2021年審計(jì)師考試案例分析題六

1、2021年審計(jì)師考試案例分析八p題六生活本來(lái)是枯燥無(wú)味的，但我們要把當(dāng)變成有滋有味。本欄目給您整理了20年審計(jì)師考11t案例分析Ap題六，感謝查看，祝您心想事成！20_年審計(jì)師考13c案例分析Ap題六1、有效的目標(biāo)管理（MBO丹以增強(qiáng)組織的效果。以下哪項(xiàng)有助于目標(biāo)管理的 有效性 ?A、強(qiáng)調(diào)“應(yīng)該做”而非“必須做”的目標(biāo)。R量化的、清晰可測(cè)評(píng)的、說(shuō)明完成日期要求的目標(biāo)。C管理人員嚴(yán)格督促所屬員工，使他們準(zhǔn)確地完成自己起草的目標(biāo)任務(wù)。D上面所有內(nèi)容。答案： B解題思路：A、不正確?！氨仨氉觥睉?yīng)當(dāng)是第一位的，因?yàn)楸仨氉龅氖虑閷?duì)組 織取得良好業(yè)績(jī)是至關(guān)重要的。R正確。目標(biāo)管理的四要素就是明確目標(biāo)（要求

2、目標(biāo)是明確的、可檢驗(yàn)的和 可衡量的 ）、規(guī)定期限（每一個(gè)目標(biāo)的完成都有一個(gè)簡(jiǎn)單明確的時(shí)間期限） 、參與決策和績(jī)效反饋（ 不斷地將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況反饋給個(gè)人，以便他們能夠調(diào)整自己的行動(dòng)，并定期進(jìn)行正式的會(huì)議，以便上下級(jí)共同回顧和檢查進(jìn)展情況） 。C不正確。嚴(yán)格督促所屬員工準(zhǔn)確地完成所起草的目標(biāo)，可能會(huì)在員工中建 立起一種緊張害怕的氛圍，從而導(dǎo)致低效。D不正確。只有b正確。2、通過(guò)設(shè)立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU）成功地完成了組織的改組。以下哪條不是衡 量組織單元是否有資格成為SBU的標(biāo)準(zhǔn)：A、在母公司以外設(shè)立一個(gè)明確的市場(chǎng)。R成為一個(gè)利潤(rùn)中心。C風(fēng)險(xiǎn)厭惡。D面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)。答案： C解題思路：A、不正確

3、。SBU應(yīng)當(dāng)不影響母公司的市場(chǎng)。R不正確。SBU、須是一個(gè)利潤(rùn)中心，以便能夠?qū)λ旧淼慕?jīng)營(yíng)效果做出測(cè) 評(píng)。C正確。戰(zhàn)H&業(yè)務(wù)單位（SBUs）是針對(duì)如何競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的一種戰(zhàn)略單位，代表 一種單一的事業(yè)或相關(guān)的事業(yè)組合，每一個(gè)SBUB有自己的獨(dú)特使命和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每一個(gè)SBU服務(wù)于一種明確定義的產(chǎn)品-細(xì)分市場(chǎng)，并具有明確定義的戰(zhàn)略，同時(shí) 在與整體組織的能力和需要保持一致的條件下，按照自身的能力和競(jìng)爭(zhēng)需要來(lái)開(kāi)發(fā) 戰(zhàn)略。因此，風(fēng)險(xiǎn)厭惡就不可能成為衡量組織單元是否有資格成為SBU的標(biāo)準(zhǔn)。D不正確。要求SBUfg有效地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。3、最近全球發(fā)生了一些災(zāi)難。鑒于災(zāi)難可能對(duì)其組織造成破壞性影響，內(nèi)部審計(jì)師

4、應(yīng)該鼓勵(lì)管理者制定災(zāi)難管理程序。此種程序制定的第一步工作是：A制定應(yīng)急計(jì)劃；R開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析Ap ;C創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理小組；D練習(xí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)。答案： B解題思路：A。不正確。災(zāi)難管理程序?qū)儆诘湫偷娘L(fēng)險(xiǎn)管理。制定應(yīng)急計(jì)劃是 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容之一，但并不是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步工作。R正確。風(fēng)險(xiǎn)管理，是建立在風(fēng)險(xiǎn)分析 Ap的基礎(chǔ)之上的，指采取一定的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)評(píng)估，使風(fēng)險(xiǎn)降低到可以接受的程度，并將其控制在這一水平 上。即開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析Ap 是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步工作。C不正確。創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理小組是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容之一，但并不是風(fēng)險(xiǎn)管理的 第一步工作。D不正確。練習(xí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，但同樣不是風(fēng)險(xiǎn)管理

5、的 第一步工作。4、大型制造商都采取適時(shí)存貨系統(tǒng)，以便最大限度地減少庫(kù)存的儲(chǔ)存成本。以下哪項(xiàng)是適時(shí)存貨系統(tǒng)的主要薄弱點(diǎn) ?A計(jì)算機(jī)資；R材料供應(yīng)合同；C停工；D實(shí)施時(shí)間。答案：解題思路：A、不正確。適時(shí)存貨系統(tǒng)要求每道環(huán)節(jié)和工序相互銜接，時(shí)間恰到好處，并盡可能實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。其主要內(nèi)容包括適時(shí)采購(gòu)、適時(shí)加工、適時(shí)存貨、適時(shí)運(yùn)輸，因此，對(duì)于想采用該系統(tǒng)的制造商而言，足夠的計(jì)算機(jī)資、穩(wěn)定而有效的材料供應(yīng)合同、充分的實(shí)施時(shí)間等條件是必須具備的，否則將不可能實(shí)施該系統(tǒng)。但一旦具備了這些條件建立起了該系統(tǒng)，則這些因素就不再成為約束條件，而其他足以致使各環(huán)節(jié)無(wú)法銜接的因素如可能的停工 （ 工作中斷、工人罷

6、工等） 現(xiàn)象等將會(huì)對(duì)該系統(tǒng)的正常運(yùn)行造成嚴(yán)重威脅。R不正確。見(jiàn)a.C正確。見(jiàn)a。D不正確。見(jiàn)a。5、許多人認(rèn)為，沖突本身會(huì)對(duì)公司造成損害。但是，理論研究和實(shí)際案例都表明，有些沖突對(duì)于公司的繁榮是有好處的?？晒┕芾砣藛T使用，刺激沖突產(chǎn)生的技術(shù)是A權(quán)威卜t命令；R重組組織；C擴(kuò)展資；D創(chuàng)建高級(jí)目標(biāo)。答案： D解題思路：A、不正確。權(quán)威性命令可以刺激沖突產(chǎn)生，但是否對(duì)公司的繁榮有好處則要看具體情況。R不正確。重組組織是一種沖突刺激技術(shù)，但其會(huì)打破組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀并提高沖突的水平，因此不易于管理人員直接使用。C不正確。擴(kuò)展資也是刺激沖突產(chǎn)生的一種技術(shù)，但對(duì)公司的繁榮同樣具有 類(lèi)似雙刃劍的作用。D正確。創(chuàng)

7、建高級(jí)目標(biāo)是激發(fā)功能正常的沖突的首要一步，是最易于（在本題選項(xiàng)中也是如此） 管理人員使用的有效刺激沖突產(chǎn)生的技術(shù)。通過(guò)創(chuàng)建高級(jí)目標(biāo)（ 如晉升、加薪等等） ，管理人員可以使沖突具有合法的地位，并可以自己的行動(dòng)來(lái)加以支持。6、某組織決定重新修改許多主要的工藝程序，下面列出的員工抵制這種變化的各種理由中最不可能的是：A失業(yè)的威脅。R必須參加培訓(xùn)班。C現(xiàn)存工作組的分裂。D新的工藝程序沒(méi)有事先討論而由上層管理人員強(qiáng)加給員工。答案： B解題思路：A、不正確。任何人都不會(huì)反對(duì)能夠帶來(lái)利益的變革，但在組織的 變革過(guò)程中，總是存在著對(duì)變革的阻力，因?yàn)樽兏飼?huì)帶來(lái)不確定性（ 變革會(huì)使已知的東西變成模糊不清和不確定，

8、這會(huì)使人產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)感并可能懷有敵意） 、個(gè)人得失（ 變革會(huì)使人擔(dān)心失去既得利益） 等問(wèn)題。因此，失業(yè)的威脅、現(xiàn)存工作組的分裂、新的工藝程序沒(méi)有事先討論而由上層管理人員強(qiáng)加給員工、擔(dān)心工作關(guān)系會(huì)發(fā)生變 化等等都是變革阻力的常見(jiàn)表現(xiàn)形式。R正確。在組織變革的過(guò)程中，參加培訓(xùn)班會(huì)使員工了解變革的理由、增強(qiáng) 員工適應(yīng)變革的能力等，會(huì)有效的降低對(duì)變革的阻力。所以， b 選項(xiàng)最不可能成為 抵制變革的理由。C不正確。見(jiàn)a。D不正確。見(jiàn)a。7、一個(gè)大型企業(yè)正考慮實(shí)施重大的組織變革。下列哪組人員將不對(duì)實(shí)施該變革承擔(dān)責(zé)任：A企業(yè)的員工；R最高管理層；C普通月£股東；D外部顧問(wèn)。答案： C解題思路：A、不正

9、確。企業(yè)員工是組織變革的實(shí)施者之一。R不正確。最高管理層是組織變革的實(shí)施者之一。C正確。普通股股東不參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不實(shí)施組織變革，也不承擔(dān) 實(shí)施變革責(zé)任。D不正確。外部顧問(wèn)常常在組織變革的過(guò)程中起作用。8、在公司內(nèi)部開(kāi)辦舞弊熱線(xiàn)的首要目的是A、減少公司的總運(yùn)營(yíng)成本。R檢測(cè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部各單位實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)情況。C建立溝通渠道，方便人們報(bào)告不當(dāng)行為嫌疑。D強(qiáng)調(diào)值得注意的地方，并減少對(duì)如期運(yùn)做領(lǐng)域的關(guān)注。答案：A解題思路：A、不正確。這不是開(kāi)辦舞弊熱線(xiàn)的首要目的。R不正確。這與開(kāi)辦舞弊熱線(xiàn)無(wú)關(guān)。C正確。這是開(kāi)辦舞弊熱線(xiàn)的首要目的，強(qiáng)調(diào)的是溝通（不當(dāng)行為嫌疑）。D不正確。這屬于例外管理的范疇。9、組織程序允許員工預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。這種控制被稱(chēng)為：A反饋Tt控制；R戰(zhàn)略Tt控制；C前饋控制；D績(jī)效評(píng)估。答案： C解題思路：A、不正確。反饋性控制是指事情發(fā)生后，基于活動(dòng)的結(jié)果所采取 的一種控制。R不正確。這種控制應(yīng)伴隨著戰(zhàn)略計(jì)劃。C正確。前饋控制是為預(yù)防某種情況發(fā)生（在事件發(fā)生之前）而采取的一種控D不正確。這是一種回顧性的控制。10、在過(guò)去幾年里，許多組織都在試圖減少管理費(fèi)用，并且能對(duì)顧客要求及競(jìng)爭(zhēng)做出迅速的反應(yīng)。方法之一是減少中層管理層次。這種減少將影響到組織結(jié)構(gòu)的：A空間差異；R正規(guī)化；C縱向差別；D工作正規(guī)化。答案： C解題思路：A、不正確。這指的是人員、設(shè)施的地理分散程