《豐田變化點(diǎn)管理》PPT課件

1、整理ppt1有關(guān)變化點(diǎn)管理有關(guān)變化點(diǎn)管理整理ppt2目錄目錄.有關(guān)變化點(diǎn)管理有關(guān)變化點(diǎn)管理1.1.為什么需要做變化點(diǎn)管理？為什么需要做變化點(diǎn)管理？2.2.何為變化點(diǎn)？何為變化點(diǎn)？3.3.什么叫變化點(diǎn)管理？什么叫變化點(diǎn)管理？4.4.變化點(diǎn)管理的步驟變化點(diǎn)管理的步驟5.5.變化點(diǎn)管理板的運(yùn)用變化點(diǎn)管理板的運(yùn)用.變化點(diǎn)管理要點(diǎn)集變化點(diǎn)管理要點(diǎn)集整理ppt31.1.為什么需要做變化點(diǎn)管理？為什么需要做變化點(diǎn)管理？不良的未然防止不良的未然防止制造現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的基本是，為保證不制造出壞的制造現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的基本是，為保證不制造出壞的產(chǎn)品，產(chǎn)品， 維持維持管理工程的良好狀態(tài)（什么也不改管理工程的良好狀態(tài)（什么

2、也不改變）變） 。但是，在制造現(xiàn)場(chǎng)每天都會(huì)有很多變化發(fā)生著。這但是，在制造現(xiàn)場(chǎng)每天都會(huì)有很多變化發(fā)生著。這樣，要繼續(xù)保持生產(chǎn)出良品，即使做了些變化，為樣，要繼續(xù)保持生產(chǎn)出良品，即使做了些變化，為保證不生產(chǎn)出壞品，進(jìn)行切實(shí)地未然防止是很有必保證不生產(chǎn)出壞品，進(jìn)行切實(shí)地未然防止是很有必要的。要的。整理ppt4 以往糾紛的再發(fā)防止以往糾紛的再發(fā)防止多數(shù)的品質(zhì)問(wèn)題都是設(shè)備或工裝、工具等的不良、多數(shù)的品質(zhì)問(wèn)題都是設(shè)備或工裝、工具等的不良、作業(yè)人員的交替、更換生產(chǎn)產(chǎn)品等日常作業(yè)變化作業(yè)人員的交替、更換生產(chǎn)產(chǎn)品等日常作業(yè)變化點(diǎn)的發(fā)生點(diǎn)的發(fā)生。在日常管理方面，發(fā)生了維持管理和改善以及其在日常管理方面，發(fā)生了維

3、持管理和改善以及其他的變化點(diǎn)的情況時(shí)，需要特別注意事前他的變化點(diǎn)的情況時(shí)，需要特別注意事前事后事后的確認(rèn)，以及切實(shí)地處置措施。的確認(rèn)，以及切實(shí)地處置措施。整理ppt52.2.何為變化點(diǎn)？何為變化點(diǎn)？是指是指人人(Man)(Man) 設(shè)備設(shè)備(Machine)(Machine) 物物(Material)(Material) 方法方法(Method)(Method)發(fā)生的變化，變化發(fā)生的變化，變化點(diǎn)包括計(jì)劃中的變化和突發(fā)性的變化。點(diǎn)包括計(jì)劃中的變化和突發(fā)性的變化。下面我們舉例來(lái)看一下。在自己職場(chǎng)下面我們舉例來(lái)看一下。在自己職場(chǎng)/ /工序中，工序中，對(duì)對(duì) 何為變化點(diǎn)？何為變化點(diǎn)？ 以及以及 由以往糾

4、紛引起的變化由以往糾紛引起的變化點(diǎn)造成的不良內(nèi)容點(diǎn)造成的不良內(nèi)容 進(jìn)行仔細(xì)地討論，并對(duì)其做進(jìn)行仔細(xì)地討論，并對(duì)其做出具體的定義是非常重要的。出具體的定義是非常重要的。整理ppt6【變化點(diǎn)事例變化點(diǎn)事例】人發(fā)生了年休、職位調(diào)動(dòng)等生產(chǎn)線作業(yè)人發(fā)生了年休、職位調(diào)動(dòng)等生產(chǎn)線作業(yè)人員變更時(shí)，其作業(yè)水平也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的員變更時(shí)，其作業(yè)水平也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化變化設(shè)備修理、改良工裝、設(shè)備等時(shí)，其精密度、修理、改良工裝、設(shè)備等時(shí)，其精密度、運(yùn)作工藝條件也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化運(yùn)作工藝條件也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化物發(fā)生設(shè)計(jì)變更、材料變更等時(shí)其制品的發(fā)生設(shè)計(jì)變更、材料變更等時(shí)其制品的形狀、精密度、性能也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變形狀、精密度

5、、性能也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化化方法發(fā)生工程變更、工作方法變更、量的增發(fā)生工程變更、工作方法變更、量的增減等時(shí)，其作業(yè)環(huán)境、作業(yè)順序等也會(huì)減等時(shí)，其作業(yè)環(huán)境、作業(yè)順序等也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化發(fā)生相應(yīng)的變化整理ppt73.3.何為變化點(diǎn)管理？何為變化點(diǎn)管理？為了保證即便是發(fā)生了變化點(diǎn)也能安定地制造出為了保證即便是發(fā)生了變化點(diǎn)也能安定地制造出良品，在變化點(diǎn)發(fā)生前和發(fā)生后采取措施，稱為良品，在變化點(diǎn)發(fā)生前和發(fā)生后采取措施，稱為變化點(diǎn)管理變化點(diǎn)管理采取措施時(shí)須注意以下采取措施時(shí)須注意以下3 3個(gè)要點(diǎn)。個(gè)要點(diǎn)。確認(rèn)能否滿足制造出良品的條件確認(rèn)能否滿足制造出良品的條件確認(rèn)其品質(zhì)水平與變化點(diǎn)發(fā)生前一樣或更好確認(rèn)其品質(zhì)

6、水平與變化點(diǎn)發(fā)生前一樣或更好確認(rèn)防止不良流出到后道工序確認(rèn)防止不良流出到后道工序整理ppt8變化點(diǎn)管理最重要的是具體由誰(shuí)、什么時(shí)候、采變化點(diǎn)管理最重要的是具體由誰(shuí)、什么時(shí)候、采取什么樣的措施來(lái)進(jìn)行變化點(diǎn)的處置對(duì)應(yīng)。取什么樣的措施來(lái)進(jìn)行變化點(diǎn)的處置對(duì)應(yīng)。變化點(diǎn)管理的基變化點(diǎn)管理的基本本制造出良品的條件的制造出良品的條件的確確認(rèn)認(rèn)品質(zhì)的確認(rèn)品質(zhì)的確認(rèn)流出防止機(jī)能的確認(rèn)流出防止機(jī)能的確認(rèn)整理ppt94.4.變化點(diǎn)管理的步驟變化點(diǎn)管理的步驟）變化點(diǎn)管理項(xiàng)目一覽表的作成變化點(diǎn)管理項(xiàng)目一覽表的作成規(guī)定進(jìn)行管理的變化點(diǎn)的定義規(guī)定進(jìn)行管理的變化點(diǎn)的定義 從從觀點(diǎn)方面提出各工序的變化點(diǎn)觀點(diǎn)方面提出各工序的變化點(diǎn)

7、 吸取過(guò)去糾紛的經(jīng)驗(yàn)、聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)的意見(jiàn)吸取過(guò)去糾紛的經(jīng)驗(yàn)、聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)的意見(jiàn)決定所要采取的措施內(nèi)容決定所要采取的措施內(nèi)容 根據(jù)以往的糾紛及設(shè)想的不良根據(jù)以往的糾紛及設(shè)想的不良/ /糾紛，決定糾紛，決定 針對(duì)每個(gè)變化點(diǎn)采取措施的內(nèi)容、頻率、針對(duì)每個(gè)變化點(diǎn)采取措施的內(nèi)容、頻率、實(shí)施者實(shí)施者決定采取措施的預(yù)定計(jì)劃決定采取措施的預(yù)定計(jì)劃 設(shè)置上述措施情況與確認(rèn)者確認(rèn)的項(xiàng)目欄設(shè)置上述措施情況與確認(rèn)者確認(rèn)的項(xiàng)目欄決定確認(rèn)者決定確認(rèn)者 能夠負(fù)責(zé)的管理者能夠負(fù)責(zé)的管理者整理ppt10）決定變化點(diǎn)管理運(yùn)用規(guī)則決定變化點(diǎn)管理運(yùn)用規(guī)則明確變化點(diǎn)聯(lián)系流程明確變化點(diǎn)聯(lián)系流程 為能將情報(bào)信息切實(shí)地傳遞到變化點(diǎn)管理為能將情報(bào)信息

8、切實(shí)地傳遞到變化點(diǎn)管理實(shí)施決定者處，須明確其流程實(shí)施決定者處，須明確其流程決定變化點(diǎn)管理實(shí)施的決定者決定變化點(diǎn)管理實(shí)施的決定者 決定每個(gè)變化點(diǎn)的實(shí)施決定的責(zé)任人員決定每個(gè)變化點(diǎn)的實(shí)施決定的責(zé)任人員）準(zhǔn)備共享變化點(diǎn)管理情報(bào)的手段工具準(zhǔn)備共享變化點(diǎn)管理情報(bào)的手段工具（變化點(diǎn)管理板的作成變化點(diǎn)管理板的作成）畫制生產(chǎn)線配置圖、能明確明白人員配置、畫制生產(chǎn)線配置圖、能明確明白人員配置、變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)間、變化點(diǎn)發(fā)生場(chǎng)所等。變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)間、變化點(diǎn)發(fā)生場(chǎng)所等。明確明白變化點(diǎn)的內(nèi)容及所采取的措施。明確明白變化點(diǎn)的內(nèi)容及所采取的措施。張貼出管理審核表張貼出管理審核表整理ppt115.5.變化點(diǎn)管理板的運(yùn)用變化點(diǎn)管理

9、板的運(yùn)用 變化點(diǎn)管理板項(xiàng)目變化點(diǎn)管理板項(xiàng)目 當(dāng)日的變化點(diǎn)和措施當(dāng)日的變化點(diǎn)和措施變化點(diǎn)的定義和措施變化點(diǎn)的定義和措施當(dāng)日的人員配置當(dāng)日的人員配置技能評(píng)價(jià)表技能評(píng)價(jià)表在變化點(diǎn)發(fā)生前后做好計(jì)劃，仍然能毫無(wú)問(wèn)題地確保在變化點(diǎn)發(fā)生前后做好計(jì)劃，仍然能毫無(wú)問(wèn)題地確保 能夠能夠安定地制造出良品安定地制造出良品 、 能夠?qū)⒆兓c(diǎn)的發(fā)生狀態(tài)及采取的能夠?qū)⒆兓c(diǎn)的發(fā)生狀態(tài)及采取的相應(yīng)措施做到目視化相應(yīng)措施做到目視化 是非常重要的。是非常重要的。整理ppt12變化點(diǎn)活動(dòng)板變化點(diǎn)活動(dòng)板例例-1-1整理ppt13變化點(diǎn)活動(dòng)板變化點(diǎn)活動(dòng)板例例-2-2整理ppt14變化點(diǎn)活動(dòng)板變化點(diǎn)活動(dòng)板例例-2-2明記明記當(dāng)當(dāng)天的變化

10、點(diǎn)天的變化點(diǎn)處理方法處理方法 在早會(huì)上與全員共享變化點(diǎn)在早會(huì)上與全員共享變化點(diǎn) 首件的狀況確認(rèn)首件的狀況確認(rèn)( (作業(yè)的確認(rèn)作業(yè)的確認(rèn)檢查順序的確認(rèn)檢查順序的確認(rèn)首件的確首件的確認(rèn)認(rèn)) ) 1 1個(gè)小時(shí)后的狀況確認(rèn)個(gè)小時(shí)后的狀況確認(rèn) 記錄結(jié)果記錄結(jié)果 保存報(bào)告書和記錄保存報(bào)告書和記錄整理ppt15【M管理項(xiàng)目】人變化點(diǎn)內(nèi)容 由于作業(yè)者請(qǐng)假，而替換了代理作業(yè)人員確認(rèn)項(xiàng)目 決定每條生產(chǎn)線、每道工序能代理的作業(yè)者認(rèn)定者佩戴專門的徽章、帽子進(jìn)行作業(yè)的目視化認(rèn)定者佩戴專門的徽章、帽子進(jìn)行作業(yè)的目視化若不遵守的話則會(huì)由于作業(yè)的失誤、自作主張地作業(yè)，而導(dǎo)則會(huì)由于作業(yè)的失誤、自作主張地作業(yè)，而導(dǎo)致工序遺漏、不

11、良流出致工序遺漏、不良流出整理ppt16【M管理項(xiàng)目】人變化點(diǎn)內(nèi)容確認(rèn)項(xiàng)目若不遵守的話則會(huì)由于作業(yè)的失誤、自作主張地作業(yè)，而導(dǎo)則會(huì)由于作業(yè)的失誤、自作主張地作業(yè)，而導(dǎo)致工序遺漏、不良流出致工序遺漏、不良流出 生產(chǎn)線上分配新人作業(yè)者事前進(jìn)行充分地培訓(xùn)教育，然后再與老手分配在一起進(jìn)行結(jié)組作業(yè)由責(zé)任者進(jìn)行評(píng)價(jià)后，再讓其進(jìn)行一人單獨(dú)作業(yè)由責(zé)任者進(jìn)行評(píng)價(jià)后，再讓其進(jìn)行一人單獨(dú)作業(yè) 新人新人老手老手 異常品置場(chǎng)異常品置場(chǎng)整理ppt17【M管理項(xiàng)目】人變化點(diǎn)內(nèi)容確認(rèn)項(xiàng)目 若不遵守的話暫時(shí)離開(kāi)作業(yè)恢復(fù)作業(yè)時(shí)，須確認(rèn)離開(kāi)中斷作業(yè)的前一作業(yè)的結(jié)果情況做好離開(kāi)中斷做好離開(kāi)中斷作業(yè)的標(biāo)識(shí)作業(yè)的標(biāo)識(shí)離席中離席中上洗手間

12、上洗手間 ! 則會(huì)發(fā)生工序遺漏則會(huì)發(fā)生工序遺漏整理ppt18【M管理項(xiàng)目】人變化點(diǎn)內(nèi)容 確認(rèn)項(xiàng)目 若不遵守的話則會(huì)由于作業(yè)的失誤、自作主張地作業(yè)，而導(dǎo)則會(huì)由于作業(yè)的失誤、自作主張地作業(yè)，而導(dǎo)致工序遺漏、不良流出致工序遺漏、不良流出多能工的替崗輪換依據(jù)作業(yè)要領(lǐng)書對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)內(nèi)容的再教育單個(gè)爐擔(dān)當(dāng)單個(gè)爐擔(dān)當(dāng)連續(xù)爐擔(dān)當(dāng)連續(xù)爐擔(dān)當(dāng)整理ppt19【M管理項(xiàng)目】人變化點(diǎn)內(nèi)容確認(rèn)項(xiàng)目若不遵守的話 急增派遣勞動(dòng)者按照個(gè)人教育培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)其分別實(shí)施培訓(xùn) 則會(huì)由于對(duì)作業(yè)的理解不足、技能不足而導(dǎo)致不良則會(huì)由于對(duì)作業(yè)的理解不足、技能不足而導(dǎo)致不良的發(fā)生的發(fā)生流出流出整理ppt20【M管理項(xiàng)目】人變化點(diǎn)內(nèi)容 確認(rèn)項(xiàng)目

13、若不遵守的話職制年休事先決定當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)該向誰(shuí)報(bào)告異常處置代理者職制年休則會(huì)由于異常的處置失誤則會(huì)由于異常的處置失誤遺漏而導(dǎo)致異常品發(fā)生遺漏而導(dǎo)致異常品發(fā)生整理ppt21【M管理項(xiàng)目】人變化點(diǎn)內(nèi)容確認(rèn)項(xiàng)目 若不遵守的話春節(jié)長(zhǎng)假過(guò)后的首次作業(yè)反復(fù)誦讀作業(yè)要點(diǎn)卡后再進(jìn)入工作長(zhǎng)期連休明始業(yè)確認(rèn)方法決 春節(jié)長(zhǎng)假過(guò)后的首次作業(yè) 則會(huì)由于注意力的低下，而導(dǎo)致作業(yè)失誤，發(fā)生不良則會(huì)由于注意力的低下，而導(dǎo)致作業(yè)失誤，發(fā)生不良或?yàn)?zāi)害或?yàn)?zāi)害整理ppt22【M管理項(xiàng)目】人變化點(diǎn)內(nèi)容確認(rèn)項(xiàng)目若不遵守的話 輪班的變更切實(shí)地做好交接班工作（變化點(diǎn)和聯(lián)系事項(xiàng)）交接簿、變更點(diǎn)管理板的活用交接簿、變更點(diǎn)管理板的活用 輪班變更

14、變化點(diǎn)有 聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)有 則會(huì)由于忘記聯(lián)絡(luò)而導(dǎo)致不良發(fā)生則會(huì)由于忘記聯(lián)絡(luò)而導(dǎo)致不良發(fā)生整理ppt23【M管理項(xiàng)目】人變化點(diǎn)內(nèi)容確認(rèn)項(xiàng)目若不遵守的話 由于增產(chǎn)，而變更了生產(chǎn)線的節(jié)拍作業(yè)負(fù)荷人員配置的變更事先確認(rèn)不同作業(yè)的合適人員，再實(shí)施作業(yè)改善則會(huì)由于難操作的作業(yè)而誘發(fā)作業(yè)失誤則會(huì)由于難操作的作業(yè)而誘發(fā)作業(yè)失誤人員配置、作業(yè)改善的結(jié)果保留記錄人員配置、作業(yè)改善的結(jié)果保留記錄整理ppt24【M管理項(xiàng)目】人變化點(diǎn)內(nèi)容確認(rèn)項(xiàng)目若不遵守的話 由于工程的變更而更換作業(yè)者切實(shí)地傳達(dá)工程變更的內(nèi)容依據(jù)作業(yè)要領(lǐng)書進(jìn)行培訓(xùn)教育變化點(diǎn)管理板變化點(diǎn)管理板當(dāng)日的變化點(diǎn)當(dāng)日的變化點(diǎn)了解則會(huì)導(dǎo)致工序遺漏、工藝條件設(shè)定錯(cuò)誤發(fā)生則

15、會(huì)導(dǎo)致工序遺漏、工藝條件設(shè)定錯(cuò)誤發(fā)生整理ppt25【M管理項(xiàng)目】設(shè)備變化點(diǎn)內(nèi)容確認(rèn)項(xiàng)目若不遵守的話 新規(guī)設(shè)備導(dǎo)入新規(guī)設(shè)備須與原設(shè)備生產(chǎn)的制品質(zhì)量同等須明確新規(guī)設(shè)備的處理能力，設(shè)定好與原來(lái)設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品同等質(zhì)量的制造條件 則無(wú)法獲得與原設(shè)備產(chǎn)品的同等質(zhì)量則無(wú)法獲得與原設(shè)備產(chǎn)品的同等質(zhì)量整理ppt26 設(shè)定好與原來(lái)設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品同等質(zhì)量的制造條件設(shè)備的改造（改善）制品須與原設(shè)備生產(chǎn)的制品質(zhì)量同等【M管理項(xiàng)目】設(shè)備變化點(diǎn)內(nèi)容若不遵守的話確認(rèn)項(xiàng)目 則無(wú)法獲得與原設(shè)備產(chǎn)品的同等質(zhì)量則無(wú)法獲得與原設(shè)備產(chǎn)品的同等質(zhì)量整理ppt27 則會(huì)由于設(shè)備的故障則會(huì)由于設(shè)備的故障遲鈍而發(fā)生機(jī)能不良、條件遲鈍而發(fā)生機(jī)能不

16、良、條件 不備不備 設(shè)備移設(shè)確認(rèn)會(huì)受設(shè)備移設(shè)的影響而左右質(zhì)量的核對(duì)項(xiàng)目 【M管理項(xiàng)目】設(shè)備變化點(diǎn)內(nèi)容若不遵守的話確認(rèn)項(xiàng)目整理ppt28 防呆防錯(cuò)機(jī)器的變更防呆機(jī)器變更時(shí)，須確認(rèn)其性能、培訓(xùn)其變更內(nèi)容防呆機(jī)器的性能 OK則會(huì)由于防錯(cuò)不良而導(dǎo)致工序遺漏、不良流出則會(huì)由于防錯(cuò)不良而導(dǎo)致工序遺漏、不良流出【M管理項(xiàng)目】設(shè)備變化點(diǎn)內(nèi)容若不遵守的話確認(rèn)項(xiàng)目整理ppt29 則會(huì)導(dǎo)致異常品的發(fā)生則會(huì)導(dǎo)致異常品的發(fā)生 設(shè)備故障（停止）設(shè)備故障（停止）新工裝的變更工裝的尺寸準(zhǔn)確嗎？【M管理項(xiàng)目】設(shè)備變化點(diǎn)內(nèi)容若不遵守的話確認(rèn)項(xiàng)目整理ppt30 則會(huì)由于運(yùn)轉(zhuǎn)條件的變化而導(dǎo)致異常品發(fā)生則會(huì)由于運(yùn)轉(zhuǎn)條件的變化而導(dǎo)致異常

17、品發(fā)生部品的更換(定期 修理)須確認(rèn)其切實(shí)地安裝上了嗎（螺栓的松動(dòng)等)運(yùn)轉(zhuǎn)條件有否變化【M管理項(xiàng)目】設(shè)備變化點(diǎn)內(nèi)容若不遵守的話確認(rèn)項(xiàng)目整理ppt31 使用長(zhǎng)期滯留保管材料、部品 則有可能使用到劣化品、式樣不一樣的物品則有可能使用到劣化品、式樣不一樣的物品在使用前，確認(rèn)其是否劣化、式樣是否一致嚴(yán)格遵守保管中的內(nèi)容嚴(yán)格遵守保管中的內(nèi)容識(shí)別識(shí)別【M管理項(xiàng)目】物變化點(diǎn)內(nèi)容若不遵守的話確認(rèn)項(xiàng)目整理ppt32 材料追加或批次變更要用傾向管理方式來(lái)時(shí)時(shí)把握品質(zhì)特性(硬度、破損、變形、尺寸)對(duì)變更追加的初品進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)別，對(duì)變更追加的初品進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)別，確保一眼就能看出其特性的變化確保一眼就能看出其特性的變化則會(huì)

18、導(dǎo)致沒(méi)有料想到的不良持續(xù)流出則會(huì)導(dǎo)致沒(méi)有料想到的不良持續(xù)流出【M管理項(xiàng)目】物變化點(diǎn)內(nèi)容若不遵守的話確認(rèn)項(xiàng)目整理ppt33 取引先変更實(shí)施工程能力調(diào)查和多批次的品質(zhì)特別管理供應(yīng)商的變更社社對(duì)變更初品進(jìn)行明顯識(shí)別對(duì)變更初品進(jìn)行明顯識(shí)別則會(huì)由于供應(yīng)商的品質(zhì)不一，而導(dǎo)致不良的發(fā)則會(huì)由于供應(yīng)商的品質(zhì)不一，而導(dǎo)致不良的發(fā)生生流出流出【M管理項(xiàng)目】物變化點(diǎn)內(nèi)容若不遵守的話確認(rèn)項(xiàng)目整理ppt34 供應(yīng)商處供應(yīng)量的增加 則會(huì)由于對(duì)供應(yīng)商的管理能力欠缺而導(dǎo)致受入則會(huì)由于對(duì)供應(yīng)商的管理能力欠缺而導(dǎo)致受入不良的增加不良的增加公司內(nèi)部所有工序情報(bào)共享化 受入檢查方式暫時(shí)修改事先對(duì)供應(yīng)商處進(jìn)行工程監(jiān)查事先對(duì)供應(yīng)商處進(jìn)行工程監(jiān)查【M管理項(xiàng)目】物變化點(diǎn)內(nèi)容若不遵守的話確認(rèn)項(xiàng)目整理ppt35 試模品試作品 則會(huì)由于工程遺漏而導(dǎo)致混入到量產(chǎn)品中去則會(huì)由于工程遺漏而導(dǎo)致混入到量產(chǎn)品中去試作品有否做明示、處理前后的數(shù)量是否一致試作品3個(gè)試