生產(chǎn)班會(huì)的培訓(xùn)

1、生 產(chǎn) 班 會(huì) 生產(chǎn)部 2013年6月份六維心態(tài)（一）生 產(chǎn) 班 會(huì) 一、怎樣組織生產(chǎn)班會(huì) 二、生產(chǎn)班會(huì)的分類 三、生產(chǎn)班會(huì)的要點(diǎn) 四、開班會(huì)六忌、六宜 五、班會(huì)的五大主題怎樣組織怎樣組織生生產(chǎn)產(chǎn)班班會(huì)會(huì)一。召開時(shí)間一。召開時(shí)間 生產(chǎn)班會(huì)一般5-10分鐘為宜，（據(jù)生理學(xué)研究表明，在一種狀態(tài)下人可以注意力聽講的時(shí)間是15分鐘。班會(huì)召開時(shí)間一般以10分鐘之內(nèi)為宜，過長的時(shí)間會(huì)影響班會(huì)的效果。二。召開地點(diǎn)二。召開地點(diǎn) 在拉頭掛白板處。三。參加人員三。參加人員 全拉人員參與怎樣組織怎樣組織生生產(chǎn)產(chǎn)班班會(huì)會(huì)四、生產(chǎn)班會(huì)隊(duì)列四、生產(chǎn)班會(huì)隊(duì)列 1，橫隊(duì)列 適合20-30人 2，縱隊(duì) 適合100人。 3，橢圓

2、形隊(duì)列 距離近，反應(yīng)快，互動(dòng)充分，（10人） 4，圓形隊(duì)列。 距離均勻，適用于20人左右，（演示）生生產(chǎn)產(chǎn)班班會(huì)會(huì)的分的分類類一、班前會(huì)一、班前會(huì) （常言道，一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨。班前會(huì)是拉線工作的開始，一天的工作怎么做，怎么分工配合，協(xié)同作戰(zhàn)，事前的策劃和合理安排至關(guān)重要。 首先回顧昨天工作狀況，確定今天工作目標(biāo)，相關(guān)責(zé)任人及鼓舞大家達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)。簡單通報(bào)對(duì)班的生產(chǎn)情況。）生生產(chǎn)產(chǎn)班班會(huì)會(huì)的分的分類類二、班中會(huì)二、班中會(huì) （通報(bào)，講解生產(chǎn)過程異常狀況，利用人，機(jī)，料，法，環(huán)分析。提出改善行動(dòng)并即刻落實(shí)到人。） 三、班后會(huì)三、班后會(huì) （總結(jié)當(dāng)班的生產(chǎn)表現(xiàn)情況，各項(xiàng)KPI的指標(biāo)是否達(dá)到

3、，同員工一起分析，讓員工提出更好的建議?；蛘咦寙T工講出自己的困難。好則表揚(yáng)，差則改之。）生生產(chǎn)產(chǎn)班班會(huì)會(huì)的要點(diǎn)的要點(diǎn)一、問候及回應(yīng)問候及回應(yīng) 任何人出來在班前會(huì)上講話，第一聲要問好，最后要道謝，全體吶喊工聽到問好后要集體回應(yīng)，回應(yīng)要整齊有力。 例：拉長：大家早上好！ 員工：好.很好.非常好！ 一聲問候一聲回應(yīng)，工作氣氛和團(tuán)隊(duì)力量頓時(shí)洋溢在空氣中。大家的注意力瞬間被集中到傾聽主持人的表達(dá)中。 生生產(chǎn)產(chǎn)班班會(huì)會(huì)的要點(diǎn)的要點(diǎn)三、表達(dá)要點(diǎn)化表達(dá)要點(diǎn)化 班會(huì)時(shí)間短，內(nèi)容多，布置工作要清楚，下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確，要使全員理解到位，盡量采用要點(diǎn)化的表達(dá)方法。把自己要表達(dá)的內(nèi)容歸納成幾個(gè)方面或幾個(gè)要點(diǎn)，每個(gè)要點(diǎn)用1

4、0個(gè)以下的字進(jìn)行概括，再用一定的篇幅進(jìn)行演繹，說完幾個(gè)要點(diǎn)。 例：我今天要講有2點(diǎn)：1、產(chǎn)量/品質(zhì) 2、計(jì)劃目標(biāo) 生生產(chǎn)產(chǎn)班班會(huì)會(huì)的要點(diǎn)的要點(diǎn)四。公眾表達(dá)公眾表達(dá) 主持班會(huì)，安排工作是一種公眾表達(dá)，其基本要求是：鎮(zhèn)定大方，吐字清晰，聲音洪亮，要點(diǎn)明確，顯示精神飽滿，精力充沛，積極樂觀，朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌。 講話的人充滿激情，才能激發(fā)拉線員工的工作激情，講話的人都有氣無力，聽者也必定是昏昏欲睡，提不起精神。 開班會(huì)六忌、六宜開班會(huì)六忌、六宜1。忌雜亂無章（無層次，重點(diǎn)，內(nèi)容）2。忌時(shí)間過長，面面俱到（有側(cè)重點(diǎn)）3。忌講給自己聽（聲音小，眼睛看天空）4。忌情緒發(fā)言（人格打擊，言語粗陋）5。忌陳詞濫

5、調(diào)（有新意，有吸引）6。忌環(huán)境噪雜（減低負(fù)面影響）1。宜多表揚(yáng)（鼓勵(lì)加感謝）2。宜多反問（確認(rèn)效果）3。宜多聽取（建議，困難）4。宜多觀察（問題，異常）5。宜多關(guān)心（抓住員工的心）6。宜多自我批評(píng)（共同進(jìn)步）班班會(huì)會(huì)的五大主的五大主題題一，質(zhì)量一，質(zhì)量(Quality) 二，交貨二，交貨(Delivery)三，效率三，效率(Efficiency)四，報(bào)廢四，報(bào)廢(Scrap)五，安全五，安全(Safety) 班班會(huì)會(huì)的五大主的五大主題題其它：其它： 1、紀(jì)律與7S：正常生產(chǎn)的必要基礎(chǔ)與保障，生產(chǎn)中的重點(diǎn)改善項(xiàng)目。 2、相關(guān)會(huì)議內(nèi)容，文件及公司制度的傳達(dá)，使員工及時(shí)了解必要的信息，避免問題出現(xiàn)。 生產(chǎn)管理不同其它管理，重在于培訓(xùn)!所以開好生產(chǎn)班會(huì)有很重要的意義。生產(chǎn)班會(huì)是基礎(chǔ)管理中一種重要的會(huì)議表式，具有出勤管理，鼓舞