供應(yīng)商管理工作要點(diǎn)

1、供應(yīng)商管理工作要點(diǎn)一、工作指引主要內(nèi)容供應(yīng)商管理就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、培育、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱(chēng).目的是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，與供應(yīng)商建立起良好的合作伙伴關(guān)系和穩(wěn)定合作的關(guān)系，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，使供需雙方達(dá)到雙贏，為公司提供可靠的物資、工程供應(yīng).為進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作的開(kāi)展，確保供應(yīng)商管理部每個(gè)人員能認(rèn)識(shí)到供應(yīng)商管理工作的重要性、能有效的、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行供應(yīng)商管理工作的開(kāi)展，建立完善的供應(yīng)商管理體系，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)項(xiàng)目和交貨要求，滿(mǎn)足公司快速發(fā)展步伐，特制定本供應(yīng)商管理工作指引，供供應(yīng)商管理部全部人員參照?qǐng)?zhí)行.二、供應(yīng)商管理基本原則1

2、、供應(yīng)鏈管理原則供應(yīng)商為本公司供應(yīng)物資、服務(wù)、施工，應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量，遵守合約的要求，保證對(duì)我公司提供及時(shí)的服務(wù)，并保持互利的供方關(guān)系。任何有實(shí)力的供應(yīng)商均可直接或通過(guò)任何方式/人員向采購(gòu)部門(mén)推薦申請(qǐng)成為公司的供應(yīng)商.2、合格供方評(píng)定原則經(jīng)資格評(píng)定為合格的供應(yīng)商方有資格參加公司組織的采購(gòu)工作。評(píng)定參加人員由商務(wù)部、需求中心及質(zhì)量技術(shù)等相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加.3、供方控制原則供應(yīng)商管理部按簽訂的合同或協(xié)議進(jìn)行相應(yīng)的管理、控制、組織考核.4、區(qū)別對(duì)待的原則公司實(shí)行等級(jí)供應(yīng)商區(qū)別對(duì)待的原則.商務(wù)部結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力、績(jī)效及所供物料或提供服務(wù)的重要度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)劃分，擁有高等級(jí)資格的供應(yīng)商在供貨選擇、付款方

3、式、供貨量、招標(biāo)評(píng)分上擁有較多的優(yōu)勢(shì)。對(duì)計(jì)劃確認(rèn)為公司潛在重點(diǎn)供方關(guān)系的，但尚未正常供貨的供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)培育扶持。5、戰(zhàn)略供應(yīng)商和重點(diǎn)供應(yīng)商的培育原則戰(zhàn)略供應(yīng)商和重點(diǎn)供應(yīng)商是公司的合作伙伴，只有公司業(yè)務(wù)的發(fā)展才能使供應(yīng)商得到發(fā)展，同樣，供應(yīng)商的發(fā)展也促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。因此，大力培育戰(zhàn)略和重點(diǎn)供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商，成為供應(yīng)管理的重要內(nèi)容，并確保大量物資、工程服務(wù)越來(lái)越向戰(zhàn)略供應(yīng)商和重點(diǎn)供應(yīng)商群體集中。三、供應(yīng)商管理基本任務(wù)及表單基本任務(wù)開(kāi)發(fā)履約評(píng)估年度評(píng)估維護(hù)相關(guān)表單供應(yīng)商推薦表、供應(yīng)商信息表、供應(yīng)商問(wèn)卷倜查表、供應(yīng)商考察評(píng)估表、供應(yīng)商考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商履約評(píng)估表、供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查供應(yīng)商年度

4、考評(píng)表、供應(yīng)商分類(lèi)等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商訪(fǎng)談?dòng)洺霰淼谝徊糠止?yīng)商開(kāi)發(fā)一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的重要性開(kāi)發(fā)并選擇合適的供應(yīng)商是一項(xiàng)非常重要工作，體現(xiàn)在：A.供貨商供應(yīng)的物料順暢：生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)榇隙９?；Bo進(jìn)料質(zhì)量的穩(wěn)定：保障生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定；Co交貨數(shù)量的符合：使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確（貨倉(cāng)數(shù)據(jù)不單是由貨倉(cāng)人員點(diǎn)出來(lái)的）Do交貨的準(zhǔn)確：保障公司出貨期的準(zhǔn)確；E.施工進(jìn)度及時(shí)性：保障公司工程進(jìn)度順利進(jìn)展，不延誤工期；F。施工管理把控：進(jìn)行人、材、機(jī)有效把控，保障工程實(shí)施；Go施工質(zhì)量的穩(wěn)定：保障施工質(zhì)量符合要求；Ho施工管理中避免勞務(wù)糾紛I.各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)：良好的配合雙方工作進(jìn)展順利。二、供應(yīng)商信息的來(lái)源（一）個(gè)人推

5、薦.開(kāi)發(fā)人員應(yīng)指導(dǎo)推薦人員可從推薦分包供應(yīng)商的資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、工程經(jīng)驗(yàn)、管理團(tuán)隊(duì)、工程質(zhì)量、資金實(shí)力、資源關(guān)系、誠(chéng)信度等方面注明推薦原因。如物資服務(wù)供應(yīng)商可從材料質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、生產(chǎn)能力、貨源、誠(chéng)信度等方面注明推薦原因.（二）自動(dòng)上門(mén)。對(duì)于自動(dòng)上門(mén)的供應(yīng)商需加強(qiáng)平時(shí)的溝通及聯(lián)系，做好信息的登記備案，按要求進(jìn)行資格審查。（三）利用網(wǎng)絡(luò)、媒體、專(zhuān)業(yè)刊物、供應(yīng)商推薦、展覽會(huì)、同行推薦等多種渠道了解供應(yīng)商信息。（四）項(xiàng)目考察開(kāi)發(fā)。在對(duì)其它項(xiàng)目考察的過(guò)程中，可利用現(xiàn)有資源收集供應(yīng)商信息。三、供應(yīng)商信息收集（一）明確供應(yīng)商的分類(lèi)，以便對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行正確歸類(lèi)劃分。目前供應(yīng)商分為綜合分包商、包工分包商、材料供應(yīng)商

6、、服務(wù)供應(yīng)商四大（二）供應(yīng)商信息表登記供應(yīng)商信息表登記實(shí)際為供應(yīng)商的檔案登記，為供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的必備資料：如無(wú)此資料，不納入開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)中。（三）供應(yīng)商信息資料內(nèi)容列舉（分包商、物資服務(wù)商有所不同）1、企業(yè)概況資料（營(yíng)業(yè)執(zhí)照；組織機(jī)構(gòu)代碼；稅務(wù)登記證；資質(zhì)證書(shū)；安全生產(chǎn)許可證（如有）；三年內(nèi)公司及項(xiàng)目所受獎(jiǎng)勵(lì)與處罰情況）。企業(yè)基本資料為供應(yīng)商必備資料。供應(yīng)商為個(gè)人的，提供身份證復(fù)印件。2、工程經(jīng)驗(yàn)（與我司產(chǎn)品類(lèi)似類(lèi)似的工程項(xiàng)目相似類(lèi)型和規(guī)模以及復(fù)雜程度相當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)情況；最近五年已完工項(xiàng)目；過(guò)去的履約情況能出具業(yè)主意見(jiàn)書(shū)為佳）3、支持、證明材料（有與我司類(lèi)似項(xiàng)目合同復(fù)印件，或者國(guó)家、行業(yè)認(rèn)可的檢測(cè)報(bào)告原件

7、及其他證明該企業(yè)實(shí)力的支持文件）。4、設(shè)備數(shù)量、廠房面積、苗圃面積、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、銷(xiāo)售范圍（針對(duì)物資服務(wù)）（四）開(kāi)發(fā)人員對(duì)所提交資料的進(jìn)行如下方面的基本審查（分包商與物資服務(wù)商部分內(nèi)容提要不同）資料基本審查內(nèi)容01證件審查證件有效期是否滿(mǎn)足要求02資質(zhì)專(zhuān)業(yè)審查承包范圍是否滿(mǎn)足我司要求03組織架構(gòu)人員配置是否合理04財(cái)務(wù)狀況是否具備墊資能力，近三年的業(yè)績(jī)總額05服務(wù)半徑能提供服務(wù)的范圍06合作意愿通過(guò)溝通交流判斷合作意愿07綜合實(shí)力生產(chǎn)能力、現(xiàn)場(chǎng)工人操作的熟練程度、公司規(guī)模、施工組織能力等08過(guò)往業(yè)績(jī)歷史業(yè)績(jī)類(lèi)型、規(guī)模、質(zhì)量水平等09其他（五）優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的基本判別（在開(kāi)發(fā)過(guò)程中有目的有重點(diǎn)進(jìn)行了解，

8、提高辨別分析判斷能力，做出自己的分析）優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商基本要求01優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)有了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)才能健康穩(wěn)定地發(fā)展。鑒于目前公司存在大部分個(gè)人承包，從溝通中了解其項(xiàng)目組織能力、性格、做事風(fēng)格、其對(duì)行業(yè)看法、對(duì)公司的認(rèn)同感等02局素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)有了高素質(zhì)，有能力的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的管理才有效率，充滿(mǎn)活力。涉及到個(gè)人承包，看其團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)分開(kāi)配合、團(tuán)隊(duì)結(jié)合激勵(lì)機(jī)制等03穩(wěn)定的員工群體企業(yè)員工的穩(wěn)定性才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。流動(dòng)性過(guò)大的員工群體，其產(chǎn)質(zhì)量會(huì)受到相當(dāng)?shù)挠绊?施工班組穩(wěn)定性，便于工隊(duì)管理，有利于減少勞資糾紛04良好的管理制度激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)，管理渠道的暢通，以各種管理制度的健全

9、，能充分發(fā)揮人的積極性。05具備合同履約誠(chéng)信度講究誠(chéng)信的企業(yè)才是有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，才能長(zhǎng)久合作四、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估入庫(kù)前，供應(yīng)商管理部認(rèn)為有必要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察的，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行考察。對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展有重要影響的、未實(shí)際了解的、可能影響到履約風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商，如重大工程建設(shè)分包商、對(duì)質(zhì)量要求高的分包商、重要物資供應(yīng)商、把握性不大的供應(yīng)商必須進(jìn)行考察。（一）考察評(píng)估人員供應(yīng)商管理部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)考察，在條件許可的情況下考察人數(shù)要求不低于三人.在邊遠(yuǎn)地區(qū)，條件不允許的，可由開(kāi)發(fā)專(zhuān)員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，由就近項(xiàng)目部委派人員參與.參與人員分別出具獨(dú)立的意見(jiàn).（二）考察前準(zhǔn)備工作1、準(zhǔn)備公司相關(guān)宣傳資料.2、供應(yīng)商考察的組

10、織者應(yīng)將供應(yīng)商考察的基本時(shí)間和行程安排（附件四），提前通知所有需參加供應(yīng)商考察的人員。3、供應(yīng)商考察的組織者將供應(yīng)商考察評(píng)估表（附件五），在考察出發(fā)前統(tǒng)一發(fā)給所有參加考察的人員。（三）考察方式1、考察人員與供應(yīng)商負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及主要技術(shù)人員進(jìn)行當(dāng)面溝通，加強(qiáng)雙方的了解。2、要求供應(yīng)商提供資料報(bào)表，并提供書(shū)面證據(jù)3、對(duì)供應(yīng)商的竣工工程和在建工程進(jìn)行實(shí)地考察。4、如有意向合作項(xiàng)目的，在向施工單位提供擬建項(xiàng)目的信息后的，可進(jìn)一步考察：擬派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理能力與技術(shù)能力；主要施工方法；質(zhì)量、工期保證措施.5、與業(yè)主單位接觸，獲取供應(yīng)商在其開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上施工單位的評(píng)價(jià)信息。6、從其它途徑獲取

11、工程質(zhì)量、施工評(píng)價(jià)等相關(guān)信息。（四）供應(yīng)商考察的內(nèi)容和深度1、考察物資服務(wù)供應(yīng)商的主要生產(chǎn)和研發(fā)基地：應(yīng)重點(diǎn)考察生產(chǎn)車(chē)間、原材料倉(cāng)庫(kù)、材料檢測(cè)試驗(yàn)室、研發(fā)中心等.對(duì)于材料設(shè)備供貨商，應(yīng)重點(diǎn)了解材料設(shè)備在當(dāng)前類(lèi)似工程的使用狀況、售后服務(wù)情況等.2、考察分包供應(yīng)商施工的工程項(xiàng)目：建議至少考察2個(gè)項(xiàng)目，包括一個(gè)已建項(xiàng)目和一個(gè)在建項(xiàng)目.3、考察評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)（五）物資及服務(wù)供應(yīng)商考察的要點(diǎn)物資及服務(wù)供應(yīng)商考察的要點(diǎn)01企業(yè)概況（10分）企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資本、資質(zhì)證書(shū)、品牌知名度、業(yè)績(jī)分布情況（綜合情況優(yōu)為910分，良為7-8分，中為56分，差為5分之下）02生產(chǎn)能力、人員規(guī)模、關(guān)鍵設(shè)備與

12、關(guān)鍵工藝（10分）生產(chǎn)能力能否滿(mǎn)足要求，特別是最大生產(chǎn)能力；設(shè)備及加工精度以及工程開(kāi)發(fā)能力、企業(yè)雇員人數(shù)（技術(shù)人員所占比例）；是否具備關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)鍵工藝是否具備還是需要外協(xié)（綜合情況優(yōu)為910分，良為7-8分，中為56分，差為5分之下）03業(yè)務(wù)輻射范圍（5分）運(yùn)輸能力，物流配送區(qū)域，各地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)、辦事處及分銷(xiāo)商等的分布情況（全國(guó)5分區(qū)域片區(qū)34分單一省份03分）04發(fā)展計(jì)劃（5分）供應(yīng)商的近期及遠(yuǎn)期發(fā)展計(jì)劃，可以作為是否與該供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系到的參考標(biāo)準(zhǔn)之一（優(yōu)秀為9-10分，良好為7-8分，中為6分，差為5分之下）05品質(zhì)保證及售后服務(wù)（10分）供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，有無(wú)通過(guò)IS

13、O9000品質(zhì)管理體系，或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，售后服務(wù)情況（優(yōu)秀為9-10分，良好為78分，中為6分，差為5分之下）06營(yíng)業(yè)額、資金實(shí)力（10分）供應(yīng)商最近三年的營(yíng)業(yè)額情況，財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定（優(yōu)秀為9-10分，良好為7-8分，中為6分，差為5分之下）07主要客戶(hù)及履約業(yè)績(jī)（10分）供應(yīng)商的客戶(hù)群體狀況如何，有無(wú)知名公司或?qū)ζ焚|(zhì)要求嚴(yán)格的客戶(hù)等（客戶(hù)有,定知名度,有長(zhǎng)期或戰(zhàn)略合同關(guān)系為優(yōu)秀910分，良好為78分，中為6分，差為5分之下）08價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、支付方式（15分）行業(yè)內(nèi)價(jià)格水平、支付方式是否符合公司要求（優(yōu)秀為1315分，良好為11-12分，中為8-10分，差為8分之下）09合作意愿（15分）供應(yīng)商

14、最高層是否支持，關(guān)系維護(hù)重要程度（優(yōu)秀為13-15分，良好為11-12分，中為810分，差為8分之下）10綜合管理（10分）企業(yè)管理體制與管理體系，廠區(qū)和辦公區(qū)的整潔有序性，管理層、員工的素質(zhì)和精神面貌，業(yè)務(wù)管理流程，總公司與分公司、辦事處等之間的管理方式等（優(yōu)秀為9-10分，良好為78分，中為6分，差為5分之下）（六）分包供應(yīng)商考察的要點(diǎn)分包供應(yīng)商考察要點(diǎn)01經(jīng)營(yíng)資質(zhì)（10分）企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、歷史發(fā)展（二級(jí)以上資質(zhì)（含二級(jí)）；行業(yè)內(nèi)無(wú)資質(zhì)要求的或包工分包商以施工年限經(jīng)驗(yàn)為評(píng)價(jià)依據(jù)。甲級(jí)或一級(jí)為9-10分；二級(jí)為78分；三級(jí)及以下為7分內(nèi)）02團(tuán)隊(duì)實(shí)力（20分）主要管理

15、人員的履歷；工程技術(shù)與管理人員的人數(shù)；技術(shù)工人的人數(shù)；以及占職工總數(shù)的比例；班組組織能力、穩(wěn)定性；現(xiàn)場(chǎng)管理能力；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制、采購(gòu)成本管控模式（各方面優(yōu)秀為18-20分，良好為1617分，中為1415分，差為13分之下）03財(cái)務(wù)狀況（15分）流動(dòng)資金、墊資能力、營(yíng)業(yè)收入水平（各方卸優(yōu)秀為13-15分，良好為1112分，中為8-10分，差為8分之下。要進(jìn)行基本的描述）04年度營(yíng)業(yè)額（10分）近三年過(guò)往業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)情況、單體工程最大金額、項(xiàng)目類(lèi)型等（優(yōu)秀為910分，良好為78分，中為6分，差為5分之下）05在建工程飽和度、業(yè)務(wù)區(qū)域（5分）在建工程合同的數(shù)量及目前的進(jìn)度、所能開(kāi)展的業(yè)務(wù)區(qū)域（全國(guó)5

16、分區(qū)域片區(qū)34分單一省份03分）06主要客戶(hù)群體及履約業(yè)績(jī)（10分）主要客戶(hù)中有無(wú)知名企業(yè)，過(guò)往業(yè)績(jī)水平（客戶(hù)有,定知名度,有長(zhǎng)期或戰(zhàn)略合同關(guān)系為優(yōu)秀910分，良好為78分，中為6分，差為5分之下）07價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力（10分）行業(yè)內(nèi)價(jià)格水平（兄爭(zhēng)力局9一10分、競(jìng)爭(zhēng)力一般68分、競(jìng)爭(zhēng)力低06分）08合作意愿（10分）供應(yīng)商最高層是否支持，關(guān)系維護(hù)重要程度（優(yōu)秀為910分，良好為78分，中為6分，差為5分之下）09負(fù)回事件（10分）有無(wú)歷史的重大負(fù)卸事件如工鬧事件，重大合同違約情況（無(wú)負(fù)面事件為優(yōu)）（七）實(shí)地考察工程項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)施工單位竣工工程和在建工程質(zhì)量最能直觀地反映出施工企業(yè)的管理水平、技術(shù)能

17、力和人員素質(zhì)，以及設(shè)備、產(chǎn)出能力等。實(shí)地考察工程項(xiàng)目時(shí)應(yīng)關(guān)注下述信息：對(duì)竣工工程的考察主要體現(xiàn)在觀感評(píng)定方面考察在建工程時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，了解企業(yè)內(nèi)部承包方式，班組形式，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的素質(zhì)，工人技術(shù)能力，施工安全措施，設(shè)備狀況等（七）考察成果根據(jù)考察情況，所有考察人員均應(yīng)在考察活動(dòng)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)分別出具意見(jiàn)。組織者負(fù)責(zé)將考察人員的意見(jiàn)進(jìn)行匯總，并在考察活動(dòng)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)整理完成供應(yīng)商考察評(píng)估表，由供應(yīng)商管理部經(jīng)理進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，供應(yīng)商變?yōu)椤翱稍囉霉?yīng)商”。五、供應(yīng)商選擇和準(zhǔn)入準(zhǔn)則供應(yīng)商選擇要從公司自身的實(shí)際情況出發(fā)，主要參考以下幾點(diǎn)：1、供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品要與公司的需求相

18、適應(yīng)；2、供應(yīng)商的資質(zhì)條件、研發(fā)能力、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)能力和成本控制能力等基本上能夠滿(mǎn)足公司的要求；3、供應(yīng)商與公司長(zhǎng)期合作的愿望和能否按照公司的要求進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；4、公司對(duì)供應(yīng)商的吸引力足夠強(qiáng)大，有可能對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期有效的管控。第二部分供應(yīng)商單項(xiàng)履約評(píng)估一、單項(xiàng)履約過(guò)程評(píng)估單項(xiàng)履約過(guò)程評(píng)估的定義：在合同簽署之后履約完成之前，分階段對(duì)供應(yīng)商合作過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。單項(xiàng)履約過(guò)程評(píng)估的實(shí)施：對(duì)于200萬(wàn)以上項(xiàng)目，工期超過(guò)四個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行過(guò)程評(píng)估.過(guò)程評(píng)估由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理部（需求部門(mén)經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)評(píng)估，作為供應(yīng)商是否能參與下個(gè)項(xiàng)目的重要依據(jù)之一。過(guò)程評(píng)估由負(fù)責(zé)維護(hù)的開(kāi)發(fā)專(zhuān)員發(fā)起跟進(jìn)，并

19、報(bào)采購(gòu)中心供應(yīng)商管理部入檔備案。二、單項(xiàng)履約后評(píng)估單項(xiàng)履約后評(píng)估的定義：合同主要義務(wù)履約完成之后，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商就整個(gè)履約的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估.單項(xiàng)履約后評(píng)估的實(shí)施：對(duì)于合同主要義務(wù)已履約的供應(yīng)商，或因各種原因未能完全履約的供應(yīng)商，在辦理結(jié)算付款手續(xù)前，由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理部（常求部門(mén)經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)行履約后如實(shí)評(píng)估，過(guò)程評(píng)估由負(fù)責(zé)維護(hù)的開(kāi)發(fā)專(zhuān)員發(fā)起跟進(jìn)，并報(bào)采購(gòu)中心供應(yīng)商管理部備案。三、單項(xiàng)履約評(píng)估適用單項(xiàng)履約評(píng)估作為年度評(píng)價(jià)和參與投標(biāo)資格認(rèn)定的參考依據(jù)。供應(yīng)商在不同項(xiàng)目均有合作項(xiàng)目的，每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)進(jìn)行履約評(píng)價(jià)。在同一個(gè)項(xiàng)目有多個(gè)相同性質(zhì)合同的，合并進(jìn)行單項(xiàng)履約評(píng)估.四、供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查在向

20、供應(yīng)商進(jìn)行單項(xiàng)履約評(píng)價(jià)同時(shí)，也應(yīng)向供應(yīng)商發(fā)起“供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查”（附件八），反映需求部門(mén)的各項(xiàng)履約情況，了解供應(yīng)商對(duì)雙方合作的真實(shí)情況，滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果，作為公司采購(gòu)管理改進(jìn)的參考依據(jù)。五、不合格供應(yīng)商公示在供應(yīng)商履約過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)重違反合同條款的行為，需求部門(mén)可提起不合格供應(yīng)商公示申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批.在公司范圍內(nèi)公示名單；祝情節(jié)處理結(jié)果為：取消后續(xù)項(xiàng)目的投標(biāo)（報(bào)價(jià)）資格；取消后續(xù)項(xiàng)目的投標(biāo)（報(bào)價(jià)）資格為期6個(gè)月；取消后續(xù)項(xiàng)目的投標(biāo)（報(bào)價(jià)）資格12個(gè)月；供應(yīng)商評(píng)級(jí)降一級(jí)別。第三部分供應(yīng)商評(píng)級(jí)一、供應(yīng)商評(píng)級(jí)每半年或一年進(jìn)行一次。二、評(píng)價(jià)對(duì)象包括：年度累計(jì)采購(gòu)合同金額在50萬(wàn)元及以上的供應(yīng)商

21、.三、供應(yīng)商定期評(píng)價(jià)由采購(gòu)中心組織，需求中心、成本中心、財(cái)務(wù)中心授權(quán)代表等參與。通過(guò)會(huì)議集體決策或以考評(píng)表360度評(píng)價(jià)的形式進(jìn)行評(píng)價(jià)。四、定期評(píng)價(jià)考核依據(jù)（一）分包商定期評(píng)價(jià)緯度為：財(cái)務(wù)狀況、價(jià)格、工程質(zhì)量、工程勞務(wù)管理、工程安全、工程進(jìn)度、合同履約情況、現(xiàn)場(chǎng)管理能力及配合8個(gè)方面。（二）材料商及服務(wù)商定期評(píng)價(jià)緯度為：價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨情況、服務(wù)情況、支付情況5個(gè)方面。五、評(píng)價(jià)結(jié)果（一）先根據(jù)供應(yīng)商分類(lèi)評(píng)價(jià)確定專(zhuān)業(yè)類(lèi)別的等級(jí)（一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)）.（二）再根據(jù)供應(yīng)商定期評(píng)價(jià)每個(gè)專(zhuān)業(yè)每個(gè)類(lèi)別確定供應(yīng)商質(zhì)量等級(jí)，分別為特等、甲等、乙等、丙等、不合格五個(gè)等級(jí)，實(shí)際確定為15個(gè)等級(jí)，例如一級(jí)甲等、二級(jí)丙等.（三）根據(jù)供應(yīng)商定期評(píng)價(jià)得分確定其級(jí)別，具體如下:序號(hào)評(píng)價(jià)得分（A）資質(zhì)、資金能力、施工能力（供應(yīng)能力）級(jí)別1A>90分一級(jí)、二