軟件開(kāi)發(fā)工程師KPI組成表

1、軟件開(kāi)發(fā)工程師KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)報(bào)告根據(jù)項(xiàng)目具體情況決定100分全面、細(xì)致、重點(diǎn)突出見(jiàn)附表一20%見(jiàn)表一工作報(bào)告保證項(xiàng)目計(jì)劃性項(xiàng)目工作計(jì)劃報(bào)告100分見(jiàn)附表二10%見(jiàn)表二工作報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制月100分項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃相符30%100 50*延誤星期數(shù)工作報(bào)告 保證進(jìn)度項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果月100分預(yù)計(jì)功能實(shí)現(xiàn)率見(jiàn)表三40%人力資源部組織由內(nèi)部用戶、技術(shù)中心專家組成的項(xiàng)目驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行評(píng)分見(jiàn)表三成果評(píng)估報(bào)告保證項(xiàng)目的質(zhì)量表一：“需求設(shè)計(jì)報(bào)告”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （主管上級(jí)填寫(xiě)）軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法得分報(bào)告上交及時(shí)性1010 5

2、*超過(guò)應(yīng)上交時(shí)間天數(shù)必要性：項(xiàng)目與集團(tuán)戰(zhàn)略/部門(mén)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性論述15A：非常 100 B：比較 80C：一般 60 D：基本沒(méi)有 0可行性：技術(shù)、時(shí)間、人力配備、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等30需求分析全面性40初步解決方案建議的嚴(yán)謹(jǐn)性10附表一：需求設(shè)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容需求設(shè)計(jì)報(bào)告內(nèi)容項(xiàng)目與集團(tuán)公司信息化建設(shè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性：論述項(xiàng)目的必要性項(xiàng)目的可行性分析：技術(shù)分析、人員水平分析、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需求分析：按照軟件開(kāi)發(fā)需求分析的標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行詳細(xì)論述；提出初步的解決方案建議框架；詳細(xì)列出項(xiàng)目完成后實(shí)現(xiàn)的功能：表二：“項(xiàng)目工作計(jì)劃報(bào)告”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（主管上級(jí)填寫(xiě)）軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法考評(píng)得分及時(shí)性 1

3、5 15 延誤天數(shù) * 3工作計(jì)劃是否全面、詳細(xì)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃10較差：20% 一般：40% 基本符合：60%良好：80% 優(yōu)秀：100%人力計(jì)劃10時(shí)間計(jì)劃10工作計(jì)劃的可行性技術(shù)與人力10經(jīng)費(fèi)10時(shí)間10工作計(jì)劃的創(chuàng)新性25附表三：項(xiàng)目成果評(píng)估內(nèi)容與計(jì)算方法軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法得分項(xiàng)目進(jìn)度控制2020 4*超過(guò)應(yīng)上交星期數(shù)項(xiàng)目功能實(shí)現(xiàn)結(jié)果評(píng)估預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的功能（1）10預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的功能（2）10預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的功能（3）10預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的功能（4）10預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的功能（5）10項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)控制30100% 預(yù)算控制內(nèi)0分：超過(guò)預(yù)算20%項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件開(kāi)發(fā)工程師考核流程整理備案打分考評(píng)工作報(bào)告本崗位人力資源部主管上級(jí)信息來(lái)源需求設(shè)計(jì)報(bào)告整理備案打分考評(píng)工作報(bào)告接受考