弱電智能化項目施工總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上弱電智能化項目竣工驗收施工總結(jié)編制人： 審核人： 審批人： 股份有限公司2018年 12 月 15 日一、工程概況1、概述本工程主要是對應(yīng)XXXXX機(jī)房現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更換、改造、擴(kuò)容以及線纜的整理和備件的采購。2、工程范圍XXXXXX大隊綜合布線及機(jī)房改造項目主要包含以下幾部分：1) 機(jī)房改造裝修，及五、六、七樓弱電間裝修2) 強(qiáng)電改造及UPS系統(tǒng)3) 機(jī)房及弱電間動環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)4) 機(jī)房及弱電間視頻監(jiān)控系統(tǒng)5) 大樓及機(jī)房門禁改造6) 電話改造及程控交換機(jī)安裝7) 綜合布線及交換機(jī)安裝等。二、工程進(jìn)度情況本工程于2018 年10 月15 日正式開工，于年2018 年12

2、 月15 日竣工，經(jīng)自檢質(zhì)量合格，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。3、 施工依據(jù)： 1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的正式合同； 2、設(shè)計單位的設(shè)計圖紙、圖紙會審記要及設(shè)計變更單； 3、施工單位經(jīng)審批的施工組織設(shè)計及各專項施工方案； 4、各系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范4、 工程施工質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：1組織工作管理 組織工作重要的是建

3、立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。2進(jìn)度控制管理主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計劃等。3項目實施管理l 我公司應(yīng)擁有對項目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。l 我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進(jìn)展情況及投資狀況；l 同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)

4、度的偏差；l 適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；l 同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；4風(fēng)險管理l 保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；l 保證項目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；l 確保及時獲得項目進(jìn)程中所需的各種信息；l 確保項目人員所需的技能；l 事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；l 保證最小程度的差誤損失；l 保證明確的責(zé)任分配原則。5質(zhì)量控制管理我公司除了選用GB5016992電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理

5、、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括：1）隱蔽工程施工。對監(jiān)控大廳、應(yīng)急中心機(jī)房線纜的整理以及改造敷設(shè)。2）備件采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧瑥牟牧瞎?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。3）設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。4）階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各

6、有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。5）定期維護(hù)。對中心機(jī)房、弱電間及程控交換機(jī)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)巡檢，對所發(fā)生的故障及時的處理。6項目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對工程項目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進(jìn)度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。5、 分部工程完成評定情況分部工程子分部工程檢驗批數(shù)量評定情況XXXX綜合布線及機(jī)房改造項目機(jī)房裝修及弱電間裝修1合格強(qiáng)電改造及UPS系統(tǒng)1合格機(jī)房及UPS動環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)1合格機(jī)房及弱電間視頻監(jiān)控系統(tǒng)1合格大樓及機(jī)房門禁改造項目1合格程控交換機(jī)及電話1合格綜合布線及網(wǎng)絡(luò)1