現(xiàn)場管理操作指南

1、現(xiàn)場管理操作指南第一章企業(yè)現(xiàn)場管理概述第一節(jié)現(xiàn)場管理基本概念和面臨的問題一、概念（1）、現(xiàn)場：現(xiàn)場指員工生產(chǎn)、經(jīng)營、生活及從事各項(xiàng)服務(wù)和工作的場所。（2）、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想，管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、激勵等管理職能的優(yōu)化整合，逐步建立并完善具有本企業(yè)特色的約束和激勵機(jī)制，從而保證生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。因此，現(xiàn)場管理的概念，涉及企業(yè)全部大小環(huán)節(jié)和全員全過程。不能習(xí)慣一講現(xiàn)場只局限生產(chǎn)現(xiàn)場，似乎現(xiàn)場管理只是生產(chǎn)單位和生產(chǎn)車間的事，與其他管理部門、服務(wù)部門關(guān)系不大。企

2、業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識到：如今講的現(xiàn)場管理是生產(chǎn)現(xiàn)場、生活現(xiàn)場、管理工作現(xiàn)場、服務(wù)后勤現(xiàn)場的統(tǒng)稱。企業(yè)中任何部門和任何崗位都在現(xiàn)場管理中負(fù)有一定的管理及被管理的責(zé)任和義務(wù)。二、現(xiàn)場管理面臨的問題值得經(jīng)常研究和認(rèn)真對待的有兩個大方面的問題：一是決策層和管理局對現(xiàn)場管理的思想認(rèn)識上存在模糊、片面性的問題；二是廣大員工多年形成的不良行為沒有受到有效約束的問題。1、管理思想、觀念上存在的問題（1）對現(xiàn)場管理缺乏系統(tǒng)思考和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，長期無規(guī)劃，年度及短期無目標(biāo)、無計(jì)劃，企業(yè)也沒有專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的研究和改進(jìn)。（2）對現(xiàn)場管理認(rèn)識上比較膚淺，只是把現(xiàn)場管理簡單的理解為“集中突擊打掃衛(wèi)生、擦洗設(shè)備、清除衛(wèi)

3、生臟亂死角”，習(xí)慣搞會戰(zhàn)、搞突擊戰(zhàn)，轟轟烈烈的搞形式。（3）簡單的認(rèn)為抓現(xiàn)場管理，就是整治勞動紀(jì)律，組織專門人員檢查遲到早退，違章違紀(jì)，抓一批處理一批，殺一儆百，似乎這樣一抓現(xiàn)場管理就能上的了臺階。（4）認(rèn)為現(xiàn)場管理，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的事，是基層的事。造成現(xiàn)場管理下面應(yīng)付上面，工作表面化、形勢化的傾向。（5）認(rèn)為現(xiàn)場管理最重要的是制度標(biāo)準(zhǔn)的管理，其實(shí)標(biāo)準(zhǔn)制度一大堆，而真正能貫徹執(zhí)行和得到落實(shí)的不足百分之幾。（6）認(rèn)為現(xiàn)場管理就是企業(yè)花錢搞綠化、美化、裝飾化。習(xí)慣只注重企業(yè)現(xiàn)場外露面和外部環(huán)境改善上，而不注重企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)場管理整體機(jī)制等深層次發(fā)展。出現(xiàn)了越往深層細(xì)節(jié)看，越是暴露了大量的工作

4、不實(shí)、不細(xì)、不規(guī)范、不實(shí)用的許多問題。其實(shí)現(xiàn)場管理不是做給外人看的，而是為自己的管理而干的。2、企業(yè)員工行為失控問題員工在企業(yè)生產(chǎn)、生活、工作的各項(xiàng)活動中，思想行為失控問題每時每刻司空見慣。在企業(yè)現(xiàn)場管理中員工行為問題，比較突出的有八種：（1）有章不循、有法不依的任所欲為、自由化行為。企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)、制度、要求制定了不少，但員工真正知道、理解的不多，因此能用制度約束自己行為的更不多。員工習(xí)慣我行我素，心中缺乏制度約束意識，違章違紀(jì)收到處罰，認(rèn)“倒霉”不了了之。對待企業(yè)制度要求首先沖向別人，對別人要求從嚴(yán)，對自己要求從寬。不分場合隨意吸煙、亂扔垃圾、亂倒污水。公共場合大聲喧嘩，開會

5、不關(guān)手機(jī)，隨意走動影響他人。（2）不注重企業(yè)和個人形象，崗位操作粗放，不文明生產(chǎn)的行為。工作服佩戴不整齊，儀表穿戴多樣化、隨意化，不統(tǒng)一。在崗位上不顧企業(yè)整體形象，叼著煙干活，夏天忙起來不帶安全帽、袒胸露背。員工干活就為掙錢搶點(diǎn)、完成任務(wù)，其他一律任所欲為。干活只顧自己隨心所欲，不講工藝紀(jì)律，工藝程序，應(yīng)付湊合，馬馬虎虎也不顧別人和下道工序，具體操作中和干出來的成品、半成品，松、漏、臟、磕、碰隨處可見。不愛惜自己的勞動成果，周圍環(huán)境亂差習(xí)以為常、熟視無睹，好不容易干好的加工面上臟腳印手印劣跡斑斑。（3）工完料不凈、場不清現(xiàn)象，物品亂堆、亂放不定置無管理的行為?，F(xiàn)場上的物品物件不習(xí)慣分類，人與物

6、的聯(lián)系混亂，急用、非急用、暫時不用各類物品混放嚴(yán)重。所有物品沒有確定固定合理存放的位置，很少認(rèn)真研究不同類別物品放在哪里更好，更節(jié)省時間，更方便管理。工作中的廢品廢料，在哪里用完就仍在哪里，不顧現(xiàn)場清潔文明整齊有序。物品的領(lǐng)用習(xí)慣于多多益善，少用多領(lǐng)，留有余地。天長日久這種少用多領(lǐng)造成的物品積壓，加大了現(xiàn)場管理存放的成本和管理難度。好多企業(yè)雖然開始重視現(xiàn)場物品的擺放，但是，定置擺放并不是定置管理。長期閑置的大量物品依然占用著生產(chǎn)地和存放地。（4）管理者對現(xiàn)場存在的臟、亂、差和跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，習(xí)以為常麻木不仁的失職行為。管理者思想達(dá)標(biāo)以及評定上的低標(biāo)準(zhǔn)，熟視無睹現(xiàn)場中的問題，認(rèn)為企業(yè)主要是

7、干活，搞的干凈清潔用處不大。對各種臟亂，泄漏點(diǎn)，只注意集中整治，不善于從根本上解決，更不善從管理上細(xì)分責(zé)任加強(qiáng)日?？刂啤⒕S護(hù)和發(fā)動全體員工都參與管理?，F(xiàn)場工作無計(jì)劃，不檢查不落實(shí)，湊合應(yīng)付，得過且過。有令不行，有禁不止，弄虛作假，不負(fù)責(zé)任，對待現(xiàn)場問題推脫、扯皮、不顧大局。（5）對待設(shè)備、設(shè)施和工具附件，只管拼命使用不注重維護(hù)和保養(yǎng)不負(fù)責(zé)任的行為。為了多掙工時拼設(shè)備，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象習(xí)以為常。違章作業(yè)，超能力使用，違反工藝技術(shù)要求，10噸的汽車?yán)?0噸，機(jī)床的搪桿當(dāng)作千斤頂用，不愛惜設(shè)備，很少關(guān)心企業(yè)資產(chǎn)增值保值。使用設(shè)備事前不加潤滑油，很少擦洗、維護(hù)設(shè)備。對設(shè)備做不到定期保養(yǎng)，不懂設(shè)備的分級

8、管理，不清楚也不關(guān)心設(shè)備該怎樣維護(hù)保養(yǎng)。使用工具、量具、儀器儀表，沒有嚴(yán)格按期核對檢測的習(xí)慣，磕碰嚴(yán)重，亂扔亂放。現(xiàn)場的交接，交生產(chǎn)、交質(zhì)量、交進(jìn)度，卻很少交設(shè)備設(shè)施的情況。（6）不重視安全生產(chǎn)，麻痹和忽視安全第一的行為。養(yǎng)不成工作依照安全操作規(guī)程進(jìn)行的習(xí)慣，從思想上就忽視了“不傷害自己，不傷害他人和不傷害環(huán)境”的基本要求。只把安全生產(chǎn)當(dāng)作口號來喊，而不少安全管理的制度、規(guī)章也只不過是個“擺設(shè)”，崗位周圍的各種不安全隱患依然得不到大力排除，雖然嘴上說安全重要，但忙起來卻不要。把安全生產(chǎn)只當(dāng)作“事后的管理”，事前不培訓(xùn)不檢查，只習(xí)慣出了安全事故后查責(zé)任，放松安全生產(chǎn)要超前預(yù)防和控制。企業(yè)不認(rèn)真召

9、開安全例會，很少專題研究現(xiàn)場安全問題和措施落實(shí)情況。涉及現(xiàn)場各安全的重要環(huán)節(jié)，重要部位不清楚，責(zé)任不清楚，各種安全檢查、巡查不認(rèn)真，檢查預(yù)防的措施也不清楚不明白。工業(yè)衛(wèi)生，安全防護(hù)成了空話，有毒有害及特殊工種崗位得不到應(yīng)有的特殊關(guān)照。（7）工作不積極主動，習(xí)慣被動，埋怨客觀尋找借口的行為。思想觀念陳舊，不善于學(xué)習(xí)，整天應(yīng)付，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。工作不主動，發(fā)牢騷，主觀不努力客觀找原因，消極對待現(xiàn)場各種問題。習(xí)慣了“等靠上邊推動式的管理”，很少獨(dú)立超前思考自己怎么干才更好。工作無計(jì)劃、無目標(biāo)，習(xí)慣干這說、走著瞧，不善于記錄、分析、總結(jié)、交接，干完了就完了。（8）習(xí)慣把管理當(dāng)作給別人看，擺樣子不求

10、實(shí)效的行為。說的多、布置多、號召多，如何貫徹落實(shí)，如何在措施保證，追蹤、檢查、督促等方面考慮的不多。監(jiān)督考核不嚴(yán)格，平均主義，老好人思想，檢查考核不認(rèn)真，馬虎湊合，瞎忙無結(jié)果。對違章違紀(jì)和出現(xiàn)的差錯，習(xí)慣去包庇袒護(hù)，本位主義嚴(yán)重。干事習(xí)慣敷衍了事，搞形勢擺樣子應(yīng)付差事。遇到問題先從別人，條件、環(huán)境上找原因。工作之間的協(xié)調(diào)配合中，不主動積極，而習(xí)慣推卸責(zé)任，扯皮拖拉，不講效果。習(xí)慣我行我素，不聽取多方的意見，家長式的作風(fēng)，利用權(quán)利發(fā)號施令，成了團(tuán)隊(duì)的孤家寡人。不下真功夫抓管理，習(xí)慣憑經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)、老一套的方法辦事。工作不講創(chuàng)新和改進(jìn)，十幾年一貫制。第二節(jié)現(xiàn)場管理基本概念和面臨的問題一、現(xiàn)場管理的特

11、點(diǎn)：現(xiàn)場管理具有基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、群眾性、開放性、動態(tài)性五大特點(diǎn)。（一）基礎(chǔ)性企業(yè)管理一般可分為三個層次，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理，中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的基礎(chǔ)管理?，F(xiàn)場管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?；A(chǔ)扎實(shí)，現(xiàn)場管理水平高，可以增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的承受能力和應(yīng)變能力；可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、以及各項(xiàng)計(jì)劃、指令和各項(xiàng)專業(yè)管理要求，順利的在基層得以貫徹和落實(shí)。如果放松現(xiàn)場管理，那就會出現(xiàn)效益下降，浪費(fèi)嚴(yán)重，管理混亂等不良后果。優(yōu)化現(xiàn)場管理需要以管理的基礎(chǔ)工作為依據(jù)，離不開標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息原始記錄、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育?；A(chǔ)工作健全與否，直接影響現(xiàn)場管理的水平。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理又

12、可以進(jìn)一步健全基礎(chǔ)工作。所以，加強(qiáng)現(xiàn)場管理與加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，兩者是一致的，不是對立的。（二）系統(tǒng)性現(xiàn)場管理是企業(yè)全員全方位的一個系統(tǒng)過程。過去抓現(xiàn)場管理沒有把現(xiàn)場作為一個系統(tǒng)進(jìn)行綜合治理，整體優(yōu)化。往往只抓了某一個方面的工作來改進(jìn)，忽視了各項(xiàng)工作之間的配套改革。系統(tǒng)性這個特點(diǎn)要求現(xiàn)場必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，不允許各部門、個環(huán)節(jié)、各工序違背統(tǒng)一指揮而各行其是。各項(xiàng)專業(yè)管理雖自成系統(tǒng)，但在現(xiàn)場也必須協(xié)調(diào)配合，服從現(xiàn)場整體優(yōu)化的要求。（三）群眾性現(xiàn)場管理的核心是人。人與人、人與物之間的組合是現(xiàn)場生產(chǎn)要素最基本的組合，不能見物不見人。從某種意義上講，現(xiàn)場管理就是對人行為的規(guī)范和管理。優(yōu)化現(xiàn)場管理僅靠少數(shù)專

13、業(yè)管理人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)場所有職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大工人群眾參與管理。員工在崗位工作的過程中，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度的要求，實(shí)行自我管理、自我控制，以及實(shí)行崗位之間的相互監(jiān)督，同時要不斷提高員工自身的業(yè)務(wù)、政治素質(zhì)和責(zé)任心。否則，再好的管理制度和管理方法也無濟(jì)于事。（四）開放性現(xiàn)場管理是一個開放系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部以及外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)和信息的交流與信息反饋，與保證生產(chǎn)有秩序地不斷進(jìn)行。與現(xiàn)場生產(chǎn)密切相關(guān)的規(guī)章制度，如安全守則、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等，應(yīng)公布在現(xiàn)場醒目處，便于現(xiàn)場人員共同遵守執(zhí)行。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、各道工序之間的聯(lián)絡(luò)，可根據(jù)現(xiàn)場工作的實(shí)際需要，建立必要的信息傳導(dǎo)裝

14、置。例如，生產(chǎn)線上某個工位出了故障，流水線就會自動停下來，信號燈就會顯示出是第幾號工序出了故障。（五）動態(tài)性由于市場環(huán)境的變化、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的采用，原有的生產(chǎn)要素組合和生產(chǎn)技術(shù)條件就不能適應(yīng)了，必須進(jìn)行相應(yīng)的變革?，F(xiàn)場管理應(yīng)根據(jù)變化的情況，對生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的調(diào)整和合理配置，提高生產(chǎn)現(xiàn)場對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。所以，穩(wěn)定是相對的，有條件的，變化則是絕對的?！扒蠓€(wěn)怕變”或“只變不定”都不符合現(xiàn)場動態(tài)管理的要求。二、現(xiàn)場管理的意義和作用：這個問題要從一下幾個方面去分析：（一）現(xiàn)場管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須從現(xiàn)場抓起，

15、因?yàn)槠髽I(yè)效益來源于企業(yè)職工的勞動所創(chuàng)造的價(jià)值，而這些勞動大都實(shí)現(xiàn)于企業(yè)現(xiàn)場?，F(xiàn)場是生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的主要場所，現(xiàn)場管理是投入產(chǎn)出的關(guān)鍵?？梢酝ㄟ^現(xiàn)場管理，使企業(yè)各種要素得到合理分配，人力、物力和財(cái)力緊密結(jié)合，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）加強(qiáng)現(xiàn)場管理是提高市場競爭力的需要市場經(jīng)濟(jì)把企業(yè)推向了瞬息萬變的市場，企業(yè)要在激烈中求得生存和發(fā)展，只有不斷用品種新、質(zhì)量高、價(jià)格低的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場。其實(shí)，從某種意義上講，競爭在表面上是發(fā)生在市場，而焦點(diǎn)是在企業(yè)現(xiàn)場。因此，企業(yè)現(xiàn)場管理是企業(yè)參與市場競爭的需要，也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的正確途徑。（三）加強(qiáng)現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的需要新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，以及引進(jìn)技術(shù)消化吸

16、收與推廣應(yīng)用，這些都要具體落實(shí)和體現(xiàn)在現(xiàn)場。如果沒有先進(jìn)的現(xiàn)場管理，先進(jìn)技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用。有些企業(yè)引進(jìn)了外國先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，但由于現(xiàn)場管理水平低，遲遲不能投入生產(chǎn)或投產(chǎn)后遲遲不能達(dá)產(chǎn)，就是一個明顯的例證。（四）加強(qiáng)現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體轉(zhuǎn)機(jī)建制優(yōu)化的需要現(xiàn)場管理與企業(yè)管理改革、改制、轉(zhuǎn)換機(jī)制等項(xiàng)工作是相輔相成的、相互促進(jìn)的，兩者是“局部與整體”的關(guān)系。企業(yè)管理要以現(xiàn)場管理優(yōu)化為基礎(chǔ)，把管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，各職能部室要主動地為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)?，F(xiàn)場管理搞好了企業(yè)管理整體優(yōu)化才有可能。提高對現(xiàn)場管理重要性和必要性的認(rèn)識，目的是為了增強(qiáng)搞好現(xiàn)場管理的自覺性，把優(yōu)化現(xiàn)場這項(xiàng)工作扎扎

17、實(shí)實(shí)的開展起來。第三節(jié)現(xiàn)場管理的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)一、現(xiàn)場管理的任務(wù)現(xiàn)場管理的任務(wù)就是為了達(dá)到人員精干、物流有序、設(shè)備良好、信息靈敏、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔。二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容現(xiàn)場管理的內(nèi)容可以從不同角度去概括和分析?？梢詮臉?gòu)成現(xiàn)場的點(diǎn)（工序管理）、線（物流管理）、面（環(huán)境管理）角度，概括和分析現(xiàn)場管理的內(nèi)容。還可以從分析企業(yè)生產(chǎn)各要素及各專業(yè)管理的角度優(yōu)化現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)等主要生產(chǎn)要素，現(xiàn)場管理的主要重點(diǎn)內(nèi)容有八個：1、生產(chǎn)經(jīng)營的系統(tǒng)組織與控制管理。2、工藝技術(shù)質(zhì)量保證管理。3、設(shè)備全員過程控制管理。4、現(xiàn)場物流管理一體化。5、人力資源管理。6、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。7、現(xiàn)場成本控制管理。8、企業(yè)文

18、化與形象建設(shè)管理。三、山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（一） 環(huán)境優(yōu)美、清潔生產(chǎn)1、 廠區(qū)和生產(chǎn)、生活現(xiàn)場清潔無死角。道路暢通，窗明壁凈，各種物品擺放整齊。2、 各責(zé)任區(qū)分工明確，落實(shí)到人，有檢查、有控制，形成責(zé)任保證網(wǎng)絡(luò)管理。3、 大力開展資源節(jié)約活動和清潔生產(chǎn)。（二） 物流有序、成本控制1、 在主要生產(chǎn)、工作現(xiàn)場推行5S管理。2、 企業(yè)大力采用先進(jìn)技術(shù)，降低原材料和能源消耗，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。3、 完善企業(yè)物資采購規(guī)章制度，形成有效的管理組織網(wǎng)絡(luò)對全過程進(jìn)行有效管理監(jiān)督，努力降本增效。（三） 優(yōu)質(zhì)高效、安全生產(chǎn)1、 依照市場需求提高生產(chǎn)制造快速反應(yīng)能力。2、 開展全面質(zhì)量管理工作，嚴(yán)

19、格工藝管理。3、 加強(qiáng)現(xiàn)代設(shè)備管理，確保設(shè)備能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，優(yōu)化設(shè)備的“管、用、修”管理。4、 建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，杜絕人身、設(shè)備等方面的傷害事故發(fā)生。（四）信息靈敏、基礎(chǔ)扎實(shí)1、強(qiáng)化現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用與管理，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)。2、現(xiàn)場各種原始記錄、臺賬、憑證、報(bào)表按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，提高信息的及時、準(zhǔn)確和完整性。3、企業(yè)在規(guī)章制度、管理制度、計(jì)量管理、班組建設(shè)、車間管理及基層單位內(nèi)部管理等方面有所創(chuàng)新，進(jìn)一步細(xì)化和強(qiáng)化了管理基礎(chǔ)工作。4、企業(yè)積極推行學(xué)習(xí)性組織建設(shè)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作，制定了對全員進(jìn)行現(xiàn)場管理知識的培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。（五）人員精干、

20、管理創(chuàng)新1、企業(yè)注重發(fā)展戰(zhàn)略的制定和管理，積極開展管理和技術(shù)創(chuàng)新。2、加強(qiáng)人力資源管理，提高企業(yè)管理水平及創(chuàng)新能力，加大人財(cái)物的投入，在人力資源開發(fā)與管理方面取得突出成效。3、強(qiáng)化企業(yè)年度經(jīng)營方針目標(biāo)管理，進(jìn)一步完善企業(yè)的約束與激勵機(jī)制和分配機(jī)制。4、加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)計(jì)，在構(gòu)建和諧社會推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展方面效果明顯。四、爭創(chuàng)現(xiàn)場管理樣板企業(yè)方案計(jì)劃1、 深入宣傳，廣泛發(fā)動。運(yùn)用多種形式深入發(fā)動員工參與現(xiàn)場管理，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對現(xiàn)場管理的認(rèn)識。2、 組織自查。請省專家現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)，舉一反三找公司內(nèi)部存在的問題。3、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)工作制度。4、 完善規(guī)章制度建設(shè)。對公司急需的專項(xiàng)管理

21、制度進(jìn)行分類規(guī)范。5、 制定整改工作計(jì)劃。針對公司目前現(xiàn)場管理存在的問題，制定計(jì)劃，明確責(zé)任徹底整治。6、 組織較大規(guī)模的現(xiàn)場清理整頓。運(yùn)用5S活動要求，本著先易后難的原則深入抓好現(xiàn)場整理工作。7、 搞好各項(xiàng)管理考核的整頓。逐步規(guī)范各項(xiàng)管理檢查考核的有效運(yùn)作，完善本公司特色的考核機(jī)制。8、 培育典型，以點(diǎn)帶面推動現(xiàn)場管理說平。開展選樹現(xiàn)場管理樣板車間的活動，促進(jìn)各單位現(xiàn)場管理上臺階。9、 組織自查驗(yàn)收現(xiàn)場認(rèn)證。對照省現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織自我評價(jià)檢查。10、組織總結(jié)鞏固成果。認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)場整頓經(jīng)驗(yàn)，鞏固提高以達(dá)到的水平，第四節(jié)如何推進(jìn)現(xiàn)場管理一、 搞好現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則1、 經(jīng)濟(jì)效益原則。搞好現(xiàn)場管

22、理的根本目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、 科學(xué)性原則?，F(xiàn)場管理的思想、制度、方法都要實(shí)行科學(xué)管理。3、 服務(wù)原則。主要指企業(yè)的管理機(jī)關(guān)、職能科室要為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)，也包括各工序之間、各生產(chǎn)工藝之間的相互服務(wù)。4、 規(guī)范化原則。主要是對人員行為的規(guī)范和管理規(guī)范。它包括作業(yè)方法、作業(yè)程序、管理方法、安全制度、工作時間、舉止行為等方面的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。二、 現(xiàn)場管理的方法1、 基本方法。通過設(shè)計(jì)及合理配置人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素，使之組成一個能充分發(fā)揮管理功能的系統(tǒng)。2、 常用方法。目標(biāo)管理、5S管理、系統(tǒng)控制管理、看板管理等。三、如何加強(qiáng)和開展現(xiàn)場管理工作1、不斷提高對優(yōu)化現(xiàn)場管理的認(rèn)識。2、強(qiáng)化以人

23、為中心的管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。3、統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮各基層單位自主管理現(xiàn)場中的指導(dǎo)作用。4、綜合治理，配套整改。5、選擇好突破口和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的入手點(diǎn)。6、不斷改善，不斷創(chuàng)新。四、企業(yè)現(xiàn)場管理檢查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定環(huán)境整潔、物流有序、設(shè)備完好、安全管理、生產(chǎn)管理、員工形象、信息準(zhǔn)確。第二章現(xiàn)場物流及定置管理第一節(jié)企業(yè)物流的組成和內(nèi)容一、物流的組成從活動范圍劃分，由兩部分組成：一是企業(yè)內(nèi)部物流，即生產(chǎn)領(lǐng)域的物流；二是企業(yè)外部物流，即流通領(lǐng)域的物流。二、物流管理的內(nèi)容和意義企業(yè)內(nèi)部的物流，主要指生產(chǎn)現(xiàn)場的物流。物料在生產(chǎn)過程中一般有兩種狀態(tài)：一是流動狀態(tài)，即處于不停地運(yùn)動狀態(tài)，這是物在生產(chǎn)過程的基本狀態(tài)；

24、二是靜止?fàn)顟B(tài)，即物在生產(chǎn)過程中處于相對靜止的狀態(tài)。為使這兩種狀態(tài)在生產(chǎn)過程中均屬最佳狀態(tài)，需要解決好以下四個問題：1、 現(xiàn)場中的原材料、在制品的占用量要少。庫存量過大，在制品過多，會導(dǎo)致現(xiàn)場擁擠，員工活動不便，庫存保管費(fèi)用增大，物資積壓變質(zhì)，資金占用過多且周轉(zhuǎn)慢等不良后果。2、 現(xiàn)場物流路線要短。物流路線短了，生產(chǎn)周期才會縮短，在制品占用量才會減少，資金占用量也才會少。3、 努力減少物料消耗。盡量爭取合理的投入獲取較大的產(chǎn)出和收益。4、 提高搬運(yùn)效率。要用最少的時間，最快的速度，完成必要的搬運(yùn)量。第二節(jié)物品流轉(zhuǎn)與管理一、在制品管理的概念所謂在制品就是原材料投入生產(chǎn)到裝配、入庫生產(chǎn)過程中，各環(huán)節(jié)

25、上的毛胚、半成品、零部件均成為在制品。在制品管理是指對存在于企業(yè)庫房和車間或工序中以及各環(huán)節(jié)之間的在制品所進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制的一系列工作。在生產(chǎn)過程中，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織方式、生產(chǎn)效率、工作制度不同，要實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，就需要一定數(shù)量的在制品來銜接和調(diào)節(jié)生產(chǎn)，這一定數(shù)量在制品叫在制品占用量。流水生產(chǎn)的在制品占用量包括：工藝占用量、運(yùn)輸占用量、周轉(zhuǎn)占用量、保潔占用量等。對各個環(huán)節(jié)上的在制品所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，叫做在制品占用量定額。為加強(qiáng)企業(yè)的在制品管理工作，一般由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)濟(jì)師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同制定在制品占用量和在制品資金占用額。一經(jīng)確定必須嚴(yán)格執(zhí)行，并制定相關(guān)考核。二、

26、在制品在現(xiàn)場中的管理企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)是抓好在制品在現(xiàn)場上的合理投放、轉(zhuǎn)移和臨時存放，尤其抓好生產(chǎn)班組的在制品管理，組織抓好工序間的流通轉(zhuǎn)移及成品、半成品、返修、回用、廢品的控制和處理，同時要抓好在制品的統(tǒng)計(jì)工作。在制品管理工作主要內(nèi)容是：1、抓好工序和班組在制品管理。2、著重抓好在制品流轉(zhuǎn)包括檢查工序過程發(fā)生的廢品、返修品、回用品的處理工作。3、做好綜合統(tǒng)計(jì)。4、車間要加強(qiáng)對加工過程零部件的管理。三、在庫房在制品管理收件必須嚴(yán)格，對實(shí)物清點(diǎn)無誤后，簽字蓋章，留一聯(lián)做記賬憑證，其余分別報(bào)送有關(guān)部門，作為記、查賬依據(jù)。發(fā)件一般采用送料制和先入庫先發(fā)放制。發(fā)件的基本依據(jù)是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。非計(jì)劃領(lǐng)料必

27、須按規(guī)定經(jīng)主管業(yè)務(wù)人員或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。1、收發(fā)工作應(yīng)做到“五不收”、“五不發(fā)”。“五不收”未經(jīng)驗(yàn)收合格的不收；無計(jì)劃或超計(jì)劃未經(jīng)的不收；缺工序的不收；票物不符或數(shù)物不符者不收；碰壞、劃傷、生銹、變質(zhì)的不收?！拔宀话l(fā)”無計(jì)劃者不發(fā)；超額領(lǐng)用無批準(zhǔn)手續(xù)的不發(fā)；票物不符或票數(shù)不符的不發(fā)；損壞或丟物為查明責(zé)任和辦理手續(xù)的不發(fā)；改、代用未經(jīng)主管人員批準(zhǔn)的不發(fā)。3、 庫房保管工作應(yīng)做到分類、分級管理，著重做到以下幾點(diǎn)：“三防”防火、防盜、防破壞?！八挠小庇澯性颉p壞有報(bào)告、記賬有憑證、準(zhǔn)備有分析。“四對口”轉(zhuǎn)賬、料卡、實(shí)物、資金四對口。“四化”擺正科學(xué)化；賬卡整潔、準(zhǔn)確、完整化；維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)化；定期盤

28、點(diǎn)和檢查評比制度化?！拔宀弧辈粊G失、不磕、碰、劃、傷，不混料，不亂放，不生銹變質(zhì)。四、管理好在制品的必備條件建立健全在制品管理制度；一般應(yīng)建立以下幾項(xiàng)基本制度：領(lǐng)送料制度，工位器具管理制度，零件檢驗(yàn)制度，廢次品處理及回收制度，信息反饋制度，資金稽核制度，庫房收發(fā)保管制度，定期盤點(diǎn)抽查制度，競賽評比制度和造成在制品損失的分析處理制度等。第三節(jié)物品定置管理一、定置管理的基本概念定置是指：對生產(chǎn)現(xiàn)場各種物品科學(xué)地確定其擺放區(qū)域和適當(dāng)?shù)奈恢?。定置管理是指：為了安全生產(chǎn)、文明操作、提高功效、保證質(zhì)量、規(guī)定人、物場所相互結(jié)合的方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，使生產(chǎn)現(xiàn)場的管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的全部活動。人

29、與物的結(jié)合狀態(tài)分三類：A類狀態(tài)；指人與物處于立即結(jié)合狀態(tài)。也就是人所需之物可以隨手取到。B類狀態(tài)；指人與物結(jié)合尚需通過尋找的狀態(tài)。C類狀態(tài)；指人和物不需結(jié)合的狀態(tài)。也就是指對生產(chǎn)無關(guān)之物占用著生產(chǎn)場地，有礙生產(chǎn)的狀態(tài)?？偟脑瓌t是：對A要保持，對B要改進(jìn)，對C要清除。A類物品一般存在于操作者工作地就近的范圍，且應(yīng)有固定的擺放位置。上班是應(yīng)按便于操作的要求，放置在舉手可得的位置，下班時物歸原處。關(guān)鍵在于保持。1、 所需的物在哪里？可用臺帳表示。2、該物應(yīng)存放的場所在哪里？可用平面布置圖表示。2、 這里就是存放點(diǎn)。可用標(biāo)識牌表示。4、這就是你要取的物?？捎脴?biāo)簽表示。第三章文明生產(chǎn)與5S管理第一節(jié)文明

30、生產(chǎn)一、文明生產(chǎn)的含義1、 什么是文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)是通過現(xiàn)場的組織和整理整頓，養(yǎng)成職工在生產(chǎn)中的文明習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的科學(xué)化，規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進(jìn)廠區(qū)環(huán)境文明、作業(yè)環(huán)境文明、崗位操作文明的管理過程。開展文明生產(chǎn)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展生產(chǎn)之所必須，也是培養(yǎng)人員素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的必由之路。二、文明生產(chǎn)的主要內(nèi)容和要求1、 廠區(qū)環(huán)境文明在可能的情況下廠區(qū)規(guī)模應(yīng)和生產(chǎn)規(guī)模、職工人數(shù)相適應(yīng)，道路暢通；安全、消防設(shè)施完備；各種污染治理及塵毒、排放和噪聲的治理達(dá)標(biāo)受控；廠區(qū)整潔衛(wèi)生；并做好綠化美化工作。2、 作業(yè)環(huán)境文明車間布局合理；氣溫、溫度符合生產(chǎn)要求；道路通暢；采光充分，水、氣、油、電的管線排列

31、整齊無泄漏，車間內(nèi)無多余物品；場地整潔；物流受控，按期量標(biāo)準(zhǔn)流轉(zhuǎn)。3、 崗位操作文明企業(yè)現(xiàn)場體現(xiàn)良好的企業(yè)文化色彩，員工體現(xiàn)優(yōu)良的精神面貌和企業(yè)精神。操作工人嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，堅(jiān)持正確使用勞動保護(hù)用品；工件、用具擺放整齊，零件不落地；機(jī)床設(shè)備保養(yǎng)良好；消除三漏（水、氣、油）；遵守職業(yè)道德；遵守工藝紀(jì)律、工藝規(guī)程，保持崗位周圍整潔，做到下班五不走（設(shè)備未擦干凈不走、零件未碼放整齊不走、工作地未掃清潔不走、交接班未做好不走、工具為整理好不走）。三、如何搞好文明生產(chǎn)1、宣傳教育、發(fā)動群眾。2、整理整頓，劃區(qū)負(fù)責(zé)。3、建立制度、嚴(yán)格檢查。4、明確目標(biāo)，逐步深化。第二節(jié)開展5S活動管理一、“5S”活

32、動的概念和內(nèi)容“5S”是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個日文羅馬拼音中第一個字母都是“S”，“5S”活動是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)，不斷地進(jìn)行整頓、整理、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動。1、 整理把需要與不需要的人、事、物分開，將不需要的加以處理，這是改善現(xiàn)場的第一步。這么做的目的是：改善和增大作業(yè)面積；使現(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；減少物品磕碰劃傷和擠壓變形的機(jī)會，保障安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除管理上的混放，混料等差錯事故；有利于減少庫存量，節(jié)約資金；改變習(xí)慣的不良現(xiàn)象；整理把需要與不需要的人、事、物。2、 整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。整頓必須注意防止三個傾向：（1）防止

33、前端整理過的問題重復(fù)再現(xiàn)。（2）重在制度、方法、保證措施完善。（3）防止只整理什么而放松“確定”什么。3、清掃把生產(chǎn)現(xiàn)場打掃干凈。發(fā)現(xiàn)異常立即修復(fù)，使之恢復(fù)正常。清掃的實(shí)質(zhì)是對現(xiàn)場各項(xiàng)維護(hù)和管理過程進(jìn)一步的責(zé)任細(xì)化，是對現(xiàn)狀進(jìn)行有效的組織措施和日常保證的手段。4、清潔通過整理整頓和清掃后，要認(rèn)真維護(hù)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔具體應(yīng)達(dá)到：（1）不只是企業(yè)本身的清潔，更是對社會和環(huán)境的清潔。（2）不只是講員工形態(tài)的行體清潔，更體現(xiàn)精神文明、意識深層的清潔。（3）不只是講對不清潔現(xiàn)象的處罰，更要講用良好的環(huán)境，約束和培養(yǎng)員工行為的激勵 。5、素養(yǎng)養(yǎng)成良好勞動工作習(xí)慣和遵守紀(jì)律的習(xí)慣。具體的素養(yǎng)來講，企

34、業(yè)抓好五個方面規(guī)范：（1）細(xì)化現(xiàn)場每個崗位產(chǎn)品效益，日清日結(jié)。（2）細(xì)化現(xiàn)場每個崗位任務(wù)，指標(biāo)及各項(xiàng)專業(yè)管理活動中的責(zé)任、義務(wù)、任務(wù)。（3）細(xì)化崗位行為規(guī)范，約束與管理各種不良行為。（4）細(xì)化崗位的自查自律的時間和環(huán)節(jié)控制的流程。（5）細(xì)化崗位有針對性的學(xué)習(xí)制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二、“5S”管理追求的目的和目標(biāo)實(shí)施5S現(xiàn)場管理，能為企業(yè)帶來新的轉(zhuǎn)機(jī)和提升，并可以改善企業(yè)的品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、減少浪費(fèi)、確保準(zhǔn)時交貨、確保安全生產(chǎn)，以及在維持組織活力、不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣方面發(fā)揮著重要的作用。1、 推行5S要達(dá)到的基本目的：（1）改善和提高企業(yè)形象。（2）促成效率的提高（3）改善零件在庫

35、周轉(zhuǎn)率。（4）減少直至消除故障，保障品質(zhì)。（5）保障企業(yè)安全生產(chǎn)。（6）降低生產(chǎn)成本。（7）改善員工的精神面貌，使組織活力化。（8）縮短作業(yè)周期、確保交貨。2、5S管理要達(dá)到的目標(biāo)整理：清除無用品，采取發(fā)生源對策；明確原則，果斷消除無用品；防止污染源的發(fā)生；推進(jìn)組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴(kuò)大。整頓：高功能地保管和布局創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理，減少尋找物品的時間。清掃：通過高功能的要求，清潔化，實(shí)現(xiàn)無垃圾，無污垢，維持設(shè)備的高效率；提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化對發(fā)生源的儲備對策。清潔：強(qiáng)化功用設(shè)備的維護(hù)和管理，努力使異?，F(xiàn)象明顯化，并

36、通過觀察而進(jìn)行管理。素養(yǎng)：創(chuàng)造良好的工作場所培訓(xùn)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣。第三節(jié)推進(jìn)5S管理的步驟和經(jīng)驗(yàn)一、把提高認(rèn)識當(dāng)作第一道工序5S活動貴在堅(jiān)持，推行5S活動一般都會遭遇的問題：員工不愿配合；事前規(guī)劃不足；公司成長太快；管理制度實(shí)施不夠徹底，積極性不高，抱著應(yīng)付的心態(tài)；評價(jià)制度不合理；評價(jià)人員打面子人情分，失去了公平競爭的意義；認(rèn)為“推進(jìn)整理，整頓，不能夠提高生產(chǎn)效率”。自我滿足“我們這水平算是蠻不錯的了！”標(biāo)準(zhǔn)不高“文件、資料一大堆，這么多要求，做不到！”“5S呀？那是生產(chǎn)部門的事”?！疤焯旒影?，哪有時間整理整頓？”“說說而已，別當(dāng)真?！备隳敲锤蓛舾陕?？反正沒兩天又臟了

37、。幾十年都這樣了。針對上述問題，5S推進(jìn)必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一步驟。企業(yè)5S活動指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 目內(nèi) 容 細(xì) 化 重 點(diǎn)整理現(xiàn)場上的消耗品、工具、計(jì)量器等無用或暫無用品須取走生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及零件不準(zhǔn)落地地面不能直接放置成品、零件及部件不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理，私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋落地下沒有使用的工具、刃物應(yīng)放置在工具架上長期不使用的的模具、工具和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開機(jī)械設(shè)備上不能放置不必要的工具不良品應(yīng)放置在不良品區(qū)內(nèi)消耗品、工具、零件架、標(biāo)識牌、工作臺、成品、半成品、私用品清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定場所整齊放置整頓零件應(yīng)與編碼相對應(yīng)廢舊物品不能亂放要

38、及時回收成品區(qū)內(nèi)物品不允許出現(xiàn)磕碰傷臟現(xiàn)象宣傳板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時更換，應(yīng)標(biāo)明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名休息區(qū)的椅子、休息完后應(yīng)重新整頓通道上不能放重物品不允許放置物品的地方（除通道外）要有標(biāo)識各種物品放置處均應(yīng)有標(biāo)識成品、零部件不能在地面直接放置不良品放置場地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)做出規(guī)定成品采取防塵、防銹的放置方法清掃地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域地面上浸染的油污應(yīng)清洗清潔地面、工作臺、文件柜、設(shè)備、配件、工具、柜架、貨架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污工作服、工作鞋整齊干凈，不亂寫亂畫裝配機(jī)械本體不能有銹

39、和油漆的剝落，蓋子應(yīng)無脫落素養(yǎng)不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度按時上下班，不早退、不遲到、不曠工按規(guī)定穿工鞋、工作服、佩戴領(lǐng)帶、廠證吸煙應(yīng)到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙用膳前應(yīng)洗手，吃飯應(yīng)自覺排隊(duì)，不插隊(duì)按要求穿戴好勞保用品對上司應(yīng)保持基本禮儀不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即收拾上班時間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等應(yīng)注意好個人衛(wèi)生車間現(xiàn)場5S檢查表項(xiàng)目內(nèi)容滿分得分問題點(diǎn)整理1、有無定期實(shí)施紅牌管理（拋棄非必須品）2、有無不需要用、不急用的工具、設(shè)備3、有無剩余材料等不需要物品4、有無不必要物品擋住視野5、作業(yè)現(xiàn)場有無定置區(qū)域化標(biāo)志整頓1、物品是否放置在規(guī)定位置2、工具、夾具能

40、否手邊化、附近化、集中化3、。工具、夾具有無歸類存放4、廢料有無規(guī)定存放點(diǎn)，并妥善管理清掃1、作業(yè)現(xiàn)場是否雜亂2、工作臺面是否混亂3、生產(chǎn)設(shè)備有無污損或附著灰塵4、區(qū)域線（存物、通道）是否明確5、工作結(jié)束、下班前有無清掃清潔1、5S有無規(guī)范化2、有無定期按規(guī)定清理設(shè)備3、有無穿著規(guī)定工作服、勞保用品4、有無任意放置私人用品5、有無規(guī)定吸煙場所并遵守修養(yǎng)1、有無日程進(jìn)度管理表并認(rèn)真執(zhí)行2、有無安全保護(hù)裝備用品并按規(guī)定使用3、有無制定作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格執(zhí)行4、有無發(fā)生緊急事件的應(yīng)急方案、程序5、有無遵守上、下班時間，積極參加推進(jìn)小組的會議評語辦公室5S檢查表項(xiàng)目內(nèi)容滿分得分問題點(diǎn)整理1、有無實(shí)施紅

41、牌管理（拋棄非必須品）2、公告欄有無過期的公告3、桌子抽屜是否雜亂4、有無妨礙辦公室良好狀態(tài)的問題5、下班時桌面是否干凈利落整頓1、文件類有無定位化2、能否隨時取出必要文件、磁盤3、桌子、文件架有無控制在最低數(shù)量4、有無以區(qū)域線規(guī)劃桌子、文件架、通道位置5、有無規(guī)定常用品存放場所，并加以管理清掃1、地面、桌面是否雜亂2、垃圾箱有無溢滿3、有無雜亂布置的物品4、辦公自動化設(shè)備有無污穢、塵埃5、開水供應(yīng)處是否干凈清潔1、有無文件檔案管理制度2、有無依照檔案制度將文件歸檔3、本部門重點(diǎn)目標(biāo)管理有無目視化4、供應(yīng)開水處有無標(biāo)識清掃責(zé)任人5、有無指定書庫、書架維護(hù)責(zé)任人修養(yǎng)1、有無工作計(jì)劃管理2、工作去

42、向表示板有無妥善利用3、文件穿越有無按規(guī)定進(jìn)行4、有無積極參加工作會議5、有無按規(guī)定傳工作服評語第四章現(xiàn)場的設(shè)備管理第一節(jié)設(shè)備管理基本要求一、設(shè)備管理的任務(wù)現(xiàn)場設(shè)備管理，是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)全過程的管理，即從選購設(shè)備、投入生產(chǎn)領(lǐng)域，以及在生產(chǎn)領(lǐng)域中使用、維護(hù)、磨損及其補(bǔ)償，直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^程。而現(xiàn)場設(shè)備管理，主要是指生產(chǎn)過程中對設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)和檢修等管理工作。二、設(shè)備管理的要求必須采取一定的組織技術(shù)措施，合理地、充分地使用設(shè)備、防止不按使用范圍或者超負(fù)荷使用設(shè)備，防止不按操作規(guī)程操作。經(jīng)常的、及時的做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地做好設(shè)備的檢查和修理工作、發(fā)現(xiàn)隱患并且對已經(jīng)損

43、壞的部分及時修復(fù)、同時，設(shè)備修理要在保證修理質(zhì)量的前提下，縮短修理時間，降低修理費(fèi)用，并結(jié)合修理進(jìn)行設(shè)備的改造，以提高設(shè)備的生產(chǎn)能力。三、設(shè)備的合理使用設(shè)備使用情況的好壞，對產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)備的使用壽命有很大的影響。正確合理的使用設(shè)備，可以減輕磨損，保持良好的性能和應(yīng)有的精度，從而使設(shè)備充分發(fā)揮應(yīng)有的生產(chǎn)效率。為了正確、合理的使用設(shè)備、應(yīng)注意：根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和工藝過程，合理地配備各種類型的設(shè)備；根據(jù)各種設(shè)備的性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，恰當(dāng)?shù)匕才湃蝿?wù)的負(fù)荷；每種設(shè)備要配備有一定熟練程度的操作者；經(jīng)常進(jìn)行正確使用和維護(hù)設(shè)備的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)；制訂設(shè)備使用的安全技術(shù)操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度；為設(shè)備提供良好的工作

44、環(huán)境。第二節(jié)設(shè)備管理的主要環(huán)節(jié)一、設(shè)備管理的細(xì)節(jié)和方法1、設(shè)備的維護(hù)修理一般采用“兩?！薄ⅰ皟啥ā?、“三修”制，它是保持設(shè)備完好，可靠運(yùn)行的手段。兩保日常保養(yǎng)，定期保養(yǎng)。兩定定期對關(guān)鍵、精密設(shè)備的幾何精度進(jìn)行精檢，定期對動力 、壓力容器、電力設(shè)備等進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)。三修小修（局部修理）、項(xiàng)修（項(xiàng)目修理）、大修（全面修理）。2、設(shè)備的潤滑是保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的先決條件，生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備潤滑工作應(yīng)建立“五定”制度。定點(diǎn)根據(jù)潤滑圖表上的潤滑部位進(jìn)行加油、換油，根據(jù)檢查點(diǎn)，檢查液面高度及潤滑情況。定質(zhì)潤滑材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。各潤滑部位使用潤滑材料必須符合潤滑圖表上的規(guī)定。潤滑材料代用要有科學(xué)依據(jù)。潤滑裝置要清潔。

45、定量按規(guī)定的數(shù)量對各潤滑部位加油，保持油量充足。定時按潤滑圖表上或規(guī)定的間隔時間，進(jìn)行加油抽樣化驗(yàn)和換油。定人按規(guī)定的分工，由操作者潤滑工按規(guī)定加油換油清洗油氈、油線，管好潤滑裝置和用具。3、設(shè)備的使用的“三好”要求管好定人定機(jī)、專人保管、不亂動、亂用設(shè)備。用好認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程不超負(fù)荷使用。修好及時排除設(shè)備故障。4、設(shè)備使用的“四會”要求會使用學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，掌握設(shè)備操作技能，熟練使用。會維護(hù)學(xué)習(xí)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤滑規(guī)定，保持設(shè)備完好。會檢查了解設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，性能和易損部件，懂得設(shè)備異常的早發(fā)現(xiàn)和超前預(yù)防知識和技能，做好點(diǎn)檢和巡回檢查。會排除故障熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，不斷累積實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，懂得拆卸

46、注意事項(xiàng)能做一般的緊固調(diào)整、協(xié)同維修工人排除故障。5、設(shè)備使用的四項(xiàng)要求整齊工具、工件、附件放置整齊、安全防護(hù)裝置齊全、線路管道完整。清潔設(shè)備內(nèi)外清潔，各部不漏油、不漏水、不漏氣、垃圾清掃干凈。潤滑按時加油、換油、油質(zhì)符合要求，油具齊全，油標(biāo)清晰，油路暢通。安全定人定機(jī)、遵守規(guī)程，合理使用，檢測異常，不出事故。6、設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)按“三不放過”原則進(jìn)行。即事故原因未查明不放過；責(zé)任查不清不放過；沒有解決辦法或防范措施不放過。二、設(shè)備管理檢查與考核各基層單位為保證設(shè)備管理持久達(dá)到企業(yè)對設(shè)備管理的總體要求，依照基層單位設(shè)備管理實(shí)際情況，指定車間和班組在設(shè)備日常維護(hù)。保養(yǎng)和使用全過程中的考核制度，

47、納入單位自主管理之中?，F(xiàn)將企業(yè)設(shè)備管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)提供如下，供參考：設(shè)備管理班組考核評分表序號考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法評分1憑證使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程15無證操作或證機(jī)不符扣5分違反操作規(guī)程每人次扣5分部門自評驗(yàn)收復(fù)查2堅(jiān)持日保，周末清掃和定期保養(yǎng)制度：1、設(shè)備外露面擦洗干凈，無黃袍、油污、銹濁、鐵屑、死角；2、罩蓋內(nèi)無灰塵、油污、鐵屑；3、各部件完整無缺損，油線齊全；4、各操作系統(tǒng)靈敏可靠；5、安全裝置齊全限位可靠；6、機(jī)床導(dǎo)軌無砸碰劃傷，不擺放工具，工件。30現(xiàn)場抽查大于等于50%的機(jī)床設(shè)備，每有一處不良扣1分3認(rèn)真執(zhí)行潤滑“五定”制度；1、設(shè)備潤滑系統(tǒng)良好；2、油質(zhì)符合要求；3、油路暢

48、通，油標(biāo)明亮，油氈清潔可靠20現(xiàn)場抽查大于等于50%的機(jī)床設(shè)備，每有一處不良扣1分4熟悉設(shè)備管理“三好”，“四會”及所有設(shè)備性能，使用規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)范等基本常識。15對班組成員中50%以上的操作者進(jìn)行口試，有一項(xiàng)內(nèi)容不熟悉扣2分51、設(shè)備附件，潤滑工具清潔齊全，帳物相符；2、有固定存放位置，設(shè)備附件不直接落地；3、資料證件齊全10有一處不符合要求扣1分；設(shè)備附件或潤滑工具丟失一件扣5分6嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真作好交接班紀(jì)錄5不按規(guī)定交接，紀(jì)錄不完整，不認(rèn)真，每次扣2分7設(shè)備日常保養(yǎng)檢查評分，月平均必須大于等于85分5查部門內(nèi)部檢查紀(jì)錄，每低于標(biāo)準(zhǔn)一分扣一分第四章車間現(xiàn)場系統(tǒng)管理第一節(jié)車間現(xiàn)場管

49、理一、車間現(xiàn)場管理的任務(wù)（一）以人為本，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)；生產(chǎn)活動的根本因素是人，因此必須堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)思想教育和文化建設(shè)，加強(qiáng)培養(yǎng)提高員工隊(duì)伍的思想文化，技術(shù)素質(zhì)，充分發(fā)揮人的主動性，創(chuàng)造性和團(tuán)結(jié)互助精神。（二）開展全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量；加強(qiáng)制造過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。把產(chǎn)品質(zhì)量控制在每一個細(xì)節(jié)上，不合格產(chǎn)品決不轉(zhuǎn)入下道工序。（三）降低制造成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；依靠每個員工嚴(yán)格控制制造過程中的消耗和不應(yīng)有的損失浪費(fèi)，使生產(chǎn)現(xiàn)場成為實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的現(xiàn)場。（四）建立正常生產(chǎn)秩序，進(jìn)行有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)；生產(chǎn)有三忌，一忌猛干一陣，把零件堆成山；二忌好干的多干，不好干的不想干；三忌單純的追

50、求噸位而不顧品位。二、車間現(xiàn)場管理的內(nèi)容車間現(xiàn)場管理的內(nèi)容主要包括以下十二方面的工作：（1）制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（2）建立以生產(chǎn)為主體的勞動組織；（3）組織均衡的，有節(jié)奏的生產(chǎn)；（4）徹底消除無效勞動：（5）推行目視管理；（6）實(shí)行準(zhǔn)時化生產(chǎn)；（7）抓好車間設(shè)備管理；（8）抓好車間工藝裝備管理；（9）嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理；（10）細(xì)化車間質(zhì)量保證管理；（11）認(rèn)真抓好車間信息管理；（12）搞好經(jīng)濟(jì)核算，完善車間管理與考核。三、車間管理任務(wù)的量化指標(biāo)設(shè)計(jì)（1）車間生產(chǎn)現(xiàn)場物品定置（2）文明生產(chǎn)，文明操作（3）設(shè)備管理指標(biāo)（4）安全生產(chǎn)中的指標(biāo)（5）目標(biāo)成本控制的指標(biāo)（6）質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系優(yōu)

51、質(zhì)動作中的指標(biāo)（7）專項(xiàng)職能服務(wù)的考評指標(biāo)（8）勞動人事管理常用的指標(biāo)（9）新技術(shù)，新材料和新方法推廣應(yīng)用指標(biāo)。第二節(jié)規(guī)范和完善車間現(xiàn)場管理制度一、 車間必備的基礎(chǔ)管理制度（范本）1、崗位員工安全著裝規(guī)定范本一、 嚴(yán)格勞動防護(hù)用品穿戴，防范和減少員工人身傷亡事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。二、 職工在上班工作時間必須統(tǒng)一穿戴統(tǒng)一制作發(fā)放的冬夏季工作服。嚴(yán)禁穿半袖衫、汗衫在廠區(qū)作業(yè)。三、 任何人凡進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽（安全帽由正規(guī)廠家生產(chǎn)，符合安全標(biāo)準(zhǔn)，安全帽無損壞）四、 違反規(guī)定按違章行為實(shí)施扣罰。交接班管理制度范本一、 交接班時間：白班、夜班、中班均提前1530分鐘進(jìn)行交

52、接。二、 交接班程序和內(nèi)容：交接班要做到“七交”“五不接”七交：1、交生產(chǎn)任務(wù)；2、交設(shè)備運(yùn)行情況；3、交指標(biāo)控制情況；4、交安全生產(chǎn)；5、交區(qū)域，環(huán)境衛(wèi)生（設(shè)備衛(wèi)生）；6、交原始記錄；7、交工器具。五不接：1、當(dāng)班生產(chǎn)、設(shè)備問題或現(xiàn)場泄漏，能處理不處理不接；2、當(dāng)班安全隱患、指標(biāo)波動不查清原因不接；3、區(qū)域衛(wèi)生（設(shè)備衛(wèi)生）不干凈不接；4、地溝不暢不接；5、原始記錄不詳不接；三、交接班要求：1、交班方交班前一小時清理區(qū)域衛(wèi)生；2、接班方按時到崗；3、交接雙方同時在現(xiàn)場交接；4、交接內(nèi)容達(dá)標(biāo)，雙方簽字后，交班方可離崗；5、接班后一小時維護(hù)設(shè)備，進(jìn)入正常操作。崗位記錄管理制度范本一、 目的和范圍

53、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對全廠所有記錄進(jìn)行總體控制，負(fù)責(zé)審批、編目和符合性檢查。各相關(guān)部室和單位負(fù)責(zé)涉及本單位記錄的使用與管理。二、 工作程序1、 記錄的標(biāo)識編號按文件控制程序執(zhí)行。2、 記錄的格式由各單位提出，交生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部門備案后投入使用；記錄欄目設(shè)計(jì)至少應(yīng)包括：記錄名稱、記錄編號、記錄的內(nèi)容、記錄責(zé)任人與部門、記錄時間、保存期。3、 記錄的填寫必須用鋼筆或圓珠筆填寫；記錄填寫要及時、真實(shí)、內(nèi)容完整、字跡清晰。不得隨意涂改。4、 各單位指派專人負(fù)責(zé)收集、整理、保存本單位的所有記錄，并在記錄歸檔清單中予以登記；裝訂成冊的記錄封面上應(yīng)用記錄名稱、編號，記錄的存放應(yīng)符合防潮、防塵、防污染、防丟失的

54、要求且便于查找，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部門將所有的記錄匯總，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并匯集備案。5、 記錄的借閱和復(fù)制需相應(yīng)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。崗位現(xiàn)場定期整理整頓制度范本 為進(jìn)一步鞏固和提高現(xiàn)場管理水平，加大現(xiàn)場管理，強(qiáng)化現(xiàn)場整治，努力創(chuàng)造整潔、安全、文明的生產(chǎn)工作環(huán)境，特制定本制度。一、“日清”、“周整”、“月清理”制度內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及具體要求：（一）日清制度：1、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)：（1）清思想：每日下班前回顧一下自己當(dāng)天工作完成情況，尋找工作差距，不留尾巴，正常交班。（2）清現(xiàn)場：對崗位現(xiàn)場進(jìn)行清理清掃。做到“地面門窗清潔，設(shè)備、儀表清潔，生活福利設(shè)備清潔”。崗位轄區(qū)“無垃圾、無積料、無積水、無與生產(chǎn)操作無關(guān)的東西”。設(shè)備安

55、全運(yùn)行，不漏“水、電、料、油、汽、風(fēng)”。2、具體要求： 所有作業(yè)人員，嚴(yán)格按“日清”工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)工作要求清理清掃整頓達(dá)標(biāo)，做好文明交班各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并嚴(yán)格交接班。（二）“周整”制度：1、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)：（1）對車間轄區(qū)內(nèi)較大衛(wèi)生死角集中進(jìn)行清除，并制定有效措施，杜絕“重生”。（2）按照定制管理具體要求，對車間轄區(qū)“物流”，如：備品備件，原料物料，成品與半成品，各類生產(chǎn)生活用品、交通工具進(jìn)行集中清理，整理整頓，做到物品定制擺放，現(xiàn)場整齊整潔，物流有序。2、具體要求：每周五下午為“周整日”。各車間組織所有長白班，辦公室人員按“周整”內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場清理、整理整頓，提高現(xiàn)場廠容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（三）“月清理”制度：1、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)：按“日清”、“周整”工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)對車間轄區(qū)徹底清理全面達(dá)標(biāo)。真正實(shí)現(xiàn)房頂槽橫無積料，管架支架無雜物，馬路道路整潔暢通，室內(nèi)室外清潔衛(wèi)生，溝見底、蓋板齊，設(shè)備無泄漏，垃圾一掃光。2、具體要