生產(chǎn)運作管理第3次

1、第3次作業(yè)一、簡答題（本大題共30分，共 5 小題，每小題 6 分）1. 簡述工業(yè)企業(yè)商品產(chǎn)值，總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值的概念，并說明各自包含的內(nèi)容？2. 現(xiàn)場管理的內(nèi)容有哪些？3. 時間序列的構(gòu)成？4. 服務(wù)系統(tǒng)的特點和類型？5. 庫存控制的基本決策包括哪些內(nèi)容？二、名詞解釋題（本大題共20分，共 5 小題，每小題 4 分）1. 轉(zhuǎn)換過程2. 生產(chǎn)能力3. 精益生產(chǎn)4. 企業(yè)社會責(zé)任5. 裝配線的時間平衡三、問答題（本大題共50分，共 5 小題，每小題 10 分）1. 流水生產(chǎn)組織最重要的參數(shù)是什么？對于多對象可變流水線而言，如何來確定這些參數(shù)？2. 簡述廣義和狹義生產(chǎn)類型的概念，分析說明狹義生產(chǎn)類型

2、劃分對企業(yè)組織生產(chǎn)管理的影響？3. 衡量一個企業(yè)是否能賺錢，通常采用哪三個指標？4. “5S”活動的內(nèi)容有哪些？5. MRP有哪些主要的特點？答案：一、簡答題（30分，共 5 題，每小題 6 分）1. 參考答案：1商品產(chǎn)值式中：商品產(chǎn)值；      本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品價值；      外銷半成品價值；      用訂貨者來料生產(chǎn)的產(chǎn)品加工價值；      承做的工業(yè)性勞務(wù)價值。2

3、總產(chǎn)值式中：訂貨者來料加工的材料價值；      分別為計劃期末、初在制品價值；      分別為計劃期末、初自制品模具價值。3凈產(chǎn)值(1)生產(chǎn)法式中：工業(yè)凈產(chǎn)值；      用現(xiàn)行價格計算的工業(yè)總產(chǎn)值；      按現(xiàn)行價格計算的各種物資消耗的價值總和。(2)分配法式中：工資；      稅金、利潤；    

4、;  其它屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出，包括差旅費、市內(nèi)交通費、利息支出、罰金支出和培訓(xùn)費等。解題方案：評分標準：2. 參考答案：1.作業(yè)管理； 2. 物流管理； 3.文明生產(chǎn)和定量管理； 4.生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理； 5.生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理； 6.生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理； 7.生產(chǎn)現(xiàn)場計劃與控制； 8.優(yōu)化勞動組織與班組建設(shè)； 9.崗位責(zé)任制； 10.生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷。 解題方案：評分標準：3. 參考答案：通常，一個時間序列可以分解成趨勢、季節(jié)、周期和隨機四種成分。 （1）趨勢成分。數(shù)據(jù)隨時間的變化表現(xiàn)出一種趨勢，它按某種規(guī)劃穩(wěn)步上升、下降，或停留在某一水平。 （2）季節(jié)成分。在一年里按通常的

5、頻率圍繞趨勢做上下有規(guī)則的波動。 （3）周期成分。在較長的時間里（一年以上）圍繞趨勢做有規(guī)則的上下波動。這種波動常被稱作經(jīng)濟周期，一般需要數(shù)十年的數(shù)據(jù)才能描繪出這種周期。 （4）隨機成分。由很多不可控因素引起的沒有規(guī)則的上下波動。 解題方案：評分標準：4. 參考答案：特點是：（1）服務(wù)是無形的產(chǎn)品，而且在生產(chǎn)的同時被消費掉。（2）顧客在需求服務(wù)時必須當(dāng)即得到服務(wù)，因此，服務(wù)無法保存起來留給以后使用。（3）服務(wù)一般是勞動密集型的，服務(wù)中生產(chǎn)者與消費者之間普遍存在著直接的聯(lián)系。（4）顧客在獲得服務(wù)的同時，他本人往往會親自參與生產(chǎn)過程。（5）服務(wù)的生產(chǎn)通常要高度的用戶化。（6）對服務(wù)的需求短期內(nèi)即可

6、發(fā)生。表現(xiàn)為需求的頻繁波動。（7）產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)的市場區(qū)域很大，可以是地區(qū)性的，也可以是全國性甚至全球性市場。         類型是：高接觸系統(tǒng)和低接觸系統(tǒng)。解題方案：評分標準：5. 參考答案：1兩次訂貨的間隔時間的確定； 2每次訂貨的訂貨批量的確定； 3每次訂貨提前期的確定； 4庫存控制程度的確定，如滿足用戶需求的服務(wù)水平。 解題方案：評分標準：二、名詞解釋題（20分，共 5 題，每小題 4 分）1. 參考答案：生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換過程，是真正從事產(chǎn)品制造的部分，是完成生產(chǎn)要素向生產(chǎn)財富轉(zhuǎn)變的過程。轉(zhuǎn)換過程一般由一系列

7、活動所組成。它們由生產(chǎn)過程所應(yīng)用的工藝方法所決定。不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品以至不同的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，其轉(zhuǎn)換過程各不相同。但拋開各種轉(zhuǎn)換過程的技術(shù)細節(jié)，可將轉(zhuǎn)換過程中的活動概括為三種：作業(yè)、運搬（或傳輸）和儲存。解題方案：評分標準：2. 參考答案：企業(yè)的生產(chǎn)能力可定義為:企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時期內(nèi)，在正常的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的產(chǎn)出量。解題方案：評分標準：3. 參考答案：精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美，“益”表示利益和效益等，就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是對準時化生產(chǎn)方式的進一步提煉。解題方案：評分標準：4. 參考

8、答案：企業(yè)的社會責(zé)任是在某一時間點上社會對企業(yè)的經(jīng)濟、法律、道德和自覺期望。企業(yè)的社會責(zé)任包括經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任和慈善責(zé)任解題方案：評分標準：5. 參考答案：在裝配生產(chǎn)線上，工人裝配產(chǎn)品，要經(jīng)過許多工序，而工序又可以劃分為很多操作單元或工步，其中有些工步的順序不能變動，是固定的；有些工步的順序則不完全固定，可在以一定范圍內(nèi)進行調(diào)整。如何根據(jù)出產(chǎn)節(jié)拍和工步的順序，將工步組合為工序，然后分配給各工作地，使整個裝配流程順利進行，沒有停頓、等待和閑置現(xiàn)象，涉及到裝配線的時間平衡問題。解題方案：評分標準：三、問答題（50分，共 5 題，每小題 10 分）1. 參考答案：流水生產(chǎn)組織最重要的參數(shù)

9、是節(jié)拍，可變流水線的節(jié)拍應(yīng)分別按每種加工對象計算。設(shè)某可變流水線加工A、B、C三種零件，其計劃年產(chǎn)量分別為，流水線上加工各零件的各工序單件時間定額之和分別為，可用以下兩種方法計算節(jié)拍。（1）代表零件法將各零件的產(chǎn)量按加工勞動量折合成一種零件的產(chǎn)量，然后據(jù)以計算出產(chǎn)品節(jié)拍。假定A為代表產(chǎn)品，則：式中：、零件B、C的單件時間與零件A的單件時間的比值，即：      則各零件的節(jié)拍按下式計算，即：  （2）加工勞動量比重法按零件在流水線上加工總勞動量所占的比重分配流水線有效作業(yè)時間，然后計算各零件的節(jié)拍。首先計算各零件的勞動量比重，即：式中

10、： j零件的勞動量比重；      j零件的計劃產(chǎn)量（件）；       j零件的各工序單件時間定額之和（分）。則各零件的節(jié)拍為：解題方案：評分標準：2. 參考答案：答：廣義生產(chǎn)類型可按以下幾種方式劃分，以設(shè)備的先進程度分類，可分為技術(shù)密集型和勞動密集型；按生產(chǎn)技術(shù)的特點分類，可分為合成型（裝配型）、分解型（原料經(jīng)加工處理分解成多種產(chǎn)品，如化工企業(yè)）、調(diào)制型（改變加工對象的形狀或性能而制成產(chǎn)品，如鋼鐵企業(yè)）；按需求來源分類，可分為定貨生產(chǎn)方式和存貨生產(chǎn)方式；按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度分類，可

11、分為連續(xù)生產(chǎn)型和間斷生產(chǎn)型，等等。狹義生產(chǎn)類型是按產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)程度以及與之相聯(lián)系的生產(chǎn)專業(yè)化程度來劃分成大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種類型。見表1-1基本生產(chǎn)類型的典型特征。解題方案：評分標準：3. 參考答案：（1）凈利潤，即一個企業(yè)賺多少錢的絕對量。凈利潤越高的企業(yè)，其收益越好。 （2）投資收益率，表示一定時期的收益與投資的比。當(dāng)兩個企業(yè)投資大小不同時，單靠凈利潤是無法比較他們效益的好壞的。 （3）現(xiàn)金流，表示短期內(nèi)收入和支出的錢。沒有一定的現(xiàn)金流，企業(yè)無法生存下去。 解題方案：評分標準：4. 參考答案：（1）整理（Seiri）把要與不要的人、事、物分開，再將不需的人、事、物加以處理；

12、（2）整頓（Seiton）把需要的人、事、物加以定量、定位； （3）清掃（Seiso）把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常； （4）清潔（Seikeetsu）整理、整頓、清掃之后要認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)； （5）素養(yǎng)（Shitsuke）養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀律。 解題方案：評分標準：5. 參考答案：1. 計劃主導(dǎo)型的管理模式 MRP系統(tǒng)是一種計劃主導(dǎo)型的管理模式，計劃層次從宏觀到微觀，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，由粗到細逐層細化，但始終保持與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標一致。 2. 管理系統(tǒng)性 MRP系統(tǒng)是一種系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)部門的工作聯(lián)成一個整體，每個部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本崗位工作，每個人都清楚自己的工作桶其他職能的關(guān)系。只有在“一個計劃”下才能成為系統(tǒng)，條框分割各行其是的局面將被團隊精神所取代。 3. 數(shù)據(jù)共享性 MRP系統(tǒng)一種管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門依據(jù)同一數(shù)據(jù)庫的信息進行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動都能及時地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。 4. 動態(tài)應(yīng)變性 MRP系統(tǒng)是一個閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息