總公司對分公司的管理

1、本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考總公司對分公司的管理總公司對分公司的管理分公司管理是公司工作的重點,分公司的銷量和回款直接影響著公司總體銷量的完成，管理好分公司，不僅可以保證總公司資金的流動、加速企業(yè)擴張，也可以達到資源配置的合理利用、充分發(fā)揮個人才能的作用。一、加強培養(yǎng)公司員工內(nèi)部凝聚力及高度的責任心。二、分公司各項管理制度嚴格執(zhí)行，弁細化落實到每個人。三、分公司財務(wù)直接對總公司財務(wù)負責，嚴格執(zhí)行收支兩條線，資金支付實行月初預(yù)算、事中控制、月末對比差異分析。四、有效的溝通，追求人性化管理。五、每日由業(yè)務(wù)、財務(wù)向總公司報送分公司日志，包括明日工作安排。六、政府部門對分公司進行檢查時，如分公司無法處

2、理，應(yīng)在第一時間電話上報至總公司經(jīng)理。七、設(shè)立有效的激勵機制。提供優(yōu)越的晉升條件。八、分公司經(jīng)理與管理共同審核費用，嚴控費銷比。九、每月由分公司負責人對總公司報月度工作總結(jié)，總結(jié)出當月已了事項、未了事項、下月計劃。十、定期組織員工進行業(yè)務(wù)培訓。提高員工素質(zhì)。十一、每月向總公司報送分公司財務(wù)報表、費用報表、銷售情況分析（包括成交價及差異，客戶檔案等）本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考十二、分公司經(jīng)理應(yīng)廣招賢才，注重用人，為企業(yè)公司培養(yǎng)可靠的的后備干部?？偣九c分公司之間管理費如何做賬某公司在外省市設(shè)有幾個分公司，本著強化總分公司管理的目的，給下屬幾個分公司定了管理費上交指標。那么：【問】1、總公司收到

3、分公司上交的管理費，需要開發(fā)票嗎？【解答】：根據(jù)中華人民共和國發(fā)票管理辦法第二十條規(guī)定：“銷售商品、提供服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動的單位和個人，對外發(fā)生經(jīng)營業(yè)務(wù)收取款項，收款方應(yīng)向付款方開具發(fā)票；特殊情況下由付款方向收款方開具發(fā)票?！币簿褪钦f，開具發(fā)票的前提是銷售商品、提供勞務(wù)等而取得了生產(chǎn)經(jīng)營收入，且是對外發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務(wù)行為，總分公司弁不是對外的，故不需要開具發(fā)票。直接簽訂協(xié)議入賬即可。【問】2、如需要，開什么發(fā)票？需要做收入嗎？如果不用開的話，是否可以雙方僅僅做“往來款”掛賬？分公司又如何入賬？涉及稅收方面的具體法規(guī)？【解答】：簽訂協(xié)議，以協(xié)議入賬，分公司作為費用、總公司作為收入，對總分機構(gòu)

4、之間因總機構(gòu)提供管理服務(wù)而分攤的合理管理費，通過總分機構(gòu)自動匯總得到解決，不會繳納企業(yè)所得稅?！締枴?、第一個問題涉及到企業(yè)所得稅方面的處理嗎？國家有無具體法規(guī)？【解答】：據(jù)企業(yè)所得稅實施細則第四十九條及所得稅釋義的規(guī)定，企業(yè)無論是接受關(guān)聯(lián)方還是非關(guān)聯(lián)方提供的管理或其他形式的管理服務(wù)而發(fā)生的管理費，不得扣除。企業(yè)之間支付的管理本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考費，既有總分機構(gòu)之間因總機構(gòu)提供管理服務(wù)而分攤的合理管理費，也有獨立法人的母子公司等集團之間提供的管理費。由于企業(yè)所得稅法采取法人所得稅，對總分機構(gòu)之間因總機構(gòu)提供管理服務(wù)而分攤的合理管理費，通過總分機構(gòu)自動匯總得到解決。淺談集團公司如何加強子

5、分公司財務(wù)管理摘要：隨著企業(yè)集團化發(fā)展。所屬子公司在財務(wù)管理方面暴露出一些值得關(guān)注的問題，影響了集團企業(yè)的健康發(fā)展。為此，結(jié)合子公司財務(wù)管理的實際情況，提出對各子分公司財務(wù)人員進行集中管理、實行授權(quán)批準管理制度、建立財務(wù)預(yù)算報告制度、加強對子分公司的財務(wù)的資金的控制等建議來加強集團公司對子公司的財務(wù)管理，從而建立良好的財務(wù)管理制度。關(guān)鍵詞：集團公司子分公司財務(wù)管理當前，大多數(shù)子公司在財務(wù)管理方面能遵守國家的各項財務(wù)管理制度，符合相關(guān)的要求，還算比較規(guī)范，其經(jīng)營管理也符合整個企業(yè)集團的經(jīng)營目標，幫助集團公司實現(xiàn)其目標。由于子分公司在地理位置和控制力度上的原因，子分公司的財務(wù)管理也暴露出很多問題，

6、例如，集團公司的子分公司財務(wù)和會計人員素質(zhì)不高，對新會計制度、新準則、新方法的掌握程度不高，對財務(wù)管理方面的相關(guān)知識的學習量不多，所以有的時候，很多子分公司的財務(wù)管理人員為了自身部門的利益，也為了滿足領(lǐng)導(dǎo)的要求而造假，這樣嚴重影響了集團公司的整體利益。財務(wù)造假其實就是肥了自身的部門，損害了集團公司的利益。因此，研究集團公司如何加強子分公司財務(wù)管理，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考一、集中管理子分公司財會人員（一）集中管理的原因一個集團公司本身要想了解各子公司的經(jīng)營情況，如果沒有再制度上控制了財務(wù)人員，那么子分公司就相當于獨立出去。要了解子分公司的資產(chǎn)、負債及

7、盈利情況，就必須加強對子分公司的財務(wù)管理，作為子分公司的財務(wù)人員如果在進行數(shù)據(jù)報告時進行造假，那么集團公司就無法知道子分公司的具體財務(wù)情況。如果各子公司財務(wù)人員工資、人事關(guān)系歸屬各子公司，由于考慮自己是否會下崗、工資待遇等問題，財務(wù)人員很難站在一個非常獨立、客觀、公正的角度去反映真實財務(wù)狀況。所以集中管理是很有必要的。二、集中管理的措施（一）財務(wù)人員必須由集團公司任命任命權(quán)在集團公司手上，其實就掌握了子分公司的財務(wù)人員，使得子分公司財務(wù)人員必須接受集團公司的管理，工資也應(yīng)當有集團公司發(fā)放。這樣的話，子分公司的財務(wù)人員就會以集團公司的整體利益為工作目標。不會因為自身的人事、工資等原因受到子公司的

8、控制。在集中財務(wù)管理權(quán)利的基礎(chǔ)上，對二、三級的財務(wù)人員實行統(tǒng)一委派，這樣在制度上一定要控制好子分公司的人員。（二）述職、考核與崗位輪換子分公司的財務(wù)負責人要定期向集團公司進行述職.報告在一段時間內(nèi)子分公司的財務(wù)狀況，以及自己在子分公司的工作情況。在年終的時候要向集團公司提交正式的述職報告，弁由所在本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考單位領(lǐng)導(dǎo)和集團公司主管部門簽署意見，作為考核依據(jù)。這樣集團公司可以及時地了解到子公司的具體經(jīng)營情況，又可以了解確保子分公司的財務(wù)符合集團公司的利益為加強集團公司對子公司的財務(wù)監(jiān)管，可以防范子分公司財務(wù)人員的腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。三、建立科學的財務(wù)管理制度（一）實施授權(quán)批準管理制度

9、授權(quán)批準管理制度是子分公司在某項財務(wù)活動發(fā)生之前，子分公司的財務(wù)管理人員必須獲得批準和授權(quán)。子分公司在授權(quán)金額以下的投資、貸款項目可以自行決定，授權(quán)金額以上的投資、貸款項目必須報總公司有關(guān)部門審批。建立一個這樣的制度可以讓集團公司集中權(quán)力，防止子公司出于本部門的利益而進行無利于集團的項目。（二）建立財務(wù)預(yù)算報告制度財務(wù)預(yù)算報告制度的建立有利于集團公司與子分公司之間相互協(xié)調(diào)，能夠控制子分公司的資金流動方向，也可以作為子分公司財務(wù)人員的考核的依據(jù)，它能夠促進子公司財務(wù)管理越來越規(guī)范化和科學化，也是促進子分公司能夠自我約束、自我發(fā)展的有效途徑。財務(wù)預(yù)算報告可以讓集團公司及時了解到子公司的財務(wù)具體情況

10、。在財務(wù)預(yù)算管理中，集團公司通過對子分公司相關(guān)的投資、經(jīng)營和財務(wù)活動的未來情況進行預(yù)期弁控制。作為集團公司可以實行全面的科學的預(yù)算方法，采取多種方式制定子分公司的具體經(jīng)營目標，建立有效的績效考核評價制度。四、加強對子分公司資金流向的調(diào)控作為集團公司關(guān)注子分公司的資金流向，能夠及時地了解到本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考子分公司的具體情況.作為集團應(yīng)該應(yīng)從整體利益出發(fā)對子分公司的資金流的情況進行分析，及時掌握子分公司資金收付情況和子分公司銀行存款情況，集團公司作為一個整體能夠在內(nèi)部實行合理資金調(diào)度。其實公司的資金流動可以反應(yīng)了集團公司的具體動向，如果增強對子分公司的資金流向調(diào)控就直接掌握了公司的命脈。因為雖然子分公司是獨立核算單位，在具體的操作中子分公司的有些費用難以和集團公司明確分開，弁且子分公司使用集團公司資產(chǎn)還應(yīng)該交納相關(guān)的使用費。但是有些子分公司為了自身部門的利益，不管考慮集團公司的資金情況下，不上交集團公司的相關(guān)費用位，甚至是有錢也不交?，F(xiàn)在很多集團公司為了解決這個問題，采取預(yù)開匯票的辦法，在每年的年初讓子分公司將今年應(yīng)該上交公司的相關(guān)費用開出商業(yè)匯票交給集團公司，弁且集團公司委托銀行直接從子分公司開戶行的賬戶上進行劃撥。建立資金流向的預(yù)警機制，讓資金流向的具體動態(tài)，集團公司可以及時掌握。參考文獻：1林燕彬.如何實施時子公司的財務(wù)控制j,科技信息，