總承包項目執(zhí)行計劃

1、總承包項目履行計劃總承包項目履行計劃1、項目實行階段區(qū)分項目實行分為三個階段：項目準(zhǔn)備階段、項目履行階段、項目查收階段。項目準(zhǔn)備階段：負(fù)責(zé)項目的方案、項目履行程序的成立、項目管理團(tuán)隊組建、項目主要工藝及技術(shù)參數(shù)的設(shè)計及確立協(xié)調(diào)、項目承包商、資料供給商的觀察及選擇、項目主要控制節(jié)點進(jìn)度計劃編制。項目履行階段：負(fù)責(zé)對管理企業(yè)工作的看管及支持，以及協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)計審察、采買、費(fèi)控、進(jìn)度控制、項目承包商、資料供給商的管理，為各方供給必需的保證及支持，控制項目的安全、質(zhì)量、花費(fèi)及進(jìn)度，參加過程控制和查完工作。項目查收階段：全程參加查收移交過程，地區(qū)移交的簽訂，組織協(xié)調(diào)、管理企業(yè)、監(jiān)理和建筑承包商商等進(jìn)行最

2、后的查驗、測試、確認(rèn)及移交工作。2、先期工作(1)熟習(xí)項目合同，認(rèn)識項目所在國對該項目的要求。(2)熟習(xí)該國所要求的設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工及查收標(biāo)準(zhǔn)等。(3)認(rèn)識新項目的申報流程，能否需要獲取施工允許等。(4)認(rèn)識項目所在國對項目建設(shè)備工管理、質(zhì)量、安全、完工查收的要求等等(5)認(rèn)識項目所在國對施工單位、設(shè)計院能否有特別的要求。(6)認(rèn)識項目所在國對入口設(shè)備、資料、包含對施工機(jī)械的要求等等。總承包項目履行計劃(7)依據(jù)項目特色合理的選擇設(shè)計院，優(yōu)先考慮國內(nèi)的設(shè)計院或許有在項目所在國做過近似項目的設(shè)計院，設(shè)計階段就需將項目總造價、成本和收益、工藝方案、施工工期等方面的問題一并考慮。(8)依據(jù)項目要求

3、，成立項目經(jīng)理部(包含項目部辦公室的選址，施工暫時道路確實認(rèn)等，暫時道路由承包商修筑)，成立人員組織機(jī)構(gòu)；裝備專人或邀請第三方參加項目所在國當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)工作，及熟習(xí)當(dāng)?shù)卣姆煞ɡ?、工程查收所履行的?biāo)準(zhǔn)。人員組織機(jī)構(gòu)圖：(9)依據(jù)項目合同的大小選擇合格的承包商，側(cè)重考慮有在所在國做過類似項目的承包商或許有外國近似項目施工經(jīng)驗的承包商。(10) 擬訂項目規(guī)程，編制有關(guān)的現(xiàn)場履行程序言件。(11) 設(shè)備對項目所在國進(jìn)行市場檢查，認(rèn)識該國能否有知足項目施工要求的大型機(jī)總承包項目履行計劃械設(shè)備及租借；以及租借的大概花費(fèi)，認(rèn)識所在國對承包商自有設(shè)備的要求等，詳細(xì)操作可歸入承包商合同內(nèi)由承包商負(fù)責(zé)。(

4、12) 合同管理a)對業(yè)主的主合同的理解及管理b)總包合同、設(shè)計合同、采買合同、專業(yè)分包合同的管理。(13) 計劃的擬訂擬訂項目整體計劃人員、設(shè)備動員計劃設(shè)計進(jìn)度計劃資料采買與到貨計劃施工進(jìn)度計劃花費(fèi)控制計劃施工質(zhì)量控制計劃安全控制與培訓(xùn)計劃(14) 資料a） 需對項目所在地的資料做必定的調(diào)研，認(rèn)識當(dāng)?shù)氐馁Y料資源狀況，能否能知足項目的需求；優(yōu)先考慮使用當(dāng)?shù)刭Y料；但應(yīng)選擇多家對照。關(guān)于混凝土及瀝青混凝土，依據(jù)工程量的大小，能夠考慮在項目所在國自建攪拌站。b） 對需要預(yù)制的配套資料，提早觀察并選擇合格的加工廠；盡量提前預(yù)制，還應(yīng)試慮預(yù)制件的運(yùn)輸、安裝等事宜。防止預(yù)制的滯后和安裝不及時而影響現(xiàn)場施工

5、進(jìn)度?？偝邪椖柯男杏媱漜） 依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制資料的采買及到貨計劃，防止因資料的問題而影響施工進(jìn)度。（15） 保險購置建筑工程全部險、第三者責(zé)任險、建筑工程不測損害保險等。（16） 項目部的職責(zé)a）認(rèn)識工程項目的管理范圍，明確管理職責(zé)。b）依據(jù)合同要求，編制整體項目進(jìn)度計劃，（包含設(shè)計、采買、施工、質(zhì)量、移交），對工程施工進(jìn)度有監(jiān)察和控制的職責(zé)。c）準(zhǔn)備報表并上報每個月或季度花費(fèi)報告，減少不用要的開支，做好工程項目的成本控制工作，以最低的成本做最好的工程。d） 負(fù)責(zé)審察承包商每個月達(dá)成的工程量，及工程款支付的審察工作。e）與當(dāng)?shù)匕菜虚T的聯(lián)系交流工作；編制安全應(yīng)急方案，組織每周的安全巡檢及

6、安全例會。f）質(zhì)量管理（包含：設(shè)計質(zhì)量、采買質(zhì)量、施工質(zhì)量）成立現(xiàn)場施工質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)，參加與第三方檢測部門的交流與協(xié)調(diào)。g）改正的管理對改正的實行狀況追蹤并及時的進(jìn)行簽證和索賠等。h）交流內(nèi)部的交流，各有關(guān)部門及不一樣專業(yè)之間的交流，按期組織項目部內(nèi)部例會，編制周報或月報向總部報告項目進(jìn)度及最新狀態(tài)。外面的交流，與業(yè)主及當(dāng)?shù)卣鞑块T之間的交流，及時的認(rèn)識當(dāng)?shù)匦鹿寂c項目有關(guān)的條例、規(guī)范和要求；組織圖紙會審，對圖紙總承包項目履行計劃中的不足及疑問與現(xiàn)場設(shè)計代表交流并及時安排進(jìn)行答疑。i）審察及審批承包商遞交的各項施工方案。j）對違犯工程管理制度、施工規(guī)范要求對施工質(zhì)量、安全造成隱患的操作

7、，有權(quán)責(zé)令其歇工或返工的權(quán)利。3、現(xiàn)場安全管理a）、針對項目特色編制現(xiàn)場安全應(yīng)急方案、現(xiàn)場安保、施工臨電臨水、現(xiàn)場安全檢查、事故報告與檢查、荒棄物的管理、工作允許證、設(shè)備與車輛、防火、培訓(xùn)等安全程序言件。b）、審察承包商遞交的各專項施工方案，對施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估。c）、要求承包商所有進(jìn)場職工需參加安全培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場工作，裝備一定的勞動防備用品；抽查承包商的班前會記錄等。d）、每周組織各承包商對現(xiàn)場的安全和文明施工進(jìn)行結(jié)合巡檢，并對巡檢出的問題進(jìn)行評估剖析，并要求及時整頓并及派專人進(jìn)行追蹤整頓結(jié)果。e）、按期檢查承包商的施工車輛、機(jī)械設(shè)備、電動工具等的完滿性。f）、組

8、織每周的現(xiàn)場安全大會，對一周的安全狀況進(jìn)行回首和總結(jié)；增強(qiáng)職工的安全意識。施工進(jìn)度管理a）、依據(jù)項目進(jìn)度總計劃及承包合同，按施工的優(yōu)先次序，要求承包商編制詳盡的三級、四級施工進(jìn)度計劃。承包商一定在每周五向項目部遞交詳總承包項目履行計劃細(xì)的三周轉(zhuǎn)動計劃，并依據(jù)整體計劃每周不停更新。b）、要求承包商嚴(yán)格依照合同商定達(dá)成各節(jié)點工期，獎罰在合同中商定。c）、現(xiàn)場施工進(jìn)度，項目部分別以每周、每個月為節(jié)點控制目標(biāo)。承包商一定在每個月月尾將下月工作計劃依照周進(jìn)行分解，報于項目部審察。經(jīng)項目經(jīng)理或施工經(jīng)理署名確認(rèn)后分別發(fā)放各專業(yè)工程師及施工單位。并以此作為下月施工進(jìn)度指導(dǎo)依照，不得私自進(jìn)行改正。d）、現(xiàn)場專業(yè)

9、工程師負(fù)責(zé)檢查施工單位的進(jìn)度計劃落真相況，并及時對施工單位進(jìn)行必需的提示，敦促施工單位依照施工計劃實行。假如施工單位施工進(jìn)度滯后，專業(yè)工程師可召開施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人會議，敦促施工單位擬訂趕工計劃。e）、對施工單位每個月進(jìn)行施工進(jìn)度管理考評，每次考評依照周、月計劃達(dá)成狀況進(jìn)行查核，如查核不合格，項目部有官僚求有關(guān)單位總部進(jìn)行人員調(diào)整。f）、現(xiàn)場專業(yè)工程師有義務(wù)對施工單位的施工進(jìn)度狀況進(jìn)行總結(jié)，并對施工單位提出建議，幫助施工單位共同促使施工進(jìn)度的管理。施工單位的管理a）、及時掌握施工單位的人員調(diào)換狀況、施工機(jī)械設(shè)備的裝備狀況；承包商現(xiàn)場裝備的重點職位人員的改動需要獲取項目部項目經(jīng)理的同意，不得任意

10、改換。b）、認(rèn)識勞務(wù)分包的綜合實力。c）、關(guān)于承包商裝備的重點技術(shù)人員，項目部有必需對其進(jìn)行面試審察?？偝邪椖柯男杏媱澥┕べ|(zhì)量管理a）、擬訂質(zhì)量管理目標(biāo)，成立質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)并形成共鳴文件，編制檢測試計劃（ITP）;經(jīng)項目部審察后在施工過程中實行；施工單位一定嚴(yán)格依照ITP的要求進(jìn)行施工工序的報驗。b）、成立不合格品的控制程序。c）、嚴(yán)格履行施工規(guī)范及質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)；不得任意改變。d）、每周組織結(jié)合質(zhì)量檢查，對查出的問題形成文字資料并存檔，承包商一定在規(guī)定的時間內(nèi)對問題進(jìn)行整頓；按周、月計劃對現(xiàn)場施工和資料進(jìn)行檢查和抽檢。e）、專業(yè)工程師應(yīng)檢查施工單位的施工質(zhì)量狀況，并及時對施工單位進(jìn)行必需

11、的提示，敦促施工單位依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實行。施工單位一定接受現(xiàn)場工程師的檢查，并對提出的質(zhì)量整頓建講和要求應(yīng)進(jìn)行踴躍整頓和落實。f）、對施工單位就施工質(zhì)量管理進(jìn)行考評，每次考評依照周、月的施工質(zhì)量狀況進(jìn)行查核，假如查核不合格，項目部有權(quán)并發(fā)函有關(guān)單位總部進(jìn)行人員調(diào)整。g）、施工單位在工序報驗一定履行先自檢再報驗，并將自檢合格報告附報驗單后；施工單位一定保證自檢表所填數(shù)字的真切性并有現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)人署名。假如現(xiàn)場檢查與施工單位填寫數(shù)據(jù)進(jìn)出較大及高出規(guī)范要求；項目部有權(quán)不再予以查收并責(zé)令施工單位進(jìn)行整頓從頭申報，所造成的有關(guān)結(jié)果由施工單位肩負(fù)，重點工序需經(jīng)項目部查收合格后方可進(jìn)行下道工序?？偝邪椖柯男杏?/p>

12、劃資料的管理a）、審察供給商資格并成立合格供給商名單，從源泉控制資料質(zhì)量。b）、成立資料靠譜性鑒識程序。c）、擬訂質(zhì)量看管與現(xiàn)場查驗程序。d）、物料倉儲控制及資料的可追憶性。文件資料的管理a）、擬訂文件的控制流程和要求、圖紙收發(fā)程序。b）、對所有資料進(jìn)行歸檔整理并做好臺賬。c）、對現(xiàn)場指令、技術(shù)咨詢單、不合格通知單的狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計。交流交流在項目的進(jìn)行過程中至關(guān)重要，為保證交流的有效性，對項目進(jìn)行中的交流要求計劃以下：信息公布向總部及項目部公布項目周報和月報，通告項目進(jìn)度，總結(jié)項目進(jìn)行中的長處和不足，以及需要總部支持解決的問題，細(xì)化下一步的工作。項目周報和月報經(jīng)過郵件方式發(fā)送給項目組所有人員及企

13、業(yè)總部有關(guān)部門，周報發(fā)送時間一般為每周五下班前。、項目例會a）、由項目經(jīng)理組織的項目部內(nèi)部周會，共享項目的最新狀態(tài)以及剖析和解決存在的問題。b）、組織召開每周的施工例會，檢查上周的工作狀況，對所發(fā)現(xiàn)的問題提出整頓建議，以及對后續(xù)工作的安排和調(diào)整；解決承包商在施工過程中需總承包項目履行計劃要協(xié)調(diào)解幫助的困難。、交流次序采納逐級交流的次序，鼓舞項目構(gòu)成員之間多做橫向交流。與承包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的交流，最快認(rèn)識現(xiàn)場的動向，及需要及時解決的問題。、對外接口與業(yè)主和政府的交流，與上司部門的交流等技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的交流，第三方檢測單位的交流以及和設(shè)計院的交流等。、交流方式要求項目部的正式交流方式為郵

14、件，與其余部門的交流采納郵件或信息聯(lián)系單。關(guān)于未確立事項，要求先口頭交流確立后再以郵件或信息聯(lián)系單方式予以確認(rèn)。需要其余部門輔助的工作，要提早24小時做好磋商。重要郵件發(fā)送后，須經(jīng)過電話或其余方式通知收件人及時接收郵件。碰到?jīng)]法達(dá)成共鳴的狀況，應(yīng)及時反應(yīng)至項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)或申請外面資源。風(fēng)險管理計劃在項目的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，各樣潛伏風(fēng)險直接影響項目的成功率。為了保證項目順利進(jìn)行，項目開始前，擬訂項目風(fēng)險管理計劃，確立風(fēng)險管控的方法。a）、對項目構(gòu)成員進(jìn)行風(fēng)險教育，議論評估項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。要求項目構(gòu)成員依據(jù)自己的工作內(nèi)容及經(jīng)驗，取出應(yīng)付風(fēng)險的方法，將風(fēng)險分別到各成員的實質(zhì)工作中，降低風(fēng)險

15、出現(xiàn)的概率。b）、每周的項目進(jìn)度報告中，提示各項目構(gòu)成員在下周工作中可能會出總承包項目履行計劃現(xiàn)的風(fēng)險。c）、項目結(jié)束后，對項目的風(fēng)險管理做出總結(jié)評估，為下個項目的風(fēng)險管理供給經(jīng)驗和參照依照。d）、擬訂安全風(fēng)險評估及對策方案。e）、擬訂項目風(fēng)險評估及對策方案。如樣表:風(fēng)險發(fā)生概率中風(fēng)險影響高風(fēng)險描繪項目進(jìn)行過程中，項目目標(biāo)和項目范圍發(fā)生改動風(fēng)險評估此風(fēng)險一般由外面要素引起，屬于不行控風(fēng)險。項目目標(biāo)和項目范圍發(fā)生改動，對項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量有很大的影響。風(fēng)險應(yīng)付策略先期做好項目目標(biāo)和項目范圍的評審工作。當(dāng)項目目標(biāo)和項目范圍發(fā)生改動時，嚴(yán)格履行項目改正流程，對改正的影響進(jìn)行評估后，再依據(jù)項目進(jìn)展

16、狀況，對項目工作做出適合的調(diào)整。低高總承包項目履行計劃風(fēng)險描繪項目進(jìn)行過程中，項目構(gòu)成員發(fā)生改動風(fēng)險評估此風(fēng)險由多種要素綜合引起，屬于不行控風(fēng)險。項目構(gòu)成員的改動，會對項目未達(dá)成的工作造成很大困擾，將嚴(yán)重影響整個項目進(jìn)度。風(fēng)險應(yīng)付策略做好項目團(tuán)隊建設(shè)工作。要求項目成員在某項工作達(dá)成后，及時達(dá)成有關(guān)的文檔（特別是技術(shù)類工作），并將最新版本寄存到項目部文檔處，以便隨時查閱。風(fēng)險發(fā)生概率中風(fēng)險影響中風(fēng)險描繪設(shè)計規(guī)范不完美對設(shè)計質(zhì)量的影響。風(fēng)險評估設(shè)計規(guī)范不完美，會造成設(shè)計圖紙的錯誤與誤差，現(xiàn)場施工和質(zhì)量及進(jìn)度將會遇到影響。此風(fēng)險屬可控風(fēng)險。風(fēng)險應(yīng)付策略要求本項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人對各設(shè)計人員提早做出熟習(xí)設(shè)計規(guī)范要求，并增強(qiáng)設(shè)計圖紙可行性的審察工作?？偝邪椖柯男杏媱濓L(fēng)險發(fā)生概率高風(fēng)險影響中風(fēng)險描繪采買/、可以及時到位。風(fēng)險評估采買/、可以及時到位，從從行進(jìn)行過的項目來看，發(fā)生的概率很高。外面要素和內(nèi)部要素，都有可能引起此風(fēng)險。此風(fēng)險屬于可控風(fēng)險。風(fēng)險應(yīng)付策略要求提早對資料做出采買計劃，并找尋代替品和代替方案。項目部派專人負(fù)責(zé)風(fēng)險發(fā)生概率高風(fēng)險影響高風(fēng)險描繪項目構(gòu)成員之間的配合協(xié)調(diào)問題。風(fēng)險評估項目構(gòu)成員之間的配合不好，會對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本造成極大的影響。此風(fēng)險屬于完整可控風(fēng)險。風(fēng)險應(yīng)付策略增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)工作，按期組