)劃，以便材供部根據(jù)各種需用計(jì)劃編制采購計(jì)劃，并做好物資采購前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。我司總部將全方位為項(xiàng)目服務(wù)，服務(wù)的內(nèi)容有：項(xiàng)目全面享用總

37、部采購網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，向項(xiàng)目派出精通業(yè)務(wù)的人員協(xié)助項(xiàng)目材供部建立物資采購、現(xiàn)場(chǎng)材料管理的標(biāo)準(zhǔn)流程和程序由于本工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)有限，各種材料、設(shè)備需多次分批進(jìn)場(chǎng)，必須確保上批材料、設(shè)備即將用完前下批材料、設(shè)備能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以免延誤現(xiàn)場(chǎng)施工。(2)考察、確定合格供貨商我公司擁有完善的材料供貨商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實(shí)力的材料供貨商，能保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)材料采購和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材供部將對(duì)相應(yīng)材料供貨商進(jìn)行資質(zhì)審查和實(shí)地考察，選定合格供貨商，考察的內(nèi)容為資格預(yù)審中不包括的項(xiàng)目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力審核，對(duì)供應(yīng)商支付能力和提供保險(xiǎn)、保

38、函能力的調(diào)查等。對(duì)供貨商的選擇，原則上至少邀請(qǐng)3家供貨商參加投標(biāo)或報(bào)價(jià)，特殊情況下可采取獨(dú)家議標(biāo)(但事先應(yīng)獲取項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn))。供貨商選擇的全部記錄資料由合約計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部負(fù)責(zé)保存。在訂購各種材料前，向業(yè)主代表、工程監(jiān)理呈示有關(guān)樣本并附上該材料的材質(zhì)證明書、出廠合格證及生產(chǎn)廠家資質(zhì)等相關(guān)資料，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理審批通過后方與材料供應(yīng)商簽定購貨合同。(3)資金保證我公司有雄厚的資金以滿足本工程資金需要，本工程的工程款專款專用，制定嚴(yán)格的資金使用制度及保障措施，特別是材料設(shè)備款，嚴(yán)禁挪作他用。每月月底物資及設(shè)備部根據(jù)下月物資采購計(jì)劃制定下月資金需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部按資金需用計(jì)劃監(jiān)

39、督資金的使用情況，確保各種材料設(shè)備款的按時(shí)支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如期進(jìn)場(chǎng)。對(duì)委托加工的半成品、鋼構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。(4)合理安排運(yùn)輸本工程主要材料用量大，因此材料運(yùn)輸前必須制定詳細(xì)的運(yùn)輸計(jì)劃，合理安排運(yùn)輸時(shí)間，確定運(yùn)輸路線和方式，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)和通暢，特別是石材和木制品的運(yùn)輸計(jì)劃安排尤為重要。3.5主要選用材料的介紹1、潔具品牌、型號(hào)及圖片介紹南京銀行股份有限公司南京分行辦公樓裝飾設(shè)計(jì)Bankofnanjingco.,LTDNanjingbranchofficebuildingdecorationdesignSanitaryw

40、areSpecification潔具技術(shù)規(guī)范樂家（中國）有限公司物料名稱MaterialName:智能座便器隹式智能生朋811351000fD)1時(shí)r*JO3mmJ*初E物料名稱MaterialName:臺(tái)上盆i-I樂上寸度波自尺長(zhǎng)420mm.寬黨420mm,高度：2SOmm.物料名稱MaterialName:單把碗盆龍頭5A34S9C0NSW-03物料名稱MaterialName:恒溫雙花灑淋浴柱物料名稱MaterialName:衛(wèi)生紙架（帶蓋板）物料名稱MaterialName:單衣鉤物料名稱MaterialName:坐便器34融匚40SW-07芝加雷新芝加哥包邊差體IK差水箱品伯305m

41、m地排水，6升沖水尺寸：快度:4G£mmt富度:775mm.高度：S60mm.物料名稱MaterialName:臺(tái)下盆+臺(tái)盤龍頭1*SW-08SW-Q932711N.0SA3068C0Wz(D)1物料名稱MaterialName:小便斗尺寸：長(zhǎng)度;425mm.寬度二365mm.高度;797mm.425*-255SW-1035945E.物料名稱MaterialName:衛(wèi)生紙架物料名稱MaterialName:雙衣鉤SW-12E1S491Ml(»)物料名稱MaterialName:分體坐便器笛阿ttM座座（擷幡水雙用，地制次如5mm）尺寸：長(zhǎng)度:450mm.寬度：710mm.

42、高度：745mmSW-13物料名稱MaterialName:臺(tái)下盆+臺(tái)下盆龍頭4SW-14SW-153223OM.O+5A3B09COW(w)im1(H)-物料名稱MaterialName:分體小便斗+小便斗感應(yīng)器MilLUMHi1一ASW-16SW-175的除EON35545J.0w>TO»物料名稱MaterialName:淋浴花灑2、五金品牌、型號(hào)及圖片介紹南京銀行股份有限公司南京分行辦公樓裝飾設(shè)計(jì)Bankofnanjingco.,LTDNanjingbranchofficebuildingdecorationdesignSanitarywareSpecification五

43、金技術(shù)規(guī)范（史丹利）編號(hào)：HA01名稱：歐標(biāo)精鑄不銹鋼執(zhí)手型號(hào)：SGL71SS編號(hào)：HA02名稱：歐標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)功能鎖體型號(hào)：SGM100SL20SSOMlWEt，癡體1分B柏1個(gè)帽舌盒:ITSftWtf-it通用上*ri舍門中料含孫I122E油（m三曲的用職方式WW5TA心甘井口.口忻司請(qǐng)上十,燈ft中片-I.本:*卡丹音舊O技*曲,41幫的扎將療廣'寸Me,Wn n餞即s&ei 口饞和心里F2miEQ變裝步 第*3或捌0尺,：在11臨上肝禧cr安K孔 睛看伸就八曲M真餐#;內(nèi) 布黛械津“街4后才占n*fi+'蜜濯稹版 某景質(zhì)原箕較“竺 ”和乘即在和例+干:制華* *用由擊看