現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與高績效團(tuán)隊建設(shè)

1、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與高績效團(tuán)隊建設(shè)第一部分 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)篇（2天課程）一：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限1、領(lǐng)導(dǎo)力的定義 2、彼得原理分析3、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯誤 4、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足二：權(quán)利的來源與基礎(chǔ)1、權(quán)力的來源 2、權(quán)力的基礎(chǔ)三：格局與視野1、能容多少人、什么人 2、能容下屬不同意見嗎3、能容多少委屈與屈辱 4、全球視野與在地智慧四：使命與信念1、使命與領(lǐng)導(dǎo)力 2、信念與領(lǐng)導(dǎo)力五：溝通能力1、如何與上司溝通 2、如何與同僚溝通3、如何與下屬溝通六：變革能力1、沒有永遠(yuǎn)繁榮的行業(yè) 2、及早預(yù)見和發(fā)現(xiàn)危機(jī)3、及早變革與轉(zhuǎn)危為安七：協(xié)調(diào)社會資源的能力1、協(xié)調(diào)黨、政的關(guān)系 2、協(xié)調(diào)金融界

2、的關(guān)系3、與新聞媒體的關(guān)系 4與行業(yè)主管的關(guān)系八：變通與應(yīng)變能力1、變通能力 2、應(yīng)變能力九：激勵能力1、激勵自己的能力 2、激勵下屬的能力十：時間管理能力1、效率與效益的根本性區(qū)別 2、維持性任務(wù)和發(fā)展性任務(wù)3、緊急性任務(wù)與重要性任務(wù) 4、緊急與重要程度四種組合5、時間任務(wù)的四象限圖十一：目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理 2、如何制定一個好的目標(biāo)3、如何與上司制定目標(biāo) 4、如何與下屬制定目標(biāo)5、從目標(biāo)到計劃 6、目標(biāo)的追蹤十二：責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力1、不要尋找借口 2、責(zé)任到你為止十三：危機(jī)處理的五大原則原則一：一定有人出面發(fā)言 原則二：第一時間做出回應(yīng)原則三：真誠關(guān)懷提供事實 原則四：給予信心展現(xiàn)實力

3、原則五：否認(rèn)、傲慢為大忌十四：領(lǐng)導(dǎo)的情商訓(xùn)練1、克服困難的韌性 2、情緒管理與控制十五：各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)新解讀1、高級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 2、中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)3、基層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)十六：人文素養(yǎng)與人格魅力1、人文素養(yǎng) 2、人格魅力十七：授權(quán)的技術(shù)方法1、為什么要授權(quán) 2、選干部的標(biāo)準(zhǔn)3、單飛測試技術(shù)十八：個人領(lǐng)導(dǎo)力與組織制度領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別1、領(lǐng)導(dǎo)者個人的領(lǐng)導(dǎo)力 2、組織與制度的領(lǐng)導(dǎo)力第二部分 高績效團(tuán)隊篇（1天課程）二十：為什么中國企業(yè)總在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神1、傳統(tǒng)文化根本就缺乏團(tuán)隊精神2、農(nóng)業(yè)國家為什么缺乏團(tuán)隊精神 二十一：好團(tuán)隊的七個特征特征之一：明確的團(tuán)隊目標(biāo) 特征之二：團(tuán)隊成員可共享特征之三：不同的團(tuán)隊角色 特

4、征之四：良好的溝通氛圍特征之五：共同的價值觀和行為規(guī)范 特征之六：團(tuán)隊成員歸屬感特征之七：對下的有效授權(quán)二十二：團(tuán)隊間人際關(guān)系五大原則第一原則：互惠原則 第二原則：信任原則第三原則：吃虧既福原則 第四原則：如履薄冰原則第五原則：達(dá)摩原則二十三：團(tuán)隊發(fā)展的五階段第一個階段：成立期 第二個階段：動蕩期第三個階段：穩(wěn)定期 第四個階段：高產(chǎn)期第五個階段：哀痛期二十四：上下級倫理與團(tuán)隊建設(shè)1、西點軍校各級俱樂部的思考 2、企業(yè)上下級倫理與團(tuán)隊建設(shè)二十五：公司發(fā)展的不同階段需要什么樣的人才？1、創(chuàng)業(yè)階段需要任務(wù)導(dǎo)向型人才 2、立足階段需要作業(yè)導(dǎo)向型人才3、成長階段需要競爭導(dǎo)向型人才 4、擴(kuò)展階段需要標(biāo)旗導(dǎo)向型人才5、成熟階段需要變革導(dǎo)向型人才二十六：人才引進(jìn)對團(tuán)隊建設(shè)的影響1、從外部挖人才要注意什么 2、挖來的人才的適應(yīng)性問題3、挖來的人才挖錯了怎么辦 4、階段性任務(wù)完成后如何安頓人才二十八：人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)1、第一標(biāo)準(zhǔn)是“聰明才智”還是“忠誠”2、選人才不是選道德模范3、對特殊人才要更加的寬容二十九：輪崗對團(tuán)隊建設(shè)的益處1、長期固定一個崗位會造成心理惰性 2、長期固定一個崗位會形成本位主義3、適當(dāng)輪崗可以補強(qiáng)干部的弱項短板三十：培訓(xùn)與團(tuán)隊建設(shè)1、培訓(xùn)可以迅速統(tǒng)