獵頭公司薪酬績(jī)效管理方案五人團(tuán)隊(duì)

1、薪酬績(jī)效管理方案（ 1.0 版）遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律，為在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，鼓勵(lì)大家多勞多得，制定如下薪資績(jī)效管理方案，此方案從 2011 年 8 月 1 日起執(zhí)行。一、各職位工資提成及考核指標(biāo)1。高級(jí)顧問(wèn)（ A級(jí)）職位要求：是由具備豐富的客戶資源和人才資源，具備優(yōu)秀客戶溝通、項(xiàng)目管理能力和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)，且能達(dá)成該級(jí)別業(yè)績(jī)指標(biāo)者擔(dān)任。工資提成：基本工資 3000+業(yè)績(jī)考核工資 500+尋訪項(xiàng)目業(yè)績(jī)到帳的28-33-35%三級(jí)。保底業(yè)績(jī)：0 元/ 月。業(yè)績(jī)指標(biāo)：季度業(yè)績(jī) 200000 元考核方法：參照各顧問(wèn)業(yè)績(jī)考核一覽表和業(yè)績(jī)考核方法工資發(fā)放：基本工資、提成按月發(fā)放；業(yè)績(jī)考

2、核工資在季度業(yè)績(jī)考核按考核結(jié)果發(fā)放。2高級(jí)顧問(wèn)（ B級(jí)）職位要求：是由具備豐富的人才資源，具備優(yōu)秀客戶溝通、項(xiàng)目管理能力和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)，且能達(dá)成該級(jí)別業(yè)績(jī)指標(biāo)者擔(dān)任。工資提成：基本工資 2000+業(yè)績(jī)考核工資 500+尋訪項(xiàng)目業(yè)績(jī)到帳的25-30-32%三級(jí)。保底業(yè)績(jī)：0 元/ 月。業(yè)績(jī)指標(biāo)：季度業(yè)績(jī) 150000 元考核方法：參照各顧問(wèn)業(yè)績(jī)考核一覽表和業(yè)績(jī)考核方法工資發(fā)放：基本工資、提成按月發(fā)放；業(yè)績(jī)考核工資在季度業(yè)績(jī)考核按考核結(jié)果發(fā)放。注意事項(xiàng)1在計(jì)算提成工資時(shí)需先從業(yè)績(jī)中扣除保底業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)（含回扣，介紹費(fèi)）后再計(jì)算提成工資。2企業(yè)回扣、各類(lèi)介紹費(fèi)均不計(jì)算入個(gè)人業(yè)績(jī)。3嚴(yán)禁公司顧

3、問(wèn)在同行兼職、賣(mài)單和私單行為，一經(jīng)查實(shí)將扣除所有工資和提成，并作開(kāi)除處理。4嚴(yán)禁公司顧問(wèn)之間以賺取更多提成為目的互相賣(mài)單行為，一經(jīng)查實(shí)扣除雙方所有相關(guān)項(xiàng)目提成工資，并通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除處理。二、各職位工資及提成一覽表100-150綜合工保底業(yè)季度業(yè)年度業(yè)業(yè)績(jī)提%150%以上類(lèi)別資績(jī)績(jī)績(jī)成業(yè)績(jī)提業(yè)績(jī)提成成高級(jí)顧問(wèn)350020000080000028%33%35%（A 級(jí)）高級(jí)顧問(wèn)250015000060000025%30%32%（B 級(jí)）注：綜合工資包括：基本工資、業(yè)績(jī)考核工資兩部分。三、各顧問(wèn)業(yè)績(jī)考核一覽表業(yè)績(jī)超標(biāo)業(yè)績(jī)未完成職位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)處罰高級(jí)顧問(wèn)年度業(yè)績(jī)季度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金暫無(wú)（A

4、 級(jí)）800000200000高級(jí)顧問(wèn)年度業(yè)績(jī)季度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金暫無(wú)（B 級(jí)）600000150000晉級(jí)業(yè)績(jī)考核方法：1各顧問(wèn)崗位按季度進(jìn)行考核，如該季度業(yè)績(jī)考核完成該季度的考核標(biāo)準(zhǔn)則可得該季度的業(yè)績(jī)工資，并在原顧問(wèn)級(jí)別基礎(chǔ)上上升一個(gè)級(jí)別。2以上業(yè)績(jī)指標(biāo)制訂僅限于2011 年全年。四、離職顧問(wèn)工資和發(fā)放辦法1如果該員工在離職當(dāng)月，且沒(méi)有后續(xù)回款，則只按照上班的實(shí)際天數(shù)計(jì)算相應(yīng)級(jí)別的基本工資；2離職顧問(wèn)未能完成保底業(yè)績(jī)，需按未完成的保底業(yè)績(jī)?cè)撀毼惶岢蓴?shù)從離職工資中扣除；3離職顧問(wèn)業(yè)績(jī)考核工資參照季度業(yè)績(jī)考核，以實(shí)際工作月數(shù)折算業(yè)績(jī)；4顧問(wèn)離職時(shí)，后續(xù)業(yè)績(jī)的工資提成按下方式計(jì)算：離職顧問(wèn)在任職期間已推薦成功的后選人所產(chǎn)生的服務(wù)費(fèi)，需要在該后選人已過(guò)保證期后才可按原比例計(jì)發(fā)提成，