教師績(jī)效工資政策

1、教師績(jī)效工資政策篇一：教師績(jī)效工資發(fā)放方法新建小學(xué)教師績(jī)效工資發(fā)放方法按照“事業(yè)單位在上級(jí)主管部門(mén)核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績(jī)效工資的分配?？?jī)效工資分配應(yīng)以工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù)，合理拉開(kāi)差距”之規(guī)定，在事業(yè)單位績(jī)效工資政策沒(méi)有正式出臺(tái)前，為落實(shí)義務(wù)教育階段學(xué)校教師績(jī)效工資分配，維護(hù)廣大教職工利益，穩(wěn)定基層教師隊(duì)伍，明確內(nèi)部分配政策，特制定本辦法（試行）。一、指導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激

2、勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。二、實(shí)施對(duì)象全校教職工。三、考核分配原則第1頁(yè)共13頁(yè)1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)論什么原因，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參與績(jī)效工資分配發(fā)放。2、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平、公正。3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。全市義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效考核工資分配方案要力求科學(xué)合理，績(jī)效工資差距不宜過(guò)大。四、績(jī)效工資發(fā)放形式學(xué)校教職工績(jī)效工資分上半年（1-6月）、下半年（712月）兩次考核

3、造冊(cè)，由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放。五、績(jī)效考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法（一）績(jī)效考核項(xiàng)目及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核共計(jì)100分，其中考勤10分、工作量30分、教育教學(xué)過(guò)程30分、教育教學(xué)業(yè)績(jī)30分。1、考勤（10分）。主要考核教職工出勤情況。病假3天扣1分、事假1天扣1分、礦工1天扣3分，本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分?；閱始奕a(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己艘罁?jù)為學(xué)?？记谟涊d。2、工作量（30分）。量化出學(xué)校所有崗位周工作量。全體教職工周工作量相加，得出學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。教職工周實(shí)際工作第2頁(yè)共13頁(yè)量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。計(jì)算公式為：教

4、職工周人均工作量=學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和+教職工總數(shù)教職工工作量得分=教職工周實(shí)際工作量+教職工周人均工作量x30分3、教育教學(xué)過(guò)程（30分）。主要考核教職工在教育教學(xué)過(guò)程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。專(zhuān)任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動(dòng)參與情況。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實(shí)在平時(shí)，積極參與教學(xué)研究活動(dòng)，提高課堂教學(xué)效益，實(shí)施素質(zhì)教育。從事非教學(xué)工作的人員的此項(xiàng)考核各校要制定相應(yīng)的細(xì)則。4、教育教學(xué)業(yè)績(jī)（30分）。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果。（二）績(jī)效工資的分配教職工績(jī)效工資分配以工作績(jī)效考

5、核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作考核得分相加，得到全校教職工工作績(jī)效考核得分總和。全?？?jī)效工資總量除以全校教職工工作績(jī)效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工工作績(jī)效考核得分即為教職工個(gè)人應(yīng)得的績(jī)效工資額度。計(jì)算公式為:第3頁(yè)共13頁(yè)全?？?jī)效補(bǔ)貼總額2分，無(wú)教案上課查到一次扣0.2分，以上均無(wú)下限。3、批改作業(yè)（3分）（1）批閱及時(shí)認(rèn)真，批閱次數(shù)足。作業(yè)每學(xué)期次數(shù)按16周計(jì)，各科作業(yè)次數(shù)以學(xué)校下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，缺批或缺次數(shù)一次扣0.5分，無(wú)下限。（平時(shí)檢查和學(xué)期末檢查累加扣分）（2）作業(yè)封面整潔，批閱符號(hào)規(guī)范，批語(yǔ)恰當(dāng)。根據(jù)平時(shí)檢查記載情況由教導(dǎo)處、教研組評(píng)分。（三）教學(xué)成績(jī)（50分）依據(jù)學(xué)校期中期末

6、組織的統(tǒng)考成績(jī)考核期中占30%期末占70%語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)根據(jù)年級(jí)均分評(píng)分，每高（或低）于年級(jí)均分1分，加（或減）考核分1分，政治、歷史、地理、生物每高（或低）于年級(jí)均分1分，加（或減）考核分0.3分，無(wú)上下限。（四）出勤（10分）出滿勤，無(wú)曠職，無(wú)遲到，無(wú)早退。值周值班守時(shí)守崗。請(qǐng)假半天扣0.5分，曠職半天扣2分，遲到、早退一次扣0.2分，無(wú)下限。出滿勤者加1分，值班不在崗按曠職計(jì)算。（五）工作量（10分）依據(jù)崗位耳R責(zé)評(píng)分：校長(zhǎng)副校長(zhǎng)為滿工作量，教導(dǎo)主任、總務(wù)主任8節(jié)；保管出納計(jì)5節(jié)；班主任、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、團(tuán)第4頁(yè)共13頁(yè)支部書(shū)記4節(jié)；負(fù)責(zé)其他校務(wù)分工者計(jì)1節(jié)。具體計(jì)算按

7、以下公式：備課分二周備課節(jié)數(shù)X0.6（主）或X0.4（附）；上課分二周上課數(shù)X0.6X0.5（主）或x0.4X0.5（附）；作業(yè)分二周作業(yè)數(shù)X0.6X0.5（主）或x0.4x0.5（附）。崗位得分由學(xué)校根據(jù)工作實(shí)效按優(yōu)、中、差三個(gè)等級(jí)，分別按滿分的100%90%80淅算，在學(xué)校中兼任數(shù)職務(wù)者，以最高一項(xiàng)得分為準(zhǔn)。（六）教齡職稱(chēng)（6分）1、教齡（3分）根據(jù)任教時(shí)間長(zhǎng)短評(píng)分。教齡每年0.1分，3分封頂。2、職稱(chēng)（3分）按教師不同職稱(chēng)評(píng)分。中級(jí)職務(wù)得3分，初級(jí)職務(wù)：中二、小一2分；中三、小二（含未定職）得1分。（七）繼續(xù)（4分）1、按時(shí)完成教師繼續(xù)教育學(xué)時(shí)數(shù)。進(jìn)修、培訓(xùn)中有違紀(jì)現(xiàn)象扣1分，未按時(shí)完成

8、繼續(xù)教育者不得分。（2分）2、堅(jiān)持業(yè)務(wù)進(jìn)修，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，有進(jìn)修計(jì)劃、進(jìn)修學(xué)習(xí)筆記。無(wú)計(jì)劃、筆記者不得分。（2分）（八）民主測(cè)評(píng)與綜合評(píng)價(jià)（3分）1、.學(xué)生評(píng)教（1分）：學(xué)校學(xué)期末在學(xué)生中對(duì)每位任課教師進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn),以測(cè)評(píng)結(jié)果記分第5頁(yè)共13頁(yè)2、承擔(dān)學(xué)校安排的臨時(shí)性工作（1分）：工作推諉、扯皮、拖拉者不得分。3、綜合表現(xiàn)（1分）：由領(lǐng)導(dǎo)班子、組長(zhǎng)根據(jù)教師平時(shí)工作表現(xiàn)綜合評(píng)分。（九）其它工作（4分）1、各類(lèi)計(jì)劃、表冊(cè)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料的質(zhì)量及上交情況（2分）：根據(jù)平時(shí)各類(lèi)計(jì)劃、表冊(cè)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料的質(zhì)量及上交時(shí)間評(píng)分，遲交或質(zhì)量不高（1次）扣1分，無(wú)下限。2、落實(shí)安全工作責(zé)任制情況（2分）：根據(jù)

9、學(xué)校和教師簽訂的安全工作責(zé)任書(shū)落實(shí)情況計(jì)分，如出現(xiàn)安全事故者不得分。（十）加分項(xiàng)1、本年度在教育報(bào)刊雜志上發(fā)表（獲獎(jiǎng)）情況，按國(guó)家、省、市、區(qū)級(jí)計(jì)3、2、1、0.8分計(jì)分。2、本年度教師受表彰情況，按國(guó)家、省、市、區(qū)級(jí)計(jì)3、2、1、0.8分計(jì)分。3、承擔(dān)聯(lián)片教研等公開(kāi)教學(xué)活動(dòng)加0.8分。4、見(jiàn)義勇為，果斷處事，防止事故的發(fā)生和擴(kuò)大.根據(jù)具體情況評(píng)分，最高得4分。六、考核方法第6頁(yè)共13頁(yè)1、定性考核與定量考核相結(jié)合。由于教學(xué)工作的特殊性，因此在考核中應(yīng)充分體現(xiàn)教育規(guī)律和教師的職業(yè)特點(diǎn)，既要考慮教學(xué)工作量，又要重視教學(xué)質(zhì)量，盡量做到定性與定量相結(jié)合。2、民主考核與集核相結(jié)合。采取考核組考核與民主

10、測(cè)評(píng)、教師自評(píng)相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，同時(shí)積極聽(tīng)取學(xué)生、家長(zhǎng)的意見(jiàn)。七、考核程序1、個(gè)人自評(píng)。教師個(gè)人進(jìn)行和自評(píng)，填寫(xiě)考核的相關(guān)表冊(cè)。2、民主測(cè)評(píng)。在全校教師范圍內(nèi)和所教學(xué)科學(xué)生中進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并聽(tīng)取學(xué)生家長(zhǎng)代表的意見(jiàn)。3、綜合評(píng)定。在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，學(xué)?？己诵〗M按照考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合教師自評(píng)，提出考核等次建議意見(jiàn)。經(jīng)學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組審核，綜合評(píng)定考核等次。4、校內(nèi)公示。對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定的考核等次進(jìn)行為期3個(gè)工作日的公示。5、確定等次。對(duì)公示無(wú)異議者，報(bào)區(qū)教育局備案。八、績(jī)效工資分配1、教師績(jī)效工資分配按武威市人力資源和社會(huì)保障局、武威市財(cái)政局、武威市教育局關(guān)于印發(fā)涼州區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資

11、實(shí)施辦法的批復(fù)（武人社2011123號(hào)）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡履行了崗位職責(zé)、完成了規(guī)定工作任務(wù)人員的基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定，分上、第7頁(yè)共13頁(yè)下半年報(bào)區(qū)教育局審核后，報(bào)人社局審批，由區(qū)財(cái)政局撥付到教師個(gè)人工資賬戶。2、學(xué)校根據(jù)教師的績(jī)效考核結(jié)果，合理確定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配等次，適篇三：教師績(jī)效工資發(fā)放管理辦法（定稿10.25）山西戲劇職業(yè)學(xué)院教師績(jī)效工資及超課時(shí)費(fèi)發(fā)放管理辦法（試行）為進(jìn)一步規(guī)范我院內(nèi)部制度，提升管理水平，推進(jìn)教學(xué)改革，充分調(diào)動(dòng)全體教師教學(xué)的積極性和創(chuàng)造性，提高我院整體辦學(xué)質(zhì)量與效益，構(gòu)建充滿活力、穩(wěn)定和諧的教學(xué)環(huán)境，在學(xué)院實(shí)行績(jī)效工資改革的

12、基礎(chǔ)上，結(jié)合示范性高職院校建設(shè)方案要求，特制訂山西戲劇職業(yè)學(xué)院教師績(jī)效工資及超課時(shí)費(fèi)發(fā)放管理辦法。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人為本，教學(xué)至上的辦學(xué)理念，挖掘內(nèi)部潛力，充實(shí)一線教師隊(duì)伍，以師資隊(duì)伍建設(shè)為核心，進(jìn)一步建立和完善穩(wěn)定人才、吸引人才、激勵(lì)人才的工資分配制度，積極推進(jìn)二級(jí)管理，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體教師教學(xué)以及各系招生的積極性，為學(xué)院可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)把學(xué)院建設(shè)成為文明和諧單位和一流藝術(shù)高職院校的發(fā)展目標(biāo)。二、基本原則第8頁(yè)共13頁(yè)1、堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，整體提高教師的收入水平，統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展。2、堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范安排教學(xué)的原則。各系、部必須嚴(yán)格按照學(xué)院制定的各

13、專(zhuān)業(yè)教學(xué)、教學(xué)大綱安排教學(xué)，保質(zhì)保量完成教學(xué)任務(wù)。3、實(shí)行具有教師職稱(chēng)人員必須授課的原則。凡我院具有教師職稱(chēng)的人員，必須授課且完成學(xué)院規(guī)定課時(shí)量。具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本辦法規(guī)定執(zhí)行。4、嚴(yán)格執(zhí)行教師聘用制度的原則。各系、部原則上首先聘用學(xué)院的專(zhuān)職、兼職教師，同時(shí)兼顧示范性高職院校建設(shè)方案中對(duì)行業(yè)、企業(yè)兼職教師承擔(dān)專(zhuān)業(yè)課學(xué)時(shí)比例的要求，創(chuàng)新教學(xué)形態(tài)，提高教學(xué)效率。5、實(shí)行分級(jí)管理原則?？偭壳袎K，兩級(jí)管理，超課時(shí)費(fèi)總量按學(xué)年計(jì)算，分學(xué)期下?lián)艿礁飨挡?，由各系部制定教師及超課時(shí)費(fèi)分配進(jìn)行再分配。6、堅(jiān)持對(duì)學(xué)院特色專(zhuān)業(yè)進(jìn)行扶持的原則。三、實(shí)施范圍1、本辦法適用于我院專(zhuān)職、兼職、返聘和外聘任課教師。2、各系、部非

14、教學(xué)人員工資及學(xué)院借調(diào)、待調(diào)人員工資均不在本辦法發(fā)放范圍。3、成人教育部代課費(fèi)不列入本辦法。第9頁(yè)共13頁(yè)4、學(xué)院聘任的特殊專(zhuān)家費(fèi)用由學(xué)院專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)支。5、本辦法只適用于教師績(jī)效工資及超課時(shí)費(fèi)發(fā)放，與其它待遇無(wú)關(guān)。四、本管理辦法教師工資構(gòu)成本管理辦法教師工資由70婕礎(chǔ)性績(jī)效工資、30炊勵(lì)性績(jī)效工資和超課時(shí)費(fèi)三部分構(gòu)成。（按照財(cái)政預(yù)算安排，我院教職工績(jī)效工資60%；財(cái)政撥款，40汲超課時(shí)費(fèi)由學(xué)院自籌。）五、課時(shí)費(fèi)總量和分配方法1、20XX年學(xué)院在100嗾效工資基礎(chǔ)上增加一定數(shù)額專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于專(zhuān)、兼職教師超課時(shí)費(fèi)和返聘、外聘教師課時(shí)費(fèi)，以后年度根據(jù)學(xué)院招生情況適度調(diào)整超課時(shí)費(fèi)總量。2、積極推進(jìn)二級(jí)管理，

15、增強(qiáng)系部活力。學(xué)院以生均730元/學(xué)年，將超課時(shí)費(fèi)足額下?lián)艿礁飨挡窟M(jìn)行分配。（其中專(zhuān)業(yè)系占79.4%,公共課教學(xué)部占20.6%。畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間，超課時(shí)費(fèi)以生均費(fèi)用的30%計(jì)算）。六、課時(shí)費(fèi)下發(fā)程序與辦法1、各系、部學(xué)生人數(shù)按學(xué)期，由學(xué)生處牽頭，教務(wù)處、財(cái)務(wù)處及各系部共同配合，在澄清人數(shù)的基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)處提供的學(xué)生實(shí)際交費(fèi)名單為準(zhǔn)發(fā)放；超課時(shí)費(fèi)按學(xué)年核算，學(xué)期下?lián)堋?、超課時(shí)費(fèi)發(fā)放須報(bào)教務(wù)處審核，并通過(guò)人事處核準(zhǔn)，經(jīng)分管教學(xué)、行政副院長(zhǎng)及院長(zhǎng)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)處發(fā)放。第10頁(yè)共13頁(yè)3、各系部必須留出超課時(shí)費(fèi)總額的一定比例，作為教研、講座、觀摩等開(kāi)支，由教務(wù)處審核，院長(zhǎng)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)處支出。七、教師績(jī)效工資

16、和超課時(shí)費(fèi)發(fā)放辦法1、70犍礎(chǔ)性績(jī)效工資凡學(xué)院聘任的專(zhuān)職教師需完成學(xué)院規(guī)定的基礎(chǔ)課時(shí)量（參看下2、30炊勵(lì)性績(jī)效工資和超課時(shí)費(fèi)（1）專(zhuān)、兼職教師完成學(xué)院規(guī)定的基本課時(shí)量（參看下表）后，（2）專(zhuān)、兼職教師課時(shí)量超過(guò)基本課時(shí)量部分，按高、中、初（3）各系、部需根據(jù)自身專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，依照按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展的原則，制定教師崗位職責(zé)及超課時(shí)費(fèi)分配方案，經(jīng)學(xué)院審議、批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3、專(zhuān)職教師課時(shí)量不足基本課時(shí)量時(shí)，教務(wù)處及學(xué)院可為其安排其他工作，經(jīng)學(xué)院核準(zhǔn)后可領(lǐng)取70%8礎(chǔ)性績(jī)效工資和30炊勵(lì)性績(jī)效工資。4、專(zhuān)職教師由于自身原因不能完成基本課時(shí)量，且不接受系部和學(xué)院安排的其他工

17、作，各系部根據(jù)學(xué)院相關(guān)規(guī)定按比例扣除70%8礎(chǔ)性績(jī)效工資和30喊勵(lì)性績(jī)效工資，報(bào)送教務(wù)處、人事處并經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。5、兼職教師30炊勵(lì)性績(jī)效工資按所在部門(mén)規(guī)定領(lǐng)取。由于各種客觀原因不能完成30喊勵(lì)性績(jī)效工資基本課時(shí)量的有教師職第11頁(yè)共13頁(yè)稱(chēng)的兼職教師名單須報(bào)院長(zhǎng)審核批示后，按學(xué)院相關(guān)規(guī)定核發(fā)30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。6、返聘教師沒(méi)有基本課時(shí)量要求，根據(jù)實(shí)際授課，按專(zhuān)職教師超課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。7、外聘教師授課，各系部須嚴(yán)格考核，報(bào)教務(wù)處、人事處備案，方可代課。講師以下職稱(chēng)，原則上不外聘。各系部需根據(jù)實(shí)際情況制定外聘教師課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)教務(wù)處審核，院長(zhǎng)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。8、經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)的在職上學(xué)人員可提出申請(qǐng)?jiān)诒驹杭嬲n，由系、部同意，教務(wù)處審定，不脫產(chǎn)者由人事處備案，按在職人員規(guī)定執(zhí)行，脫產(chǎn)上學(xué)人員沒(méi)有基本課時(shí)量要求，根據(jù)實(shí)際授課量，按所授課系部專(zhuān)職教師超課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。10、學(xué)院鼓勵(lì)行政人員兼課。行政人員兼課超過(guò)基本課時(shí)量時(shí)，須所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，并核定最高兼課量。11、理論課教師周課時(shí)量原則上不得高于16課時(shí)。技能課教師周課時(shí)量原則上不得高于24課時(shí)。各系部中層干部周課時(shí)量原則上不得超過(guò)12課時(shí)。八、相關(guān)規(guī)定1、學(xué)院每年設(shè)立5萬(wàn)元院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，作為對(duì)各