提升團(tuán)隊凝聚力的措施

1、提升團(tuán)隊凝聚力的措施 集體的力量是無窮的，團(tuán)結(jié)的集體才有凝聚力。企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊凝聚力，一個企業(yè)若要獲得長久的發(fā)展動力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視企業(yè)的凝聚力建設(shè)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有使企業(yè)員工把企業(yè)的發(fā)展與自己的發(fā)展結(jié)合起來，視企業(yè)的未來為自己的未來，企業(yè)才能夠擁有強(qiáng)大的生命力。 提升團(tuán)隊凝聚力的措施 1 確立團(tuán)隊共同的奮斗目標(biāo)，塑造團(tuán)隊文化 確立團(tuán)隊共同的奮斗目標(biāo)，是團(tuán)隊凝聚力的基礎(chǔ)，正是因為有了共同的奮斗目標(biāo)，所以團(tuán)隊成員才會積極主動地工作，緊密地配合，竭盡全力地為實現(xiàn)目標(biāo)而工作。每一個企業(yè)團(tuán)隊，還應(yīng)有自己的團(tuán)隊文化，這是精神的需求。華為總裁任正非說，“資源將被耗盡，只有文化可以是永無止境的

2、。”華為通過塑造團(tuán)隊文化，在精神上提高團(tuán)隊凝聚力。 華為認(rèn)為，企業(yè)員工只有首先尊敬父母，幫助兄弟姐妹，才能關(guān)心幫助他人，才會關(guān)心企業(yè)未來的發(fā)展，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，把企業(yè)的命運當(dāng)作自己的命運，進(jìn)而才能關(guān)心祖國的發(fā)展，培養(yǎng)熱愛祖國的思想感情。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做員工的榜樣，公司要關(guān)心員工的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工的工作和生活情況，只有這樣，才能形成員工互相關(guān)心，員工關(guān)心企業(yè)，員工關(guān)心客戶的良好氛圍，使企業(yè)處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)。這就是華為的關(guān)心文化。 此外，團(tuán)隊文化也不是一成不變的，它可以在不同的階段不斷完善和提升。因此，團(tuán)隊的管理者在團(tuán)隊文化的建設(shè)中責(zé)任重大，管理者不僅要注重團(tuán)隊日常事物的管

3、理，還要不斷豐富和發(fā)展團(tuán)隊的文化，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。 2 讓團(tuán)隊成員產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，把團(tuán)隊當(dāng)成自己的家 一個團(tuán)隊的組織者，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何才能凝聚起大量的追隨者，如何讓員工心甘情愿地為企業(yè)工作出力，把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事?提高團(tuán)隊成員的歸屬感必不可少。有了歸屬感，員工才會對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，具有使命感和成就感，才為以企業(yè)的發(fā)展為榮，才會從內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，進(jìn)行自我約束，自我激勵，把團(tuán)隊當(dāng)成自己的家，把團(tuán)隊的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)。阿里巴巴每年都要舉行“五年陳”頒獎儀式，“五年陳”的員工可以得到兩件禮物：白金戒指及股權(quán)。 有這樣的老板，哪個員工不會賣力地干工作呢?可見，提高團(tuán)隊成員的歸屬感

4、，首先要提高成員的工工資和福利待遇。但是待遇不是留住員工的決定因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)給團(tuán)隊成員發(fā)展空間，要給員工提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，讓員工不斷進(jìn)取，加強(qiáng)員工素質(zhì)再教育，提高企業(yè)員工思想統(tǒng)一認(rèn)知度。此外，團(tuán)隊的管理者作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道，遇事能與大家商量，善于體諒和關(guān)懷下屬，也能增強(qiáng)團(tuán)隊成員的歸屬感，提高團(tuán)隊的凝聚力。 3 協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員的關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的協(xié)作 孟子說，“天時不如地利，地利不如人和”，可見，古人都知道團(tuán)結(jié)協(xié)作是克敵制勝的法寶。一顆顆珍珠能夠變成美麗的項鏈，需要一條線貫穿起來，團(tuán)隊成員之間的協(xié)作，就是那根增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的線。樂隊沒有統(tǒng)一的指揮，沒有統(tǒng)一的樂

5、譜，就不會演奏出華美的樂章;釀酒沒有五谷雜糧的適當(dāng)配比，也不會有醇香的美酒。 同樣，一個團(tuán)隊的成員沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，這個團(tuán)隊也只能是一盤散沙。因此，團(tuán)隊每個成員必須具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，團(tuán)隊的組織者也必須具備增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作的能力，才能增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。作為團(tuán)隊的管理者，要學(xué)會協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的關(guān)系，經(jīng)常與團(tuán)隊成員溝通交流，在溝通中增進(jìn)了解，便于大家從多角度合作，能換位思考，站在對方的角度來接納不同的意見，進(jìn)而提升團(tuán)隊成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及團(tuán)隊的凝聚力。 4 團(tuán)隊管理者要善于解決團(tuán)隊成員之間的沖突和摩擦 團(tuán)隊內(nèi)部成員在交往中難免會有意見分歧，出現(xiàn)爭論，甚至產(chǎn)生摩擦與對抗，導(dǎo)致成員之間關(guān)系緊張，這會

6、直接威脅到團(tuán)隊的凝聚力。此時，團(tuán)隊管理者的作用非常重要。在眾多的沖突中，有些是因為工作分歧而產(chǎn)生的。在這樣的情況下，管理者可利用競爭的策略來處理，讓發(fā)生分歧的成員按照自己的方法去做，然后用業(yè)績檢驗對與錯，給對者以獎勵，給錯者以鼓勵，使分歧最終消除。 有些沖突是成員之間因個人利益而產(chǎn)生的沖突，這對團(tuán)隊管理者而言，是一個挑戰(zhàn)，因為，一旦處理不當(dāng)就會嚴(yán)重影響團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)。此時，管理者要有主見，將心靜下來，不可沖動，要冷靜而清晰地表達(dá)自己的意見，客觀評價當(dāng)事員工的對與錯，堅持自己正確的立場，不能偏袒任何一方。 總之，維持一個團(tuán)隊，管理一個企業(yè)，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力是必要條件。只有增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力才能使團(tuán)隊的潛能得到最大限度的發(fā)揮，才能凝聚所有成員的聰明才智和創(chuàng)造力，才能增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊的核心競爭力，才能使企業(yè)團(tuán)隊獲得長