職能部門崗位業(yè)績考核辦法報告關(guān)鍵績效指標KPI說明

1、2015年年11月月2022-5-20職能部門崗位業(yè)績考核體系構(gòu)成職務說明書關(guān)鍵業(yè)績組成表考評流程業(yè)績考評表2022-5-21職務說明書內(nèi)容職務說明書職務說明書KPI組成表組成表考評流程考評流程業(yè)績考評表業(yè)績考評表2022-5-22關(guān)鍵業(yè)績指標介紹KPI（Key Performance Index）即關(guān)鍵業(yè)績考評指標；確定KPI應以崗位職務說明書為基礎，詳細了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作；在能夠反映被考評人的所有評價指標中，選擇最重要的3-5個最能反映出被考評人業(yè)績的評價指標作為KPI指標；制定KPI指標應兼顧公司長期目標和短期利益的結(jié)合；選擇KPI的原則： 對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容

2、， 占用大量工作時間的工作內(nèi)容2022-5-23公司KPI指標體系說明(一) 每個崗位的KPI指標由KPI組成表、KPI說明表（對某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標評分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于KPI指標有約定俗成的解釋，略去KPI說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明。 考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。 考評標準：指的是各考評項目獲得滿分時需要達到的標準。 KPI說明：對KPI指標內(nèi)容的詳細介紹，考評人和被考評人在確定KPI指標時需要就KPI內(nèi)容達成共識。 KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的3-5個KPI指標對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)

3、重隨著不同階段工作重點而進行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時確定。2022-5-24公司KPI指標體系說明(二)計算方式指的是計算該崗位員工實際得分的方法，其中硬指標在KPI組成表中直接列出記算方法軟指標在后面的軟指標評分表中列明打分方法信息來源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到；考核目的一欄明示考核該指標使公司或部門在哪方面獲益；在軟指標評分表中，評分表通常由被考核人的直接上級填寫，部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫，在表頭有明確的填寫人注釋；部分KPI說明表以多個表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn)KPI指標蘊藏的含義，這類

4、表格在表頭標明了附表字樣；考核流程以跨部門流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用2022-5-25選擇KPI指標的原則少而精原則：KPI指標應能夠反映出工作的主要要求，簡單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評估過程縮短，提高考評工作效率細分化原則：KPI指標是對工作目標的分解，要使KPI指標有較高的清晰度，必須對考評內(nèi)容細分，直到KPI指標可以直接評定界限清楚原則：每項KPI指標內(nèi)涵和外延都應界定清楚，避免產(chǎn)生歧義2022-5-26硬指標與軟指標 在制定崗位KPI指標時應該采取硬指標和軟指標相結(jié)合的方式，對被考評人進行全面考評，有助于衡量被考評人的全面績效 硬指標是以統(tǒng)計數(shù)

5、據(jù)為基礎，把統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為主要評價信息，通過硬指標計算公式，最終獲得數(shù)量結(jié)果的業(yè)績考評指標 軟指標是由評價者對被考評人業(yè)績作主觀的分析，直接給評價對象進行打分或作出模糊評判的業(yè)績考評指標，軟指標評價完全是利用評價者的知識和經(jīng)驗作出判斷和評價，容易受各種主觀因素影響 根據(jù)被考評人不同，應該調(diào)節(jié)硬指標和軟指標在整個工作業(yè)績考評體系中的權(quán)重，制定出適合被考評人的考核指標2022-5-27發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財務管理部審計部人力資源部集團辦公室行政管理部xx崗位說明與崗位說明與KPI考核指標考核指標2022-5-28發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書（一）發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書（一）2022-5-29發(fā)展規(guī)劃部

6、經(jīng)理職位說明書（二）發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書（二）2022-5-210發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理KPIKPI組成表組成表2022-5-211附表附表1 1：集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告主要內(nèi)容：集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告主要內(nèi)容 2022-5-212附表附表2 2：集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表：集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表 （主管副總填寫）2022-5-213發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理考核流程發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理考核流程本崗位人力資源部信息來源主管副總投資績效投資績效集團公司戰(zhàn)略集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告規(guī)劃報告 財務報表審核整理備案接受考評反饋戰(zhàn)略規(guī)劃報告審核整理備案部門年度運作報部門年度運作報告告 費用指標控制率費用指標控制率部

7、門工作報告審核評分整理備案財務報表審核評分整理備案員工培訓及管理員工培訓及管理培訓考核報告審核評分整理備案2022-5-214戰(zhàn)略研究員職位說明書（一）戰(zhàn)略研究員職位說明書（一）2022-5-215戰(zhàn)略研究員職位說明書（二）戰(zhàn)略研究員職位說明書（二）2022-5-216發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員KPIKPI組成表組成表2022-5-217附表附表1 1：集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告主要內(nèi)容：集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告主要內(nèi)容 2022-5-218附表附表2 2：集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表：集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表 （戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫）2022-5-219附表附表3 3：公司年度經(jīng)營目標與運

8、作計劃建議報告主要內(nèi)容：公司年度經(jīng)營目標與運作計劃建議報告主要內(nèi)容 2022-5-220附表附表4 4：國家和地方宏觀政策研究報告主要內(nèi)容：國家和地方宏觀政策研究報告主要內(nèi)容 2022-5-221附表附表5 5：行業(yè)發(fā)展研究報告主要內(nèi)容：行業(yè)發(fā)展研究報告主要內(nèi)容 2022-5-222發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員考核流程發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員考核流程本崗位人力資源部信息來源發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理集團公司戰(zhàn)略規(guī)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告劃報告公司年度經(jīng)營目公司年度經(jīng)營目標與運作計劃建標與運作計劃建議報告議報告 戰(zhàn)略規(guī)劃報告審核評分整理備案接受考評反饋經(jīng)營計劃報告審核評分整理備案行業(yè)發(fā)展研究報行業(yè)發(fā)展研究報告告 國家和地方

9、宏觀國家和地方宏觀政策研究報告政策研究報告行業(yè)發(fā)展研究審核評分整理備案經(jīng)濟政策研究審核評分整理備案2022-5-223發(fā)展規(guī)劃部商務運作崗職位說明書（一）發(fā)展規(guī)劃部商務運作崗職位說明書（一）2022-5-224發(fā)展規(guī)劃部商務運作崗職位說明書（二）發(fā)展規(guī)劃部商務運作崗職位說明書（二）2022-5-225發(fā)展規(guī)劃部商務運作崗發(fā)展規(guī)劃部商務運作崗KPIKPI組成表組成表2022-5-226附表附表1 1：商務運作企業(yè)調(diào)查報告主要內(nèi)容：商務運作企業(yè)調(diào)查報告主要內(nèi)容 2022-5-227附表附表2 2：集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表：集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表 （戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫）2022-5-228發(fā)展

10、規(guī)劃部商務運作崗考核流程發(fā)展規(guī)劃部商務運作崗考核流程本崗位人力資源部信息來源發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理企業(yè)調(diào)查報告企業(yè)調(diào)查報告商務談判資料整商務談判資料整理理調(diào)查報告審核評分整理備案接受考評反饋談判資料審核評分整理備案商務項目完成率商務項目完成率項目工作總結(jié)審核評分整理備案2022-5-229發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財務管理部審計部人力資源部集團辦公室行政管理部xx崗位說明與崗位說明與KPI考核指標考核指標2022-5-230資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說明書（一）資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說明書（一）2022-5-231資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說明書（二）資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說明書（二）2022-5-232資產(chǎn)管理部經(jīng)理資產(chǎn)管理部經(jīng)

11、理KPIKPI組成表組成表2022-5-233資產(chǎn)管理部經(jīng)理資產(chǎn)管理部經(jīng)理KPIKPI組成表組成表2022-5-234附表一：附表一：年度生產(chǎn)計劃主要內(nèi)容年度生產(chǎn)計劃主要內(nèi)容 2022-5-235附表二：附表二：年度經(jīng)營計劃評分表年度經(jīng)營計劃評分表 請針對資產(chǎn)管理部提交的年度經(jīng)營計劃綜合以下四方面評分 2022-5-236附表三：投資項目分析報告附表三：投資項目分析報告2022-5-237附表四：附表四：投資項目分析報告投資項目分析報告 請針對資產(chǎn)管理部提交的投資項目分析報告綜合以下四方面評分 2022-5-238附表五：部門年度工作總結(jié)報告附表五：部門年度工作總結(jié)報告請針對資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交

12、的部門年度工作總結(jié)報告綜合以下六方面評分 2022-5-239附表六：附表六：部門員工管理工作報告部門員工管理工作報告請針對資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門員工管理報告綜合以下幾方面評分2022-5-240資產(chǎn)管理部經(jīng)理人力資源部主管副總裁信息來源集團投資回報率集團投資回報率部門費用超支率部門費用超支率集團年度經(jīng)營計集團年度經(jīng)營計劃制定情況劃制定情況部門年度工作總部門年度工作總結(jié)報告結(jié)報告部門員工管理工部門員工管理工作報告作報告 整理備案整理備案對費用情況進行審核整理備案對報告打分評價本部門工作報告整理備案審閱并打分接受考評反饋財務部分析報告整理備案對報告打分部門員工管理工作報告部門年度工作總結(jié)報告財

13、務部分析報告資產(chǎn)管理部經(jīng)理考核流程資產(chǎn)管理部經(jīng)理考核流程投資單位經(jīng)濟指投資單位經(jīng)濟指標完成率標完成率 整理備案人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù)投資項目管理分投資項目管理分析報告析報告各相關(guān)投資單位整理備案對報告打分評價投資項目管理分析報告2022-5-241資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務管理員職位說明書（一）資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務管理員職位說明書（一）2022-5-242資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務管理員職位說明書（二）資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務管理員職位說明書（二）2022-5-243資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務管理員資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務管理員KPIKPI組成表組成表2022-5-244附表一：附表一：年度生產(chǎn)計劃主要內(nèi)容年度生產(chǎn)計劃主要

14、內(nèi)容 2022-5-245附表二：附表二：年度經(jīng)營計劃評分表年度經(jīng)營計劃評分表 請針對資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務管理員提交的年度經(jīng)營計劃綜合以下四方面評分 2022-5-246附表三：投資項目分析報告附表三：投資項目分析報告2022-5-247附表四：附表四：投資項目分析報告投資項目分析報告 請針對資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務管理員提交的投資項目分析報告綜合以下四方面評分 2022-5-248資產(chǎn)管理部經(jīng)理人力資源部主管副總裁信息來源磷化工年度經(jīng)營磷化工年度經(jīng)營計劃制定情況計劃制定情況磷化工企業(yè)考核磷化工企業(yè)考核整理備案對報告打分評價本部門工作報告接受考評反饋整理備案打分考評資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務管理員考核流

15、程資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務管理員考核流程磷化工企業(yè)經(jīng)濟磷化工企業(yè)經(jīng)濟指標完成率指標完成率整理備案人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù)投資項目管理分投資項目管理分析報告析報告各相關(guān)投資單位整理備案對報告打分評價投資項目管理分析報告人力資源部2022-5-249資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部PETPET業(yè)務管理員職位說明書（一）業(yè)務管理員職位說明書（一）2022-5-250資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部PETPET業(yè)務管理員職位說明書（二）業(yè)務管理員職位說明書（二）2022-5-251資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部PETPET業(yè)務管理員業(yè)務管理員KPIKPI組成表組成表2022-5-252附表一：附表一：年度生產(chǎn)計劃主要內(nèi)容年度生產(chǎn)計劃主要內(nèi)容 2

16、022-5-253附表二：附表二：年度經(jīng)營計劃評分表年度經(jīng)營計劃評分表 請針對資產(chǎn)管理部PET業(yè)務管理員提交的年度經(jīng)營計劃綜合以下四方面評分 2022-5-254附表三：投資項目分析報告附表三：投資項目分析報告2022-5-255附表四：附表四：投資項目分析報告投資項目分析報告 請針對資產(chǎn)管理部PET業(yè)務管理員提交的投資項目分析報告綜合以下四方面評分 2022-5-256資產(chǎn)管理部經(jīng)理人力資源部主管副總裁信息來源PET年度經(jīng)營計年度經(jīng)營計劃制定情況劃制定情況PET企業(yè)考核企業(yè)考核整理備案對報告打分評價本部門工作報告接受考評反饋整理備案打分考評資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部PETPET業(yè)務管理員考核流程業(yè)

17、務管理員考核流程PET企業(yè)經(jīng)濟指企業(yè)經(jīng)濟指標完成率標完成率整理備案人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù)投資項目管理分投資項目管理分析報告析報告各相關(guān)投資單位整理備案對報告打分評價投資項目管理分析報告人力資源部2022-5-257發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財務管理部審計部人力資源部集團辦公室行政管理部xx崗位說明與崗位說明與KPI考核指標考核指標2022-5-258財務部經(jīng)理職位說明書（一）財務部經(jīng)理職位說明書（一）2022-5-259財務部經(jīng)理職位說明書（二）財務部經(jīng)理職位說明書（二）2022-5-260財務管理部經(jīng)理財務管理部經(jīng)理KPIKPI組成表組成表2022-5-261財務管理部經(jīng)理財務管理部經(jīng)理KPIKPI組

18、成表（續(xù)）組成表（續(xù)）2022-5-262附表附表1 1：公司財務分析報告主要內(nèi)容：公司財務分析報告主要內(nèi)容 2022-5-263附表附表2 2：公司財務分析報告評分表：公司財務分析報告評分表 （財務總監(jiān)填寫）2022-5-264附表附表3 3：公司財務預算報告評分表：公司財務預算報告評分表 （財務總監(jiān)填寫）2022-5-265財務管理部經(jīng)理考核流程財務管理部經(jīng)理考核流程本崗位人力資源部信息來源財務總監(jiān)資金成本控制率資金成本控制率費用指標控制率費用指標控制率稅務費用節(jié)省稅務費用節(jié)省目標完成率目標完成率 財務報表審核整理備案接受考評反饋財務報表審核整理備案財務報表審核整理備案部門年度運作報告部門

19、年度運作報告財務報表及分析財務報表及分析報告報告 年度預算的制定年度預算的制定工作報告對報告打分整理備案報表及分析報告審核評分整理備案財務預算報表審核評分整理備案員工培訓及管理員工培訓及管理培訓考核報告審核評分整理備案集團公司財務費集團公司財務費用控制率用控制率財務報表審核整理備案2022-5-266財務管理科科長職位說明書（一）財務管理科科長職位說明書（一）2022-5-267財務管理科科長職位說明書（二）財務管理科科長職位說明書（二）2022-5-268財務管理科財務科長財務管理科財務科長KPIKPI組成表組成表2022-5-269附表附表1 1：公司財務預算報告評分表：公司財務預算報告評

20、分表 （財務經(jīng)理填寫）2022-5-270附表附表2 2：公司各類財務報表及報告：公司各類財務報表及報告 2022-5-271附表附表3 3：財務科長財務報表及報告評分表：財務科長財務報表及報告評分表 （財務經(jīng)理填寫）2022-5-272財務管理科科長考核流程財務管理科科長考核流程本崗位人力資源部信息來源財務經(jīng)理資金成本控制率資金成本控制率稅務費用節(jié)省稅務費用節(jié)省目標完成率目標完成率 財務報表審核整理備案接受考評反饋財務報表審核整理備案財務報表及分析財務報表及分析報告報告 年度預算的制定年度預算的制定報表及分析報告審核評分整理備案財務預算報表審核評分整理備案員工培訓及管理員工培訓及管理培訓考核

21、報告審核評分整理備案2022-5-273財務預算員職位說明書（一）財務預算員職位說明書（一）2022-5-274財務預算員職位說明書（二）財務預算員職位說明書（二）2022-5-275財務管理科財務預算員財務管理科財務預算員KPIKPI組成表組成表2022-5-276附表附表1 1：公司財務預算報告評分表：公司財務預算報告評分表 （財務科長填寫）2022-5-277附表附表3 3：公司財務預算滾動計劃評分表：公司財務預算滾動計劃評分表 （財務科長填寫）2022-5-278附表附表4 4：公司財務融資報告主要內(nèi)容：公司財務融資報告主要內(nèi)容 2022-5-279附表附表5 5：公司財務融資報告評分

22、表：公司財務融資報告評分表 （財務科長填寫）2022-5-280財務管理科財務預算員考核流程財務管理科財務預算員考核流程本崗位人力資源部信息來源財務科長公司財務預算報公司財務預算報告告財務滾動計劃和財務滾動計劃和財務改進建議財務改進建議集團融資預案集團融資預案設計設計預算報告對報告打分整理備案接受考評反饋財務滾動計劃對報告打分整理備案集團融資方案對報告打分整理備案2022-5-281財務分析員職位說明書（一）財務分析員職位說明書（一）2022-5-282財務分析員職位說明書（二）財務分析員職位說明書（二）2022-5-283財務管理科財務分析員財務管理科財務分析員KPIKPI組成表組成表202

23、2-5-284附表附表1 1：公司財務分析報告主要內(nèi)容：公司財務分析報告主要內(nèi)容 2022-5-285附表附表2 2：公司財務分析報告評分表：公司財務分析報告評分表 （財務科長填寫）2022-5-286附表附表3 3：項目財務分析評分表：項目財務分析評分表 （財務科長填寫）2022-5-287附表附表4 4：項目財務分析主要內(nèi)容：項目財務分析主要內(nèi)容 2022-5-288財務管理科財務分析員考核流程財務管理科財務分析員考核流程本崗位人力資源部信息來源財務科長公司財務分析報公司財務分析報告告項目財務分析項目財務分析報告報告成本控制指標成本控制指標落實情況落實情況分析報告對報告打分整理備案接受考評

24、反饋分析報告對報告打分整理備案財務預算及財務報告審核考評整理備案2022-5-289會計科長職位說明書（一）會計科長職位說明書（一）2022-5-290會計科長職位說明書（二）會計科長職位說明書（二）2022-5-291會計核算科會計科長會計核算科會計科長KPIKPI組成表組成表2022-5-292附表：會計核算科財務報表評分表附表：會計核算科財務報表評分表 （財務部經(jīng)理填寫）2022-5-293會計核算科會計科長考核流程會計核算科會計科長考核流程本崗位人力資源部信息來源財務部經(jīng)理負責主要子公司會負責主要子公司會計業(yè)務處理準確性計業(yè)務處理準確性公司稅務費用公司稅務費用節(jié)省目標節(jié)省目標集團及主要

25、子公集團及主要子公司財務報表匯總司財務報表匯總財務報表審核考評整理備案接受考評反饋財務報表財務分析報告審核考評整理備案財務報表對報告打分整理備案員工培訓與考員工培訓與考核核培訓總計及考核報告對報告打分整理備案2022-5-294會計職位說明書（一）會計職位說明書（一）2022-5-295會計職位說明書（二）會計職位說明書（二）2022-5-296會計核算科會計會計核算科會計KPIKPI組成表組成表2022-5-297附表：會計核算科會計財務報表評分表附表：會計核算科會計財務報表評分表 （會計科長填寫）2022-5-298會計核算科會計考核流程會計核算科會計考核流程本崗位人力資源部信息來源會計科

26、長會計憑證處理審會計憑證處理審核準確性核準確性公司稅務核算公司稅務核算管理的合理性管理的合理性負責子公司報負責子公司報表的及時編制表的及時編制審計報告及相關(guān)記錄審核考評整理備案接受考評反饋相關(guān)記錄審核考評整理備案審計報告及相關(guān)記錄對報告打分整理備案2022-5-299出納職位說明書（一）出納職位說明書（一）2022-5-2100出納職位說明書（二）出納職位說明書（二）2022-5-2101會計核算科出納會計核算科出納KPIKPI組成表組成表2022-5-2102附表：會計核算科出納公司資金分析月報評分表附表：會計核算科出納公司資金分析月報評分表 （會計科長填寫）2022-5-2103會計核算科

27、出納考核流程會計核算科出納考核流程本崗位人力資源部信息來源會計科長現(xiàn)金及銀行帳戶現(xiàn)金及銀行帳戶管理管理公司支票業(yè)務公司支票業(yè)務管理管理公司業(yè)務發(fā)票公司業(yè)務發(fā)票、單據(jù)報銷、單據(jù)報銷客戶投訴及銷售員反饋審核考評整理備案接受考評反饋應收款統(tǒng)計分析報告審核考評整理備案客戶信用評價報告對報告打分整理備案公司資金分析公司資金分析月報月報客戶信用評價報告對報告打分整理備案2022-5-2104開票員職位說明書（一）開票員職位說明書（一）2022-5-2105開票員職位說明書（二）開票員職位說明書（二）2022-5-2106會計核算科開票員會計核算科開票員KPIKPI組成表組成表2022-5-2107附表：會

28、計核算科開票員客戶信用評價報告評分表附表：會計核算科開票員客戶信用評價報告評分表 （財務經(jīng)理填寫）2022-5-2108會計核算科開票員考核流程會計核算科開票員考核流程本崗位人力資源部信息來源財務科長銷售發(fā)票開立的銷售發(fā)票開立的及時性及準確率及時性及準確率應收款管應收款管理理客戶信用評價客戶信用評價報告報告客戶投訴及銷售員反饋審核考評整理備案接受考評反饋應收款統(tǒng)計分析報告審核考評整理備案客戶信用評價報告對報告打分整理備案2022-5-2109發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財務管理部審計部人力資源部集團辦公室行政管理部xx崗位說明與崗位說明與KPI考核指標考核指標2022-5-2110審計部經(jīng)理職位說明書

29、（一）審計部經(jīng)理職位說明書（一）2022-5-2111審計部經(jīng)理職位說明書（二）審計部經(jīng)理職位說明書（二）2022-5-2112審計部經(jīng)理審計部經(jīng)理KPIKPI組成表組成表2022-5-2113審計部經(jīng)理審計部經(jīng)理KPIKPI組成表（續(xù)）組成表（續(xù)）2022-5-2114附表附表1 1：公司年度審計計劃主要內(nèi)容：公司年度審計計劃主要內(nèi)容 2022-5-2115附表附表2 2：公司年度審計計劃評分表：公司年度審計計劃評分表 （財務總監(jiān)填寫）2022-5-2116附表附表3 3：公司內(nèi)部審計報告主要內(nèi)容：公司內(nèi)部審計報告主要內(nèi)容 2022-5-2117附表附表4 4：公司內(nèi)部審計報告評分表：公司內(nèi)

30、部審計報告評分表 （財務總監(jiān)填寫）2022-5-2118審計部經(jīng)理考核流程審計部經(jīng)理考核流程本崗位人力資源部信息來源財務總監(jiān)年度審計計劃編年度審計計劃編制制內(nèi)部審計控制內(nèi)部審計控制審計計劃對報告評分整理備案接受考評反饋內(nèi)審報告審核評分整理備案外部審計工作落外部審計工作落實實部門年度運作報部門年度運作報告告外部審計報告審核打分整理備案工作報告審核評分整理備案費用指標控制率費用指標控制率財務報告審核打分整理備案員工培訓及管理員工培訓及管理培訓考核報告審核評分整理備案2022-5-2119內(nèi)審專員職位說明書（一）內(nèi)審專員職位說明書（一）2022-5-2120內(nèi)審專員職位說明書（二）內(nèi)審專員職位說明書

31、（二）2022-5-2121審計部內(nèi)審專員審計部內(nèi)審專員KPIKPI組成表組成表2022-5-2122附表附表1 1：公司年度審計計劃主要內(nèi)容：公司年度審計計劃主要內(nèi)容 2022-5-2123附表附表2 2：公司年度審計計劃評分表：公司年度審計計劃評分表 （審計部經(jīng)理填寫）2022-5-2124附表附表3 3：公司內(nèi)部審計報告主要內(nèi)容：公司內(nèi)部審計報告主要內(nèi)容 2022-5-2125附表附表4 4：公司內(nèi)部審計報告評分表：公司內(nèi)部審計報告評分表 （審計部經(jīng)理填寫）2022-5-2126審計部審計專員考核流程審計部審計專員考核流程本崗位人力資源部信息來源審計部經(jīng)理年度審計計劃輔年度審計計劃輔助編

32、制助編制審計事務查實審計事務查實錯誤數(shù)錯誤數(shù) 審計計劃對報告評分整理備案接受考評反饋復審等工作報告審核評分整理備案外部審計工作落外部審計工作落實實外部審計報告審核打分整理備案內(nèi)審報告審核評分整理備案內(nèi)部審計控制內(nèi)部審計控制2022-5-2127發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財務管理部審計部人力資源部集團辦公室行政管理部xx崗位說明與崗位說明與KPI考核指標考核指標2022-5-2128人力資源部經(jīng)理職位說明書（一）人力資源部經(jīng)理職位說明書（一）2022-5-2129人力資源部經(jīng)理職位說明書（二）人力資源部經(jīng)理職位說明書（二）2022-5-2130人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理KPIKPI組成表組成表202

33、2-5-2131附表一：招聘效果評價附表一：招聘效果評價人員使用部門對招聘效果的以下幾個方面打分，并由主管總裁助理匯總確定最后的得分情況 2022-5-2132附表二：部門年度工作總結(jié)報告附表二：部門年度工作總結(jié)報告請針對人力資源部經(jīng)理提交的部門年度工作總結(jié)報告綜合以下六方面評分 2022-5-2133附表三：附表三：部門員工管理工作報告部門員工管理工作報告請針對人力資源部經(jīng)理提交的部門員工管理報告綜合以下幾方面評分2022-5-2134人力資源部經(jīng)理人力資源部主管總裁助理信息來源集團投資回報率集團投資回報率部門費用超支率部門費用超支率招聘效果評價招聘效果評價部門年度工作總部門年度工作總結(jié)報告

34、結(jié)報告部門員工管理工部門員工管理工作報告作報告 整理備案整理備案對費用情況進行審核整理備案對報告打分匯總評價招聘工作報告整理備案審閱并打分接受考評反饋財務部分析報告整理備案對報告打分部門員工管理工作報告人員使用部門對招聘的評價部門年度工作總結(jié)報告財務部分析報告人力資源部經(jīng)理考核流程人力資源部經(jīng)理考核流程人員遺憾流動率人員遺憾流動率整理備案招聘工作報告人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù) 2022-5-2135人力資源部績效考核員職位說明書（一）人力資源部績效考核員職位說明書（一）2022-5-2136人力資源部績效考核員職位說明書（二）人力資源部績效考核員職位說明書（二）2022-5-2137人力資源部績效考核

35、員人力資源部績效考核員KPIKPI組成表組成表2022-5-2138附表一：附表一：績效考核數(shù)據(jù)匯總報告績效考核數(shù)據(jù)匯總報告人力資源部經(jīng)理對績效考核員提交的績效考核數(shù)據(jù)匯總報告以下幾個方面打分 2022-5-2139附表二：績效考核指標修訂建議附表二：績效考核指標修訂建議請人力資源部經(jīng)理對績效考核員提交的指標修訂建議綜合以下六方面評分 2022-5-2140附表三：附表三：績效考核分析績效考核分析 請人力資源部經(jīng)理對績效考核員提交的績效考核分析報告綜合以下幾方面評分2022-5-2141附表四：附表四：考勤休假情況統(tǒng)計考勤休假情況統(tǒng)計人力資源部經(jīng)理對績效考核員提交的考勤休假情況統(tǒng)計以下幾個方面

36、打分 2022-5-2142附表五：工作發(fā)放情況統(tǒng)計與監(jiān)督附表五：工作發(fā)放情況統(tǒng)計與監(jiān)督人力資源部經(jīng)理對績效考核員提交的工作發(fā)放情況統(tǒng)計以下幾個方面打分 2022-5-2143績效考核員人力資源部人力資源部經(jīng)理信息來源績效考核數(shù)據(jù)匯績效考核數(shù)據(jù)匯總報告總報告績效考核指標修績效考核指標修訂建議訂建議績效考核分析績效考核分析考勤休假情況統(tǒng)考勤休假情況統(tǒng)計計工作發(fā)放情況統(tǒng)工作發(fā)放情況統(tǒng)計與監(jiān)督計與監(jiān)督整理備案整理備案對建議評價整理備案對分析報告的評價績效考核分析整理備案審閱并打分接受考評反饋被考核對象或相關(guān)部門整理備案相關(guān)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作發(fā)放情況統(tǒng)計考勤休假情況統(tǒng)計人力資源部績效考核員考核流程人力

37、資源部績效考核員考核流程績效考核指標修訂建議財務部門統(tǒng)計2022-5-2144人力資源部培訓專員職位說明書（一）人力資源部培訓專員職位說明書（一）2022-5-2145人力資源部培訓專員職位說明書（二）人力資源部培訓專員職位說明書（二）2022-5-2146人力資源部培訓專員人力資源部培訓專員KPIKPI組成表組成表 2022-5-2147附表一：年度員工培訓計劃報告附表一：年度員工培訓計劃報告人力資源部經(jīng)理對培訓專員提交的年度員工培訓計劃報告以下幾個方面打分 2022-5-2148附表二：培訓效果評估報告附表二：培訓效果評估報告請人力資源部經(jīng)理對培訓專員提交的培訓效果評估報告綜合以下六方面評

38、分 2022-5-2149培訓專員人力資源部人力資源部經(jīng)理信息來源年度員工培訓計年度員工培訓計劃報告劃報告培訓計劃完成比培訓計劃完成比率率培訓效果評估報培訓效果評估報告告員工對培訓查實員工對培訓查實投訴數(shù)投訴數(shù)員工人均培訓時員工人均培訓時間間整理備案整理備案審閱打分整理備案對分析報告的評價整理備案審閱并打分接受考評反饋整理備案相關(guān)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計本崗位工作統(tǒng)計人力資源部培訓專員考核流程人力資源部培訓專員考核流程培訓專員提交本崗位工作報告相關(guān)部門統(tǒng)計培訓費用控制比培訓費用控制比例例培訓專員提出計劃報告對計劃評價培訓專員提交培訓效果評估報告相關(guān)部門的反饋2022-5-2150人力資源部人事信息員職位

39、說明書（一）人力資源部人事信息員職位說明書（一）2022-5-2151人力資源部人事信息員職位說明書（二）人力資源部人事信息員職位說明書（二）2022-5-2152人力資源部人事信息員人力資源部人事信息員KPIKPI組成表組成表2022-5-2153附表一：市場信息收集分析報告附表一：市場信息收集分析報告2022-5-2154附表二：市場信息收集分析報告附表二：市場信息收集分析報告請人力資源部經(jīng)理對人事信息員提交的市場信息收集分析報告綜合以下幾方面評分 2022-5-2155附表三：協(xié)助完成任務情況附表三：協(xié)助完成任務情況 請人力資源部經(jīng)理對人事信息員提交的協(xié)助完成任務情況綜合以下幾方面評分

40、2022-5-2156人事信息員人力資源部人力資源部經(jīng)理信息來源人力資源市場信人力資源市場信息收集與管理息收集與管理員工人事檔案與員工人事檔案與勞動合同管理勞動合同管理協(xié)助完成任務情協(xié)助完成任務情況況整理備案整理備案整理備案審閱并打分協(xié)助完成任務情況接受考評反饋對分析報告的評價工作統(tǒng)計人力資源部人事信息員考核流程人力資源部人事信息員考核流程分析總結(jié)報告2022-5-2157發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財務管理部審計部人力資源部集團辦公室行政管理部xx崗位說明與崗位說明與KPI考核指標考核指標2022-5-2158集團辦公室經(jīng)理職位說明書（一）集團辦公室經(jīng)理職位說明書（一）2022-5-2159集團辦公

41、室經(jīng)理職位說明書（二）集團辦公室經(jīng)理職位說明書（二）2022-5-2160集團辦公室經(jīng)理集團辦公室經(jīng)理KPIKPI組成表組成表2022-5-2161附表一：內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報告附表一：內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報告請針對集團辦公室經(jīng)理提交的內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報告綜合以下六方面評分2022-5-2162附表二：部門年度工作總結(jié)報告附表二：部門年度工作總結(jié)報告請針對集團辦公室經(jīng)理提交的部門年度工作總結(jié)報告綜合以下六方面評分 2022-5-2163附表三：附表三：部門員工管理工作報告部門員工管理工作報告請針對集團辦公室經(jīng)理提交的部門員工管理報告綜合以下幾方面評分2022-5-2164集團

42、辦公室經(jīng)理人力資源部主管總裁助理信息來源集團投資回報率集團投資回報率部門費用超支率部門費用超支率重要會議決議、重要會議決議、領(lǐng)導指令貫徹率領(lǐng)導指令貫徹率部門年度工作總部門年度工作總結(jié)報告結(jié)報告部門員工管理工部門員工管理工作報告作報告 整理備案整理備案對費用情況進行審核整理備案重要會議決議執(zhí)行情況統(tǒng)計表整理備案審閱并打分接受考評反饋財務部分析報告整理備案對報告打分部門員工管理工作報告各相關(guān)執(zhí)行部門或信息集中部門部門年度工作總結(jié)報告財務部分析報告集團辦公室經(jīng)理考核流程集團辦公室經(jīng)理考核流程內(nèi)部規(guī)章制度遵內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報告守執(zhí)行情況報告整理備案內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報告審閱并打分各相關(guān)執(zhí)

43、行部門或信息集中部門審閱并打分2022-5-2165集團辦公室總裁秘書職位說明書（一）集團辦公室總裁秘書職位說明書（一）2022-5-2166集團辦公室總裁秘書職位說明書（二）集團辦公室總裁秘書職位說明書（二）2022-5-2167集團辦公室總裁秘書集團辦公室總裁秘書KPIKPI組成表組成表2022-5-2168附表一：會議管理情況報告附表一：會議管理情況報告請針對集團辦公室總裁秘書提交的會議管理情況報告綜合以下幾方面評分2022-5-2169附表二：協(xié)助完成任務情況附表二：協(xié)助完成任務情況 請針對集團辦公室總裁秘書提交的協(xié)助完成任務情況綜合以下幾方面評分 2022-5-2170集團辦公室總裁

44、秘書人力資源部總裁/集團辦公室經(jīng)理信息來源領(lǐng)導指令貫徹率領(lǐng)導指令貫徹率會議管理情況報會議管理情況報告告日常事務查實錯日常事務查實錯誤數(shù)誤數(shù)整理備案整理備案會議管理情況報告整理備案審閱并打分接受考評反饋各相關(guān)執(zhí)行部門或信息集中部門協(xié)助完成任務情況各相關(guān)部門反饋集團辦公室總裁秘書考核流程集團辦公室總裁秘書考核流程協(xié)助完成任務情協(xié)助完成任務情況況整理備案本崗位提交的工作報告審閱并打分審閱并打分審閱并打分指令執(zhí)行情況2022-5-2171集團辦公室法律專員職位說明書（一）集團辦公室法律專員職位說明書（一）2022-5-2172集團辦公室法律專員職位說明書（二）集團辦公室法律專員職位說明書（二）2022

45、-5-2173集團辦公室法律專員集團辦公室法律專員KPIKPI組成表組成表 特大差錯=為公司造成10000元以上的經(jīng)濟損失 重大差錯=損失在5000-10000元之間 一般差錯=損失在5000元以下 經(jīng)濟損失的金額由主管與本崗位共同定義 2022-5-2174附表一：附表一：中期工作報告內(nèi)容格式中期工作報告內(nèi)容格式 2022-5-2175附表二：附表二：中期工作報告評分表中期工作報告評分表 請針對法律專員提交的中期工作報告綜合以下四方面評分 2022-5-2176集團辦公室法律專員人力資源部集團辦公室經(jīng)理信息來源合約處理查實錯合約處理查實錯誤數(shù)誤數(shù)中期工作報告中期工作報告及時處理問題及時處理問題整理備案整理備案工作報告接受考評反饋經(jīng)理審查 集團辦公室法律專員考核流程集團辦公室法律專員考核流程整理備案打分考評打分考評打分考評