中國石油大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)試題和答案

1、Word格式企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題及答案1、單選題1 .宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟因素分析不包括（）A.社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)B.經(jīng)濟發(fā)展水平C.產(chǎn)業(yè)政策D.經(jīng)濟體制答案：C2 .鞍山鋼鐵集團兼并了本溪鋼鐵集團，組建了新的鞍鋼集團。鞍鋼的這種戰(zhàn)略是（）A.同心多樣化B.橫向一體化C.縱向一體化D.復(fù)合多樣化答案:B3 .企業(yè)為了制定經(jīng)營戰(zhàn)略而對國內(nèi)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平及未來發(fā)展走勢等進行分析，這項工作屬于（）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.社會文化環(huán)境答案:B4 .下列資源哪個屬于企業(yè)資源分析中的市場資源的范疇（）A.人力資源B.品牌資源C.杠桿資源D.信息資源答案：C5.SWO的

2、析矩B$中的T是指的（）A.威脅B.機會完美整理Word格式C.優(yōu)勢D.劣勢答案：A6 .某電動自行車制造公司依靠生產(chǎn)規(guī)模擴大降低了生產(chǎn)支出，取得了良好的經(jīng)濟效益，該公司在競爭中依靠的是（）A.成本優(yōu)勢B.技術(shù)優(yōu)勢C.資源優(yōu)勢D.品牌優(yōu)勢答案：A7 .影響戰(zhàn)略選擇的因素不包括以下哪項（）A.企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度8 .管理者對待風(fēng)險的態(tài)度C.員工的知識水平D.企業(yè)過去的戰(zhàn)略答案：C8 .成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論來源是（）A.規(guī)模效益與經(jīng)驗效益B.技術(shù)效益C.人工效益D.市場效益答案：A9 .企業(yè)依賴少數(shù)幾個股東的程度越高，戰(zhàn)略選擇的靈活性就（）A.越小B.越大C.不變D.無直接關(guān)系答案：A10 .

3、市場細分的標(biāo)準(zhǔn)包括（）A.消費品細分和工業(yè)品細分完美整理Word格式B.地理細分C.心理細分D.人口細分答案：A11 .按照產(chǎn)品戰(zhàn)略中的產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略，在導(dǎo)入期可以采用的戰(zhàn)略是（）。A.產(chǎn)品線延伸戰(zhàn)略B.快速掠取戰(zhàn)略C.擴大產(chǎn)品組合戰(zhàn)略D.謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略答案:B12 .下面的那個理論屬于古典戰(zhàn)略理論階段的學(xué)派（）A.法約爾的管理職能學(xué)派B.環(huán)境學(xué)派C.核心能力學(xué)派D.行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派答案:B13 .戰(zhàn)略規(guī)劃的三個組成要素，除了方向和目標(biāo)、約束和政策，還包括（）A.評價和控制B.計劃和組織C.監(jiān)督與反饋D.計劃和指標(biāo)答案:D14 .在波士頓矩陣分析中，銷售增長率和市場占有率雙低的產(chǎn)品屬于（）A.現(xiàn)金

4、牛類產(chǎn)品B.明星類產(chǎn)品C.瘦狗類產(chǎn)品D.問號類產(chǎn)品答案：C15 .無變化戰(zhàn)略從戰(zhàn)略類型而言，屬于（）A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略完美整理Word格式B.增長型戰(zhàn)略C.緊縮型戰(zhàn)略D.混合型戰(zhàn)略答案：A16 .在指揮型戰(zhàn)略中，總經(jīng)理扮演的角色是（）。A.指導(dǎo)者B.協(xié)調(diào)者C.設(shè)計者D.理性行為者答案:D17 .電冰箱廠與國外廠商合作研制冰箱專用的壓縮機，這種戰(zhàn)略是（）A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.同心多樣化答案：A18 .下列哪項活動屬于價值鏈分析方法中的基本活動（）A.人力資源管理活動B.技術(shù)開發(fā)活動C.采購活動D.生產(chǎn)經(jīng)營活動答案：D19 .企業(yè)能力分析包括財務(wù)能力分析、營銷能力分析、生產(chǎn)管理

5、能力分析、組織效能分析和（）五個方面。A.企業(yè)價值分析B.企業(yè)文化分析C.企業(yè)責(zé)任分析D.企業(yè)績效分析答案：B無變化戰(zhàn)略、利潤/收益型戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和（20 .穩(wěn)定型戰(zhàn)略具體可以分為以下幾類,完美整理Word格式A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.多角化戰(zhàn)略D.謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略答案：D21 .下面的哪個理論屬于早期戰(zhàn)略思想階段的理論（）A.法約爾的管理職能學(xué)派B.環(huán)境學(xué)派C.核心能力學(xué)派D.行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派答案：A22 .某家用小汽車制造公司依靠生產(chǎn)規(guī)模擴大降低了生產(chǎn)支出，取得了良好的經(jīng)濟效益，該公司在競爭中依靠的是（）A.成本優(yōu)勢B.技術(shù)優(yōu)勢C.資源優(yōu)勢D.品牌優(yōu)勢答案：A23 .影響戰(zhàn)略選擇的因素

6、不包括以下哪項（）A.企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度B.管理者對待風(fēng)險的態(tài)度C.員工的知識水平D.企業(yè)過去的戰(zhàn)略答案：C24 .人口統(tǒng)計特征屬于宏觀環(huán)境分析中的哪類因素（）A.科學(xué)技術(shù)因素B.社會文化因素C.政治因素D.經(jīng)濟因素答案：B25 .實施集中化戰(zhàn)略的途徑包括產(chǎn)品價值鏈集中化戰(zhàn)略、顧客集中化戰(zhàn)略和（）A.產(chǎn)品集中化戰(zhàn)略B.人員集中化戰(zhàn)略完美整理Word格式C.成本集中化戰(zhàn)略D.地區(qū)集中化戰(zhàn)略答案：D26 .企業(yè)功能定位要確認(rèn)的要素不包括以下哪個（）A.發(fā)展方向B.發(fā)展道路C.發(fā)展目標(biāo)D.發(fā)展時間和空間答案：B27 .在增長型戰(zhàn)略中，總經(jīng)理扮演的角色是（）A.評判者B.指導(dǎo)者C.設(shè)計者D.理性

7、行為者答案：A2、多選題1 .古典戰(zhàn)略理論階段的理論學(xué)派包括以下哪些（）A.設(shè)計學(xué)派B.計劃學(xué)派C.學(xué)位學(xué)派D.企業(yè)家學(xué)派答案:ABCD2 .實施集中化戰(zhàn)略的途徑有（）A.產(chǎn)品價值鏈集中化戰(zhàn)略B.顧客集中化戰(zhàn)略C.地區(qū)集中化戰(zhàn)略D.生產(chǎn)集中化戰(zhàn)略答案:ABC3 .戰(zhàn)略控制包括以下幾個層面（）A.設(shè)備控制B.人員控制C.作業(yè)控制D.戰(zhàn)略控制答案：CD完美整理Word格式4 .研究與開發(fā)戰(zhàn)略的類型有（）A.規(guī)模擴大化戰(zhàn)略B.革新型戰(zhàn)略C.保護型戰(zhàn)略D.追趕型戰(zhàn)略答案:BCD5 .戰(zhàn)略環(huán)境的分析方法包括（）A.SWO歷析法B.價值鏈分析法C.財務(wù)比率分析法D.矩陣分析法答案:ABCD6 .價值鏈分析

8、中的基本活動包括（）A.內(nèi)部后勤B.生產(chǎn)經(jīng)營C.外部后勤D.市場銷售答案:ABCD7 .財務(wù)比率分析中的流動性指標(biāo)包括（）A.速動比率8 .存貨周轉(zhuǎn)率C.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率D.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率答案:BCD8 .企業(yè)愿景具有以下作用（）A.全局性B.綜合性C.激勵性D.挑戰(zhàn)性答案：CD完美整理Word格式9 .緊縮型戰(zhàn)略的基本類型可以分為（）A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.調(diào)整戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.無增戰(zhàn)略答案:ABC10 .財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容一般包括（）A.融資戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.采購戰(zhàn)略D.資產(chǎn)管理戰(zhàn)略答案:ABD11 .實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有（）A.有效從事各項價值鏈活動B.完善價值鏈C.重組價值鏈D.兼并

9、和收購答案：ABC12 .企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式包括（）A.指揮型B.變革型C.合作性D.文化型答案：ABCD13 .生產(chǎn)戰(zhàn)略的外部影響因素一般包括（）A.資源條件B.技術(shù)條件C.社會和法律因素D.客戶需求答案：ABCD完美整理Word格式14 .進攻性戰(zhàn)略的基本類型可以分為（）A.混合戰(zhàn)略B.產(chǎn)品進攻型戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.成本進攻型戰(zhàn)略答案：BD15.環(huán)境分析中的政治因素分析的主要內(nèi)容包括（）A.政局穩(wěn)定性B.產(chǎn)業(yè)和稅收政策C.政府管制和政府頒布的法律和法規(guī)D.宗教和文化答案：ABC16 .實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的誤區(qū)有（）A.削弱了差異化B.過度降價C.只注重制造活動的成本D.忽視間接或小規(guī)模的活

10、動答案：ABCD17 .盡管人們對企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵認(rèn)識各有不同，但是其基本特征至少包括（）A.全局性B.長遠性C.現(xiàn)實性D.適應(yīng)性答案：ABCD18 .企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容包括（）A.企業(yè)文化分析B.市場環(huán)境分析C.主營業(yè)務(wù)分析D.核心產(chǎn)品分析答案：CD完美整理Word格式19 .實施差異化戰(zhàn)略的誤區(qū)有（）A.不了解差異化的成本B.不能正確認(rèn)識顧客的需求C.只注重制造活動的成本D.忽視間接或小規(guī)模的活動答案：AB20 .企業(yè)戰(zhàn)略實施的階段包括（）A.戰(zhàn)略籌備階段B.戰(zhàn)略發(fā)動階段C.戰(zhàn)略計劃階段D.戰(zhàn)略運作階段答案：BCD21 .作業(yè)控制的內(nèi)容包括（）A.財務(wù)控制B.生產(chǎn)控制C.銷售規(guī)?？刂艱.

11、質(zhì)量和成本控制答案：ABCD22 .增長型戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式有（）A.公司內(nèi)部發(fā)展B.合并及并購C.合資經(jīng)營D.合作開發(fā)答案：ABC23.SWOT分析法提供了哪幾種戰(zhàn)略組合（）A.SO戰(zhàn)略B.WOW各C.ST戰(zhàn)略D.OT戰(zhàn)略答案：ABC24 .內(nèi)部環(huán)境的分析方法有（）A.SWO歷析法B.雷達圖分析法C.內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價矩陣D.文化環(huán)境分析法答案：BC25 .戰(zhàn)略控制包括以下幾個層面（）A.設(shè)備控制B.人員控制C.作業(yè)控制D.戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)控制答案：CD3、判斷完美整理Word格式1 .波特的五力分析模型也稱鉆石模型，是用來分析社會文化環(huán)境影響因素的方法。答案：錯誤2 .企業(yè)核心能力是由管理學(xué)家邁克爾.

12、波特在1990年提出的理論。答案：錯誤3 .企業(yè)功能定位是對企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)在社會中的作用和地位更為具體的說明。答案：正確5 .格蘭仕集中生產(chǎn)微波爐的戰(zhàn)略屬于集中型發(fā)展戰(zhàn)略。答案：正確6 .企業(yè)環(huán)境分析只包括外部環(huán)境分析。答案：錯誤7 .PIMS研究認(rèn)為投資強度和勞動生產(chǎn)率等9個戰(zhàn)略要素不會對一個單位的戰(zhàn)略經(jīng)營績效產(chǎn)生影響。答案：錯誤8 .指揮型戰(zhàn)略實施模式中的總經(jīng)理扮演著理性行為者的角色。答案：正確9 .成本領(lǐng)先者用來生產(chǎn)以及分銷其產(chǎn)品或者服務(wù)的流程不會因競爭對手的創(chuàng)新而過時。答案：錯誤10 .在戰(zhàn)略實施模式中，指揮型與合作型更側(cè)重于戰(zhàn)略的制定，而文化型與增長型更多考慮了戰(zhàn)略的實施。答案：正確

13、11 .市場滲透戰(zhàn)略是通過目前的產(chǎn)品在目前的市場上提高市場份額來達到企業(yè)成長的目的。答案：正確12 .火腿加工廠與養(yǎng)豬場合作生產(chǎn)，屬于后向一體化。答案：錯誤13 .企業(yè)愿景與企業(yè)使命是包含與被包含的關(guān)系。答案：正確14 .環(huán)境引力大企業(yè)實力大稱為瘦狗SBA答案：錯誤15 .企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的增長型模式強調(diào)中下層管理人員參與到戰(zhàn)略的制定和實施。答案：正確完美整理Word格式16 .格力集團集中生產(chǎn)空調(diào)的戰(zhàn)略屬于集中型發(fā)展戰(zhàn)略。答案：正確17 .合作型戰(zhàn)略實施模式中的總經(jīng)理扮演著理性行為者的角色。答案：錯誤18 .企業(yè)環(huán)境分析只包括外部環(huán)境分析。答案：錯誤19 .一般而言可以從主營業(yè)務(wù)分析、核心

14、產(chǎn)品分析、核心能力分析等幾個方面展開對企業(yè)核心能力的分析。答案：正確20 .企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的時間界限一般為5-10年或更長。答案：錯誤21 .SWOT分析中的W是指威脅。答案：錯誤22 .財務(wù)比率分析法主要由以下五大類指標(biāo)構(gòu)成，包括收益性、安全性、流動性、成長性和可持續(xù)發(fā)展性指標(biāo)。答案：錯誤23 .戰(zhàn)略選擇過程是做出選定某一特定戰(zhàn)略方案的決策過程。答案：正確24 .企業(yè)戰(zhàn)略思想通過戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略基礎(chǔ)與戰(zhàn)略風(fēng)險這三個方面來溝通與企業(yè)各職能之間的聯(lián)系。答案：正確25 .成本領(lǐng)先戰(zhàn)略只需要注重制造活動的成本控制。答案：錯誤26 .差異化戰(zhàn)略的實施過程中由于不了解差異化的成本，容易溢價過高或過低，影響戰(zhàn)

15、略的成功。答案：錯誤27 .生產(chǎn)戰(zhàn)略也稱生產(chǎn)運作戰(zhàn)略，是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的基本框架下，決定如何通過生產(chǎn)運作活動來達到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。答案：正確28 .無變化戰(zhàn)略是緊縮型戰(zhàn)略的一種。答案：錯誤29 .矩陣分析方法包括波士頓矩陣和GE矩陣。答案：正確30 .集中化戰(zhàn)略不適合于中小企業(yè)。答案：錯誤4、問答題1 .簡述戰(zhàn)略控制與評價的過程。答案：戰(zhàn)略控制的目標(biāo)就是使企業(yè)戰(zhàn)略的實際實施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。為了達到這一完美整理Word格式點，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟：一、確定評價指標(biāo)。戰(zhàn)略控制過程的第一步就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定戰(zhàn)略實施效果的評價指標(biāo)。這些指標(biāo)既可以是定性的，也可

16、以是定量的，但對不同的組織單位和不同的目標(biāo)，應(yīng)采取不同評價指標(biāo)。二、評價環(huán)境變化。由于環(huán)境的變化，戰(zhàn)略在今天成功并不意味這在明天一定成功，也正是由于環(huán)境的變化，戰(zhàn)略實施的控制系統(tǒng)才變得必不可少。評價環(huán)境變化的方法主要是因素評價法。三、評價實際效果。這個階段主要是衡量企業(yè)的實際效益，然后用實際的效果與戰(zhàn)略實施計劃的效益進行比較，確定兩者之間的差距，并盡量分析形成差距的原因。四、戰(zhàn)略調(diào)整。為了糾正戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的偏差，使實際效果與預(yù)期目標(biāo)趨向吻合，對企業(yè)戰(zhàn)略進行適時調(diào)整十分必要。2 .簡述內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價矩陣的運用步驟。答案：具體步驟包括：1列出企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件中的關(guān)鍵要素，通常以10-15個

17、為宜；2為每個關(guān)鍵戰(zhàn)略要素確定一個權(quán)重以表明該要素對企業(yè)戰(zhàn)的相對重要程度，權(quán)重取值范圍從0.0（表示不重要）到1.0（表示很重要），各要素權(quán)重值之和應(yīng)為1;3按四分制給每一個要素打分，以表明這個要素是企業(yè)的主要劣勢（1分）、一般劣勢（2分）、一般優(yōu)勢（3分）、主要優(yōu)勢（4分）；4將每一要素的權(quán)重與分?jǐn)?shù)相乘的倒某一要素的加權(quán)分?jǐn)?shù)；5將每一要素的加權(quán)分?jǐn)?shù)加起來，就可以得到企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件的優(yōu)勢和劣勢情況的綜合評價值。注意，無論這個模型包括多少優(yōu)勢或劣勢，企業(yè)的總加權(quán)分最高是4分，最低是1分，衡量標(biāo)準(zhǔn)是2.5分，大于2.5分企業(yè)表現(xiàn)為有競爭力，低于2.5分企業(yè)缺乏競爭力。3 .簡述戰(zhàn)略管理的概念。答

18、案：戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，依據(jù)確定的企業(yè)使命，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施及對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的概念主要涵蓋以下五個方面的內(nèi)容：（1）對象：戰(zhàn)略管理的對象是戰(zhàn)略。（2）主體：戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)。（3）目的：戰(zhàn)略管理的目的是為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展。（4）任務(wù)：企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證完美整理Word格式目標(biāo)的實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸于實施，以及對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價。(5)特征：戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)管理過程。4 .簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成及特點。答案：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成包括：1市場目標(biāo)，包括產(chǎn)品目標(biāo)、渠道目標(biāo)和溝通目標(biāo)；2創(chuàng)新目標(biāo),包括制度創(chuàng)新目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、管理創(chuàng)新目標(biāo)等；3盈利目標(biāo)，包括生產(chǎn)資源目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、資本資源目標(biāo)等；4社會目標(biāo)，包括公共關(guān)系目標(biāo)、社會責(zé)任目標(biāo)、政府管理目標(biāo)等。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點包括：宏觀性、長期性、相對穩(wěn)定性、全面性、可分性、可接受性、可檢驗性、可挑戰(zhàn)性、可實現(xiàn)性等5 .簡述