建筑公司崗位工作流程大綱

1、工作流程1、 施工現(xiàn)場準備工作流程1。目的規(guī)范施工現(xiàn)場準備工作，確保項目具備開工條件，為項目的順利推進打好基礎。2 .職責2.1 項目工程管理部負責施工現(xiàn)場的準備工作。2.2 協(xié)助總公司及開發(fā)部等有關(guān)部門開展施工現(xiàn)場的準備工作。3 .流程圖施工現(xiàn)場準備工作流程：資料準備項目工程管理部申請紅線測量定位開發(fā)部一紅線測J復核一項目工程管理部場地平整項目工程理部臨時水電接入及I時設施施工項目工程理部委托建筑預J位、定位申請灰開發(fā)部開發(fā)部11復核記后點項目工程管理部設置現(xiàn)場水準點和坐標點項目工程管理部項目工程管理部圖：施工現(xiàn)場準備工作流程圖4 .流程說明4。1資料準備4。1。1項目公司工程管理人員應熟悉

2、項目的基本情況，包括建設背景、規(guī)劃條件、項目位置、用地范圍、策劃定位、建設計劃等.4.1 。2項目公司工程管理人員應了解本地塊內(nèi)部及周邊道路的地下管線及地下洞室、障礙物的情況并取得相應圖紙；必要時，項目公司前期管理部/人員應協(xié)助工程管理人員向有關(guān)部門索購相關(guān)資料.地下管線包括電力、電信、管道煤氣、上下水、有線電視及軍用通信線路等.4。1.3項目公司工程管理部應將整理后的管線資料提供給設計單位及前期管理部/人員，作為設計或申請工程管線接口的依據(jù)，當?shù)叵鹿芫€影響施工時，應向有關(guān)部門提出遷移申請或采取其他措施。4.2 紅線測量定位開發(fā)部人員委托勘測單位對本地塊道路紅線或規(guī)劃紅線進行定位測量，對定位點

3、應做好可靠保護，防止破壞，對勘測單位提供的標高引測點應做好記錄.項目公司工程管理人員應及時復核定位點，確保土地面積與征用面積相符.4.3 場地平整4。3.1項目公司工程管理部組織場地原土標高測量，結(jié)合擴初圖紙，確定土方平整方案，并組織場地平整工作。4。3.2場地平整完成后，項目公司工程部應組織復測，確保標高達到施工要求.項目公司工程部應根據(jù)測量結(jié)果，結(jié)合圖紙計算土方工程量，確定土方施工的調(diào)配方案。4。4臨時設施施工4。4.1項目公司工程管理部應根據(jù)建筑總平面圖對場內(nèi)的臨時道路、排水設施、施工圍墻及甲方現(xiàn)場辦公設施進行布局，報項目公司工程分管領(lǐng)導審批同意后組織施工。臨時道路應能滿足施工時通過重型

4、車輛的要求4。4.2項目公司工程管理部應預估施工水、電用量，配合開發(fā)部人員做好施工用水、用電、排水、排污的申請工作，并組織臨時用水、用電的施工。4。4.3各項臨時設施完成后，項目公司工程管理部應做好驗收工作。4.5 建筑預定位、定位及灰線驗收4。5.1取得建筑施工圖后，開發(fā)部人員應該委托勘測單位對建筑物進行預定位、定位、放線，并取及時取得定位資料。對定位點，項目公司工程管理部應做好復核、保護工作，并及時向施工單位移交。4.5。 2根據(jù)定位成果，開發(fā)部人員應及時到規(guī)劃局辦理灰線檢驗。4.6 設置現(xiàn)場水準點和坐標點項目公司工程管理部應在現(xiàn)場設置控制性水準點和坐標點，并應定期檢查、校核，對發(fā)生位移和

5、沉降的點應及時記錄，采取相應措施。4.7 試樁根據(jù)設計單位提出的試樁要求，項目公司工程管理部組織試樁施工并進行靜荷載試驗工作。4。8資料歸檔項目公司應做好場地準備過程中的各項資料歸檔工作，包括各種管線資料、勘測定位資料、驗收資料等。5 .記錄資料各項技術(shù)資料和驗收資料5. 1建筑紅線測量定位復合記錄5。2高程點布置圖5。3現(xiàn)場總平面坐標點布置圖6. 4現(xiàn)場地下管線等布置圖5。5地質(zhì)報告5。6試樁報告7. 7場地內(nèi)原土標高測量報告5。8現(xiàn)場土方調(diào)配方案2、 進度控制工作流程1 .目的確定工程營造進度計劃，并實施全過程監(jiān)控、檢查和調(diào)整，確保實現(xiàn)工程進度目標。2 .職責2。1項目公司工程管理部負責工

6、程進度的控制。2。2集團公司總工程師辦公室及其他相關(guān)部門對工程進度控制工作進行監(jiān)督和指導。3 .流程圖工程進度控制工作流程圖詳見附圖。4 .流程說明4.1 建立進度控制體系4.1.1 項目工程管理部應建立進度控制體系，明確工程分管領(lǐng)導和工程分管人員職責，并要求相關(guān)人員熟悉合同要求，按合同確定的工期目標對施工進度進行動態(tài)管理。4。1.2項目工程分管人員應掌握進度控制的基本技能，熟悉工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)。4。1。3項目工程管理部應檢查監(jiān)理單位進度控制人員的職責分工及到位情況，并審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則中進度控制的具體方案。4。2進度計劃的確定4.2.1 項目工程管理部根據(jù)經(jīng)批準的項目總體開發(fā)計劃，確定工

7、程總體進度計劃.4。2.1.1工程總體進度計劃內(nèi)容包括開工前準備工作的進度、設計控制的進度、供方考察與選擇的進度、施工進度、物資采購的進度等。4。2.1.2工程總體進度計劃應符合集團公司的基準工期標準，若有突破，須書面說明理由。4.2 。1.3工程總體進度計劃須報集團總工程師辦公室評審、項目公司負責人審批。4。2.2評標過程中，應重點關(guān)注施工總包單位對工期要求的響應情況，認真評審投標書中施工總進度計劃的合理性，以及與工程總體進度計劃的吻合性。4.3 。3項目公司應在施工合同中約定總工期目標及重要節(jié)點工期目標，并制定相應的獎罰措施。4.2.4簽訂施工合同后，項目工程分管人員應督促施工總包單位根據(jù)

8、約定的工期和實際情況，調(diào)整、細化施工總進度計劃，并及時中報。應要求施工總進度計劃采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)編制，具體可參見工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程(JGJ/T1211999)。4。2.5施工總進度計劃經(jīng)監(jiān)理公司確認后，由項目工程管理部負責人審核,工程分管領(lǐng)導審批，審批結(jié)果填入施工進度計劃審批表.審批時應關(guān)注總工期是否合理，各工序安排是否合理，是否與材料、勞動力、施工場地等資源的供應相適宜。4。2。6經(jīng)批準的施工總進度計劃將成為控制施工進度和處理工期索賠的直接依據(jù)，對施工總包單位、分包單位、監(jiān)理單位和項目公司的工作均具有約束力。4.4 項目公司必須按批準的施工總進度計劃開展配合和協(xié)調(diào)工作：a)做好施工場地的準

9、備，確保按時開工；b)加強設計進度控制，確保能按時提供滿足施工要求的設計圖紙；c）確保及時審核、審批施工單位提交的各項文件及工程變更文件；d）及時進行分項、分部工程驗收、隱蔽工程驗收，避免因驗收影響工程進度；e）及時按合同約定支付工程款；f）確保甲供材料設備按時進場；g）協(xié)調(diào)好單獨分包單位與總包單位的配合關(guān)系，要求分包單位的進度安排納入總包管理，明確總包單位對分包單位施工進度計劃的審核權(quán)。4.5 進度計劃的動態(tài)管理4。4。1項目工程分管人員應督促施工單位每月25日前編制月度施工進度計劃，經(jīng)監(jiān)理認可后上報工程管理部。月度計劃應符合施工總進度計劃的安排，并對此前發(fā)生的進度滯后情況制訂有效的補救措施

10、，月度計劃中還應有必要的勞動力計劃和機具設備配置計劃.4。4.2工程管理部負責人審批月度施工進度計劃時，應提出實質(zhì)性意見，及時反饋給施工單位，并確保意見得到落實。4.6 進度計劃的檢查與分析4。5。1項目工程分管人員應及時檢查施工單位的計劃完成情況，檢查時應重點關(guān)注網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵線路上的工程.檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及進度偏差，應在監(jiān)理例會上通報，并要求施工單位采取改進措施。4。5。2項目工程分管人員應會同監(jiān)理單位協(xié)助施工單位分析產(chǎn)生偏差的原因，確定改進措施，必要時，應組織監(jiān)理單位與各施工單位召開專題會議。分析時應重點關(guān)注：a）總包單位與各分包單位施工順序安排的合理性；b）施工組織和流水施工安排的科學

11、性；c）關(guān)鍵線路工程的機械和勞動力配置的充分性；d）各部分施工進度的均衡性.4。6進度偏差的處理4.7 。1當進度輕度滯后，不至影響總工期時，應要求施工單位采取措施，調(diào)整施工組織及進度或調(diào)整后續(xù)施工進度計劃，確保按期完工；必要時請監(jiān)理單位下達趕工令。4.8 。2當進度重度滯后，難以按合同工期完工時，必須組織項目總工程師、工程分管領(lǐng)導、監(jiān)理單位及施工單位高層領(lǐng)導舉行專題會議，進行原因分析、確定對策，形成專題會議紀要后發(fā)各與單位；還應要求施工單位重新編制施工總進度計劃，重新辦理審批手續(xù)。4.9 。3當進度嚴重滯后，可能影響開盤或交付時，除按合同條款處理外，還需要調(diào)整項目總體開發(fā)計劃及項目年度經(jīng)營計

12、劃，并報集團相關(guān)部門重新辦理審批手續(xù)。4.10 期索賠的處理a）日常管理工作中，應認真記錄特殊天氣、停水、停電等影響工程進度的因素，收集處理工期索賠的證據(jù)；b）做好證據(jù)調(diào)查工作和初步核算工作；c）嚴格按合同規(guī)定及約定劃分雙方責任對違約方提出索賠；d）應依據(jù)經(jīng)批準的工程網(wǎng)絡計劃分析各項工作延誤對緊后工作和總工期的影響。4.11 工后的進度管理4.11.1 目工程管理部應協(xié)助成本管理部人員在竣工結(jié)算時兌現(xiàn)進度獎罰措施。4。8。2工程竣工后，項目公司工程管理部應對進度控制的成果、經(jīng)驗、教訓進行總結(jié)，寫入工程營造總結(jié)報告。4。9進度控制信息的溝通4。9。1項目工程管理部每月應向項目公司負責人及工程分管

13、領(lǐng)導書面匯報當月進度計劃執(zhí)行情況和次月的進度計劃。4。9.2項目公司每月通過0A計劃總結(jié)流程以及與各職能部門的數(shù)據(jù)接口向集團公司匯報工程進度.4。9。3當進度重度滯后或嚴重滯后時，項目公司應編制專題報告，向集團總工程師辦公室、開發(fā)部、營銷策劃部匯報.4。9.4集團公司相關(guān)職能部門以工作巡查、指導等方式了解項目的進度情況，必要時可由總工程師辦公室組織專項督查.5 .記錄表5。1月施工進度計劃審批表5.2工程總體進度計劃5。3施工各月度計劃匯報5。4施工周進度計劃匯報3、 安全控制工作流程1 .目的加強對施工現(xiàn)場的管理，確保安全生產(chǎn)與文明施工.2 .職責2。1項目公司工程管理部負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)

14、與文明施工的管理。2.2項目公司工程管理部一把手負責全面安全管理工作，以下各級人員全力配合落實上級領(lǐng)導指令，切實做好各項安全生產(chǎn)與文明施工管理工作。3.工作規(guī)程3。1施工準備階段1.1。 1項目公司在編制工程概算時，應當確定工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需的費用。3。1。2項目公司應在招標文件中明確對安全生產(chǎn)與文明施工的要求，在簽訂合同時明確安全生產(chǎn)與文明施工目標及相應獎罰措施，并要求施工單位交納一定數(shù)量的安全生產(chǎn)與文明施工履約保證金.1.2。 3項目公司不得對勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強制性標準的要求，不得任意壓縮合同約定的工期。1.3。 4項目公

15、司應及時到當?shù)亟ㄔO行政主管部門辦理安全監(jiān)督委托手續(xù)，并在規(guī)定的時間，將保證安全施工的措施報送備案。3。2施工單位進場階段3。2.1安全管理體系控制項目工程管理部應在施工單位進場時監(jiān)督監(jiān)理單位審核其安全管理體系：a）安全管理機構(gòu)是否健全，是否設立了專職安全員，并持證上崗；b）是否建立了各崗位的安全責任制，特種作業(yè)人員是否持證上崗；c）是否建立健全了安全管理制度，包括三級安全教育、安全交底、安全檢查、動火審批、消防管理等；d）是否建立了安全應急預案，并準備了相應的應急設施；e）是否安排專人管理安全技術(shù)資料和歸檔。1.4。 2安全技術(shù)控制a）項目公司應向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供

16、電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料真實、準確、完整.b）項目工程管理部應認真審核施工組織設計中制定的安全技術(shù)措施及文明施工專項方案，并向施工單位反饋意見。3。2.3開工前現(xiàn)場控制a）項目工程管理部應會同監(jiān)理單位檢查進場施工機具的安全狀態(tài)；b）項目工程管理部應會同監(jiān)理單位檢查施工場地總平面布置的安全合理性，確保施工場地不挪作他用、施工區(qū)域與非施工區(qū)域分開設置并保持安全距離。c）項目工程管理部應確保施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物符合安全使用要求，施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應當具有產(chǎn)品合格證。1.5。 工階段1.6。 1安

17、全技術(shù)控制3。3。1。1項目工程管理部應督促施工單位根據(jù)工程特點編制安全專項施工方案，并按相關(guān)法規(guī)要求單位組織專家評審，經(jīng)監(jiān)理單位審核后上報，主要專項方案包括：a）基坑支護與降水工程；b）土方開挖工程；c）模板工程；d）起重吊裝工程；e）腳手架工程；f）拆除、爆破工程；g）國務院建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。1.7。 1.2對因工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，項目工程管理部應督促施工單位采取專項防護措施。3。3。2安全生產(chǎn)與文明施工的檢查驗收1.8。 2.1項目公司工程管理部應督促施工單位開展安全生產(chǎn)與文明施工的全面檢查或?qū)ｍ棛z查，并及時整改

18、隱患。3。3。2。2項目公司工程管理部應會同監(jiān)理單位、施工單位組織工程月度檢查或安全文明專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應書面要求施工單位限期整改，并在監(jiān)理例會上通報。1.9。 2。3項目工程管理部應督促施工單位及時到安監(jiān)機構(gòu)申請安全達標驗收，驗收合格的，將安全達標牌懸掛在施工現(xiàn)場的顯著位置.3。3。3現(xiàn)場安全生產(chǎn)控制1.9.1.1 項目工程管理部應關(guān)注現(xiàn)場施工機具設備及電氣設施的安全狀態(tài)，塔吊、人貨電梯、井架、外腳手架等重要設備、設施，驗收合格后方可投入使用。3。3.3.2項目工程管理部應關(guān)注施工現(xiàn)場安全防護措施、個人安全防護用具、應急設施是否完備，操作人員上崗前是否接受了安全技術(shù)交底和安全教

19、育。3。3.3。3項目工程部管理應關(guān)注施工現(xiàn)場的消防設施是否符合消防規(guī)定，并保持完好的備用狀態(tài).3。3。3。4項目工程管理部應要求施工單位在危險部位設置明顯的安全警示標志.3。3。3。5項目工程管理部應要求工地食堂符合衛(wèi)生標準，確保食堂工作人員持有有效的健康證，防止發(fā)生集體性食物中毒。1.10。 3。6項目開盤后，項目工程管理部應根據(jù)營銷策劃部要求設立看房通道，做好通道的防護措施、安全警示，準備好安全帽等個體防護物品，確保進入現(xiàn)場看房的顧客安全。3。3.4現(xiàn)場文明施工控制1.11。 .1項目工程管理部應檢查現(xiàn)場文明施工及平面布置情況，確保a）圍墻完整、牢固、封閉嚴密，且保持整潔美觀；b）在醒目

20、位置設置“五牌一圖”；c）施工現(xiàn)場道路堅實、整潔、通暢、無積水；d）建筑材料堆放整齊，標識明顯；e）施工現(xiàn)場進行了必要的綠化和硬化；f）排水設施和沉淀設施連續(xù)、通暢，無泥漿、污水、廢水外流；g）工地出入口內(nèi)設置有車輛沖洗設施。1.12。 。2項目工程管理部應督促施工單位遵守環(huán)境保護相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動以及施工照明對人和環(huán)境的危害和污染.a）需夜間作業(yè)時，應事先向環(huán)保部門申請夜間施工許可證；b）確保施工場地清潔；c）要求工地運輸車輛沖洗后出場；d）確保建筑渣土在指定地點傾倒.3。3.4。3項目工程管理部應檢查施工單位成品保護專

21、項方案執(zhí)行情況及成品保護措施落實情況，并與總包單位積極溝通，合理調(diào)整施工順序，監(jiān)督施工單位做好成品保護工作。1.13。 安全生產(chǎn)與文明施工的不合格處置3。3.5。1發(fā)生安全事故后，項目工程管理部應要求施工單位積極組織搶救、保護事故現(xiàn)場，并依法向當政府有關(guān)部門報告，按國家有關(guān)規(guī)定開展事故調(diào)查處理。同時，還應向項目公司負責人、集團公司總工程師辦公室及片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理匯報。3。3。5。2因施工對周圍的單位和居民財產(chǎn)造成損失的，應由要求施工單位積極處理，并承擔經(jīng)濟賠償責任.3。4竣工階段工程完工后，項目工程管理部應要求施工單位及時拆除圍墻、安全防護和其他臨時設施，并將建筑垃圾清運完畢，確保工地及四周的環(huán)

22、境整潔，做到“工完料凈場地潔”。1.14。4。1施工組織設計/施工方案審批表4。2工程管理部通知單1.15。 支持性文件5。1JGJ591999建筑施工安全檢查標準5.2 JGJ1462004建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準5.3 中華人民共和國國務院令第393號建設工程安全生產(chǎn)管理條例四、質(zhì)量控制工作流程1 .目的通過事前、事中及事后的全過程管理，使工程營造過程的各項活動處于嚴格的受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。2 .職責2。1項目公司工程管理部負責工程質(zhì)量的日常控制，并組織各階段的驗收活動,2.2集團公司總工程師辦公室及其下屬二級部門負責監(jiān)督、檢查和指導項目公司的工程營造工作，參與重大方案的評審，組織各

23、節(jié)點的工程質(zhì)量檢查、督導及精品工程認定。2。3集團公司規(guī)劃設計部、精裝修管理部和材料設備部在工程營造階段分別負責指導、監(jiān)督、檢查景觀工程施工、室內(nèi)裝修工程施工和材料設備采購工作。3 .工作規(guī)程3.1 事前控制3。1。1內(nèi)部準備工作a）項目公司應在開工前組織成立精品工程工作小組，并根據(jù)項目定位、規(guī)模和質(zhì)量標準，向集團公司總工程師辦公室中報精品工程認定申請.b）項目工程管理部應充分考慮項目的特點、進度要求、人員專業(yè)背景等因素，合理配置工程管理人員，并配置必要的檢測設備和工具。c）項目工程管理部內(nèi)部應建立健全崗位責任制、各項質(zhì)量管理制度及工作程序，并對工程分管人員進行制度交底。3。1.2供方進場控制

24、項目工程管理部應對監(jiān)理單位和施工單位的管理體系以及進場的施工要素進行審核并持續(xù)控制，包括：a）人員資格和能力；b）施工機具設備的數(shù)量、施工能力和工作狀態(tài)c）檢測設備的數(shù)量、精度和檢定狀態(tài)。d）質(zhì)量控制體系和質(zhì)量保證體系.3.1.3 技術(shù)控制a）項目工程管理部應在開工前組織圖紙會審和設計交底工作，并將集團公司的質(zhì)量控制要求向監(jiān)理單位和施工單位交底，形成書面的交底記錄。b）項目工程管理部應對施工單位的施工組織設計和施工方案組織審批；重大施工方案須由集團公司總工程師辦公室等相關(guān)部門進行評審，集團工程分管領(lǐng)導審批。c）項目擬采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備時，應報集團總工程師辦公室、材料設備部等相關(guān)

25、部門進行評審，評審紀錄應在總工程師辦公室備案；涉及精裝修工程的，還應報集團精裝修管理部評審并備案，四新”技術(shù)的選用結(jié)果應報片項目工程部總經(jīng)理審閱.3.1.4 材料設備驗收項目工程管理部、監(jiān)理單位、施工單位及供貨單位共同對進場的材料設備進行驗收，主要驗收內(nèi)容有：a）品牌、規(guī)格、型號、尺寸等是否符合設計及相關(guān)規(guī)范、合同要求；b）出廠合格證明、檢測報告、進口材料設備的商檢證明等質(zhì)量證明文件是否齊全；c）材料設備的包裝、表觀質(zhì)量是否完好，是否在保質(zhì)期內(nèi)；d）設備的配件、附件是否齊全；e）裝飾材料、門、窗及五金件、鎖具等與封樣品比對是否一致；f）需取樣、復試的材料應委托監(jiān)理單位取樣、送檢。3.1.5 施

26、工樣板的評審驗收大面積施工之前，項目工程管理部應組織樣板評審與驗收，以確保施工工藝和施工效果符合公司的要求.3。1.5.1屋面瓦、玻璃幕墻、外墻涂料、面磚及石材等外立面裝飾工程的樣板驗收a）設計單位確定屋面瓦片、外立面裝飾材料。b）項目公司工程管理部組織樣板施工，并邀請項目公司負責人、總工程師、工程分管領(lǐng)導及設計單位進行評審，審查用材、色彩、立面效果等方面是否符合設計要求。c）同時，應報請葉永明董事長現(xiàn)場確定；無法現(xiàn)場確定的，項目公司應對樣板拍照連同封樣樣品一并報送葉永明董事長審定。d）經(jīng)葉永明董事長（或其授權(quán)人）批準后才能進入大面積施工。1.1.1 .2涉及工程觀感質(zhì)量的分項工程項目工程管理

27、部應組織施工單位提前進行樣板間施工，以考察施工人員的技術(shù)水平，并組織項目總工程師、工程分管領(lǐng)導、監(jiān)理單位進行評審驗收，驗收通過后才能進入大面積施工。3。1。5.3精裝修項目樣板精裝修項目樣板間及精裝修展示用房施工結(jié)束后，項目工程管理部應組織設計單位、集團精裝修管理部、規(guī)劃設計部等相關(guān)部門進行評審。3.1.5 。4景觀工程的樣板景觀工程的樣板區(qū)施工結(jié)束后，項目公司應組織設計單位、集團規(guī)劃設計部等相關(guān)部門對樣板區(qū)進行評審.3.1.6 交接檢驗a）各分項工程完工前，項目工程管理部應會同監(jiān)理單位對分項工程進行驗收，檢查是否具備下道工序的施工條件、有無需整改的質(zhì)量缺陷；對隱蔽工程應特別關(guān)注。b）對于甲方

28、分包的工程，分包單位進場后，應組織監(jiān)理單位、總包單位、分包單位檢查驗收分包項目的施工條件。精裝修施工單位進場后，項目工程管理部需組織監(jiān)理單位、土建單位、安裝單位與精裝修施工單位進行交接檢驗，并辦理書面交接.3。1.7成品保護項目工程管理部應督促施工單位做好成品保護工作.3.2事中控制3。2.1分部、分項工程的過程控制a）分項工程開工前，工程分管人員應向監(jiān)理單位、施工單位書面明確施工過程中需進行檢查、驗證的質(zhì)量控制點，并按規(guī)范的要求完成各分項工程事前控制的檢查項目，簽署檢查人姓名及完成時間。對重要分項工程還應技術(shù)交底。b）分項工程施工過程中，項目工程分管人員應嚴格進行工序質(zhì)量檢查，檢查合格后簽署

29、檢查人姓名及檢查時間.c）分項工程完成后，項目公司工程分管人員應按施工管理記錄要求組織檢驗批、分項、分部工程的驗收。3.2。 2現(xiàn)場控制a）項目工程分管人員應加強現(xiàn)場巡視，密切關(guān)注材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機械的運行與使用情況、計量設備的準確性、上崗人員的組成和變化以及工藝與操作等情況，確保工序施工過程質(zhì)量受控。b）項目工程分管人員在樁基施工、混凝土澆筑、防水層細部構(gòu)造處理等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時進行旁站檢查。3.2.3質(zhì)量檢查項目工程管理部每月組織工程質(zhì)量檢查，向項目公司領(lǐng)導、集團相關(guān)職能部門匯報工程質(zhì)量情況；集團總工程師辦公室適時組織集團公司層面的質(zhì)量檢查活動。3.2。 4質(zhì)量不合格

30、的處理a）對現(xiàn)場可立即糾正的不合格，可當場指出，要求整改。b）對于經(jīng)返修或返工即可符合設計及規(guī)范要求的一般性質(zhì)量問題，以工程管理部通知單的形式指出問題并提出處理意見，要求施工單位實施整改。c）對于影響結(jié)構(gòu)和使用安全、使用功能的質(zhì)量不合格，應委托設計單位提出處理措施，并對處理過程進行跟蹤驗證，處理完成后組織驗收或評定。3。2.5質(zhì)量事故處理a）因質(zhì)量問題影響工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的，視作質(zhì)量事故.3.2.1 一旦發(fā)生質(zhì)量事故，須立即要求施工單位停止該部位及與其有關(guān)聯(lián)的下道工序的施工，采取必要的防護措施，并要求其調(diào)查事故原因，提交書面報告。c）同時，應及時報告項目公司負責人和集團公司總工

31、程師辦公室，由集團公司總工程師辦公室組織成立質(zhì)量事故處理小組，調(diào)查事故發(fā)生原因，編制質(zhì)量事故調(diào)查報告。d）項目公司根據(jù)質(zhì)量事故調(diào)查報告委托設計單位提出技術(shù)處理方案，報集團公司總工程師辦公室評審，集團工程分管領(lǐng)導審批。d）質(zhì)量事故處理完畢并驗收合格后，項目公司工程管理部應向集團公司總工程師辦公室提交質(zhì)量事故處理報告.3.2.5 當施工單位發(fā)生以下情況時，項目工程管理部可按合同約定對其進行經(jīng)濟處罰，必要時下達停工指令：a）施工中出現(xiàn)質(zhì)量不合格，經(jīng)提出后，未采取有效措施或措施不力未能扭轉(zhuǎn)；b）隱蔽工程未經(jīng)檢查確認合格，擅自封閉；c）發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按要求進行處理；d）未經(jīng)項目公司和設計單位同意而擅

32、自變更設計或修改圖紙進行施工；e）管理人員、技術(shù)人員和特殊工種無證上崗；f）使用不合格或未經(jīng)檢驗的原材料、構(gòu)配件，或擅自采用未經(jīng)認可的代用材料；g）未經(jīng)項目公司認可擅自分包.3。3事后控制3.2.6 項目公司工程管理部按國家規(guī)范要求，組織監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、施工單位等各方進行竣工預驗收及正式驗收工作，要求施工單位及時整改驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并進行驗證。3.3。 2項目公司分三階段組織乙房一驗"工作。項目公司工程管理部組織監(jiān)理單位、施工單位進行第一階段，物管單位進行第二階段，業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督小組在項目公司營銷策劃部和工程管理部的陪同下進行第三階段，驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時整

33、改.3.3.2.1工房一驗”的檢查項目和標準應參照相關(guān)驗收規(guī)范內(nèi)容，也可根據(jù)項目的實際特點重新編制.3.3。2。2項目公司一房一驗結(jié)果及整改情況，經(jīng)匯總整理后，須報集團總工程師辦公室備案。3.3。 3必要時，由集團公司總工程師辦公室組織規(guī)劃設計部、精裝修管理部、客戶服務部等部門和人員進行房屋交付前的預驗收工作.3。3.4項目公司工程管理部、集團公司總工程師辦公室分別負責精品工程認定的階段性工作。4.記錄4.1 施工組織設計/施工方案審批表4。2質(zhì)量檢查整改通知單及反饋4。3交叉驗收單4。4樣板區(qū)驗收記錄4。5材料進場驗收單4。6項目工程部通知單4.7 質(zhì)量事故調(diào)查的處理相關(guān)報告和記錄4.8 停工整改通知單4。9處罰單五、竣工驗收工作流程1 .目的通過對項目竣工驗收工作的控制，確保驗收過程符合國家法律法規(guī)的要求。2 .職責2.1 項目公司工程管理部負責竣工驗收的組織工作。2.2 集團公司開發(fā)部、成本控制中心根據(jù)需要參加竣工驗收