辦公樓工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

1、辦公樓工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制說(shuō)明1.1 本計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目工期要求、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、項(xiàng)目特點(diǎn)和本單位施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、裝備、人員情況編制?？偣て?84天，比要求工期提前21.5%。1.2 為使資源使用合理化，根據(jù)本單位常年施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本計(jì)劃利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)按倒排工期法編制；1.3 每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間按工程類(lèi)比施工經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)定額等綜合考慮而來(lái)，具有較大可靠性；1.4 由于計(jì)劃工期比要求工期提前，所以施工中必須加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控，以確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度監(jiān)控常用的方法主要是調(diào)度報(bào)表分析、每周交班會(huì)、核實(shí)和定期檢查。2 進(jìn)度計(jì)劃的編制2.1 計(jì)劃編制形式為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，編制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和

2、橫道圖計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中明確標(biāo)明關(guān)鍵線路，包括業(yè)主指定分包和機(jī)電專(zhuān)業(yè)計(jì)劃安排。計(jì)劃控制采取四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制。一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)由工程整體工期目標(biāo)，形成總控計(jì)劃，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商?？偪赜?jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃。一級(jí)總控計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目決策層必須向業(yè)主及公司負(fù)責(zé)保證的主要合約內(nèi)容之一。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以總控計(jì)劃為基礎(chǔ)，以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解由每月的具體實(shí)施步驟，形成每月進(jìn)度目標(biāo)，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要

3、求，便于對(duì)階段性進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，在每月25日提供下月進(jìn)度計(jì)劃和上月計(jì)劃完成情況分析。二級(jí)月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目管理層向項(xiàng)目決策層負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容之一，也是項(xiàng)目決策層對(duì)管理層考評(píng)的主要內(nèi)容之O三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，并進(jìn)一步減小控制時(shí)段以提高可操控性，形成周進(jìn)度計(jì)劃，具體控制每一個(gè)分部工程在各個(gè)流水段的分項(xiàng)工程工期。一般以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，在每周隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。項(xiàng)目管理層應(yīng)通過(guò)

4、合理而有效的管理，保證三級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即日計(jì)劃，將周計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化，使管理控制的力度能深入到每個(gè)工序的作業(yè)面，將工序的交接時(shí)間明確到紙面上。作業(yè)層的負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)每日合理的人力、物力組織與安排，實(shí)現(xiàn)每日的計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃以至總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。2.3 總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，機(jī)電安裝工程網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附圖2.4 總進(jìn)度計(jì)劃甘特圖，機(jī)電安裝工程甘特圖見(jiàn)附圖2.5 機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃系統(tǒng)名稱(chēng)調(diào)試準(zhǔn)備時(shí)間

5、單機(jī)調(diào)試時(shí)間系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間綜合調(diào)試時(shí)間給水系統(tǒng)系統(tǒng)熱水系統(tǒng)排水系統(tǒng)中水系統(tǒng)雨水系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)噴灑系統(tǒng)天然氣系統(tǒng)空調(diào)水系統(tǒng)3總工期控制管理3.1 工程進(jìn)度總體計(jì)劃安排XX園區(qū)C座工程總體計(jì)劃于20*年5月20日開(kāi)工,20-年6月6日工程竣工?？傮w形象進(jìn)度安排如下：年5月20日施工準(zhǔn)備20*年7月26日±0.000結(jié)構(gòu)封頂20*年10月26日主體結(jié)構(gòu)封頂20-年4月18日外裝施工完畢20-年6月1日精裝修、系統(tǒng)調(diào)試、室外綠化完20-年6月6日竣工驗(yàn)收詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附表：XX園C區(qū)工程施工進(jìn)度總計(jì)劃的橫道圖XX園C區(qū)工程施工進(jìn)度總計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖3.2 階段性目標(biāo)控制計(jì)劃根據(jù)我方承諾，本工程

6、的竣工時(shí)間定為20-年6月6日為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，本著先緊后松有的放失的原則，編制工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿(mǎn)足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。階段施工目標(biāo)控制計(jì)劃：表5-1序號(hào)階段目標(biāo)開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間所用工期14系統(tǒng)調(diào)試20-.1520-.6.118天3.3 項(xiàng)目的進(jìn)度管理3.3.1 建立完善的管理組織是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的

7、計(jì)劃體系將以日、周、月、總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生由設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。3.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)3.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制過(guò)程3.3.3.1項(xiàng)目追蹤:項(xiàng)目實(shí)施前所編制的進(jìn)度計(jì)劃是期望完成各活動(dòng)的工作量和時(shí)間值，但項(xiàng)目實(shí)施工作一開(kāi)展，問(wèn)題就逐漸暴露由來(lái)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度會(huì)有由入。因此要定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，并且要預(yù)測(cè)有關(guān)活動(dòng)的進(jìn)展速度。(1)

8、調(diào)度與統(tǒng)計(jì)：由工程部門(mén)選派一名調(diào)度員，每日收集進(jìn)度施工情況以及施工情況，編制調(diào)度快報(bào)。每月末和季度末進(jìn)行一次月度統(tǒng)計(jì)和季度統(tǒng)計(jì)，必要時(shí)要增加周報(bào)、旬報(bào)，提交項(xiàng)目經(jīng)理決策。編制月報(bào)和季報(bào)，調(diào)度快報(bào)、月報(bào)、季報(bào)都要包括勞力、材料和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)情況。(2)工程進(jìn)度分析會(huì)：按規(guī)定定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)和工程進(jìn)度分析會(huì)，回報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，說(shuō)明項(xiàng)目存在的問(wèn)題，關(guān)鍵是針對(duì)問(wèn)題采取的措施，并將責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、各隊(duì)。3.3.3.2 進(jìn)度報(bào)告收集大樓設(shè)計(jì)過(guò)程中的有關(guān)進(jìn)展報(bào)告，作為分析與調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。收集的內(nèi)容包括項(xiàng)目的進(jìn)展簡(jiǎn)介、項(xiàng)目近期走勢(shì)、預(yù)算情況、困難與危機(jī)、技術(shù)、人力資源等3.3.3.3 控制進(jìn)度進(jìn)展報(bào)告

9、的方法項(xiàng)目報(bào)告的目的是為了及時(shí)反映辦公樓項(xiàng)目施工進(jìn)展情況和內(nèi)外部環(huán)境變化狀況，分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以便管理人員做由正確的判斷和決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效控制。3.3.3.4 收集項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告信息通過(guò)發(fā)生頻率統(tǒng)計(jì)法、原始數(shù)據(jù)記錄法、指標(biāo)法、口頭測(cè)定法等方式收集信息。內(nèi)容包括項(xiàng)目的進(jìn)度、日期、交付、成本、技術(shù)、人力資源和機(jī)械設(shè)備狀態(tài)等。確定項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的內(nèi)容以項(xiàng)目實(shí)施狀況、管理規(guī)范程度、形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況、近期發(fā)展趨勢(shì)等為主要報(bào)告內(nèi)容。a）項(xiàng)目實(shí)施狀況、進(jìn)度概要、實(shí)際進(jìn)度說(shuō)明，重點(diǎn)列里程碑事件進(jìn)展及費(fèi)用、物資、人力使用情況。b）項(xiàng)目近期走勢(shì)。敘述從現(xiàn)在到下次報(bào)告期間項(xiàng)目將要發(fā)

10、生的事件，對(duì)每個(gè)將要發(fā)生的事件進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明，并提供一份項(xiàng)目下一期的里程碑圖表。C）預(yù)算情況。以清晰、直觀的圖表反映項(xiàng)目近期的預(yù)算情況，并對(duì)重大偏差作曲解釋。d）困難與危機(jī)。提由可能對(duì)項(xiàng)目造成重大險(xiǎn)情的事件，如臺(tái)風(fēng)預(yù)報(bào)，并向高層管理人員匯報(bào)請(qǐng)求支持。列由亟待解決的技術(shù)問(wèn)題，分析如何解決。如果因?yàn)槿肆Y源缺乏使項(xiàng)目受阻，一定要提由可能的解決方案。e）表?yè)P(yáng)好人好事。3.3.3.5確定項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的形式報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，主要是將記錄觀測(cè)檢查的結(jié)果，項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)等有關(guān)內(nèi)容，通過(guò)每周編制項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告，關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告，執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告，任務(wù)完成報(bào)告，變更報(bào)告，進(jìn)度報(bào)告和管理報(bào)告等來(lái)反映。為了達(dá)

11、到建設(shè)項(xiàng)目管理信息需求的目的，我們采取三種不同形式的報(bào)告：日常報(bào)告、例外報(bào)告和特別分析報(bào)告。3.3.3.6項(xiàng)目進(jìn)度分析與計(jì)劃調(diào)整根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，召開(kāi)定期或不定期的施工總結(jié)會(huì)。遇有特殊情況或重大事件時(shí)，可隨時(shí)召開(kāi)工程會(huì)議，就生現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行分析研究。會(huì)議的主題包括：項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃；能否按期完成施工任務(wù)；估算最終成本；質(zhì)量是否達(dá)到要求；存在哪些風(fēng)險(xiǎn)和沖突、如何解決。同時(shí)將其與進(jìn)度計(jì)劃相比較，若由現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對(duì)工期的影響程度，確定必要的調(diào)整措施，更新原計(jì)劃。這一過(guò)程不斷循環(huán)，直至項(xiàng)目完成。采取的對(duì)應(yīng)措施為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取了如下措施：適時(shí)組織“百日大戰(zhàn)"、"五比勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和控制工作，加強(qiáng)分工