辦公樓工程項目進(jìn)度計劃

1、辦公樓工程項目進(jìn)度計劃1 項目進(jìn)度計劃的編制說明1.1 本計劃是根據(jù)項目工期要求、現(xiàn)場施工條件、項目特點和本單位施工經(jīng)驗及技術(shù)、裝備、人員情況編制。總工期384天，比要求工期提前21.5%。1.2 為使資源使用合理化，根據(jù)本單位常年施工的實踐經(jīng)驗，本計劃利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)按倒排工期法編制；1.3 每項工作的持續(xù)時間按工程類比施工經(jīng)驗、勞動定額等綜合考慮而來，具有較大可靠性；1.4 由于計劃工期比要求工期提前，所以施工中必須加強對進(jìn)度的監(jiān)控，以確保計劃工期的實現(xiàn)。進(jìn)度監(jiān)控常用的方法主要是調(diào)度報表分析、每周交班會、核實和定期檢查。2 進(jìn)度計劃的編制2.1 計劃編制形式為實現(xiàn)各個目標(biāo)，編制網(wǎng)絡(luò)圖計劃和

2、橫道圖計劃進(jìn)行進(jìn)度控制，網(wǎng)絡(luò)計劃中明確標(biāo)明關(guān)鍵線路，包括業(yè)主指定分包和機(jī)電專業(yè)計劃安排。計劃控制采取四級進(jìn)度計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制。一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)由工程整體工期目標(biāo)，形成總控計劃，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商?？偪赜媱澆捎镁W(wǎng)絡(luò)圖計劃和橫道圖計劃進(jìn)行計算機(jī)管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。本次投標(biāo)提供一級總控計劃。一級總控計劃的按期實現(xiàn)是項目決策層必須向業(yè)主及公司負(fù)責(zé)保證的主要合約內(nèi)容之一。二級進(jìn)度控制計劃以總控計劃為基礎(chǔ)，以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解由每月的具體實施步驟，形成每月進(jìn)度目標(biāo)，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要

3、求，便于對階段性進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實，有效控制工程進(jìn)度。一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，在每月25日提供下月進(jìn)度計劃和上月計劃完成情況分析。二級月計劃的實現(xiàn)是項目管理層向項目決策層負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容之一，也是項目決策層對管理層考評的主要內(nèi)容之O三級進(jìn)度計劃是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步分解二級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，并進(jìn)一步減小控制時段以提高可操控性，形成周進(jìn)度計劃，具體控制每一個分部工程在各個流水段的分項工程工期。一般以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，在每周隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。項目管理層應(yīng)通過

4、合理而有效的管理，保證三級計劃的實現(xiàn)。四級進(jìn)度計劃即日計劃，將周計劃進(jìn)一步分解細(xì)化，使管理控制的力度能深入到每個工序的作業(yè)面，將工序的交接時間明確到紙面上。作業(yè)層的負(fù)責(zé)人應(yīng)通過每日合理的人力、物力組織與安排，實現(xiàn)每日的計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃以至總體控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。2.3 總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，機(jī)電安裝工程網(wǎng)絡(luò)圖見附圖2.4 總進(jìn)度計劃甘特圖，機(jī)電安裝工程甘特圖見附圖2.5 機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試計劃系統(tǒng)名稱調(diào)試準(zhǔn)備時間

5、單機(jī)調(diào)試時間系統(tǒng)調(diào)試時間綜合調(diào)試時間給水系統(tǒng)系統(tǒng)熱水系統(tǒng)排水系統(tǒng)中水系統(tǒng)雨水系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)噴灑系統(tǒng)天然氣系統(tǒng)空調(diào)水系統(tǒng)3總工期控制管理3.1 工程進(jìn)度總體計劃安排XX園區(qū)C座工程總體計劃于20*年5月20日開工,20-年6月6日工程竣工?？傮w形象進(jìn)度安排如下：年5月20日施工準(zhǔn)備20*年7月26日±0.000結(jié)構(gòu)封頂20*年10月26日主體結(jié)構(gòu)封頂20-年4月18日外裝施工完畢20-年6月1日精裝修、系統(tǒng)調(diào)試、室外綠化完20-年6月6日竣工驗收詳細(xì)的進(jìn)度計劃見附表：XX園C區(qū)工程施工進(jìn)度總計劃的橫道圖XX園C區(qū)工程施工進(jìn)度總計劃網(wǎng)絡(luò)計劃圖3.2 階段性目標(biāo)控制計劃根據(jù)我方承諾，本工程

6、的竣工時間定為20-年6月6日為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，本著先緊后松有的放失的原則，編制工程施工進(jìn)度總控計劃時，要確立各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。階段施工目標(biāo)控制計劃：表5-1序號階段目標(biāo)開始時間結(jié)束時間所用工期14系統(tǒng)調(diào)試20-.1520-.6.118天3.3 項目的進(jìn)度管理3.3.1 建立完善的管理組織是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項目的

7、計劃體系將以日、周、月、總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生由設(shè)計進(jìn)度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。3.3.2 項目進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)3.3.3 項目進(jìn)度管理的控制過程3.3.3.1項目追蹤:項目實施前所編制的進(jìn)度計劃是期望完成各活動的工作量和時間值，但項目實施工作一開展，問題就逐漸暴露由來，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度會有由入。因此要定期檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，并且要預(yù)測有關(guān)活動的進(jìn)展速度。(1)

8、調(diào)度與統(tǒng)計：由工程部門選派一名調(diào)度員，每日收集進(jìn)度施工情況以及施工情況，編制調(diào)度快報。每月末和季度末進(jìn)行一次月度統(tǒng)計和季度統(tǒng)計，必要時要增加周報、旬報，提交項目經(jīng)理決策。編制月報和季報，調(diào)度快報、月報、季報都要包括勞力、材料和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)情況。(2)工程進(jìn)度分析會：按規(guī)定定期組織召開調(diào)度例會和工程進(jìn)度分析會，回報項目進(jìn)展情況，說明項目存在的問題，關(guān)鍵是針對問題采取的措施，并將責(zé)任落實到各部門、各隊。3.3.3.2 進(jìn)度報告收集大樓設(shè)計過程中的有關(guān)進(jìn)展報告，作為分析與調(diào)整計劃的依據(jù)。收集的內(nèi)容包括項目的進(jìn)展簡介、項目近期走勢、預(yù)算情況、困難與危機(jī)、技術(shù)、人力資源等3.3.3.3 控制進(jìn)度進(jìn)展報告

9、的方法項目報告的目的是為了及時反映辦公樓項目施工進(jìn)展情況和內(nèi)外部環(huán)境變化狀況，分析潛在的風(fēng)險和問題，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，以便管理人員做由正確的判斷和決策，實現(xiàn)項目管理的有效控制。3.3.3.4 收集項目進(jìn)展報告信息通過發(fā)生頻率統(tǒng)計法、原始數(shù)據(jù)記錄法、指標(biāo)法、口頭測定法等方式收集信息。內(nèi)容包括項目的進(jìn)度、日期、交付、成本、技術(shù)、人力資源和機(jī)械設(shè)備狀態(tài)等。確定項目進(jìn)展報告的內(nèi)容以項目實施狀況、管理規(guī)范程度、形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況、近期發(fā)展趨勢等為主要報告內(nèi)容。a）項目實施狀況、進(jìn)度概要、實際進(jìn)度說明，重點列里程碑事件進(jìn)展及費用、物資、人力使用情況。b）項目近期走勢。敘述從現(xiàn)在到下次報告期間項目將要發(fā)

10、生的事件，對每個將要發(fā)生的事件進(jìn)行簡單說明，并提供一份項目下一期的里程碑圖表。C）預(yù)算情況。以清晰、直觀的圖表反映項目近期的預(yù)算情況，并對重大偏差作曲解釋。d）困難與危機(jī)。提由可能對項目造成重大險情的事件，如臺風(fēng)預(yù)報，并向高層管理人員匯報請求支持。列由亟待解決的技術(shù)問題，分析如何解決。如果因為人力資源缺乏使項目受阻，一定要提由可能的解決方案。e）表揚好人好事。3.3.3.5確定項目進(jìn)展報告的形式報告項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，主要是將記錄觀測檢查的結(jié)果，項目進(jìn)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等有關(guān)內(nèi)容，通過每周編制項目進(jìn)度執(zhí)行情況報告，關(guān)鍵點檢查報告，執(zhí)行狀態(tài)報告，任務(wù)完成報告，變更報告，進(jìn)度報告和管理報告等來反映。為了達(dá)

11、到建設(shè)項目管理信息需求的目的，我們采取三種不同形式的報告：日常報告、例外報告和特別分析報告。3.3.3.6項目進(jìn)度分析與計劃調(diào)整根據(jù)項目實際進(jìn)展情況，召開定期或不定期的施工總結(jié)會。遇有特殊情況或重大事件時，可隨時召開工程會議，就生現(xiàn)的重大問題進(jìn)行分析研究。會議的主題包括：項目進(jìn)度是否符合計劃；能否按期完成施工任務(wù)；估算最終成本；質(zhì)量是否達(dá)到要求；存在哪些風(fēng)險和沖突、如何解決。同時將其與進(jìn)度計劃相比較，若由現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調(diào)整措施，更新原計劃。這一過程不斷循環(huán)，直至項目完成。采取的對應(yīng)措施為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，采取了如下措施：適時組織“百日大戰(zhàn)"、"五比勞動競賽”等活動，加強協(xié)調(diào)和控制工作，加強分工