室內(nèi)分布系統(tǒng)工程施工組織設計

1、（三）室內(nèi)分布系統(tǒng)工程施工組織設計公共部分工程概況：見附件冊具體標段編制依據(jù)：Ø 中國移動通信集團四川有限公司的招標文件。Ø 四川移動公司ISO9000標準化驗收規(guī)范Ø 四川移動公司室內(nèi)覆蓋工程安裝實施細則和驗收規(guī)范Ø 四川移動直放站工程安裝實施和驗收規(guī)范Ø 中移網(wǎng)2000605號中國移動通信集團公司工程項目竣工驗收暫行辦法Ø 1997年10月頒發(fā)的中華人民共和國郵電通信定員勞動和勞動安全行業(yè)標準（LD/T102-1997）Ø 我單位的技術裝備、人員素質及施工經(jīng)驗根據(jù)工程規(guī)模指定詳細的施工組織設計：見附件冊具體標段4.1 項

2、目組織結構4.1.1項目經(jīng)理部的設置計劃工程師室內(nèi)及小區(qū)覆蓋工程項目經(jīng)理部質量檢測施工隊安全管理工程部市場部主管副總物流部4.1.2施工人員的構成與分工：見附件冊具體標段4.1.3項目人員崗位職責1、項目部經(jīng)理：負責項目的組織、計劃安排、勞力組織調(diào)配、工期安排、施工質量控制、施工協(xié)調(diào)、生產(chǎn)安全、材料籌供等工作，全面實施項目管理。督促施工員、材料員、安全員、質檢員、資料員認真履行崗位職責。安排好施工隊的工作，隨時調(diào)度平衡施工力量，保證工程進度。2、市場談樓人員：負責站點的選擇；負責與移動的合同管理人員溝通合同簽訂方面的問題；負責移動與站點管理方的合作協(xié)議簽訂；負責施工中的協(xié)調(diào)等工作。3、工程師：

3、負責工程項目的現(xiàn)場管理、設計變更配合和現(xiàn)場技術指導工作；負責處理施工現(xiàn)場突發(fā)事件等工作。4、施工隊長：負責對工程項目的現(xiàn)場施工，保障按圖施工和施工進度；負責施工質量，對施工材料、工具等進行保管和分配。5、物流主管：負責對施工的物料、工具供應和管理6、質量檢測員：根據(jù)移動公司對工程質量的要求，檢查工程施工質量是否達到標準；負責對材料（包括：饋線、器件等）和設備進入施工現(xiàn)場的檢驗；對施工機具、儀器儀表、工具等實施有效期、完好率的質量檢（效）驗。達不到質量標準的，不能使用，此項檢查時，邀請安全員配合。7、安全員：根據(jù)國家安全施工的相關規(guī)范，檢查工程施工過程中安全措施是否到位，以保障安全生產(chǎn)；作好各施

4、工隊的安全崗位教育，認真組織開展安全活動，并做好記錄，隨時準備接受上級安全檢查；檢查督促施工人員遵守安全規(guī)定，在高空作業(yè)，爬桿、搬運等工作中，應正確使用防護用品和按規(guī)定穿戴防護用品；嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、生產(chǎn)安全、不安全不生產(chǎn)的施工原則，及時填寫事故報告。4.2 工程施工協(xié)調(diào)計劃見附件冊具體標段4.3 施工管理4.3.1施工管理流程見附件冊具體標段4.3.2施工準備見附件冊具體標段4.3.3施工進度的管理見附件冊具體標段4.3.4施工質量的管理影響施工質量的因素包括了施工材料和設備的質量，施工階段的施工工藝和管理、完工階段的管理 施工質量的控制主要在施工階段進行。對本工程項目的施工質量管理主要有“

5、計劃、實施、檢查、處置”四個步驟。計劃：按照移動公司施工質量的要求，作出施工質量的要求；實施：按照要求實施工程；檢查：在工程實施過程中，按照移動的施工質量要求，檢查是否達到了相關要求；處置：根據(jù)檢查結果，對施工質量提出整改或改進措施，保障施工質量。（1）室內(nèi)及小區(qū)覆蓋項目在施工階段的管理實施流程圖移動下達了施工委托書工程師施工材料領料單工程師和工程督導到現(xiàn)場交底并聯(lián)系業(yè)主準備入場憑領料單在庫房領料入場開始進行現(xiàn)場施工工程師現(xiàn)場督導施工通知監(jiān)理公司入場時間A、 規(guī)范文明施工；B、 照圖施工；C、 根據(jù)時間規(guī)定安排工程施工進度；施工完成工程師、項目負責人和相關市場人員負責協(xié)調(diào)處理工程施工中出現(xiàn)的問

6、題，處理不好，逐級上報（2）說明：A；移動下達施工委托書（或電話通知）后可以入場，應急點也可以后補施工委托書，工程部要進行存檔；B；工程師出具的施工材料領料單應該和設計方案上的一致，施工材料領料單應該有領料人、設計工程師、項目負責人、工程部負責人、財務經(jīng)理簽字；C；在大成都范圍內(nèi)的入場施工是由公司的車輛運送材料和人員到現(xiàn)場；工程用料每天會領取部分到現(xiàn)場；D；在施工過程中如存在不能照圖施工的情況，則需報監(jiān)理公司，通知設計院工程師進行記錄和方案更改；4.3.5材料、設備的管理施工需要的主要材料和設備按照移動公司要求，是統(tǒng)一按照相關工作流程，在移動公司庫房領取，施工需要的輔料由我公司自己購買。1、材

7、料和設備的管理主要是規(guī)范材料和設備的領取、材料的核定等工作。2、根據(jù)設計院的設計方案和材料清單，走相應的物料領用流程到移動公司的庫房領取該大樓的主要材料和設備；1、 材料到我公司庫房后，由物流主管對領取的材料登記入庫；2、 根據(jù)設計的材料清單和方案，由項目負責人簽字申購工程需要的工程輔料3、 根據(jù)設計的材料清單和方案，由項目負責人簽字，走公司內(nèi)部流程由使用人領取材料4、 根據(jù)現(xiàn)場施工情況，上報監(jiān)理公司和移動公司，核定后進行材料的增補。4.3.6施工用車輛和儀表的配置和管理見附件冊具體標段4.4 施工總體計劃4.4.1工程質量目標1、在施工工藝、測試指標和機房統(tǒng)計指標等均達到或優(yōu)于移動的驗收標準

8、；2、在移動公司組織的驗收中達到驗收通過率100%3、在工程項目的施工過程中，保證安全生產(chǎn)，堅決杜絕安全事故的發(fā)生；4、施工過程中規(guī)范、文明施工，杜絕因此引發(fā)的各類突發(fā)事件。4.4.2生產(chǎn)要素的配備見附件冊具體標段4.4.3工程前期準備見附件冊具體標段4.4.4工程實施流程圖工程實施流程施工現(xiàn)場F 工作分配，工程施工進度要求，強調(diào)施工安全、質量、技能等，分發(fā)各類須填制的表格。工程施工會議開工及施工設計確認 有施工設計變更無工程施工工程停工、復工各類材料的確認NO工程施工完工YES工程建設實施完成竣工材料歸檔竣工資料的報送、工程結算審核竣工材料的審核撤離施工現(xiàn)場F 協(xié)同建設方或委托方現(xiàn)場確認施工

9、設計的可實施性。F 嚴格按照設計圖紙、施工要求、質量標準和技術規(guī)范進行設備安裝。F 在工程實施中，因特殊原因造成停工，應及時上報項目負責人和監(jiān)理或建設單位，同時提交停（復）工報告，并及時解決問題或積極配合相關部門的處理直至問題解決。F 施工完工進行全面仔細的安裝自檢并填制工程安裝自檢報告，整理施工給類文件。F 對各類材料報告進行三方簽章確認，檢查報告的填制是否準確，如：竣工文件報告、工程安裝自檢報告、施工日志等。F 向項目負責人及建設單位匯報竣工，并整理工程日志等材料，妥善保管。F 項目經(jīng)理對竣工資料的審理，報送監(jiān)理或建設單位審核。F 整理所有竣工資料并報送相關部門，并審核工程結算。4.4.5

10、施工難點重點的技術措施1、對工程項目中站點的裝修結構、相關弱電鋪設、小區(qū)管道等的熟悉和掌握：工程師和施工隊長在進場的同時，及時勘測施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)與設計沖突的施工地段，則由工程師現(xiàn)場修改并存檔，報移動公司和監(jiān)理公司。 2、對工程項目中站點的業(yè)主或管理方的協(xié)調(diào)：根據(jù)該站點的使用情況和內(nèi)部的工作情況，制訂相關的施工時間安排，做到不擾民；做到不與業(yè)主或管理方發(fā)生任何沖突。有任何不能現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決的問題，均要由現(xiàn)場工程師或隊長向項目負責人報告，再由項目負責人解決或上報相關領導進行及時解決。3、對信號源開通需要的傳輸割接：在傳輸割接時要按照設計院的設計和移動公司要求嚴格施工，并且要作好應急方案。4.4.6施

11、工各階段所采用的新技術、新工藝對平層中敷設1/2線纜的新技術方案：采用1/2線纜穿25的PVC管（以前施工中在平層中敷設1/2線纜時，一般采用的是20的PVC管，因管的半徑和1/2線纜相近，所以是先穿管后敷設，容易損壞大樓的平層裝修?，F(xiàn)使用25的PVC管，可以先在平層中敷設管道，再進行1/2線纜的敷設，這樣既可以節(jié)約時間，也不會損壞大樓的平層裝修）。4.4.7工程驗收階段室內(nèi)及小區(qū)覆蓋項目的初驗階段的管理實施流程圖站點完工并開通工程師測試相關數(shù)據(jù)和準備初驗文件報移動公司對口管理人員準備初驗報工程部內(nèi)檢合格不合格根據(jù)移動通知的時間安排人員、車輛現(xiàn)場驗收合格在驗收結束后拿到簽章的驗收報告不合格移動

12、在安排驗收時有問題請市場部協(xié)助通報給市場部流程圖說明：A、工程部內(nèi)檢由項目負責人全權負責，工程部負責人進行根據(jù)情況進行抽檢，檢查內(nèi)容應該和移動要驗收的項目和標準相同或嚴格于移動的標準，保障一次性驗收通過；B、在驗收結束后工程部項目負責人要在7個工作日內(nèi)拿到移動出具的驗收報告，；D、對在工程驗收中不能一次性驗收通的工程，處罰其項目負責人和經(jīng)手工程師；E、驗收報告工程部要復印件存檔F、在地州的驗收將實行完工及時驗收的方式進行。4.5 保證投資、進度和質量的措施4.5.1保證投資的措施1、加強成本管理：作好建設方成本控制和施工方成本控制的管理，提高工程質量，縮短工期，降低成本，以提高社會經(jīng)濟效益和公

13、司效益；2、加強工程材料的管理：計劃管理、定額管理及現(xiàn)場管理，健全領、退制度，努力降低材料消耗。3、加強施工工具的計劃管理及現(xiàn)場管理，健全領、退制度，定期保養(yǎng)、檢修，努力提高使用率和完好率。4、加強計劃和統(tǒng)計管理工作，嚴格按施工進度計劃組織施工，努力縮短工期。4.5.2保證進度的措施1、 對進度目標進行分析和論證；2、依據(jù)施工任務合同和移動公司對施工進度的要求，編制科學和嚴謹?shù)氖┕みM度計劃，嚴格控制施工進度。各區(qū)域施工負責人每周六根據(jù)實際情況對工作計劃進行修改并上報項目經(jīng)理部，如有特殊情況需對本周工作計劃進行重大調(diào)整，應及時上報項目經(jīng)理。3、施工進度按照各區(qū)域需求緊要程度和到貨時間，計劃按地區(qū)

14、穿叉施工，同時考慮每個地區(qū)的特殊情況，在安排每個專業(yè)施工時靈活調(diào)度，做到最大功效地發(fā)揮每個專業(yè)的施工能力。每個工程施工小組及時準確的上報工程具體實施進度，項目部根據(jù)每個施工小組提交的進度表，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，保證工程按期完成。4、對進度采取動態(tài)控制方法。根據(jù)各市具體情況，如設備物資等到貨情況，及時地進行進度計劃的動態(tài)調(diào)整，保證資源的合理充分利用。各工程小組人員實行動態(tài)配置，工程任務實行動態(tài)調(diào)整。針對本次工程有如下的安排：1）在工程預算中考慮加快工程進度所需要的資金，包括為實現(xiàn)進度目標采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。2） 在保證安全和質量的前提下，優(yōu)先選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工技術方案。3）針對站

15、點所在地大多分散，由于施工地交通情況各異，造成施工時路途消耗時間較大。根據(jù)地理特點，合理安排施工小組住宿地點，盡量減少路途耽擱時間。4）工程施工過程中，提前做好與業(yè)主的銜接工作，確保工程按時順利進行。5）對每個員工的素質及能力要求較高。必須具備良好的通信專業(yè)及相關的專業(yè)知識，具有較強的實際動手能力，良好的個人作風，較強的語言溝通能力，同時還需具備一定的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗及責任心。4.5.3保證質量的措施我公司具有豐富的室內(nèi)及小區(qū)覆蓋工程項目施工的經(jīng)驗，同時積極響應移動公司推行標準化工程施工。在工程中我們要求各個施工小組把質量意識放在首位，在任何一個細節(jié)都嚴格按照標準化規(guī)范執(zhí)行。1、工程質量目標1

16、） 在施工工藝、測試指標和機房統(tǒng)計指標等均達到或優(yōu)于移動的驗收標準；2） 在移動公司組織的驗收中達到驗收通過率100%3） 在工程項目的施工過程中，保證安全生產(chǎn)，堅決杜絕安全事故的發(fā)生；4）施工過程中規(guī)范、文明施工，杜絕因此引發(fā)的各類突發(fā)事件。2、工程質量保證措施1）設置質量控制點（如、線管的施工工藝、饋線頭制作、駐波測試、有源設備的安裝），并由施工隊長或經(jīng)驗豐富的施工人員重點控制施工，以保證施工質量；2） 項目經(jīng)理部組織對施工隊長、組員的施工技能培訓、考核；制定評比激勵機制并與施工隊長、組員的整體經(jīng)濟利益和個體經(jīng)濟利益掛鉤；由項目經(jīng)理部中質量組人員作為專職質量管理人員；制定單站點完成過程中和

17、完成后的自檢、施工隊內(nèi)互檢、專職質量管理人員專檢的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并詳細記錄在案。3） 項目經(jīng)理部的材料組人員和各區(qū)域負責人會同監(jiān)理公司人員、移動公司人員對因領取主材進行詳細記錄；根據(jù)設計文件的相關數(shù)據(jù)，對其進行外觀、數(shù)量、性能指標等進行檢測，發(fā)現(xiàn)有任何問題，及時上報；對公司自己采購的輔料進行檢測并保證質量達到移動公司相關要求；4） 嚴格規(guī)范施工。培養(yǎng)施工人員的規(guī)范施工意識；在日常的檢查中強調(diào)施工規(guī)范的重要性；對不按照規(guī)范施工的人員提出警告并督促改正；進行作業(yè)技術交底，包括作業(yè)技術要求、質量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關系等。5） 檢查施工工具、儀表、機具是否符合施工組織設計的要求，保證

18、施工工具、儀表、機具的完好。6） 對施工具體環(huán)境情況進行分析并作出預測預防措施方法，避免或減少環(huán)境因素對施工質量造成的影響。7） 區(qū)域施工完成后區(qū)域負責人必須寫出施工質量總結報告，總結得失并上報項目經(jīng)理部。如該區(qū)域有較大的質量事故則通報全項目部并上報公司。4.6 安全生產(chǎn)和文明施工措施1、 嚴格按照移動集團公司和四川移動的相關規(guī)范進行施工管理2、在工程的實施過程中，施工人員必須嚴格按照部頒安全操作規(guī)程和其它相關安全操作要求進行施工，消除各種不安全因數(shù)，杜絕安全事故的發(fā)生；3、每個直放站、干放、電源及主要設備處，必須安裝警示牌；施工人員在實際施工中必須注意的人身安全問題，“以人為本”，人身安全是

19、做好一切工作的首要前提。為此，需向員工強調(diào)基本安全常識；4、汽車駕駛人員必須持有國家規(guī)定的相關證件，在工作中嚴禁喝酒，杜絕酒后駕車，路途中注意行車安全，做到一慢、二看、三通過，嚴禁開斗氣車，避免在工作中發(fā)生交通事故；5、 施工時需持有廠家頒發(fā)的培訓證書的技術人員才能進行開關電源操作；6、安裝室外天饋線系統(tǒng)時，由配備持有高空作業(yè)證專業(yè)的天工進行操作，嚴禁無證上崗；安裝室內(nèi)的天饋線系統(tǒng)時、由經(jīng)過公司培訓的熟練工人進行操7、需要操作動力系統(tǒng)時，需持有電工證的專業(yè)人員才能操作。嚴禁無證上崗。8、凡進行危險性較大、操作復雜的工作時，必須事先擬定技術安全措施，制定周密的方案。操作前檢查操作命令、操作程序、涉及的設備、工具和防護工具，當