一、新開項目開工前交底制度

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。一、新開項目開工前交底制度新開項目開工前交底制度一、新開項目開工前交底管理辦法第一章 總則第一條 為確保公司每一個在建工程項目負(fù)責(zé)人明確了解建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管要求，規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險，避免施工現(xiàn)場發(fā)生工程不良行為記錄，使項目負(fù)責(zé)人熟悉公司規(guī)章制度，熟悉自己的工作職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，提高管理水平，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，凡直屬公司新開工項目均應(yīng)在開工前進(jìn)行交底，交底工作由工程部統(tǒng)一組織和實(shí)施。第二條 工程項目未進(jìn)行開工前交底的不得辦理項目經(jīng)理部成立手續(xù)和項目部公

2、章使用授權(quán)手續(xù)；第三條 特殊原因不能及時進(jìn)行交底的新開工項目，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)向工程部提出申請，可在正式開工前由工程部組織派人到施工現(xiàn)場進(jìn)行交底。第二章 交底時間及地點(diǎn)第四條 交底時間應(yīng)在收到工程中標(biāo)通知書后，內(nèi)部承包合同訂立之前。第五條 交底地點(diǎn)選擇：一般應(yīng)選在直屬工程公司會議室，特殊情況也可選在新開項目所在地。第三章 參加人員第六條 公司參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)安總監(jiān)、綜合辦公室、工程部、財務(wù)部、經(jīng)營部、項目管理責(zé)任人，具體由工程部組織和召集；第七條 擬建項目部接受交底人員至少應(yīng)有如下人員參加：項目承包責(zé)任人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、委派質(zhì)安員、委派信息員、委派會計等。第四章 交底內(nèi)容第八條

3、 建設(shè)行政主管部門對工程項目施工的監(jiān)管要求：工程項目開工安全生產(chǎn)條件資料審查；項目辦理意外傷害保險；辦理施工許可證；質(zhì)量安全隱患通知單和不良行為記錄告之書的處置；農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)校的建立；第九條 公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全規(guī)章制度及公司生產(chǎn)質(zhì)安監(jiān)管工作流程、信息化建設(shè)等要求，明確本項目質(zhì)量安全和文明施工要求：建立項目安全保證體系并運(yùn)行；制定項目安全文明措施費(fèi)用使用計劃；施工管理人員的合理配備（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員）；特種作業(yè)人員（電工、架子工、起重機(jī)械操作及指揮、金屬焊接（氣焊）作業(yè)）持證上崗；企業(yè)文化宣傳；臨時設(shè)施搭建；勞務(wù)承包隊伍、分包隊伍等的審查、審批要求；工程部對

4、項目的監(jiān)督計劃及綜合考評辦法等管理措施；第十條 公司財務(wù)管理要求，項目委派會計的責(zé)任；第十一條 項目印章管理和使用要求。第五章 其他要求第十二條 項目經(jīng)理、項目承包人與工程部簽訂項目部綜合管理責(zé)任書、財務(wù)管理責(zé)任書、項目印章管理責(zé)任書；同時發(fā)放相關(guān)文件資料；第十三條 開工前交底會議應(yīng)形成書面資料，工程部負(fù)責(zé)保留工程項目開工前交底記錄。附件一：項目部綜合管理責(zé)任書附件二：直屬工程公司項目質(zhì)量、安全、信息、財務(wù)綜合考評表附件三：直屬工程公司新開項目開工前文件資料領(lǐng)用登記表附件四：直屬工程公司生產(chǎn)質(zhì)安管理流程框架圖附件一：項目部綜合管理責(zé)任書為確保本工程質(zhì)量、安全、信息等符合集團(tuán)總公司及直屬工程公司

5、的管理要求，我項目經(jīng)理部自覺接受直屬工程公司工程部的監(jiān)督和管理，并作出如下承諾：1、開工前，建立健全項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，按規(guī)定要求配足各類管理人員；將項目經(jīng)理部管理人員名冊及其身份證、職稱證、上崗資格證等復(fù)印件報工程部審查歸檔。2、項目專職質(zhì)安員、信息員不兼任其他工作，并無條件接受公司的委派或?qū)彶椤?、施工準(zhǔn)備階段在臨時設(shè)施搭建前，項目部可要求公司派人進(jìn)行現(xiàn)場交底。施工現(xiàn)場的布置必須符合集團(tuán)總公司的文化宣傳畫冊A、B冊標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)總公司的安全標(biāo)準(zhǔn)圖集標(biāo)準(zhǔn)。4、施工組織設(shè)計和施工方案開工前必須攜電子版及文字資料報公司審核、審批。5、須辦理施工許可證的項目，項目經(jīng)理部有義務(wù)向建設(shè)單位催辦施工許可證

6、，并積極配合建設(shè)單位將開工條件審查的資料準(zhǔn)備齊全。工程項目必須辦好施工許可證后方能正式開工，否則承擔(dān)由此可能帶來的不良影響（市場不良行為）而造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時公司有權(quán)要求項目部隨時停工。施工許可證辦好后及時將施工許可證、保險單據(jù)的復(fù)印件報公司工程部備案。6、項目在施工過程中，嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求、國家及省市地方有關(guān)規(guī)范規(guī)程、集團(tuán)總公司、公司相關(guān)管理制度及集團(tuán)總公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境體系文件管理要求組織施工，并自覺接受公司的例行檢查和季度排查。7、公司工程部每季度對所屬的在建項目進(jìn)行綜合考評，綜合考評內(nèi)容為工程部制定的直屬工程公司項目質(zhì)量、安全、信息、財務(wù)綜合考評表（詳見附件1）中的30

7、項相關(guān)內(nèi)容，我項目部承諾綜合考評分低于70分且排名處后五位時，自覺接受公司500010000元的處罰，若連續(xù)三次綜合考評分均低于70分時，接受50000100000進(jìn)行處罰；檢查中，發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量或安全隱患的，公司可勒令項目部立即停工整改，并接受1000050000元的罰款；在規(guī)定時間內(nèi)未進(jìn)行整改或整改不符合要求的，將接受雙倍處罰，直至整改好。8、按照公司要求，每月25日申報三級安全臺帳，安全臺帳填寫不全或未按時上報的，接受公司2000元/次的處罰。9、督促和協(xié)助信息員按時輸入信息數(shù)據(jù)，并使輸入的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，項目信息員自覺接受公司工程部信息聯(lián)絡(luò)員的業(yè)務(wù)管理，若被工程部聯(lián)絡(luò)員或集團(tuán)總公司項

8、目管理中心通報批評，項目部自愿接受公司10000元/次的處罰。10、凡各職能部門下達(dá)的隱患整改或處罰通知書（包括各級行政執(zhí)法部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)總公司和直屬工程公司等）應(yīng)在當(dāng)天將復(fù)印件送達(dá)（或電傳、網(wǎng)傳）工程部備案，并在規(guī)定時間內(nèi)及時進(jìn)行整改和書面回復(fù)，否則，接受公司2000元/次的處罰。11、公司工程部對項目例行檢查時，項目經(jīng)理部主要管理人員（項目經(jīng)理、項目承包責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、信息員、資料員等）在工地接受工程部的檢查，不得以任何借口逃避檢查，否則，無故缺席者項目部自愿接受公司1000元/人·次的處罰。12、及時通知公司工程部參加基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工

9、驗(yàn)收工作，并及時完善參加驗(yàn)收各責(zé)任方的簽字、蓋章手續(xù)。13、工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收后，及時將一份完整的竣工資料（包括電子文檔資料）交工程部歸檔，并向公司辦理好案備手續(xù)。以上條款，我代表項目經(jīng)理部自覺遵守，并保證按此執(zhí)行。責(zé)任單位：承包責(zé)任人（簽名）：項目經(jīng)理（簽名）：年 月 日附件2：直屬工程公司項目質(zhì)量、安全、信息、財務(wù)綜合考評表工程名稱建筑面積工程造價開工日期形象進(jìn)度序號管理部門檢查內(nèi)容檢查評價評分好較好一般差標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)際得分1工程部項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員到位、職責(zé)分工、制度落實(shí)情況42項目部開展安全生產(chǎn)活動、安全知識教育實(shí)施情況33項目部創(chuàng)辦“農(nóng)民工學(xué)?！奔叭壈踩逃闆r。34項目部開展安全生產(chǎn)

10、隱患集中整治、深入開展隱患排查治理工作情況。35施工現(xiàn)場重大危險源識別和臨控情況。36重大事故應(yīng)急救援預(yù)案制定、設(shè)施配置及演練情況。37在建工程項目施工許可證辦理情況。38項目勞務(wù)、工程分包的控制管理實(shí)施情況。39施工組織設(shè)計和安全技術(shù)交底方案的編制、審批、執(zhí)行情況。310項目針對危險性較大的專項工程編制安全專項施工方案、實(shí)施專家論證及其方案落實(shí)情況311施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)執(zhí)行情況312關(guān)健/特殊工序控制、檢驗(yàn)、檢驗(yàn)批、分項工程檢查驗(yàn)收情況313工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢測資料情況。314工程實(shí)物質(zhì)量情況。315建筑節(jié)能設(shè)計及施工質(zhì)量情況。316施工機(jī)械設(shè)備的三證和安裝驗(yàn)收使用

11、情況。（檢查重點(diǎn)：1.、建筑起重設(shè)備；2、租賃設(shè)備。.）317腳手架、支模架的搭設(shè)、使用情況418臨時用電及消防安全情況。319“四口”、“五臨邊”安全防護(hù)情況。420項目勞動保護(hù)用品采購、驗(yàn)收、發(fā)放和使用情況321安全管理資料及歸檔情況322企業(yè)文化宣傳、現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火等情況423工地食堂衛(wèi)生和滅蚊、滅蠅、預(yù)防傳染病等情況324合同履約過程實(shí)行情況。（主要檢查合同中的索賠條款、合同工期實(shí)施情況。）325項目信息化實(shí)施情況426財務(wù)部項目安全生產(chǎn)專項費(fèi)用的設(shè)立和使用情況427項目財務(wù)收支情況、財務(wù)評價情況428民工工資發(fā)放情況429查閱項目財務(wù)的借、

12、貸情況，預(yù)測項目盈虧。430辦公室項目部印章管理4合 計100項目總體評價：（內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、財務(wù)狀況、履約情況等）評分標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)分為4分：好，不超過4分；較好，不超過3分；一般，不超過2分；差，不超過1分標(biāo)準(zhǔn)分為3分：好，不超過3分；較好，不超過2分；一般，不超過1分；差，不超過0.5分。檢查負(fù)責(zé)人簽字： 項目負(fù)責(zé)人簽字： 檢查人簽字： 項目受檢查人簽字： 年 月 日附件3：直屬工程公司新開項目開工前文件資料領(lǐng)用登記表工程名稱工程地點(diǎn)投標(biāo)造價（萬元）開工日期編號文件或資料名稱文件或資料型式是否領(lǐng)用書面文檔電子文檔1資料匯編（第一冊）（第四冊）2三級安全教育規(guī)范3崗位職責(zé)4三級安全臺帳5直