全年度培訓(xùn)計(jì)劃綜合

1、全年度培訓(xùn)計(jì)劃綜合序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式預(yù)期效果培訓(xùn)時(shí)間備注1全員職業(yè)化習(xí)慣訓(xùn)練（鴻順企業(yè)文化的統(tǒng)一）全員工作態(tài)度、品質(zhì)意識(shí)、生產(chǎn)成本控制、工作進(jìn)度、消防安全、團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育訓(xùn)練全體員工集中式內(nèi)訓(xùn)認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司制度，符合公司任職心態(tài)要求每周一早上7：30（秋冬季），夏季7：00開(kāi)始，每周六各部門(mén)總結(jié)會(huì)地點(diǎn)：工廠大道及生產(chǎn)部辦公室2員工行為規(guī)范訓(xùn)練（態(tài)度決定行為，一切皆從小事小細(xì)節(jié)抓起）員工手冊(cè)、宿舍管理制度勞動(dòng)防護(hù)及自救知識(shí)規(guī)章制度講解全體員工分批集中式培訓(xùn)；圖片教育；每周例行檢查養(yǎng)成遵守制度和良好道德修養(yǎng)之習(xí)慣首批2月9日、10日、11日；第二批2月21/22/23日

2、（元宵節(jié)后）地點(diǎn)： 員工食堂3職業(yè)危害及安全健康管理ES管理體系消防制度、工廠安全手冊(cè)設(shè)備操作規(guī)程危險(xiǎn)化學(xué)品管理培訓(xùn)全員及組長(zhǎng)級(jí)以上人員集中式分批內(nèi)訓(xùn)樹(shù)立消防安全意識(shí)及按章作業(yè)之習(xí)慣養(yǎng)成2月開(kāi)廠前3日集中培訓(xùn)，之后每周一例會(huì)上重點(diǎn)宣講，班前會(huì)宣講。地點(diǎn)： 員工食堂、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)4ISO9001：2008質(zhì)量管理體系方針目標(biāo)講解及內(nèi)部審核FCCA質(zhì)量手冊(cè)、程序文件作業(yè)規(guī)程講解組長(zhǎng)級(jí)以上人員集中式內(nèi)訓(xùn)熟悉要求，能按程序作業(yè)1月3、4、5、6、7、日10/11/12/13/14日分批講解生產(chǎn)部辦公室5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)及生產(chǎn)部績(jī)效考核辦法講解如何做一名出色的現(xiàn)場(chǎng)主管績(jī)效考核制度組長(zhǎng)級(jí)以上人員集中式內(nèi)訓(xùn)理解

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和方法，實(shí)施考核2月22、23、24、25/26日生產(chǎn)部辦公室6GB/T 19001-2008質(zhì)量管理體系內(nèi)部審員培訓(xùn)FCCA八大質(zhì)量管理原則、標(biāo)準(zhǔn)理解、審核內(nèi)審員及儲(chǔ)備內(nèi)審員專業(yè)培訓(xùn)集中式內(nèi)訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)三名以上具有審核能力之人3月8日、9日、10日生產(chǎn)部辦公室7常見(jiàn)品質(zhì)缺陷標(biāo)準(zhǔn)QC七大手法及運(yùn)用新QC七大手法講解品管部、生產(chǎn)部組長(zhǎng)級(jí)以上人員集中式內(nèi)訓(xùn)熟悉QC手法2種以上方法3月5日、4月3日、4日生產(chǎn)部辦公室8工廠安全生產(chǎn)管理GSVC-TPAT工廠安全手冊(cè)保安制度網(wǎng)絡(luò)警衛(wèi)隊(duì)全員、主管級(jí)以上人員及辦公室集中式內(nèi)訓(xùn)熟悉基本要求2月12日，3月1日生產(chǎn)部辦公室序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)

4、象培訓(xùn)方式預(yù)期效果培訓(xùn)時(shí)間備注9統(tǒng)計(jì)技術(shù)及數(shù)據(jù)化管理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及數(shù)據(jù)運(yùn)用、如何填寫(xiě)報(bào)表統(tǒng)計(jì)員及組長(zhǎng)以上干部、品管員集中式與單獨(dú)式結(jié)合指導(dǎo)數(shù)據(jù)、報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤會(huì)用基本統(tǒng)計(jì)手法2月10日晚19：00生產(chǎn)部辦公室10溝通技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)行為與溝通藝術(shù)主管級(jí)以上干部含辦公室人員參與式授課交流建立溝通管道，不再怨天尤人6月7日培訓(xùn)中心11FCCA質(zhì)量管理體系三級(jí)文件作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)員現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)熟練操作每日晨會(huì)各組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)講解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)12特殊工種外訓(xùn)計(jì)量員/壓力容器管理員/水電工資格培訓(xùn)品管員、工務(wù)課工作員吳江外訓(xùn)持證上崗依吳江通知時(shí)間為準(zhǔn)獲得證書(shū)13廠紀(jì)廠規(guī)公司相關(guān)制度再次學(xué)習(xí)全體員工廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)集中講解遵守制

5、度每周出貨后第三天，輪訓(xùn)人事部14宿舍、就餐、行為規(guī)范宿舍制度餐廳制度員工行為規(guī)范全員廣場(chǎng)遵守制度做文明鴻順員工周一早會(huì)人事部15工作規(guī)范化、習(xí)慣化工作紀(jì)律辦公室及車間管理培訓(xùn)中心會(huì)議形式遵守紀(jì)律、愛(ài)崗敬業(yè)周一至周五例會(huì)人事部165S理念及實(shí)務(wù)操作5S培訓(xùn)教材組長(zhǎng)級(jí)以上人員培訓(xùn)中心集中授課現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化周一早會(huì)人事部17作業(yè)技能及方法培訓(xùn)各工序之技能方法作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)員組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)廠長(zhǎng)人事部驗(yàn)證人人正確作業(yè)每月第一周組長(zhǎng)訓(xùn)練員工各組長(zhǎng)18品質(zhì)觀念及QC手法質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量控制方法、主要品質(zhì)缺陷及控制作業(yè)員、驗(yàn)收員組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)品管部驗(yàn)證人人都有品質(zhì)觀念每月出貨后次日總結(jié)會(huì)各組長(zhǎng)19應(yīng)急預(yù)案-推動(dòng)安全生

6、產(chǎn)管理預(yù)防措施之一。ES重大事故應(yīng)急預(yù)案、車間與宿舍消防演習(xí)全廠員工消防逃生及重大突發(fā)事故應(yīng)急處理會(huì)用滅火器、熟悉逃生方法2011年1月8日；4月2日宿舍與包裝大道序號(hào)日常工作內(nèi)容工作方法使用工具檢查督導(dǎo)時(shí)機(jī)預(yù)期效果所需時(shí)間備注20日常項(xiàng)目：統(tǒng)計(jì)報(bào)表填制方法及報(bào)表制度單獨(dú)現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)、集中會(huì)議講解，擬定獎(jiǎng)罰制度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表每單差數(shù)表每日8：30，每晚21：30各組都能運(yùn)用報(bào)表數(shù)據(jù)化管理1H生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表準(zhǔn)確及時(shí)21日常項(xiàng)目：產(chǎn)品交接單交接制度及稽核每日收集整理交接單并核對(duì)數(shù)據(jù)，抽查實(shí)物現(xiàn)有產(chǎn)品交接單每日8：30開(kāi)始每隔1小時(shí)追蹤到一線讓生產(chǎn)主管明確上下道工序之間責(zé)任1H產(chǎn)品交接單準(zhǔn)確及時(shí)22日常項(xiàng)目：現(xiàn)

7、場(chǎng)規(guī)范化管理培訓(xùn)與實(shí)施運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)5S管理方法，采用紅牌作戰(zhàn)及曝光術(shù)標(biāo)示、紅牌、相機(jī)、通報(bào)、板報(bào)同上員工行為規(guī)范、作業(yè)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范1H每周獎(jiǎng)優(yōu)秀單位或個(gè)人23日常項(xiàng)目：班組長(zhǎng)及主管崗位責(zé)任書(shū)簽訂培訓(xùn)崗位職責(zé)并簽字確認(rèn)會(huì)議日常抽查責(zé)任明確、使命感增強(qiáng)1H責(zé)任書(shū)簽訂24日常項(xiàng)目：車間作業(yè)員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與品質(zhì)意識(shí)管理先培訓(xùn)組長(zhǎng)，再由組長(zhǎng)宣貫執(zhí)行圖片資料、文件、客戶投訴記錄等每日看板管理、公示質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況產(chǎn)品質(zhì)量提高，返工率減少50%2H看板管理25日常項(xiàng)目：車間上下班管理制度執(zhí)行每日早會(huì)督導(dǎo)、統(tǒng)一排隊(duì)下班，組長(zhǎng)最后離開(kāi)崗位考勤機(jī)、照相機(jī)、通報(bào)每日上下班5分鐘前后遵守作息時(shí)間10S考勤記錄每月公布26

8、日常項(xiàng)目：安全作業(yè)培訓(xùn)與安全責(zé)任狀擬定安全意識(shí)的每日早會(huì)宣貫，防呆措施，簽責(zé)任書(shū)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備、照相機(jī)、檢查通報(bào)等每周6S檢查確保零事故1H每月公布安全小組獎(jiǎng)27日常項(xiàng)目:品質(zhì)保證責(zé)任書(shū)擬定及實(shí)施考核收集整理不良產(chǎn)品資料加以形象培訓(xùn)，過(guò)程控制品質(zhì)日?qǐng)?bào)表品質(zhì)保證責(zé)任書(shū)每日品質(zhì)檢查產(chǎn)品質(zhì)量與2010年同期比較提升30%15H逐步養(yǎng)成品質(zhì)在于生產(chǎn)控制28日常項(xiàng)目：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率每日統(tǒng)計(jì)考核制度生產(chǎn)計(jì)劃排程下達(dá)及進(jìn)度跟催，延期者受罰進(jìn)度跟催報(bào)表每日11：00、15：00、21：00符合生產(chǎn)進(jìn)度要求，縮短交期1.5H每晚例會(huì)總結(jié)29日常項(xiàng)目：每周進(jìn)度匯總及考核；每月品質(zhì)交期考核統(tǒng)計(jì)每周貨柜出貨進(jìn)度狀況，依

9、數(shù)據(jù)實(shí)施考核周報(bào)表、考核表每周日、每月30日實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成（質(zhì)量、交期）2H每周總結(jié)30日常項(xiàng)目:培訓(xùn)各級(jí)主管學(xué)會(huì)做計(jì)劃及計(jì)劃?rùn)z查督導(dǎo)集中授課、演練、直至?xí)队皟x、電腦、空白計(jì)劃表、筆記本每周提交工作計(jì)劃職業(yè)化教育；提升素養(yǎng)2H各部工作計(jì)劃表及總結(jié)報(bào)告在職干部標(biāo)準(zhǔn)與儲(chǔ)備干部任職基本條件1) 文化認(rèn)同：必須認(rèn)同鴻順的企業(yè)文化并積極實(shí)踐和傳播。2) 職業(yè)心態(tài)：心態(tài)端正、工作踏實(shí)、能潛心做事、積極上進(jìn)。3) 主動(dòng)性強(qiáng)：工作中勤于思考并主動(dòng)尋找工作任務(wù)，不惜投入較多精力采取行動(dòng)。4) 責(zé)任心強(qiáng)：對(duì)于賦予的崗位職責(zé)具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，總是力圖將工作做到最好。5) 團(tuán)隊(duì)合作性：十分注重團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和結(jié)果，

10、并了解其他同事的需求，調(diào)整自己的目標(biāo)協(xié)助其他同事完成工作。6) 專業(yè)能力：專業(yè)能力強(qiáng)，能妥善解決本部門(mén)關(guān)鍵復(fù)雜的問(wèn)題。7) 創(chuàng)新能力：有強(qiáng)烈的職業(yè)敏感性，善于整合與優(yōu)化能促進(jìn)崗位工作開(kāi)展的各類資源，對(duì)業(yè)務(wù)保持積極求變和改善現(xiàn)狀的工作，用創(chuàng)新性的思維和方法開(kāi)展工作。8) 管理能力：能有效管理自己，在團(tuán)隊(duì)中有良好的組織協(xié)調(diào)能力和影響力，并愿意嘗試挑戰(zhàn)管理。9) 學(xué)習(xí)能力：好學(xué)上進(jìn)、悟性高，善于通過(guò)學(xué)習(xí)更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高工作技能。10）、工作績(jī)效：能高質(zhì)高效的完成工作任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)中工作業(yè)績(jī)突出，是上司的得力助手。員工培訓(xùn)記錄表課程名稱崗位培訓(xùn)講師受訓(xùn)對(duì)象上課地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容噴漆部崗位操作程

11、序崗位職責(zé)機(jī)器設(shè)備安全操作利器控制程序過(guò)程檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)化學(xué)品管理程序質(zhì)量手冊(cè)培訓(xùn)效果評(píng)估:達(dá)到培訓(xùn)要求，員工加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量體系及生產(chǎn)安全意識(shí)。評(píng)估人： 員工培訓(xùn)記錄表課程名稱崗位培訓(xùn)講師鄧良杰受訓(xùn)對(duì)象掘工部員工上課地點(diǎn)二樓車間培訓(xùn)時(shí)間2009年10月12日培訓(xùn)內(nèi)容掘工部崗位操作程序崗位職責(zé)機(jī)器設(shè)備安全操作利器控制程序過(guò)程檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)質(zhì)量手冊(cè)培訓(xùn)效果評(píng)估:達(dá)到培訓(xùn)要求，員工加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量體系及生產(chǎn)安全意識(shí)。評(píng)估人： 員工培訓(xùn)記錄表課程名稱崗位培訓(xùn)講師鄧良杰受訓(xùn)對(duì)象包裝部員工上課地點(diǎn)二樓車間培訓(xùn)時(shí)間2009年10月12日培訓(xùn)內(nèi)容包裝部崗位操作程序崗位職責(zé)機(jī)器設(shè)備安全操作利器控制程序過(guò)程檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)化學(xué)品管理程序質(zhì)量手冊(cè)培訓(xùn)效果評(píng)估:達(dá)到培訓(xùn)要求，員工加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量體系及生產(chǎn)安全意識(shí)。評(píng)估人： 員工培訓(xùn)記錄表課程名稱崗位培訓(xùn)講師鄧良杰受訓(xùn)對(duì)象倉(cāng)庫(kù)員工上課地點(diǎn)二樓車間培訓(xùn)時(shí)間2009年10月12日培訓(xùn)內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)管理制度崗位