能源管理體系能源初始評審報告

1、能源管理體系能源初始評審報告能源管理體系(能源初始評審報告)XXXX有限公司能源初始評審報告1、初始能源評審的目的、范圍1.1 能源初始評審的目的在于了解*XXXX有限公司當前的能源管理和能源利用現(xiàn)狀，識別適宜的法律法規(guī)和其他要求，總結(jié)公司現(xiàn)有的能源管理經(jīng)驗和存在的問題，評價公司能源管理改進的領(lǐng)域及機會，為公司建立切實可行的能源管理體系提供背景條件并奠定基礎(chǔ)。1.2 本次能源評審的范圍包括*XXXX有限公司的XX生產(chǎn)及輔助、附屬生產(chǎn)系統(tǒng)。2. 初始能源評審的參加人員初始能源評審人員名單3. 初始能源評審的方法*XXXX有限公司此次初始能源評審主要是利用公司能

2、源審計的結(jié)果。公司于2021年2月通過了能源審計報告審核，報告編號為XXXXX-2021004審計報告的編制過程中不僅對各用能部門進行了巡視和調(diào)查而且進行了現(xiàn)場能耗監(jiān)測，為此次能源初始評審提供真實可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。4.企業(yè)概況*XXXX有限公司,5.企業(yè)能源管理及能源使用背景及現(xiàn)狀5.1 能源種類（包括一次能源和二次能源）所占比例、主要用途等統(tǒng)計數(shù)據(jù)公司2021年共消耗各種能源按實物量折標準煤XXt。其中原煤XXt,折標準煤XXt；電力XX萬kW.h,折標準煤XXt;水XXm3折標準煤XXt。詳見2021年企業(yè)能源消費結(jié)構(gòu)表2021年企業(yè)能源消耗結(jié)構(gòu)表5.2 企業(yè)工藝流程簡介及能流圖（1）XX車

3、間工藝流程簡介：,能流圖：,（2）XX裝置工藝流程簡介：,能流圖：,5.3 主要生產(chǎn)場所、生產(chǎn)線情況及主要耗能設(shè)備(1)XX車間XX車間主要生產(chǎn)場所分為A車間、B車間。主要生產(chǎn)包括鍋爐專業(yè)、XX專業(yè)、XX專業(yè)、XX專業(yè)。(2)XX車間主要生產(chǎn)場所包括XXXX單元及XX添加室主要耗能設(shè)備明細表5.4 本企業(yè)用能過程說明(1)XX部用能過程：，(2)XX車間用能過程：,5.5 主要能耗設(shè)備能耗、綜合能耗情況及工業(yè)總產(chǎn)值5.5.1主要能耗設(shè)備能耗、綜合能耗情況2021年XX車間鍋爐熱效率為X%供熱綜合能耗為Xkgce/GJ，比*省地方標準42kgce/GJ(DB37/778-2021)低Xkgce/

4、GJ。嚴格執(zhí)行DB37/738-2021供熱標準煤耗限額5.5.2工業(yè)總產(chǎn)值及能源成本比例2021年公司XX車間、XX車間2021年工業(yè)總產(chǎn)值為XX萬元?？偝杀緸閄X萬元，其中能源成本為XX萬元，占總成本比重的XX%5.6主要能源計量設(shè)備及其配備情況公司計量管理實行集中管理，專業(yè)分工，維修專責的體制，由專職部門統(tǒng)一管理和負責公司的儀表計量工作，各專業(yè)處室、車間、子公司設(shè)專(兼)職計量管理人員。公司有比較完整的能源計量器具臺賬和計量器具檔案。臺賬計量項目比較完整，記錄比較詳細。公司有計量管理制度，對能源計量器具尚建立了有效的受控制度。能源計量儀表配置情況：電計量：,水計量：,煤計量：,從現(xiàn)場情況

5、看，公司對煤和電的計量器具的校驗比較重視，所有在用計量器具均在校驗周期內(nèi)。煤和電的一、二級計量儀表配置較為完善。三級計量差。水的計量差，雖然有總量計量，但是用水的中間環(huán)節(jié)沒有安裝足量的計量器具。5.7 目前所進行的能源管理活動，能源管理制度，包括能源方針、目標的建立、能源管理機構(gòu)及職責分配、能源消耗定額的制訂5.7.1能源管理方針和“十二五”節(jié)能責任目標情況(1)管理方針指導(dǎo)思想：立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，依靠技術(shù)進步，加速淘汰和改造落后工藝裝備，以工藝現(xiàn)代化和設(shè)備大型化為手段，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝裝備結(jié)構(gòu)優(yōu)化；促進能源結(jié)構(gòu)的合理與優(yōu)化；注重節(jié)能降耗、提高勞動生產(chǎn)率、環(huán)境保護和資源回收與綜合利用，進一步

6、提高企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益?；驹瓌t：、提高質(zhì)量降低成本，增強競爭力的原則；、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則；、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，合理利用能源的原則；、節(jié)約為本，全員參與的原則；、依靠科技，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則；、最低消耗，最大效益的原則；、節(jié)能投資優(yōu)先的原則。（2）節(jié)能目標企業(yè)2021年底已完成萬元增加值能耗比上年底下降XX%勺目標。在2021年初，制定了本年度節(jié)能責任目標：年底前確保萬元增加值能耗比上年底下降XX%企業(yè)“十二五”節(jié)能責任目標為XX噸標準煤。5.7.2能源管理機構(gòu)設(shè)立及職責為實現(xiàn)能源管理目標，XXXX建立了由總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理體系，成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由副總工程

7、師擔任，小組組員由各部門負責人擔任。節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組部署節(jié)能減排工作，解決工作中的重大問題。技術(shù)部是節(jié)能減排工作的具體實施機構(gòu)，負責組織實施領(lǐng)導(dǎo)小組和推進辦公室的決策，并監(jiān)督各部門和各分公司節(jié)能減排工作的開展情況，做好跟蹤考核工作。具體的日常工作包括： 建立例會制度每月主持召開一次節(jié)能減排例會，總結(jié)、部署推進工作；對需公司協(xié)調(diào)解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。 實施動態(tài)管理為保持節(jié)能減排工作的先進性，建立動態(tài)管理機制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，及時調(diào)整節(jié)能管理辦法。 制定考核辦法制定獎懲分明的考核辦法。大力鼓勵、支持各部門（車間）完成任務(wù)目標，要充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配

8、的力度，要向節(jié)能減排工作中有突出貢獻的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既要有物質(zhì)獎勵，也要有精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進節(jié)能減排工作的有效實施，確保節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。5.7.3能源輸入管理公司對能源輸入進行了嚴格管理,保證輸入能源滿足生產(chǎn)需要,掌握了輸入能源的數(shù)量和質(zhì)量,能夠為合理使用能源和核算總的消耗量提供依據(jù)。在選擇能源供方、簽訂采購合同、輸入能源計量、輸入能源質(zhì)量檢測和貯存等方面都能嚴格按照既定程序辦理。在選擇能源供方時，除考慮價格、運輸?shù)纫蛩赝猓€對所供能源的質(zhì)量進行評價，確認供方的供應(yīng)能力，選定符合要求和穩(wěn)定的能源供方。在與能

9、源供方簽訂的采購合同中，明確規(guī)定了輸入能源的數(shù)量和計量方法，輸入能源的質(zhì)量要求和檢查方法，對數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生異議時的處理規(guī)則等內(nèi)容。按照合同規(guī)定的方法對輸入能源進行了計量。明確規(guī)定了相應(yīng)人員的職責和權(quán)限、計量和計算方法、記錄。根據(jù)使用要求和費用，合理確定了輸入能源質(zhì)量檢測的項目和頻次，采用了國家或行業(yè)標準規(guī)定的通用方法檢驗輸入能源的質(zhì)量。同時，明確規(guī)定了有關(guān)人員的職責、抽樣規(guī)則、判定基準、記錄，以及發(fā)現(xiàn)不合格時報告、裁定的程序。制定和執(zhí)行了相應(yīng)的能源貯存管理文件，規(guī)定貯存損耗限額，在確保安全的同時，減少貯存損耗。5.7.4能源加工轉(zhuǎn)換管理本公司對能源的加工轉(zhuǎn)換主要是指由原煤到蒸汽的轉(zhuǎn)換。原煤通過

10、過濾網(wǎng)，經(jīng)過化驗分析，皮帶秤承重，傳送帶輸送，粉煤機粉碎后進入流化床鍋爐，燃燒加熱軟化水轉(zhuǎn)化為蒸汽。蒸汽通過管道輸送至各分公司。5.7.5 能源分配和傳輸管理對供電系統(tǒng)做到合理布局，設(shè)置內(nèi)部能源分配傳輸系統(tǒng)，合理調(diào)度，優(yōu)化分配，適時調(diào)整，減少傳輸損耗。對輸配電線路能夠做到進行定期巡查，但沒有定期分析測定其損耗。對于正常生產(chǎn)狀況，部分變壓器負載率偏低的現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)要求、設(shè)備狀況和運行狀況，改進設(shè)備的啟動方法，合理調(diào)整變壓器負荷，使其在經(jīng)濟工況下運行。為使轉(zhuǎn)換設(shè)備安全經(jīng)濟運行，制定運行操作規(guī)程，用電操作運行人員沒有按照規(guī)定進行節(jié)能上崗培訓。蒸汽管線的布局比較合理，管線保溫情況良好，對蒸汽管線能

11、夠做到定期巡檢，蒸汽供用雙方均安裝了流量計進行計量，制定了能源計量管理制度，對抄表、結(jié)算、損耗進行了詳細規(guī)定。5.7.6 能源使用管理公司對各基層生產(chǎn)單位煤、電、水實行管理，能夠做到能源消耗控制。在煤耗管理方面：每年初環(huán)衛(wèi)節(jié)能部根據(jù)上年度煤耗的實際完成情況，制定本年度各部門的煤耗定額，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)各相關(guān)部門執(zhí)行。在電耗管理方面：節(jié)約用電，用電單位對機、電設(shè)備妥善保管，及時檢查維修，保證設(shè)備完好率，提高負荷率，合理調(diào)整功率因數(shù)，徹底杜絕設(shè)備“空運轉(zhuǎn)”、“常明燈”。主要管理部門為電修部。在節(jié)水管理方面：加強循環(huán)水使用，提高水資源的重復(fù)利用率。杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象，建立耗水臺帳，作為

12、考核依據(jù)。煤、電、水的使用，都遵從定額管理，定額供應(yīng)，節(jié)獎超罰的原則，煤電水使用一旦出現(xiàn)異常，在每周的生產(chǎn)調(diào)度會上由生產(chǎn)副總協(xié)調(diào)執(zhí)行新方案。在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計和調(diào)整上，把能源消耗作為重要考慮因素之一，進行合理安排工藝過程。在耗能設(shè)備經(jīng)濟運行方面：選用了節(jié)能型設(shè)備，淘汰高耗能設(shè)備，審計中沒有發(fā)現(xiàn)淘汰型設(shè)備。對耗能設(shè)備能夠做到進行定期巡檢，加強日常維護和定期檢修，使耗能設(shè)備正常運行。5.7.7能源消耗定額本公司制定了能源消耗定額，作為判斷能耗狀況是否正常的重要依據(jù)，并嚴格考核完成情況。對能源消耗定額按規(guī)定的程序逐級下達，并明確規(guī)定完成各項定額的責任部門、單位和責任人。統(tǒng)計員按規(guī)定的方法對各用能單

13、位、主要耗能設(shè)備和工序的實際用能量進行計量、統(tǒng)計和核算，在規(guī)定時間內(nèi)報告。對定額完成情況進行了考核和獎懲。當實際用能量超出定額時，進行了原因分析并及時的改進。對消耗定額每年進行一次修訂并逐年降低。公司對定額完成情況每月進行一次考核，但是不能根據(jù)檢修狀況及時的進行調(diào)整，考核機制應(yīng)進一步改進，做到及時修訂全年通算。5.7.8能源消耗狀況分析本公司對內(nèi)部能源消耗狀況采用統(tǒng)計的方法每月進行定期分析，提出經(jīng)濟活動分析報告，內(nèi)容包括對能源管理目標或能源消耗定額完成情況、分析能源消耗上升或下降的原因及改進措施。但是各用能車間定期對所轄的主要耗能設(shè)備的能源狀況進行分析的工作還要進一步加強。5.7.9節(jié)能技術(shù)進

14、步本公司緊密跟蹤本行業(yè)節(jié)能技術(shù)發(fā)展，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新能源。大力推廣應(yīng)用變頻節(jié)電技術(shù)和余熱回收技術(shù)，逐步實現(xiàn)對能源輸入到消耗全過程的連續(xù)監(jiān)測，集中控制、統(tǒng)一調(diào)度，積極推廣節(jié)能示范工程。提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低了維修費用。部分實施情況如下：1、企業(yè)XXt/h鍋爐現(xiàn)有鍋爐自動稱重上煤設(shè)備，使用效果良好，節(jié)能顯著。如把企業(yè)3臺XXt/h鍋爐的上煤系統(tǒng)也進行上述改造，將更能節(jié)省原煤資源的消耗。項目采用合同能源管理形式，可以更合理的利用各方面資源。預(yù)計年可節(jié)省標煤XX噸。2、,3、,4、,5.7.10檢查和評價企業(yè)為了更方便更有效的實施能源管理，為了實現(xiàn)能源管理目標，建立了能源管理系統(tǒng)。包

15、括：完善了能源管理制度，制定年節(jié)能責任目標和各種考核制度，建立并完善了能源管理機構(gòu)，完善了計量器具配備情況和計量器具管理制度，制定和執(zhí)行有關(guān)文件，開展各項管理活動；制定了淘汰計劃和節(jié)能改造計劃。企業(yè)定期對能源管理系統(tǒng)進行全面監(jiān)測檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，制定各種措施等，適時對能源管理系統(tǒng)做出調(diào)整。5.8 企業(yè)余能種類及其使用狀況（1）蒸汽冷凝水回收,（2）,5.9 本企業(yè)的落后產(chǎn)能和設(shè)備本公司采用先進的生產(chǎn)工藝，不存在落后生產(chǎn)工藝及需淘汰生產(chǎn)設(shè)備。5.10前期企業(yè)能源審計報告，前期能源方案及能源管理工作績效相關(guān)文件前期企業(yè)能源審計報告：*XXXX有限公司能源審計報告（XXXXXX-2

16、021004）；前期能源方案：*XXXX有限公司“十二五”節(jié)能規(guī)劃，全面落實節(jié)能減排文件，節(jié)能目標任務(wù)分解計劃及考核管理辦法、節(jié)能目標分解總體情況。能源管理工作績效相關(guān)文件：節(jié)能降耗目標責任考核管理辦法文件、節(jié)能績效考核和獎懲機制總體情況、節(jié)能降耗獎懲制度、將能耗限額納入節(jié)能考核體系文件。5.11現(xiàn)行能源管理制度和記錄文件清單6.適用的能源法律法規(guī)的合規(guī)性評價初評小組通過上網(wǎng)查詢和依靠咨詢機構(gòu)提供等多種渠道，收集有關(guān)能源管理的法律、法規(guī)和其他要求。進行識別后，將適用于本公司的法律、法規(guī)及相關(guān)要求列入到“能源管理法律、法規(guī)及其它要求清單”中。公司目前能夠嚴格執(zhí)行國家、地方和行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)和

17、其它要求；并能及時獲取最新頒布和修訂的法律、法規(guī)文本、行業(yè)標準等。在當前的能源管理情況下，公司,均低于*省限額標準；,產(chǎn)品綜合能耗低于*省能耗限額標準，但與國家規(guī)定的能耗限額先進值還有一定差距，管理水平有待進一步提高。詳見：附表2能源管理法律法規(guī)、標準及其他要求清單附表3能源管理法律法規(guī)適用條款7.存在的能源問題及優(yōu)先控制項7.1存在的問題我公司雖然在能源管理體系和制度建設(shè)上作了大量的工作，但仍存在一些問題有待在今后的工作中不斷修改和完善。公司能源管理存在的不足之處如下：(1)能源管理方面的問題，主要包括能源計量器具配備率偏低、能源定額考核制度不夠完善等問題。 能源計量器具配備不足：按照中華人

18、民共和國計量法、用能單位能源計量器具配備和管理通則(GB/T17167-2021)及行業(yè)主管部門和上級有關(guān)規(guī)定的要求，公司的能源計量器具配備水平仍有一定差距，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：公司的計量管理體系還存在一定的漏洞，目前公司的壓縮空氣沒有配備計量儀表，電的三級計量儀表的配備率還不夠，導(dǎo)致電、油的使用量無法準確分解到各個工序，給各工序能耗的計算帶來了困難。建議進一步完善公司三級計量儀表的配置，使各分廠的主要耗能工序都能做到能源消耗獨立計量。 在產(chǎn)品電耗定額考核方面，由于未能分工序細化考核，對設(shè)備維修調(diào)試、維護保養(yǎng)不夠細致、預(yù)巡措施執(zhí)行不力等原因使得噸標準堿電耗較高。(2)在企業(yè)生產(chǎn)管理與技術(shù)裝

19、備方面存在部分問題，主要包括以下幾個方面：由于疏于對生產(chǎn)過程物料回收率指標的考核，造成過程損失較大。能源基礎(chǔ)管理工作有待進一步提高，能源統(tǒng)計工作有待強化，涉及能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)應(yīng)當設(shè)置的分類統(tǒng)計報表的建立尚不夠完善，原始記錄存在丟失現(xiàn)象，不利于對能源利用的適時分析與細化考核。 主要工序的生產(chǎn)和能源消耗的計量統(tǒng)計工作的周期過長，統(tǒng)計周期過長無法及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。建議縮短主要工序的生產(chǎn)和能源消耗的計量統(tǒng)計周期，這樣根據(jù)相關(guān)能源消耗數(shù)據(jù)的分析結(jié)果可以及時發(fā)現(xiàn)問題，堵住漏洞。7.2優(yōu)先控制項(1)提高操作人員技術(shù)水平，從而保證鍋爐熱效率鍋爐是xx車間最主要的

20、耗能設(shè)備，鍋爐熱效率是評價鍋爐運行經(jīng)濟性能的綜合指標，體現(xiàn)了鍋爐作為能源轉(zhuǎn)換設(shè)備的綜合性能。鍋爐熱效率是指送入鍋爐的全部熱量中被有效利用的百分比。鍋爐運行中不可避免產(chǎn)生的熱損失，包括排煙熱損失、氣體不完全燃燒熱損失、固體不完全燃燒熱損失、散熱熱損失、灰渣、爐灰物理熱損失。因為各方面原因公司人員流動較大，經(jīng)驗豐富的人員比例較小，所以操作水平偏低，對此我們要加大員工操作技能培訓力度，減少人員流失，提高員工操作水平和節(jié)能意識，控制以上主要影響因素，保證提高鍋爐熱效率的經(jīng)濟運行。(2)供配電系統(tǒng)目前主要依靠供電部門供應(yīng)。公司內(nèi)部對線損電量核算時，采用以供電部門與企業(yè)內(nèi)部分表合計之差作為線損進行分攤。但

21、由于供電部門結(jié)算抄表日與企業(yè)的內(nèi)部核算抄表日相差約10天，除企業(yè)自備熱電廠所供電量與各分公司能夠同步抄表、可較為準確的統(tǒng)計線損外，對供電部門所供電量的損耗統(tǒng)計則存在著較大的誤差，且對供電部門的表計誤差率也不能及時發(fā)現(xiàn)。另一方面，公司各分廠對配電系統(tǒng)功率因數(shù)的控制，主要采用在配電室集中補償?shù)姆绞?，對車間的大功率用電設(shè)備基本上未進行就地補償。這種運行方式雖然可補償主變壓器本身的無功損耗，減少配電室以上輸電線路的無功電力，從而降低供電網(wǎng)絡(luò)的無功損耗，但由于終端用電設(shè)備所需要的無功主要通過配電室以下的低壓配電線路輸送，因此，集中補償?shù)姆绞綗o法降低公司內(nèi)部配電網(wǎng)絡(luò)的無功損耗。應(yīng)按照“分級補償，就地平衡，

22、分散補償與集中補償相結(jié)合，以分散為主”的原則，合理布局補償位置和補償容量。根據(jù)節(jié)能監(jiān)測結(jié)果，合理選擇電容器的容量，對車間低壓配電線路較長的集群用電負荷或單臺功率大的設(shè)備進行就地無功補償。通過無功補償，可使補償點以前的線路中通過的無功電流減小，既可增加線路的供電能力，又可減少線路損耗。（3）蒸汽管網(wǎng)系統(tǒng)公司在蒸汽管網(wǎng)系統(tǒng)存在以下問題：公司的部分蒸汽管網(wǎng)缺少維修，存在裸露和漏汽現(xiàn)象，管網(wǎng)的保溫，特別是分支管網(wǎng)的保溫情況較差，增大了管網(wǎng)的散熱損失；由于蒸汽表配置不合理（如小流量配大口徑表）及維護校驗不及時等原因，造成表計誤差偏大；由于管理不到位而計量不全、少計量、少統(tǒng)計等原因，造成汽損偏高；由于用汽負荷波動較大、蒸汽調(diào)節(jié)閥門位置不合理及疏水閥質(zhì)量不高等原因，造成疏水量過大而增大了管網(wǎng)的熱損失。為加強蒸汽管網(wǎng)系統(tǒng)的管理公司計劃完善蒸汽計量儀表的配置，定期進行校驗，對損壞失靈的儀表及時進行維修和校驗，制定合理的汽損率考核指標，以減少表計誤差；加大對蒸汽管網(wǎng)的巡檢力度，選用新型保溫材料，按經(jīng)濟厚度對損壞、裸露的蒸汽管道及閥門進行保溫；根據(jù)工藝設(shè)備的用汽特點，合理選擇控制閥門的位置并采用電磁閥門以利于自動控制法門的開閉，以減少凝結(jié)水損失；選擇高質(zhì)量的疏水器，完善疏水器的配置，并配置必要的疏水檢漏儀經(jīng)常對疏水器進行檢漏，以降低疏水