增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新能力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展典型材料

1、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新能力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展典型材料近年來(lái)，中國(guó)重汽在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)中，始終把增強(qiáng)創(chuàng)新能力作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)展理念、創(chuàng)新發(fā)展模式、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。一、創(chuàng)新發(fā)展理念，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)中國(guó)重汽領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展理念，企業(yè)呈現(xiàn)由心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的嶄新局面和持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。在創(chuàng)新理念方面，我們主要解決了以下幾個(gè)問題：一是不斷克服自滿自足情緒，確立可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想和發(fā)展之路。改革重組以來(lái)，中國(guó)重汽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)成倍增長(zhǎng)。在成績(jī)和榮譽(yù)面前，

2、部分干部職工自覺不自覺地流露由一種自滿自足情緒。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在正確分析市場(chǎng)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身潛力的基礎(chǔ)上，深刻認(rèn)識(shí)到樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大意義。為了統(tǒng)一集團(tuán)上下的思想認(rèn)識(shí)，開展了如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的專題討論。班子成員帶頭撰寫文章參與討論，明確提由了可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想和發(fā)展思路。確立了“一天好于一天，一月好于一月，一季好于一季，一年好于一年”的奮斗目標(biāo)。適時(shí)要求要“不斷地否定昨天，科學(xué)地安排今天，勇敢地創(chuàng)新明天”，“只有戰(zhàn)勝自己，才能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。去年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷6萬(wàn)輛的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)之后，我們又提由了XX年產(chǎn)銷重型汽車8萬(wàn)輛的奮斗目標(biāo)。在這一思想的指導(dǎo)下，我們科學(xué)地制定了年度奮斗目標(biāo)和“十一

3、五”發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)一年一個(gè)新臺(tái)階，一年一個(gè)新水平，整車年產(chǎn)銷量從XX年的不足7000輛增長(zhǎng)到XX年的60173輛，銷售收入由XX年的62億元提高到XX年的217億元；市場(chǎng)占有率從XX年的不足5%曾長(zhǎng)到XX年的%今年1-5月份產(chǎn)銷重型汽車42889輛，同比增長(zhǎng)65%提前一個(gè)月完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。整車由口5245輛，創(chuàng)匯億元，居行業(yè)之首。二是正確處理發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。企業(yè)發(fā)展不僅僅是簡(jiǎn)單的指標(biāo)增長(zhǎng)，更重要的是核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。只有堅(jiān)持速度和效益的統(tǒng)一，才能不斷積聚發(fā)展后勁，拓寬發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。面對(duì)中國(guó)重汽幾年來(lái)銷售收入、利稅、利潤(rùn)等主要

4、指標(biāo)連年翻番的快速發(fā)展形勢(shì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持清醒頭腦，在提高企業(yè)發(fā)展速度的同時(shí)著力提高發(fā)展質(zhì)量。在指導(dǎo)思想上，提由要堅(jiān)持企業(yè)眼前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的辯證統(tǒng)一，在順境中增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，在與世界先進(jìn)企業(yè)比較中尋找差距，在加強(qiáng)發(fā)展中挖掘潛力。制定并實(shí)施了國(guó)際化、高質(zhì)量低成本、區(qū)域化和技術(shù)領(lǐng)先四大戰(zhàn)略，努力推動(dòng)重汽走向世界。去年銷售收入和利稅總額增長(zhǎng)幅度居行業(yè)領(lǐng)先水平，作為重卡行業(yè)的唯一代表，入選全國(guó)汽車行業(yè)效益十佳企業(yè)。今年1至5月份實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅總額億元，同比分別增長(zhǎng)70%再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。三是擺正眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，不斷拓展新的發(fā)展空間。幾年來(lái)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，資金十分緊張的情況下

5、，我們先后籌集50億元，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、充分留有發(fā)展余地的方針，組織實(shí)施了大規(guī)模的技術(shù)改造。構(gòu)建起設(shè)備精良、工藝先進(jìn)、整車、總成、零部件相匹配的生產(chǎn)制造體系，形成了黨家莊、長(zhǎng)清、章丘等布局比較合理、具有發(fā)展?jié)摿Φ墓I(yè)園區(qū)，奠定了中國(guó)重汽可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和發(fā)展空間。同時(shí)，加大科技創(chuàng)新投入，中國(guó)重汽技術(shù)發(fā)展中心作為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。從消化吸收到集成創(chuàng)新，從創(chuàng)新技術(shù)到創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，從專利申報(bào)到重型汽車集成開發(fā)先進(jìn)技術(shù)列入國(guó)家“863”計(jì)劃，中國(guó)重汽的創(chuàng)新步伐在加快、創(chuàng)新能力在增強(qiáng)、創(chuàng)新水平在提高，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

6、最重要的保證。二、創(chuàng)新發(fā)展模式，探索具有中國(guó)重汽特色的科學(xué)發(fā)展之路在改革發(fā)展進(jìn)程中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子逐步探索形成了一條具有中國(guó)重汽特色的科學(xué)發(fā)展之路?？茖W(xué)發(fā)展、理性經(jīng)營(yíng)、精心操作、追求最佳效益是中國(guó)重汽科學(xué)發(fā)展之路的集中體現(xiàn)。重汽發(fā)展的主要特點(diǎn)是：1、建立自主創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？萍紕?chuàng)新是生產(chǎn)力發(fā)展的本質(zhì)要求，只有堅(jiān)持科技創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力質(zhì)的飛躍。中國(guó)重汽已經(jīng)形成了1800多個(gè)車型的國(guó)內(nèi)重卡行業(yè)最完善的產(chǎn)品體系。自主開發(fā)的howo系列產(chǎn)品，成為目前國(guó)內(nèi)成熟重卡先進(jìn)產(chǎn)品的典范。已經(jīng)大批量進(jìn)入市場(chǎng)的水泥攪拌車替代進(jìn)口，成為最受歡迎的首選產(chǎn)品。軍車開發(fā)領(lǐng)先行業(yè)，譽(yù)滿軍旅。特別是消化吸收國(guó)

7、際發(fā)動(dòng)機(jī)最新技術(shù)，中國(guó)重汽牌發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)成功并得到市場(chǎng)充分認(rèn)可，標(biāo)志著企業(yè)自主創(chuàng)新能力有了質(zhì)的飛躍。中國(guó)重汽成為全國(guó)自主創(chuàng)新十大杰生企業(yè)之一，開始引領(lǐng)重卡行業(yè)發(fā)展的潮流和趨勢(shì)。通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展。設(shè)計(jì)整車節(jié)油產(chǎn)品，平均節(jié)油達(dá)到10%在國(guó)內(nèi)率先開展了發(fā)動(dòng)機(jī)再制造業(yè)務(wù)，并列入國(guó)家重點(diǎn)支持的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目。通過廣泛開展萬(wàn)人節(jié)約增效活動(dòng)，XX年萬(wàn)元工業(yè)產(chǎn)值耗能、耗水同比分別下降嗨口%居于行業(yè)領(lǐng)先水平。通過技術(shù)創(chuàng)新，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)，初步形成了中東、非洲、東南亞地區(qū)和俄羅斯等前獨(dú)聯(lián)體國(guó)家四大板塊的海外市場(chǎng)體系，連續(xù)兩年成為國(guó)內(nèi)重卡行業(yè)整車由口和創(chuàng)匯最多的企業(yè)，中國(guó)重汽sinotruk品

8、牌被中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)由商會(huì)評(píng)為“XX年度推薦由品牌”，并被國(guó)家商務(wù)部和國(guó)家發(fā)改委確定為第一批國(guó)家級(jí)汽車及零部件由口基地企業(yè)2、面向市場(chǎng)、服務(wù)用戶，打造中國(guó)重汽自主品牌。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，中國(guó)重汽連續(xù)兩年被評(píng)為全國(guó)重卡行業(yè)第一品牌。XX年10月，被聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署、世界生產(chǎn)力科學(xué)同盟共同授予“XX世界市場(chǎng)中國(guó)十大年度品牌”和“XX中國(guó)十大世界影響力品牌”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，howo卡車榮獲中國(guó)重型汽車行業(yè)十大影響力暢銷品牌。XX年底，又榮獲國(guó)家商務(wù)部公布的XX年最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌。中國(guó)重汽howo等八個(gè)車型被交通部列入首批推薦車型，并名列首位。中國(guó)重汽品牌是我國(guó)重型汽車行業(yè)自主品牌的代表，它凝結(jié)著重汽人自

9、強(qiáng)不息，振興“中國(guó)制造”的民族情節(jié)。不僅中國(guó)市場(chǎng)高度推崇中國(guó)重汽品牌，而且大踏步地邁向國(guó)際市場(chǎng)。3、立足發(fā)展，注重實(shí)效，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。生產(chǎn)力發(fā)展的潛力在管理。只有不斷實(shí)施管理創(chuàng)新、提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，才能促進(jìn)生產(chǎn)力持續(xù)和諧發(fā)展。為此，我們按照上市公司的要求，加強(qiáng)了內(nèi)控制度建設(shè)，修訂完成了各項(xiàng)管理制度。健全了風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。監(jiān)察審計(jì)部門全過程參與招標(biāo)采購(gòu)、工程建設(shè)、合同訂立等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。及時(shí)監(jiān)控和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，成為大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)和效能監(jiān)察先進(jìn)典型，受到國(guó)家監(jiān)察部的表彰。我們還開發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，在國(guó)內(nèi)重型汽車行業(yè)率先打造了“四網(wǎng)一線”，即國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)

10、銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)保障網(wǎng)絡(luò)、零部件經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、金融支撐網(wǎng)絡(luò)和信息一線通。從“生產(chǎn)物流一線通”到“銷售一線通”，再到“售后服務(wù)一線通”，中國(guó)重汽的信息化管理已經(jīng)與世界先進(jìn)水平接軌。4、培育中國(guó)重汽文化，樹立中國(guó)重汽形象。幾年來(lái)，我們大力倡導(dǎo)和培育積極向上的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)的價(jià)值觀念行為準(zhǔn)則?！坝萌似反蛟炀?，用精品奉獻(xiàn)社會(huì)”是中國(guó)重汽企業(yè)文化的精髓。它的本質(zhì)是為國(guó)家負(fù)責(zé)、為投資者負(fù)責(zé)、為用戶負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)?！皥?jiān)持以人為本，誠(chéng)信中國(guó)重汽”是中國(guó)重汽企業(yè)文化的基石。它是凝心聚力、和諧發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)充滿了蓬勃向上的朝氣，先后榮獲“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)

11、。三、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)改革發(fā)展的生機(jī)和活力深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，必須建立一套制度化、規(guī)范化的運(yùn)行體系。重汽領(lǐng)導(dǎo)班子大力實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新，使企業(yè)改革發(fā)展充滿了生機(jī)和活力。一是建立科學(xué)民主決策機(jī)制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭企業(yè)改革發(fā)展的能力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，科學(xué)民主決策的機(jī)制是前提。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視科學(xué)民主決策，堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合，使決策成為集思廣益的過程。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理班子分別按照各自的權(quán)責(zé)，在規(guī)范的運(yùn)作中履行職責(zé)，參與決策，發(fā)揮作用，成為團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額資

12、金使用等重大事項(xiàng)均由班子集體討論決定，決策前深入調(diào)查研究，廣泛征求意見，決策中充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞一言堂和個(gè)人說(shuō)了算，促進(jìn)了企業(yè)重大問題決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化、制度化。二是改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)管理能力。經(jīng)營(yíng)管理能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新能力建設(shè)的重中之重。改革不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)管理能力的重要前提和基礎(chǔ)。為此，我們著眼于優(yōu)化班子知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)，班子成員普遍參加了mbaemba等高層次工商管理培訓(xùn)和其它業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，每年還選派企業(yè)中層管理骨干參加多種形式的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)，形成了多層次、立體化的培訓(xùn)格局。深化人事制度改革，通過公開招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，把優(yōu)秀人才充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，積極推進(jìn)管理信息化建設(shè)，有效提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。三是完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。人力資源是企業(yè)不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)重汽高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才培養(yǎng)工程，創(chuàng)新用人機(jī)制，大力實(shí)施“十百千人才工程”，即利用兩年時(shí)間培養(yǎng)幾十名高級(jí)管理拔尖人才、幾百名專業(yè)人才、幾千名技術(shù)能手，建立了集團(tuán)