工程項目投資與成本控制

1、工程項目投資與成本控制一、摘要隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工管理越來越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存的第一要素，而質(zhì)量、進度、成本控制是其中最為重要的管理要點.因而在工程項目管理中工程項目成本、投資控制十分重要，是在保證工程建設的質(zhì)量滿足規(guī)范及設計要求和確保工程進度按計劃完成的基礎上，如何提高資金的使用效益和綜合效果的問題，因此它是中國基本建設中一個值得研究的課題。二、關(guān)鍵詞項目成本控制投資質(zhì)量對人工（施工隊）的管控正文三、正文隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工管理越來越受到人們的重視其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存的第一要素，而質(zhì)量、進度、成本控制是其中

2、最為重要的管理要點.因而工程項目成本控制在工程項目管理中十分重要，是在保證工程建設的質(zhì)量滿足規(guī)范及設計要求和確保工程進度按計劃完成的基礎上，如何提高資金的使用效益和綜合效果的問題，因此它是中國基本建設中一個值得研究的課題。長期以來，中國在固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域主要是采用行政手段來管理工程項目的實施.項目超投資幅度之大，投資失控面之廣，以及損失、浪費之嚴重都是十分驚人的.再給大家，我國投資控制和工程造價管理方面還存在很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：1、我國雖然頒發(fā)了一些工程項目投資及工程造價管理相關(guān)的法律、法規(guī)，有關(guān)部門也頒發(fā)了管理辦法和實施細則，但在實踐貫徹當中仍然存在許多問題。因此,必須加強法律、

3、法規(guī)的建設，盡快與國際慣例接軌。2、材料的市場價格瞬息萬變，各省制定的材料定額指導價遠遠跟不上市場價格的變化，工程造價信息系統(tǒng)不完善，沒有充分利用現(xiàn)代通信、計算機和網(wǎng)絡等科技手段來掌握材料市場價格的變化，企業(yè)在投標報價時無法根據(jù)市場信息和企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平作出相應的報價。3、全過程工程造價管理觀念的落后。在我國，工程造價管理的產(chǎn)生背景非常復雜，在實際的工作過程中，工程造價管理受計劃經(jīng)濟模式的影響還相當深。大多數(shù)的工程造價管理工作還停留在“三性一靜”（即定額的統(tǒng)一性、綜合性、指令性和人工、材料、機械臺班價格的靜態(tài)性）的基礎上，且“四算”（即估算、概算、預算、決算）分離，這樣直接就會造成“三超

4、”的現(xiàn)象。4、造價管理人員整體水平不高，大多造價管理人員只注重工程量的計算，卻很少關(guān)注項目在不同階段的造價控制。其次目前，我國工程造價管理領(lǐng)域的從業(yè)人員有80多萬，從學歷方面來看，本科畢業(yè)生所占比例較小，不到總?cè)藬?shù)的三分之一，而絕大多數(shù)都是?？?、電大、函大的畢業(yè)生，有的甚至沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)學習.從專業(yè)方面來看，在這些從業(yè)人員當中，有很少一部分是工程造價管理專業(yè)的畢業(yè)生，大部分都是學習概預算、工程管理、工程經(jīng)濟或投資經(jīng)濟等相近專業(yè)的畢業(yè)生。他們在從事工程造價管理工作時往往只進行靜態(tài)的管理，對工程項目投資的全過程、全方位、動態(tài)的管理存在一定的問題.這不僅大大降低了投資效益，也直接影響到國民經(jīng)濟持

5、續(xù)、穩(wěn)定、高速的發(fā)展.中國在市場經(jīng)濟條件下，如何對工程項目實現(xiàn)有效的成本控制的研究方面還比較落后，目前還沒有工程項目全費用單價數(shù)據(jù)庫，尤其是還沒有建立起全過程的工程項目投資控制方法和合理的投資控制的組織結(jié)構(gòu)。隨著中國加入WTO如何提高工程項目投資控制水平，有效地提高投資效益，是我們需要認真研究、盡快解決的問題。該論文在認真地分析和研究了中國工程項目成本失控的原因以及國內(nèi)外工程項目投資控制研究現(xiàn)狀的基礎上，提出了使用工程項目全費用單價數(shù)據(jù)庫進行工程項目成本規(guī)劃的新方法；為工程項目實施的不同階段分別設計了成本控制工作流程圖；提出了使用全過程投資控制的方法對工程項目進行投資控制說明了工程項目投資控制

6、計算的數(shù)學方法.從而為工程項目成本控制的定量分析和研究提出了新的方法和思路.該文將所闡述的一些成本控制方法進行了實證研究。其目的就在于尋求符合中國國情的比較完善的工程項目成本控制的方法，為工程項目有效的投資控制服務.在我學習期間我有積極參加了很多的建設實例，例如濟鋼新村路面經(jīng)現(xiàn)場查看部分路面有不同程度損壞，路面凹凸不平給車輛、行人通行造成不便，為使居民有良好的通行條件，擬對部分損壞的瀝青路面進行整修。示例如下施工范圍：濟鋼新村：南4#樓前；東8樓前；東2#、東3齦、南9#樓（東西方向）；中心馬路及文化中心西路；高4#南15齦東（南北方向）瀝青路面整修22001tf.拆除、安裝、更換路緣石，拆除

7、、更換減速帶，調(diào)整檢查井，拆除、安裝隔離樁，部分路面標線。道路類別及等級：公路等級為二級；車速為40Km/h路面型式：瀝青混凝土路面AC-13細料式瀝青混凝土骨料最大粒徑為13mm,攤鋪厚度60nlm瀝青混凝土面層應保證平整、密實、堅固。同時應考慮防滲、抗滑、耐磨、高溫與低溫穩(wěn)定性。（1）計劃工期本項目總體工期為30日歷天開工時間:2016年5月16日；計劃竣工時間：2016年6月14日。在實際建設中我們做了一下決定，并在施工中一直以一下幾條為標準，來控制我們在施工中的成本問題.一、施工之前的成本控制（一）、人工成本控制1、加強項目部管理水平,選用勞務水平較高的隊伍，確保有效用工。2、制定科學

8、、合理的施工方案，減少無效用工。3、合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，以承包人工工日確定人工費，工資單價控制在造價信息單價范圍內(nèi)，采用招標形式擇優(yōu)選擇勞務隊伍。4、盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動效率。（二）、機械成本控制對于機械費用的支出，應“確保不賠，稍有盈余”，積極地進行機械成本的控制。1、在機械臺班定額的標準上，結(jié)合市場行情，確定合理的機械租賃價格，可通過招標競爭形式，擇優(yōu)選擇.2、根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機械的使用率，防止機械閑置或機械工作任務不飽滿，降低機械租賃的成本支出。3、保管、維護好租賃來的機械，防止損毀，避免賠償（三）、材料成本

9、控制在工程制造過程中，材料的消耗占了整個工程成本的65%左右，因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。材料采購成本控制主要通過對材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量三個方面進行控制。第一，按照工程的實際需用量，制定詳細、準確的材料采購計劃，最大限度的控制材料采購費用的支出；第二，材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采購；第三，材料保管人員在材料進場時，一定要認真核實實際進場材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一致，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不易核準，這就要求材料保管人員必須具備一定得專業(yè)素質(zhì)，熟練學握相關(guān)的材料知識。二、施工過程中成本控制根據(jù)成本目標，量

10、化、細化到項目部的每一個人，從制度上明確每個人的責任，明確其成本控制的對象、范圍。（一）、人工成本控制要求施工隊伍嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的實施性施工組織設計，合理安排人員進場和退場；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費用支出。（二）、機械成本控制合理配備機械，建立機械設備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機械的維護和保養(yǎng)，加強機械操作人員的操作業(yè)務培訓，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機械事故，同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃的設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉(zhuǎn).（三）、材料成本控制材料消耗成本的控制

11、主要由項目部的管理人員和現(xiàn)場的施工人員共同參與,密切配合，才能完成對材料消耗成本的控制。第一，編制施工預算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開工之前,必須編制出該工程的總施工預算（時間不充分時可根據(jù)施工組織設計，編制階段性施工預算），然后對總施工預算（或階段性施工預算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。一般情況下，無論是材料的采購，還是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預算所分析出來的定額總需要量內(nèi)。第二，通過下發(fā)施工任務單和限額領(lǐng)料單對材料的消耗成本進行有效控制。施工任務單是為了滿足總施工進度和月進度計劃的需要，將整個施工任務分解成若干個工作內(nèi)容明

12、確、施工要求詳細、完成時間確定的一項一項的因時間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項目部的預算管理人員將施工任務單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項一項的預算子目后進行工料分析，然后匯兌并十進制材料限額領(lǐng)料單。具體負責施工的班組依據(jù)施工任務單和相應的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請領(lǐng)材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)，完成規(guī)定的施工任務，消耗掉數(shù)量內(nèi)的材料。一般領(lǐng)料的原則是：預算子目中能夠分析出來的材料必須限額；預算子目中不能夠分析出來的輔助材料，按實際發(fā)生計入材料消耗成本。大宗材料要與供應商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質(zhì)標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點；對于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免

13、造成庫存積壓和損失。把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費。另外，建立健全材料臺賬，加強材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴格收發(fā)料制度。同時，材料進場時要認真點驗，保質(zhì)保量；發(fā)料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發(fā)料。加強大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。如加強對模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理.這些周轉(zhuǎn)性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。（四）、嚴格控制施工質(zhì)量項目部在施工中一定要與建設單位、監(jiān)理充分溝通，嚴格按照合同、施

14、工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“以質(zhì)取勝”的原則。建立項目經(jīng)理全面負責的質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量管理責任制。（五）、強化安全意識項目部應專設一名合格的安全員負責安全工作。堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。施工現(xiàn)場做好防護措施，組織員工定期培訓，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生.（六）、加強施工變更索賠工作，強化索賠意識變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設計院和建設單位充分協(xié)調(diào)，認真研究合同和施工圖紙.變更設計應堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、建設單位簽證工程量及價款。（七）、重視竣工結(jié)算工隊實物工作量完成，工程進入收尾決算階段后，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確