第3章成本會計的基礎(chǔ)工作和工作組織

1、1第三章第三章 2第三章 結(jié)構(gòu)框圖成本會計的基礎(chǔ)工作和工作組織成本會計的基礎(chǔ)工作和工作組織 成本會計的基礎(chǔ)工作成本會計的基礎(chǔ)工作 成本會計工作的組織成本會計工作的組織 建立定額管理制度，制定必要的消耗定額建立定額管理制度，制定必要的消耗定額 加強物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)和清查制度加強物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)和清查制度 建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價格建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價格 建立原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程建立原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程 成本會計的機構(gòu)成本會計的機構(gòu) 成本會計人員成本會計人員 成本會計制度成本會計制度 3第一節(jié)第一節(jié) 成本會計的基礎(chǔ)工作成本會計的基礎(chǔ)工

2、作 一、一、 建立定額管理制度，制定必要的消耗定額建立定額管理制度，制定必要的消耗定額 二、加強物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)和清查制度二、加強物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)和清查制度 三、建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價格三、建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價格 四、建立原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程四、建立原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程 4一、建立定額管理制度，制定必要的消耗定額一、建立定額管理制度，制定必要的消耗定額制定定額的作用制定定額的作用定額的內(nèi)容定額的內(nèi)容 定額制定的基本方法定額制定的基本方法 第一節(jié)第一節(jié) 成本會計的基礎(chǔ)工作成本會計的基礎(chǔ)工作 5制定定額的作用制定定額的作用n 定額是

3、指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對人力、物力、定額是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對人力、物力、財力的消耗所規(guī)定的標(biāo)準。財力的消耗所規(guī)定的標(biāo)準。n 加強定額管理具有重要意義加強定額管理具有重要意義n制定定額，是編制成本預(yù)算、成本計劃，制定半成品和產(chǎn)成品定額成本的基礎(chǔ)。n做好定額的制定和修訂工作，可以使企業(yè)成本預(yù)算和成本計劃的編制建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，使成本核算有了可靠的依據(jù)，也為開展成本控制和成本分析提供了客觀標(biāo)準。 6定額的內(nèi)容定額的內(nèi)容 與成本有關(guān)的定額按其內(nèi)容可以分為：與成本有關(guān)的定額按其內(nèi)容可以分為： 勞動定額勞動定額 是指單位產(chǎn)品所限定的勞動時間或單位時間所限定的產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準。如工時定額、產(chǎn)量定額、

4、缺勤率等； 材料、動力、工具消耗定額材料、動力、工具消耗定額 是指為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量所限定的材料、動力、工具的消耗量標(biāo)準。如原材料消耗定額、材料利用率、材料損耗率等； 費用定額費用定額 是指為完成一定工作量所限定的費用開支標(biāo)準。如制造費用定額、管理費用定額、銷售費用定額等； 質(zhì)量定額質(zhì)量定額 是指對所完成工作量規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準。如產(chǎn)品合格率、一級品率、廢品率、返修率等； 固定資產(chǎn)利用定額固定資產(chǎn)利用定額 是指使用固定資產(chǎn)應(yīng)達到的效率標(biāo)準。如設(shè)備利用率、設(shè)備產(chǎn)量定額、固定資產(chǎn)修理停運時間定額等。 7定額制定的基本方法定額制定的基本方法定額制定的基本方法有經(jīng)驗統(tǒng)計法與技術(shù)分析法兩種。定額

5、制定的基本方法有經(jīng)驗統(tǒng)計法與技術(shù)分析法兩種。l經(jīng)驗統(tǒng)計法經(jīng)驗統(tǒng)計法 是根據(jù)經(jīng)驗和統(tǒng)計資料而制定的定額。是根據(jù)經(jīng)驗和統(tǒng)計資料而制定的定額。 這種方法的優(yōu)點是簡便易行，但對構(gòu)成定額的各種因這種方法的優(yōu)點是簡便易行，但對構(gòu)成定額的各種因素缺乏仔細的分析和計算，容易受主觀因素影響。素缺乏仔細的分析和計算，容易受主觀因素影響。l技術(shù)分析法技術(shù)分析法 是在研究和分析生產(chǎn)技術(shù)條件和生產(chǎn)組織，以及可能是在研究和分析生產(chǎn)技術(shù)條件和生產(chǎn)組織，以及可能采取的技術(shù)組織措施基礎(chǔ)上，通過技術(shù)計算或者測定采取的技術(shù)組織措施基礎(chǔ)上，通過技術(shù)計算或者測定而制定的。而制定的。 技術(shù)分析法的主要優(yōu)點是比較準確，但要投入大量的技術(shù)分

6、析法的主要優(yōu)點是比較準確，但要投入大量的人力進行測定。企業(yè)采用什么方法比較合適，這要從人力進行測定。企業(yè)采用什么方法比較合適，這要從實際出發(fā)，根據(jù)需要與可能的條件來確定。實際出發(fā)，根據(jù)需要與可能的條件來確定。 8第一節(jié)第一節(jié) 成本會計的基礎(chǔ)工作成本會計的基礎(chǔ)工作二、加強物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)和清查制度二、加強物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)和清查制度 做好物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)和清查工作，是正確計做好物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)和清查工作，是正確計算成本的必要條件，也是加強企業(yè)經(jīng)營管理的重要前算成本的必要條件，也是加強企業(yè)經(jīng)營管理的重要前提。提。 企業(yè)一切物資的收發(fā)都要經(jīng)過計量、驗收和辦理必要企業(yè)一切物資的收

7、發(fā)都要經(jīng)過計量、驗收和辦理必要的憑證手續(xù)。的憑證手續(xù)。 領(lǐng)發(fā)材料、半成品、工具等物資，都要有嚴格的手續(xù)領(lǐng)發(fā)材料、半成品、工具等物資，都要有嚴格的手續(xù)和制度。和制度。 庫存物資應(yīng)定期進行清查、盤點，做到賬物相符，避庫存物資應(yīng)定期進行清查、盤點，做到賬物相符，避免出現(xiàn)差錯和霉?fàn)€變質(zhì)，防止積壓浪費和貪污盜竊，免出現(xiàn)差錯和霉?fàn)€變質(zhì)，防止積壓浪費和貪污盜竊，以保護財產(chǎn)物資的安全。以保護財產(chǎn)物資的安全。 作好材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)和清查工作，既可作好材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)和清查工作，既可以保證企業(yè)財產(chǎn)物資的安全，也便于比較準確地計算以保證企業(yè)財產(chǎn)物資的安全，也便于比較準確地計算生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本。

8、生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本。9第一節(jié)第一節(jié) 成本會計的基礎(chǔ)工作成本會計的基礎(chǔ)工作 三、建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價格三、建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價格 建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價格的意義建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價格的意義 內(nèi)部結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算價格的定義內(nèi)部結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算價格的定義 內(nèi)部結(jié)算方式內(nèi)部結(jié)算方式 內(nèi)部結(jié)算組織內(nèi)部結(jié)算組織10建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價格的意義算價格的意義 建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價格，有利于貫徹推行成本責(zé)任制，正確考核企業(yè)內(nèi)部各單位的業(yè)績；也有助于簡化和減少成本核算工作，并便于成本計劃和成本控制工作的開展。11內(nèi)部結(jié)算

9、和內(nèi)部結(jié)算價格的定義內(nèi)部結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算價格的定義 （1）內(nèi)部結(jié)算）內(nèi)部結(jié)算是指對企業(yè)內(nèi)部各部門、車間之間的經(jīng)濟事項，運用貨幣形式進行等價交換結(jié)算，以明確經(jīng)濟責(zé)任的一種管理形式。搞好內(nèi)部結(jié)算管理要抓好內(nèi)部結(jié)算價格、內(nèi)部結(jié)算方式和內(nèi)部結(jié)算組織三個方面的工作。（2 2）內(nèi)部結(jié)算價格）內(nèi)部結(jié)算價格是指企業(yè)內(nèi)部各單位之間計價結(jié)算的價格。對于原材料、輔助材料、燃料、動力、在產(chǎn)品、半成品和各種勞務(wù)等，都要制定合理的內(nèi)部結(jié)算價格。這就要求：1、制定的內(nèi)部結(jié)算價格要保證企業(yè)整體利益與各內(nèi)部單位利益的一致性；2、要兼顧內(nèi)部各單位的利益，使各單位都感到公平合理，可以接受；3、企業(yè)內(nèi)部價格的制定涉及企業(yè)各個方面，應(yīng)由

10、有關(guān)部門共同協(xié)作來制定。4、內(nèi)部結(jié)算價格都應(yīng)保持相對穩(wěn)定，但也要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的變動而定期予以調(diào)整。12內(nèi)部結(jié)算方式內(nèi)部結(jié)算方式 內(nèi)部結(jié)算價格確定后，企業(yè)內(nèi)部各單位之間發(fā)生經(jīng)濟往來內(nèi)部結(jié)算價格確定后，企業(yè)內(nèi)部各單位之間發(fā)生經(jīng)濟往來時，就可依據(jù)一定的價格和結(jié)算方式進行結(jié)算。時，就可依據(jù)一定的價格和結(jié)算方式進行結(jié)算。 內(nèi)部結(jié)算方式主要有：內(nèi)部結(jié)算方式主要有： 廠內(nèi)貨幣結(jié)算方式廠內(nèi)貨幣結(jié)算方式 廠內(nèi)支票結(jié)算方式廠內(nèi)支票結(jié)算方式 廠內(nèi)托收承付結(jié)算方式廠內(nèi)托收承付結(jié)算方式 廠內(nèi)委托收款結(jié)算方式廠內(nèi)委托收款結(jié)算方式 廠內(nèi)委托付款結(jié)算方式。廠內(nèi)委托付款結(jié)算方式。 企業(yè)應(yīng)本著既滿足往來結(jié)算和資金管理的要

11、求，又簡化結(jié)企業(yè)應(yīng)本著既滿足往來結(jié)算和資金管理的要求，又簡化結(jié)算手續(xù)的原則選擇使用算手續(xù)的原則選擇使用 13內(nèi)部結(jié)算組織內(nèi)部結(jié)算組織 無論企業(yè)采用哪一種結(jié)算方式，都需要一定的內(nèi)部結(jié)算組織或機構(gòu)。我國目前采用較為廣泛的有兩種內(nèi)部結(jié)算組織形式： 一是在企業(yè)財會部門設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心一是在企業(yè)財會部門設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心 內(nèi)部結(jié)算中心職能范圍小，主要負責(zé)企業(yè)內(nèi)部單位之間的往來內(nèi)部結(jié)算中心職能范圍小，主要負責(zé)企業(yè)內(nèi)部單位之間的往來結(jié)算，一般不具有資金管理的職能，核算工作因而也較簡單。結(jié)算，一般不具有資金管理的職能，核算工作因而也較簡單。一些規(guī)模較小的企業(yè)往往采用這種內(nèi)部結(jié)算組織形式。一些規(guī)模較小的企業(yè)往往采

12、用這種內(nèi)部結(jié)算組織形式。 二是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部銀行二是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部銀行 廠內(nèi)銀行的職能范圍較廣，具有結(jié)算、信貸、控制和信息等職廠內(nèi)銀行的職能范圍較廣，具有結(jié)算、信貸、控制和信息等職能，但它的核算工作也較復(fù)雜。因此，對于一些規(guī)模大、內(nèi)部能，但它的核算工作也較復(fù)雜。因此，對于一些規(guī)模大、內(nèi)部單位多、基礎(chǔ)工作好、管理要求高的企業(yè)，通常采取廠內(nèi)銀行單位多、基礎(chǔ)工作好、管理要求高的企業(yè)，通常采取廠內(nèi)銀行內(nèi)部結(jié)算組織形式。內(nèi)部結(jié)算組織形式。 14第一節(jié)第一節(jié) 成本會計的基礎(chǔ)工作成本會計的基礎(chǔ)工作 四、建立原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程四、建立原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程 原始記錄制度

13、原始記錄制度 原始記錄的傳遞程序 15原始記錄制度原始記錄制度 原始記錄就是提供成本計算數(shù)據(jù)的主要方式，它是按照規(guī)定的格式，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的具體事實所作的最初的記載。 原始記錄的種類 與成本有關(guān)的原始記錄包括：財產(chǎn)物資方面的原始記錄，如限與成本有關(guān)的原始記錄包括：財產(chǎn)物資方面的原始記錄，如限額領(lǐng)料單、領(lǐng)料單、補料單、退庫單、廢料回收（繳庫）單、額領(lǐng)料單、領(lǐng)料單、補料單、退庫單、廢料回收（繳庫）單、自制原材料入庫單；自制原材料入庫單； 生產(chǎn)方面的原始記錄，包括生產(chǎn)任務(wù)通知單，工票，停工通知生產(chǎn)方面的原始記錄，包括生產(chǎn)任務(wù)通知單，工票，停工通知單，廢品通知單，產(chǎn)品完工通知單，半成品入庫、調(diào)撥

14、、報廢單，廢品通知單，產(chǎn)品完工通知單，半成品入庫、調(diào)撥、報廢及盈虧報告單，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移交接單，能源耗用記錄單等；及盈虧報告單，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移交接單，能源耗用記錄單等； 產(chǎn)成品方面的原始記錄，如產(chǎn)成品入庫單、報廢單及盈虧報告產(chǎn)成品方面的原始記錄，如產(chǎn)成品入庫單、報廢單及盈虧報告單；單； 人事工資方面的原始記錄，包括職工錄用通知單、職工調(diào)動通人事工資方面的原始記錄，包括職工錄用通知單、職工調(diào)動通知單、考勤記錄表、工資和獎金支付單等；知單、考勤記錄表、工資和獎金支付單等； 費用支付方面的原始記錄，包括現(xiàn)金支付憑證、報銷單等。費用支付方面的原始記錄，包括現(xiàn)金支付憑證、報銷單等。16原始記錄的傳遞程序原始記錄

15、的傳遞程序 原始記錄往往為幾個部門所需要，因此，按要求填寫的原原始記錄往往為幾個部門所需要，因此，按要求填寫的原始記錄，應(yīng)分別送交有關(guān)需用部門。始記錄，應(yīng)分別送交有關(guān)需用部門。 采取一式一份的原始記錄，應(yīng)按需要部門依次傳遞使用。這種方采取一式一份的原始記錄，應(yīng)按需要部門依次傳遞使用。這種方式缺點是影響及時使用，發(fā)生丟失，不易查對。式缺點是影響及時使用，發(fā)生丟失，不易查對。 采用一式多份的原始記錄，可以同時送交各需用部門，如有丟失采用一式多份的原始記錄，可以同時送交各需用部門，如有丟失也便于查找。也便于查找。 企業(yè)應(yīng)健全原始記錄制度，制定各種原始記錄的傳遞程序，企業(yè)應(yīng)健全原始記錄制度，制定各種原

16、始記錄的傳遞程序，這種憑證傳遞流程最好用流程圖來表示。原始記錄要符合這種憑證傳遞流程最好用流程圖來表示。原始記錄要符合成本管理的要求，有利于班組經(jīng)濟核算的開展，力求簡明，成本管理的要求，有利于班組經(jīng)濟核算的開展，力求簡明，講求實效，并根據(jù)實際使用情況，及時修改，以充分發(fā)揮講求實效，并根據(jù)實際使用情況，及時修改，以充分發(fā)揮原始記錄的作用。原始記錄的作用。17第二節(jié)第二節(jié) 成本會計工作的組織成本會計工作的組織 一、成本會計的機構(gòu)一、成本會計的機構(gòu) 二、成本會計人員二、成本會計人員 三、成本會計制度三、成本會計制度 18第二節(jié)第二節(jié) 成本會計工作的組織成本會計工作的組織一、成本會計的機構(gòu)一、成本會計

17、的機構(gòu)成本工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成本工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 成本會計的職能機構(gòu)成本會計的職能機構(gòu) 成本歸口管理部門成本歸口管理部門班組經(jīng)濟核算班組經(jīng)濟核算 19成本工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成本工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 成本會計領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的形式成本會計領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的形式 成本會計領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的職責(zé)成本會計領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的職責(zé)20成本會計領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的形式成本會計領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的形式 根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，一般企業(yè)成本工作的領(lǐng)根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，一般企業(yè)成本工作的領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)由廠長或經(jīng)理、總會計師、總工程師和總經(jīng)濟導(dǎo)核心應(yīng)由廠長或經(jīng)理、總會計師、總工程師和總經(jīng)濟師組成。師組成。1、廠長是成本工作組織的領(lǐng)導(dǎo)者，并對本單、廠長是成本工作組織的領(lǐng)導(dǎo)者，

18、并對本單位的成本負完全責(zé)任；位的成本負完全責(zé)任；2、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師應(yīng)從經(jīng)濟、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師應(yīng)從經(jīng)濟、技術(shù)以及兩者的結(jié)合上組織企業(yè)成本工作，并技術(shù)以及兩者的結(jié)合上組織企業(yè)成本工作，并采取有效措施降低成本。采取有效措施降低成本。3、一長三師應(yīng)融為一體，分工合作，負責(zé)組、一長三師應(yīng)融為一體，分工合作，負責(zé)組織全廠的成本工作織全廠的成本工作21成本會計領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的職責(zé)成本會計領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的職責(zé) 1制定企業(yè)成本會計工作的基本方針和政策，批準成本制定企業(yè)成本會計工作的基本方針和政策，批準成本會計制度；會計制度； 2建立和健全工廠成本工作的組織機構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門在建立和健全工廠成本工作的

19、組織機構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門在成本工作中出現(xiàn)的問題和矛盾；成本工作中出現(xiàn)的問題和矛盾； 3 3審定工廠的目標(biāo)利潤和目標(biāo)成本，批準工廠成本計劃審定工廠的目標(biāo)利潤和目標(biāo)成本，批準工廠成本計劃和費用預(yù)算，綜合研究和決定各項重大的降低成本方案；和費用預(yù)算，綜合研究和決定各項重大的降低成本方案； 4 4組織和領(lǐng)導(dǎo)各項重大的特殊成本調(diào)查和分析，進行成組織和領(lǐng)導(dǎo)各項重大的特殊成本調(diào)查和分析，進行成本決策；本決策； 5 5動員全廠各部門、各層次和全體職工管理成本。動員全廠各部門、各層次和全體職工管理成本。22成本會計的職能機構(gòu)成本會計的職能機構(gòu) 成本會計職能機構(gòu)的設(shè)置成本會計職能機構(gòu)的設(shè)置 在大中型企業(yè)單設(shè)成本處或成

20、本科，也有企業(yè)在大中型企業(yè)單設(shè)成本處或成本科，也有企業(yè)在會計機構(gòu)中設(shè)置成本股或成本組；在會計機構(gòu)中設(shè)置成本股或成本組； 至于規(guī)模小的企業(yè)里，一般是在會計部門中指至于規(guī)模小的企業(yè)里，一般是在會計部門中指定一些人專門負責(zé)成本會計工作。定一些人專門負責(zé)成本會計工作。 廠部成本會計職能機構(gòu)的職責(zé)廠部成本會計職能機構(gòu)的職責(zé) 廠部成本職能部門和企業(yè)內(nèi)部各單位之間的會計廠部成本職能部門和企業(yè)內(nèi)部各單位之間的會計核算組織形式核算組織形式23廠部成本會計職能機構(gòu)的職責(zé)廠部成本會計職能機構(gòu)的職責(zé) 廠部成本會計職能機構(gòu)是成本會計的綜合部門 組織成本的集中統(tǒng)一管理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供各種成本組織成本的集中統(tǒng)一管理，為企業(yè)

21、領(lǐng)導(dǎo)提供各種成本信息；信息； 進行成本預(yù)測和決策，編制企業(yè)成本計劃，并分解下進行成本預(yù)測和決策，編制企業(yè)成本計劃，并分解下達給各部門和車間；達給各部門和車間； 實行成本控制，監(jiān)督生產(chǎn)費用支出，準確地核算全廠實行成本控制，監(jiān)督生產(chǎn)費用支出，準確地核算全廠產(chǎn)品成本；產(chǎn)品成本； 檢查和考核工廠成本計劃執(zhí)行情況，開展成本綜合分檢查和考核工廠成本計劃執(zhí)行情況，開展成本綜合分析；析； 組織車間成本核算和管理，加強對班組經(jīng)濟核算的指組織車間成本核算和管理，加強對班組經(jīng)濟核算的指導(dǎo)和幫助；導(dǎo)和幫助； 制定全廠成本會計制度，不斷總結(jié)和推廣成本管理、制定全廠成本會計制度，不斷總結(jié)和推廣成本管理、降低成本方面的先進

22、經(jīng)驗。降低成本方面的先進經(jīng)驗。24廠部成本職能部門和企業(yè)內(nèi)部各單位廠部成本職能部門和企業(yè)內(nèi)部各單位之間的會計核算組織形式之間的會計核算組織形式成本會計工作在廠部成本職能部門和企業(yè)內(nèi)部各單成本會計工作在廠部成本職能部門和企業(yè)內(nèi)部各單位之間，可以采用集中和非集中核算兩種不同的組位之間，可以采用集中和非集中核算兩種不同的組織形式。織形式。 集中核算的形式集中核算的形式 企業(yè)一切成本會計業(yè)務(wù)，都集中在廠部成本職能部企業(yè)一切成本會計業(yè)務(wù)，都集中在廠部成本職能部門進行。其他職能部門、車間一般只負責(zé)提供原始門進行。其他職能部門、車間一般只負責(zé)提供原始資料。資料。 這種核算形式可以使成本核算資料集中在廠部成本

23、這種核算形式可以使成本核算資料集中在廠部成本部門，減少核算層次，精簡工作人員，但是不便于部門，減少核算層次，精簡工作人員，但是不便于企業(yè)內(nèi)部其他部門掌握和控制其成本費用支出。企業(yè)內(nèi)部其他部門掌握和控制其成本費用支出。 25 非集中核算的形式非集中核算的形式 車間成本或部門費用支出的計劃、核算和分析等，一車間成本或部門費用支出的計劃、核算和分析等，一般由這些單位的成本員或負責(zé)成本工作的人員擔(dān)任；般由這些單位的成本員或負責(zé)成本工作的人員擔(dān)任；廠部成本部門主要負責(zé)成本數(shù)據(jù)的匯總，處理不便于廠部成本部門主要負責(zé)成本數(shù)據(jù)的匯總，處理不便于分散到各單位去進行的成本工作，以及對各單位成本分散到各單位去進行的

24、成本工作，以及對各單位成本會計工作進行業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。會計工作進行業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。 采用非集中核算組織形式，可以使成本工作更好地與采用非集中核算組織形式，可以使成本工作更好地與各部門、車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，使各部門、各部門、車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，使各部門、車間能及時了解本單位的成本水平及其超降情況，更車間能及時了解本單位的成本水平及其超降情況，更加直接有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。但是，這種組織形式增加了加直接有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。但是，這種組織形式增加了成本會計工作層次和工作人員成本會計工作層次和工作人員。 企業(yè)應(yīng)采用哪一種組織形式，要從有利于更好企業(yè)應(yīng)采用哪一種組織形式，要從有利于更好地完成成本會

25、計任務(wù)出發(fā)，并根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小地完成成本會計任務(wù)出發(fā)，并根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小和經(jīng)營管理水平等條件來決定。和經(jīng)營管理水平等條件來決定。26成本歸口管理部門成本歸口管理部門 根據(jù)成本責(zé)任制，企業(yè)的其他職能部門都應(yīng)對成本承擔(dān)一定的責(zé)任，具體內(nèi)容是： 1生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門：負責(zé)制定生產(chǎn)資金定額和控制外部加工負責(zé)制定生產(chǎn)資金定額和控制外部加工費用，編制和落實生產(chǎn)、作業(yè)進度計劃，組織均衡生費用，編制和落實生產(chǎn)、作業(yè)進度計劃，組織均衡生產(chǎn)，提高工時利用率，保證完成產(chǎn)量、品種等計劃指產(chǎn)，提高工時利用率，保證完成產(chǎn)量、品種等計劃指標(biāo)，對計劃指標(biāo)進行分析，力求縮短生產(chǎn)周期，減少標(biāo)，對計劃指標(biāo)進行分析，力求縮短生產(chǎn)

26、周期，減少在產(chǎn)品、半成品的資金占用。在產(chǎn)品、半成品的資金占用。 2技術(shù)工藝部門：技術(shù)工藝部門：負責(zé)制定物資消耗定額，從產(chǎn)品設(shè)負責(zé)制定物資消耗定額，從產(chǎn)品設(shè)計和工藝技術(shù)上保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、成本低、適銷對路，計和工藝技術(shù)上保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、成本低、適銷對路，減少原材料等各種物資消耗，節(jié)約工時，講究經(jīng)濟效減少原材料等各種物資消耗，節(jié)約工時，講究經(jīng)濟效益。益。27 3質(zhì)量檢驗部門：質(zhì)量檢驗部門：負責(zé)全面質(zhì)量管理，提高優(yōu)級品率，負責(zé)全面質(zhì)量管理，提高優(yōu)級品率，減少不合格產(chǎn)品和廢品損失，并按期提出質(zhì)量成本分析減少不合格產(chǎn)品和廢品損失，并按期提出質(zhì)量成本分析報告。報告。 4物資供應(yīng)、儲運部門物資供應(yīng)、儲運部門負

27、責(zé)制定物資儲備定額，控制物負責(zé)制定物資儲備定額，控制物資的消耗，合理組織物資的采購、運輸，節(jié)約物資的采資的消耗，合理組織物資的采購、運輸，節(jié)約物資的采購和保管費用。購和保管費用。 5銷售部門：銷售部門：負責(zé)編制產(chǎn)成品銷售計劃，合理組織產(chǎn)成負責(zé)編制產(chǎn)成品銷售計劃，合理組織產(chǎn)成品的銷售，編制并控制銷售費用預(yù)算。品的銷售，編制并控制銷售費用預(yù)算。6 6設(shè)備管理部門設(shè)備管理部門：負責(zé)制定設(shè)備利用定額，提高設(shè)備完負責(zé)制定設(shè)備利用定額，提高設(shè)備完好率和利用率，降低設(shè)備修理成本，減少維護保養(yǎng)費用。好率和利用率，降低設(shè)備修理成本，減少維護保養(yǎng)費用。287 7動力部門：動力部門：負責(zé)水、電、汽消耗定額的制定和管

28、理，負責(zé)水、電、汽消耗定額的制定和管理，在保證生產(chǎn)需要的前提下，努力控制能源消耗。在保證生產(chǎn)需要的前提下，努力控制能源消耗。8 8人力資源部門：人力資源部門：負責(zé)勞動力的合理組織，制定定員和負責(zé)勞動力的合理組織，制定定員和工時定額，提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率，控制工資、工時定額，提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率，控制工資、福利和獎金的支出，合理節(jié)約勞動保護費用開支。福利和獎金的支出，合理節(jié)約勞動保護費用開支。9 9總務(wù)行政部門：總務(wù)行政部門：負責(zé)有關(guān)管理費用預(yù)算的編制、日常負責(zé)有關(guān)管理費用預(yù)算的編制、日?？刂坪投ㄆ诜治龅裙ぷ??？刂坪投ㄆ诜治龅裙ぷ?。10. 10. 其他部門：其他部門：負責(zé)與其本身責(zé)任

29、有關(guān)的成本工作，提負責(zé)與其本身責(zé)任有關(guān)的成本工作，提高工作效率，減少費用開支。高工作效率，減少費用開支。在上述職能部門管理和控制的指標(biāo)中，有的直接與成本相聯(lián)系，屬于成本在上述職能部門管理和控制的指標(biāo)中，有的直接與成本相聯(lián)系，屬于成本指標(biāo)；也有些指標(biāo)不是成本指標(biāo)，但這些指標(biāo)完成的好壞，必然引起成本指標(biāo)；也有些指標(biāo)不是成本指標(biāo)，但這些指標(biāo)完成的好壞，必然引起成本水平的升降。所以，管理和控制成本不應(yīng)局限于幾個成本指標(biāo)，而必須同水平的升降。所以，管理和控制成本不應(yīng)局限于幾個成本指標(biāo)，而必須同時從技術(shù)與經(jīng)濟、創(chuàng)收與節(jié)約等不同方面著手，去抓好成本工作，才能全時從技術(shù)與經(jīng)濟、創(chuàng)收與節(jié)約等不同方面著手，去抓好

30、成本工作，才能全面提高經(jīng)濟效益。面提高經(jīng)濟效益。 29班組經(jīng)濟核算班組經(jīng)濟核算 班組是最基層環(huán)節(jié)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各種消耗，大多是在班組中發(fā)生的。所以，班組對成本控制如何，直接影響成本的高低。 我國一些企業(yè)根據(jù)班組的大小，配備專職或由工人兼職班組核算員，把班組成本控制和班組核算結(jié)合起來。其內(nèi)容包括： 將消耗指標(biāo)分解落實到個人；將消耗指標(biāo)分解落實到個人； 核算和控制班組、個人生產(chǎn)消耗；核算和控制班組、個人生產(chǎn)消耗； 檢查分析定額和費用指標(biāo)的執(zhí)行情況，并采取措施，保證定額和檢查分析定額和費用指標(biāo)的執(zhí)行情況，并采取措施，保證定額和費用指標(biāo)的實現(xiàn)。費用指標(biāo)的實現(xiàn)。 開展班組經(jīng)濟核算是組織工人參加成本管理工作的一種好形式，也是具有中國特色的責(zé)任會計的一種形式，對于降低成本發(fā)揮著重要作用。30第二節(jié)第二節(jié) 成本會計工作的組織成本會計工作的組織二、成本會計人員二、成本會計人員 成本會計