233青年職業(yè)生涯導航

1、上海城建第二市政揚青春朝氣葆沉靜之心儲不竭之能發(fā)無窮之力2“233”青年職業(yè)生涯導航活動實施方案（計劃稿）一、開展青年職業(yè)生涯導航活動的必要性近年來，上海城建第二市政正處在跨越式大發(fā)展的時期，公司對人才尤其是優(yōu)秀青年人才需求的迫切性日益突出，青年素質(zhì)的高低逐漸成為衡量公司可持續(xù)發(fā)展能力的重要指標。從公司的長遠發(fā)展來看，加快青年人才的培養(yǎng)速度，應對企業(yè)高速發(fā)展中可能出現(xiàn)的“人才真空”已成為公司人力資源開發(fā)的重要任務；隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，青年的自我意識不斷強化，廣大青年個性化需求顯著，渴望成長成才、實現(xiàn)個人價值，急待企業(yè)為之創(chuàng)造更為有利的外部條件，客觀上需要加強對青年價值觀的引導，需要引導青年

2、明確自身價值的實現(xiàn)是和所在企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)的，需要和企業(yè)形成共同的發(fā)展愿景。二、 開展青年職業(yè)生涯導航活動的意義一是有利于提高青年人才培養(yǎng)的針對性。開展青年職業(yè)生涯導航活動，有利于企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求，有針對性地培養(yǎng)人才，把培訓、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實現(xiàn)資源的合理配置，幫助青年人才盡快成長。3二是有利于提高青年員工自我定位的準確性。 增強青年員工對職業(yè)環(huán)境的把握能力和對職業(yè)困境的控制能力，摒棄職務不提升即職業(yè)不成功的舊觀念，對自己有一個準確定位，在企業(yè)提供的工作舞臺上更好地發(fā)揮自己的最佳才智與能力。三是有利于增強企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。企業(yè)可以更合理、有效地利用人力資源，盡可能地

3、為每個青年提供可充分展現(xiàn)自己才能的工作平臺，積累充分的人才資源，沖破企業(yè)發(fā)展與人才稀缺的瓶頸，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、“233”青年職業(yè)生涯導航工作的目標、對象、主體從企業(yè)角度看，青年的職業(yè)生涯狀況，影響市政二公司的現(xiàn)在，決定市政二公司的未來。 只有做好公司青年職業(yè)生涯的文章， 才能實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。1、工作目標：通過開展青年職業(yè)生涯導航活動，形成青年個人職業(yè)生涯發(fā)展目標體系，幫助公司青年職工樹立正確的職業(yè)生涯發(fā)展觀念；建立一支有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較高、符合并適應組織發(fā)展需要的青年人才隊伍；初步形成一套培養(yǎng)青年人才的長效工作機制，提高公司青年職工整體素質(zhì)，增強公司核心競爭力。2、導航方式：

4、實施梯隊式導航。三層次梯隊導航期限分別為兩年、三年、三年。此為“233”青年職業(yè)生涯導航。2、導航對象：公司 35 歲以下青年職工。重點抓好”三支隊伍”：新進青年員工、青年骨干隊伍、青年后備干部隊伍。團委根據(jù)公司人才需求和青年職工的特點，有重點、分梯隊地推進職業(yè)生涯4導航。3、工作主體：公司組織人事部、團委作為制定方案、推進方案、修訂方案主體。各基層單位黨組織、團組織作為實施青年職業(yè)生涯規(guī)劃導航工作主體。四、優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導航活動的實施步驟導航活動分動員準備、試點實施、總結(jié)推廣三個階段。具體如下：（一）動員準備階段（對基層組織者培訓、基層組織者宣傳動員、公司全面動員）1、對組織者培訓：組織人

5、事部會同團委及時定期召開導航活動工作人員培訓會議，對職業(yè)生涯導航工作主體即各基層單位黨支部、團支部書記培訓。培訓內(nèi)容：公司人力資源發(fā)展現(xiàn)狀、職業(yè)生涯導航專業(yè)知識、公司職業(yè)生涯導航具體實施方案、人才需求環(huán)境、公司其他人才培訓方案、激勵政策等。2、組織者進行宣傳：各基層單位黨支部、團支部書記將職業(yè)生涯導航活動宗旨、目的、意義、做法、對青年員工重要作用通過會議、座談、研討、報刊、網(wǎng)絡等形式宣傳。3、公司召開職業(yè)生涯導航啟動大會。（二）試點實施階段（三個梯隊遞進式導航）試點實施階段可選擇條件較好的基層單位進行試點，先期實施職業(yè)生涯導航。根據(jù)青年成長各階段情況進行動態(tài)、分層次、分梯隊導航?？傮w步驟如下圖

6、所示：5第一梯隊：新進公司 35 周歲以下全體青年員工導航（導航期兩年）1、培養(yǎng)對象：新進公司 35 周歲以下全體青年員工。2、具體做法：（1）、入職培訓：首先進行入職培訓。公司及各基層單位進行兩個層面入職培訓。公司培訓內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展思路、管理制度介紹、企業(yè)文化宣講、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、 職業(yè)生涯導航方案、 各種人才成長激勵措施；基層單位培訓內(nèi)容：基層單位發(fā)展思路、基層單位各項制度介紹、各類職業(yè)發(fā)展通道、各種人才成長激勵措施等。（2）、配備導師：導師的選配： 各基層單位支部負責根據(jù)具體崗位為每位新進大中專生配備導師。凡有三年以上工作經(jīng)驗、思想素質(zhì)過硬并較為優(yōu)秀的員工都可作為新進大中專生導師。一般一個

7、導師可指導兩至三名新進大中專生。導師的培訓：在導航前，各基層單位黨組織、團組織首先對導師進行帶教培訓。培訓內(nèi)容包括各基層單位發(fā)展現(xiàn)狀及前景、帶教內(nèi)容、帶教義務等。導師的待遇及激勵措施：凡進行帶教的導師，給予每月元的帶教津貼。如通過帶教學生取得優(yōu)異成績，經(jīng)過評定，給予元一一元不等的獎勵。（3）入職談心：黨組織、團組織連同導師對每位新進職工進行入職談心。填寫職業(yè)生涯調(diào)查問卷，進行職業(yè)定向性測試，具體了解新進員工對自我發(fā)展規(guī)劃、特點、專長等，做好談話記錄，并建立個人職業(yè)成長檔案。6（4）簽訂師徒帶教協(xié)議，正式進行帶教。三個月試用期滿，各基層單位組織可組織師徒正式簽訂帶教協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容包括帶教內(nèi)容、帶

8、教義務、帶教導師待遇、考核標準、考核方式及相關(guān)激勵措施。協(xié)議期為一年，次年續(xù)簽。一旦簽訂協(xié)議，進入正式帶教階段。導師在簽訂協(xié)議之前應主動與徒弟溝通，制定個性的帶教計劃，作為帶教協(xié)議一部分。由黨政領(lǐng)導、團組織對帶教協(xié)議的合理性、可操作性進行審核把關(guān)。（5）季度性反饋。帶教期內(nèi)導師每季度對帶教成果進行季度性反饋。反饋內(nèi)容為該職工本季度內(nèi)的工作態(tài)度、專業(yè)學習情況、解決問題能力、思想動態(tài)、職業(yè)發(fā)展訴求、生活學習中需組織解決的困難等。反饋意見均進入該職工個人職業(yè)成長檔案，作為第二階段導航的篩選依據(jù)。該項工作由基層團組織配合導師共同完成。（6）導航規(guī)劃的動態(tài)修整：一年帶教期滿，各基層單位可以根據(jù)員工的個人

9、狀況，作帶教內(nèi)容的調(diào)整，或調(diào)整帶教導師。如該員工一年期滿后調(diào)整崗位，也可重新調(diào)整再簽帶教協(xié)議。（7）導師滿意度測評：一年帶教期滿，新進員工對導師帶教進行滿意度測評。（附滿意度測評表）滿意度測評結(jié)果作為對導師激勵的考核依據(jù)之一。滿意率高且所帶教職工成績優(yōu)秀者進入公司優(yōu)秀導師庫，參加“金牌導師”評選。（7）期滿考評：師徒帶教兩年期滿，對導航青年進行綜合考核?？己藘?nèi)容包括個人年度工作總結(jié)、所取得崗位證書、資質(zhì)證書、個人榮譽、技術(shù)論文、導師反饋等。根據(jù)導師制定帶教計劃填寫考評表。（8）選拔青年骨干隊伍：按照考核成績，選取兩年度導航后優(yōu)秀7青年進入青年骨干隊伍。其他青年進行崗位分析、發(fā)展性對話等措施一部

10、分根據(jù)實際情況進入崗位調(diào)整，重新配備導師。一部分進行原崗位再導航。兩部分青年均重新簽訂師徒協(xié)議，期限仍為一年。（9）末尾淘汰制：（10）相關(guān)銜接：如導航青年出現(xiàn)崗位調(diào)動或者單位調(diào)動的情況，基層單位黨組織、團組織之間要做好導航的相關(guān)銜接工作。原則上導航計劃不作變動，帶教內(nèi)容根據(jù)其崗位變動情況稍作改動。崗位不變，帶教計劃基本不變。黨組織、團組織要加強責任意識，為青年做好職業(yè)生涯規(guī)劃的延續(xù)。第二梯隊：青年骨干隊伍（導航期三年）1、培養(yǎng)對象：通過兩年度期滿考評選拔出來的青年骨干以及經(jīng)一年再培訓考評合格的青年。2、具體做法：（1）更換導師：根據(jù)青年個人能力以及設(shè)定的發(fā)展目標，配備相應優(yōu)秀資質(zhì)的導師。包括

11、各基層單位黨政領(lǐng)導、各科室負責人或者經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人。一名導師帶兩名學生為宜。（2）定制個人導航規(guī)劃：各基層黨組織、團組織會同導師根據(jù)個人學習、工作以及分公司發(fā)展方向，幫助青年量身定制符合其個人發(fā)展的導航規(guī)劃。（3）簽訂師徒帶教協(xié)議：重新簽訂師徒帶教協(xié)議。帶教計劃可以突出課題，進行專題性為主的帶教。導師每半年布置具體課題，課題項目、 完成過程、完成情況由團組織負責記錄， 進入個人導航檔案保存。8檔案中還應包括青年骨干工作、學習筆記及心得體會。（4）季度性對話：導師每季度與徒弟進行一次發(fā)展性對話對個人職業(yè)發(fā)展、工作難題等方面進行了解、疏導、分析。每次談話應有相關(guān)記錄，并歸入導航檔案。（5）提供

12、各類培訓機會：公司根據(jù)人才發(fā)展輕重緩急需求，提供各類專業(yè)技術(shù)培訓。鼓勵青年骨干通過各種渠道加強自身專業(yè)知識學習。 相關(guān)福利：進入第二梯隊的青年職工， 可向團組織提出培訓需求，團組織交由黨組織進行審核合理的，憑報名發(fā)票可享受每季度元以內(nèi)的培訓經(jīng)費。（6）舉行各類青年技能比賽、青年立功競賽：組織人事部門、團委、相關(guān)公司部門及各基層單位聯(lián)手，進行各類青年技能比賽及青年立功競賽，并設(shè)立各種獎項。通過比賽等形式，樹立各崗位標兵，并加以宣傳。被授予榮譽的青年除給予物質(zhì)獎勵以外，列入員工導師庫。為基層單位員工授課交流經(jīng)驗。并鼓勵其成立課題小組，撰寫專業(yè)論文。凡有所研究成果，配備一定獎勵措施。（7）輪崗鍛煉：

13、進入骨干隊伍導航行列的青年職工，經(jīng)一至兩年培養(yǎng)鍛煉，在聽取導師的建議后，由公司組織人事部會同基層單位根據(jù)實際情況安排青年骨干隊伍進行一定時限的輪崗鍛煉?？稍诓煌瑔挝惠啀?，可進行不同專業(yè)崗位輪崗，不同條線崗位輪崗。崗位設(shè)置可增設(shè)作業(yè)隊隊長助理、科室主任助理、主任工程師助理、經(jīng)理助理、支部書記助理等。輪崗鍛煉必須有目標性，輪崗后的職業(yè)發(fā)展通道要適時在個人導航規(guī)劃中有所體現(xiàn)。輪崗期滿，導師及本單位黨組織、團組織需及時幫助青年進行總結(jié)，予以反饋。（8）年度小結(jié)：進入第二梯隊三年間，每年度末適時進行年度小9結(jié)，適當調(diào)整導航計劃，進行動態(tài)修整。（9）選拔青年后備干部：導航期三年滿，基層黨組織、團組織及時整

14、理好青年的所有導航檔案，導航所取得的業(yè)績和成果由組織人事部以及團委通過考評體系進行評定考核。業(yè)績優(yōu)秀者，進入公司青年后備干部隊伍，并由基層單位聘為基層青年指導員，充實導師隊伍力量。其導航檔案轉(zhuǎn)由組織人事部接收保存。另外一部分青年進行再導航。根據(jù)實際情況重新簽訂師徒帶教協(xié)議。導航期為一至三年不等。導航期滿可進行再考核評定。（10）牽頭管理部門轉(zhuǎn)接：第二梯隊三年導航期滿進入青年后備干部隊伍的員工，團委、基層黨組織和團組織為其撰寫導航鑒定報告，附其個人職業(yè)成長檔案。交由組織人事部存檔。第三梯隊：青年后備干部隊伍1、培養(yǎng)對象：三年導航期滿考評選拔出來的青年骨干以及再培訓后考評合格的青年。2、具體做法：

15、（1）、更換導師：公司黨政領(lǐng)導、各部室負責人作為青年后備干部隊伍導師。根據(jù)不同崗位和發(fā)展方向配備相應導師。（2）、工作指點：導師對其所從事的管理、技術(shù)、政工工作進行及時的關(guān)心指點。（3）、輪崗鍛煉：提供公司層面管理崗位輪崗培訓。（4） 、 各類培訓:公司組織人事部根據(jù)個人情況編制個人培訓計劃，進行有針對性的專業(yè)培訓，幫助其成為更高端人才。（5）、推優(yōu)宣傳：公司組織人事部、團委聯(lián)合舉辦各類推優(yōu)評選。10基層黨組織、團組織積極選送優(yōu)秀人才。通過各類優(yōu)秀人物獎項的評選和宣傳，把青年職業(yè)生涯導航的成果加以廣泛宣傳，起到帶動和感染作用。（6）、關(guān)心措施：公司對后備干部隊伍重點培養(yǎng)。配以各類關(guān)心措施。在這

16、些分類導航的對象中，團委會同組織人事部將重點放在第一、第二梯隊青年導航、第三梯隊在黨委領(lǐng)導下，由組織人事部按照關(guān)于后備干部隊伍的規(guī)劃和要求企劃進行更高層次培養(yǎng)?；鶎訂挝蛔鳛閷Ш交顒拥膶嵤┲黧w，幫助導航對象進行職業(yè)生涯設(shè)計與管理。（三）總結(jié)推廣階段（反饋、總結(jié)、完善、改進）此階段的主要任務是對開展職業(yè)生涯導航活動以來取得的成績、經(jīng)驗以及存在的問題進行總結(jié)，通過召開經(jīng)驗交流會，總結(jié)成績、找出不足，制定和完善公司優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導航活動管理辦法、考核管理機制，建立健全導航對象個人電子檔案，規(guī)范優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導航活動資料，通過評選、宣傳、推廣吸引更多青年關(guān)心企業(yè)、關(guān)心自己，認真思考自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

17、和未來。將職業(yè)生涯導航在公司范圍內(nèi)全面推廣實施。四、 優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導航活動的組織機構(gòu)及分工公司將成立由組織人事部、團委主要負責人組成的優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導航活動的組織領(lǐng)導小組。組織人事部是政策支持部門，主要負責制定符合企業(yè)實際情況11的激勵政策，制定相應的崗位考核評價機制，創(chuàng)造良好的輪崗機制，讓這些青年接受不同的鍛煉；指導青年進行職業(yè)生涯設(shè)計，并對優(yōu)秀青年職業(yè)生涯管理進行階段性評估。團委是牽頭組織部門，主要負責開展優(yōu)秀青年職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研，組織優(yōu)秀青年職業(yè)生涯研討活動，做好企業(yè)職業(yè)生涯組織管理和個人職業(yè)生涯規(guī)劃之間的協(xié)調(diào)工作，并通過開展各類主題活動，為青年成長成才提供有效的服務。具體實施操作由各

18、基層單位黨組織、團組織完成。五、優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導航活動的工作要求1、要加強多方協(xié)作，爭取領(lǐng)導重視。多方協(xié)作和重視是優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導航活動順利實施的關(guān)鍵。黨委是活動實施的重要環(huán)節(jié)，活動的良好開展將有賴于黨委的指導和支撐，例如出臺相關(guān)的指導意見，進一步明確導航活動的地位和作用，轉(zhuǎn)變各級管理者的觀念，不斷優(yōu)化優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導航活動的工作環(huán)境。優(yōu)秀青年的職業(yè)生涯導航一定要與組織人事部共同建立一個長期的績效考核體系，以便掌握動態(tài)和及時糾正。優(yōu)秀青年職業(yè)生涯的導航這是個長期的過程，我們現(xiàn)在只能說是處于摸索的階段，需要不斷去完善，不斷去創(chuàng)新。2、要積極創(chuàng)新優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導航活動的工作載體。在工作環(huán)節(jié)上，要努力在傳播思想、互動規(guī)劃、實踐培養(yǎng)、反饋調(diào)整、體現(xiàn)成效等方面下功夫， 形成規(guī)范化的工作程序和基本工作要領(lǐng)； 在工作方式上，要采取分類分層推進，針對部分的青年，采取重點培養(yǎng)的措施，針對其余的青年，采取普遍提高的辦法；在工作保障上，要形成信息化手段、12培訓鍛煉制度、崗位激勵機制、政策保障措施、科學