對公司安全生產(chǎn)管理工作的看法謝

1、五、對公司安全生產(chǎn)管理工作的看法隨著近幾年公司的不斷發(fā)展壯大，公司接的工程也越來越多，為公司帶來更多經(jīng)濟利益的同時，安全隱患也隨之增加。所以“安全生產(chǎn)”管理工作在其中起著重中之重的作用?！鞍踩?zé)任重于泰山”，安全生產(chǎn)關(guān)系到我公司以后建設(shè)項目之成敗。安全是生命之本這一理念被公司廣大員工普遍共識，如何把一個建筑企業(yè)做大做強、在建筑企業(yè)同行中樹立標(biāo)桿，“安全生產(chǎn)管理”工作必須是重中之重。何謂安全管理，就是通過一系列的措施、辦法和手段，維持企業(yè)的安全狀態(tài)，最大限度地控制減少甚至杜絕各類事故的發(fā)生，保障人民的生命財產(chǎn)和公司利益財產(chǎn)不受損失，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。所以說，必

2、須要有一套完整的和健全的安全生產(chǎn)管理辦法才能經(jīng)得起工作的考驗，才能立足建筑行業(yè)不斷發(fā)展壯大。為此，針對公司安全生產(chǎn)管理工作談以下三點：一：提升公司安全生產(chǎn)工作的整體形象 1：安全管理以人為本 加強制度建設(shè)，以制度約束人的不安全行為 建立健全各項安全管理制度，并狠抓制度落實。為增強創(chuàng)建平安工地建設(shè)的自覺性和責(zé)任感、緊迫感，嚴(yán)格安全管理，做到用制度約束每一個人。通過一系列的規(guī)章制度來約束、規(guī)范工人的各項不安全行為，從而達(dá)到控制和減少事故發(fā)生的目的。如安全生產(chǎn)崗前責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的管理制度及技安科制定的違章處罰規(guī)定等，通過這些制度、辦法有效的落實，起到約束工人的不安全行為的作用

3、。2：加強安全宣傳教育和培訓(xùn)，不斷提高工人的安全意識。人的安全意識的高低取決于人對危險因素的認(rèn)識能力。因此，要加大安全教育。創(chuàng)建平安工地關(guān)鍵在于人的意識。為喚起參見人員“人人想安全，人人要安全，人人懂安全，人人保安全”的自覺行動。我公司在每季度安全生產(chǎn)會中都有對公司的項目經(jīng)理的講評制度，指問題，教方法，提要求，不斷提高項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全建設(shè)工作的再認(rèn)識，提高各級管理人員安全工作管理水平，提高公司管理人員、項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工人員的安全生產(chǎn)知識水平和自我防范能力。同時利用墻報、標(biāo)語、警示牌等形式對安全工作進(jìn)行廣泛的宣傳。使工人安全意識得以增強，杜絕施工操作中冒險、蠻干、拿生命當(dāng)兒戲和工作中易產(chǎn)生麻

4、痹、僥幸心理。為了更好的適應(yīng)建筑工地工人流動性比較大的問題，應(yīng)在所有在建工程中設(shè)立健全的農(nóng)民工動態(tài)臺賬。經(jīng)常對農(nóng)民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。對于從事電氣、起重、焊接、高空作業(yè)等特殊工種的作業(yè)人員，在經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得資格證書后，才允許上崗。分項工程開工前，召開安全技術(shù)交底會，以書面交底為主、口頭為輔，做到內(nèi)容詳細(xì)、具體、并確保交底到個人。所以，對工人進(jìn)行安全教育、宣傳和培訓(xùn)，至關(guān)重要，要讓每個操作工人樹立安全第一的思想，提高他們的安全意識。3：必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，以制度管人 我們公司要健全各項安全生產(chǎn)管理制度，并狠抓制度落實。完善和落實與各項目經(jīng)理簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，建立健全安

5、全生產(chǎn)管理制度、專項施工方案審查制度和安全培訓(xùn)教育制度。在制定一整套管理制度和與之相配套的安全管理網(wǎng)絡(luò)，每一個單位，每一分項工作，每一施工節(jié)點，都明確指定安全責(zé)任人，把安全生產(chǎn)貫穿于項目建設(shè)全過程。要認(rèn)真貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，上至施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人，下至各班組長，操作人員，要層層抓、層層管，把責(zé)任落實到每個人，增強各級管理人員的責(zé)任心，做到并形成有法可依、有章可循、橫向到邊、縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)管理體系。杜絕走過場現(xiàn)象，共同努力把安全工作落實到實處。4、加大對施工項目部和項目經(jīng)理的管理工作在一個工程建設(shè)項目中，工程的施工項目部和項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著工程施工管理的關(guān)鍵責(zé)任。所以項目經(jīng)理的人選和項

6、目部成員的配備，在工程施工中顯得尤為重要。這些年在工程施工管理工作中，我們發(fā)現(xiàn)，凡是項目經(jīng)理素質(zhì)高、經(jīng)驗多，在安全生產(chǎn)管理制度落實上要求嚴(yán)格，在安全設(shè)施上能合理投入。施工現(xiàn)場就搞的比較規(guī)范，安全隱患相對較少。但是也存在以個別項目經(jīng)理自身素質(zhì)低、管理經(jīng)驗少，對安全生產(chǎn)認(rèn)識不足，而導(dǎo)致在施工安全管理工作中安全管理規(guī)章制度落實不到位，現(xiàn)場安全設(shè)施配備不足，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，安全隱患相對較多?，F(xiàn)今，我們公司作為一家一級資質(zhì)的企業(yè)，公司以后的工程規(guī)模會越來越大，施工工地會越來越多。任何一個工程項目的管理不善都能會影響公司的企業(yè)形象，這就要求我們公司在項目經(jīng)理的選擇上極為慎重。不要使用那些素質(zhì)

7、低、管理經(jīng)驗少、經(jīng)濟實力不強的項目經(jīng)理，而那些素質(zhì)高、管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理更要擇優(yōu)入取。為今后工地的項目管理和企業(yè)形象的提升做出最大的貢獻(xiàn)。二：統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，全面提高管理水平標(biāo)準(zhǔn)是衡量工作好壞、成效的依據(jù)。只有統(tǒng)一了管理標(biāo)準(zhǔn)，才能有據(jù)可查、有據(jù)可依。第一：針對施工現(xiàn)場安全文明施工這塊制定了以下管理標(biāo)準(zhǔn)：1、現(xiàn)場圍擋如何防護(hù)2、安全警示牌的整理、施工現(xiàn)場“五牌一圖”的整理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以及公司的宣傳標(biāo)語牌。3、辦公用房的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)4、場容場貌這塊是標(biāo)準(zhǔn)化檢查的重點，從現(xiàn)場場地、平面設(shè)計、施工道路、場地綠化等方面進(jìn)行管理。5、施工現(xiàn)場臨時用電，也是排查的重點。6、安全管理資料必須齊全，建設(shè)工程施工現(xiàn)場

8、標(biāo)準(zhǔn)化檢查先查資料，再查施工現(xiàn)場，所以說，資料是干好工程的依據(jù)。第二：鑄就精品工程、優(yōu)質(zhì)工程的方針在施工進(jìn)度方面，要周密組織，認(rèn)真編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)度計劃及文明施工計劃，按照整體目標(biāo)工期和工程量，倒排工期，做到以時保天、以天保周、以周保月、以月保季、以季保年。報建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程作為公司首要責(zé)任，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“科學(xué)管理、質(zhì)量第一、技術(shù)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量管理方針，我公司明確提出了“關(guān)鍵項目檢驗一次合格率100%，分項工程檢驗一次合格率100%”的質(zhì)量總體目標(biāo)，并把這一目標(biāo)自始至終落實到工程建設(shè)的每一個過程中。在工程進(jìn)入施工階段后，我公司要求各施工單位根據(jù)工程進(jìn)展情況及施工特點，制定了

9、不同階段、各具特色的創(chuàng)優(yōu)施工方案及各種激勵保障措施，增強了參建單位的創(chuàng)優(yōu)意識。質(zhì)量上的合格是創(chuàng)立一個優(yōu)質(zhì)工程的前提條件。在努力建造優(yōu)質(zhì)工程過程中，我公司嚴(yán)格把好原材料進(jìn)入關(guān)。施工項目對工程建設(shè)所需要的鋼筋、水泥、砂石等材料都采用質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)規(guī)模大、以及和資信較好的生產(chǎn)廠家供料。同時要求各種材料和半成品在使用前必須按照規(guī)范要求的檢測項目和頻率進(jìn)行質(zhì)量檢測，嚴(yán)格執(zhí)行“首批材料進(jìn)場審批制”，并加大使用過程中的抽查力度，確保材料質(zhì)量合格。我公司技安科人員在施工過程中加大質(zhì)量、安全現(xiàn)場巡查和檢查力度。對現(xiàn)場進(jìn)場材料由施工單位、監(jiān)理單位在現(xiàn)場抽取試件進(jìn)行復(fù)檢。對標(biāo)段樣板工程、項目樣板工程進(jìn)行積極推廣實施

10、，對質(zhì)量等級優(yōu)良的確定為樣板工程在全公司各個施工現(xiàn)場進(jìn)行推廣實施，努力提高全公司建設(shè)工程施工質(zhì)量。三：在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制上下功夫首先要明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的含義，才能把工作做好。何謂安全生產(chǎn)責(zé)任制呢，我理解為是對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的一種制度。制度是用來約束人什么該干，什么不該干的，我想每個人應(yīng)該有這樣一種心態(tài)，把制度看成是對工作的約束和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，我們對制度必須要有積極向上的心態(tài)，只有自己態(tài)度轉(zhuǎn)變了，才能從被動工作轉(zhuǎn)變成主動工作。所以在工作中應(yīng)端正以下幾個觀點：1.在教育中反思，在壓力下前行2010年1月3日下午2時許，昆明機場高架橋東引橋在建橋體轟然坍塌，事故發(fā)生時，在作業(yè)面工作的有41名工

11、人，事故導(dǎo)致施工工人7人死亡，26人輕傷；同年3月13日下午3時44分施工人員在鋪設(shè)防護(hù)棚過程中，防護(hù)棚坍塌，造成9死1傷；事故經(jīng)過：施工人員在將24樓防護(hù)棚上的模板起吊時，塔吊鋼索突然斷裂，吊籃給防護(hù)棚一個巨大的沖擊力，使得防護(hù)棚發(fā)生坍塌，正在防護(hù)棚上作業(yè)的10名工人隨即從坍塌口墜下，9死1傷，主要事故原因：防護(hù)棚上放置的建筑材料和往吊籃上放置的建筑模板過多。一件件觸目驚心的事故給我們敲響了警鐘，那就是城市的發(fā)展不能以人的生命為代價，我們不要帶血的GDP。2.樹立憂患意識，防范于未然。安全生產(chǎn)是一個企業(yè)的立足之本，是每個職工的生命保障，是一個企業(yè)經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)，雖然有時候事故發(fā)生率只有0.1

12、%，但事故一旦發(fā)生，造成的傷害是100%，所以，安全工作的好壞直接關(guān)系到這個企業(yè)的生存，只要存在隱患，必然會出現(xiàn)事故。憂患意識是一種清醒的預(yù)見意識和防范意識，是一種危機感、緊迫感、責(zé)任感、使命感?！暗溬飧Ｖ?，福兮禍之所伏，”任何事物的發(fā)展，都存在著相輔相成、相生相克的規(guī)律性。憂患意識的可貴就在于，能夠從平穩(wěn)中預(yù)見危機，從有利中發(fā)現(xiàn)不利，未雨綢繆，防患于未然，現(xiàn)在沒發(fā)生一起事故，不等于以后不發(fā)生事故，但歷史的經(jīng)驗表明，越是形勢好的時候，越是發(fā)展順利的時候，越要提高警惕增強憂患意識。3.城市建設(shè)者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)安全系與責(zé)任，責(zé)任重于泰山。失去了責(zé)任，隨之而來的是哭聲、是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會無法承受之重，感受失責(zé)之痛，擔(dān)當(dāng)責(zé)任之重。責(zé)任多一分，隱患少十分，讓我們一起擔(dān)負(fù)起責(zé)任，守護(hù)生命。安全責(zé)任，重在落實，現(xiàn)場監(jiān)督要嚴(yán)格，時時刻刻謹(jǐn)記“排查時不走形式，整改時不走過場，”確保安全排查取得實效，隱患得到消除，安全形勢得到鞏固。發(fā)現(xiàn)問題，就要想辦法解決問題，而不是放任問題而不顧，一味的追究懲處責(zé)任人，對